招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文VIP

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第1篇招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第1篇為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門。

二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室，

2、煉鐵廠，

3、燒結(jié)廠，

4、總調(diào)，

5、技術(shù)裝備，

6、質(zhì)檢，

7、法監(jiān)，

8、采購

9、機(jī)修車間，

10、動(dòng)力車間，

11、車隊(duì)，

12、安全，

13、倉庫，

14、場(chǎng)管，

15、球團(tuán)廠，

16、辦公室，

17、財(cái)務(wù)，

18、人事。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第2篇1總則

為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2獎(jiǎng)懲的原則

獎(jiǎng)懲的原則是：

獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。

有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的.基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

3獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；

全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

全年能超額(xx%—xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；

透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者；

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

全年能超額(>xx%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者；

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

4懲戒

懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款xx元。

遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；

接聽電話不使用規(guī)范用語者；

上班時(shí)間串崗聊天者；

說臟話、粗話者；

工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

參會(huì)人員遲到者；

私自留客在食堂用餐者；

私自留客在員工宿舍留宿者；

未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

在食堂就餐，亂倒飯菜者；

亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款xx元。

未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者；

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第3篇一、考核目的

1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對(duì)象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

七、考核周期幅度

xx年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排行法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級(jí)分別排行(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排行)：

1)門店基層員工(營業(yè)員店助)

2)分店防損員

3)總部防損員、司機(jī)

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先研究入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情景和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：xx月xx日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。

總部：xx月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部__xx處。

3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說明

1、xx年xx月xx日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第4篇為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

二、考評(píng)：

1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第5篇一年一度的高一招生是我校的大事，它關(guān)系到我校發(fā)展的后勁和潛力，請(qǐng)各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)，積極工作，為我校早日躋身于全國一流名校而做出自己卓有成效的貢獻(xiàn)。具體宣傳方案如下：

一、在我市初三學(xué)生填報(bào)志愿（5月中旬）前，各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人到指定學(xué)校宣傳。

要求：

1、散發(fā)招生資料；

2、對(duì)全體初三班主任口頭宣傳我校有關(guān)招生政策。

目的：

在初三班主任和我校招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人共同努力下保優(yōu)保量地完成我校今年的招生任務(wù)。

三、赴各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人一覽表。（后附其表）

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第6篇為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、AE部門

1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定)；

2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為AE部門新開拓的客戶。

4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

6、AE部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

二、策劃部門

1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定)；

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；

6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

三、設(shè)計(jì)部門

1、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定)；

2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計(jì)師

1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資

4、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金；

6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

四、執(zhí)行部門

1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個(gè)月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績(jī)確定)；

2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；

5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金；

6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第7篇陜西青年職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助辦法(試行)

第一條資助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生集中精力順利完成學(xué)業(yè)，體現(xiàn)了黨和國家對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的關(guān)懷。根據(jù)教育部、財(cái)政部有關(guān)政策精神,結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。

本辦法適用范圍為全院在冊(cè)高職學(xué)生。

第二條建立經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生入學(xué)綠色通道制度：即對(duì)被錄取入學(xué)經(jīng)濟(jì)困難的新生，一律先辦理入學(xué)手續(xù)，然后再根據(jù)核實(shí)后的情況采取不同的措施，確保每一位新生不會(huì)因經(jīng)濟(jì)困難而無法入學(xué)。

第三條學(xué)費(fèi)緩繳：學(xué)生確因家庭經(jīng)濟(jì)困難無法一次繳齊學(xué)費(fèi)，經(jīng)學(xué)院研究同意后，由家長(zhǎng)或本人做出書面承諾，允許緩繳部分學(xué)費(fèi)(原則上緩交額度不超過應(yīng)交學(xué)費(fèi)的三分之一)，但必須在承諾和規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)齊。緩交時(shí)間一般不超過三個(gè)月。

第四條學(xué)費(fèi)減免：對(duì)確屬經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)院將根據(jù)其在校表現(xiàn)，區(qū)別不同情況適當(dāng)減免部分學(xué)費(fèi)。

(一)經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生遵紀(jì)守法，學(xué)習(xí)刻苦，各科成績(jī)平均80分以上，由本人提出書面申請(qǐng)并出具家庭所在村委會(huì)(城鎮(zhèn)社區(qū))、縣、市級(jí)以上民政部門證明，經(jīng)所在系調(diào)查審核并提出意見報(bào)學(xué)生處審定后，可減免其當(dāng)年學(xué)費(fèi)的30%。

(二)經(jīng)濟(jì)比較困難學(xué)生能遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)努力，各科平均成績(jī)70分以上，由本人提出書面申請(qǐng)并出具家庭所在村委會(huì)(城鎮(zhèn)社區(qū))、縣、市級(jí)以上民政部門證明，經(jīng)所在系調(diào)查審核并提出意見報(bào)學(xué)生處審定后，可減免當(dāng)年學(xué)費(fèi)的15%。

(三)因突遇家庭重大變故和不可抗力的天災(zāi)人禍而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，表現(xiàn)良好，無考試不及格現(xiàn)象，經(jīng)申請(qǐng)，班級(jí)評(píng)審，所在系嚴(yán)格調(diào)查審核并經(jīng)學(xué)生處研究報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批后，可酌情減免當(dāng)年部分學(xué)費(fèi)。

(四)減免比例限定在各系學(xué)生總數(shù)的5%以內(nèi)。其中，減免學(xué)費(fèi)30%的限定在各系學(xué)生總數(shù)的2%以內(nèi)，減免學(xué)費(fèi)15%的限定在各系學(xué)生總數(shù)的3%以內(nèi)。

(五)減免學(xué)費(fèi)一般在第一學(xué)年結(jié)束后辦理。

第五條經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助：根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，參照同類院校的通常做法，學(xué)院將從實(shí)際出發(fā)，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。

(一)學(xué)院按每生每年10元?jiǎng)潛芙⒔?jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助基金。

(二)學(xué)院每年對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行一次性補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為300—500元。

(三)經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的受助人數(shù)一般控制在各系學(xué)生總數(shù)的2-3%。

(四)因突遇家庭重大變故和不可抗力的天災(zāi)人禍而導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，其所在系應(yīng)在本人申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，提出具體意見報(bào)學(xué)生處研究，經(jīng)院長(zhǎng)審批后，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

(五)學(xué)院將積極爭(zhēng)取動(dòng)員、吸納、募集社會(huì)資金，不斷增加經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助基金，逐步擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的補(bǔ)助范圍，提高補(bǔ)助金額。

第六條享受經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的學(xué)生，應(yīng)勤儉節(jié)約，用好補(bǔ)助金。嚴(yán)禁用經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助金請(qǐng)客吃喝、揮霍。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追回補(bǔ)助金，并取消其以后一年內(nèi)享受補(bǔ)助的資格。情節(jié)嚴(yán)重者，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第七條具有下列情形之一者，不得享受經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助:

(一)學(xué)年內(nèi)受處分者。

(二)生活中浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重者。

(三)學(xué)習(xí)成績(jī)差，學(xué)年內(nèi)不及格科目達(dá)2門以上者。

第八條經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助評(píng)定發(fā)放辦法：

(一)評(píng)定時(shí)間：經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助每學(xué)年發(fā)放一次，每年九月進(jìn)行評(píng)定、發(fā)放。

(二)各系要在充分調(diào)查了解，摸清學(xué)生困難情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定。評(píng)定經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助的主要材料有：

1、學(xué)生本人的經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助申請(qǐng)。

2、村委會(huì)(城鎮(zhèn)社區(qū))、縣、市級(jí)以上民政部門出具的證明。

3、班級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的調(diào)查情況說明。

4、《經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助評(píng)審表》一式三份。

(三)學(xué)生本人的經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助申請(qǐng)需經(jīng)所在班級(jí)評(píng)議、班主任簽署意見，報(bào)系黨支部進(jìn)行審查后予以公示。公示異議期為五天。

(四)各系將審查結(jié)果報(bào)院學(xué)生處，由院學(xué)生處調(diào)查、核實(shí)并審批。

(五)經(jīng)濟(jì)困難補(bǔ)助金發(fā)放。學(xué)生處將審批結(jié)果通知學(xué)院計(jì)財(cái)處，由各系領(lǐng)取后，發(fā)給學(xué)生個(gè)人。

第九條本辦法由學(xué)生處負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)校全員招生管理辦法2015-07-2311:22|#2樓

2015年我校各項(xiàng)招生準(zhǔn)備工作已全面展開，為圓滿完成今年學(xué)校招生任務(wù)，全面調(diào)動(dòng)在校員工參與招生工作的積極性，落實(shí)崗位責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲辦法，特制定2015年全員招生管理辦法。

一、全員參與招生工作

1、全校各部門參與招生工作

（1）招生辦作為招生工作的職能部門，負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類各部門的招生工作計(jì)劃，并在招生準(zhǔn)備工作的各個(gè)階段對(duì)師生進(jìn)行深入、有效的培訓(xùn)，使全校每位教職工清楚地了解當(dāng)前民辦高校招生形勢(shì)，掌握我校2015年招生工作的有關(guān)規(guī)定和招生工作方法與技巧。

（2）各部門相互協(xié)作、各盡其責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)本部門在招生工作任務(wù)，召開動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)員工積極參與招生工作，提高員工咨詢能力和招生能力；增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹立信心，全力以赴完成2015年學(xué)校制定的招生任務(wù)。

（3）各部門、各學(xué)部要召開師生動(dòng)員大會(huì)，鞏固現(xiàn)有生源，提高員工咨詢能力和宣傳能力；增強(qiáng)師生的愛校意識(shí)，提高師生對(duì)學(xué)校全面的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大全員招生隊(duì)伍。

2、全體教職工參與招生工作

（1）全體教職工應(yīng)積極參與學(xué)校組織的各種招生研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、宣傳會(huì)，積極參與外派區(qū)域招生；沒有參加外派人員積極開展自尋生源、自主招生，齊心合力完成本部門及學(xué)校的招生任務(wù)。

迎新期間所有教職工完成本部門工作的同時(shí)要全力以赴做好新生接待工作，全面提高招生咨詢、接待能力，確保每位參與招生的.員工保質(zhì)保量完成本職工作及迎新工作。

（2）全體教職工要積極推薦招生委托人員，對(duì)其開展有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)他們的工作給予大力支持和幫助，宣傳我校的特色和優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我校的社會(huì)知名度、美譽(yù)度，樹立我校的良好形象，提高委托招生人員的招生業(yè)績(jī)，確保2015年所招新生的數(shù)量與質(zhì)量。

3、各年級(jí)在校學(xué)生參與招生工作

招生辦專職人員，要在全員招生工作中肩負(fù)起指導(dǎo)、幫助和主導(dǎo)作用，積極組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或勤工儉學(xué)，發(fā)揮招生人員優(yōu)勢(shì)；大力推動(dòng)各年級(jí)的在校學(xué)生參與到全員招生的重要活動(dòng)中，制訂學(xué)生參與招生的相關(guān)制度和措施，制訂針對(duì)學(xué)生參與招生的培訓(xùn)方案，使學(xué)生愿招生、能招生、會(huì)招生、愛招生，并使學(xué)生認(rèn)識(shí)到參與招生是光榮、積極、正能量的事情。

二、考核指標(biāo)

（一）發(fā)展委托人

全體教職工都要發(fā)動(dòng)各方面的社會(huì)關(guān)系，積極發(fā)展招生委托人，為委托人有效開展招生工作提供及時(shí)、周到的服務(wù)，在宣傳和招生方法等方面給予大力支持和幫助，實(shí)現(xiàn)多招生的目標(biāo)。

1、發(fā)展招生委托（或代理）人的有效時(shí)間為20xx年x月1x日至x月xx日,全部生效的委托協(xié)議書及其他相關(guān)手續(xù)必須于x月xx日前交學(xué)校招生辦公室備案。

2、全校員工每人至少發(fā)展一名委托人，無上線限制。3、有關(guān)委托人協(xié)議手續(xù)及備案等相關(guān)工作由招生辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)審核、管理。

（二）招生任務(wù)

學(xué)校根據(jù)工作崗位人數(shù)確定員工個(gè)人及各部門、各學(xué)部相應(yīng)的招生任務(wù)數(shù)量，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在具體確定招生任務(wù)的過程中，重在體現(xiàn)“招生工作全員參與、人人有責(zé)”的精神，要求全體教職工全力以赴、千方百計(jì)地開展招生工作，圓滿完成學(xué)校制定的招生任務(wù)。

1、個(gè)人任務(wù)

（1）所有參加外派區(qū)域的部門或招生人員，要完成所負(fù)責(zé)區(qū)域、招生點(diǎn)的招生任務(wù)。

（2）未參加外派招生的教職工每人都制定任務(wù)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求每人招收新生3名；中層干部（職能部門、學(xué)部正副職）要求每人招收新生2名；主管人員、普通教職工要求每人招新生1名；校保衛(wèi)隊(duì)員、駕駛員、清潔工、宿管員、后勤勤雜工等工作人員可不制定招生任務(wù)。（見附件1）

（3）輔導(dǎo)員組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的管理辦法另行制定（見附件2）。

2、部門任務(wù)（各職能部門、學(xué)部）

（1）各職能部門任務(wù)確定辦法為：任務(wù)數(shù)=本部門員工數(shù)×1。（見附件1）專職招生老師以外的教職工所招新生可直接確認(rèn)為部門任務(wù)數(shù)并可獲得相應(yīng)的推薦費(fèi)用；部門參加外派區(qū)域所招新生可按照3:1的比例換算為部門任務(wù)數(shù)。

有特殊工作的部門，由學(xué)校根據(jù)每年具體工作情況另行確定。

（2）各學(xué)部學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)考核辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（見附件2）

三、獎(jiǎng)懲方法（一）、凡員工新發(fā)展的委托（或代理）人，20xx年x月x日以前在招生辦備案的，每招一名新生，學(xué)校除按規(guī)定付給委托人招生費(fèi)外，另行獎(jiǎng)勵(lì)推薦該委托人的員工每生xx-x元人民幣。

（二）、參加外派區(qū)域人員的獎(jiǎng)懲辦法依據(jù)學(xué)校制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派區(qū)域教職工完成招生任務(wù)方可參加年終優(yōu)秀員工評(píng)選。

（三）、未參加外派區(qū)域招生教職工個(gè)人獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、凡是我校教職工招收新生必須由新生所在地招生點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字、招生辦審核無爭(zhēng)議后給予確認(rèn)。

2、教職工直接招一名新生，獎(jiǎng)勵(lì)xx-x元人民幣。

3、未完成招生任務(wù)指標(biāo)的員工，學(xué)校將依據(jù)所制定的招生任務(wù)給予責(zé)任人每缺1名罰人民幣xx-x元，年終不能評(píng)優(yōu)。

4、教職工推薦的所有委托人均沒有招生業(yè)績(jī)的給予xx-x元人民幣處罰。（四）、對(duì)招生接待人員根據(jù)工作崗位工作量另行制定迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)辦法；參與外派招生、放假（輪休）人員不享受留校迎新接待獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）、各職能部門、學(xué)部完成部門招生任務(wù)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人，并評(píng)出部門完成任務(wù)的前五名，分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)，年終可以參加優(yōu)秀部門的評(píng)選。

1、完成部門招生任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人xx-x元人民幣。

2、超額完成任務(wù)的，按實(shí)際招生人數(shù)的前五名獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人xx-xx元人民幣。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與第一條所列獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成部門招生任務(wù)對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰xx-x元人民幣，該部門不能參加學(xué)校年終先進(jìn)集體的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，該部門負(fù)責(zé)人不能參加年終個(gè)人評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

（六）凡招到國際上學(xué)校新生，任務(wù)按1：1核算，獎(jiǎng)勵(lì)金額按招收其他學(xué)校的專業(yè)新生的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行。

（七）、招生期間因玩忽職守或其他行為給學(xué)校招生工作帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者，散布對(duì)學(xué)校聲譽(yù)不利言論者，徇私舞弊、弄虛作假、冒領(lǐng)推薦費(fèi)者，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人及追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

（八）本辦法由學(xué)校行政人事部、招生辦公室實(shí)施執(zhí)行。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第8篇自主招生是深化普通高等學(xué)校招生考試制度改革的重要舉措，根據(jù)滬教委學(xué)〔20xx〕16號(hào)文件，我院繼續(xù)被批準(zhǔn)為上海市部分普通高等學(xué)校專科層次實(shí)行依法自主招生改革試點(diǎn)方案的院校，學(xué)校招生工作方案。

自主招生改革試點(diǎn)工作有利于高校探索多種形式選拔學(xué)生的機(jī)制，有利于促進(jìn)高中階段學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，有利于推動(dòng)高校依法行使辦學(xué)自主權(quán)，有利于體現(xiàn)考生與高校依法自主雙向選擇的平等權(quán)利。為切實(shí)落實(shí)教育部、市教委有關(guān)文件、會(huì)議精神，貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選拔、公開透明的原則，特對(duì)我院自主招生監(jiān)察工作做出如下規(guī)定：

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，確保依法自主招生改革試點(diǎn)的有關(guān)政策和規(guī)定落到實(shí)處。

2．健全和落實(shí)^v^門全程參與、全面監(jiān)督的工作機(jī)制；成立以紀(jì)委書記為負(fù)責(zé)人的院招生監(jiān)察小組。招生政策的研究、錄取方案的確定、考場(chǎng)考點(diǎn)的設(shè)置等應(yīng)聽取監(jiān)察小組的意見。

3．招生監(jiān)察小組要認(rèn)真做好自主招生招生簡(jiǎn)章、確認(rèn)、收費(fèi)、試卷保管、考試、錄娶公示等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作并做好監(jiān)察記錄。

4．凡屬考試、錄取中的重大問題，一律經(jīng)院招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。凡未經(jīng)招生監(jiān)察小組簽署意見的擬錄取名單一律不得上報(bào)教育考試院高招辦、不得進(jìn)入錄取程序。

5、積極防范，確保招生平安進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)招生中信訪、投訴的的查處。

6．落實(shí)陽光招生各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的監(jiān)督。向社會(huì)公開我院招生監(jiān)督電話（）。

6．凡當(dāng)年有直系親屬報(bào)考本院者不得參與招生考試工作。

7．嚴(yán)格執(zhí)行《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》（教監(jiān)〔20xx〕4號(hào)）有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅查處招生考試違規(guī)違紀(jì)行為。

8．嚴(yán)格執(zhí)行招生工作“八不準(zhǔn)、六公開、三監(jiān)督”制度，做好招生工作人員的上崗教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)紀(jì)律觀念、熟悉工作業(yè)務(wù)。凡未經(jīng)培訓(xùn)者一律不得上崗。

9．監(jiān)察小組要加強(qiáng)對(duì)自主招生重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，遇突發(fā)事件即啟動(dòng)應(yīng)急工作預(yù)案及時(shí)處理存在的問題。

附件：1．上海震旦職業(yè)學(xué)院自主招生領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2．上海震旦職業(yè)學(xué)院自主招生監(jiān)察小組名單

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第9篇結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績(jī)，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。

一、薪酬組成：

基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金

二、基本工資：

1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營銷員。

單月個(gè)人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為三星

單月個(gè)人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為二星

單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(10000人以上合同)為一星

全月無業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇

2、營銷按其星級(jí)不一樣設(shè)定不一樣基本工資：

三星營銷員基本工資：5000元

二星營銷員基本工資：4000元

一星營銷員基本工資：3000元

無星級(jí)營銷員基本工資：2500元

連續(xù)2個(gè)月(含)無業(yè)績(jī)，按其基本工資80%發(fā)放。

三、銷售提成:

三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：

四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用：

公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。

所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除

申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)

五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：

由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

主要開發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)(如：10000人合同計(jì)為8000人合同)；協(xié)助開發(fā)者享受20%

主要開發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如：三星為3%x80%=)；協(xié)助開發(fā)者享受20%

六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放：

每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日

以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成

七、激勵(lì)獎(jiǎng)金：

每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放

年終個(gè)人業(yè)績(jī)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額發(fā)放

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第10篇為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視，切實(shí)提高我校的.教育教學(xué)質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，營造一種激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量的氛圍，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則，結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。

一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案

1、名次獎(jiǎng)：語、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元，其它學(xué)科折半。

2、課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，語、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元，政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。

3、縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。

4、其他：純藝、體等學(xué)科老師每人200元。

二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案

1、名次獎(jiǎng)：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。

2、課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，每課時(shí)100元。

3、縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。

三、下水作業(yè)及《中考說明》批改

1、按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。

2、酌情考慮《中考說明》的批改量。

四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)

1、班主任管理獎(jiǎng)300元/人。

2、優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。

3、特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。

4、管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第11篇為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。

1、蒸煮工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫。產(chǎn)量?jī)砂喔靼肭?，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

所有，質(zhì)量問題考核下班。

蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。

2、漂白工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時(shí)間。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

3、磨漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

4、抄漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)x100x本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，

交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第12篇一、營銷目的

在一定周期內(nèi)使招生的規(guī)模幅射xxxx所有的居民村，熟悉三分之二以上居民家庭的構(gòu)成及其聯(lián)系方式，從中發(fā)掘現(xiàn)有客戶和未來的潛在客戶。通過宣傳推廣使居民對(duì)xxx的了解度達(dá)到80%以上，認(rèn)知度達(dá)45%以上，在社區(qū)取得較好的口碑并產(chǎn)生較好的社會(huì)效益。

二、推廣周期及目標(biāo)

以三年為一周期，分三階段實(shí)施

預(yù)期每年在班學(xué)生達(dá)280名以上，學(xué)生流失率在8%以下(不包括自然流失)

三、人員配備及支出預(yù)算

初期預(yù)算約25000元左右

1、外招營銷推廣員6人：采取提成與底薪遞減的薪資方案。(三個(gè)月試用期每人約千元，共6000元。

2、校方營銷推廣專員2至3人：負(fù)責(zé)外招員的培訓(xùn)，協(xié)助，和社區(qū)活動(dòng)的聯(lián)系、直轄市以及方案執(zhí)行。(三個(gè)月試用9000元)。

3、宣傳品的費(fèi)用：2500元。

4、專職任課老師(兼職性質(zhì))：每天50元，每年約100天課時(shí)，約需6000元。

四、具體措施

第一階段探索期(前三個(gè)月)

營銷員的培訓(xùn)

六人分為三組進(jìn)行社區(qū)走訪，每組必須有一名女性，要求以學(xué)校為中心向外幅射，時(shí)間為19：30至20：15，每天完成三戶。

晨跑時(shí)間：著制服，第周改變路線。時(shí)間：7：30至7：55。

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：9：00至11：00。

戶外走訪時(shí)間：15：00至18：00。

客源置換

與社區(qū)知名或信譽(yù)度高的單位進(jìn)行客源轉(zhuǎn)換(隱性費(fèi)用)，以取得雙贏。

第二階段拓展期(二年時(shí)間)

穩(wěn)定營銷隊(duì)伍：此段時(shí)間人員流失很大，根據(jù)具體情況考慮人員的補(bǔ)充和本項(xiàng)活動(dòng)的終止。主要是擴(kuò)大效益及信息收集的成果如何。銷售人員進(jìn)入收獲階段，留下的銷售員可以自給自足，應(yīng)著重激勵(lì)引導(dǎo)和必要的重新定位。

晨練方式已經(jīng)成為習(xí)慣，既增強(qiáng)了員工的本質(zhì)又鞏固了學(xué)校在居民中的依賴度。

定點(diǎn)英語角的成立能最大限度的聚集人氣，擴(kuò)大影響度，達(dá)到媒體自主宣傳的目的，使受眾呈幾何度增長(zhǎng)。

免費(fèi)的成人、老人培訓(xùn)與英語角成為一個(gè)品牌?？蓪で筚澲献魃?。此期間可以與企業(yè)交換服務(wù)。

第三階段驗(yàn)收期(后九個(gè)月)

逐步完善信息庫收集資料的分類，建檔，建立數(shù)據(jù)庫。

鞏固前段時(shí)間的成效，找出不足及疏忽的地方，加以完善改進(jìn)。

檢驗(yàn)宣傳收益率。

開發(fā)英語教學(xué)以年的教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)附加值。使xxx學(xué)校成為孩子從學(xué)校到家庭的第三個(gè)連接點(diǎn)，成為他們的三度空間。我們的教育是不同于學(xué)校的壓力，也不同于家庭的封閉，要傳達(dá)的是快樂，創(chuàng)造，自由，聯(lián)想的教學(xué)理念。要讓孩子們樂于到學(xué)校來并成為他們成長(zhǎng)中的親密伙伴。

五、方案的可行性論證調(diào)查

學(xué)校結(jié)構(gòu)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略形式、教學(xué)導(dǎo)向。

社區(qū)環(huán)境組成，人際脈絡(luò)。

人才的儲(chǔ)備。

財(cái)務(wù)狀況。

師資力量。

硬件配備。

專業(yè)技術(shù)知識(shí)支持情況。

現(xiàn)階段～調(diào)查。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第13篇一、指導(dǎo)思想

以《義務(wù)教育法》為依據(jù)，以“辦人民滿意的教育”目標(biāo)，以“劃片招生，就近入學(xué)，方便家長(zhǎng)”為基本原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密部署，確保各項(xiàng)招生工作的順利進(jìn)行。

二、招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李云安張保安

副組長(zhǎng)：張海賓黃建喜李學(xué)軍樊金海

組員：郭振華韓利民乎永慶殷雪李英

三、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各類招生時(shí)間緊，涉及面廣，政策性強(qiáng)，是廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，招生學(xué)校要站在顧大局、求和諧的高度，周密部署，精心組織，確保招生工作的圓滿完成。

2、廣泛宣傳，積極動(dòng)員。各單位要通過多種渠道，向社會(huì)及家長(zhǎng)宣傳招生政策和有關(guān)規(guī)定，發(fā)揮教職工的作用，積極動(dòng)員符合條件的適齡少年兒童入園、入學(xué)，做到應(yīng)招盡招。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各單位招生要嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，不得以任何理由、方式和借口收取報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)。

四、招生工作

1、幼兒園招生

（1）。凡截止20xx年8月31日年滿3—5周歲的兒童都應(yīng)接受學(xué)前教育。具體說：大班招收滿5周歲的兒童，中班招收滿4周歲的兒童，小班招收滿3周歲的兒童。

（2）各幼兒園招生時(shí)間自定，8月底前完成招生。

2、小學(xué)招生

（1），年滿6周歲的適齡兒童，即：XX年8月31日以前出生兒童都應(yīng)依法接受義務(wù)教育。

（2）各招生學(xué)校于20xx年7月31日前都要將《新生入學(xué)通知書》送達(dá)到適齡兒童監(jiān)護(hù)人或其他監(jiān)護(hù)人手中。

（3）招生區(qū)域。大社學(xué)校招生區(qū)域：大社村、樂意莊村、薛村村、薛村礦工人村。牛兒莊學(xué)校招生區(qū)域：南崗村、莊里村、寺后坡村、彥亭村、牛二莊村、牛兒莊礦工人村。小屯學(xué)校招生區(qū)域：香山村、南羊村、北羊村、東小屯村、西小屯村、佐城村、張莊村、南旺村、磨屋村、小屯礦工人村。

（4）招生完成時(shí)間為7月底前。

3、初中招生

（1）小學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。

（2）各學(xué)校招生區(qū)域。大社學(xué)校：本校小學(xué)畢業(yè)生。牛兒莊學(xué)校：本校小學(xué)畢業(yè)生。香山中學(xué)：小屯學(xué)校畢業(yè)生。

（3）各學(xué)校招生完成時(shí)間為20xx年7月3日前。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第14篇一、指導(dǎo)思想

我鎮(zhèn)地處城郊，生源壓力大，做好學(xué)生的穩(wěn)定鞏固工作和學(xué)前、小一、初一的招生工作意義重大。為了確保這項(xiàng)工作的完成，特制定本方案。

二、工作目標(biāo)

1、確保六年級(jí)畢業(yè)生100％對(duì)應(yīng)升入坳駝駱中學(xué)、嚴(yán)家坳中學(xué)。

2、確保各小學(xué)服務(wù)區(qū)內(nèi)適齡兒童100％進(jìn)入本小學(xué)一年級(jí)就讀。

3、確保各小學(xué)服務(wù)區(qū)內(nèi)適齡學(xué)前兒童95％進(jìn)入本小學(xué)幼兒園（班）就讀。

3、確保在校學(xué)生的鞏固率為100%。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

組員：xx

四、工作任務(wù)

1、七年級(jí)新生招生：

（1）坳駝駱初中七年級(jí)招生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱初中。坳駝駱小學(xué)、x小學(xué)畢業(yè)生分別由x校長(zhǎng)、x主任負(fù)責(zé)協(xié)助，x小學(xué)由x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助。

（2）x初中七年級(jí)招生由x負(fù)責(zé)督辦，x初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱初中。時(shí)陽小學(xué)、茶園沖小學(xué)畢業(yè)生分別由x、x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助。

2、六年級(jí)畢業(yè)生：

（1）坳駝駱小學(xué)139名畢業(yè)生、x小學(xué)16名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)、x主任負(fù)責(zé)落實(shí)，坳駝駱初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪，使之全部進(jìn)入x初中。

（2）趙家灣小學(xué)46名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，坳駝駱初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱初中。

（3）時(shí)陽小學(xué)74名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)家坳初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪，使之全部進(jìn)入嚴(yán)家坳初中。

（4）茶園沖小學(xué)73名畢業(yè)生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)家坳初中x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入嚴(yán)家坳初中。

3、一年級(jí)新生：

（1）坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

（2）趙家灣小學(xué)由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入趙家灣小學(xué)就讀。

（3）時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

（4）茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的新生由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)就讀。

4、學(xué)前幼兒招生：

（1）坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入坳駝駱小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的學(xué)前幼兒班就讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒新招生人數(shù)為95人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到210人。

（2）趙家灣小學(xué)服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入趙家灣小學(xué)學(xué)前幼兒班就讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒新招生人數(shù)為25人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到40人。

（3）時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪，使之全部進(jìn)入時(shí)陽小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)學(xué)前幼兒班就讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒新招生人數(shù)為50人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到70人。

（4）茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的服務(wù)范圍內(nèi)的學(xué)前幼兒由x負(fù)責(zé)督辦，x校長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，并安排教師走訪走訪，使之全部進(jìn)入茶園沖小學(xué)及所轄初小、教學(xué)點(diǎn)的學(xué)前幼兒班就讀。根據(jù)該校服務(wù)區(qū)內(nèi)學(xué)前幼兒人數(shù)和本學(xué)年招生情況，定學(xué)前幼兒新招生人數(shù)為50人，學(xué)前幼兒規(guī)模達(dá)到70人。

5、在校學(xué)生：

在校各年級(jí)學(xué)生由原班主任和科任教師負(fù)責(zé)在暑假普遍走訪一次，做好穩(wěn)定鞏固工作。

五、獎(jiǎng)懲措施

1、坳駝駱小學(xué)（含葉?。┍仨毐ＷC該校六年級(jí)前30名、趙家灣小學(xué)必須保證該校六年級(jí)前10名進(jìn)入坳駝駱初中七年級(jí)就讀；時(shí)陽小學(xué)必須保證該校六年級(jí)前15名、茶園沖小學(xué)必須保證該校六年級(jí)前15名進(jìn)入嚴(yán)家坳初中七年級(jí)就讀。全額完成任務(wù)的每生獎(jiǎng)50元到學(xué)校，每少1人罰學(xué)校100元。

2、坳駝駱初中必須要保證坳駝駱小學(xué)（含葉?。┝昙?jí)前30名、趙家灣小學(xué)六年級(jí)前10名進(jìn)入該校七年級(jí)就讀，每少1人罰學(xué)校100元。

3、嚴(yán)家坳初中必須要保證時(shí)陽小學(xué)小學(xué)六年級(jí)前15名、茶園沖小學(xué)六年級(jí)前15名進(jìn)入該校七年級(jí)就讀，每少1人罰學(xué)校100元。

4、以各學(xué)校20xx年春季開學(xué)統(tǒng)計(jì)人數(shù)為準(zhǔn)，在校學(xué)生每流失一人罰學(xué)校50元。

5、學(xué)前幼教招生沒有完成任務(wù)的，每少一人罰學(xué)校50元。

6、學(xué)校沒有完成招生任務(wù)的，將影響學(xué)校綜合考核積分，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、評(píng)優(yōu)指標(biāo)將向任務(wù)完成的好的學(xué)校傾斜。

7、完成招生任務(wù)的學(xué)校，將優(yōu)先考慮評(píng)為先進(jìn)單位，完成招生任務(wù)的教師將優(yōu)先考慮評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第15篇一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

(一)填寫程序

1、每月xx日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假xx天扣xx分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)xx天扣績(jī)效工資xx%，累計(jì)xx天扣績(jī)效工資xx%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加xx分，缺勤一次扣xx分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)xx次扣績(jī)效工資xx%，累計(jì)xx次扣績(jī)效工資xx%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣xx分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資xx%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資xx%、記功一次加績(jī)效工資xx%、記大功一次加績(jī)效工資xx%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資xx%、記過一次減績(jī)效工資xx%、記大過一次減績(jī)效工資xx%。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第16篇根據(jù)《開發(fā)區(qū)文教體工作局關(guān)于印發(fā)20xx年義務(wù)教育階段學(xué)校招生工作實(shí)施辦法的通知》和《關(guān)于嚴(yán)肅中小學(xué)（幼兒園）招生行為的通知》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定20xx年本校一年級(jí)新生招生方案。

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng):

成員：

二、招生年齡與計(jì)劃：

為20xx年9月1日（含9月1日）之后20xx年8月31日（含8月31日）之前出生的適齡兒童，20xx年9月1日之前出生的需提供區(qū)文教體工作局同意緩入學(xué)證明的兒童。20xx年秋季招收6個(gè)班（本部5個(gè)，八甲校區(qū)1個(gè)），計(jì)240名（本部200名，八甲校區(qū)40名）適齡兒童。

三、：戶籍

1.戶籍在城沙街道七一村、七二村、七三村、七四村、七五村、八甲村、順江一村常住的適齡兒童；

2.父母在施教區(qū)范圍內(nèi)有房產(chǎn)權(quán)證的適齡兒童、父母一方戶口在施教區(qū)內(nèi)的適齡兒童；戶口在城沙街道其它村的適齡兒童、父母在城沙街道施教區(qū)范圍內(nèi)辦企業(yè)的適齡兒童。

3.居住在城沙街道施教區(qū)內(nèi)符合以下條件的新居民子女。新居民子女必須具備以下證件：

（1）在戶籍所在地?zé)o監(jiān)護(hù)條件，戶籍所在地政府開具學(xué)生無監(jiān)護(hù)條件且同意外出就讀證明；

（2）其父母一方或其他法定監(jiān)護(hù)人在開發(fā)區(qū)持有“e居卡”或憑臨時(shí)居住證連續(xù)居住登記一年以上；

（3）其父母一方或其他法定監(jiān)護(hù)人在溫州市依法繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)連續(xù)一年以上；

（4）其父母一方或其他法定監(jiān)護(hù)人與開發(fā)區(qū)用人單位簽訂由勞動(dòng)部門備案認(rèn)可的勞動(dòng)合同（或取得工商執(zhí)照）一年以上；

（5）在開發(fā)區(qū)有相對(duì)穩(wěn)定的住所（自有住所或辦理正式租住手續(xù)一年以上）；

（6）其父母無違反計(jì)劃生育政策，并持有當(dāng)年度有效《流動(dòng)人口婚育證明》。

四、照顧對(duì)象：

區(qū)招生文件規(guī)定的六類照顧對(duì)象，符合照顧對(duì)象的并于6月25-27日到開發(fā)區(qū)文教體工作局基礎(chǔ)教育處（招生辦）報(bào)名。

五、報(bào)名、注冊(cè)時(shí)間：

（1）7月3—4日招收第一批（施教區(qū)對(duì)象）：戶口在七一村、七二村、七三村、七四村、七五村、八甲村、順江一村的適齡兒童；

（2）7月6-7日招收第二批對(duì)象：①父母在施教區(qū)范圍內(nèi)有房產(chǎn)權(quán)證的適齡兒童；②父母一方戶口在施教區(qū)內(nèi)的適齡兒童；③戶口在城沙街道其它村的適齡兒童；④父母在城沙街道施教區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)辦企業(yè)的適齡兒童。

（3）7月8日-9日招收第三批對(duì)象：居住在城沙街道施教區(qū)內(nèi)符合條件的新居民子女。

六、報(bào)名辦法：

施教區(qū)的適齡兒童少年持戶口簿、父母身份證、兒童免疫證的原件及復(fù)印件。新居民子女持上述6個(gè)證件另帶戶口本、家長(zhǎng)身份證、適齡兒童免疫證來校報(bào)名。

七、招生程序：

按第一至第三批次順序分批招生，當(dāng)上一批學(xué)生錄取后有剩余學(xué)額，啟動(dòng)下一批招生程序，額滿為止。

1.施教區(qū)是指城沙街道七一村、七二村、七三村、七四村、七五村、八甲村、順江村(一)。

2.先招收第一批適齡兒童，當(dāng)報(bào)名人數(shù)超過招生計(jì)劃時(shí)，按戶口遷入的時(shí)間較早和實(shí)際居住較長(zhǎng)的適齡兒童，未錄取的由文教體局統(tǒng)籌安排。

3.第一批招生未滿時(shí)，啟動(dòng)第二批招生工作，若第二批報(bào)名人數(shù)超過計(jì)劃時(shí)，按照第二批招生順序依次錄取，超出計(jì)劃的適齡兒童將就讀八甲校區(qū)。

4.第三批為本施教區(qū)內(nèi)的新居民子女，就讀學(xué)校為八甲校區(qū)。符合條件的新居民子女報(bào)名超過計(jì)劃數(shù)，將根據(jù)新居民參加社保的時(shí)間長(zhǎng)短依次予以錄取，未錄取的由區(qū)文教體工作局統(tǒng)籌安排。

八、報(bào)名地點(diǎn)與招生：城沙一小，

九、其它注意事項(xiàng)：

緩入學(xué)兒童必須具有縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院證明,證明中寫清楚適齡兒童遲入學(xué)原因，并持有區(qū)文教體局基礎(chǔ)教育處證明，方可入學(xué)。

城沙一小

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第17篇一、目的：

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

二、基本思路：

獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

三、獎(jiǎng)金分配原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

四、細(xì)則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額x請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；

5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；

8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；

2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；

3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

6)對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；

五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第18篇一、目的

為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為20xx元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿補(bǔ)貼200元/月；

2、補(bǔ)貼：

1)交通補(bǔ)貼：按乘坐地鐵、公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；

2)通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的60%計(jì)算任務(wù)額。

六、提成制度：

提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，業(yè)務(wù)員需提供的材料：采購合同、銷售合同、收款證明。貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；為了保持銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時(shí)公司扣留提成的20%作為風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時(shí)，年終統(tǒng)一結(jié)算。如果業(yè)務(wù)人員未能完成當(dāng)年的銷售任務(wù)，公司扣留的風(fēng)險(xiǎn)金原則上將不發(fā)放，公司根據(jù)業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績(jī)、市場(chǎng)行情酌情按比例發(fā)放。

1、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

2、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

4、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；

5、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的20%將做為高價(jià)銷售提成。

6、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。給公司產(chǎn)生損失時(shí)，待公司研究實(shí)際情況給出處理意見，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。

七、激勵(lì)制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周

銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一）；

2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、特批費(fèi)用

1、招待費(fèi)

招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。

2、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。經(jīng)過審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入業(yè)務(wù)員個(gè)人帳號(hào)。

九、離職處理

工作未滿一年就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。

業(yè)務(wù)員工作滿一年，但未到年底就離職的，風(fēng)險(xiǎn)金在離職后三個(gè)月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。

十、公司銷售管理人員享受的總業(yè)績(jī)提成。

十一、公司實(shí)行全員營銷，公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個(gè)

人渠道取得信息并最終簽定合同回款即給予3%的提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)達(dá)到當(dāng)月專職銷售人員標(biāo)準(zhǔn)，可以享受銷售人員同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第19篇轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；～之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于～之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。

舉例：假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為，部門績(jī)效系數(shù)為，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

招生獎(jiǎng)勵(lì)制度方案范文第20篇為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，透過利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

一、績(jī)效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

二、績(jī)效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績(jī)效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)職責(zé)及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)