施工會議記錄范文模板

施工會議記錄范文模板第1篇施工會議記錄范文模板第1篇特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視，確保全國“兩會”期間不出安全事故；要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認(rèn)識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因為“人”的管理上出現(xiàn)了“安全隱患”更可怕；要認(rèn)真總結(jié)XX年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為XX年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ)。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設(shè)局劉文、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。

20xx年3月份安全分析會于4月8日在公司二樓會議室召開，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門各單位負(fù)責(zé)人和安全員參加會議。

會上有關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位匯報了3月份安全生產(chǎn)主要工作開展情況以及存在的問題和XX年4月份安全重點工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)對XX年度一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了分析和評價，并就“三個不發(fā)生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進(jìn)行了的部署和安排，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、開關(guān)運行情況：3月份我縣雷雨天氣較多，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功。

3、兩票執(zhí)行情況：3月份共執(zhí)行“兩票”202份，合格201份，“兩票”合格率。

4、現(xiàn)場安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多，相關(guān)單位施工現(xiàn)場少，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)及安全稽查隊下現(xiàn)場安全稽查共8人/次，3月份公司領(lǐng)導(dǎo)下臺區(qū)及供電所進(jìn)行安全工作督察6人次。

施工會議記錄范文模板第2篇圍繞xx月份重點工作完成情景和xx月份工作安排，會議進(jìn)行了通報交流和討論研究。

（一）全力確保經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。認(rèn)真籌備召開市*半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，深入研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，采取加快*性投資項目建設(shè)等工作舉措，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是突出項目招引。各地要繼續(xù)按照市*項目工程要求，盯牢一批大項目、好項目，加強協(xié)同配合，爭取盡快落地。進(jìn)一步加強項目儲備，經(jīng)過重大項目集中開工儀式等形式，組織開工、爭取竣工一批大項目。二是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。全面深化“畝均論英雄”改革，積極布局發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展生物醫(yī)藥、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)，深入創(chuàng)立“*制造2025”國家級示范區(qū)，加快化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是夯實創(chuàng)新*臺。進(jìn)一步加大xx等大*臺建設(shè)力度，加快xx、xx等“xx”建設(shè)，積極培育獨角獸企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展水*。

會議時間：

XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：

指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

施工會議記錄范文模板第3篇1.針對放假問題，會議決定21日下午3點前各施工單位將調(diào)休放假報XX置業(yè)工程處登記，逾時不報者視為正常上班。各人員在休息前務(wù)必將工作任務(wù)安排好。中秋節(jié)要到了，各施工單位做好假期人員值班安排，放假前要對各個用電設(shè)備進(jìn)行檢查，強化消防組織，落實安全措施，以門衛(wèi)為中心，建立義務(wù)消防隊，建立安全防火責(zé)任制和防火檔案，并劃分防火責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，節(jié)日要安排專人負(fù)責(zé)巡查。

公司施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是模板、鋼筋、水泥、沙石等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為屬臟、亂、差。應(yīng)在下周內(nèi)進(jìn)行整改。

3.物流園各施工單位施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多，不帶安全帽的主要是各工種的帶班人員及現(xiàn)場管理人員。本周必須戴好安全帽，否則將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

公司臨時用電的電線材質(zhì)不符合規(guī)定，花線、插排、閘刀開關(guān)均屬于現(xiàn)場禁用。施工機械未能達(dá)到“一機，一閘，一保護(hù)”的規(guī)定，配電箱存在一機多用的情況，施工機械未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)裝置。配電箱的接零接地一定要做到位。必須本周予以糾正。

5.本周物流園各施工單位要進(jìn)行持證上崗檢查，各特殊工種必須要持證上崗，無操作資格的人員禁止操作機械。

6.物流園各施工單位要制定切實可行的安全獎罰制度。對違反安全的相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰，特別是違反安全操作規(guī)程的相關(guān)人員。對有較大成績的人員進(jìn)行必要的獎勵。

7.各工種要對員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，特別要進(jìn)行班前教育。

公司原XX路要設(shè)置施工提示標(biāo)志、警示標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志、限速標(biāo)志和錐形隔離標(biāo)，在夜間增設(shè)頻閃燈等安全設(shè)備。

20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強自身學(xué)習(xí)，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計劃，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

施工會議記錄范文模板第4篇（一）計劃投入

1、投入內(nèi)燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；

2、投入軌道車

3、臺配合全線焊軌任務(wù)；

4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù)；

5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；

（二）重點監(jiān)控：

1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2、大號碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；

3、加強道口管理及嚴(yán)控行車速度；

4、加強計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。

施工會議記錄范文模板第5篇1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習(xí)，獨當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

施工會議記錄范文模板第6篇為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1、結(jié)束臨時門路和便橋施工；

2、構(gòu)造三個路基隊的出場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家籌辦、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基實驗段實驗工作；

3、落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工；

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行；

5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試；

6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置；

(二)、結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細(xì)致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作；

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大；

2、原大地復(fù)測大棚多，進(jìn)展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平常現(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當(dāng)局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳*、*和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報情況，以及下一步工作分工安排綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳*負(fù)責(zé)收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范車庫的倉庫擺放及清理，及時清運車庫裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強團(tuán)隊相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

20XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會*主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對重點問題進(jìn)行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建*托，黨委*謝幫銀作會議總結(jié)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議匯報的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于2001年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司2008年～2010年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標(biāo)準(zhǔn)、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，*均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水*參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人*均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費用萬元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～10年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委*謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的'激勵作用。

3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

公司總部出席人員：

寧x、張x、王x、任x、鐘x

物業(yè)公司出席人員：

莫x、張x、俞x、蔣x

記錄整理：成x

施工會議記錄范文模板第7篇20xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

公司年度HSE工作總結(jié)暨明年HSE工作安排

時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、*、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20XX全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20XX年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

施工會議記錄范文模板第8篇會議聽取了xx區(qū)、xx區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，近年來xx、xx兩地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升思想重視、思路清晰、成效明顯，為加快區(qū)域新舊動能轉(zhuǎn)換、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，xx要順應(yīng)化纖制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力推進(jìn)企業(yè)兼并重組，強化產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、研發(fā)創(chuàng)新基地和制造示范工廠，全面構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。xx要按照“騰退與傳承并舉”的思路，落實“一年破題、三年變樣、五年見效”推進(jìn)計劃，堅持破立并舉，深耕造紙文化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和企業(yè)競爭力，加快建成傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級示范區(qū)。

會議原則同意xx區(qū)、xx區(qū)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案的情景匯報，要求市各有關(guān)部門大力支持、加強指導(dǎo)，共同推動兩地試點任務(wù)圓滿完成。

施工會議記錄范文模板第9篇

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當(dāng)局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)細(xì)致報告請教以下：

1、6月份施工進(jìn)展環(huán)境

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

1、工程類

(1)結(jié)束整體開工報告;

(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)結(jié)束水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作結(jié)束一半;

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2、實驗類

(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結(jié)束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復(fù)配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結(jié)束部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

(4)正在進(jìn)行訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相干實行。

3、質(zhì)檢系統(tǒng)

為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際辦理還要時候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1、結(jié)束臨時門路和便橋施工;

2、構(gòu)造三個路基隊的出場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家籌辦、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;

5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;

(二)、結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細(xì)致構(gòu)造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅苦：

1、臨時用地難度大;

2、原大地復(fù)測大棚多，進(jìn)展堅苦。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當(dāng)局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。

施工會議記錄范文模板第10篇施工現(xiàn)場

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障安全施工和各項工作的順利進(jìn)行，明確施工雙方各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和各職能部門的安全施工責(zé)任，保障施工雙方的財產(chǎn)及人員的安全，保證本工程順利完成，特制定責(zé)任狀如下：

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

隨著安全管理水*的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。

施工會議記錄范文模板第11篇日期：

20__年__月__日

地點：

施工現(xiàn)場

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障安全施工和各項工作的順利進(jìn)行，明確施工雙方各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和各職能部門的安全施工責(zé)任，保障施工雙方的財產(chǎn)及人員的安全，保證本工程順利完成，特制定責(zé)任狀如下：

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。

出席人：

會議內(nèi)容：

7月9日，華鎣市組織召開安全生產(chǎn)工作會議，市委書記肖偉華主持會議并作重要講話。該市“四大家”在家領(lǐng)導(dǎo)，市級各部門、駐市各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負(fù)責(zé)人，以及煤礦、非煤礦山、建筑企業(yè)、重點項目、重要企業(yè)的業(yè)主、法人代表，近300人參加會議。

1、對各班組進(jìn)行安全交底，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，對于不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場，并且不聽從管理人員的，進(jìn)行拍照，并處以相關(guān)處罰。

2、施工現(xiàn)場臨時用電，必須確保安全。接線、拉線應(yīng)由電工執(zhí)行;現(xiàn)場電箱漏電試跳記錄，必須每天進(jìn)行并做好記錄;每個月月底交由安全員一次存檔。

有一句話大家都聽過，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升，又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生。等重大亡人事故的發(fā)生，如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中，久久，久久，輝之不去，是淚水抹不掉的回憶，是時間沖不去的印記。

為了加強風(fēng)場內(nèi)施工安全管理，確保安全生產(chǎn)，遏止各類事故發(fā)生，明確甲、乙雙方的安全責(zé)任，有利于對事故的處理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，同意簽訂如下外來施工單位安全責(zé)任書簡稱(安全責(zé)任書)，并遵照責(zé)任書條款，認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任。

開工前對乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方將安全技術(shù)交底內(nèi)容記錄在《安全責(zé)任書》中的〈安全技術(shù)交底主要內(nèi)容〉欄內(nèi)。

以校為本，講求實效，制定完善的宣傳教育內(nèi)容?；顒娱_展初期，我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組，針對我校的實際，制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

3、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁電線頭直接插入插座使用，接電線應(yīng)找電工完成;宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒煮，有需要應(yīng)到燒煮間進(jìn)行，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁儲存煤氣罐，不管有沒有使用或有沒有煤氣。

4、各工種帶班班長將各自工人住的宿舍進(jìn)行重排登記，將人數(shù)較少的宿舍合并，并且將合并后的宿舍情況登記好，包括宿舍人數(shù)、宿舍號、工種。

5、基坑邊上的圍護(hù)欄桿必須定時檢查與維護(hù)，基坑下面腳手架搭設(shè)要牢靠，竹笆片及時鋪設(shè)，對于破損的及時更換，塔吊周圍的圍護(hù)欄桿要及時搭設(shè)好。

6、施工現(xiàn)場基坑內(nèi)、塔吊內(nèi)積水要及時排除，西面斜坡的雨篷，有損壞時要及時更換，特別是下雨天氣。

施工會議記錄范文模板第12篇1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的`，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

施工會議記錄范文模板第13篇會議地點：項目部辦公室

參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長

內(nèi)容：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

2、施工現(xiàn)場現(xiàn)場禁止吸煙。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5、高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。

6、安全防護(hù)設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護(hù)設(shè)施，違者罰款100元。

7、對食物中毒的預(yù)防，各隊食堂要嚴(yán)格控制食品來源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。

8、現(xiàn)氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應(yīng)，對工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。

9、對暫設(shè)用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。

10、檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。

11、腳手架作業(yè)時，必須經(jīng)三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責(zé)任人自負(fù)，本項目部不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。

12、各施工隊要對工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工地留宿。

施工會議記錄范文模板第14篇時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、_、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時對20__年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。

b、設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3、王迪杰：

a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

b、20__年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

E、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

F、關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。

G、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

B、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

c、按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

E、和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

G、班組評比，每月評一個，推動班組進(jìn)步。

H、安全管理，責(zé)任到人;

5、_(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。

B、原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。

B、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設(shè)備操作：加強培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

F、車間面臨問題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

B、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

E、功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

F、設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。

G、人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

H、軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GmP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。

i、個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

B、制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。

c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d、檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。

9、趙勇：

a、關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細(xì)化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。

B、對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點方面知識欠缺，加強學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認(rèn)知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。

2、質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

6、每一項工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7、關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。

8、供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。

9、提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要Qa復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10、各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。

11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

施工會議記錄范文模板第15篇會議聽取了xx起草《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿）的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，深化“畝均論英雄”改革是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的具體舉措，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場效能革命。各級各部門要牢牢把握實施意見出臺契機，堅持評用結(jié)合，用好政策工具，有力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)換。在企業(yè)評價方面，要堅持統(tǒng)分結(jié)合，聚焦工業(yè)領(lǐng)域，探索服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和園區(qū)等重點區(qū)域，不斷完善分類評價機制。在政策應(yīng)用方面，要落實區(qū)、縣（市）主體職責(zé)，綜合利用土地、能耗、信貸等政策手段，優(yōu)化激勵與約束機制，加強政策宣傳與引導(dǎo)，確保“畝均論英雄”改革取得更明顯實效。

會議指出，集成電路產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、推動信息化和工業(yè)化深度融合的核心與基礎(chǔ)。近年來，xx信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，下一步要立足優(yōu)勢、久久為功，把支持鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加突出位置，重點發(fā)展集成電路設(shè)計業(yè)，有效推進(jìn)設(shè)計與制造相結(jié)合。要聚焦xx科技城等重點區(qū)域，引進(jìn)培育一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。要支持高等院校相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科建設(shè)和人才培養(yǎng)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“組合拳”，推動我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)在深度技術(shù)、底層技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破，讓xx這棵大樹“根深葉茂”。

會議原則同意《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿），要求xx根據(jù)會議精神修改完善后，按程序出臺。

施工會議記錄范文模板第16篇1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

施工會議記錄范文模板第17篇1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

施工會議記錄范文模板第18篇1、抓緊制訂XX年安全工作規(guī)劃、計劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計劃、早準(zhǔn)備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核，各地可自行組織預(yù)考，加強監(jiān)督隊伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進(jìn)我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

4、要進(jìn)一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個人堅決扣分。

5、要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)許可證制度，強化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識。

6、要加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計和專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。

施工會議記錄范文模板第19篇時間：__年8月9日上午10點

地點：____會議室

參加人員：……、__、

施工單位人員(詳見簽到表)

會議記錄：__

會議內(nèi)容：

__年8月9日，由__市__________工程項目組同志組織__紀(jì)委、財政部分人員在__會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元，171123元，經(jīng)項目組討論認(rèn)為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認(rèn)。

施工會議紀(jì)要篇12

會議時間：20__年9月1日18：15時

會議地點：第六合同段項目部會議室

主持人：__X(第六合同段監(jiān)理組組長)

參加人員：監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師

項目部：經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊長、技術(shù)員和工班長

會議議程：

一、隧道監(jiān)理工程師通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

二、項目部制定整改落實措施

三、監(jiān)理組副組長、組長進(jìn)一步加強隧道施工控制的要求

會議內(nèi)容：

監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施，__年__月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。

一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題

㈠隧道進(jìn)口：

1.洞身開挖掘進(jìn)：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進(jìn)尺長度、光面爆破應(yīng)加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進(jìn)度，有時一循環(huán)進(jìn)尺，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴(yán)重，存在安全隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。

2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標(biāo)等問題，存在質(zhì)量、安全隱患。

3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。

㈡隧道出口：

開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時間長，封閉成環(huán)不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。

2.臨時支撐：中隔壁凹進(jìn)凸出，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。

3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。

4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達(dá)16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。

㈢要求：

1.嚴(yán)格控制洞身開挖進(jìn)尺不超過，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù)，控制超挖量，確保施工安全。

2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.錨桿的布設(shè)必須符合設(shè)計規(guī)范要求，控制好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴(yán)禁不合格的錨桿進(jìn)入施工場地。

工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設(shè)置臨時仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時間;中隔壁必須設(shè)置為弧形臨時支護(hù)，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。

5.加強監(jiān)控量測工作，隨時掌握圍巖動態(tài)變化，及時反饋信息。

二、項目部制定整改落實措施

㈠項目部總工孟慶信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求去做。

孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：

1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。

2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責(zé)任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。

3.施工隊?wèi)?yīng)高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項目部和監(jiān)理組的工作。

㈡項目經(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的'問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求

㈠監(jiān)理組副組長荀文顯：

1.今年復(fù)工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災(zāi)物資，希望各施工隊盡快落實。

㈡監(jiān)理組長__X：

首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：

1.出口右洞初期支護(hù)侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。

2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進(jìn)尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。

3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴(yán)禁欠挖，對當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護(hù)系統(tǒng)脫空!

4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)同加強現(xiàn)場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。

5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細(xì)則》予以處罰。

施工會議記錄范文模板第20篇2、安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，目前安全穩(wěn)定的局面來之不易，是全體員工共同努力的結(jié)果，各級人員（指全員，尤其是生產(chǎn)一線員工）需進(jìn)一步提高認(rèn)識，再接再勵，繼續(xù)努力工作，迎接公司千載難逢的發(fā)展機遇。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為到崗到位，一是要沉下心來，以務(wù)實作風(fēng)，主抓安全工作，二是要與生產(chǎn)一線人員同進(jìn)同出，全過程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題。

4、要確?！笆啦逼陂g，xx風(fēng)景區(qū)安全可靠供電，要求客戶服務(wù)中心，調(diào)度所、變電工區(qū)、物資、天柱山供電所等單位，精心布置，確保各項工作萬無一失。

5、當(dāng)前要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的`管理責(zé)任，切實做到安全生產(chǎn)的“三到位”（到崗、到位、到票），因為，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務(wù)全面開展，農(nóng)村春耕生產(chǎn)用電全面開始，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，實實在在解決基層一線存在的問題。

6、由于公司剛完成中層干部換屆，有關(guān)單位部分崗位缺人，各單位要克服當(dāng)前困難，落實責(zé)任，一崗多責(zé)，及時補位，確保各項工作正常順利進(jìn)行。

7、各單位要做好迎峰度夏前的準(zhǔn)備工作，要早計劃、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。

8、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時，也要做好車輛交通和消防、保衛(wèi)等安全工作

施工會議記錄范文模板第21篇20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實負(fù)責(zé)落實，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去。

施工會議記錄范文模板第22篇會議聽取了xx局關(guān)于xx學(xué)院申請轉(zhuǎn)設(shè)為xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，xx學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)xx普通高校，貼合高教強省和教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，貼合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要和學(xué)校發(fā)展實際，xx市將積極落實省委常委會議精神，對此予以支持、積極推進(jìn)。會議強調(diào)，轉(zhuǎn)設(shè)后的xx學(xué)院是一所省管市屬、xx全力支持的xx普通高等學(xué)校。要按照教育部有關(guān)規(guī)定，加快轉(zhuǎn)設(shè)申報工作，確保“xx學(xué)院”校名不變、xx繼續(xù)發(fā)揮主體作用不變。xx學(xué)院要以此為契機，樹立更高目標(biāo)、更強信心，不斷提升綜合辦學(xué)實力和水*，加快高質(zhì)量發(fā)展。市*將支持保障城市學(xué)院未來發(fā)展，推動學(xué)院早日建成具有鮮明特色的全國一流應(yīng)用型大學(xué)，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

會議原則同意xx局關(guān)于xx學(xué)院申請xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報，要求xx局、xx局及市相關(guān)部門根據(jù)會議意見，會同xx、xx集團(tuán)就股權(quán)問題、市校合作戰(zhàn)略等問題作進(jìn)一步研究。

施工會議記錄范文模板第23篇1、王寶民：

a、安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20XX年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓(xùn)；下一步著手2月份安全月活動。

b、設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決；維護(hù)保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。

20XX年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3、王迪杰：

a、質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。

b、20XX年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

E、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

F、關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。

G、關(guān)于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J、質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20XX年工作展望：

B、按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；

c、按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

E、和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓(xùn)；關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

G、班組評比，每月評一個，推動班組進(jìn)步。

H、安全管理，責(zé)任到人；

5、*(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。

B、原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。

B、關(guān)于浸膏的比重問題，盡量