能上能下亮點經(jīng)驗做法

能上能下亮點經(jīng)驗做法今年以來，*區(qū)以暢通干部能上能下渠道、組織精準專業(yè)能力培訓、鮮明選人用人導向為抓手，通過“強導向、提素質(zhì)、激活力”，持續(xù)提升干部能力作風。以暢通能上能下渠道,強化干部干事創(chuàng)業(yè)導向.堅持把推動能上能下作為干部從嚴管理的重要舉措，讓“能者上、劣者汰”在全區(qū)蔚然成風。探索建立職級干部能上能下機制。研究修訂《*區(qū)公務(wù)員職級晉升規(guī)程（暫行）》，明確公務(wù)員暫不晉升職級的*種類型，應(yīng)當降低職級的*種情形，制定公務(wù)員職級晉升“十二項”負面清單，健全職級工作反向約束。扎實做好干部試用期滿轉(zhuǎn)正。將試用期工作情況作為干部工作能力的試金石，嚴把轉(zhuǎn)正關(guān)。今年以來，對*名擔當作為能力較弱、不適宜擔任領(lǐng)導的干部免去試任職務(wù)，不予轉(zhuǎn)正。緊盯“太平官”“躺平式”干部及受處分干部后半篇文章。依托教育回訪、回爐重造機制，通過談話提醒、幫帶提升、教育轉(zhuǎn)化等方式加強對“太平官”“躺平式”干部及受處分干部的思想政治教育和正面引導。*年以來，對*名受處分干部進行及時調(diào)整，幫助其在擅長領(lǐng)域重燃干事創(chuàng)業(yè)熱情。以精準專業(yè)化能力培訓,推動干部綜合素質(zhì)提升.秉持“讓工作干得好的單位辦培訓，讓想干事的干部參加培訓，讓參加培訓的干部干成事”的原則，變大水漫灌為精準滴灌，精準提升干部綜合能力。精準開辦專業(yè)化研修班。由區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)文旅局、區(qū)發(fā)改局等作風扎實、成績領(lǐng)先的單位，聚焦數(shù)字經(jīng)濟、基層治理、城市品質(zhì)共同承辦了*個精品專業(yè)化研修班，通過點名調(diào)訓，遴選*余名有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ母刹繀⒂?，將教學課堂搬到項目建設(shè)一線、招商引資現(xiàn)場，用培訓推動工作，在工作中提升培訓質(zhì)量。強化年輕干部培養(yǎng)。開展選調(diào)生“青藍計劃”、年輕公務(wù)員“新竹成林”計劃等特色工作，推薦*名選調(diào)生參加省市墩苗歷練，*名選調(diào)生赴磨憨駐村，*名工作實績突出的選調(diào)生提拔進入街道黨政班子。采取跨單位、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的方式選派*批*名年輕干部到行業(yè)部門、街道一線，著力破解年輕干部能力不足的問題。加強干部實訓鍛煉選派工作。堅持一線歷練導向，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展需求、專業(yè)成長路徑和工作實際安排，采取選上去、派出去、走下去的方式，選派*名優(yōu)秀干部參加市級產(chǎn)業(yè)實訓、*名優(yōu)秀干部到上海參加駐企鍛煉，*名到磨憨參與國際口岸城市建設(shè)，*名到市級產(chǎn)業(yè)基地實訓鍛煉，持續(xù)提升干部專業(yè)化能力。以正確選人用人導向,激發(fā)干部擔當作為.*區(qū)堅持讓擔當有為者有位、消極無為者失位，以鮮明的選人用人導向激活干部隊伍“一池春水”。抓好干部一線考察識別。在做好對全區(qū)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“兩個*%”全覆蓋大調(diào)研和各類專項調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點突出政治素質(zhì)考察，通過綜合運用政治素質(zhì)測評、座談交流、個別訪談等多種方法，著重查看干部在落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署、巡察整改中的具體表現(xiàn)，將立說立行、說做合一作為干部政治素質(zhì)考察的重要指標。做深做實科級干部年度考核。由區(qū)委統(tǒng)籌部分優(yōu)秀名額，用于評為優(yōu)秀等次班子，工作實績突出、獲得表彰較多的單位以及承擔重點任務(wù)或被評為“實干家”的干部個人。*年度科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核，*區(qū)共有*家被評為優(yōu)秀等次班子的單位獲得“優(yōu)秀”等次調(diào)增名額，*名被認定為“實干家”的干部、*名跟班、掛職鍛煉的干部、*名參與專項工作且表現(xiàn)突出的干部年度考核被評為“優(yōu)秀”等次，充分體現(xiàn)重實干、重實績的鮮明導向。擴大干部工作在全區(qū)的品牌效應(yīng)。結(jié)合機構(gòu)改革、黨的組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，牽頭開展了教育系統(tǒng)和衛(wèi)健系統(tǒng)的干部隊伍調(diào)研，對全區(qū)*余家學校