生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（4篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板1、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;2、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng);3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制;5、組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜;6、督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完成工程施工;7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（二）①協(xié)助上級(jí)不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng)，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;⑤對(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高下屬的工作技能和績(jī)效;⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;⑦對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;⑧對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;⑨對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（三）1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等;2、參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，根據(jù)要求倒排工期，合理安排工序，制定落實(shí)周計(jì)劃和月計(jì)劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料計(jì)劃工作，完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（四）1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)（隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對(duì)接工作）;2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理