開(kāi)源節(jié)流方案范文

開(kāi)源節(jié)流方案范文第一篇開(kāi)源節(jié)流方案范文第一篇一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為(m?K),只有銅的。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(yōu)

(1)中央空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

二、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。

三、具體方案如下：

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

開(kāi)源節(jié)流方案范文第二篇狗的特點(diǎn)（一）：

狗的思維

狗與人類(lèi)經(jīng)過(guò)了一萬(wàn)多年的相處，可說(shuō)已完全融入我們的生活之中，也正是因?yàn)槲覀兣c狗的關(guān)系是如此的親密，使得大家常犯了一個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)念----我們經(jīng)常以人類(lèi)的想法來(lái)解釋狗的行為動(dòng)機(jī)，忽略了狗具有獨(dú)特.異于人類(lèi)的思考模式;也因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的觀(guān)念，使得我們對(duì)狗的溝通.管教及訓(xùn)練上，產(chǎn)生了很多的問(wèn)題，那你明白你家的狗在想些什么嗎它對(duì)你又有些什么樣的感覺(jué)呢我們唯有瞭解狗兒的思考模式，才能進(jìn)入它們的內(nèi)心世界，并進(jìn)一步與它們建立正確的關(guān)系狗不會(huì)對(duì)它們的生活作任何比較或評(píng)斷，更不會(huì)在意主人的身份.地位.職業(yè)以及財(cái)富的多寡，我們把它打扮得花枝招展，喂它們吃最好最貴的食物，所滿(mǎn)足的，只但是是主人內(nèi)心的需求罷了;而且受到過(guò)度溺愛(ài)的狗，往往會(huì)混淆與主人的關(guān)系，進(jìn)而挑戰(zhàn)主人的領(lǐng)袖地位，產(chǎn)生種種的問(wèn)題行為狗以直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)作為行動(dòng)的依據(jù)，是活在自然的世界里;而人則是以道德及價(jià)值來(lái)決定，活在感情的世界中;所以當(dāng)我們?cè)诩m正狗的錯(cuò)誤行為時(shí)，是無(wú)法以人類(lèi)的道德規(guī)范來(lái)說(shuō)服它們，更無(wú)法和它們談條件，而是務(wù)必立即以明確.直接的手段來(lái)制止，只有這樣，才能讓它們清楚的明白錯(cuò)誤之所在，改正錯(cuò)誤的行為狗是活在當(dāng)下的動(dòng)物，對(duì)于人類(lèi)前因后果的思考邏輯，是無(wú)法瞭解，所以我們務(wù)必當(dāng)它正在犯

錯(cuò)時(shí)立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯(cuò)誤行為聯(lián)想在一齊，對(duì)于它在一分鐘或一小時(shí)前所犯的錯(cuò)誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費(fèi)力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時(shí)能夠，有時(shí)不能夠;小時(shí)后能夠，長(zhǎng)大后不能夠]，的管教方法，都會(huì)讓狗覺(jué)得莫名其妙，無(wú)所適從，所以對(duì)狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.

犬的壽命

犬的壽命一般在12～15歲之間，最高長(zhǎng)壽記錄是34歲。2～5歲是犬的壯年時(shí)期，7歲以后開(kāi)始出現(xiàn)衰老現(xiàn)象。10歲左右生殖潛力停止。國(guó)外有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，犬的壽命與品種及飼養(yǎng)管理等諸條件有關(guān)。如雜種犬比純種犬長(zhǎng)壽，小型犬比大型犬長(zhǎng)壽，公犬比母犬長(zhǎng)壽，室內(nèi)飼養(yǎng)的犬比室外飼養(yǎng)的犬長(zhǎng)壽，甚至黑色犬比其他花色犬長(zhǎng)壽，其中室內(nèi)飼養(yǎng)的在長(zhǎng)壽犬中所占比例最高。由此而知，飼養(yǎng)管理的好壞是影響犬壽命的重要因素

犬的睡眠

睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時(shí)期是夜行性動(dòng)物，白天睡覺(jué)，晚上活動(dòng)。被人類(lèi)馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動(dòng)，晚上睡覺(jué)。但與人不同的是，犬不會(huì)從晚上一向睡到早晨，而且睡覺(jué)時(shí)始終持續(xù)著警覺(jué)狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺(jué)時(shí)對(duì)于味道的反應(yīng)完全停止，而對(duì)聲音卻個(gè)性敏感。另外，犬睡覺(jué)的姿勢(shì)也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門(mén)方向，隨時(shí)能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時(shí)的睡眠時(shí)間，但不會(huì)用這么長(zhǎng)的整塊時(shí)間，而常分成幾次。

怎樣使新買(mǎi)來(lái)的犬和家里的犬和睦相處

當(dāng)你買(mǎi)回新犬時(shí)，原先的犬必須會(huì)有些不滿(mǎn)，不論吃飯、睡覺(jué)都會(huì)失常。在這種狀況下，你千萬(wàn)不要加以斥責(zé)，否則會(huì)使它的情緒更加不好。此時(shí)，你不妨在喂食時(shí)先讓它吃，抱犬時(shí)先抱它，再抱起舊犬，然后將它們靠近。如這樣不行，就只好把它們關(guān)在一個(gè)房間里，隨它們?nèi)ゴ蚨?，勝者為王，弱者服從?qiáng)者，也就和平相處了

狗的其他特性

耐力驚人

狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅(jiān)固的支撐系統(tǒng)，又能對(duì)內(nèi)臟器官起保護(hù)作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達(dá)，強(qiáng)壯使它的耐久性好.據(jù)報(bào)載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個(gè)速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過(guò)10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時(shí)休息.

聰明機(jī)靈

犬具有很強(qiáng)的智力，能夠領(lǐng)會(huì)人的語(yǔ)言，表情和各種手勢(shì)，有時(shí)會(huì)做出令人們驚嘆不已的事情.如透過(guò)訓(xùn)練，能計(jì)數(shù)，識(shí)字等.動(dòng)物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進(jìn)院門(mén)，西利就沖他猛咬過(guò)來(lái)，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對(duì)著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯(cuò)主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會(huì)跑到鄰居家門(mén)口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺(jué)西利是為了擺脫尷尬而_說(shuō)謊_.

記憶力強(qiáng)

俗話(huà)說(shuō):貓找八百里，狗找一千里，是說(shuō)貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強(qiáng)的記憶.犬的時(shí)間觀(guān)念和記憶力很強(qiáng).在時(shí)間觀(guān)念方面，每一個(gè)養(yǎng)犬者都有這樣的體會(huì)，每到喂食的時(shí)間，犬都會(huì)自動(dòng)的來(lái)到喂食的地點(diǎn)，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會(huì)以低聲的呻吟或扒門(mén)來(lái)提醒你.在記憶力方面，犬對(duì)飼養(yǎng)過(guò)它的主人和住所，甚至主人的聲音都會(huì)有很強(qiáng)的記憶潛力.如在英國(guó)，有一只犬從收音機(jī)里聽(tīng)到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來(lái)走到收音機(jī)旁專(zhuān)注的傾聽(tīng)著，直到長(zhǎng)長(zhǎng)的一段話(huà)結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開(kāi)收音機(jī).

天生膽小

它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個(gè)子小一些的，狗反而會(huì)因好奇而對(duì)它產(chǎn)生保護(hù)的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺(tái)上，它會(huì)害怕的發(fā)抖，不敢動(dòng).犬的聽(tīng)覺(jué)很敏銳.但對(duì)突如其來(lái)的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機(jī)轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會(huì)表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進(jìn)屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對(duì)食物毫無(wú)興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無(wú)效.犬的機(jī)體也會(huì)發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過(guò)訓(xùn)練來(lái)克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對(duì)閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時(shí)火柴燃著的一剎那，也會(huì)使犬驚嚇.同對(duì)聲音的恐懼一樣，是犬對(duì)自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時(shí)，它會(huì)留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報(bào)火警的故事.犬對(duì)死亡有著強(qiáng)烈的恐懼感.這主要是指對(duì)同類(lèi)的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對(duì)活著的犬具有強(qiáng)烈的恐怖性剌激，即使平時(shí)最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.

表情豐富

狗除了用吠叫來(lái)表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化.

高興時(shí)的表情:犬使勁擺動(dòng)尾巴，向高處跳躍，這是最常見(jiàn)的表現(xiàn)方式.有時(shí)犬也會(huì)_笑_，表現(xiàn)為鼻上堆滿(mǎn)皺紋，上唇拉開(kāi)，露出牙齒，眼睛微閉，目光溫柔，耳朵向后伸，輕輕地張開(kāi)嘴巴，鼻內(nèi)發(fā)出哼哼聲，身體柔和地扭曲，全身的被毛平滑沒(méi)有豎起的，尾巴輕擺，

與人親近.

憤怒時(shí)的表情:犬在憤怒時(shí)臉部表情幾乎和_笑_時(shí)的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開(kāi)，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開(kāi)，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動(dòng)進(jìn)攻.

恐懼時(shí)的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動(dòng)或四肢不安地移動(dòng)，或者后退.

哀傷時(shí)的表情:頭垂下，兩眼無(wú)光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時(shí)臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動(dòng)尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對(duì)你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動(dòng)，耳朵豎起，頭部擺動(dòng)，身體拱曲，有時(shí)還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.

狗的特點(diǎn)（二）：

狗的特征分析

開(kāi)源節(jié)流方案范文第三篇應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效;透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線(xiàn)橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。

四、深入開(kāi)展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線(xiàn)路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

五、充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠(chǎng)一線(xiàn)線(xiàn)路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠(chǎng)將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

六、大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠(chǎng)維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠(chǎng)用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線(xiàn)上焊補(bǔ)及我廠(chǎng)年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠(chǎng)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”;其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠(chǎng)管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

八、嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠(chǎng)部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng);廠(chǎng)紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

開(kāi)源節(jié)流方案范文第四篇2020我公司主要供應(yīng)XX等項(xiàng)目,XX銷(xiāo)售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷(xiāo)售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)不利影響。為此開(kāi)展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。

我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降XX萬(wàn)元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門(mén)危機(jī)意識(shí)

2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本

在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠(chǎng)家及供應(yīng)商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠(chǎng)單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約XX萬(wàn)元。

3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，解放資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。

4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。

XX分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等XX萬(wàn)元。

5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力

2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到XX以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)制度，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)XX萬(wàn)元。

通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低XX萬(wàn)元。

6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，解放資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶(hù)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用XX萬(wàn)元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬(wàn)元。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。

綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約XX萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。

開(kāi)源節(jié)流方案范文第五篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠(chǎng)各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出;3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠(chǎng)部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠(chǎng)將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

六、考核辦法

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠(chǎng)將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)比。

開(kāi)源節(jié)流方案范文第六篇征婚詞（一）：

1、非誠(chéng)勿擾!“他她”兼職戀人歡迎你!

2、春天到嘍，飄來(lái)了感情的氣息～

3、以前在某人身邊猝然駐足。擦肩的剎那，我明白：那不是你!

4、假日陽(yáng)光明媚，是否想找個(gè)人陪你看?？慈粘觯加翁で?，逛街購(gòu)物么快來(lái)找一個(gè)“他她”吧。

5、宴會(huì)，Party，身邊的好友成雙成對(duì)，只剩自己一個(gè)!尷尬寂寞來(lái)選取一位“他她”，伴你度過(guò)完美時(shí)光!

6、這些年來(lái)我像一只候鳥(niǎo)，張開(kāi)期望的羽翼，從一座城市到另一座城市。有人說(shuō)，熱愛(ài)一座城市是因?yàn)槌鞘欣镉心莻€(gè)人。在遇上你之前，我只能馬不停蹄。

7、被可惡的戀人拋棄，悲哀氣憤不甘來(lái)我們公司尋覓貌美帥氣的“她他”，讓你面子倍增，信心大漲!

8、你是否也迎來(lái)了人生的春天

9、意中人遲遲未現(xiàn)，父母卻安排一次又一次相親，煩惱厭惡來(lái)挑選一位“他她”兼職戀人，幫你度過(guò)難關(guān)!

10、無(wú)數(shù)次在腦海里勾繪你的樣貌。很多年前我喜歡你是瘦瘦高高眼神酷酷的男生。此刻，我已經(jīng)完全不在乎你的身高體重，跟你在一齊感覺(jué)溫暖踏實(shí)，這點(diǎn)才最重要!你真的不用長(zhǎng)得太帥?？瓷先ジ蓛羟逅苏秃谩＿@點(diǎn)很重要哦，最忍受不了外表邋遢的男人。相比炫目的外表，我倒更愿意你有一顆善良寬厚豁達(dá)的心。

征婚詞（二）：

本人，女，YJ歲，現(xiàn)居bys。收入穩(wěn)定，長(zhǎng)相不影響市容?，F(xiàn)收購(gòu)男友一名。品牌：永久牌

要求：

第一：最好全新，九成新以上也可，到是保證不買(mǎi)一送一。

第二：出廠(chǎng)日期為1978-1980年之間。

第三：各零部件齊全，無(wú)明顯破損。外形能夠拿得出手。芯片無(wú)破損，尚在保質(zhì)期。

第四：型號(hào)要適中。最好是中碼。豎著比我高，橫著比我長(zhǎng)。長(zhǎng)度為170~188cm。重量55~70kg。

第五：安全環(huán)保型。無(wú)噪音，手感不錯(cuò)。顏色不要太單調(diào)，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。能夠24小時(shí)使用。

第六：色澤均勻外觀(guān)整潔。需ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。實(shí)用節(jié)能無(wú)噪音。

第七：廠(chǎng)家有保障，最好是國(guó)產(chǎn)。國(guó)外產(chǎn)品，中外合資也可。

第八：務(wù)必具有自動(dòng)取款功能，最好每月能自動(dòng)提款3000元以上。

第九：務(wù)必有單獨(dú)的包裝盒一套(房子)，帶輪子的更好(車(chē)子)。

第十：安全有保障。無(wú)不良嗜好，穩(wěn)重，能承擔(dān)職責(zé)。

征婚詞（三）：

1、本人擁有傾國(guó)傾城之貌，閉月羞花之容，沉魚(yú)落雁之態(tài)，欲尋風(fēng)流倜儻，英俊瀟灑，薄學(xué)多識(shí)，玉樹(shù)臨風(fēng)，幽默風(fēng)趣之有為青年喜結(jié)良緣，非誠(chéng)勿擾。

2、姑娘我雖不能一笑傾人，二笑傾城，三笑傾國(guó)，魚(yú)見(jiàn)冒泡，雁見(jiàn)高飛，月見(jiàn)月亮花見(jiàn)花開(kāi)，卻也是好花一朵，身高你來(lái)量，體重你來(lái)稱(chēng)，尋真誠(chéng)可靠的牛糞一坨，要求能把我這朵小花越養(yǎng)越漂亮！

3、征婚：孤單的我熱切尋找獨(dú)居且原版的雌性動(dòng)物，我的身價(jià)是內(nèi)蒙草原一處，偶爾有窺視地盤(pán)者，我都能堅(jiān)定獨(dú)自搞定，近期突然天氣反常，思想長(zhǎng)毛，迫切需要你的關(guān)懷。來(lái)自狼王加內(nèi)特。

4、你要和我玩裸婚，為你我敢去裸奔，你要問(wèn)我愛(ài)你有多深，信息代表我的心，立此為證：本信息一月內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)但是百萬(wàn)，我和你立馬就散。

5、性別：男，年齡：（戶(hù)口本能夠證明）職業(yè)：講師，單位：傳銷(xiāo)中心，文憑：掃盲班。現(xiàn)征婚，要求女子文化不要太高，腦袋別太聰明，否則我怎樣忽悠你跟我做傳銷(xiāo)？

6、本人今年八，冒是潘安劉德華。身上穿著名牌衣，腳下踩著鱷魚(yú)皮那家的小女看上我，定會(huì)把那錢(qián)來(lái)數(shù)。雖然裸婚很流行，沒(méi)有樓房也不行。

7、不吃肉只吃素，不坐車(chē)愛(ài)走路，不花哨愛(ài)樸素，不愛(ài)玩好看書(shū)，工作能干，消費(fèi)低廉，能賺好攢，最不愛(ài)錢(qián)，喜歡交給我托管。得一妻此般，人生快樂(lè)無(wú)遺憾哈。

8、叮叮鐺，叮叮鐺，征婚啟示開(kāi)始啦，無(wú)錢(qián)無(wú)田曠天地，有聲有想色腦瓜，今日找個(gè)小媳婦兒，不要高，不要靚，只要你好好和我過(guò)日子，什么都會(huì)擁有地。

開(kāi)源節(jié)流方案范文第七篇開(kāi)源節(jié)流方案（一）：

節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

勤以修身，儉以養(yǎng)德，節(jié)約為美。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是優(yōu)秀品質(zhì)的良好表現(xiàn)。_、國(guó)家發(fā)改委日前發(fā)出開(kāi)展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)的通知，要求以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)為根本目標(biāo)，緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的培育踐行，深入進(jìn)行節(jié)儉節(jié)約宣傳教育，廣泛開(kāi)展多種形式的節(jié)儉節(jié)約實(shí)踐活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造厲行節(jié)約、拒絕浪費(fèi)的濃厚氛圍

切實(shí)提高未成年人的資源憂(yōu)患意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生從自我做起，從此刻做起，從一點(diǎn)一滴做起，把勤儉當(dāng)成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：

二、具體實(shí)施

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

首先向每位學(xué)生發(fā)放倡議書(shū)，大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，從我做起，從此刻做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”的活動(dòng)主旨，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與此次活動(dòng)的用心性和自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

具體安排：

（1）活動(dòng)時(shí)間：周一上午第二節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀倡議書(shū)，發(fā)出倡議。

（2）利用國(guó)旗下講話(huà)、對(duì)學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時(shí)間、讓大隊(duì)委的學(xué)生向全校師生宣讀倡議書(shū)。（倡議書(shū)：大隊(duì)長(zhǎng)）

（二）組織實(shí)施階段

本次活動(dòng)總體分宣傳教育和主題實(shí)踐兩個(gè)序列展開(kāi)。

1、大力開(kāi)展勤儉節(jié)約。利用班級(jí)黑板報(bào)、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類(lèi)資源開(kāi)展節(jié)約型社會(huì)建設(shè)和勤儉節(jié)約知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織好以下幾個(gè)活動(dòng)：

（1）把學(xué)校的100名學(xué)生作為調(diào)查對(duì)象，隨機(jī)進(jìn)行口頭和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。

（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從此刻做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”開(kāi)展一次主題班會(huì)召開(kāi)“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會(huì)。學(xué)生以個(gè)人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開(kāi)展勤儉節(jié)約活動(dòng)的重要好處。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩(shī)歌等。讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)自己生活中有沒(méi)有浪費(fèi)的現(xiàn)象。讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)本班勤儉節(jié)約的學(xué)生典型。說(shuō)說(shuō)我們今后怎樣做。

（3）舉辦一次以“弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競(jìng)賽活動(dòng)。3—5年級(jí)以“節(jié)儉與修身”為話(huà)題并結(jié)合生活體會(huì)談對(duì)綠色生活低碳生活的認(rèn)識(shí)，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字?jǐn)?shù)不少于800字，統(tǒng)一用學(xué)校作文紙抄寫(xiě)。1—2年級(jí)進(jìn)行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩(shī)的搜集活動(dòng)”透過(guò)搜集活動(dòng)，讓學(xué)生了解“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和資料，樹(shù)立勤儉意識(shí)。統(tǒng)一交各班語(yǔ)文老師。

（4）3—5年級(jí)進(jìn)行“勤儉美德我發(fā)揚(yáng)”手抄報(bào)設(shè)計(jì)。同學(xué)們透過(guò)設(shè)計(jì)主題明確的手抄報(bào)，進(jìn)行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。

2、廣泛開(kāi)展“勤儉節(jié)約人人行”主題實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)“五個(gè)一”勤儉行動(dòng)。透過(guò)實(shí)踐，引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，構(gòu)成節(jié)約綠色型消費(fèi)觀(guān)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費(fèi)每一粒糧、不亂花每一分錢(qián)”節(jié)約“五自查、五自律”活動(dòng)：

（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學(xué)生平時(shí)盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開(kāi)水；要求師生及時(shí)關(guān)掉、關(guān)緊水龍頭；要求學(xué)生不要倒掉熱水瓶?jī)?nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。

（2）不開(kāi)無(wú)人燈，節(jié)約每一度電。要求學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習(xí)慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長(zhǎng)時(shí)間不用電腦時(shí)關(guān)掉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學(xué)后切斷所有電器電源。

（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書(shū)寫(xiě)；用過(guò)的紙盒半頁(yè)紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。

（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時(shí)盡量少剩飯，不浪費(fèi)食物。

（5）不隨意進(jìn)出小賣(mài)部，節(jié)約每一分錢(qián)。要求學(xué)生制定生活計(jì)劃，節(jié)省零用錢(qián)，過(guò)“低碳”生活。

要求并發(fā)動(dòng)學(xué)生在上述五個(gè)方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約文化。（負(fù)責(zé)人：班主任）

三、總結(jié)深化階段

認(rèn)真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，同時(shí)進(jìn)一步部署和落實(shí)今后工作，推動(dòng)節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開(kāi)展。

開(kāi)源節(jié)流方案（二）：

辦公室人員開(kāi)源節(jié)流方案

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話(huà)題。應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話(huà)題。我們?cè)诳偛玫膸ьI(lǐng)和指示下，全體動(dòng)員用心行動(dòng)。

開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多的賺錢(qián)渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行有節(jié)制地控制，以到達(dá)積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收――開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流