加油站2021年工作思路研討會(huì)個(gè)人匯報(bào)材料

加油站2021年工作思路研討會(huì)個(gè)人匯報(bào)材料

2021年工作思路研討會(huì)材料

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2021年還有20多天即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的無(wú)私關(guān)心和親密協(xié)作下，我以“聽(tīng)從、協(xié)作、務(wù)實(shí)、合規(guī)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

一是推動(dòng)“雙低站”優(yōu)化治理。根據(jù)**公司“雙低站”優(yōu)化治理新思路，以依法合規(guī)受控為前提，與業(yè)務(wù)部門親密協(xié)作，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，分三批順當(dāng)推行**座加油站托付管理模式，托付前后，加油站日均油品環(huán)比增幅***%，優(yōu)化用工**人，促進(jìn)站點(diǎn)人均勞效提高***%，肯定程度上提高分公司“雙低站”經(jīng)營(yíng)效率。

二是強(qiáng)化經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過(guò)加油站全面競(jìng)標(biāo)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，增加經(jīng)理人隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)；

另一方面，持續(xù)開(kāi)展加油站經(jīng)理、加油站后備管理人員兩級(jí)職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證工作，暢通員工職業(yè)進(jìn)展通道。今年，分公司依據(jù)員工表現(xiàn)狀況，結(jié)合加油站經(jīng)營(yíng)管理需要，溝通調(diào)整站經(jīng)理**人次，進(jìn)一步優(yōu)化加油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。

三是貫徹合規(guī)管理相關(guān)要求。完善人力資源基礎(chǔ)管理工作，建立分公司員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)整改、規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；

統(tǒng)計(jì)各層級(jí)帶薪年休假方案并督促落實(shí)，今年分公司已休年休假員工人數(shù)較去年增長(zhǎng)***%；

同時(shí)，嚴(yán)格審核應(yīng)聘員工相關(guān)資料，通過(guò)培訓(xùn)示范站現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)強(qiáng)化崗前技能，探究?jī)?nèi)部培訓(xùn)師駐站開(kāi)展定點(diǎn)培訓(xùn)模式，針對(duì)性提高員工業(yè)務(wù)力量。

二、存在的問(wèn)題和不足

（一）用工管理與時(shí)代進(jìn)步的沖突。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高，存在員工培育成本增加的趨勢(shì)。造成加油站員工的系統(tǒng)培育難以持續(xù)，肯定程度上增加了分公司用工管理的難度。

（二）梯隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展步伐的沖突。主要表現(xiàn)在機(jī)關(guān)和加油站部分關(guān)鍵管理崗位后備人員不足，有時(shí)消失青黃不接的狀況。

三、下一步工作準(zhǔn)備

針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，準(zhǔn)備從人才引進(jìn)、培訓(xùn)措施和人員管理方面加以改進(jìn)：

（一）優(yōu)化平臺(tái)，加大人才引進(jìn)力度。首先，做好常規(guī)聘請(qǐng)，依據(jù)加油站實(shí)際區(qū)位及經(jīng)營(yíng)狀況，分區(qū)域儲(chǔ)備肯定數(shù)量的應(yīng)聘人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和員工推舉嘉獎(jiǎng)，準(zhǔn)時(shí)淘汰表現(xiàn)較差員工，賜予表現(xiàn)較好員工的推舉人肯定經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，提高加油站員工選拔錄用質(zhì)量；

其次，開(kāi)展校內(nèi)聘請(qǐng)，加強(qiáng)與地區(qū)各級(jí)職業(yè)學(xué)校的常態(tài)化聯(lián)系，通過(guò)校內(nèi)宣講、學(xué)校推舉等形式，選拔一批有培育潛力的青年員工，優(yōu)化加油站員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；

同時(shí)，用好網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的信息傳播優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站和微信伴侶圈發(fā)布聘請(qǐng)信息，引進(jìn)致力于在**進(jìn)展的優(yōu)秀青年人才，豐富加油站后備管理人員隊(duì)伍。

（二）細(xì)化措施，提高員工培育精度。落實(shí)分公司集中培訓(xùn)、培訓(xùn)示范站跟班作業(yè)培訓(xùn)和加油站走動(dòng)式培訓(xùn)三種模式，區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)群體和授課形式。“集中培訓(xùn)”重點(diǎn)強(qiáng)化兩級(jí)公司管理要求及員工業(yè)務(wù)理論水平，“跟班培訓(xùn)”旨在提升員工業(yè)務(wù)實(shí)踐水平、培育后備人才，“走動(dòng)式”培訓(xùn)由分公司委派培訓(xùn)師進(jìn)行駐站培訓(xùn)，針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)員工短板。同時(shí)，充分發(fā)揮分公司具備技師、高級(jí)工水平員工的技能優(yōu)勢(shì)，建立一支分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際需求開(kāi)發(fā)配套課程，引導(dǎo)員工快速成才，緊跟分公司業(yè)務(wù)進(jìn)展步伐。

（三）深化管理，拓寬隊(duì)伍建設(shè)維度。首先，鞏固各層級(jí)作風(fēng)，以“兩個(gè)制度”為準(zhǔn)則，通過(guò)批判與自我批判形式，開(kāi)展分公司員工“兩學(xué)一做”主題活動(dòng)，深化機(jī)關(guān)和加油站各級(jí)員工合規(guī)管理意識(shí)；

其次，建立民主管理體系，完善機(jī)關(guān)一般管理人員和加油站員工考評(píng)方法，從員工職業(yè)道德、履職力量和工作表現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)，與員工績(jī)效、崗位和職級(jí)掛鉤，賜予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權(quán)利，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；

同時(shí)，推行人才培育責(zé)任制，明確分公司中層干部、加油站經(jīng)理帶隊(duì)伍責(zé)任，制定年度培育目標(biāo)，納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分月兌現(xiàn)，促進(jìn)一般管理人員和加油站后備管理人員提升