員工銷售提成合同

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篇一：營(yíng)銷人員薪資合同

甲方（用人單位）乙方（職工）銷售人員勞動(dòng)合同

名稱：迪冠實(shí)業(yè)(上海)有限公司姓名：

法定代表人：吳永康（總經(jīng)理）身份證號(hào)：

住所地：上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號(hào)戶籍地址：

實(shí)際經(jīng)營(yíng)地：

上海松江區(qū)九亭鎮(zhèn)久富路399號(hào)現(xiàn)住地：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)合同法》）和國(guó)家、省市的有關(guān)規(guī)定，遵循合法、公平、平等自愿，協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用原則，訂立本合同。

一、勞動(dòng)合同期限

（一）試用期及待遇

乙方應(yīng)聘通過(guò)，公司安排從事工作，自上崗日起即進(jìn)入試用期，試用期為年月日至年月日。在試用期內(nèi)，專職營(yíng)銷人員底薪為元，轉(zhuǎn)正后底薪為元。路費(fèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，試用期內(nèi)營(yíng)銷人員須完成公司安排的拜訪客戶任務(wù)，兩個(gè)月內(nèi)未出單，視為不符合錄用條件，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并無(wú)須向乙方予以任何補(bǔ)償。兼職業(yè)務(wù)人員直接根據(jù)本合同第四條提成核算辦法領(lǐng)取提成。

二、工作事項(xiàng)

1、銷售人員必須熟悉掌握公司各種產(chǎn)品性能、優(yōu)點(diǎn)及施工價(jià)格表，在價(jià)格允許浮動(dòng)的范圍之內(nèi)，具體成交價(jià)由業(yè)務(wù)員決定。銷售人員須及時(shí)掌握公司產(chǎn)品價(jià)位變更，搜集同行產(chǎn)品信息，樹立公司品牌形象度與口碑效應(yīng)，以便尋找更多客戶，盡量挖掘更多資源。

2、銷售人員開拓業(yè)務(wù)，應(yīng)具針對(duì)性。及時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)售后質(zhì)保和維護(hù)維修工作的跟進(jìn)與反饋，公司技術(shù)部協(xié)助解決。統(tǒng)計(jì)每月銷售額，及時(shí)收回欠款。

3、每周一召開例會(huì)一次，銷售人員需按每日、每周、每月、每季度、每年度向主管遞交各類銷售報(bào)表，匯報(bào)及總結(jié)各階段工作情況，并制定下一步的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃。銷售人員及主管有必要經(jīng)常召開例會(huì)，共同交流遇到的問(wèn)題及討論商議處理解決辦法。

4、銷售人員在工作中必須服從上級(jí)主管安排，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在業(yè)績(jī)上需努力完成公司指標(biāo)，開拓創(chuàng)新。

5、銷售人員在業(yè)務(wù)往來(lái)中要注意儀表整潔，談吐得體，自覺(jué)維護(hù)公司形象。銷售人員之間要相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互磋商，把個(gè)人業(yè)務(wù)能力和公司效益的不斷提高落實(shí)到具體工作中。

三、薪資結(jié)構(gòu)

四、提成核算辦法及發(fā)放形式

1、提成核算（一）薪資結(jié)構(gòu)：保底薪資+提成+獎(jiǎng)金（二）保底薪資：營(yíng)銷人員元。

A、提成的核算不再以價(jià)格和工程用量為準(zhǔn)，提成核算方式改為以銷售

額為準(zhǔn)。

b、提成比例：

提成點(diǎn)數(shù)銷售額

3%20000≤銷售額﹤30000

4%30000≤銷售額﹤50000

5%50001≤銷售額﹤80000

6%80001≤銷售額﹤120000

2、工程銷售內(nèi)的提成金額，必須等到工程完工后，根據(jù)實(shí)際收款金額進(jìn)行核算發(fā)放，余款部分提成需等收回余款后發(fā)放；直接木料銷售的提成由當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，工資未發(fā)放即與工資一起發(fā)放，工資已發(fā)放留待下月工資一起發(fā)放。

3、如若乙方所做業(yè)務(wù)貨款出現(xiàn)壞賬時(shí)，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)為貨款無(wú)法追回時(shí)，按當(dāng)時(shí)所收到的總貨款進(jìn)行成本核算，低于成本價(jià)損失的部分，乙方承擔(dān)10%。若未收回成本，則由雙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、如若客戶需要開具本公司發(fā)票時(shí)，乙方所售出的價(jià)格應(yīng)征得甲方同意才予以出售，一般情況下發(fā)票價(jià)格另計(jì)。乙方的提成按所收到的貨款扣除發(fā)票、稅收、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用后進(jìn)行提成。如若客戶出現(xiàn)回扣，則按提成后的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行提成核算。

5、由于市場(chǎng)價(jià)格變化的因素，在價(jià)格發(fā)生波動(dòng)幅度時(shí)，甲方應(yīng)提前與乙方就業(yè)務(wù)提成方案進(jìn)行協(xié)商。如若遇到其他木材的銷售需要時(shí)，其業(yè)務(wù)提成由雙方事先進(jìn)行協(xié)商。低于甲方給乙方所指定的最低銷售單價(jià)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方請(qǐng)示，經(jīng)甲方同意可以出售。

6、本合同第三條提成核算辦法的提成計(jì)算只針對(duì)每月銷售量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)50%（含）以上的銷售人員，未完成人員只發(fā)放底薪，不計(jì)提成。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）月銷售冠軍

每月按照個(gè)人銷售額的最高者評(píng)比出月度銷售冠軍

評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量10萬(wàn)（包含10萬(wàn)）的銷售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷售冠軍，在10萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為月度冠軍，總銷售額依據(jù)當(dāng)月所簽合同銷售總額，上月欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。

評(píng)選周期：每月一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣300元名額只限一人

（二）季度銷售冠軍

每季度按照個(gè)人銷售額的最高者評(píng)比出季度銷售冠軍

評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量30萬(wàn)（包含30萬(wàn)）的銷售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷售冠軍，在30萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為季度冠軍，總銷售

額依據(jù)該季度連續(xù)三月累計(jì)所簽合同銷售總額，上季度欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。

評(píng)選周期：每3個(gè)月一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣500元名額只限一人

（三）年度銷售冠軍

每年度按照個(gè)人銷售額的最高者評(píng)比出年度銷售冠軍

評(píng)選資格：必須完成基本任務(wù)量100萬(wàn)（包含100萬(wàn)）的銷售指標(biāo)才有資格評(píng)選銷售冠軍，在100萬(wàn)以上的基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者評(píng)為年度冠軍，總銷售額依據(jù)該季度連續(xù)一年累計(jì)所簽合同銷售總額，上年度欠款不納入計(jì)算范圍內(nèi)。

評(píng)選周期：每年一次獎(jiǎng)勵(lì)金額：人民幣2000元名額只限一人

（四）超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、月度合同銷售總額達(dá)到20萬(wàn)（包含20萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元。

評(píng)選周期：每月度一次名額不限

2、季度合同銷售總額達(dá)到60萬(wàn)（含60萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。評(píng)選周期：每季度一次名額不限

3、年度合同銷售額總額達(dá)到150萬(wàn)（含150萬(wàn)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元評(píng)選周期：每年度一次名額不限

六、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲

乙方應(yīng)遵守甲方依法制訂的《職工守則》等各項(xiàng)管理制度，甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

七、續(xù)訂、變更、解除、終止勞動(dòng)合同

（一）本合同固定期限屆滿即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

（二）如甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，或者乙方因個(gè)人原因要求變更本合同條款，經(jīng)合同雙方協(xié)商同意，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容，并由雙方簽字（蓋章）。如甲方訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)(:員工銷售提成合同)議的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。

（三）甲乙雙方如要提前解除合同，雙方協(xié)議解決，并提前10天以書面形式通知對(duì)方。

（四）本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致可以解除。

（五）有下列情形之一的，甲方可以解除合同；

乙方在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；

乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方依法制定的規(guī)章制度；

乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)甲方利益造成重大損害的；

乙方無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5日的，或遲到早退累計(jì)10次的；

乙方的行為按照國(guó)家的法律、法規(guī)規(guī)定被追究刑事責(zé)任的；

用人單位另行安排工作的。乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不勝任工作的；乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事由

（六）若本合同終止或解除，乙方應(yīng)將合同履行期內(nèi)甲方交給乙方無(wú)償使用、保管的物品、工具、技術(shù)資料等，如數(shù)交還給甲方，如有遺失應(yīng)予賠償。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議

（一）甲乙雙方履行本合同和因辭退對(duì)方而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議程序。

（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議程序:可由甲乙雙方協(xié)商解決，也可由爭(zhēng)議的一方向上海市勞動(dòng)部門申請(qǐng)仲裁。

九、其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，兩份合同具有同等的法律效力。未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

甲方：（公章）乙方：（簽字）

法人代表：（簽字）

年月日年月日

本人同意接受以上合同所規(guī)定事項(xiàng)并保證維護(hù)公司之一切利益，若有違反之處愿意接受公司之行政處分。

篇二：銷售人員提成方案參考

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。一、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成+補(bǔ)助二、銷售人員薪資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

三、銷售任務(wù)、提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。四、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：貨款收回當(dāng)月計(jì)提；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=合同總額×銷售提成百分比4、銷售提成比率：（一）銷售人員：

（二）業(yè)務(wù)主管售提成：

5、對(duì)于銷售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

五、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予2500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

篇三：業(yè)務(wù)提成協(xié)議書

合作協(xié)議書

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了充分保障公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，取得更好業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成一致如下協(xié)議：

第一條甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件：

甲方提供：１．法定代表人身份證明；2．營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

乙方提供：1．個(gè)人身份證。

第二條乙方為甲方從事------------事務(wù)。

一、合作基本內(nèi)容：

甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的也務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來(lái)工作，訂單交付工作，不參與公司內(nèi)的車間或倉(cāng)庫(kù)工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)（注：交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作）

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績(jī)提成。

2、

3、甲方給予乙方固定月底薪工資：人民幣3000元整。提成計(jì)算方法：就客戶提成按照就客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%—5%作為提成（注：

按新客戶利潤(rùn)高低來(lái)區(qū)分提成，利潤(rùn)在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部分由甲方、乙方、客戶方三等份分成）甲方介紹的客戶或訂單，提成按固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算（1-3月份的提成在四月底前支付清4-6月份的提成在七月底前支付清；7-9月份的提成在十月底前支付清；10-12月份的提成在一月底前支付清）

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支：與新老客戶業(yè)務(wù)往來(lái)所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全

年?duì)I業(yè)額的平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支（例如20XX年總營(yíng)業(yè)額480萬(wàn)，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額40萬(wàn)*1%=4000∕月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用）

2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、

送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過(guò)失費(fèi)用

乙方在訂單傳遞與交接過(guò)程中，因乙方過(guò)失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來(lái)的價(jià)格和