注重四個(gè)環(huán)節(jié)讓勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)青春活力

注重四個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)青春活力勞動(dòng)競(jìng)賽又稱“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”，是社會(huì)主義國(guó)家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。俄國(guó)十月革命后列寧創(chuàng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義星期六義務(wù)勞動(dòng)，中國(guó)革命根據(jù)地的大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)都體現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和精神。有個(gè)裝備制造企業(yè)的員工回顧起本世紀(jì)初組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)的情景時(shí)仍很感慨：當(dāng)時(shí)是真的比呀！白班干了450臺(tái)，二班一定要干完460臺(tái)才肯停線收工，為了爭(zhēng)旗奪標(biāo)，有的員工就吃住在廠房里。新時(shí)代，勞動(dòng)競(jìng)賽仍是中國(guó)各級(jí)工會(huì)組織動(dòng)員職工，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化全方位發(fā)展的一種重要手段，也是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，體現(xiàn)了許多新需求、新特點(diǎn)，也遇到了一些新問(wèn)題、新困惑：有的企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽感到厭倦乏味，認(rèn)為“勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，看看都是老一套”“一個(gè)方案年年用，內(nèi)容形式全照舊”，缺乏競(jìng)賽活力。究其原因，內(nèi)容上過(guò)于陳舊，形式上過(guò)于呆板，激勵(lì)上過(guò)于保守，缺乏針對(duì)性、創(chuàng)新性，存在“為了競(jìng)賽而競(jìng)賽”的現(xiàn)象。對(duì)此，筆者從四個(gè)方面重點(diǎn)談?wù)勗鯓油ㄟ^(guò)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，點(diǎn)燃員工熱情，煥發(fā)新的活力的問(wèn)題。1、重策劃——用心策劃、因事制宜。圍繞中心工作謀劃設(shè)計(jì)是取得良好效果的前提和基礎(chǔ)，否則勞動(dòng)競(jìng)賽缺乏生命力和價(jià)值。年度開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，要從戰(zhàn)略要求、市場(chǎng)需求、管理重點(diǎn)、員工特點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)、目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)急需增加銷量和提高市場(chǎng)占有率時(shí)，增設(shè)市場(chǎng)開拓杯；質(zhì)量提升年則把質(zhì)量?jī)?yōu)勝杯作為重點(diǎn)；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和希望，科技創(chuàng)新杯要放要突出位置。為了避免總是幾個(gè)大單位、好單位拿獎(jiǎng)奪杯，可增設(shè)進(jìn)步獎(jiǎng)、希望獎(jiǎng)，鼓勵(lì)小單位、差單位參加競(jìng)賽的積極性。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題開展的階段性、專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)模上宜大則大，宜小則小，周期上宜長(zhǎng)則長(zhǎng)，宜短則短。基層班組、基層黨支部可根據(jù)降本增效、四新改善、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新、文化落地等需求，運(yùn)用賽場(chǎng)、鏈鎖、積分、榮譽(yù)等機(jī)制，劃小競(jìng)賽單元，設(shè)計(jì)積分賽制，給員工、黨員一個(gè)發(fā)揮作用的平臺(tái)、展示自我的舞臺(tái)、競(jìng)技示范的賽臺(tái)。不管競(jìng)賽大小，目標(biāo)要明晰，節(jié)點(diǎn)要明確，標(biāo)準(zhǔn)要合理，獎(jiǎng)懲要透明。2、造氛圍——做好動(dòng)員、營(yíng)造氛圍。傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽一般通過(guò)班前后、生產(chǎn)會(huì)等宣貫競(jìng)賽目標(biāo)，還會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)張貼橫幅口號(hào)，發(fā)倡議書、挑戰(zhàn)書、應(yīng)戰(zhàn)書、響應(yīng)書等，營(yíng)造轟轟烈烈開展競(jìng)賽的氛圍。多媒體時(shí)代，企業(yè)的通知、開會(huì)、重要措施都用手機(jī)發(fā)布，快速、便捷，但好像少了點(diǎn)味道。有的職工說(shuō)：這好比春節(jié)不放鞭炮了，就沒(méi)有了過(guò)節(jié)的氣氛了！人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物，行為是特定情境的產(chǎn)物。對(duì)于重要的勞動(dòng)競(jìng)賽，有條件的企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)發(fā)布宣傳視頻、動(dòng)員令、挑戰(zhàn)書、應(yīng)戰(zhàn)書、員工心聲等進(jìn)行廣泛密集的線上動(dòng)員；線下召開誓師大會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、開工會(huì)，通過(guò)儀式化賦予勞動(dòng)競(jìng)賽特別意義?？傊?，線上線下并舉，強(qiáng)化員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)同度、重視度，煥發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，集聚員工的正向能量，形成“全員圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，人人盯著任務(wù)干，你超我趕爭(zhēng)第一”的氛圍。3、把節(jié)奏——過(guò)程把控、因勢(shì)利導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽不是開始發(fā)個(gè)文件、結(jié)束進(jìn)行個(gè)表彰就可以了，要注重對(duì)過(guò)程的把控和管理。根據(jù)各單位推進(jìn)工作的效果，挖掘好的典型，及時(shí)組織簡(jiǎn)短的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，開展廣泛的宣傳報(bào)道，示范、宣傳推廣競(jìng)賽領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)于推進(jìn)不力、存在困難的單位及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，力爭(zhēng)競(jìng)賽場(chǎng)上一個(gè)也不掉隊(duì)。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的推進(jìn)情況，可適時(shí)召開小結(jié)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、兌標(biāo)會(huì)，形成“長(zhǎng)流水、不斷線”，時(shí)時(shí)有亮點(diǎn)，構(gòu)建“循環(huán)領(lǐng)航、循環(huán)擔(dān)當(dāng)、循環(huán)賦能、循環(huán)創(chuàng)標(biāo)、循環(huán)評(píng)價(jià)”的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)組織潛能，激活組織生機(jī)，加速組織成長(zhǎng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽辦成了一個(gè)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的賦能場(chǎng)域。4、會(huì)激勵(lì)——明確獎(jiǎng)懲、及時(shí)表彰。對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的獲勝者進(jìn)行及時(shí)、有效的獎(jiǎng)勵(lì)非常關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)、激勵(lì)沒(méi)刺激就會(huì)影響勞動(dòng)競(jìng)賽的效果。所以，獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)要用心，花樣要多，方式要實(shí)，兌現(xiàn)要快，過(guò)程要公開，充分強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感、成就感。某企業(yè)在市場(chǎng)旺季時(shí)開展高產(chǎn)月勞動(dòng)競(jìng)賽，組織動(dòng)員生產(chǎn)一線的全體員工參加，每旬完成任務(wù)直接兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，月底產(chǎn)量超過(guò)一定指標(biāo)獎(jiǎng)金翻番，因?yàn)閷?duì)該企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，“每10天就能拿到一次現(xiàn)金”，一想就動(dòng)心，一比就來(lái)勁，獲得感、自豪感爆棚。而有的企業(yè)職工工