電力企業(yè)績效考核KPI指標(biāo)庫

電力企業(yè)績效考核全案

28.1生產(chǎn)運(yùn)行部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)電量

X

公司計(jì)劃完成發(fā)電量°經(jīng)營策劃

1發(fā)電計(jì)劃完成率月/年度

其中發(fā)電量是指發(fā)電機(jī)組進(jìn)行能量部

轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電能數(shù)量

當(dāng)期所轄設(shè)備因檢修或設(shè)備異常所生產(chǎn)運(yùn)行

2臨檢損失電量月/年度

造成的電量損失總量部

即每供應(yīng)1千瓦時(shí)的電能需要的標(biāo)

煤量，適用于火力發(fā)電公司的考核

生產(chǎn)運(yùn)行

3供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗月/年度供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗=-----------

供電量部

其中，

供電量=發(fā)電量一發(fā)電廠自用電量

本期實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)生產(chǎn)運(yùn)行

4檢修計(jì)劃完成率月/年度-------------------------------xlOO%

本期預(yù)期制訂的計(jì)劃數(shù)部

生產(chǎn)人身死亡安全監(jiān)察

5月/年度事故的認(rèn)定根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定

及重傷事故部

主要設(shè)備完好臺數(shù)"生產(chǎn)運(yùn)行

6主要設(shè)備完好率月/年度主要設(shè)備總臺數(shù)xl00%

部

技術(shù)管理

7主設(shè)備I類數(shù)月/年度當(dāng)期未達(dá)到I類標(biāo)準(zhǔn)的主設(shè)備臺數(shù)

部

28.2工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

重大工程事工程管理

1季/年度考核期內(nèi)重大工程事故發(fā)生的次數(shù)

故發(fā)生次數(shù)部

工程質(zhì)量合格數(shù)工程管理

2工程質(zhì)量合格率季/年度接受驗(yàn)收的工程總數(shù)X°

部

指在考核期內(nèi)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查材料管理

3工程檢查頻率月/年度

的次數(shù)部

工程任務(wù)實(shí)際完成工程量工程管理

4季/年度批復(fù)設(shè)計(jì)工程量'⑼％

量完成率部

.當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)、工程管理

5工程預(yù)算準(zhǔn)確率月/年度工程預(yù)算總數(shù)據(jù)有00%

部

工程總成本

6工程成本控制率季/年度

工程預(yù)算總額

28.3技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核周

序號KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料來源

期

當(dāng)期公司用電量生產(chǎn)運(yùn)行

1公司用電率月/年度發(fā)電總量X1i0n(nPo//°

部

供電標(biāo)準(zhǔn)煤量生產(chǎn)運(yùn)行

2供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗月/年度

供電量部

考核期內(nèi)技術(shù)方案中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的技術(shù)管理

3技術(shù)方案差錯(cuò)次數(shù)月/年度

次數(shù)部

實(shí)際開發(fā)周期技術(shù)管理

4開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率月/年度計(jì)劃開發(fā)周期X100/°

部

當(dāng)期回收廢水再投入生產(chǎn)中的量生產(chǎn)運(yùn)行

5廢水回收利用率月/年度當(dāng)期廢水排放量X，00%

部

二氧化硫同一電廠所有機(jī)組的排放指標(biāo)之和，經(jīng)營策劃

6月/年度

排放總量即為該電廠獲得的排放總量指標(biāo)部

對客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意技術(shù)管理

7技術(shù)服務(wù)滿意度月/年度

度評分的算術(shù)平均值部

28.4安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓

職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

2部門費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3安全頻率5%考核期內(nèi)安全的次數(shù)不低于—次/周

全年連續(xù)安

415%考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷

全生產(chǎn)天數(shù)

生產(chǎn)人身死亡

510%考核周期內(nèi)控制為。

及重傷事故

6安全隱患整改率15%考核期內(nèi)在_%以上

公司安全規(guī)范

考核期內(nèi)在_%以上

7考試合格率10%

臨檢、非計(jì)劃

810%考核周期內(nèi)控制為。

停運(yùn)次數(shù)

9安全培訓(xùn)覆蓋率5%考核期內(nèi)安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在

10員工管理5%

分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

28.5經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓

職位經(jīng)營策劃部經(jīng)理部門經(jīng)營策劃部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

2部門費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

公司發(fā)展戰(zhàn)略考核期內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時(shí)率達(dá)

310%

制定及時(shí)率100%

4經(jīng)營計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)達(dá)項(xiàng)％

5統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)達(dá)項(xiàng)％

6策劃方案通過率15%考核期內(nèi)在_%以上

7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)滿意度評分達(dá)到一分以上

8合同文本準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)達(dá)項(xiàng)％

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

1.經(jīng)營計(jì)劃完成率

經(jīng)營計(jì)劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計(jì)劃分解到各個(gè)部門，在經(jīng)營策劃部督辦下

的完成情況

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

考核化工翔用如決陽沒有錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的文件數(shù)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隹確率=------------------x100%

指標(biāo)當(dāng)期統(tǒng)計(jì)文件總數(shù)

說明3.部門協(xié)作滿意度

對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放“部門滿意度評分表”進(jìn)行考

核，計(jì)算滿意度評分的算術(shù)平均值

4.合同文本準(zhǔn)確率

是指在一定期限內(nèi)不存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的合同文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合

同的數(shù)量的比較

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

28.6營銷管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓

職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%

計(jì)劃完成率

2部門費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

電量營銷

320%考核期內(nèi)在_%以上

計(jì)劃達(dá)成率

考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在一次以

4客戶投訴次數(shù)10%

內(nèi)

核查測算并編制電考核期內(nèi)電費(fèi)結(jié)算單編制的及時(shí)率達(dá)

510%

費(fèi)結(jié)算單的及時(shí)率100%

電費(fèi)回收考核期內(nèi)按照相關(guān)合同或協(xié)議的時(shí)間按

615%

的及時(shí)性時(shí)完成

7電費(fèi)回收率10%考核周期內(nèi)達(dá)100%

8客戶滿意率20%考核周期內(nèi)達(dá)100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

1.電量營銷計(jì)劃達(dá)成率

電量營銷計(jì)劃達(dá)成率=圖售鬻瞿黑曼X100%

計(jì)劃銷售額或銷售量

2.電費(fèi)回收率

也出卜小收率-收.額xio。%

總電量銷售額

3.客戶滿意度

接受調(diào)研的客戶對營銷部工作滿意度評分的算術(shù)平均值

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：

28.7發(fā)電企業(yè)績效考核制度

受控狀態(tài)

制度名稱發(fā)電企業(yè)績效考核制度

編號

第1章總則

第1條目的

1.評價(jià)工作業(yè)績

通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評估，為確定個(gè)人報(bào)酬和人事決策

提供依據(jù)，從而不斷提高員工和部門的績效水平，改善整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。

2.確定培訓(xùn)需求

①通過績效評價(jià)來分析員工與工作有關(guān)的行為，從而確定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的

內(nèi)容，為制訂培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

②同時(shí)幫助員工了解自己的工作績效，并為實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)而制訂自我改善的行

動(dòng)計(jì)劃。

3.拓展內(nèi)部溝通渠道

通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更加了解企業(yè)對他們的工作期

望，最終達(dá)到目標(biāo)一致，減少內(nèi)部消耗。

第2條績效考核的原則

1.明確公開原則

績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

遵守這些規(guī)定。同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。這

樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受考核的結(jié)果。

2.公正客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實(shí)說話，盡量避免受主觀

和感情因素干擾。

3.量化原則

為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前

提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。

4.可持續(xù)執(zhí)行原則

績效考核制度一旦確定下來，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)長期執(zhí)行，這需要在制定時(shí)綜合考慮各

種因素。

第2章考核主體及其權(quán)責(zé)分配

第3條考核涉及部門及其權(quán)責(zé)分配

1.人力資源部

負(fù)責(zé)對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個(gè)人的考核。

2.經(jīng)營策劃部

負(fù)責(zé)對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。

3.財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)提供部門、分/子公司成本費(fèi)用開支、經(jīng)營績效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4安全監(jiān)察部

提供部門、'分/子公司和個(gè)人安全考核方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.生產(chǎn)運(yùn)行部等

提供生產(chǎn)運(yùn)行等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.其他部門

對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

第4條個(gè)人考核中各主體責(zé)任

1.人力資源部

①負(fù)責(zé)對考核事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時(shí)發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保

存。負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的記錄。

②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。

④會(huì)同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議。

⑤制定員工培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

2.直接上級

①對直接下級進(jìn)行全面考核，同被考核者確定被考核者的工作目標(biāo)，并對被考核者的

工作進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

②及時(shí)了解被考核者工作績效情況，按時(shí)完成績效考核。

③同被考核者進(jìn)行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進(jìn)方向，以改進(jìn)被

考核者的績效。

3.下屬

主要對被考核者在管理方面的績效、激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力提供評估意見。

4.被考核者

在考核期內(nèi)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫相關(guān)表格，及時(shí)同直接上級針對績效中存在的問題

進(jìn)行討論。

5.協(xié)作崗位

某些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或工作結(jié)果的影響，即作為被考

核者的協(xié)作崗位，對被考核者的工作績效、協(xié)作性提供評價(jià)意見。

第3章考核內(nèi)容

第5條部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容如1F表所示。

考核項(xiàng)考核依據(jù)

財(cái)務(wù)角度依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)來進(jìn)行考核

安全角度依據(jù)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)部門服務(wù)的外部客戶和內(nèi)部客戶定期滿意度調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行考

客戶角度

核

考核員工總體的遵紀(jì)守規(guī)情況以及部門在完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)的協(xié)作情

員工管理角度

況

第6條個(gè)人考核內(nèi)容

個(gè)人考核內(nèi)容根據(jù)考核對象分成A類和B類。

1.月度A類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容

考核對象及考核內(nèi)容詳見下表。

考核對象適用于經(jīng)營管理類、管理服務(wù)類和后勤服務(wù)類員工

計(jì)劃性是否按工作計(jì)劃完成各項(xiàng)工作

原則性是否按原則辦事

主動(dòng)性不需上級的指示或命令，能主動(dòng)改善工作方法

責(zé)任心要求對本職工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做

到自己和上級滿意

基本指

合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)

標(biāo)

考核內(nèi)績做出貢獻(xiàn)

容工作效率考察完成工作的效率

紀(jì)律性日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工

的情況。

服務(wù)性考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度

工作質(zhì)量是否全部完成工作內(nèi)容，按完成工作的百分比進(jìn)行評

主要指

分

標(biāo)

工作成果是否達(dá)到工作完成的效果

（2）月度B類臨時(shí)任務(wù)考核

對于日常工作之外的臨時(shí)任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時(shí)間要求、應(yīng)達(dá)到的目

標(biāo)、可提供的資源支持等事項(xiàng)。如果任務(wù)重大，則視下屬的工作負(fù)荷，保證其有足夠的時(shí)

間和精力能夠按要求完成。

（3）月度A類考核的實(shí)施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。

2.月度B類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。

考核對象適用于生產(chǎn)類和技術(shù)類員工

主動(dòng)性不需上級的指示或命令，能主動(dòng)改善工作方法

責(zé)任心要求對本職工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做

到自己和上級滿意

考核內(nèi)工作態(tài)合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)

容度績做出貢獻(xiàn)

紀(jì)律性日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工

的情況

服務(wù)性考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度

服從性能否積極貫徹主管上級的安排

部門費(fèi)用能否將預(yù)算控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)

控制

部門規(guī)范部門規(guī)章制度是否健全，部門流程是否通暢

工作業(yè)

化管理情

績

況

工作任務(wù)是否按照公司規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)

完成情況

（2）月度A類考核的實(shí)施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。

3.年度考核

A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結(jié)果之和。

第4章考核周期和考核權(quán)重

第7條考核周期

1.部門考核

實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2.員工考核

實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

第8條考核權(quán)重

1.部門考核權(quán)重

部門考核權(quán)重，如下表所示。

考核內(nèi)容部門業(yè)績安全生產(chǎn)日常工作員工管理

權(quán)重分配50%25%15%10%

2.員工月度考核權(quán)重

員工月度考核權(quán)重如下表所示。

A類B類

基礎(chǔ)主要工作工作態(tài)度

考核內(nèi)容

績效績效業(yè)績和能力

權(quán)重分配30%70%80%20%

對員工安全，有標(biāo)的考核，利h立評分，在考核總得分外進(jìn)行

備注

力口減分

3.員工年度考核權(quán)重

（1）年度A類員工考核權(quán)重

年度A類員工考核權(quán)重如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

班組

班組長安全指標(biāo)

其他長以其他

以上

客觀指標(biāo)量化上

直接上級權(quán)重65%80%考核65%80%

單獨(dú)評分

協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%

進(jìn)行獎(jiǎng)懲

直接下級權(quán)重15%15%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

（2）年度B類員工考核權(quán)重

年度B類員工考核權(quán)重，如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

安全指標(biāo)

班組長其他客觀指標(biāo)量化班組其他

以上員工考核長以員工

上

直接上級權(quán)重65%80%65%60%

單獨(dú)評分

協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%

進(jìn)行獎(jiǎng)懲

直接下級權(quán)重15%15%20%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

第5章考核實(shí)施

第9條考核程序

1.月度考核實(shí)施程序

①每月5日前，人力資源部將考核表和其他相關(guān)部門保存的考核數(shù)據(jù)匯總后發(fā)放到每

個(gè)部門。

②被考核者的直接上級整理被考核者日常考核原始記錄，并在兩天內(nèi)填寫完畢考核

表，并在每月8日前將考核結(jié)果匯總表交到人力資源部。

③每月12日前，人力資源部公布考核結(jié)果，被考核者對考核結(jié)果有爭議的，每月13

日前向人力資源部反映，由人力資源部同考核主體協(xié)商處理爭議。

④人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算員工薪資，通知財(cái)務(wù)部，并將考核表匯總、存檔。

2.部門季度考核實(shí)施程序

①每季度5日前，經(jīng)營策劃部將上一季度的考核表和相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個(gè)部門，

人力資源部配合。

范部門經(jīng)理填寫考核表，并在3日內(nèi)填寫完畢，上交給經(jīng)營策劃部。如果部門經(jīng)理對

考核的具體事項(xiàng)存在，可在每季度8日前向經(jīng)營策劃部提出，由經(jīng)營策劃部和人力資源部

進(jìn)行綜合協(xié)商并報(bào)主管副總經(jīng)理審核后解決。

③經(jīng)營策劃部匯總各個(gè)部門上交的考核表，會(huì)同人力資源部進(jìn)行審核，并報(bào)主管副總

審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結(jié)果。

第6章考核面談

第10條每次考核后，直接上級都要及時(shí)地與下屬進(jìn)行一次單獨(dú)的績效面談，雙方都

應(yīng)將面談作為解決問題的時(shí)機(jī)。

第11條面談準(zhǔn)備工作。上級在考核結(jié)果公布兩天內(nèi)確定面談時(shí)間和地點(diǎn)，并及時(shí)通

知下級，讓對方做好準(zhǔn)備。

第12條面談重點(diǎn)。檢查上次考核面談時(shí)制訂的計(jì)劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級

的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績

改善的行動(dòng)計(jì)劃。

第7章績效考核結(jié)果應(yīng)用

第13條月度考核作為員工月度績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，作為員工參加培訓(xùn)和學(xué)

習(xí)的參考依據(jù)。

第14條部門季度考核的結(jié)果作為部門季度獎(jiǎng)懲實(shí)施的依據(jù)。

第15條年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務(wù)升降的依據(jù)，作為評選先進(jìn)

職工的依據(jù)。

第16條年度部門考核作為年度先進(jìn)部門的考核依據(jù)，并為公司制定下一年度的經(jīng)營

目標(biāo)提供參考。

第8章附則

第17條本考核制度由人力資源部和經(jīng)營策劃部共同協(xié)商制定，經(jīng)主管副總經(jīng)理審

核、總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。

第18條人力資源部負(fù)責(zé)對人員考核提出修改意見和建議，經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)對部門考

核提出改進(jìn)意見和建議。

第19條本考核制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

—

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人

員

批準(zhǔn)日

編制日期審核日期

期

28.8供電企業(yè)績效考核制度

制度名受控狀態(tài)

供電企業(yè)績效考核制度

稱編號

第1章總則

第］條目的

1.建￡有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取

持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.促進(jìn)公司內(nèi)部管理的改進(jìn)和完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)'’（即電網(wǎng)堅(jiān)

強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

3.建立以績效導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的企業(yè)文化，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2條原則

1.堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，收入與勞動(dòng)掛鉤。

2.堅(jiān)持公開、公正原則，考核程序、考核結(jié)果、考核標(biāo)準(zhǔn)全面公開，增強(qiáng)考核的透明

度。

3.堅(jiān)持及時(shí)反饋原則，績效考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向

被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說明，肯定成績和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和

改進(jìn)計(jì)劃。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)。

4.堅(jiān)持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應(yīng)的考核辦法。從長期來看，

必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng)和所處環(huán)境的變化及時(shí)地調(diào)整考核的要素、指標(biāo)以及考核的辦

法。

第2章考核對象

第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。

第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。

第3章考核機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

第5條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核小組組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔(dān)任,

成員由公司本部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等?？己?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面。

1.負(fù)責(zé)審核考核制度、考核實(shí)施細(xì)則、考核指標(biāo)及目標(biāo)值以及考核結(jié)果。

2.接受相關(guān)部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。

3.處理績效考核過程中出現(xiàn)的申訴和爭議問題。

4.指導(dǎo)日常績效考核工作的實(shí)施。

第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦

公室。主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面工作的開展。

1.負(fù)責(zé)考核管理的日常工作，定期召開考核會(huì)議，并對考核結(jié)果公示。

2.編制考核績效合同范本和各類考核表格。

3.協(xié)調(diào)處理考核過程中出現(xiàn)的一般問題。

第4章考核內(nèi)容

第7條考核主要內(nèi)容如下表所示。

考核項(xiàng)目適用對象考核范圍

1.考勤制度遵守

2.材料和報(bào)表管理

工作規(guī)范3.會(huì)議規(guī)范遵守

所有考核對象

遵守情況4.夜間值班制度

5.工作時(shí)間著裝和胸卡佩戴

6.環(huán)境衛(wèi)生

1.安全制度管理

2.安全操作規(guī)程遵守情況?！叭比啤钡淖袷?/p>

安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門

3.安全隱患的消除

4.安全事故處理

1基.礎(chǔ)管理工作

(1)建立健全供電設(shè)備臺賬

(2)按用電性質(zhì)建立用電臺賬

(3)建立用戶電能表臺賬

(4)各種資料齊全、完整，歸檔管理

設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(5)增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承

諾

2.設(shè)備運(yùn)行及營銷管理

(1)變電設(shè)備運(yùn)行管理

(2)35KV及10KV供電設(shè)備運(yùn)行管理

(3)低壓設(shè)備管理

1.35KV線損管理。線損指標(biāo)完成情況

線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門2.10KV線損管理。線損指標(biāo)完成情況

3.低壓線損管理。線損指標(biāo)完成情況

1.電費(fèi)如期收繳情況

電費(fèi)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門2.電費(fèi)回收率

3.陳舊電費(fèi)回收率

第5章考核周期和權(quán)重

第8條考核周期

1.對人員考核實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2.對部門考核實(shí)行年度綜合考核的考核辦法。

第9條考核權(quán)重

1.部門主管級以上人員考核權(quán)重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x30%+工作業(yè)績得分X70%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合“2x70%+工作能力得分x30%

2.一般員工考核權(quán)重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x40%+工作業(yè)績得分x60%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合/12x80%+工作能力得分x20%

3.部門考核權(quán)重分配的實(shí)施根據(jù)各個(gè)部門制定的量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定

不同的指標(biāo)分配比例。詳細(xì)細(xì)則參看人力資源部會(huì)同各相關(guān)部門制定的“具體考核指標(biāo)

表。

第6章考核實(shí)施

第10條月度考核

1.每月1日~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個(gè)部門從公司網(wǎng)站

下載相關(guān)的考核表格。

2.每月3日~4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項(xiàng)，可同部門領(lǐng)導(dǎo)

和人力資源部進(jìn)行協(xié)商處理。

3.每月5日~6日，部門領(lǐng)導(dǎo)填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的

內(nèi)容填寫進(jìn)行初步溝通。

4.每月7日~8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。

5.每月9日~10日，人力資源部匯總考核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)果審核。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。

6.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交考核數(shù)據(jù)和獎(jiǎng)金分配情況。財(cái)務(wù)部審核并備案，同時(shí)，人

力資源部及時(shí)歸檔和備案。

第11條員工年度考核

1.下列人員不參加年度考核

(1)到職未滿半年者。

(2)留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

(3)已征召入伍者。

(4)曾受留職察看之處分者；。

(5)中途離職者。

不參加年度考績的人員，仍應(yīng)填寫考核資料備查，但應(yīng)注明不參加考核字樣及原因。

2.考核時(shí)間。每年1月1日~15日。

3.考核流程

(1)員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價(jià)部分，最后由部門領(lǐng)

導(dǎo)填寫表格并進(jìn)行打分。

(2)人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上交的員工考核表的打分情況，根據(jù)年度考核的公式，

結(jié)合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結(jié)果.

(3)年度員工考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公布，并根據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)年度獎(jiǎng)金。

第12條部門年度考核

1.每年1月1日~5日，相關(guān)部門向人力資源部提供部門考核所需的數(shù)據(jù)和資料人力

資源部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況并進(jìn)行評分。

2.評分結(jié)果送各個(gè)部門進(jìn)行確認(rèn)并提出意見和建議。人力資源部和數(shù)據(jù)資料提供部門

負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。

3.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門年度考核結(jié)果進(jìn)行審核和認(rèn)定，并制定下一年度部門工作

目標(biāo)。

第7章考核結(jié)果應(yīng)用

第13條考核結(jié)果應(yīng)用

1.用于員工月度獎(jiǎng)金的發(fā)放。

2.用于員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3.作為評選先進(jìn)職工和先進(jìn)部門的依據(jù)。

第8章附則

第14條變電所和所屬各部門應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)上報(bào)考核指標(biāo)完成情況。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛

作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經(jīng)公司績效考

核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對相關(guān)責(zé)任單位形成其他處罰意見。

第15條本考核辦法若有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第16條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第17條本制度自2007年7月1日起執(zhí)行。

相關(guān)說明

批準(zhǔn)人

編制人員審核人員

員

批準(zhǔn)日

編制日期審核日期

期

28.9安全監(jiān)察部績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱安全監(jiān)察部績效考核方案

編號

一、考核目的

加強(qiáng)電廠安全管理，增強(qiáng)部門人員安全責(zé)任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，

避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

二、考核對象

安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。

三、考核主體

1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導(dǎo)，成立績效考核小組負(fù)責(zé)時(shí)包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門

進(jìn)行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂

的季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃進(jìn)行審核和打分。

2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理簽字后生效。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

序號考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重

全年連續(xù)安全生產(chǎn)天

1安全周期是否有中斷20分

數(shù)

1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)生一起死

生產(chǎn)人身死亡、重傷亡生產(chǎn)事故，本考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

230分

事故2.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，

扣15分，扣完為止

每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時(shí)消除的情況扣5

3安全隱患整改率20分

分，直到扣完為止

公司安全規(guī)范考試合公司安全規(guī)范考試合格率達(dá)到100%,每低

415分

格率于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分

安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%,每低于一個(gè)百

5安全培訓(xùn)覆蓋率15分

分點(diǎn)則扣3分

五、考核周期

對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進(jìn)行5次考核。

六、考核形式

1.部門述職。

結(jié)合部門季度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會(huì)議上對本部門每季

度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終由公司考核小組進(jìn)行考評。

2.部門關(guān)聯(lián)考核。

安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價(jià)，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)

的問題進(jìn)行考核。此評價(jià)旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作，是部門考核的有效依據(jù)。

七、考核時(shí)間及要求

1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10

日進(jìn)行。

2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進(jìn)行。

3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備

查。

八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成

年度考核成績=Z4個(gè)季度考核成績x50%/4+年終考核成績x50%

九、考核評價(jià)

1.考核采用百分評分制，80分（含）以上為優(yōu)秀，60分~80分（不含）為合格，60分

以下為不合格。

2.考核不合格的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，追究有關(guān)人員行政責(zé)任，并取消參加評選先進(jìn)單位的

資格。

3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門的考核。

十、獎(jiǎng)懲措施

1.指導(dǎo)方針

公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“分級負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲對應(yīng)、重獎(jiǎng)重罰''的原則，堅(jiān)持精

神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。

2.獎(jiǎng)懲措施。

（1）部門年度考核達(dá)到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎(jiǎng)金。

（2）部門年度考核達(dá)到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎(jiǎng)金。

（3）部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。

3.鼓勵(lì)措施

（1）公司設(shè)立年度安全目標(biāo)獎(jiǎng)、千日安全目標(biāo)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)與安全工作做得好的部門和部門工作人員。

(2)我P年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人評比，先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)1萬~5萬元，

先進(jìn)個(gè)人每.人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報(bào)請總經(jīng)理同意，可隨時(shí)對在安全

生產(chǎn)工作中，作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4.安全事故處理

(1)?彳由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)

告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。

(2)%U生諸如特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全

監(jiān)察部要根據(jù)過錯(cuò)程度受到取消當(dāng)年評比