DBA 的職業(yè)突破與發(fā)展之路

1.DBA核心價值在我們討論DBA的定位發(fā)展之前，首先思考一個問題，就是“DBA的核心價值是什么”。也許有的同學會說，DBA核心價值在于數(shù)據庫安全可用，保證業(yè)務正常開展。的確，這是DBA的工作職能之一，但這并不是DBA的最核心價值。我們換個角色考慮這個問題，如果你是一個企業(yè)的經營決策者，對下屬員工的要求是什么？如果DBA僅僅滿足上述要求，是否僅僅達到及格線呢？隨著技術發(fā)展演進，數(shù)據庫自身成熟度不斷提高、其逐步走向平臺化、自動化、云化方向，實現(xiàn)數(shù)據庫安全可用已然不是太難。舉個例子，如果企業(yè)數(shù)據庫完全構建于托管云環(huán)境，上述問題完全可通過平臺方提供，此時DBA的價值是不是就沒有了呢…因此伴隨著技術進步及站在企業(yè)經營管理視角，對DBA的定位不局限于此。作為DBA本身，可考慮從其他方面突出自己的價值，而不是抱守著過去的傳統(tǒng)數(shù)據庫技能不放。一個比較可行的方向就是“數(shù)據”方向。作為數(shù)據的載體，數(shù)據庫往往在企業(yè)內處于核心地位，其管理者-DBA也天然具備數(shù)據掌控權。只要稍加留意，跳出“庫”的思維定式，從全局數(shù)據角度去看待企業(yè)內的數(shù)據存儲、流轉、使用等，逐步培養(yǎng)自己向數(shù)據架構、數(shù)據治理方向轉變。即從“數(shù)據庫”跳轉到“數(shù)據”。后者更多是考慮企業(yè)數(shù)據如何分布？數(shù)據怎樣使用？如何發(fā)揮數(shù)據價值？等問題。顯然這不在局限于某一底層技術平臺，而是從更高維度看到企業(yè)數(shù)據，對于企業(yè)的價值體現(xiàn)也將更為明顯。如果在往前一步，從前端的業(yè)務角度去考慮數(shù)據問題，則價值更為不同?，F(xiàn)在有句很流行的話：“一切業(yè)務數(shù)據化，一切數(shù)據業(yè)務化”。這是在企業(yè)數(shù)字化轉型中，需要經歷的階段。從早期的業(yè)務數(shù)據化，將企業(yè)整個業(yè)務過程全部數(shù)據化，做到可查、可控；到后期的數(shù)據業(yè)務化，即將前者得到的數(shù)據經過分析、挖掘過程得到的結論反饋給業(yè)務，指導企業(yè)經營決策，并最終形成正向閉環(huán)控制。顯然到了這一階段，數(shù)據發(fā)揮出更大的價值，直接或間接決定業(yè)務產出。在上述過程中，DBA從后臺，到中臺，進而到前臺，其對企業(yè)的核心價值逐步強化。2.影響DBA發(fā)展因素

之前談到的核心價值，實際是DBA的定位。下面在展開DBA職業(yè)突破之前，先思考影響DBA發(fā)展的幾個內外部因素。技術變革技術變革，可以說是對DBA影響最為直觀的。隨著技術演進速度的加快，DBA面臨需要不斷補充新技術來維持自身價值問題。作為老DBA，在20年前，掌握OracleRAC的安裝就能拿到一份薪酬不錯的工作；會寫寫SQL就能滿足一般數(shù)據開發(fā)的要求；數(shù)據架構夸張的說法更是簡化從幾個商業(yè)大廠產品做選擇題。但是到了今天，從傳統(tǒng)RDBMS、NoSQL到NewSQL、BigData;從SQL開發(fā)到Shell、Python、Go、Java等高級語言；從做做ER圖的數(shù)據結構設計到數(shù)據建模、數(shù)據可視化、數(shù)據分析挖掘乃至算法等。DBA的職能不斷擴展，需要學習的東西越來越多。此外，例如數(shù)據庫上云、數(shù)據庫轉型、開源等，也都會對DBA技術能力造成很大影響。面臨上述問題，一個比較現(xiàn)實的做法是：一尋找自己的強點，最大化突出；所謂一招鮮吃遍天；二尋找迭代周期較慢，注重經驗積累的技能。業(yè)務發(fā)展企業(yè)業(yè)務發(fā)展的階段性、行業(yè)屬性，也會對DBA造成很大的影響。一個企業(yè)在業(yè)務高速發(fā)展期，自然對數(shù)據庫技術要求不斷升級的；而成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則對數(shù)據庫的穩(wěn)定性要求很高。初創(chuàng)的企業(yè)或業(yè)務多變的企業(yè)，對數(shù)據庫的適應能力提出了更高的要求。舉個簡單的例子，在十年前阿里淘寶業(yè)務發(fā)展爆炸式增長，其對底層數(shù)據庫提出了極高的要求，也自然聚集形成當時國內最為強大的DBA團隊之一。在這樣的團隊里面，技術成長之快不言而喻。整體環(huán)境這里談到的整體環(huán)境，既包括企業(yè)文化、部門氛圍、團隊資源等企業(yè)內部因素；也包括行業(yè)發(fā)展、政策導向乃至國民經濟情況。展開來說，前者對于DBA提供一個寬松的環(huán)境、充分的信任、有挑戰(zhàn)性的目標、必要的引導規(guī)范、有戰(zhàn)斗力團結的團隊；后者則是為DBA提供穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。個體規(guī)劃上面三點，都會對DBA發(fā)展有影響，但影響最大的是第四個因素“個體規(guī)劃”，即個人的職業(yè)規(guī)劃。有個明確、清晰的職業(yè)目標，理性的定位、階段判斷，詳實、可行的短期規(guī)劃，再加上持之以恒的信念，無疑對DBA發(fā)展起著決定性作用。這也是我后面著重談到的。3.選擇方向：科學與哲學承接上面，在發(fā)展突破之前，先要確定一個方向。比較常見的是技術與管理路線的選擇。這里有個觀點，“學而優(yōu)則士仕”，即學習優(yōu)秀者去當官，換到現(xiàn)在就是技術做好了去做管理者。做管理與做技術，其實是兩種不同的思維方式的體現(xiàn)，即科學思維與哲學思維。不同思維方式，表現(xiàn)在其工作關注點的不同。上面羅列了兩種思維方式的差異。對于個體來說，選擇走什么路線，還是要看個人特質與興趣。否則放錯了位置，對于個人是個煎熬。這里補充一點個人體會，我本人也是經歷了從技術崗位，到管理崗位，再到技術崗位的過程。在對待管理崗位上，有個誤區(qū)。就是管理慢慢干就會了，其實這點是說明管理是個實踐型的工作，需要不斷積累，而不是說明管理不需要學習。恰恰相反，我認為管理是需要學習的，是需要像一個通常技能（例如java）去學習。管理方向其涉及的領域更為寬泛，不經過系統(tǒng)化學習很難快速掌握。4.認清階段：古人的觀點判定方向后，還需要認清自己所處的階段。這里引用古人對職業(yè)發(fā)展階段的劃分來說明。古人把人的職業(yè)進階分成了七層：奴、徒、工、匠、家、師、圣。奴所謂“奴”，是指非自愿和靠人監(jiān)督的人。這個略帶有貶義，其實是指本職工作完全沒有主觀能動性，純屬為了養(yǎng)家糊口。不僅看不到職業(yè)的上升通道，思想上還毫無改變的意識。要么直接庸庸碌碌終其一生，要么嘗試走捷徑賺快錢。徒“徒”，是指能力不足，肯自愿學習的人。相較于前者，“徒”是一個進步者，能意識到自己能力不足，去學習去改變。境況要好一些，假以時日會遇到改變的機會。工“工”，是指掌握了一門技能，老老實實，按規(guī)矩做事的人?？梢哉f世界的發(fā)展，離不開他們所做的一切。但對個人而言，如果滿足于此，就只是維持而已，不會帶來進更大步或改善，是被動的生存策略。匠“匠”，是指精通一門技藝或手藝的人，通常大家說的專家。他們對本職業(yè)務達到了精通，做出來的東西，普通人都能看出其質量。一般來說，這是普通人的職業(yè)天花板。師“師”，到了這個階段，不僅僅是掌握一門技能，還能夠掌握其規(guī)律，又能將其傳授給他人的人。不但業(yè)務能力非常出色，還能長期不斷地給其他人傳授規(guī)律和知識。家“家”，有固定的信念的人，其往往有鮮明的個人特色，有其自己的理念和思想?？梢则寗尤撕褪虑榈耐七M。圣“圣”，精通事理，通達萬物的人。不但在所屬領域出類拔萃，還要有高尚品格和極具睿智，具備常人難以抵達的善和超越。對于我們個人而言，在某個方向清晰判斷自己所處的階段，找好自己的定位很重要。5.突破之前，找準差距有了方向，有個階段判斷，那如何突破呢？是需要找到晉級臺階的差距。上面幾個圖是技術人職位的技能圖譜，從工程師到技術經理、技術總監(jiān)直到CTO。不同職位對人員的要求不同，例如對工程師而言，主要考察學習能力（即快速掌握技能的能力）、執(zhí)行能力（具體做事的能力）、專業(yè)能力（具體技能的能力），而對于其他技能來說，相對要求沒那么高。如果從工程師升級到技術經理，則需要提升自己在協(xié)作、項目管理、數(shù)據分析、向上管理、人員管理等方面?？梢钥闯鲭S著進階，對人員“綜合”能力的要求更高。雷達圖中的很多能力，都是所謂“軟技能”，這些技能是需要有針對性地加以訓練提高。6.如何突破：高效工作有了方向，有了目標，知道差距及突破方向后，在具體做事層面，如何做到高效工作。讓自己的職業(yè)生涯，一步一個腳印，穩(wěn)步向前呢？這里引用一個網上高效工作公式，從中可見達到目標是需要諸多因素都具備的。能力

：個體的能力，是相對最可控的。參照上面的圖譜，在能力方面哪里有欠缺，就主動填補哪里。意愿

：個體有從事這項工作的意愿。如果個體發(fā)展方向與公司工作方向吻合，那無疑是雙贏局面。如果有一定的偏差，作為管理者要與員工充分溝通，在意愿方面有所引導。默契

：經常有這樣的說法，跟誰誰一起工作很舒服，這就是一種默契。努力讓自己有良好的工作習慣，讓大家愿意跟你一起工作，一起達成目標。機制

：則是從制度上約定合作的方式，讓大家有章可循。有的公司是通過所謂潛規(guī)則來工作，個人覺得還是制度化比較好。大家都在同一套規(guī)則下做事，簡單清晰。資源

：必要的資源配置，這里包括人力、財力、時間資源等。不給資源，只給目標，一味通過壓榨其他方面達成目標，顯然是不可取的。目標

：清晰、準確、可量化的目標，對目標達成很重要。溝通