數(shù)據(jù)資產盤點及治理的路徑與方法

數(shù)據(jù)資產盤點及治理的路

徑與方法c0nt

ent

s

數(shù)據(jù)資產管理背景

02

數(shù)據(jù)資產管理體系

數(shù)據(jù)資產管理平臺

數(shù)據(jù)資產管理案例

資產管理總結目

錄數(shù)據(jù)資產管理背景癲共建共享兩大

數(shù)宇基礎五位一體數(shù)字

發(fā)展數(shù)字

技術

創(chuàng)新數(shù)宇安全保障數(shù)宇國際合作數(shù)字

治理

體系數(shù)字中國建設布局(2021.09.26-世界互聯(lián)網大會)全球數(shù)字發(fā)展道路(2021.09.26-世界互聯(lián)網大會)以數(shù)據(jù)要素為核心，促進要素間的融合，線上線下相互融合構建數(shù)據(jù)產權制度，構建數(shù)據(jù)基礎建設，促進數(shù)據(jù)開放交換

(2022.12.19《數(shù)據(jù)基礎制度》)實現(xiàn)2030碳達峰、2060碳中和，并實現(xiàn)2035遠景目

標和第二個一百年目標，數(shù)據(jù)經濟是唯一的選擇，數(shù)字文明是必然的形態(tài)人類認知客觀世界三要素：

物質、能量、信息。數(shù)據(jù)

是信息要素的基礎載體和呈現(xiàn)

國家戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展機制，盤活五大要素

(2020.03.30-要素市場化配置)數(shù)字文明(2021.09.26-世界互聯(lián)網大會)數(shù)字經濟(2016.10-二十國峰會)

建共享共享責共建z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播素數(shù)據(jù)經濟話力進發(fā)共建共享勞動力數(shù)

據(jù)技術土地資本共享蒸汽時代18世紀60年代，第一次工業(yè)革命電氣時代19世紀70年代，第二次工業(yè)工業(yè)革命發(fā)電機的問世，影響了世界政治、經濟秩序信息時代

0

智能時代目前未進行權威定義德國“工業(yè)4.0”美國“再工業(yè)化”日本“工業(yè)智能化”破命突革術業(yè)技工機業(yè)算工計次子三電第、，航天年代原子能20世紀各國的工業(yè)、制造業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略都是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，既要構建工業(yè)大數(shù)據(jù)采集、匯聚、流通、分析、應用的價值閉環(huán)，推動創(chuàng)新發(fā)展，也要提升數(shù)據(jù)治理和安全防護能力，保障發(fā)展安全；既要宏觀層面建立工業(yè)大數(shù)據(jù)生

態(tài)

，也要微觀層面務實著力，提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力；既要重視需求側大數(shù)據(jù)與實際業(yè)務深度融合，也要在供給側推動大數(shù)據(jù)技術和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2009年，開通政府數(shù)據(jù)網站，要求各聯(lián)邦機構依法公開數(shù)據(jù)，實現(xiàn)政府信息的集中、開放和共享。2019年，《聯(lián)邦數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合和2020年行動計劃》,描繪政府十年數(shù)據(jù)愿景、

關鍵行動計劃，涵蓋一系列支持美國工業(yè)大數(shù)據(jù)的舉措，涉及大中小初創(chuàng)企業(yè)，各類企事業(yè)單位、研究機構、供應商。數(shù)據(jù)能重塑生產、消費和生活方式。2020年發(fā)布了《歐洲數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》,積極推進數(shù)字化轉型，打造歐盟單一數(shù)字市場，強化技術主權，提升企業(yè)競爭

力，在工業(yè)金融行政交通等領域的應用，在新一輪的數(shù)字化革命中先發(fā)制人。2019年，強調“經濟增長的動力不再是汽油，而是數(shù)字數(shù)據(jù)”提出建立針對DFFT(Data

Free

Flow

with

Trust)的體制。

國外現(xiàn)狀：農業(yè)文明進入工業(yè)文明圓Z

信華展|數(shù)據(jù)資產入表系列直播美國歐盟日本數(shù)據(jù)安全隱患敏感數(shù)據(jù)缺少管控策略，增高法律法規(guī)風險，制約數(shù)據(jù)服務普及數(shù)據(jù)無法統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)孤島依然普遍存在，對

海量數(shù)據(jù)的管理缺乏健全的

數(shù)據(jù)架構設計企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理面臨的問題數(shù)字化

認知不夠不知道數(shù)字化是什么.為什么要做數(shù)字化，數(shù)字化和信

息化的區(qū)別是什么,是不是做個系統(tǒng)，上一套軟件就是

數(shù)字化成功了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化水平和人才無法匹配數(shù)字化轉型的速

度和節(jié)奏，這也成為了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的一大共性

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)經過過去多年的沉淀，有的已經設置了非常多

的業(yè)務流程，層層關聯(lián)，與組織架構結合形成了比較固

化的體系數(shù)字化轉型是需要投入的，不僅是資金的投入，更多的

是資源的投入，人才的投入，那么從哪里開始才能夠有

較高的投入產出比，成為了企業(yè)的首要問題數(shù)據(jù)質量不足數(shù)據(jù)質量難保障，數(shù)據(jù)產出

難把控，影響戰(zhàn)略決策分析和一線業(yè)務數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)服務不易用數(shù)據(jù)服務手段單一，數(shù)

據(jù)服務開發(fā)效率低，不

能及時滿足多樣的數(shù)據(jù)需求缺少數(shù)據(jù)運營架構數(shù)據(jù)價值難體現(xiàn)，數(shù)據(jù)流轉

流程難管控，數(shù)據(jù)應用閉環(huán)

不完整內部數(shù)據(jù)管理一數(shù)字化轉型過程中的諸多難點內部管理層面-數(shù)字化轉型過程中的諸多難點數(shù)據(jù)問題難定位診斷問題成本高、解決問

題效率低信息化

存在短板找不到價值切入點業(yè)務流

程固化Z

信華眼工數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)資產管理體系數(shù)據(jù)資產(DataAsset)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經濟利益的，以物理或電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源。它是網絡空間中的數(shù)據(jù)集，具有數(shù)據(jù)權屬(如勘探權、使用權、所有權),具有價值、可計量、可讀取。近年來，隨著數(shù)據(jù)經濟的發(fā)展和技術的進步，數(shù)據(jù)資產的價值逐漸被認可。數(shù)據(jù)資源被視為一種資產納入企業(yè)財務報表，這為企業(yè)利用數(shù)據(jù)資產提供了更多的機會和方式。數(shù)據(jù)治理通常包括以下幾個方面：·數(shù)據(jù)架構組織：定義數(shù)據(jù)的所有權、責任和管理結構。·數(shù)據(jù)模型：確定數(shù)據(jù)的結構、關系和屬性?！ふ呒绑w系制定：制定數(shù)據(jù)使用、存儲、共享和保護的規(guī)則和標準?！ぜ夹g工具：利用先進的技術工具來支持數(shù)據(jù)治理的各個方面?！?shù)據(jù)標準：確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性，避免數(shù)據(jù)歧義?！?shù)據(jù)質量：監(jiān)控和管理數(shù)據(jù)的質量，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性?！び绊懚确治觯涸u估數(shù)據(jù)變更對企業(yè)業(yè)務的影響。·作業(yè)流程：定義數(shù)據(jù)治理的流程和步驟，確保數(shù)據(jù)得到妥善管理?！けO(jiān)督及考核：對數(shù)據(jù)治理的實施進行監(jiān)督和考核，確保數(shù)據(jù)治理的有

效性。數(shù)據(jù)資源(Data

Resources)是指企業(yè)或個人在運作中累積的各類數(shù)據(jù)記錄，包括但不限于客戶記錄、銷售數(shù)據(jù)、人事信息、采購記錄、財務報表及庫存數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)是原

始的、未經加工的，但卻蘊含了大量的信息和潛在價值。數(shù)據(jù)資源作為大數(shù)據(jù)領域的新詞，在2020年7月被大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點實驗室全國科學技

術名詞審定委員會研究基地審定并發(fā)布。隨著數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，數(shù)據(jù)資源的價

值和應用將越來越受到重視。O°

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產相關概念定義數(shù)據(jù)治理(Data

Govermance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為，由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行。它主要關注如何制定和實施針對整個企業(yè)內部數(shù)據(jù)的商業(yè)應用和技術管理的一系列政策和流程。數(shù)據(jù)治理的目標是提升數(shù)據(jù)的價值，并確保數(shù)據(jù)在整個企業(yè)中得到有效的使用和管理。Z

信華展]數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)質量管理-規(guī)范-分析-度量-改進元數(shù)據(jù)管理-架構一整合-控制-交付-企業(yè)數(shù)據(jù)模型-價值鏈分析-相關的數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)治理

組織和角色

政策和標準

項目和服務問題估

值數(shù)據(jù)開發(fā)-分析數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)庫設計-實施數(shù)據(jù)操作管理-獲取-恢復調優(yōu)-保留-清除數(shù)據(jù)安全管理

-標準國外對于數(shù)據(jù)治理概念的關鍵要素包括：組織體系，規(guī)則標準，決策權，責任體系，人員和信息管理的實施方法等方面，尤其強調基于數(shù)據(jù)相關事宜的管理基礎上，所做出的相應決

策和實施的行動?！禗AMA數(shù)

據(jù)管理知識體系指南》一書給出的定義：數(shù)據(jù)治理(Data

Governance)是對數(shù)據(jù)資產管理行使權力和控制的活動集合。數(shù)據(jù)治理職能指導其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)

行

，右圖說明了數(shù)據(jù)治理與其他幾個數(shù)據(jù)管理職能的關系。0°

DAMA數(shù)據(jù)治理體系國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DAMA)提

出數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資源管理行使權利的活動集合。文檔和內容管理-獲取和存儲-備份和恢復-內容管理-檢索保留主

數(shù)據(jù)管理稷-分級-內部規(guī)范

客戶數(shù)據(jù)-產品數(shù)據(jù)

維度管理國際數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)

指

出數(shù)據(jù)治理是指數(shù)據(jù)相關事務的決策和權限的行使。數(shù)據(jù)架構管理z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播部規(guī)范數(shù)據(jù)被認為是組織生存的基礎，

_相關管理流程能夠實時優(yōu)化，能夠在行亞內進

行最佳實踐的分享。數(shù)據(jù)被認為是獲取寬爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能夠進行量化分析和監(jiān)控數(shù)據(jù)已經被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產，在組織層面制定了系列的標準化管理流程促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。組織已經意識到數(shù)據(jù)是資產，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程指定了相關人員進行初步的管理數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級進行體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主觀是

被動式的管理。DOMM

是國家標準《

GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》是我國首個數(shù)據(jù)管理領域正式發(fā)布的國家標準。DOMM

分析提煉出了組織數(shù)據(jù)管理的八大能力域，并對每項能力域進行了二級能力項(28個過程項和發(fā)展等級的劃分(5個等級：分別為初始階段、基本管理階段、主動管理階段、量化管理階段和持續(xù)優(yōu)化階段),以及相關功能介紹和評定指標(445項指標)的制定，可作為數(shù)據(jù)管理的指導規(guī)則，也可作為數(shù)據(jù)管理狀況的評估依據(jù)。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(DCMM):

針

對

一

個

組織數(shù)據(jù)管理、應用能力的評估框架，通過數(shù)據(jù)能力成熟度模型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當前所處的發(fā)展階段和未來發(fā)展方向。數(shù)照治理溝通數(shù)質數(shù)據(jù)質量提升數(shù)據(jù)質量分析數(shù)據(jù)質量檢查數(shù)據(jù)質量需求暗數(shù)據(jù)戰(zhàn)路實施治理數(shù)據(jù)本度建設數(shù)據(jù)安金數(shù)據(jù)安全審計數(shù)握安全管理數(shù)據(jù)安全第路數(shù)據(jù)管理成熟度模型數(shù)留罩構數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理O數(shù)

據(jù)

生

存

周

期數(shù)據(jù)設計和研發(fā)解

標

準脂標數(shù)據(jù)數(shù)照元億

信

華

辰

|數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)開放共享數(shù)據(jù)服務DCMM量化管理級受管理級初始級優(yōu)化級穩(wěn)健級據(jù)退數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估數(shù)據(jù)治理組識酸螺

應

用數(shù)據(jù)運維業(yè)務術語數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)共享開放數(shù)據(jù)交換與服務數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質量時序數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)指標元數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構工具平臺主數(shù)據(jù)工具元數(shù)據(jù)工具數(shù)據(jù)標準工具數(shù)據(jù)質量工具

數(shù)據(jù)資產工具數(shù)據(jù)資產盤點和治理框架治理體系組織架構管理機制

績效體系標準體系數(shù)據(jù)管控能力成熟度評估(分析、設計、實施、評估)數(shù)據(jù)價值

共享與變現(xiàn)的框架標準和指南，制定貼合企業(yè)的大數(shù)據(jù)治理體系框架。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施規(guī)劃評估Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產入表系列直播基于DAMA數(shù)據(jù)資產管理體系以提供數(shù)據(jù)資產增值為目標，遵循“全局意識、業(yè)務為本、數(shù)據(jù)為核、分步演進、局部執(zhí)行”的原則，實行以管理架構和制度策略為保障，以數(shù)據(jù)資產四大管理職能為支撐，提供N多數(shù)據(jù)資產服務的1+4+N”的模式。數(shù)據(jù)資產管理業(yè)務流程數(shù)據(jù)增值應用數(shù)字化應用場景數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)治理

資產規(guī)劃開發(fā)

資產服務運營戰(zhàn)略

規(guī)劃組織

架構管理制度審計

制度4

數(shù)據(jù)資產管理職能管理架構和策略Z

信華展1數(shù)據(jù)資產入表系列直播資產目錄目錄業(yè)務屬性據(jù)目錄技術屬性目錄管理屬性目錄其他屬性管理元數(shù)目錄標簽補錄并掛接資源數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)資產運營流程化管理通過元數(shù)據(jù)智能和人工補錄完善的方式盤點全部數(shù)據(jù)資源，資產目錄的活

化功能保證目錄能及時的反映資產結構的變化。構建組織機構數(shù)據(jù)資產運營管理能力圍繞數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)提供、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)消費五大類角色。數(shù)據(jù)資源表視圖文件分析模型分析報表O企業(yè)數(shù)據(jù)資產運營管理：1個策略元數(shù)據(jù)技術元數(shù)業(yè)務元數(shù)據(jù)億信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播多視角展示映射并掛

接資源元數(shù)據(jù)

采

集數(shù)據(jù)安全

工的據(jù)開發(fā)者據(jù)決策者據(jù)儲O°企業(yè)數(shù)據(jù)資產運營管理：4個步驟數(shù)據(jù)資產運營管理是匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)定價的過程，數(shù)據(jù)資產運營管理包含核心管

理職能和保障措施。管理職能是落實數(shù)據(jù)資產運營管理過程的一系列具體行為，保障措施是為了支持管理職能實現(xiàn)的一

些輔助的組織架構和制度體系戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、制度體系、審計制度、培訓宣貫匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理

能力數(shù)據(jù)集成

能力資產服務

運營能力資產規(guī)劃開發(fā)能力核心

管理

職能保障

措施z

信華展I

數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)營銷

深度挖據(jù)

用戶畫像服務管理服務創(chuàng)定

服務覆權服務審批

安全配置元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)采集

元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)檢核

元數(shù)據(jù)分析應用數(shù)據(jù)

標簽數(shù)據(jù)網絡爬蟲

異構數(shù)據(jù)源互聯(lián)網數(shù)據(jù)資產增值應用資產運營資產地圖服務監(jiān)控價值評估需求管理流程管理數(shù)據(jù)源z

信華辰數(shù)據(jù)資產入表系列直播制度流程標準管理規(guī)范質且管理規(guī)范資產管理辦法安全管理規(guī)范績效考核辦法

數(shù)據(jù)資產管理功能框架數(shù)據(jù)標準化標準創(chuàng)建規(guī)則定義資產編目安全分級分類生命周據(jù)管理主題數(shù)據(jù)離線采集統(tǒng)計分析

數(shù)據(jù)大屏

智能推薦目錄管理產品管理標準評估質量監(jiān)控數(shù)據(jù)

開發(fā)數(shù)據(jù)

采集數(shù)

據(jù)

治

理資產規(guī)劃數(shù)據(jù)集成業(yè)務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)日志實時采集

項目實施路徑規(guī)劃建議建立起閉環(huán)式覆蓋數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃、方案制定、執(zhí)行和評價的數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程。8.4數(shù)據(jù)生命周期管理9建立數(shù)據(jù)治理長效機制

治理成果展示、成效評估2問題整理歸類、成熟度評

估6梳理業(yè)務系統(tǒng)，摸底數(shù)據(jù)

現(xiàn)

狀5數(shù)據(jù)治理架構成立數(shù)據(jù)治理委員會，分配職責，制定管理制度和流程8.1數(shù)據(jù)質量

提升(標準、

模型、質量)3確定治理目標、獲取高層支持8.2主數(shù)據(jù)管理1調研數(shù)據(jù)問

題8.3數(shù)據(jù)安全

管理4制定實施路

線

圖7建立元數(shù)據(jù)Z

信華展|數(shù)據(jù)資產入表系列直播B1

措建數(shù)據(jù)治理平臺架

構制定

管理基本政策和流程6.2數(shù)據(jù)服務流程全行推廣,健立數(shù)據(jù)質量管理機制2.3建立數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行機制2.1建立基礎類數(shù)據(jù)標準健數(shù)據(jù)柔求管理流程8.1完善數(shù)據(jù)安全管理策略5.3建立數(shù)據(jù)模型管理機制7.1建立數(shù)據(jù)生命周期管理策略低(Low)4.1規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)架構及傳輸規(guī)范4.2建立企業(yè)級數(shù)據(jù)模型B2

實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理核心領域功能建設口A3

制定督核心領域管理政策和流程3.2閉環(huán)數(shù)據(jù)質置管理全行推廣!2.2建立指標類數(shù)據(jù)標準1.1完成元數(shù)據(jù)抗取廣元數(shù)據(jù)管理應用治理平臺功能持續(xù)提開5.2識別客戶、產品、機構等主數(shù)據(jù)5.1建立主數(shù)據(jù)管理機制8.2完善數(shù)據(jù)安全的執(zhí)行機制7.2完善數(shù)據(jù)生命周期管理的執(zhí)行機制綜合考慮任務業(yè)務價值、實

施難易度及依賴關系三方面

因素，確定實施任務優(yōu)先級數(shù)據(jù)治理實施路線圖建議治

理

平

臺管控機制核心領域億信華限數(shù)據(jù)資產入表系列直播注：11

→A3

A3

任務依賴于1.1任務高(High)低(Low)業(yè)務價值實施難易度高

(High)O°

項目實施組織架構建議結合數(shù)據(jù)治理、項目管理理論組織架構，組建決

策

、管理

、執(zhí)行三層治理組織架構，包括

：治理管理委員會、治理管理部門、執(zhí)行工作小組。執(zhí)行層數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機構，向數(shù)據(jù)治理決策層負責，由業(yè)務

部門和信息管理部共同組成。數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層參與、配合數(shù)據(jù)治理日常管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)治理管理組要求，制定數(shù)據(jù)標準、

數(shù)據(jù)質量等內容，評審數(shù)據(jù)治理成，執(zhí)行數(shù)據(jù)治理要求管理層數(shù)據(jù)治理管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層，是數(shù)據(jù)治理工的管理機構

向數(shù)據(jù)治理決

策層負責

可以由一專門設的獨立部

擔任

也可由分別責數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型等各領域的業(yè)務部門和信息技術部門共同承擔決策層數(shù)據(jù)治理委員會即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為數(shù)據(jù)治理工作的決策層，其目的是確立數(shù)據(jù)治理的目標、資源，保證涉及部門的負責人涵蓋其中，從而快速搭建起數(shù)據(jù)治理體系，為后續(xù)的工作形成共識并進而且共同朝著一致的目標推進。決策層指導管理層z

信華展

數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)治理管理部門數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)治理管理委員會信息科技部門數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)安全業(yè)務部門組織與協(xié)調數(shù)據(jù)質量數(shù)據(jù)服務業(yè)務部D工作小組執(zhí)行層主數(shù)據(jù)業(yè)

務

部元

數(shù)

據(jù)門Nn數(shù)據(jù)資產管理業(yè)務流程基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理業(yè)務需求，通過數(shù)據(jù)采集、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)

資產管理、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)可視化等全流程治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值提升。數(shù)據(jù)采集歷史數(shù)據(jù)批量遷移離線數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集任務管理任務調度實時數(shù)據(jù)實時接入實時數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)集任務管理任務調度數(shù)據(jù)資產數(shù)據(jù)資源資產編目資源掛接資源上下架數(shù)據(jù)產品產品管理產品注冊產品掛接產品上下架數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全規(guī)范安全數(shù)據(jù)原數(shù)據(jù)分級分類數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)庫權限數(shù)據(jù)指標指標定義指標計算組合指標衍生指標指標固化指標分析數(shù)據(jù)服務服務門戶資產監(jiān)控門戶管理服務審批接口管理資

產API接口開發(fā)數(shù)據(jù)標準標準文檔理標準監(jiān)控標準管理標準評估標準檢索標準建模元數(shù)據(jù)元模型元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)質量業(yè)務規(guī)則質是監(jiān)控質量規(guī)則質檢方案質量分析質量整改主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)模型主數(shù)據(jù)維護主數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)監(jiān)控Z

信華辰I

數(shù)據(jù)資產入表系列直播●數(shù)倉模型處理組件行轉列、列轉行、一致性維度、周期快照、拉鏈表組件●

增量數(shù)據(jù)捕獲時間戳增量、表字段比對、MD5比對、觸發(fā)器增量、數(shù)據(jù)庫日志●

可視化數(shù)據(jù)加工：批處理組件、交換組件、實時處理組件●

數(shù)據(jù)脫敏和加密可配置的脫敏和加密組件，內置多種脫敏和加密算法數(shù)據(jù)集成的概念：構建數(shù)據(jù)采集、處理能力脫敏算法行轉列列轉行Z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播級慢變化維行記錄拆分一致性維度數(shù)據(jù)集成：滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)中心多樣化數(shù)據(jù)采集加工需求數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)對企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)、各類數(shù)據(jù)源的采集、加工、清洗、轉換等處理，是后續(xù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)

據(jù)資產治理的基礎。批量采集

ETL

工具實時采集

Flume/Kafka接口采集

APIWebservice填報采集

i@report/填報表Crawler,DPI統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)匯聚要素融合

數(shù)據(jù)共享

業(yè)務互補協(xié)同處置綜合決策工控/

物聯(lián)網外部z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播事業(yè)板塊/

制造企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源采集技術數(shù)據(jù)中心集團側網站采元數(shù)據(jù)的英文原文為Metadata

,最早出現(xiàn)于美國航空與宇宙航

行局的《目錄交換格式》(DirectoryofInterchangeFormat,DIF)

手冊中。在中國大陸，則將Metadata

翻譯為“元數(shù)據(jù)”;而在香港、臺灣則有“詮釋資料”、“超資料”等多種譯名。作者：東為/沈則潛出

版社

電子工業(yè)出版社

出版年2013-12頁數(shù)：$68定價：28

.00元裝幀：平裝叢書：大數(shù)據(jù)叢書ISBN

9787121211546MP3音樂元數(shù)據(jù)你大概經常聽到元數(shù)據(jù)(metadata)這一概念。它指的是存在于

據(jù)的格式根據(jù)文件類型而不同。本文關注的重點是音樂文件元數(shù)據(jù)。最常規(guī)的定義：元數(shù)據(jù)是關于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(d

at

a

a

bout

d

at

a)

作曲人表演者歌曲名稱專輯名發(fā)行年份音軌編號

流派專輯封面歌詞制作人其他

元數(shù)據(jù)的概念音樂元數(shù)據(jù)，也被稱作MP3文件的D3標簽，就是歌曲的識別信息數(shù)據(jù)可視化Z

信華展I

數(shù)據(jù)資產入表系列直播DataDataceReport

nameand

packageReportsDatabasetablesartETL

jobsMpts8yDatabasetableswarehousel點擊查看源網頁ETLjobsDatacesource元數(shù)據(jù)一業(yè)務數(shù)據(jù)

/分析數(shù)據(jù)年

度

績

效

匯

總

表號m0取位高工姓8第作程分)作得分二于面作得分第二季度

作得分)第三事作得分第三事a分

)四

度作四分第n虛作四弄網

元數(shù)據(jù)概念解析●元數(shù)據(jù)識別：基于企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過元數(shù)據(jù)采集獲取各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)地圖及各類元數(shù)據(jù)分析：血緣分析元數(shù)據(jù)關系>

組

合

關

系·庫包含表、表包含字段等依賴關系·指標加工，數(shù)據(jù)遷移等過程數(shù)

據(jù)流向存儲介質>模型設計工具·ERWIN、Powerdesigner等

>系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫·oracle,db2等

>ETL工具·powercenter,datastage等>報表工具·Cognos等>規(guī)程文檔EXCEL,WORD等>

業(yè)

務

元

數(shù)

據(jù)·業(yè)務規(guī)則，術語、指標等

>

技

術

元

數(shù)

據(jù)·數(shù)據(jù)結構、接口信息等>

管

理

元

數(shù)

據(jù)·人員職責、管理流程等企業(yè)元

數(shù)

據(jù)

來

源

全鏈分析、影響分析、溯源分析、對比分析等。元數(shù)據(jù)類型Z

信

華

展

數(shù)據(jù)資產入表系列直播Data

sounameData

o

DataDataO°

元數(shù)據(jù)價值：分析企業(yè)數(shù)據(jù)地圖基于企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過元數(shù)據(jù)管理采

集

獲

取

各

系

統(tǒng)

元

數(shù)

據(jù)

，一

方

面

形

成數(shù)

據(jù)

字

典，

實

現(xiàn)數(shù)據(jù)地圖及各類元數(shù)據(jù)分析：血緣分析、全鏈分析、影響分析、溯源分析、對比分析等；另一方面，為數(shù)據(jù)資產盤點提供原始數(shù)據(jù)基礎。理清數(shù)據(jù)的來龍去脈z

信華展1數(shù)據(jù)資產入表系列直播供應商名稱納稅人識別號供應商公司地址產品名稱產品型號采

購

價

格元數(shù)據(jù)源頭變更監(jiān)控

多種分析應用變更采集、增量更新

輔助資產盤點供應商基本信息產

品基本信息端到端管控統(tǒng)一集中管理準確性唯一性管控一

致

性

保

障

變更監(jiān)控

智能應用OFENAmoUNT_DcoREJAATY_MM20NENUM電元數(shù)據(jù)模型

先數(shù)據(jù)設計

無數(shù)據(jù)采集供應商域

元數(shù)據(jù)CORPORATEL_

TAR

TR_ARE數(shù)據(jù)版本管理

共享共用保障元數(shù)據(jù)來源元數(shù)據(jù)采集WFJPARTY_MoFENACCOUN_T0L_COF20NEJNUMATON圖

目HR

系統(tǒng)銀行賬號性別6111111111162222222222主

數(shù)

據(jù)

：MasterData,指在整個企業(yè)范圍內，各系統(tǒng)間要共享的數(shù)據(jù)。能滿足跨部門業(yè)務協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務實體狀態(tài)屬性的基礎信息。主數(shù)據(jù)描述的是核心業(yè)務的基礎信息，例如：●人員(姓名、性別、手機號..)●產品(產品屬性、列表價格…)●物料(物料編碼、物料名稱、屬性…)

主數(shù)據(jù)的概念員工分類正式員工試用期員工員工姓名

拼音zhangsanlisi員工姓名張三李四開戶行工商銀行工商銀行回財務管理系統(tǒng)17629708527181827622462017-06-022019-10-21Z

信華眼上數(shù)據(jù)資產入表系列直播1010010130員工手機號所屬部piD入圍時問員工編號男男員工A001A002識別評估模型

成熟工具管理成熟

統(tǒng)一難易

需求迫切

元數(shù)據(jù)關度程度

程度

聯(lián)度確定O°

主數(shù)據(jù)概念解析：以企業(yè)為例●

主數(shù)據(jù)識別：基于企業(yè)現(xiàn)狀，結合識別分析評估模型，配以相關工具輔助，確定符合企業(yè)自身的主數(shù)據(jù)范圍。財務·會計科目·銀行·成本中心·利潤中心·固定資產基礎數(shù)據(jù)·國家·地區(qū)·貨幣·計量單位人力資源·組織機構·人員·崗位銷售·客戶·產品來購·物料·供應商合同·合同類別·項目類型

·項目信息業(yè)務影響

程度數(shù)據(jù)共享程度Z

信華展1數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)

鏈路主數(shù)據(jù)典型問題缺

手

～

物

慢

繁

差企業(yè)內數(shù)據(jù)定義缺失；數(shù)據(jù)屬性不完

整；企業(yè)外部數(shù)據(jù)無暇顧及；數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)中重復采集、重復存儲

；系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法關聯(lián)、共享，數(shù)據(jù)整合困難；系統(tǒng)林立，數(shù)出多門；數(shù)據(jù)時效性差，使用者無法及時獲得所需信息；數(shù)據(jù)使用不方便，方法繁瑣；手工報表多

；數(shù)據(jù)質量差，數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)不一致

；CRM

DMS

SRM數(shù)據(jù)冗余、調用復雜、效率不高管理變革清洗歸納、集中管理、統(tǒng)一分發(fā)主數(shù)據(jù)

據(jù)

主數(shù)據(jù)價值：統(tǒng)一管理企業(yè)核心黃金數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理(主數(shù)據(jù)管理)分主題

域梳理建設前Z

信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播MES物料接口TCERP決策層管理層執(zhí)行層平臺層主數(shù)據(jù)價值：高效支撐企業(yè)經營管理、分析決策統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺各類主數(shù)據(jù)的清洗、轉換、整合規(guī)則主數(shù)據(jù)管理平臺與業(yè)務系統(tǒng)高效集成、數(shù)據(jù)共享快速準確分析，為決策提供權威準確數(shù)據(jù)支撐

提升管理效率、降低管理成本建立集團級的主數(shù)據(jù)管理組織架構統(tǒng)一主數(shù)據(jù)的信息標準與規(guī)范統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理流程和治理機制統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理口徑·權威支撐，精準分析

·全局把控，科學決策統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)申請錄入

數(shù)據(jù)質量校驗審核數(shù)據(jù)維護共享使用·標準制定，統(tǒng)一口徑·流程管控，規(guī)范審批·規(guī)范落地，統(tǒng)一管理

·高效集成，數(shù)據(jù)共享·屬性梳理，數(shù)據(jù)清洗

·一次錄入，多次使用促進業(yè)務;提升管理;釋放價值z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)標準管控體系，包括數(shù)據(jù)標準定義、數(shù)據(jù)標準流程、數(shù)據(jù)標準應用等，通過對數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一定義、統(tǒng)一管理，消除跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非一致性。數(shù)據(jù)標準流程需求流程變更流程審核流程流程跟蹤元數(shù)據(jù)管理新增、修改、廢止、發(fā)布數(shù)據(jù)標準映射標準查詢標準體系瀏覽標準下載標準監(jiān)控落標評估關聯(lián)分析數(shù)據(jù)標準落地檢核數(shù)據(jù)質量管理O°

數(shù)據(jù)標準概念標準錄入

標準導入Word

在線編輯數(shù)據(jù)標準應用數(shù)據(jù)標準定義落地映射導入Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產入表系列直播元數(shù)據(jù)查詢版本管理屬性分類、屬性名稱、業(yè)務規(guī)則等數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度、

數(shù)據(jù)精度等數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)使用、

數(shù)據(jù)維護等屬性項編號屬性分類屬性層級屬性名稱英文名稱別名業(yè)務定義業(yè)務規(guī)則制定依據(jù)08001基本屬性集團物料編碼MaterialCode/根據(jù)集團統(tǒng)一的編碼規(guī)則生成并分配給物料的一組數(shù)字代碼，在全集團內具有唯一性，是物料的唯一身份標識。必填專家意見國際標準、國家標準

行業(yè)標準等集團標準、制度文檔

業(yè)務操作手冊等數(shù)據(jù)字典、代碼表等其他項目經驗與成果數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)長度值域數(shù)據(jù)精度編碼類整型數(shù)字10/0歸屬管理部門創(chuàng)建系統(tǒng)引用系統(tǒng)集團采購中心ERPMES/..業(yè)務標準技術標準管理標準●

數(shù)據(jù)標準：每個屬性項的業(yè)務標準、技術標準和管理標準，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整描述。外部標準業(yè)務制度源系統(tǒng)最佳實踐數(shù)據(jù)標準概念解析業(yè)務

標準技術標準管

理標

準參

考

標

準Z

信華辰I數(shù)據(jù)資產入表系列直播

數(shù)據(jù)標準價值：提升數(shù)據(jù)規(guī)范性、消除系統(tǒng)壁壘數(shù)據(jù)標準提高各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)規(guī)范，消除跨系統(tǒng)的非一致性，為后續(xù)系統(tǒng)建設提供數(shù)據(jù)標準指導。參考國家、行業(yè)標準結合企業(yè)現(xiàn)狀制定相關數(shù)據(jù)標準，對已建、在建、規(guī)劃的業(yè)務系統(tǒng)進行指導和約束?！ぽ敵鰳藴室?guī)范·指導和約束·按標準落地·進行落地評估·梳理業(yè)務及數(shù)據(jù)標準·進行標準落地評估·按標準規(guī)范優(yōu)化改造參考國家行業(yè)標準制定企業(yè)標準規(guī)范n

GB

中華人民共和國國家標準國家和行業(yè)標準企業(yè)級標準體系標準規(guī)范應用C擔備

WP出因出色指色出畫GB共和國國家標準對在建/規(guī)劃系統(tǒng)億信華辰I數(shù)據(jù)資產入表系列直播標準分類對已建系統(tǒng)汽率翼展毒與

第1部分

,總則數(shù)據(jù)治理會計核算救件數(shù)據(jù)換口重典故率月10079e,第數(shù)據(jù)的六性評價標準評價標準

規(guī)

則

類

型

實例有效性準確性完整性一致性及時性偏差性空值檢查規(guī)范檢查重復數(shù)據(jù)檢查值域檢查業(yè)務邏輯檢查非空類型、長度、格式，比如電話

號碼、郵編數(shù)據(jù)唯一性上下限、枚舉值比如必輸項、

金額指標大于0兩個指標之間的邏輯關系，比

如日期先后引用完整性檢查外鍵約束，代碼引用，維表引記錄缺失性檢查結果集比對及時性檢查離群值檢查平衡性檢查波動檢查用數(shù)據(jù)量，同指標不同數(shù)據(jù)源比

較比如還款計劃數(shù)據(jù)上報及時性檢查，比如每

月1日12點識別數(shù)據(jù)異常值數(shù)據(jù)分布的合理性數(shù)據(jù)質量成因總結標準問題：標準缺乏標準不統(tǒng)一標準不完善·人員

問

題

：操作不規(guī)范信息未采集●

流程問題：流程缺失流程不完善技術問題：系統(tǒng)缺乏校驗校驗邏輯有誤缺省值不合理數(shù)據(jù)設計問題數(shù)據(jù)架構問題歷史遺留問題數(shù)據(jù)質量改進建議補錄缺失數(shù)據(jù)修正有誤數(shù)據(jù)改造現(xiàn)有源系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)標準規(guī)范數(shù)據(jù)采集人員操作完善業(yè)務流程建立數(shù)據(jù)質量管理流程建立數(shù)據(jù)質量管理團隊建立數(shù)據(jù)質量管理平臺數(shù)據(jù)質量管理用于解決業(yè)務系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)倉庫建設及數(shù)據(jù)治理過程中的各種數(shù)據(jù)質量問題，降低企業(yè)和政府數(shù)據(jù)管理成本，減少因數(shù)據(jù)不可靠導致的決策偏差和損失。O°數(shù)據(jù)質量概念z信華展工數(shù)據(jù)資產入表系列直播O°

數(shù)據(jù)質量概念解析數(shù)據(jù)質量通過質檢規(guī)則，提升各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性，并定期提供質量報告。通過PDCA循

環(huán)

，全

面

提

升

企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量，為業(yè)務、決策提供高質量基礎數(shù)據(jù)。質檢規(guī)則e

a?B要蓋了多種數(shù)據(jù)質量問題場景通過內置，用戶使用門檻更

低支持排本，滿足m數(shù)據(jù)質量標準客戶、產品、合約等關鍵要素信息不能為空客戶編號、產品編號、機構編號、賬戶編號等按識別規(guī)則賦予唯一編號客戶編號、產品編號、機構編號、賬戶編號等應有統(tǒng)一規(guī)范的編碼規(guī)則⑩

元數(shù)據(jù)質量維度完整性唯

一

性規(guī)范性一致性準確性各信息系統(tǒng)內客戶編號、產品編號、機構編號、賬戶編號等必須在主

_每日業(yè)務咀細賬與總賬的發(fā)生額、金額分別必須保持一致質量對象數(shù)據(jù)庫麥質量標準證件號碼、地址信息、電話號碼等符合編碼規(guī)范不同系統(tǒng)間，編碼相同的客戶，其姓名等其他數(shù)據(jù)項信息必須一致質量規(guī)則完整性難一性及時性有效性準確性字院重員值檢長量小值值質量作業(yè)空日望空值瞄事重賢值·身份證驗日

聊(Z

信華晨工數(shù)據(jù)資產入表系列直播質量

報告質量

維度初誤次的和項效歷史的協(xié)女的及占比整

改

清

單字段-數(shù)數(shù)據(jù)質量的提升并不是

一蹴而就，而是一個長期整改上升的過程。每個部門都可以提出質量問題，由質量管理小組進行分析，然后通過平臺找出問題，

——整改，提升數(shù)據(jù)質量。z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播O°

數(shù)據(jù)質量價值：讓數(shù)據(jù)清澈如水零編碼、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量全過程管理，為業(yè)務、管理提供高質量的數(shù)據(jù)。質量報告●質量評估報告

·質量績效報告·問題處理報告·數(shù)據(jù)質量改進建議質

量

檢

查·增量/全量檢查·人工/自動檢查·問題告警·結果查詢數(shù)據(jù)整改●整改流程發(fā)起

·整改過程跟蹤●例外管理

·知識庫積累·質量管理需求分析●質量管理組織和管

理流程規(guī)劃●檢查規(guī)則定義

·整改流程定義標準定義

數(shù)據(jù)資源目錄概念在數(shù)據(jù)資產分類中，以目錄結合標簽的形式登記數(shù)據(jù)資產，通常以系統(tǒng)主題、業(yè)務主題、組織架構主題3個維度作為目錄視角，其它的維度作為標簽。常見數(shù)據(jù)資源目錄維度業(yè)務主題·相關方·合約賬戶·財務·事件·資源·產品·營銷·品質等系統(tǒng)主題·OA系統(tǒng)·ERP

系

統(tǒng)

·SRM

系統(tǒng)·CRM

系統(tǒng)

·NC

系統(tǒng)·等資產類型·基礎數(shù)據(jù)

·指標·報表·接口·模型·代碼等資產形態(tài)主題·結構化數(shù)據(jù)

·半結構化數(shù)

據(jù)·非結構化數(shù)

據(jù)組織架構主題·財務部·銷售部·生產部·工程部等行業(yè)分類·農林牧漁

·智能制造

·能源·金融業(yè)·建筑業(yè)安全主題·公開·內部·普通商密

·核心商密服務分類·技術指導

·企業(yè)職能·數(shù)據(jù)共享Z

信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)分層結構L1

主題域分組L2

主題域L3

業(yè)務對象L4

邏輯數(shù)據(jù)實體L5

屬性公開級(1級)公共個人法人經營O°

數(shù)據(jù)資產分層L1-L5&數(shù)據(jù)安全分級M1-M5表字段成立日期注

冊客戶數(shù)據(jù)庫表聯(lián)系人信息舉例相關方非公共需合規(guī)可傳播數(shù)據(jù)非公共，保密要求

不可傳播數(shù)據(jù)個人

監(jiān)管億信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播公

共可傳播數(shù)據(jù)重要級(4級)內部級

(2級)核心級

(5級)敏感級

(3級)—

數(shù)據(jù)分級數(shù)據(jù)分類供應商機構經銷商數(shù)據(jù)管理部門工程部門次填報

用；

線人員打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產門戶：類電商門戶數(shù)據(jù)消費全流程可控數(shù)據(jù)產品詳情億情華展上數(shù)據(jù)資產入表系列直播和v00吝

n

0

0

儒to二0們謝動91數(shù)據(jù)需求提出需求審核審核上架數(shù)據(jù)資盤點資產超市搜索靈活35

20數(shù)據(jù)需求管理流程■信電產程據(jù)要流程數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)應用財務部門影

活

服據(jù)資。O°

打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產多樣化服務數(shù)據(jù)服務將盤點好的數(shù)據(jù)資產通過簡單便捷的配置實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速共享，無需后臺代碼開發(fā)。多樣化數(shù)據(jù)服務

相細務口

n

無代碼API服務配置數(shù)據(jù)服務化平臺發(fā)布Z

信華展|數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)資產所數(shù)據(jù)應用和分析質量檢驗數(shù)據(jù)需求ra朝信息AP

服務位息指標管理體系化指標表導入導出最需RE

ACM0°支持多場景數(shù)據(jù)挖掘、領導駕駛艙面向業(yè)務人員的零編碼、全可視化界面定義、自助式指標管理平臺，功能涵蓋指標基礎信息配置、指標定義、指標體

系構建、指標固化、指標分析等功能，可通過自助式指標分析應用和指標駕駛艙服務，輔助管理者科學決策。億信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播白武指標分析指指旅定文指

虛

用標件系分析指標數(shù)據(jù)資產管理案例心紀檢監(jiān)察部法

務

審

計

部工程管理部投資資產部財務管理部運

營

管

理

部人力資源部黨

群

工

作

部綜

合

辦

公

室·2002年7月，市政府批準成立xx集團，主要負責xx重

大項目投融資、開發(fā)建設和國有資產運營管理等工作?！?019年9月8日，按照市委市政府部署，xx

集團與xx管委會實行“事企分離”改革，實現(xiàn)了獨立運作?！そ刂?020年9月，集團總資產899億元，員工總數(shù)(含子企業(yè))約3000人，·下屬全資(控股)子公司8個，其中兩家子公司資產

規(guī)模超過100億，參股公司15家·業(yè)務范圍覆蓋了房地產開發(fā)、工程代建、園林綠化、會議展覽、酒店管理、市政養(yǎng)護、持有型物業(yè)運營等多個城市運營業(yè)務板塊。響應國家層面15年首次提出的“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”,17年發(fā)布的“大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃”?；诮K省國資監(jiān)管指標

體系、公司內部數(shù)據(jù)治理需求背景，xx

集團亟需對各業(yè)務板塊各項數(shù)據(jù)加強采集、治理、應用、服務。

某國有資產經營集團數(shù)據(jù)資產管理項目：公司及背景簡介控股(集團)有限責任公司新建部門/組織

調整部門/組織Z信華展工數(shù)據(jù)資產入表系列直播國有資產經營經營層監(jiān)事會董事會黨委

集團數(shù)據(jù)資產管理項目：建設成果數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)對xx集團各業(yè)務系統(tǒng)、各種數(shù)據(jù)源的采集、加工、清洗、轉換等處理，是后續(xù)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)

治理的基礎。數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一存儲統(tǒng)一管理融合應用采集技術批量采集實時采集接口采集填報采集·紀檢監(jiān)察平臺法務管理平臺審計管理平臺·采購及合同管理平臺·投資管理平臺·影像平臺·酒店管理業(yè)務運營平臺·商業(yè)資產管理及運營平臺·地產工程類項目管理及地產

銷售平臺規(guī)劃·工程咨詢項目管理系統(tǒng)

·長租公寓管理平臺·園林業(yè)務運營平臺·物業(yè)管理業(yè)務運營平臺

·客戶關系管理平臺智能管理平臺·城市綜合服務運營平臺

業(yè)務系統(tǒng)在建·

業(yè)

財

一

體

化

系

統(tǒng)·

公園管理業(yè)務運營平臺·

人

事

管

理

系

統(tǒng)·

商業(yè)資產管理及運營平臺協(xié)同管理系統(tǒng)統(tǒng)

一

身

份

認

證

系

統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)集成與開放平臺·

黨

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管

理

平

臺會展業(yè)務運營平臺業(yè)務系統(tǒng)Z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播統(tǒng)

一

管

理統(tǒng)

一

采

集已建系統(tǒng)截圖M

睿碼自會展白

育

蕾白組織人員人品表甲設計區(qū)審技流程射務基本信息設計或本都試M202子公司入狀sd人員手機號：電京青肉賊建說人員Z信華限|數(shù)據(jù)資產入表系列直措業(yè)務大類來源系統(tǒng)人事人員人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認證崗位人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認證組織架構人事管理系統(tǒng)/統(tǒng)一身份認證黨建黨組織克建管理平臺黨員管理平臺財務會計科目業(yè)財一體化平臺銀行機構業(yè)財一體化平臺項目項

目商業(yè)資產管理及運營平臺采購供應商物料備品備件客戶客戶用戶資產不動產展業(yè)務運營平臺-展館/商業(yè)資產管理及平

臺動產法務協(xié)議合同行政檔案發(fā)文通知參考數(shù)據(jù)行政區(qū)劃計量單位貨幣單位行業(yè)分類其他展會會展業(yè)務運營平臺商業(yè)類型商業(yè)資產管理及運營平臺0°集團數(shù)據(jù)資產管理項目：主數(shù)據(jù)建設成果完成集團11個大類25個主數(shù)據(jù)域梳理，完成相關主數(shù)據(jù)模型設計。主數(shù)據(jù)域包括人員、崗位、組織架構、會計科目等，以及參考數(shù)據(jù)。集團主數(shù)據(jù)域分類兒色想吧疑對應梳理文檔》主胎自模戶

管人員登錄名財務注第工作流基礎標準

數(shù)量

標準分類信息資產標準名稱標準主題級分類二級分類人員展會協(xié)議基礎數(shù)據(jù)標準組織組織機構基本信息數(shù)量組織組織機構組織擴展信息49組織42組織崗位崗位基本信息財務3925人員26且織崗位崗位級別信息協(xié)議19員個人信息金融客戶25資產占息任職狀態(tài)組織任職單位信息品牌24黨組織23商戶頁專技情況供應商22財務4員任職信息任職職務商戶17供應商3人員教育信息最高學歷展館6品牌3人員教育信息學歷信息商業(yè)模式客戶3員獎懲情況獲獎信息金融2人員教育信息學位信息參考國家行業(yè)標準基礎數(shù)據(jù)標準人員任職信息勞動合同信息基礎數(shù)據(jù)標準人員任職信息在崗狀態(tài)治的指事著111…111O°

集團數(shù)據(jù)資產管理項目：數(shù)據(jù)標準建設成果完成基礎標準14個子類，參考標準10個子類的數(shù)據(jù)標準規(guī)范定義，可以為集團各業(yè)務系統(tǒng)模型設計提供參考。對在建/規(guī)劃系統(tǒng)·標準指導和約束·按標準落地·進行落地評估已建系·梳理業(yè)務及數(shù)據(jù)標準·進行標準落地評估·按標準規(guī)范優(yōu)化改造xX隼團數(shù)據(jù)標準體系制定企業(yè)標準規(guī)范z

信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播

108

51

51

標準大類梳理容治

026制資0業(yè)備產稅另系e(1820

班

一

9

認

理

后營注平合0100記檢監(jiān)京平臺(46)0工合管理平9)0班-1b同得平690合屋業(yè)務話營平臺8合屋業(yè)務話營平臺業(yè)時一體化平合2550入事管理平自760上

m面嚴份草屬0上程品審就管40

81000序號業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產分類子目錄1人事管理平臺按業(yè)務域可以分為：員工、組織機構、招聘崗位、薪資、學習培訓、考勤、績效、核算等。92協(xié)同辦公平臺按業(yè)務主體：集團總部、青奧城、園林經濟開

發(fā)、奧體建設、會議展覽、新城建設等，具體

按業(yè)務域包括固定資產、用章、外出、車輛、

文件等。53黨建管理平臺按業(yè)務域可以分為：黨員、檔案、組織關系組織生活、黨會、黨費、工作日志、思想?yún)R報、

督查、換屆、獎懲等。114工會管理平臺按信息表包括：會員、培訓、工會組織、工會

經費、工會活動、會員離退休等65紀檢監(jiān)案平臺按業(yè)務域可以分為：問題清單、整改立項、整改監(jiān)督、整改反饋等。46統(tǒng)一身份認證

管理系統(tǒng)主要信息表包括：崗位、組織機構、用戶、賬

號等。47商業(yè)資產管理

及運營平臺招拍掛業(yè)務、合同簽約、財務數(shù)據(jù)等、固定資

產、商戶等48會展業(yè)務運營

平臺按業(yè)務域可以分為：展館、會展、日程、參會

人員、巡查、主辦、外協(xié)、會議、車輛等。99業(yè)財系統(tǒng)衡

器610稅務系統(tǒng)按業(yè)務域可以分為：報銷、發(fā)票、稅費等。3O

°

集團數(shù)據(jù)資產管理項目：數(shù)據(jù)資產盤點一階段對10套系統(tǒng)梳理資產目錄，資產目錄按照來源系統(tǒng)和業(yè)務目錄進行細分，為資產門戶提供基礎分類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產盤點

系統(tǒng)截圖Z信華辰上數(shù)據(jù)資產入表系列直播O°集團數(shù)據(jù)資產管理項目：數(shù)據(jù)資產門戶平臺為不同崗位和角色提供對應的功能模塊及數(shù)據(jù)資產門戶及數(shù)據(jù)服務。數(shù)據(jù)資產服務門戶可提供的數(shù)據(jù)服務按業(yè)務域

目錄層級的劃分。不同部門除了可以看到自己的管理的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，也能看到集團其他部門下的數(shù)據(jù)資產類型。數(shù)據(jù)需求管理流程填一

原wa

合E

監(jiān)寒平臺工會能平日模一6同面金溜業(yè)號話重平臺正式合業(yè)第業(yè)時一體中人

事數(shù)據(jù)資產門戶需求審核審核上架節(jié)假日會展客流量需求會展平臺數(shù)據(jù)采集應聘者背量調壹nam

n數(shù)據(jù)需求提

出數(shù)據(jù)資產盤

點會展公司信息部門商管公司數(shù)據(jù)生產流程

程南原市兩西所堿區(qū)國有面尸經食腔險團有順責數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)服務數(shù)

縮

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臺四

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掛probation申

訴記bpm錄hrO°

集團數(shù)據(jù)資產管理項目：數(shù)據(jù)治理大屏對數(shù)據(jù)治理的各管理域進行分析監(jiān)控，如主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全及形成數(shù)據(jù)資產等進行分析，并可按業(yè)務系統(tǒng)進行分析監(jiān)控。未集團層、管理層提供從集團層面到系統(tǒng)層面的數(shù)據(jù)治理情況的跟蹤、對比。數(shù)據(jù)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)資產料況z

信華展數(shù)據(jù)資產入表系列直播統(tǒng)一認證

統(tǒng)一協(xié)同商管業(yè)財人事典型案例：

xx-車輛網數(shù)據(jù)資產管理平臺xx

作為控股集團的智能化板塊，圍繞奇瑞在研發(fā)、制造、營銷、用戶服務等全生命周期的數(shù)字化、智能化領域的布局·缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖、存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象、數(shù)據(jù)質量不佳。·基于數(shù)據(jù)驅動的理念，故需建立一個數(shù)據(jù)資產管理平臺，讓奇

瑞數(shù)據(jù)資產開發(fā)、運維、治理、運營過程更安全、敏捷、精益、自動化、服務化和智能化?！ねㄟ^項目實現(xiàn)一站式端到端的數(shù)據(jù)資產開發(fā)與標準化管控治理，

提

高

數(shù)

據(jù)

使

用

效

率，降

低

數(shù)

據(jù)

使

用

成

本

。Z

信華展工數(shù)據(jù)資產入表系列直播數(shù)據(jù)治理平臺架構于數(shù)據(jù)湖之上，采集數(shù)據(jù)湖及中臺層、應用

層各系統(tǒng)及服務的元數(shù)據(jù)模型，構建標準、進行質量管控，實現(xiàn)資

產化運營。數(shù)據(jù)治理平臺車機信息

TBOX

數(shù)

據(jù)整握平臺APP

數(shù)

據(jù)

OTA

數(shù)

據(jù)智能座槍：座艙、埋點。車機自動駕駛采集各類自動駕駛視頻、傳感器、雷達等數(shù)據(jù)網聯(lián)云端：IP

的采集車端bo等各類數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)運營：用戶車輛行駿習慣。金融貸款服務零部件業(yè)務xx

科

技地產板塊xx投

資智能化業(yè)務xx

科技服務板塊xx

國

際汽車板塊xx

汽車金融板塊微銀數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)湖平臺建設報告應用服務

能分析

調查問某車企集團和定位。行為埋點數(shù)據(jù)PAAS中臺層xx露營DAAS平臺層SAAS應用層數(shù)據(jù)智分析平臺人車信息xx車

企xx

地產監(jiān)控預置服務車主報告數(shù)據(jù)銀行申請數(shù)據(jù)的使用。資產業(yè)務視角·

網聯(lián)云端：TSP

平臺采集車機TBOX數(shù)據(jù)(區(qū)分燃油車、新能源·

數(shù)據(jù)運營：用戶車輛行駛、調研問卷、車友圈運營數(shù)據(jù)·

智能座艙：車機座艙、AIP

埋點，人車交互數(shù)據(jù)?！?/p>

自動駕駛：雷達、視頻、語音標準數(shù)據(jù)(百度、訊飛、科研機構、高校)

·

智慧工廠：采購、倉儲、生產、物流、工控、安全資產域視角·靜態(tài)/動態(tài)·

人

/

車·系統(tǒng)：燃油車、新能源·車型-車機(有車型區(qū)分)

·用戶行為(車機埋點采集)·App

數(shù)

據(jù)·Tbox

元器件數(shù)據(jù)

·Ota

數(shù)據(jù)/藍牙數(shù)據(jù)Z

信華展I數(shù)據(jù)資產入表系列直播O

°

典型案例：XX-

車輛網數(shù)據(jù)資產管理平臺數(shù)據(jù)資產是企業(yè)有價值的核心數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)消費者提供清晰可視的數(shù)據(jù)資產類電商門戶，數(shù)據(jù)消費者可以在線數(shù)據(jù)本體視角·數(shù)倉分層·庫表字段·報表·指標·標簽·維度數(shù)據(jù)消費者視角國另平類電商門戶，可查可管可消費口