建筑工程崗位職能職責(zé)大全

建筑崗位職責(zé)大全【篇一：建筑工地崗位職責(zé)大全】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其關(guān)鍵職責(zé)有：一、果斷實(shí)施國家政策、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)指揮、行政管理。二、作為本單位在施工現(xiàn)場全權(quán)責(zé)任人，處理好和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門等各方面協(xié)調(diào)配合。三、主持項(xiàng)目部全方面工作，對項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全方面負(fù)責(zé)，確保完成項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)。四、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包含工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全、質(zhì)量確保計(jì)劃和文明施工方法并組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)配置項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、安全、防火確保體系，確定項(xiàng)目部管理人員職責(zé)權(quán)限。做好和企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，定時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。六、對項(xiàng)目范圍內(nèi)各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考評驗(yàn)收。組織并參與每個(gè)月二次施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)，并落實(shí)專員負(fù)責(zé)整改復(fù)查。七、依據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包含勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具使用計(jì)劃。據(jù)此和相關(guān)部門簽署供需和租賃協(xié)議，并嚴(yán)格推行。八、嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)正確處理國家、企業(yè)、集體和個(gè)人之間利益關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，其關(guān)鍵職責(zé)有：一、落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，確定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。三、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程控制，組織相關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持安全質(zhì)量事故和不合格工程分析處理工作。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序銜接和工作配合，定時(shí)或不定時(shí)組織工程項(xiàng)目檢驗(yàn)，立即統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，提出提議和決議意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)施工方案，行使否決權(quán)。五、嚴(yán)格按協(xié)議要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量確保體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。六、負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面請示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理甲方和監(jiān)理意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠內(nèi)部初審工作。七、定時(shí)考評施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍監(jiān)管，參與勞務(wù)協(xié)議和分包協(xié)議審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。八、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備管理和調(diào)配和工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)和交付監(jiān)管工作。九、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目完工資料搜集和整理，參與本項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收和工程完工決算。十、定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)職員思想交流，接收企業(yè)相關(guān)部門監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對企業(yè)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，其關(guān)鍵職責(zé)是：一、組織學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二、對施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全方面負(fù)責(zé)，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程全方面管理。三、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。四、負(fù)責(zé)和建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位洽談施工項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全方法并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料簽證。五、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題處理，并督促落實(shí)六、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，立即搜集工法素材幫助企業(yè)技術(shù)部門編寫工法。七、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。八、負(fù)責(zé)審核完工驗(yàn)收資料和組織繪制完工圖。九、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定其它質(zhì)量職責(zé)，完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作?！酒航ㄖ髽I(yè)職責(zé)大全】一、總企業(yè)各部門職責(zé)范圍第1頁共1頁1）負(fù)責(zé)組織企業(yè)項(xiàng)目安全評價(jià)工作和安全驗(yàn)收工作。2）負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)制訂年度安全生產(chǎn)、文明施工“雙優(yōu)”工地計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目部進(jìn)行安全交底和安全教育工作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)控職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)歸口管理。5）負(fù)責(zé)辨識(shí)職業(yè)健康安全方面危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6）負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)境原因活動(dòng)歸口管理。7）負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案歸口管理。8）負(fù)責(zé)用戶提供財(cái)產(chǎn)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)歸口管理。9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)、維護(hù)歸口管理。10）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)控，和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視和測量歸口管理。11）負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防方法歸口管理。12）負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品識(shí)別、控制、處理、驗(yàn)證歸口管理。13）負(fù)責(zé)和環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)違章、事故、事件調(diào)查和處理工作。14）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防方法歸口管理。15）負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)委辦其它工作，配合其它部門做好相關(guān)工作。第1頁共1頁1）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度制訂創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建工作及組織工程完工驗(yàn)收工作。3）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)活動(dòng)全部工作。4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)目工程各項(xiàng)資料，確保工程項(xiàng)目資料完整，立案移交相關(guān)部門，并存檔一套企業(yè)資料檔案室。6）負(fù)責(zé)管理適適用于本企業(yè)現(xiàn)行和環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求。7）基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳歸口管理。8）對數(shù)據(jù)分析歸口管理。9）負(fù)責(zé)做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委辦其它工作，配合其它部門做好相關(guān)工作。第1頁共1頁1）主管對外工程項(xiàng)目部管理工作，主持組織對外工程項(xiàng)目部所需資料、注冊、年檢等工作。2）負(fù)責(zé)組織企業(yè)工程項(xiàng)目協(xié)議會(huì)審、協(xié)議簽定、協(xié)議檔案管理、協(xié)議推行和協(xié)議跟蹤管理工作。3）掌握施工動(dòng)態(tài)，幫助財(cái)務(wù)部做好監(jiān)督基層費(fèi)用和工程款合理使用工作。4）負(fù)責(zé)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握信息分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出提升企業(yè)效益方法和措施。5）負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)委辦其它工作，配合其它部門做好相關(guān)工作。辦公室職責(zé)范圍第1頁共1頁1）宣傳落實(shí)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為保障企業(yè)各項(xiàng)工作做好后勤工作。2）負(fù)責(zé)企業(yè)及屬下各分支機(jī)構(gòu)全部印章管理使用工作。3）負(fù)責(zé)辦理介紹信、委托書等工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。4）做好企業(yè)文件打印、發(fā)放等管理工作。5）負(fù)責(zé)企業(yè)管理性文件，和外來文件登記、呈閱、發(fā)放和保管等控制工作。6）負(fù)責(zé)企業(yè)工作計(jì)劃，工作總結(jié)、規(guī)章制度和其它綜合性材料起草組織工作。7）負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)議籌備、組織工作，作好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，督促相關(guān)決議實(shí)施。8）負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源歸口管理工作。依據(jù)工作需求為職員提供培訓(xùn)，并提升職員在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面意識(shí)。9）做好企業(yè)人事檔案管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面統(tǒng)計(jì)歸口管理。10）做好企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理工作（采購辦公設(shè)備、辦公用具）。11）推進(jìn)企業(yè)一體化管理體系連續(xù)、有效運(yùn)行，監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)各部門對管理體系文件落實(shí)實(shí)施情況，并負(fù)責(zé)管理體系文件改善、修訂和控制工作。12）負(fù)責(zé)管理評審具體工作，包含準(zhǔn)備管理評審所需要文件和資料，評審過程統(tǒng)計(jì)及整理，管理評審文件歸檔保留和分發(fā)，改善方法實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。13）負(fù)責(zé)編制“年度內(nèi)部審核計(jì)劃”并做好該計(jì)劃實(shí)施具體工作，監(jiān)督內(nèi)審中不合格項(xiàng)糾正方法實(shí)施。14）做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委辦其它工作，配合其它部門做好相關(guān)工作?！酒航ㄖこ添?xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全】建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)、安全教育活動(dòng)。7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素配置，落實(shí)各部門工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位生產(chǎn)工作。組織控制、檢驗(yàn)分包單位工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包協(xié)議對分包單位進(jìn)行管理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素配置及協(xié)調(diào)。1、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包含和項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及相關(guān)組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底編制和論證工作并實(shí)施管理。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測量、試驗(yàn)、計(jì)量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。6、組織對施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，參與單位工程完工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確實(shí)定和實(shí)施過程監(jiān)控。8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)推廣和應(yīng)用。1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參與施工項(xiàng)目標(biāo)預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)覺問題立即處理，確保將質(zhì)量事故消亡在萌芽狀態(tài)。3、認(rèn)真督促檢驗(yàn)原材料質(zhì)量情況，查看相關(guān)質(zhì)保書，發(fā)覺不合格原材料立即停止使用，檢驗(yàn)混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；幫助物資部門按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；對需要試驗(yàn)物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，用工序質(zhì)量來確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。5、組織制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量確保體系，對分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改善意見，并監(jiān)督實(shí)施。8、有權(quán)阻止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按要求實(shí)施停工和處罰。9、參與施工項(xiàng)目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正方法實(shí)施情況。1、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理工作。2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)制度、安全檢驗(yàn)制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。4、天天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，阻止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日志；對違反安全條例和相關(guān)安全法規(guī)行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全確保體系，對分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)相關(guān)要求搜集、整理各項(xiàng)安全管理資料。7、有權(quán)阻止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按要求實(shí)施停工和處罰。8、參與施工項(xiàng)目安全問題、安全事故調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正方法實(shí)施情況。9、參與勞保用具和防護(hù)用具采購、驗(yàn)收、發(fā)放工作，幫助相關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。1、為加強(qiáng)資金管理力度，確保資金使用安全，提升資金使用效率，必需建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保一切資金在《會(huì)計(jì)法》許可范圍內(nèi)使用。2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)支付，必需根據(jù)雙方簽定經(jīng)濟(jì)協(xié)議和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求相關(guān)條款實(shí)施。3、對分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求付款百分比，任何分包和個(gè)人不得超百分比付款。4、依據(jù)會(huì)計(jì)制度，定時(shí)匯總會(huì)計(jì)憑證，并和科目明細(xì)賬查對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度要求，賬目清楚，數(shù)字正確，結(jié)算立即。5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必需齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超百分比分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送立即，專款專用。7、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度要求：認(rèn)真做好記賬憑證稽核，確保財(cái)務(wù)結(jié)算正確、立即和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠經(jīng)營管理資料。8、立即認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位工作情況，并對工作完成效果負(fù)直接責(zé)任。1、熟練掌握相關(guān)工程預(yù)結(jié)算各項(xiàng)要求，靈活利用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草協(xié)議文件，參與協(xié)議編制及簽署工作，處理協(xié)議糾紛、索賠等事宜。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議、洽商及管理工作，保留和管理施工協(xié)議、施工分包協(xié)議、勞務(wù)合相同協(xié)議及協(xié)議交底，變更簽證等相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面資料、統(tǒng)計(jì)等。3、立即辦理或立即把協(xié)議變更情況通知給原協(xié)議持有些人和使用人，督促相關(guān)職能部門辦理必需簽證手續(xù)。4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，立即向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。5、參與圖紙會(huì)審和對內(nèi)、外相關(guān)協(xié)議預(yù)、決算方面會(huì)議，立即按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。6、搜集整理項(xiàng)目施工中各方面經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。7、和生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。1、依據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后立即供給施工用材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國家及地方相關(guān)物資政策法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)物資系統(tǒng)經(jīng)營活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。3、建立健全并不停完善項(xiàng)目部物資管理各項(xiàng)制度，確保物資從計(jì)劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用各個(gè)步驟均處于受控狀態(tài)。4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工平面圖要求，嚴(yán)格材料碼放位置，安全合理堆放，預(yù)防料具堆放坍毀，造成人身傷害。5、對危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格管理方法和應(yīng)急方法，采購運(yùn)輸有專門安全教育和交底。6、立即組織工程所需物資協(xié)議洽談、評審、簽署工作。認(rèn)真審核多種物資采購計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大程度地發(fā)揮資金作用，以最少投入獲取最大效益。7、負(fù)責(zé)做好材料進(jìn)退場計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，立即匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格實(shí)施周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。1、幫助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。2、幫助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)編制并實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位技術(shù)交底工作。4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充足利用多媒體影象資料，搜集工程中差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見原因引發(fā)工程變更相關(guān)資料。5、熟悉協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全方面控制，施工中出現(xiàn)問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能處理問題要立即匯報(bào)，請示項(xiàng)目總工程師處理。6、研究處理本項(xiàng)目施工中碰到施工難題。根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，處理技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝使用。7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日志和多種施工統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、完工資料搜集、整理和匯總并進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)承包人驗(yàn)收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好統(tǒng)計(jì)等。1、依據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)禮儀接待等工作。2、購置各部門工作需要辦公用具、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部職員考勤和考評工作。4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂對應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作。5、做備用金使用情況帳目表。6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）搜集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。二、資料入檔后，相關(guān)人員確需臨時(shí)借用，必需進(jìn)行具體登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。三、全部（包含臨時(shí)）入檔后資料，必需符合相關(guān)職能部門要求，并隨