高大模板工程施工各項管理計劃及保證措施

1-高大模板工程施工各項管理計劃及保證措施目錄TOC\h\z\u8.1綠色施工管理計劃及保證措施 -2-8.1.1資源利用管理目標 -2-8.1.2資源利用管理組織機構(gòu) -2-8.1.3資源利用管理職責分工 -3-8.1.4資源利用管理制度 -4-8.1.5資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 -6-8.2環(huán)境管理計劃及保證措施 -6-8.2.1環(huán)境管理目標 -6-8.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu) -6-8.2.3環(huán)境管理職責分工 -7-8.2.4辨識重大環(huán)境因素 -8-8.2.5環(huán)境保護資源配置計劃 -8-8.2.6環(huán)境管理制度 -8-8.2.7施工環(huán)境保證措施 -9-8.3進度管理計劃及保證措施 -9-8.3.1確定施工進度控制點 -9-8.3.2施工進度管理組織機構(gòu) -10-8.3.3施工進度管理職責分工 -10-8.3.4進度管理措施 -11-8.4質(zhì)量管理計劃及保證措施 -12-8.4.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 -12-8.4.2確定質(zhì)量控制點 -15-8.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -16-8.4.4質(zhì)量保證措施 -17-8.5安全管理計劃及保證措施 -18-8.5.1職業(yè)健康安全管理目標 -18-8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 -18-8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源 -21-8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -21-8.5.5專項施工安全方案編制計劃 -21-8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -22-8.5.7安全保證措施 -22-8.6成品保護計劃及保證措施 -24-8.6.1成品保護管理目標 -24-8.6.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責 -24-8.6.3成品和設(shè)備保護的管理制度 -26-8.6.4成品和設(shè)備保護措施 -27-8.7監(jiān)測監(jiān)控措施 -27-8.1綠色施工管理計劃及保證措施8.1.1資源利用管理目標表8.1-1資源利用管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1B2區(qū)地下室能源消耗指標本工程能源消耗指標為0.0212t標煤/萬元產(chǎn)值，其中：用電指標為58KWh/萬元(折合標煤為0.0174t標煤/萬元。用油(含其它能源)指標為3L/萬元(折合標煤為0.0038t標煤/萬元)。徐清2用水量指標本工程水資源消耗指標為4m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)水源利用率占總水量的30%。節(jié)水設(shè)備配置率達到100%。徐清3材料損耗率本工程鋼材、混凝土和木材等主要建筑材料比當期施工預(yù)算定額損耗率最少降低30%?，F(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的100%。王奧宇4其他指標臨建費用不超過占總產(chǎn)值的0.1%施工總占地面積控制在基坑面積的115%以內(nèi)。薄宇8.1.2資源利用管理組織機構(gòu)8.1.3資源利用管理職責分工表8.1-2資源利用管理職責分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級工程師1、第一責任人，總體把控，負責組織目標策劃及目標控制，負責各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。2、對接公司總部指標、當?shù)卣坝嘘P(guān)部門規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標準、制度。3、組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部、施工管理部制定管理制度，安排日常檢查和考核。2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師技術(shù)措施，制定管理制度；審核方案及督促施工方案實施情況，根據(jù)實際情況及有關(guān)標準更新及時更新方案。3技術(shù)管理部畢泰鉦陸啟源助理工程師編制施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時更新方案，進行方案交底并監(jiān)督方案的實施；4資源組長/商務(wù)負責人程光鼎工程師1、負責制定資源利用管理方案和措施。2、參加資源利用管理檢查，對檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。負責對資源利用數(shù)據(jù)的記錄，并形成有關(guān)臺賬。3、負責組織資源利用管理宣傳教育、培訓和獎罰；負責對日常資源利用管理的監(jiān)督檢查和控制。4、對資源利用技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正浪費情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生的事情負直接責任。5生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師1、組織施工管理部人員按資源利用計劃、施工指標要求實施，并進行各階段評價；2、落實各項措施。6施工管理部郭富瑤邵光助理工程師1、認真落實方案、有關(guān)管理的規(guī)定，指導(dǎo)班組施工，督促進入施工現(xiàn)場的施工人員遵守各項規(guī)章制度以保障資源利用管理措施得以執(zhí)行。2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織資源利用情況的檢查，做好檢查記錄，對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。7綠色施工管理員焦筱助理工程師負責對綠色施工進行總體監(jiān)督和綠色施工檔案管理工作。8質(zhì)量管理部鮑海鳳鮑杰助理工程師監(jiān)督工程質(zhì)量按規(guī)范標準施工，杜絕返工。9物資管理部王奧宇助理工程師負責材料采購，保證材料供應(yīng)質(zhì)量，監(jiān)督材料使用，降低材料損耗。10商務(wù)合約部李百巍助理工程師負責材料預(yù)算量的提供，統(tǒng)計材料等的實際耗用量，計算產(chǎn)值。11安全管理部丁建雄劉蘇陳生本助理工程師負責日常安全檢查，綠色施工安全措施落實情況8.1.4資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1資源利用管理制度1、根據(jù)工程規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施，臨時設(shè)施占地面積按用地指標所需的最低面積設(shè)計。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時設(shè)施占地面積。2、材料堆場緊鄰現(xiàn)場道路，縮短材料運輸距離。3、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。4、根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。5、材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，施工現(xiàn)場將嚴禁拋擲材料，防止材料損壞。6、臨時用電限電器應(yīng)用、36V低壓照明、架體樓層照明采用LED燈帶及定時控制技術(shù)、樓梯間等臨電照明的節(jié)電控制裝置。技術(shù)管理部、施工管理部2資源控制管理制度1、建立各項資源使用臺賬，記錄資源月度消耗量，分析資源消耗是否符合綠色施工要求，每月制定下月改進和實施措施。2、結(jié)構(gòu)用主材精細化管理，事前管理，事后分析，過程管控，將現(xiàn)場管理與成本控制進行對比，分析具體經(jīng)濟效益/損耗值。3、根據(jù)綠色施工守則相關(guān)指標，制定本項目機械燃油能源消耗指標，通過對機械型號選擇、機械運轉(zhuǎn)時間等組織管理，減少資源利用，提高資源利用率。4、任何物料進場必須先提計劃后進場，計劃的提供必須有依據(jù)和計算過程，預(yù)估物資消耗值是否符合能源消耗指標，超出指標的計劃不得通過。5、合理通過分包合同約定材料的承包方式過包工包料的方式，提高現(xiàn)場的管理積極性，降低因管理問題導(dǎo)致的材料資源消耗量的增加。物資部、商務(wù)部、施工管理部3節(jié)材與材料利用管理制度1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3、對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費。4、依照施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，鋼筋、模板工程施工前應(yīng)編制專項翻樣數(shù)據(jù)，經(jīng)技術(shù)管理部門審核后領(lǐng)用，嚴格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6、根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設(shè)工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。技術(shù)管理部、物資部、施工管理部4節(jié)能與能源利用管理制度1、施工現(xiàn)場應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2、臨時設(shè)施的設(shè)計、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：1）利用場地自然條件，合理設(shè)計辦公及生活臨時設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導(dǎo)風向，夏季利用自然通風。2）臨時設(shè)施宜選用復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3）規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調(diào)和采暖裝置的運行效率。4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配備和管理應(yīng)滿足下列要求：1）在施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。2）施工機械宜選用高效，符合強制性能源效率標準的合格產(chǎn)品以及節(jié)能電動機等。3）施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度，應(yīng)及時收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計臺賬。4）為便于計量，應(yīng)對生產(chǎn)過程使用的施工設(shè)備、照明和生活辦公區(qū)分別設(shè)定用電控制指標，并經(jīng)常性監(jiān)測記錄在冊。5）合理安排施工工序，提高各種機械的使用率和滿載率，避免施工現(xiàn)場施工機械空載運行的現(xiàn)象。4、建設(shè)工程施工應(yīng)實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。5、施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。6、建筑施工使用的材料應(yīng)就地取材，材料的堆放應(yīng)以減少二次搬運數(shù)量、減少機械設(shè)備的使用為主。施工管理部、安全管理部5節(jié)地與土地資源保護管理制度1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。3、施工臨設(shè)占用施工用地紅線以外地界的，應(yīng)按照國家規(guī)定，辦理臨時用地審批手續(xù)。4、土方開挖施工應(yīng)采取先進的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。技術(shù)管理部、施工管理部6節(jié)水域水資源利用管理制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實行用水計量管理，嚴格控制施工用水量。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標識。3、建設(shè)工程施工應(yīng)采取地下水資源保護措施，新開工的工程限制進行施工降水。因特殊情況需要進行降水的工程，必須組織專家論證審查。4、施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。6、加強施工用水、生活用誰的量化管理，實行分表定量、經(jīng)常進行監(jiān)測，并登記監(jiān)測結(jié)果。施工管理部、安全管理部、技術(shù)管理部7人力資源節(jié)約制度1、合理配置項目管理人員，分工明確，化繁為簡，極大發(fā)掘利用人力資源；2、嚴格績效考核，極大節(jié)省項目管理成本，以低管理成本運行；3、盡量以計件計量形式勞務(wù)用工，極大節(jié)省人力資源項目班子8.1.5資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表8.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1施工用地1、充分利用工程用地紅線內(nèi)場地，分階段合理布置加工場地；2、合理控制材料進出場進度，避免現(xiàn)場堆放大量材料占用場地。徐清2施工用電1、生活區(qū)采取物業(yè)管理，空調(diào)采用節(jié)能等級為一級的設(shè)備，空調(diào)用電均統(tǒng)一供電斷電，降合理低白天用電消耗；2、盡量采用太陽能路燈，節(jié)約夜間照明用電量；施工機械全部采用綠色節(jié)能型，減少機械無作業(yè)時間。丁建雄3水資源//4材料1、進行配模設(shè)計、鋼筋優(yōu)化等，減少材料損耗；2、采用方鋼管代替方木，減少木模體系材料的損耗；王奧宇5勞動力資源采用承插型盤扣鋼管支架代替扣件式鋼管支架，節(jié)約勞動力資源；徐清8.2環(huán)境管理計劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標表8.2-1環(huán)境管理目標一覽表序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1噪聲日間≤70dB，夜間≤55dB丁建雄2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值徐清3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾郭富瑤4污水生產(chǎn)及生活污水排放達標郭富瑤5資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用王奧宇8.2.2環(huán)境管理組織機構(gòu)8.2.3環(huán)境管理職責分工表8.2-2環(huán)境管理職責分工表序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級工程師全面負責環(huán)境管理與協(xié)調(diào)2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師負責編制環(huán)境管理有關(guān)制度、組織策劃及方案編制3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師負責帶領(lǐng)施工管理部落實有關(guān)制度、策劃及方案，落實環(huán)境管理措施實施4技術(shù)管理部/技術(shù)員畢泰鉦、陸啟源、周玉昆、黃翔助理工程師協(xié)助技術(shù)負責人編制高支模方案、方案交底、及監(jiān)督方案實施情況5資源管理組長/商務(wù)負責人程光鼎工程師保障高支模施工期間環(huán)境管理有關(guān)措施所需費用的預(yù)算及管控6綠色施工管理員焦筱助理工程師管理與綠色施工環(huán)境管理有關(guān)內(nèi)容、資料等7質(zhì)量管理部鮑海鳳張樹參鮑杰助理工程師檢查環(huán)境措施設(shè)施質(zhì)量情況并參與驗收8施工管理部郭富瑤邵光助理工程師組織施工人員施工環(huán)境管理方案及有關(guān)設(shè)施、措施9安全管理部丁建雄劉蘇、陳生本助理工程師監(jiān)督環(huán)境管理中安全措施及行為10物資管理部王奧宇樊小林助理工程師環(huán)境管理措施有關(guān)材料采購及進場組織驗收11商務(wù)合約部李百巍顧小林助理工程師協(xié)助資源組長開展有關(guān)預(yù)算及費用管控工作8.2.4辨識重大環(huán)境因素表8.2-3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1鋼管支架搭設(shè)噪音排放噪音污染是否擾民2涂刷油漆化學品排放土地污染是否有撒落3模板加工噪音排放噪音污染是否擾民4模板加工粉塵、固體廢棄物大氣污染是否撒落5模板加固噪音排放噪音污染是否擾民6架體拆除噪音排放噪音污染是否擾民8.2.5環(huán)境保護資源配置計劃表8.2-4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1噴霧系統(tǒng)3噴水霧降塵丁建雄2灑水車1灑水降塵丁建雄3霧炮2噴霧降塵丁建雄4場地硬化若干施工道路、加工場等硬化徐清5箱式活動房若干臨建徐清6環(huán)境監(jiān)測儀1監(jiān)測項目環(huán)境丁建雄7垃圾分類集中點若干垃圾分類集中處理丁建雄8.2.6環(huán)境管理制度表8.2-5環(huán)境管理制度序號制度名稱制度要點1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度定期清理、檢查、評比、處罰措施等專業(yè)工程師負責安排勞務(wù)每天對施工產(chǎn)生的模板木方邊角料和碎屑進行衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場有害廢棄物管理制度廢棄物的儲存堆放、處理單位的選擇、處理程序和記錄等3現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施的配置、消防設(shè)施的管理及使用、應(yīng)急演練等；由專業(yè)工程師每周對消防設(shè)施進行檢查，確保完好。4現(xiàn)場用水管理制度用水申請、水表計量等；本項目現(xiàn)場用水由水暖專業(yè)工程師專門負責，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護。5現(xiàn)場用電管理制度用電申請、電表計量等；現(xiàn)場用電由電氣專業(yè)工程師負責管理，保障高支模施工期間臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。6夜間施工管理制度施工現(xiàn)場建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并做好記錄。施工期間的噪聲排放符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標準；夜間施工的，辦理夜間施工許可證并公告附近村民。8.2.7施工環(huán)境保證措施表8.2-6施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1空氣污染對施工道路、加工場地、材料堆場等進行硬化，并設(shè)置噴淋系統(tǒng)或?qū)Ｈ藶⑺祲m；設(shè)置木工棚、油漆涂刷棚，以減少粉塵排放；技術(shù)措施徐清2水污染設(shè)置化糞池、隔油池、雨水回收池、三級沉淀池，且應(yīng)防滲漏，不得直接排水生活污水、施工污水，循環(huán)利用水資源；妥善保管油漆等化學物品，以防污染水資源；技術(shù)措施徐清3噪音污染采取合適的方法，避免敲打等易產(chǎn)生噪音的操作方法，比如鋼管支架安裝、模板安裝；盡量遠離居民區(qū)，減少擾民；技術(shù)措施徐清4光污染合理安排作息時間，減少照明時間，燈光不得直射居民區(qū)；焊接作業(yè)時，設(shè)置遮擋；技術(shù)措施徐清5固體廢物處理固體廢物，優(yōu)先采取回收利用的處理方式；嚴禁將有毒有害廢棄物現(xiàn)場填埋。技術(shù)措施徐清8.3進度管理計劃及保證措施8.3.1確定施工進度控制點表8.3-1確定施工進度控制點項目名稱控制點項目名稱開工時間竣工時間B2-1區(qū)負二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/6/172022/6/17模板支架搭設(shè)2022/6/182022/6/24墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/6/182022/6/24墻柱模板安裝加固2022/6/252022/6/27內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/6/282022/6/30頂梁板、樓梯模板安裝2022/6/252022/7/1頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/22022/7/8機電預(yù)埋2022/7/62022/7/8外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/92022/7/9側(cè)模拆除2022/7/112022/7/11B2-1區(qū)負一層結(jié)構(gòu)2022/7/112022/8/6模板及支架拆除2022/8/72022/8/13B2-2區(qū)負二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/6/252022/6/25模板支架搭設(shè)2022/6/262022/7/4墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/6/262022/7/3墻柱模板安裝加固2022/7/42022/7/7內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/7/82022/7/11頂梁板、樓梯模板安裝2022/7/52022/7/12頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/132022/7/19機電預(yù)埋2022/7/172022/7/19外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/202022/7/20側(cè)模拆除2022/7/222022/7/23B2-2區(qū)負一層結(jié)構(gòu)2022/7/222022/8/17模板及支架拆除2022/8/182022/8/26B2-3區(qū)負二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/7/52022/7/5模板支架搭設(shè)2022/7/62022/7/12墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/7/62022/7/12墻柱模板安裝加固2022/7/132022/7/15內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/7/162022/7/22頂梁板、樓梯模板安裝2022/7/132022/7/19頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/202022/7/26機電預(yù)埋2022/7/242022/7/26外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/272022/7/27側(cè)模拆除2022/7/292022/7/30B2-3區(qū)負一層結(jié)構(gòu)2022/7/292022/8/24模板及支架拆除2022/8/252022/8/318.3.2施工進度管理組織機構(gòu)8.3.3施工進度管理職責分工表8.3-2施工進度管理職責分工表序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級工程師負責施工進度總協(xié)調(diào)工作。2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師負責技術(shù)指導(dǎo)施工進度協(xié)調(diào)工作。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場具體工作。施工人員組織，合理安排工序，4技術(shù)員畢泰鉦陸啟源助理工程師協(xié)助技術(shù)負責人開展技術(shù)工作；組織技術(shù)管理部門編制方案、進行方案交底，負責現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核以及監(jiān)督旁站等，保證工程質(zhì)量滿足要求。5資源組長/商務(wù)負責人程光鼎工程師施工現(xiàn)場經(jīng)濟支持，與分包商確定合同條款。6專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師郭富瑤、張樹參助理工程師負責施工進度計劃的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)、物資進場驗收、質(zhì)量驗收等。7材料員王奧宇助理工程師負責材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)，負責材料的進退場管理。8預(yù)算員李百巍助理工程師負責月度算量，分包工程進度款核算。8.3.4進度管理措施1確保工期的組織措施表8.3.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包項目部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)，人員可隨施工進度調(diào)整。張臻2總結(jié)、預(yù)判及調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署。徐清3勞動競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。程光鼎4專題會議探討充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應(yīng)對方案。徐清2確保工期的技術(shù)措施表8.3.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱措施內(nèi)容責任人1前期技術(shù)保障方案編制、深度了解圖紙，方案交底，集中學習圖紙薄宇2全站儀測量定位技術(shù)采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專業(yè)測量人員，可縮短測量技術(shù)間歇。房浩3流水施工技術(shù)科學劃分流水段，合理進行工序穿插，能極大縮短工期。徐清4泵送混凝土技術(shù)通過合理安排商混凝土供應(yīng)，使混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。徐清5信息化施工技術(shù)本工程將全面推行“智慧工地”，通過智能感知合同工期完成率、工期預(yù)警、計劃考核、手持終端工期管理等信息化技術(shù)，及時對比計劃工期和實際工期情況，使工期管理數(shù)據(jù)化、可視化、智能化。周玉昆6軟件施工技術(shù)充分利用BIM，AUTODESK等軟件為施工服務(wù)。陸啟源7資源共享采用項目管理信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺，實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。薄宇3確保工期的合同措施表8.3.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1資源計劃根據(jù)進度目標，編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映各階段所需要的資源。薄宇2獎勵機制引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。鮑海鳳3工期責任在分包合同中，明確約定工期責任，及獎勵及處罰措施。徐清4材料供應(yīng)及時性在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款。王奧宇5付款比例設(shè)置合理的進度款支付比例和勞務(wù)單位自行墊資比例，減少因工程款支付引起的勞動力罷工等問題。鮑海鳳4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.3.3-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1與當?shù)夭块T溝通積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。鮑海鳳2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進行。張樹參3項目環(huán)境加強與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外部協(xié)調(diào)保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進行。薄宇8.4質(zhì)量管理計劃及保證措施8.4.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責表8.4-1項目質(zhì)量管理職責分工表序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級工程師施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。1保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；2建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；3召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；4按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；2根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃；3研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，制訂預(yù)防措施，并監(jiān)督落實；4保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；5保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；6參加項目質(zhì)量驗收工作；7參與質(zhì)量事故調(diào)查。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。1嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量制度；2嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；4參與質(zhì)量事故調(diào)查。4質(zhì)量組長/質(zhì)量負責人譚德鵬助理工程師對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負監(jiān)督及管理責任。1嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；2保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；3監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。4監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；5監(jiān)督管理項目部各崗位管理人員質(zhì)量職責落實；6監(jiān)督管理項目的高支模施工質(zhì)量，組織開展定期或不定期質(zhì)量檢查活動；7組織項目質(zhì)量例會；8參加高支模驗收；9組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。對項目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進行跟蹤檢查與指導(dǎo)；10對質(zhì)量問題的整改進行監(jiān)督管理；11監(jiān)督管理質(zhì)量投訴問題的處理。對投訴問題處理過程進行跟蹤檢查，參加對投訴問題處理的驗收，對處理結(jié)果進行評定；12及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對事故的整改工作進行監(jiān)督管理；13建立項目部質(zhì)量管理臺賬，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況，編寫項目部月度質(zhì)量報告，分別報送項目經(jīng)理、項目總工和分公司質(zhì)量總監(jiān)等；14行使質(zhì)量表決權(quán)。5質(zhì)檢員張樹參鮑杰助理工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。1熟悉施工圖設(shè)計文件；2接受方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；5協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；6參加項高支模質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；7會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；8發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；9參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。6專業(yè)工程師郭富瑤助理工程師對項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人。1嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；2編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；3依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；4施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；6監(jiān)督工序、班組交接檢驗；7組織對不合格品的返工；8編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并與進度保持同步。6材料員王奧宇助理工程師負責對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。1核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料真實性、完整性；3參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。7測量員張樹參助理工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責。1使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)；2嚴格按批準的測量方案操作；3真實記錄測量成果。8試驗員房浩工程師對應(yīng)送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責。1嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2保證項目部的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；4完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。8.4.2確定質(zhì)量控制點表8.4-2質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段方案及交底方案編制、審批、交底畢泰鉦薄宇、譚德鵬方案內(nèi)容應(yīng)圖文并茂，關(guān)鍵、特殊部位宜重點描述；方案報審或論證符合有關(guān)規(guī)定；方案交底材料進場鋼管及構(gòu)配件王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清鋼管及構(gòu)配件的材料性能、外觀和工藝、尺寸偏差、構(gòu)件強度材料進場模板、方木等王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清模板、方木的材質(zhì)、規(guī)格尺寸偏差、外觀質(zhì)量，脫模劑符合要求材料進場對拉螺桿、止水螺桿王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清材質(zhì)、規(guī)格型號、尺寸偏差、強度人員進場人員證件丁建雄薄宇、徐清作業(yè)人員進場的資格審查、身體狀況、資格證件、進場教育培訓等施工階段定位測量放線房浩薄宇、譚德鵬平面位置、標高引測安裝支架安裝徐清薄宇、畢泰鉦、丁建雄鋼管支架的搭設(shè)與方案要求的參數(shù)一致，插銷、剪刀撐、托座等符合要求安裝模板安裝徐清薄宇、譚德鵬、畢泰鉦模板定位、尺寸、標高及起拱、拼縫等符合要求，脫模劑涂刷符合要求安裝預(yù)留預(yù)埋丁林濤薄宇、譚德鵬、徐清預(yù)留預(yù)埋符合設(shè)計及規(guī)范要求安裝模板加固徐清薄宇、譚德鵬、丁建雄方木、方鋼管、背楞、對拉螺桿等的間距符合方案要求，緊固符合要求檢查過程檢查徐清薄宇、譚德鵬、丁建雄自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢檢查驗收階段驗收模板工程譚德鵬薄宇、徐清、丁建雄鋼管支架搭設(shè)、加固、布料機的支設(shè)等符合要求，模板的拼縫、垂直度、平整、起拱、清潔等，預(yù)留預(yù)埋部位不應(yīng)有混凝土漏漿的縫隙驗收防護措施徐清薄宇、丁建雄跳板、安全網(wǎng)、平網(wǎng)、欄桿、擋腳板等驗收避雷措施丁林濤薄宇、譚德鵬、丁建雄避雷設(shè)施及接地電阻等驗收監(jiān)測設(shè)施房浩薄宇、丁建雄鋼管支架變形監(jiān)測措施8.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.4-3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一覽表序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對高支模施工質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括技術(shù)負責人程師對專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3方案先行、技術(shù)交底先行工程施工前，技術(shù)負責人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。4材料進場檢驗制度模板木方、鋼管各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。5樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6實測實量制度對所有實測區(qū)進行100%實測實量并建實測檔案。7質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。8技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。9隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。10成品保護制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。11質(zhì)量例會講評制度由技術(shù)負責人組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。12質(zhì)量否決制度高支模不合格部位必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任。13過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。14掛牌標識制度主要工種如混凝土、模板等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。15獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，對各個施工隊伍進行評比，獎優(yōu)罰劣。16技術(shù)質(zhì)量底線管理制度“四不得”：項目部質(zhì)量管理體系不健全不得施工、未對項目管理人員進行質(zhì)量管理體系交底作業(yè)，工程不得施工、未做好項目質(zhì)量管理制度不得施工、未按規(guī)定進行分項工程施工操作交底不得施工?！熬艊澜保簢澜麩o樣本或樣本未經(jīng)確認驗收大面積施工、嚴禁違反工序交接檢和驗收程序擅自施工、嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格材料、嚴禁試驗室（標養(yǎng)室）未驗收或驗收不合格擅自施工、嚴禁將試驗檢驗工作和技術(shù)資料整理工作外包、嚴禁施工記錄滯后或與施工進度不同步、嚴禁資料員代替其他人員編寫項目工程資料、嚴禁使用無資質(zhì)或不合格的分包單位、嚴禁對工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故隱瞞不報。17鋼筋七控制度從方案、交底、原材、試驗、加工、安裝、驗收七個方面加強鋼筋工程全過程質(zhì)量管理，堅守質(zhì)量底線，確保項目鋼筋工程質(zhì)量符合合同與圖紙規(guī)范要求。18模板八控制度從方案、材料、定位、安裝、檢查、驗收、拆模、維保八個方面加強模板工程全過程質(zhì)量管理，堅守質(zhì)量底線，確保項目模板工程質(zhì)量符合合同與圖紙規(guī)范要求。19混凝土“八控”管理制度從投資控制、控原材、控配比、控運輸、控坍落度、控澆筑、控養(yǎng)護、控評定八個方面加強混凝土全過程質(zhì)量管理，堅守質(zhì)量底線，確保項目混凝土質(zhì)量符合業(yè)主合同與圖紙規(guī)范要求。20“工匠之星”制度通過評選一線作業(yè)班組人員，正向激勵方式強化基層操作者的質(zhì)量意識，變“被動質(zhì)量”為“主動質(zhì)量”，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識，通過不同區(qū)域不同工種的質(zhì)量觀察，綜合提高施工質(zhì)量。21“四個100%”制度在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工過程中落實自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢過程檢查百分百全覆蓋制度，做到事前、事中、事后各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控全覆蓋，提高先澆結(jié)構(gòu)混凝土實體質(zhì)量。8.4.4質(zhì)量保證措施表8.4-4現(xiàn)場質(zhì)量保證措施一覽表序號措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)，明確分工；2、定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2、嚴格執(zhí)行鋼筋、鋼管等材料，盤扣及構(gòu)配件進場驗收制度，并及時進行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟措施1、引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2、在分包合同中，明確約定架體基礎(chǔ)及安拆質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部材料員、安全負責人簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報告。3、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，施工架體及構(gòu)配件、安拆必須滿足規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。8.5安全管理計劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標表8.5-1職業(yè)健康安全管理目標一覽表序號分部分項工程名稱安全目標責任人1B2區(qū)負二層鋼筋工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄2B2區(qū)負二層模板工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄3B2區(qū)負二層混凝土工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表8.5-2職業(yè)健康安全管理職責分工表序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級工程師1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8）組織對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。10）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決高支模安全生產(chǎn)中的難題。11）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓和演練。12）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。2）嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3）組織高支模技術(shù)交底，檢查施施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

4）組織對高大模板工程驗收，參與安全防護設(shè)施。5）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。7）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。8）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。4技術(shù)員畢泰鉦陸啟源周玉昆黃翔助理工程師1）協(xié)助技術(shù)負責人開展技術(shù)管理工作。2）編制方案，對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。3）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。4）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。5保障組長/商務(wù)負責人程光鼎工程師1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。6安全組長/安全負責人丁建雄助理工程師1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全負責人報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。7施工員邵光焦筱助理工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與高大模板工程工程的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負責對高大模板工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。8材料員王奧宇助理工程師1）負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負責所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9勞務(wù)管理員郭富瑤助理工程師1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源表8.5-3職業(yè)健康安全重大危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1模板支架搭設(shè)及拆模失穩(wěn)高處墜落架子工人等2材料、設(shè)備倒運車輛事故交通事故場區(qū)施工人員3混凝土澆筑澆筑過快、堆積過高支架坍塌場區(qū)施工人員4傳遞材料操作不當物體打擊場區(qū)施工人員5涂刷油漆化學品排放中毒場區(qū)施工人員8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表8.5-4職業(yè)健康安全資源配置計劃一覽表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100頂防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害丁建雄2安全帶40條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全丁建雄3安全標語24個對現(xiàn)場施工人員具有警示作用丁建雄4操作規(guī)程牌10個規(guī)范現(xiàn)場施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員丁建雄8.5.5專項施工安全方案編制計劃表8.5-5專項施工安全方案編制計劃一覽表序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1高大模板安全專項施工方案A薄宇2022-05-31論證2安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案D丁建雄2022-05-20審批8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5-6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號制度名稱制度主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制圓盤鋸、切割機等機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工12重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理13班前教育制每天各班組進場施工前，必須由各班組長進行每日班前教育，未經(jīng)班前教育的工人禁止進入現(xiàn)場施工。8.5.7安全保證措施表8.5-7安全保證措施一覽表序號措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構(gòu)；2、定期召開質(zhì)量專題會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2、嚴格執(zhí)行模板木方、鋼管等材料，盤扣及構(gòu)配件進場驗收制度，并及時進行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟措施引入經(jīng)濟獎罰機制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定架體基礎(chǔ)及安拆質(zhì)量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部材料員、安全負責人簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報告。2、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，架體及構(gòu)配件、安拆必須滿足規(guī)范要求，同時附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。5監(jiān)測監(jiān)控措施1.在架體周邊做好安全標識牌，掛限載人數(shù)和限載噸位于顯眼處。2.定人進行剖配件的保養(yǎng)與維修，定期上好潤滑油、脂。3.對操作人員、施工人員做好安全技術(shù)交底，嚴禁在施工過程中超限載人數(shù)和噸位。4.在施工過程中，定人定期對架體的垂直度與沉降度進行監(jiān)測，并做好資料臺帳。5.架體的操作人員必須每天對架體的螺栓進行緊固檢查，檢查架體各部連接有無松動，檢查各焊縫有無開焊情況，及時排除事故隱患。6施工用地維護管理1)物料的堆放是否合理。2)分包單位的施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。3)施工現(xiàn)場的安全維護是否安全。4)成品保護落實情況。5)及時總結(jié)高大模板施工階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題。7現(xiàn)場管理1）貨物堆放管理。涉及專業(yè)眾多，各種材料錯綜復(fù)雜，因此對材料堆放管理十分關(guān)鍵。要求到場料具擺放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，并及時分散到工作面，避免長時間占用場地。2）施工人員管理。施工人員進入現(xiàn)場后不得隨意出門，確因工作需要出入現(xiàn)場，憑著管理人員開具的出門條出入現(xiàn)場，返回工地需要銷假。各分包單位及時上報總承包單位各自隊伍人員數(shù)量，由總包單位匯總統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總給總承包。為現(xiàn)場施工人員辦理勞動保險，并提供符合《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011的生活和施工環(huán)境條件。對進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。人員的身份識別：采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。3）車輛出入管理。大門處設(shè)置門衛(wèi)負責車輛出入管理。車輛進入施工現(xiàn)場，在門衛(wèi)處領(lǐng)取通行牌，按指揮人員或指示牌行駛；材料進入現(xiàn)場規(guī)劃場地，立即卸貨，并及時沿環(huán)形道路出場。外運材料車輛需要憑材料負責人開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門單據(jù)內(nèi)容對出門貨物進行檢查。4）現(xiàn)場道路管理?，F(xiàn)場設(shè)專人進行道路管理。每天配置4人清掃路面垃圾；料具擺放在平面圖規(guī)劃場地內(nèi)，不得占道，車輛停放在平面圖規(guī)劃區(qū)域，不得隨意?？吭诼飞希员ＷC道路通暢。10設(shè)置平網(wǎng)1）所有模板支撐體系應(yīng)在最下步設(shè)置一層安全平網(wǎng)；高大模板支撐體系（高度超過5m）應(yīng)在模板安裝層及最下步分別設(shè)置一層安全平網(wǎng)。2）安全網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、要求及其物理性能、耐火性、阻燃性應(yīng)滿足現(xiàn)行國家標準《安全網(wǎng)》GB5725-2009的規(guī)定；嚴禁使用密目式安全立網(wǎng)代替平網(wǎng)使用。3）安全平網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)綁扎牢固、網(wǎng)間嚴密，每個系結(jié)點上的邊繩應(yīng)與支架靠緊，邊繩的斷裂張力不得小于7kN，系繩沿網(wǎng)邊均勻分布，間距不得大于750mm。8.6成品保護計劃及保證措施8.6.1成品保護管理目標表8.6-1成品保護管理目標一覽表序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1主體結(jié)構(gòu)不對鋼筋、混凝土造成損壞郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部2模板支架基礎(chǔ)不損壞、不積水郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部3底座不損壞、不銹蝕郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部4盤扣鋼管不污染、不損壞郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部5鋼管不變形、不銹蝕郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部6豎向斜桿不損壞、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部7頂托不損壞、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部8扣件不失效、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部9密目網(wǎng)不拆移、不污染郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部10鋼絲繩不銹蝕、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部11模板不損壞、不污染郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部12方木不損壞、不挪用郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部8.6.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責表8.6-2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責一覽表序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總指揮/項目經(jīng)理張臻高級、一建總體協(xié)調(diào)，組織會編成品保護制度，督促成品保護承諾會簽；過程控制；2技術(shù)組長/技術(shù)負責人薄宇工程師協(xié)助項目經(jīng)理開展工作；負責技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)。制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行3技術(shù)管理部/技術(shù)員畢泰鉦陸啟源周玉昆助理工程師負責成品保護方案的編制，技術(shù)復(fù)核，旁站監(jiān)督，參與驗收及日巡查管理4施工組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師合理安排工序穿插，合理編制施工進度計劃并實施；5安全組長/安全負責人丁建雄助理工程師嚴格執(zhí)行機械設(shè)備進退場及使用的有關(guān)制度、規(guī)定；巡視臨電設(shè)施設(shè)備的使用情況是否合規(guī)；6經(jīng)濟組長/商務(wù)負責人程光鼎工程師按制度對有關(guān)單位執(zhí)行獎罰7安全員劉蘇助理工程師負責成品保護檢查、與分包對接8施工員焦筱助理工程師負責成品保護材料的計劃編制，安全技術(shù)交底、材料問題協(xié)調(diào)；負責實體質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、驗收9材料員王奧宇助理工程師負責資金費用籌措，對進場的原材料、制成品數(shù)量進行統(tǒng)計，落實原材料構(gòu)配件、制成品的存放地點，定期對量進行核查等，在各方面對材料進行保護。10班組作業(yè)人員了解成品保護的方法與措施，對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。8.6.3成品和設(shè)備保護的管理制度表8.6-3成品和設(shè)備保護的管理制度一覽表序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1、本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2、深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。施工管理部2工序交接檢查制度1、本