項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（五篇）

第1頁共1頁項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、工程成本預(yù)算、材料預(yù)算、進(jìn)場(chǎng)物料及人員安排;2、施工過程中的資料交收、工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，施工進(jìn)度管控及項(xiàng)目進(jìn)展，保證工程按期竣工驗(yàn)收;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、分包單位施工方之間的關(guān)系，及時(shí)處理及解答施工中出現(xiàn)的各種問題;4、負(fù)責(zé)維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，協(xié)助工程竣工后的相關(guān)驗(yàn)收工作;5、熟悉并掌握相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的法律規(guī)范;6、服從管理，心態(tài)端正，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通及管理協(xié)調(diào)能力;7.提供工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)安排、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門的營(yíng)銷工作，參與部門所承接項(xiàng)目的評(píng)審、跟蹤、管控等工作;2、負(fù)責(zé)完成本人及團(tuán)隊(duì)年度的銷售指標(biāo)，維護(hù)好合作客戶的關(guān)系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展新的客戶;3、負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬銷售能力、技巧的進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并監(jiān)督考核;4、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成部門所承擔(dān)行業(yè)項(xiàng)目的推廣開拓任務(wù)工作，配合解決方案，對(duì)類似項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域開拓，能夠從更宏觀的高度把控項(xiàng)目，項(xiàng)目順利交付;型演講等重要活動(dòng);5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息、溝通進(jìn)行有效管理;6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（三）1、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（四）1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的精裝修工程合同的組織與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理人員的選拔、聘用、材料采購(gòu)、勞務(wù)施工班組、后勤、費(fèi)用報(bào)銷等各項(xiàng)工作具有管理權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)，工作匯報(bào)程序：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2、定期與不定期對(duì)各部門組織工作與培訓(xùn)會(huì)議，編制施工計(jì)劃，統(tǒng)籌、布置工作任務(wù)，溝通、解決精裝修施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，確認(rèn)施工工藝，確保完成工程各項(xiàng)指標(biāo)按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量、確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展;3、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)、施工、質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)施工隊(duì)伍等工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);4、對(duì)工程材料質(zhì)量管控并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督驗(yàn)收并承擔(dān)責(zé)任;5、負(fù)責(zé)施工過程中各供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目主管的溝通、協(xié)調(diào)工作;6、組織質(zhì)檢組對(duì)各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，統(tǒng)籌勞務(wù)施工班組各種教育學(xué)習(xí)計(jì)劃;7、配合公司完成預(yù)算管理，投標(biāo)前期的工程量審核，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，8、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程請(qǐng)款、配合公司財(cái)務(wù)，跟進(jìn)財(cái)務(wù)資料傳遞，確保工程應(yīng)收賬款及時(shí)回流，同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)付賬款準(zhǔn)確計(jì)量、核算后，做資金計(jì)劃進(jìn)行審批;9、負(fù)責(zé)每月定期統(tǒng)籌、檢查合同檔案、簽證變更資料、項(xiàng)目資料等事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，并予以改正。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（五）1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。