【中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及對(duì)策探析：以S新能源汽車技術(shù)有限公司為例6500字（論文）】

三、常州S新能源汽車技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新存在的問題（一）理念模糊不清先進(jìn)理念是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本條件，先進(jìn)的管理思路是以人為本、側(cè)重于效率管理，力求企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)理念以及人力資源理念。通過調(diào)查數(shù)據(jù)，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司理念模糊不清，表現(xiàn)為：一是經(jīng)營(yíng)理念缺乏。盡管近些年來以來，歸功于常州S新能源汽車技術(shù)有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研究成果，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況也很不錯(cuò)。但是常州S新能源汽車技術(shù)有限公司依然沒有樹立明確的經(jīng)營(yíng)理念，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。二是成本理念缺失?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立成本理念，但是常州S新能源汽車技術(shù)有限公司成立不久，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司依靠科技實(shí)驗(yàn)成果，領(lǐng)導(dǎo)多為研發(fā)創(chuàng)新人員，對(duì)很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)供給不足。從問卷調(diào)查中可以看出，大多數(shù)員工認(rèn)為成常州S新能源汽車技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)水平不適合公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)只側(cè)重于研發(fā)，缺乏財(cái)務(wù)管理。第三，以人為本的理念偏弱。以人為本理念的核心是關(guān)注人的管理和知識(shí)的管理。從以上的問卷調(diào)查中，大多數(shù)員工認(rèn)為常州S新能源汽車技術(shù)有限公司的培訓(xùn)不夠，說明常州S新能源汽車技術(shù)有限公司更注重企業(yè)市場(chǎng)效益，對(duì)員工培訓(xùn)不夠。（二）管理手段比較落后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一種主流方向，也是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措。然而，目前常州S新能源汽車技術(shù)有限公司的管理方法還相對(duì)滯后，企業(yè)管理還處于紙筆時(shí)代。一方面，互聯(lián)網(wǎng)在員工中的普及程度還不夠。雖然很多部門都配備了電腦，但是很多員工卻沒有配備電腦。調(diào)查問卷顯示，員工使用電腦的頻率不高。另一方面，信息管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷。據(jù)了解，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司已經(jīng)建立了一個(gè)信息管理系統(tǒng)并上線運(yùn)行，但是ERP系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間的遠(yuǎn)程控制和維護(hù)系統(tǒng)還沒有建立。（三）組織架構(gòu)僵化落后目前，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，但組織結(jié)構(gòu)仍然存在僵化和積壓的問題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺乏組織結(jié)構(gòu)。常州S新能源汽車技術(shù)有限公司辦公室、研發(fā)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、客戶部、生產(chǎn)部等基本的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)部門一直是公司管理機(jī)構(gòu)中非常重要的一個(gè)部門，但常州S新能源汽車技術(shù)有限公司并沒有設(shè)立這個(gè)部門。業(yè)務(wù)部門的核心是下放管理權(quán)力，給部門更多的自由，部門的積極性提高組織的適用性。二是機(jī)構(gòu)管理的交叉。部門之間的職責(zé)劃分不明確，有的部門存在多重管理、重疊管理的問題，導(dǎo)致管理效率低下，可能出現(xiàn)淡漠狀態(tài)。（四）組織架構(gòu)僵化落后優(yōu)秀績(jī)效主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。常州S新能源汽車技術(shù)有限公司缺乏合理規(guī)范的評(píng)級(jí)體系，將極大地降低員工的積極性，使公司陷入管理和監(jiān)督的困境。與此同時(shí)，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面的能動(dòng)性太強(qiáng)，沒有形成長(zhǎng)期的機(jī)制。員工獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司老板的個(gè)人決定，這也對(duì)員工工作主體性的提高產(chǎn)生了不良的影響。此外，獎(jiǎng)勵(lì)方式過于單一，缺乏對(duì)員工實(shí)際需求的深入了解，更談不上滿足員工多層次的需求，其中大部分是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)。二是招聘管理體系不健全。由于缺乏科學(xué)的招聘制度和機(jī)制，存在許多隱患。在招聘人才的初期，為了吸引員工，往往會(huì)做出優(yōu)厚的工資和收入承諾，但事實(shí)上，一旦員工被錄用，很多承諾都被取消了，這嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。同時(shí)，在解雇員工方面存在制度上的漏洞:公司一定聘用了不符合公司發(fā)展要求的員工，一定存在裁員的現(xiàn)象。四、常州S新能源汽車技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新策略建議（一）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍1.加快高素質(zhì)管理隊(duì)伍建設(shè)鑒于企業(yè)家的重要性和常州S新能源汽車技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)較低，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司正在考慮建立企業(yè)家教育培訓(xùn)的長(zhǎng)期機(jī)制。采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。建設(shè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)基地，做好高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻了解市場(chǎng)需求的變化和公司將要推出的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量的波動(dòng)，以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)需求變化的關(guān)鍵領(lǐng)域，大力開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的技術(shù)產(chǎn)品，不斷提高公司技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造收益，使公司能夠在激烈不穩(wěn)定的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)客戶需求的變化，盡可能多地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，積極關(guān)注一些熟悉行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司管理體制的變革，拓寬公司領(lǐng)導(dǎo)層的視野和知識(shí)面，使公司自上而下的運(yùn)作更加高效，調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和主動(dòng)性。2.提高員工綜合素質(zhì)一方面，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。首先，需要為剛?cè)肼毜男聠T工提供全面、定制化的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括崗前輪崗培訓(xùn)、落戶后業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化價(jià)值認(rèn)同培訓(xùn)、企業(yè)理念培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。員工可以對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，并能深入融入公司的文化價(jià)值觀，更快的工作，熟悉工作，以更高的服務(wù)質(zhì)量為公司的客戶服務(wù)。第二，公司可能會(huì)不定期舉辦茶會(huì)和文化沙龍，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的交流環(huán)境，方便公司大部分員工放松心情，進(jìn)行深入的交流和討論。交流可能涉及公司文化、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流、服務(wù)技巧等。全方位的公司內(nèi)容有助于強(qiáng)化公司內(nèi)部單位，提升公司員工的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和企業(yè)文化認(rèn)同。在這里，訓(xùn)練方法的可能性也盡可能的多樣化，例如在達(dá)到體能訓(xùn)練的效果的同時(shí)節(jié)省大量的準(zhǔn)備時(shí)間以節(jié)省虛擬訓(xùn)練方法。主要依托最新的培訓(xùn)硬件設(shè)施，利用先進(jìn)的視頻資源，通過多媒體、電視教育、遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)等新型視頻工具進(jìn)行各種形式的虛擬培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)方法要盡可能多樣化。在過去，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單培訓(xùn)是由公司的管理人員在小會(huì)議室里組織的。培訓(xùn)沒有效果。公司可以采用現(xiàn)代的、比較先進(jìn)的培訓(xùn)方式，如邀請(qǐng)知名管理學(xué)院的知名教授、知名科學(xué)家，聘請(qǐng)?jiān)谏鐣?huì)上做過良好工作的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工來授課，甚至采用聯(lián)合培訓(xùn)和全外包培訓(xùn)的模式。此外,有必要積極招募新員工根據(jù)公司的發(fā)展,不斷為公司注入新鮮血液,使公司的年齡結(jié)構(gòu)更年輕,為了確保公司的運(yùn)作和操作保持強(qiáng)大的很長(zhǎng)一段時(shí)間。過去，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一方案下招聘新員工。新招員工往往能力素質(zhì)一般，很難招到綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才。因此，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司應(yīng)高度重視人事管理部門的設(shè)立，安排公司優(yōu)秀人員擔(dān)任人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘計(jì)劃，全心全意做好公司的人事儲(chǔ)備工作。此外，公司可主動(dòng)通過公司網(wǎng)站、各大互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)等招聘渠道招聘新員工，每年不定期招聘新員工。只有加強(qiáng)公司人力資源管理部門的綜合實(shí)力，通過多種渠道和方法改進(jìn)公司的招聘方法，才能招聘到適合公司發(fā)展的全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才。（二）提高信息化管理水平1.加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常州S新能源汽車技術(shù)有限公司要加快制定企業(yè)信息化建設(shè)方案，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，采購了一批計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有員工計(jì)算機(jī)全覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)方面，加快有線和無線網(wǎng)絡(luò)的部署，實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)在各部門的全覆蓋和無線網(wǎng)絡(luò)在公共區(qū)域的全覆蓋。在網(wǎng)站方面，加快公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)，并及時(shí)更新維護(hù)。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)在研發(fā)管理領(lǐng)域，公司積極推出cad軟件Pro/ENGINEER、分析軟件ADAMS、MSC/Nastran，從2D到3D，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可追溯性和數(shù)據(jù)處理，顯著提高產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新水平。公司的技術(shù)產(chǎn)品為研發(fā)設(shè)計(jì)、理論分析、實(shí)驗(yàn)安裝等一系列系統(tǒng)解決方案。具體來說，公司的研發(fā)部門首先完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和理論分析，加工生產(chǎn)部門再根據(jù)研發(fā)部門的理論分析設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行試驗(yàn)安裝調(diào)試，并充分利用Pro/ENGINEER的數(shù)據(jù)化模擬優(yōu)勢(shì)，保證了整個(gè)過程的協(xié)同一致。生產(chǎn)管理方面，導(dǎo)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)（PDM），加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息源的充分共享，數(shù)據(jù)的高效利用，提高生產(chǎn)效率。以MRPII為中心，輔以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科技子系統(tǒng)、柔性制造子系統(tǒng)和質(zhì)量保證子系統(tǒng)，最終由計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)集成，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工生產(chǎn)可同時(shí)進(jìn)行。在內(nèi)部管理方面，公司先后采購安裝了K3、eHR、OA等綜合管理軟件和在線財(cái)務(wù)薪酬系統(tǒng)，特別是與全球最大的ERP技術(shù)公司SAP簽訂合同，安裝最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，將公司的管理水平提升到一個(gè)較高的水平。商業(yè)信息學(xué)項(xiàng)目的開展，從研發(fā)設(shè)計(jì)、理論分析、實(shí)驗(yàn)安裝等一系列系統(tǒng)解決方案，提升了公司的科技產(chǎn)品。（三）優(yōu)化管理組織1.加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革目前，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司受舊管理機(jī)制各種因素的制約。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，常州S新能源汽車技術(shù)有限公司應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)改革，改變公司治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)最新的《公司法》,加快建立公共有限公司,澄清責(zé)任的股東大會(huì)和董事會(huì)的經(jīng)理,建立管理系統(tǒng)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的,責(zé)任明確，相互制約，相互促進(jìn)。形成一套結(jié)構(gòu)完整、運(yùn)行高效的管理決策體系。建立科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理體系。改變過去決策、監(jiān)督、管理權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。通過改革，公司核心管理和技術(shù)人員可以成為股東和主人，這將極大地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力。同時(shí)制定《董事會(huì)章程》和《公司章程》，使公司的管理決策真正做到公平、民主、科學(xué)。2.加快推進(jìn)事業(yè)部制改革業(yè)務(wù)部門一直是公司管理機(jī)構(gòu)中一個(gè)極其重要的常設(shè)部門。一般是根據(jù)產(chǎn)品類別來設(shè)置的，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的營(yíng)銷市場(chǎng)和渠道。相對(duì)而言，擁有較大的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。它們都獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等的經(jīng)營(yíng)管理工作，銷售收入也獨(dú)立核算，是公司財(cái)務(wù)收入的主要來源。將公司各部門分開，充分調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司可按產(chǎn)品類型設(shè)立分部。各部門相對(duì)獨(dú)立，分別核算經(jīng)營(yíng)狀況，年底核算收入和毛利。公司部門分立的做法給了部門負(fù)責(zé)人高度的自主權(quán)，有效地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。例如，在公司公布了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的自由來實(shí)施不同的管理方法和針對(duì)部門的激勵(lì)措施，自由安排生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能控制生產(chǎn)成本，確保部門年度目標(biāo)的完成。同時(shí)，由于事業(yè)部之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，公司內(nèi)部能夠形成趕學(xué)比超的氛圍。（四）創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制1.完善薪酬激勵(lì)制度公司內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)不同的級(jí)別、不同的崗位、不同的工作年限等，建立一系列具有不同層次、合理結(jié)構(gòu)的靈活、個(gè)性化的薪酬機(jī)制，確保公司各部門薪酬績(jī)效分配的合規(guī)性和公平性。因此，公司的薪酬制度應(yīng)每季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，以適應(yīng)不同市場(chǎng)、不同時(shí)期業(yè)務(wù)重點(diǎn)的變化所帶來的薪酬分配要求。該指標(biāo)體系得到了公司廣大員工的認(rèn)可，最大程度地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性。此外，公司激勵(lì)員工的方式不能僅僅停留在現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制上，還必須為公司員工提供額外的福利，如提供高于同行業(yè)平均水平的五份保險(xiǎn)和一份住房公積金，臨時(shí)住房，安排有一定業(yè)績(jī)的員工到公司外參加培訓(xùn)，為公司員工制定的親切獎(jiǎng)勵(lì)制度，必將使員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和凝聚力增強(qiáng)，增強(qiáng)公司的外部形象和美譽(yù)度。并不斷積累公司健康向上的內(nèi)在文化價(jià)值觀。在廣大員工的共同努力下，我們能夠在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步健康成長(zhǎng)。2.重視精神激勵(lì)當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，可以進(jìn)行股份制改革，在公司員工中按比例分配一定數(shù)量的股份。這樣，只要公司業(yè)績(jī)良好，持有股份的員工每年都可以獲得一定數(shù)量的股票分紅，這樣員工就可以安心的在公司工作，公司的任何員工都可以極大地釋放出生產(chǎn)和創(chuàng)造的潛力。此外，公司計(jì)劃每年召開全體員工代表會(huì)議，向全體員工通報(bào)最新的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃和每個(gè)季度的重要任務(wù)，吸收員工對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，并加以適應(yīng)和改進(jìn)，使公司真正得到內(nèi)部全體員工的認(rèn)可，有利于形成健康向上的企業(yè)價(jià)值觀文化。因此，有必要把重點(diǎn)放在讓員工參與到公司的管理中。常州S新能源汽車技術(shù)有限公司要注重情感投資，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻與員工溝通，關(guān)心員工的福祉。人力資源部要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行面試，定期召開座談會(huì)，虛心聽取員工的意見和建議。對(duì)于公司的重要決策，可以組織全體員工的大會(huì)來征求員工的意見。通過充分激發(fā)員工參與管理，激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。五、結(jié)論本文主要對(duì)常州S新能源汽車技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新情況展開研究，通過研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前常州S新能源汽車技術(shù)有限公司管理創(chuàng)新存在管理理念模糊不清、管理手段比較落后、組織機(jī)構(gòu)僵化落后管理制度相對(duì)不足問題。據(jù)此，本文提高了常州S新能源汽車技術(shù)有限公司自主創(chuàng)新的策略：一是打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。加快建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，提高員工整體素質(zhì)。二是提高信息化管理水平。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。三是優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)。加快公司治理結(jié)構(gòu)改革，加快事業(yè)部制改革。第四，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，重視精神激勵(lì)參考文獻(xiàn)[1]李雪.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(1):2.[2]李雪.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)民商,2020(1):1.[3]陳建林,賀凱艷.家族企業(yè)管理模式異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新的影響——家族企業(yè)創(chuàng)新研究的爭(zhēng)論與整合[J].軟科學(xué),2021,35(6):6.[4]陳繼萍,徐蒙蒙."一帶一路"倡議對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的溢出效應(yīng)——基于準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2021(2):5.[5]徐印州,李丹琪,龔思穎.人工