施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度·安全生產(chǎn)及文明施工管理制度一、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。嚴(yán)禁打架、斗狠、偷盜。對(duì)不服從管理、不聽勸阻的行為視情節(jié)輕重給與處罰，造成后果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

二、所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，注意自身儀表，體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)、維護(hù)集體形象。要有集體榮譽(yù)觀點(diǎn)，要為自己的工作選擇而自豪，可以實(shí)事求是的宣傳工作單位的形象，不得帶著個(gè)人情緒在外敗壞單位的信譽(yù)、要為自己的行為負(fù)責(zé)。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁及加固措施。

四、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示標(biāo)識(shí)。工地上所有的防護(hù)設(shè)施禁止隨意拆除、并應(yīng)妥加愛(ài)護(hù)。發(fā)現(xiàn)有不安全的部位或需要加強(qiáng)防護(hù)的地方要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)落實(shí)到位，以保證安全施工需要，不允許冒險(xiǎn)作業(yè)、違章施工。

五、按規(guī)定設(shè)置足夠的安全通道，和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，應(yīng)與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。

九、嚴(yán)禁酒后上班。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。炎夏將至、氣溫漸高，渾河近在咫尺，各班組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管理、時(shí)常提醒、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁野浴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)證實(shí)，絕不寬恕。

十、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的開關(guān)、插座及手提電動(dòng)工具等。如有損壞應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)帶故障使用。

十一、

特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。施工逐步進(jìn)入緊張階段，隨著時(shí)間的推移、各工種必須服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度、顧全大局

十二、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。項(xiàng)目部及所屬各單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)的高空、復(fù)雜、危險(xiǎn)、重點(diǎn)部位、主要通道等區(qū)域設(shè)立安全警示牌和警示帶（旗），高危作業(yè)時(shí)，貫徹主要領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)控制。十三、實(shí)行消防、保衛(wèi)管理責(zé)任制度。十四、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。

嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、銷假制度；無(wú)事不得外出，防止發(fā)生意外事故，特別在夜間、無(wú)特殊情況禁止外出，各班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)加管束自己的職工，相互監(jiān)督，并認(rèn)真做好職工的思想工作，把執(zhí)行規(guī)定成為一種自覺(jué)的行為。

十五、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。

十六、保證消防用水管道暢通。

十七、工人生活區(qū)及管理人員辦公區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)應(yīng)符合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的防火要求。

并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與對(duì)實(shí)際施工者的質(zhì)量意識(shí)教育緊密結(jié)合起來(lái)。確保質(zhì)量保證體系的順利實(shí)施。

五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目

實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

（一）事前質(zhì)量控制：施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在施工前復(fù)核，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并隨時(shí)同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行溝通；項(xiàng)目工程師全體人員認(rèn)真編制及學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出各分部分項(xiàng)工程的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)。重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

質(zhì)量、安全工作責(zé)任人制度各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

進(jìn)出場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格控制采購(gòu)及外加工材料的質(zhì)量。

各種外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。鋼筋每批進(jìn)場(chǎng)必須按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送試檢測(cè)。澆筑混凝土?xí)r必須對(duì)商品混凝土的塌落度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。不符合設(shè)計(jì)要求馬上退場(chǎng)。并做好抗壓試塊。計(jì)量器具管理制度

1、總公司質(zhì)量部及工程部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。

3、損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。

4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。

（二）事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)項(xiàng)目指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。

⒈工序工程質(zhì)量控制

①由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

②各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

③各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。

④專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（三）事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。

1、首次檢驗(yàn)

首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

2、自檢

自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程中和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。

3、專檢

總公司質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢員、隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。

4、工序交接檢查

由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

5、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

①分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。

②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

③項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

④總公司質(zhì)量部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面形式發(fā)出至項(xiàng)目部限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項(xiàng)目部再又項(xiàng)目部上報(bào)總公司。

6、工程質(zhì)量評(píng)定

①由總公司工程質(zhì)量部根據(jù)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期及各分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

②工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，本工程力爭(zhēng)達(dá)到總公司要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

①遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

②凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

③凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，