印象阿里政委體系之中小企業(yè)如何借鑒阿里政委的觀念

印象阿里--企業(yè)如何借鑒阿里政委業(yè)務(wù)、組織、文化業(yè)務(wù)1、政委參與幾乎所有關(guān)于重要業(yè)務(wù)決定和管理的會(huì)議，和業(yè)務(wù)的管理者一起反復(fù)確認(rèn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成的可能。2、文化中有兩句重要的話：把實(shí)的東西做虛了，或者把虛的東西做實(shí)了。當(dāng)你了解完整個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)制定的來龍去脈之后，政委要做的就是如何把業(yè)務(wù)目標(biāo)做虛。3、根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的重要節(jié)點(diǎn)，來制定大小型活動(dòng)的推進(jìn)。三、六、九、十二，戰(zhàn)爭(zhēng)文化比如12月年底“收官之戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)，我們是要做高業(yè)績(jī)的突破的，這里面我們需要大家把很多的情感，目標(biāo)，承擔(dān)，感恩，坦誠(chéng)全部放進(jìn)來，所以這個(gè)會(huì)需要大火猛炒，需要全員非常投入，激情四射的啟動(dòng)大會(huì)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們要定好。當(dāng)然除了大火猛炒外，不要忘記用溫火慢燉，溫火慢燉是指每個(gè)月的小啟動(dòng)。每個(gè)月都打大仗將沒有大仗，每個(gè)月都打雞血將沒有雞血，每個(gè)月做激勵(lì)將沒有激勵(lì)。戰(zhàn)爭(zhēng)的意義：1、最完美的團(tuán)建，團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式；2、幫助團(tuán)隊(duì)成員找到最真實(shí)的自我，突破極限，夢(mèng)想和激情永續(xù)；3、創(chuàng)立一個(gè)精神，塑造一個(gè)軍魂，構(gòu)建一片土壤，成為文化座標(biāo)；4、成長(zhǎng)的最好磨煉，內(nèi)化成最強(qiáng)大的力量。戰(zhàn)爭(zhēng)三元素：狀態(tài)策略資源一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的五個(gè)階段：第一階段：打出信心第二階段：打出方法第三階段：打出感動(dòng)第四階段：打出升華第五階段：打出軍魂戰(zhàn)爭(zhēng)三元素：狀態(tài)策略資源一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的五個(gè)階段：第一階段：打出信心第二階段：打出方法第三階段：打出感動(dòng)第四階段：打出升華第五階段：打出軍魂戰(zhàn)爭(zhēng)三元素：狀態(tài)策略資源一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的五個(gè)階段：第一階段：打出信心第二階段：打出方法第三階段：打出感動(dòng)第四階段：打出升華第五階段：打出軍魂一場(chǎng)完美的戰(zhàn)爭(zhēng)：蕩氣回腸的戰(zhàn)場(chǎng)！酣暢淋漓的戰(zhàn)斗！天才知道的業(yè)績(jī)！輕舟已過萬重山的境界！組織和人4、圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行組織架構(gòu)的梳理和hirecount的制定，每個(gè)月做離職分析和人效分析5、關(guān)注非權(quán)力影響力的人群6、做好管理干部的培養(yǎng)機(jī)制文化7、高壓線觸犯的宣導(dǎo)8、關(guān)于文化的部分：故事，故事，永遠(yuǎn)是故事9、不斷地講，不斷地講，不斷地講阿里土話（馬云版本）在別人都看到問題的時(shí)候要看到希望，在別人充滿希望的時(shí)候要看到問題，領(lǐng)導(dǎo)在很多時(shí)候要妥協(xié)，但妥協(xié)不是領(lǐng)導(dǎo)力。你剛來的時(shí)候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果過了一年你還在抱怨，那么你才是一個(gè)真正的混蛋。什么是幸福？幸福絕不只是歡笑，幸福一定是由眼淚、汗水、歡笑一起組成。信仰這個(gè)概念，信就是感恩：感恩今天，感恩昨天；仰則是你對(duì)明天的敬畏，你對(duì)未知東西的敬畏。有了這個(gè)信仰，把它放到文化里面，就形成管理體系的價(jià)值核心，然后所有的管理都按照這個(gè)價(jià)值核心來設(shè)計(jì)。阿里土話夢(mèng)想篇：同學(xué)，這塊磚頭是你掉的么？Ifnotnow,when?Ifnotme,who?(此時(shí)此刻，非我莫屬）心有多大，舞臺(tái)就有多大今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求蹲下來是為了跳的更高快樂工作，認(rèn)真生活夢(mèng)想不足以讓你到達(dá)遠(yuǎn)方，但是到達(dá)遠(yuǎn)方的人一定有夢(mèng)想聽到，知道，悟到，做到定位”有什么，要什么，放棄什么”，關(guān)鍵的要素“要去做”做發(fā)動(dòng)機(jī)，不要做飛輪今日因，明日果馬上做，做精彩阿里土話敬業(yè)篇：心臟肥大？好事啊，腳穩(wěn)就更好了心要大，腳更實(shí)再大的愿景都是從小處著手，越大的圖越要從小處搞，越小的東西越要從大處著眼士兵需要的不望遠(yuǎn)鏡，而是地圖與其等待與能力匹配的機(jī)會(huì)，不如培養(yǎng)與機(jī)會(huì)匹配的能力沒有坑，就先讓自己成為蘿卜不要事情找你，而要你找事情加班是應(yīng)該的，不加班也是應(yīng)該的，只有完不成工作是不應(yīng)該的很傻很天真，又猛又持久勇敢向上，堅(jiān)決向左剝洋蔥，刨根問底剛工作的幾年比誰(shuí)更踏實(shí)，再過幾年比誰(shuí)更激情阿里土話壓力篇：SoTMDWhat男人的胸懷是委屈撐大的不怕輸才會(huì)贏與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次有功無過是短暫的，無功有過是行不通的，有功有過是最好的今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能見到后天的太陽(yáng)。永不放棄！即使第一百次跌倒，我還可以第一百零一次站起來不難，要你干嘛？不要給失敗找理由，要為成功找方向。與其抱怨老板關(guān)注細(xì)節(jié)，不如比老板更細(xì)節(jié)要么是態(tài)度問題，要么是能力問題，要么兩者都有問題心中無敵，則無敵于天下！阿里土話管理篇：這是什么活？需要舔，需要技巧，NND還要負(fù)責(zé)讓你的兄弟為共同的目標(biāo)工作，絕不要為你的人格魅力工作錯(cuò)誤的決定比沒有決定要好管理者要學(xué)會(huì)自己舔傷口，舔完自己的傷口還要去舔別人的傷口任何人的錯(cuò)都是我的錯(cuò)沒有愚蠢的問題，只有愚蠢的回答Nosurprise原則對(duì)自己要以身作則；對(duì)團(tuán)隊(duì)要將心比心；對(duì)業(yè)