工程項目概況范文(篇一)

工程項目概況范文(篇一)工程項目概況范文(篇一)本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期準備、工作目標、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、認真做好工程的前期準備

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目概況范文(篇二)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn))婦聯(lián)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心）衛(wèi)生院：

為貫徹落實省、市婦兒工委關于實施“婦女健康促進工程”項目的通知精神，實現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項目工作目標，提高全縣城鄉(xiāng)婦女的健康水平，結合我縣實際，特制定如下實施意見：

一、目標和任務

（一）目標

（二）任務

1、普及婦女生殖保健知識，針對婦女的生理、心理特點，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識的宣傳教育，引導婦女樹立健康生活新理念，增強自我保健意識。

2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫(yī)療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強對婦科病的預防和監(jiān)測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預措施。

3、進一步建立健全婦女生殖保健知識宣傳教育和婦科病檢查的管理服務體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發(fā)病率。

二、檢查項目和經(jīng)費保障

（一）檢查項目

基本檢查項目（免費項目）：包括婦科常規(guī)體檢和陰道分泌物檢查。

選擇檢查項目（收費項目）：結合當?shù)貙嶋H和群眾需求有選擇的增加檢查項目，以提高婦女婦科病檢查質(zhì)量。檢查收費標準嚴格按照《浙江省醫(yī)療服務價格（暫行）》執(zhí)行，全縣統(tǒng)一標準。

（二）經(jīng)費保障

機關、企業(yè)、事業(yè)單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經(jīng)費按《浙江省女職工勞動保護條例》的有關規(guī)定給予支付；農(nóng)村已婚育齡婦女常規(guī)婦科疾病檢查，按實際檢查人數(shù)由省財政給予每人每次10元的補助。

三、組織實施

婦女健康促進工程項目工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織實施?？h婦兒工委是項目的牽頭單位，負責組織、協(xié)調(diào)、督促婦女病檢查工作的宣傳發(fā)動和組織領導，并納入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃實施成效的評價?？h衛(wèi)生局負責具體組織實施，各有關部門根據(jù)各自的職責，共同配合，推動我縣婦女健康促進工程項目的開展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發(fā)動和組織領導工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）具體承擔，負責體檢的醫(yī)生要認真規(guī)范填寫《婦女健康促進項目體檢檔案》，嚴格按照操作規(guī)范，嚴防交叉感染，對患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）應將《婦女健康促進項目體檢檔案》納入農(nóng)民健康體檢的家庭健康檔案，實行動態(tài)管理，同時建立婦女健康促進工程項目工作報表制度。婦女健康促進工程項目與農(nóng)民健康體檢工作實行有機結合。

縣婦幼保健所是生殖保健知識宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術服務工作的組織者，負責常見婦科疾病檢查人員的培訓、業(yè)務指導、技術支持和質(zhì)量控制。通過下鄉(xiāng)巡回服務等方式，支持社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）開展常見婦科疾病檢查?？h婦幼保健所要加強監(jiān)督指導，嚴防交叉感染，及時掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動態(tài)以及常見婦科疾病的發(fā)病趨勢，分析原因并制定干預措施。婦女健康促進工程項目實行季報制度，縣婦幼保健所要及時了解掌握婦女健康促進工程項目工作信息，每季度第一個月的10日前向縣婦兒工委、縣衛(wèi)生局、縣財政局上報婦女健康促進工程項目工作報表，同時上報市衛(wèi)生局和市婦幼保健院。

各醫(yī)療單位應積極協(xié)助配合做好疑難病人的會診、轉(zhuǎn)診和治療工作。

四、各部門職責

縣衛(wèi)生局負責全縣常見婦科疾病檢查工作的規(guī)劃、管理和質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)組織疾病檢查工作的技術隊伍和配備有關設施，確保人財物各項保障措施得到落實；加強對常見婦科疾病檢查補助專項資金使用情況的監(jiān)督和檢查，做到?？顚Ｓ?，不得截留、擠占和挪用；負責對實際檢查人數(shù)的統(tǒng)計上報及項目的績效評價等工作。

縣婦聯(lián)積極配合做好常見婦科疾病檢查組織動員工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員、駐村責任醫(yī)生負責提供常見婦科疾病檢查人員的名單并組織動員婦女接受常見婦科疾病檢查。

縣總工會負責協(xié)助督促各機關、企業(yè)、事業(yè)單位做好女職工每一至二年一次常見婦科疾病檢查的'組織發(fā)動工作，并建立衛(wèi)生保健檔案，推動《浙江省女職工勞動保護條例》的貫徹落實。

縣財政局要加強對該項目經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督，負責對專項經(jīng)費績效評價的指導，并對評價結果進行評審?？冃гu價結果作為撥付項目專項補助資金的重要依據(jù)。

五、考核評估

建立省、縣、鄉(xiāng)三級項目考核評估機制，將常見婦科疾病檢查率作為考核的主要依據(jù)，縣婦兒工委將婦女健康促進工程項目列入“十一五”婦女發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，定期組織有關部門進行考核評估，促進婦女健康促進工程項目落到實處。

工程項目概況范文(篇三)甲方（委托人）：_______________________

聯(lián)系地址：___________________________

乙方（居間人）：________________________

聯(lián)系地址：____________________________

甲乙方根據(jù)《_____》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

一、委托事項

1、乙方接受甲方委托，負責就工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。

2、“居間成功”是指甲方與建設單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。

二、甲方義務

1、甲方負責提供真實的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。

3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的'_____‰向乙方承擔違約金。

三、乙方的義務

1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。

3、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式

1、本項目居間報酬為工程承包施工合同金額的_____萬元。

2、居間報酬在甲方與乙方引薦的建設單位簽訂工程項目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。

3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。

五、居間費用的承擔

居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。在本合同簽定時甲方向乙方支付_____萬元，做為乙方居間活動費用。居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負擔；居間人未促成合同成立的，有權不予返還居間活動費用。

六、保密事項

1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權要求對方承擔違約責任。

七、合同終止

1、本合同簽字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。

2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。

3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。

八、爭議解決方式

如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會_____。

九、其他事項

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

合同簽訂地：

甲方：________________

乙方：________________

法定代表人或委托代理人：________________

法定代表人或委托代理人：________________

______年____月____日

工程項目概況范文(篇四)工程項目管理求職簡歷樣本

姜利

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年4月12日)

居住地：廈門

電話：189*******(手機)

E-mail：

最近工作[6個月]

公司：XX有限公司

行業(yè)：建筑/建材/工程

職位：工程項目管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：工程結構分析

學校：廈門大學

自我評價

性格外向，興趣廣泛，有良好的適應能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責任心強，具有良好的人際關系，善于取長補短，勤奮好學，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標地點：廈門

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目管理

工作經(jīng)驗

2014/12–2021/6：XX有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目管理

1.審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。

2.負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

3.承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

2013/5–2014/11：XX有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項目部工程項目管理

1.負責組織協(xié)調(diào)設計單位在工程實施階段的配合工作。

2.代表業(yè)主與有關工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

3.監(jiān)督監(jiān)理合同的履行，審查承包商提供的試車報告，并組織人員進行見證試車。

教育經(jīng)歷

2009/8—2013/6廈門大學工程結構分析本科

證書

2010/12大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

工程項目概況范文(篇五)1工程測量學的內(nèi)容

工程建設項目在實際運營的時候，專業(yè)人員要對建筑物定時的進行必要的實際觀測和數(shù)據(jù)測量，以便及時掌握建筑物在施工過程中的穩(wěn)定、安全等情況，以防突發(fā)事件的發(fā)生，及時做好相應的預防措施。根據(jù)測量的結果，分析項目進行的情況，并且提出專業(yè)方面的意見。若是項目有著較大的規(guī)模，在正式施工之前，還要制定出詳細的測量計劃，安排專業(yè)人員定期進行安全方面的審查，保證項目能夠順利安全的進行下去。

2在工程施工中工程測量的重要性

采集工程施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，對采集來的各種數(shù)據(jù)進行專業(yè)的分析進而變成一種專業(yè)的論證，采集工程施工現(xiàn)場的空間信息，以及地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境的信息，并將其繪制成實際的圖形，這就是工程測量在工程建設中所起到的實際作用。其中的放線技術是最為基礎同時也是最重要的一個環(huán)節(jié)，在項目正式施工之前進行各方面的精準測量，才可以確保工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工階段的安全性，也方便在施工完畢之后對整個項目進行質(zhì)量檢驗。工程測量的工作能否順利進行將會影響工程建設的整體質(zhì)量，所以說，工程測量在項目施工的任何階段中都能起到非常重要的作用。

工程設計階段——確保項目能夠順利開展

在項目的設計階段，工程測量能起到非常重要的作用，設計、規(guī)劃施工地形，確定施工面積大小，勘測施工的地質(zhì)環(huán)境，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，提供比例尺，判斷選定施工場所是否滿足進行施工的條件等等。一個工程項目能否順利成功的進行，在很大程度上都取決于工程測量的測量結果。若是沒有工程測量前期的各項測量準備，一個設計的再完美的工程項目都沒有辦法順利的進行下去。

工程施工階段——確保項目能夠正常進行

一個工程項目從正式施工開始到工程結束，每一個階段都會使用到工程測量技術，工程測量可以讓工程項目順利無誤的進行下去，并且可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成施工任務。在工程項目正式施工開始前，使用工程測量技術對建筑物進行定位，確保施工的過程在正確的地理位置上開展。了解施工場地周圍的環(huán)境，是否存在地下的管道和線路，在施工過程中要防止對其造成破壞，避免帶來不必要的損失。工程項目的任何一個環(huán)節(jié)都不能夠隨意的進行，在施工開始前對基礎的設施進行一系列的安全檢驗，防止在施工過程中突然的損壞，影響施工的整體進程，在接到檢驗合格的說明之后，才可以進行下一步的施工操作。在施工階段，為了確保施工的質(zhì)量與效率，測量工作要及時的進行，以保證整個施工進程是完善的，是按照計劃進行的。

工程運營階段——確保項目能夠安全施工

工程項目在施工的時候，需要觀測建筑物的沉降、形變情況，假如存在問題就能夠及時的發(fā)現(xiàn)及時的進行解決，避免發(fā)生嚴重的質(zhì)量安全事故。觀測主要是對建筑物的位移與沉降情況進行觀測，若是工程的施工現(xiàn)場位于填海地帶、地質(zhì)斷層帶以及深基坑地帶，那么觀測工作則會顯得尤為重要了。

工程裝修階段——確保項目能夠符合標準

工程項目在施工結束后，建筑物還只能算作為一個半成品，施工人員需要對半成品建筑物進行一系列的裝修工作。在裝修階段，需要對前期施工中的問題進行整改與處理。該階段中，工程測量的任務是測量墻面的垂直度，地面的標高以及施工的放線情況等。墻面的垂直度有非常嚴格的控制標準，它關系到裝修的質(zhì)量是否能夠達到標準的要求，裝修地面的標高關系到地面是否平整，這是非?；A的同時也非常重要的，施工的放線情況可以反映出施工的整個過程是否是按照事先設計好的圖紙有計劃的進行的。

3總結

總的來說,在一個施工項目當中，工程測量的工作占有非常重要的地位，實際施工的任何一個環(huán)節(jié)都離不開工程測量。一支優(yōu)秀的工程建設隊伍應該擁有技術高超的專業(yè)人員、性能良好的施工設備和先進的測量技術，其中，能否很好的掌握工程測量技術是非常重要的。建筑企業(yè)可以加大投入的成本，采購精準度高的測量設備，并且要定期及時的派專業(yè)人員對設備進行保養(yǎng)維修。企業(yè)還要對測量人員進行專業(yè)的培訓，培訓結束后進行專業(yè)技能考核，考核合格者才有資格進行實地的勘測工作，以此來保證測量人員的專業(yè)技能。對于測量人員來說，最重要的就是做好自己的本職工作，進行工程測量任務的時候，要認真仔細，絕對不可以有絲毫的馬虎與大意。并且還要不斷地的學習專業(yè)知識，不斷地給自己充電，這樣才可以確保測量工作的質(zhì)量。工程建設項目的順利實施，與工程測量技術有著密不可分的聯(lián)系，有了工程測量技術的支撐，工程項目才可以安全的開展下去。

工程項目概況范文(篇六)20XX年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以項目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。

依據(jù)現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設計圖紙，滿足一線的施工需求。

此項工作被項目部作為20XX年初的首要工作，項目部及我本人細致、充分的查勘施工現(xiàn)場，向業(yè)主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論，本著實事求是的態(tài)度贏得了相關人員的理解與支持，并配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位項目、技術的主要負責人，相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則，依據(jù)大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實，這一方針指導了項目部過去一年的施工工作。

與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應商進行溝通，排查可能存在的技術風險。

該項工作除個別一般項目外，各主要項目均得到了廠家的大力支持，項目部在與廠家技術人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術實現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術人員及項目部的仔細，慎重的討論、研究后對系統(tǒng)架構進行局部調(diào)整，不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能，同時深入挖掘了經(jīng)濟效益。保守估計直接增加經(jīng)濟效益接近十萬元，現(xiàn)相應調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認可。

培養(yǎng)公司自己的施工隊伍

此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系、項目管理制度、相關職能部門的管理制度。

為完成該目標，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20XX年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去。

加強業(yè)務學習

發(fā)動公司所有與工程有關的工作人員，開展業(yè)務學習。尤其加強對諸如：CAD等工程制圖軟件的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20XX年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行CAD操作。作為項目經(jīng)理，20XX年本人經(jīng)主管部門評審通過，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試（機電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。

工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗。

20XX年初是一段特殊的時期，公司的某重要項目給人以雨欲來，風不止的壓迫感。當時業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負責人、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動，高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關系完全打破，新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標也進入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進退兩難的局面。

面對這樣的情況，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的了解和認可。實踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅實的基礎，每每在關鍵時刻取得相關人員的支持，維護了公司的利益，維持了項目部的正常施工活動。同時，項目部在公司的領導支持下與相關競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗。

在隨后的日子里，該工程項目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題，我們項目部以細心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟簽證，為該工程項目在20XX年劃上了一個圓滿的句號。

結語：

基于這些困難的考驗與磨練，項目部在其它工程業(yè)務上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足，工作人員經(jīng)驗欠缺的困難，迎難而上。現(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收，交付業(yè)主使用，另一個工程也在有序開展中，并已進入尾聲。

以上是工程項目部在20XX年度里的工作簡要成績總結，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地。

工程項目概況范文(篇七)根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》（榆紀發(fā)〔20xx〕4號）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設聯(lián)席會議紀要，我局已將實施的兩個項目已按規(guī)定備案，并進行了認真自查，現(xiàn)將自查結果報告如下：

一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的紀檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財務股等全部參加。

三、存在的問題

1、由于農(nóng)業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。

2、工程項目實施過程中，監(jiān)督管理機制有待進一步完善。

3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)民本身經(jīng)濟條件差，農(nóng)村經(jīng)濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍，加大引資上項的力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時機，改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)民致富做出我們應有的貢獻。

工程項目概況范文(篇八)xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

可以說，2017年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。...

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了...

本文目錄2017年工程項目工作總結范文工程項目年度工作總結模板工程項目年終個人工作總結報告工程項目年度工作總結范文在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項...

時間一晃,彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟?..

本文目錄2017工程項目工作總結工程項目部工作總結工程項目個人年終工作總結格式工程項目年終工作總結范文時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。...

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。...

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到...

工程總建筑面積為㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2017年11月7日正式開工建設，計劃于2017年5月7竣工驗收并交付使用。...

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。2017年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。...

本文目錄工程項目工作總結工程項目部經(jīng)理工作總結范文工程項目年終工作總結模板精選工程項目年底工作總結一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。...

瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部。...

2017年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。...

現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站