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文檔簡(jiǎn)介
新三板工作計(jì)劃表第一篇新三板工作計(jì)劃表第一篇20xx年,部門主要工作為三大塊:
一、新三板掛牌-力爭(zhēng)20xx年_牌
(新三板:證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)蚌埠市高新園區(qū)非上市股份有限公司股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),主要為高新園區(qū)內(nèi)規(guī)模較小、成長(zhǎng)較快的非上市股份公司(高新技術(shù)企業(yè))提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資平臺(tái),同時(shí)為主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板培養(yǎng)上市資源。企業(yè)通過全國(guó)性的統(tǒng)一市場(chǎng)定向增資來進(jìn)行融資,進(jìn)行高市盈率、高溢價(jià)的交易,獲得豐厚回報(bào),而對(duì)募集資金的去向或用途卻沒有限制;在市場(chǎng)上形成公司股票的市場(chǎng)價(jià)格,有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平,也會(huì)吸引眾多關(guān)注的目光,還可以在全國(guó)市場(chǎng)很好地宣傳企業(yè),提高公司的知名度,有利于拓展業(yè)務(wù)和公司發(fā)展;促使掛牌公司建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的信息披露制度,借助資本市場(chǎng)的力量擴(kuò)大規(guī)模、做大做強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。)
1、接觸、洽談、論證、簽約(券商推薦掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓協(xié)議)
2、公司按掛牌要求進(jìn)行改制
(1)聘請(qǐng)證券公司擔(dān)任改制財(cái)務(wù)顧問
(2)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)
(3)公司現(xiàn)有股東作為新設(shè)股份公司的發(fā)起人共同簽署《發(fā)起人協(xié)議》
(4)向工商管理局申請(qǐng)股份公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)
(5)配合券商制作設(shè)立股份公司的申報(bào)材料
(6)出具驗(yàn)資報(bào)告、評(píng)估報(bào)告
(7)召開創(chuàng)立大會(huì)、選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、通過公司章程,由董事會(huì)向工商管理部門申請(qǐng)變更登記
(8)工商管理部門備案,簽發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,股份公司正式成立
3、內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作----賬務(wù)、管理
4、證券公司內(nèi)核驗(yàn)收、申請(qǐng)掛牌
(1)向園區(qū)管委會(huì)申請(qǐng)股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)企業(yè)資格;
(2)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所(如有)進(jìn)行審計(jì)和盡職調(diào)查;
(3)配合推薦主辦報(bào)價(jià)券商盡職調(diào)查;
(4)推薦主辦報(bào)價(jià)券商的內(nèi)核小組按照協(xié)會(huì)要求對(duì)盡職調(diào)查工作底稿
(5)和盡職調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審核,并出具內(nèi)核報(bào)告;
(6)配合推薦主辦報(bào)價(jià)券商制作申報(bào)材料,向協(xié)會(huì)報(bào)送推薦掛牌備案
文件;
(7)協(xié)會(huì)備案確認(rèn);
(8)股份集中登記;
(9)披露股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓說明書;
(10)在深圳證券交易所正式掛牌。
新三板工作計(jì)劃表第二篇一、總體規(guī)劃
1、2015年8月中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)盡職調(diào)查,提出企業(yè)規(guī)范方案。
2、以2015年12月31日為審計(jì)基準(zhǔn)日整體變更為股份有限公司。
3、在2016年3月底以前向全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(“新三板”交易所)上報(bào)新三板掛牌上市的申報(bào)材料(以2014、2015兩年數(shù)據(jù))。
4、在2016年6月份以前完成新三板掛牌的相關(guān)手續(xù)。
二、具體時(shí)間安排
工作內(nèi)容
責(zé)任方
第一階段:改制成立股份有限公司階段
2015年8月前
1、中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查
公司、券商、會(huì)計(jì)師、律師
2015年9月前
2、中介機(jī)構(gòu)提出企業(yè)規(guī)范、整改的方案
券商、會(huì)計(jì)師、律師
2015年12月前
4、企業(yè)進(jìn)行整改規(guī)范
5、完成股份公司名稱預(yù)核準(zhǔn)
2016年1月前
6、會(huì)計(jì)師出具改制審計(jì)報(bào)告
會(huì)計(jì)師
7、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
評(píng)估師
8、確定改制方案
券商、會(huì)計(jì)師、律師
以8月31為基準(zhǔn)日
9、有限公司股東會(huì)、董事會(huì)審議整體變更事宜,全體股東簽署發(fā)起人協(xié)議
公司、律師
10、律師完成股份公司創(chuàng)立大會(huì)的相關(guān)法律文件及“三會(huì)”議事規(guī)則等,核查擬任董監(jiān)高的任職資格
11、律師及券商對(duì)股份公司章程、三會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行講解,幫助公司股東及高管知悉股份公司治理要求
律師、券商
12、會(huì)計(jì)師出具改制驗(yàn)資報(bào)告
會(huì)計(jì)師
2016年2月前
13、召開股份公司創(chuàng)立大會(huì)(暨股份公司第一次股東大會(huì)),選舉股份公司第一屆董事、監(jiān)事,審議通過申請(qǐng)公司股份在代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的議案
公司、律師
14、召開股份公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議和第一屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議,選舉董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席,任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及董事會(huì)秘書等高管人員
公司、律師
15、向工商局提交股份公司變更登記資料
16、取得股份公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照
第二階段:新三板掛牌材料制作階段
2016年3月
1、會(huì)計(jì)師出具兩年一期掛牌審計(jì)報(bào)告(2014年、2015年兩年審計(jì)報(bào)告)
會(huì)計(jì)師
以2014、2015兩年為報(bào)告期
2016年4月
2、律師出具掛牌法律意見書
2016年5月
3、主辦券商完成盡職調(diào)查工作底稿、盡職調(diào)查報(bào)告及公開轉(zhuǎn)讓說明書初稿
主辦券商
2016年6月
4、主辦券商就掛牌公司治理、三板交易規(guī)則、信息披露等事項(xiàng)對(duì)公司股東及高管進(jìn)行輔導(dǎo)
公司、主辦券商
5、主辦券商與公司就公開轉(zhuǎn)讓說明書進(jìn)行溝通和反饋
主辦券商
6、主辦券商內(nèi)核會(huì)議審核通過,并出具推薦報(bào)告
主辦券商
7、主辦券商完成全套申報(bào)材料
主辦券商
第三階段:交易所反饋審核階段
2016年3月底
1、主辦券商向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送備案文件
主辦券商
2016年5月
2、主辦券商針對(duì)全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)反饋意見進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查工作
公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師
2016年5月底
3、公司取得備案確認(rèn)函
主辦券商、公司
第四階段:股票登記掛牌階段
2016年6月
1、申請(qǐng)股份簡(jiǎn)稱及股份代碼
公司、主辦券商
2、辦理股份集中登記托管等工作
公司、主辦券商
3、披露公開轉(zhuǎn)讓說明書(公司)、推薦報(bào)告(主辦券商)、審計(jì)報(bào)告(會(huì)計(jì)師)和法律意見書(律師)等相關(guān)文件
公司、主辦券商
4、股份開始掛牌
公司、主辦券商
第五階段:掛牌后的持續(xù)督導(dǎo)及融資
2016年7月后
1、在掛牌過程中,根據(jù)需要可以進(jìn)行相應(yīng)的融資,包括銀行貸款等方式
公司、主辦券商
2、根據(jù)公司的融資需要進(jìn)行定向發(fā)行、發(fā)行債券等方式在資本市場(chǎng)融資。
公司、主辦券商
3、主辦券商對(duì)公司進(jìn)行終身持續(xù)督導(dǎo)
公司、主辦券商
第六階段:選擇時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)主板或創(chuàng)業(yè)板
2017~2018年后
1、根據(jù)企業(yè)情況安排輔導(dǎo)備案
公司、主辦券商
2、申請(qǐng)A股上市
公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師
3、A股上市成功
公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師
4、上市后的持續(xù)督導(dǎo)
公司、主辦券商
備注說明:以上僅為初步的實(shí)施規(guī)劃,具體時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所變化;具體細(xì)節(jié)工作需要在實(shí)際工作中進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整。
三、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前企業(yè)需要的準(zhǔn)備工作
1、按照《主辦券商推薦掛牌業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作底稿目錄》的資料清單準(zhǔn)備材料,上述目錄已經(jīng)發(fā)送。
2、梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、清理銀行賬戶,具體事宜可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所謝總直接溝通。
3、梳理未入賬資產(chǎn)情況,核實(shí)其價(jià)值,并補(bǔ)充合同及發(fā)票;也可以等會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)場(chǎng)后再做,但要做好提前準(zhǔn)備。
企業(yè)上新三板的好處:
1、轉(zhuǎn)板IPO
要討論企業(yè)掛牌新三板的好處,就不得不提轉(zhuǎn)板IPO。對(duì)懷揣上市夢(mèng)想的企業(yè)家,這是最大的吸引力,也是對(duì)企業(yè)最大的價(jià)值。
現(xiàn)在新三板的主管機(jī)構(gòu),已經(jīng)從中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)變更為中國(guó)證監(jiān)會(huì)。盡管新三板掛牌企業(yè)轉(zhuǎn)板IPO的具體細(xì)則還沒有出來,但在兩者之間搭建轉(zhuǎn)板機(jī)制,為新三板掛牌企業(yè)提供轉(zhuǎn)板IPO的綠色通道這一點(diǎn),已經(jīng)十分明確。
2、財(cái)富增值
掛牌新三板之前,企業(yè)到底值多少錢,并沒有一個(gè)公允的數(shù)值。但在企業(yè)掛牌之后,市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)給出一個(gè)估值,并將有一個(gè)市盈率。現(xiàn)在新三板的平均市盈率在18倍左右。
為什么富豪榜中的人那么有錢?就是因?yàn)樗麄儞碛械馁Y產(chǎn)價(jià)值被放大了。被什么放大?就是資本市場(chǎng)的市盈率。
3、吸引投資人
中小企業(yè)最大的困難之一就是融資,而融資遇到的第一個(gè)困難,就是如何吸引和聯(lián)系投資人。不能吸引投資人的目光,你的企業(yè)投資價(jià)值再大,也沒有用。
為什么企業(yè)難以吸引投資人?因?yàn)槲覀兊闹行∑髽I(yè)數(shù)量龐大,有融資需求的太多。甚至有的企業(yè)為了融資不惜弄虛作假。投資人也希望找到好的企業(yè)投資,但他們的工作也不好做。對(duì)他們來說,符合投資標(biāo)準(zhǔn)的好企業(yè)是需要去淘的,同時(shí)還要小心被騙。
企業(yè)掛牌新三板之后,增加了自己的曝光機(jī)會(huì),能有更多的機(jī)會(huì)吸引投資人的目光。并且作為非上市公眾公司,很多信息都是公開的。你的信息都已經(jīng)拿出來曬了,都已經(jīng)接受公眾的監(jiān)督了,投資人還會(huì)輕易懷疑你嗎?至少你的信任度要比非公眾公司高多了。
現(xiàn)在的情況是,很多PE都將新三板企業(yè)納入項(xiàng)目源。一旦他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),就會(huì)出手。
甚至不用等到掛牌,有些企業(yè)在掛牌前,就因?yàn)橐獟炫贫@得了投資人的投資。這樣的話,企業(yè)更早獲得了資金,投資人進(jìn)入企業(yè)的價(jià)格更低,對(duì)雙方都是有好處的。
4、價(jià)值變現(xiàn)
掛牌前,企業(yè)老板缺錢需要去借,掛了牌以后再需要用錢時(shí),只需要出售一部分股權(quán)就可以了。到8月份做市商制度實(shí)行以后,這種交易將會(huì)越來越便利。而由于市盈率的存在,在交易時(shí),還將獲得不小的溢價(jià)。
除此之外,新三板還為原股東退出提供了便利。不管是合伙人還是員工,都可以很方便的在市場(chǎng)上出售自己的股權(quán),實(shí)現(xiàn)溢價(jià)退出。當(dāng)然,前提是過了限售期。
5、股權(quán)融資
融資方式有債權(quán)融資和股權(quán)融資之分,兩者各有特點(diǎn)各有優(yōu)勢(shì)。股權(quán)融資不用提供抵押,融來的錢也不用還。并且通常在融來資金的同時(shí),還能融來資源。
新三板之后,企業(yè)在需要融資時(shí),只要把手里的股權(quán)出讓一部分就可以了。
掛牌后如何進(jìn)行融資,是9C顧問在為企業(yè)設(shè)計(jì)新三板的掛牌方案時(shí),重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一。
6、定向增發(fā)
股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資用的是股東原來手里的股權(quán),屬于存量。如果股東不愿意用這種方式,還可以定向增發(fā)。定向增發(fā)是對(duì)特定對(duì)象的融資行為,用的是增量。原股東不用出讓股權(quán),但每人手里的股權(quán)會(huì)被稀釋。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓一般伴有原股東股權(quán)的重大稀釋,或者是原股東的退出。轉(zhuǎn)讓前后,企業(yè)的整體盤子基本是不變的。但定向增發(fā)則是在原股東不變的情況下,增加新的股東。投入的錢任何人都不能拿走,是要放到企業(yè)的。這時(shí)候,企業(yè)的整體盤子是增加的。
7、增加授信
企業(yè)成功掛牌新三板,是一種非常積極的信號(hào)。銀行對(duì)于這樣的企業(yè),是非常愿意增加授信并提供貸款的,因?yàn)樗麄円裁媾R激烈的競(jìng)爭(zhēng),并且以后這種競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇。
8、股權(quán)質(zhì)押
有些企業(yè)掛牌新三板后,就會(huì)有銀行找來,說可以提供貸款,因?yàn)楣蓹?quán)可以質(zhì)押了。
9、品牌效應(yīng)
掛牌新三板后,就成為了非上市公眾公司,企業(yè)會(huì)獲得一個(gè)6位的以4開頭的掛牌代碼,還有一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)稱。以后企業(yè)的很多信息都要公開。但與此同時(shí),企業(yè)的影響和知名度也在不斷擴(kuò)大。
10、規(guī)范治理
為掛牌新三板,企業(yè)需要進(jìn)行股份制改造,需要構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)歷史上有不規(guī)范的遺留問題,還要進(jìn)行處理和解決。
一個(gè)新三板掛牌過程,就是一個(gè)簡(jiǎn)版的IPO。在這個(gè)過程中,企業(yè)潛藏的瑕疵和風(fēng)險(xiǎn)將得到解決,規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)將得以建立。等時(shí)機(jī)成熟,具備IPO條件時(shí),操作起來也將大為輕松。
來自:文公武夫>《企業(yè)上市》
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新三板上市初步規(guī)劃方案
此外,企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,還需要根據(jù)《公司法》、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》、《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、...
新三板掛牌上市案例參考
3、注冊(cè)資本少于500萬企業(yè)掛牌新三板不限于高新技術(shù)企業(yè)。選擇口碑好的券商和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:企業(yè)在選擇券商的時(shí)候,最好選擇市場(chǎng)上口碑好的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承做過上市或者新三板企業(yè)的,項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是...
新三板系列培訓(xùn)手冊(cè)(二):公司掛牌業(yè)務(wù)指南-改制與券商推薦(轉(zhuǎn)自:NEEQ)
指導(dǎo)企業(yè)完成掛牌審核過程中全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)反饋意見的回復(fù)工作,指導(dǎo)企業(yè)完成股份登記托管、掛牌等事宜。主辦券商應(yīng)根據(jù)全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司發(fā)布的《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)主辦券商推薦業(yè)務(wù)規(guī)定...
新三板掛牌上市的條件和程序
2、不要求披露的文件主要分為兩類,一類是股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)文件,具體包括:公司及其股東對(duì)北京市人民政府的承諾書、公司向主辦券商申請(qǐng)股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓的文件、公司董事會(huì)、股東大會(huì)有關(guān)股...
企業(yè)上新三板的好與壞
企業(yè)上新三板的好與壞。根據(jù)《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法施前股東人數(shù)超過200人的股份有限公司,符合條件的,可以申請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓股票...
2017企業(yè)新三板上市條件
新三板工作計(jì)劃表第三篇申請(qǐng)新三板掛牌流程,須與主辦券商簽訂推薦上市流程協(xié)議,作為其推薦主辦券商向協(xié)會(huì)進(jìn)行推薦新三板上市流程。申請(qǐng)新三板上市流程主要包括:
·新三板上市流程1.擬上市的有限公司進(jìn)行股份制改革,整體變更為股份公司。新三板上市流程申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫频闹黧w須為非上市股份有限公司,故尚處于有限公司階段的擬掛牌公司首先需要啟動(dòng)股改程序,由有限公司以股改基準(zhǔn)日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值整體折股變更為股份公司。
·新三板上市流程2.主辦券商對(duì)擬上市股份公司進(jìn)行盡職調(diào)查,編制推薦掛牌備案文件,并承擔(dān)推薦責(zé)任。主辦券商推薦非上市公司股份掛牌新三板時(shí),應(yīng)勤勉盡責(zé)地進(jìn)行盡職調(diào)查,認(rèn)真編制推薦掛牌備案文件,并承擔(dān)推薦責(zé)任。主辦券商進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí),應(yīng)針對(duì)每家擬推薦的股份公司設(shè)立專門項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組應(yīng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合,完成相應(yīng)的審計(jì)和法律調(diào)查工作后,根據(jù)《主辦券商盡職調(diào)查工作指引》,對(duì)擬新三板上市公司歷史上存在的諸如出資瑕疵、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等重大問題提出解決方案,制作備案文件等申報(bào)材料。
·新三板上市流程3.主辦券商應(yīng)設(shè)立內(nèi)核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)備案文件的審核。主辦券商不僅應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)盡職調(diào)查,還應(yīng)設(shè)立內(nèi)核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)備案文件的審核,發(fā)表審核意見。主辦券商根據(jù)內(nèi)核意見,決定是否向協(xié)會(huì)推薦該公司新三板上市。決定推薦的,應(yīng)出具推薦報(bào)告(包括盡職調(diào)查情況、內(nèi)核意見、推薦意見和提醒投資者注意事項(xiàng)等內(nèi)容),并向協(xié)會(huì)報(bào)送備案文件。
·新三板上市流程4.通過內(nèi)核后,主辦券商將備案文件上報(bào)至中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)審核。中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)審查主辦券商報(bào)送的備案文件并做出是否備案的決定。證券業(yè)協(xié)會(huì)決定受理的,向其出具受理通知書并對(duì)備案文件進(jìn)行審查,若有異議,則可以向主辦券商提出書面或口頭的反饋意見,由主辦券商答復(fù);若無異議,則向主辦券商出具備案確認(rèn)函。
企業(yè)在新三板上市注意事項(xiàng)
·轉(zhuǎn)板機(jī)制應(yīng)該是新三板掛牌運(yùn)行的必然要求,但是轉(zhuǎn)板真正開始還需要等很多因素和條件都成熟,目前來看還需要很長(zhǎng)的路要走。
一、掛牌上市基本流程
公司從決定進(jìn)入新三板、到最終成功掛牌,中間需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié),可以分為四個(gè)階段:
第一階段為決策改制階段,企業(yè)下定決心掛牌新三板,并改制為股份公司;
第二階段為材料制作階段,各中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請(qǐng)文件;
第三階段為反饋審核階段,為全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司與中國(guó)證監(jiān)會(huì)的審核階段;
第四階段為登記掛牌結(jié)算,辦理股份登記存管與掛牌手續(xù)。
各個(gè)階段要求與工作如下:
(一)決策改制階段
決策改制階段的主要工作為企業(yè)下定改制掛牌的決心,選聘中介機(jī)構(gòu),中介結(jié)構(gòu)盡職調(diào)查,選定改制基準(zhǔn)日、整體變更為股份公司。
根據(jù)掛牌上市規(guī)則,股份公司需要依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年。
(1)依法設(shè)立,是指公司依據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記,并已取得《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。
(2)存續(xù)兩年是指存續(xù)兩個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。
(3)有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,存續(xù)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。整體變更不應(yīng)改變歷史成本計(jì)價(jià)原則,不應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,應(yīng)以改制基準(zhǔn)日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額為依據(jù)折合為股份有限公司股本。申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表最近一期截止日不得早于改制基準(zhǔn)日。
整體變更后設(shè)立的股份公司應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
(1)形成清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
(2)突出主營(yíng)業(yè)務(wù),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力;
(3)避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易;
(4)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,不存在法律障礙;
(5)建立公司治理的基礎(chǔ),股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)作;
(6)具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力,做到資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立;
(7)建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)核算符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法規(guī)、規(guī)章的要求;
(8)建立健全有效的內(nèi)部控制制度,能夠保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性和營(yíng)運(yùn)的效率與效果。
此外,企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,還需要根據(jù)《公司法》、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》、《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、《非上市公眾公司監(jiān)管指引第3號(hào)——章程必備條款》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)則對(duì)股份公司的相關(guān)要求,會(huì)在后續(xù)工作中落實(shí)。
公司從決定進(jìn)入新三板、到最終成功掛牌,中間需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié),可以分為四個(gè)階段:
第一階段為決策改制階段,企業(yè)下定決心掛牌新三板,選擇中介機(jī)構(gòu)(券商、會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估師)并改制為股份公司;
第二階段為材料制作階段,各中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請(qǐng)文件;
第三階段為中介機(jī)構(gòu)內(nèi)核、申請(qǐng)文件定稿、并報(bào)送掛牌申請(qǐng)文件階段;
第四階段為審核階段,為全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司與中國(guó)證監(jiān)會(huì)的審核階段,中介機(jī)構(gòu)與新三板公司對(duì)反饋問題進(jìn)行答復(fù);
第五階段為登記掛牌結(jié)算,辦理股份登記存管與掛牌手續(xù)。
各個(gè)階段要求與工作如下:
(一)決策改制階段
決策改制階段的主要工作為選聘中介機(jī)構(gòu),中介機(jī)構(gòu)前期盡職調(diào)查,解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)問題,選定改制基準(zhǔn)日,審計(jì)評(píng)估,召開創(chuàng)立大會(huì),整體變更為股份公司。公司需根據(jù)《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》、《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、《非上市公眾公司監(jiān)管指引第3號(hào)——章程必備條款》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)則制定公司章程,并在后續(xù)工作中落實(shí)。
有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,存續(xù)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。整體變更不應(yīng)改變歷史成本計(jì)價(jià)原則,不應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,應(yīng)以改制基準(zhǔn)日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額為依據(jù)折合為股份有限公司股本。
(二)材料制作階段
材料制作階段的主要工作包括:(1)申請(qǐng)掛牌公司董事會(huì)、股東大會(huì)決議通過新三板掛牌的相關(guān)決議和方案;(2)制作掛牌申請(qǐng)文件;
(三)中介機(jī)構(gòu)內(nèi)核和申報(bào)材料階段
(1)主辦券商、會(huì)計(jì)師內(nèi)核;(2)主辦券商推薦等主要流程。
若券商內(nèi)核未通過,則不能申報(bào)材料。
申請(qǐng)掛牌的股份公司通過窗口向全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司提交掛牌(或股票發(fā)行)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)材料應(yīng)符合《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌申請(qǐng)文件內(nèi)容與格式指引(試行)》等有關(guān)規(guī)定的要求。全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司對(duì)申請(qǐng)材料的齊備性、完整性進(jìn)行檢查:需要申請(qǐng)人補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,按規(guī)定提出補(bǔ)正要求;申請(qǐng)材料形式要件齊備,符合條件的,全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司出具接收確認(rèn)單。
(四)審核階段
全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司審核人員審核完畢后,出具書面反饋意見。在券商主導(dǎo)下,各中介機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)反饋問題進(jìn)行調(diào)查和答復(fù)。申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在反饋意見要求的時(shí)間內(nèi)向窗口提交反饋回復(fù)意見;如需延期回復(fù),應(yīng)提交申請(qǐng),但最長(zhǎng)不得超過三十個(gè)工作日。
申請(qǐng)材料和回復(fù)意見審查完畢后,全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司出具同意或不同意掛牌或股票發(fā)行的審查意見。
(五)登記掛牌階段
登記掛牌階段主要是辦理股份登記存管、公司掛牌敲鐘。
二、各中介機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
新三板掛牌上市需要聘請(qǐng)以下中介機(jī)構(gòu):(1)證券公司,即主辦券商;(2)會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(3)律師事務(wù)所;(4)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)(如需要評(píng)估)。各機(jī)構(gòu)主要工作如下:
(一)主辦券商
主辦券商主要負(fù)責(zé)掛牌公司的改制、對(duì)新三板掛牌前的輔導(dǎo)規(guī)范、申請(qǐng)材料的制作與內(nèi)核、掛牌申請(qǐng)、組織反饋回復(fù),掛牌后續(xù)的持續(xù)督導(dǎo)等工作,規(guī)范履行信息披露義務(wù)、完善公司治理機(jī)制。
(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所
企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,須聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)有關(guān)審計(jì)和驗(yàn)資等工作。主要工作如下:出具審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、發(fā)行人原始財(cái)務(wù)報(bào)表與申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的差異情況專項(xiàng)意見、協(xié)助企業(yè)反饋回復(fù)。
(三)律師事務(wù)所
企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,必須依法聘請(qǐng)律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問,
協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)起草公司章程等公司法律文件、出具法律意見書、掛牌文件鑒證意見等。
(四)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)出具股改的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(必須是證券評(píng)估資質(zhì))。
(二)材料制作階段
材料制作階段的主要工作包括:
(1)申請(qǐng)掛牌公司董事會(huì)、股東大會(huì)決議通過新三板掛牌的相關(guān)決議和方案;
(2)制作掛牌申請(qǐng)文件;
(3)主辦券商內(nèi)核;
(4)主辦券商推薦等主要流程。主要工作由券商牽頭,公司、會(huì)計(jì)師、律師配合完成。
(三)反饋審核階段
反饋審核階段的工作主要是交易所與證監(jiān)會(huì)的審核階段,大約會(huì)在45天-60天左右;中介結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行反饋。反饋審查的工作流程如下:
1、全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司接收材料
全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司設(shè)接收申請(qǐng)材料的服務(wù)窗口。申請(qǐng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓、股票發(fā)行的股份公司(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)人)通過窗口向全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司提交掛牌(或股票發(fā)行)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)材料應(yīng)符合《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》、《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌申請(qǐng)文件內(nèi)容與格式指引(試行)》等有關(guān)規(guī)定的要求。
全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司對(duì)申請(qǐng)材料的齊備性、完整性進(jìn)行檢查:需要申請(qǐng)人補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,按規(guī)定提出補(bǔ)正要求;申請(qǐng)材料形式要件齊備,符合條件的,全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司出具接收確認(rèn)單。
2、全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司審查反饋
(1)反饋
對(duì)于審查中需要申請(qǐng)人補(bǔ)充披露、解釋說明或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)一步核查落實(shí)的主要問題,審查人員撰寫書面反饋意見,由窗口告知、送達(dá)申請(qǐng)人及主辦券商。
(2)落實(shí)反饋意見
申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在反饋意見要求的時(shí)間內(nèi)向窗口提交反饋回復(fù)意見;如需延期回復(fù),應(yīng)提交申請(qǐng),但最長(zhǎng)不得超過三十個(gè)工作日。
3、全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司出具審查意見
申請(qǐng)材料和回復(fù)意見審查完畢后,全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司出具同意或不同意掛牌或股票發(fā)行(包括股份公司申請(qǐng)掛牌同時(shí)發(fā)行、掛牌公司申請(qǐng)股票發(fā)行)的審查意見,窗口將審查意見送達(dá)申請(qǐng)人及相關(guān)單位。
(四)登記掛牌階段
登記掛牌階段主要是掛牌上市審核通過后的工作,主要工作包括:(1)分配股票代碼;(2)辦理股份登記存管;(3)公司掛牌敲鐘。這些工作都會(huì)由券商帶領(lǐng)企業(yè)完成。
二、所需中介機(jī)構(gòu)主要職責(zé)
新三板掛牌上市一般需要聘請(qǐng)以下中介機(jī)構(gòu):(1)證券公司,即主辦券商;(2)會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(3)律師事務(wù)所;(4)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)(證券資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu))。各機(jī)構(gòu)主要工作如下:
(一)主辦券商
主辦券商主要負(fù)責(zé)掛牌公司的改制、掛牌公司的規(guī)范、申請(qǐng)材料的制作與內(nèi)核、掛牌申請(qǐng)及后續(xù)的持續(xù)督導(dǎo)等工作,具體工作如下:
1、按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定協(xié)助企業(yè)進(jìn)行股份制改制、成立股份有限公司,具體工作包括:
(1)對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;
(2)協(xié)助企業(yè)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)制訂改制的整體方案并進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)等方面的可行性研究;
(3)組織股份制改制工作小組;
(4)調(diào)查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況中與改制要求不相符合的部分向企業(yè)提出整改的意見或建議,并協(xié)助企業(yè)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決有關(guān)財(cái)務(wù)問題;
(5)協(xié)助企業(yè)以及律師事務(wù)所解決在企業(yè)改制過程中的法律問題;
(6)編制企業(yè)股份制改制的工作時(shí)間表;
(7)協(xié)助企業(yè)及律師事務(wù)所制作、編制有關(guān)企業(yè)改制設(shè)立股份有限公司的申請(qǐng)文件;
(8)協(xié)助企業(yè)與政府有關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)以取得股份制改制的所有批準(zhǔn);
(9)協(xié)助企業(yè)召開創(chuàng)立大會(huì)和第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議;
(10)協(xié)助企業(yè)完成有關(guān)設(shè)立股份有限公司的其他工作。
2、對(duì)企業(yè)改制后設(shè)立的股份有限公司進(jìn)行新三板掛牌前的輔導(dǎo)工作。
3、按新三板掛牌的相關(guān)規(guī)定對(duì)股份有限公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決辦法并協(xié)助企業(yè)落實(shí)相關(guān)措施。
4、協(xié)調(diào)、安排中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)工作,并使其按時(shí)制作掛牌申報(bào)材料。
5、協(xié)助企業(yè)與相關(guān)的主管部門溝通,推進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作、順利開展掛牌工作。
6、負(fù)責(zé)制作企業(yè)進(jìn)行新三板掛牌申請(qǐng)所需材料,并為與之相關(guān)聯(lián)的工作提供參考意見。
7、企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌材料的內(nèi)核。
8、向全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)遞交掛牌申請(qǐng)的相關(guān)材料,并進(jìn)行及時(shí)的反饋。
9、企業(yè)掛牌之后,主辦券商應(yīng)持續(xù)督導(dǎo)所推薦掛牌公司誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范履行信息披露義務(wù)、完善公司治理機(jī)制。
(二)會(huì)計(jì)師事務(wù)所
企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,須聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)有關(guān)審計(jì)和驗(yàn)資等工作。主要工作如下:
(1)負(fù)責(zé)企業(yè)改制的審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告;
(2)負(fù)責(zé)企業(yè)資本驗(yàn)證,并出具有關(guān)驗(yàn)資報(bào)告;
(3)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì),并出具兩年及一期的審計(jì)報(bào)告;
(4)對(duì)發(fā)行人原始財(cái)務(wù)報(bào)表與申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的差異情況出具專項(xiàng)意見;
(5)提供與新三板掛牌有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。
(三)律師事務(wù)所
企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌,必須依法聘請(qǐng)律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問,其主要工作如下:
(1)對(duì)掛牌企業(yè)改制重組方案的合法性進(jìn)行論證;
(2)指導(dǎo)掛牌企業(yè)股份公司的設(shè)立或變更;
(3)對(duì)企業(yè)掛牌過程中涉及的法律事項(xiàng)進(jìn)行審查并協(xié)助企業(yè)規(guī)范、調(diào)整和完善;
(4)對(duì)企業(yè)主體的歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作、獨(dú)立性、稅務(wù)等公司法律事項(xiàng)的合法性進(jìn)行判斷;
(5)對(duì)企業(yè)掛牌過程中的各種法律文件的合法性進(jìn)行判斷;
(6)協(xié)助和指導(dǎo)企業(yè)起草公司章程等公司法律文件;
(7)出具法律意見書等掛牌所需要的文件;
(8)對(duì)有關(guān)申請(qǐng)掛牌文件提供鑒證意見。
公司在代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓涉及的律師實(shí)務(wù)主要為盡職調(diào)查,我們律所將組建最有能力的律師團(tuán)隊(duì)在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上提出可能影響公司在代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓的實(shí)質(zhì)性法律問題,提出整改和解決方案,我們律師將對(duì)如下方面進(jìn)行核查并發(fā)表法律意見。
(一)企業(yè)改制設(shè)立股份企業(yè)并規(guī)范之法律事務(wù):
(1)協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)其改制方案;
(2)審查并確認(rèn)其改制方案的合法性;
(3)協(xié)助企業(yè)起草股份企業(yè)設(shè)立的發(fā)起人協(xié)議;
(4)協(xié)助企業(yè)起草股份企業(yè)章程草案及相關(guān)配套文件;
(5)出席股份企業(yè)創(chuàng)立大會(huì),并出具見證意見;
(6)審查股份企業(yè)之發(fā)起人的主體資格條件;
(7)審查股份企業(yè)之重大合同及債權(quán)債務(wù)關(guān)系;
(8)審查股份企業(yè)與其發(fā)起人的關(guān)聯(lián)關(guān)系,協(xié)助設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系的處置方案;
(9)協(xié)助起草與股份企業(yè)設(shè)立有關(guān)的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議;
(10)審查股份企業(yè)的土地使用情況,協(xié)助規(guī)范土地使用權(quán)處置方案,協(xié)助審查有關(guān)土地使用權(quán)出讓合同;
(11)協(xié)助起草有關(guān)土地使用權(quán)租賃協(xié)議;
(12)審查股份企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)等無形資產(chǎn)情況;
(13)協(xié)助起草有關(guān)無形財(cái)產(chǎn)專有權(quán)、使用權(quán)處置協(xié)議;
(14)協(xié)助起草股份企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性綜合服務(wù)協(xié)議;
(15)協(xié)助起草股份企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之生活服務(wù)性綜合服務(wù)協(xié)議;
(16)企業(yè)委托的其他事項(xiàng)。
(二)股票進(jìn)入證券企業(yè)代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓之法律事務(wù)(包括但不限于):
(1)協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);
(2)對(duì)企業(yè)之高級(jí)管理人員進(jìn)行《公司法》有關(guān)知識(shí)輔導(dǎo);
(3)對(duì)企業(yè)之高級(jí)管理人員進(jìn)行《證券法》有關(guān)知識(shí)輔導(dǎo);
(4)根據(jù)《股份進(jìn)入證券企業(yè)代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓的中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限企業(yè)信息披露規(guī)則》對(duì)企業(yè)之信息披露進(jìn)行輔導(dǎo);
(5)對(duì)企業(yè)股票進(jìn)入代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)事宜的所有文件提供法律咨詢;
(6)為企業(yè)股票進(jìn)入代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)事宜出具法律意見書、核查意見、見證意見等;
(7)為企業(yè)和其他中介機(jī)構(gòu)提供有關(guān)法律幫助。
(四)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)
必須有證券資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)出具重組報(bào)告,無形資產(chǎn)復(fù)核報(bào)告,股改評(píng)估報(bào)告。
新三板工作計(jì)劃表第四篇一、加強(qiáng)客戶管理,優(yōu)化服務(wù)流程
1、走訪客戶制度化,增進(jìn)溝通促進(jìn)共贏
建立走訪客戶制度,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的交流和溝通,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),向社會(huì)展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實(shí),不流于形式,明年將把這項(xiàng)工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時(shí),走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》,每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況,并填寫意見。在走訪過程中,注重與客戶開展面對(duì)面交流,積極傾聽客戶的意見和建議,把握客戶需求的新導(dǎo)向,切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,以此增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性和提高營(yíng)銷效果。
2、積極推行客戶經(jīng)理制,規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程。
3、對(duì)大客戶實(shí)行分級(jí)管理,開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,大客戶中心將從多方面著手改善、提高服務(wù)質(zhì)量,以滿足大客戶的要求。首先實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對(duì)大客戶實(shí)施分級(jí)管理制度,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性、及時(shí)性,以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),在走訪客戶時(shí)關(guān)注企業(yè)、客戶動(dòng)態(tài),了解新年新動(dòng)向和搜集信息,以保證時(shí)時(shí)更新大客戶檔案,為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,以此增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性和提高營(yíng)銷效果,有助于提高運(yùn)行效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,限度地減少內(nèi)耗,實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享。
二、學(xué)無止境,全面提高客戶經(jīng)理整體素質(zhì)
客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶,客戶經(jīng)理能否對(duì)客戶提供“標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、超值化”服務(wù),直接影響客戶對(duì)企業(yè)的“信任度、滿意度、忠誠(chéng)度”。大客戶中心將把握機(jī)會(huì),創(chuàng)造條件,致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。
1、強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為客戶經(jīng)理,首先必須對(duì)郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),以成長(zhǎng)為可以隨時(shí)接受公司指令與大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的營(yíng)銷專家為目標(biāo),積極參加各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座,并與各專業(yè)局保持高度溝通,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、美化言行舉止,提升客戶經(jīng)理形象
客戶經(jīng)理不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德,其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象,工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)直接影響著客戶對(duì)郵政企業(yè)的認(rèn)知。為此,在新的一年里,我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧,進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象,有助于贏得客戶對(duì)郵政企業(yè)的好感,從而有利于營(yíng)銷工作的順利開展。
3、豐富營(yíng)銷知識(shí)體系,提高營(yíng)銷水平
為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷水平,大客戶中心將創(chuàng)造條件通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)、優(yōu)秀營(yíng)銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的知識(shí)與技能,豐富營(yíng)銷知識(shí)體系,增強(qiáng)拜訪與服務(wù)客戶的能力、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。
通過學(xué)習(xí),旨在對(duì)郵政業(yè)務(wù)有全面的了解,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和大客戶管理也有更深刻的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí),同時(shí)開闊事業(yè),提高覺悟,使客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷不僅要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,而且要通過積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng),并掌握培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的方法和技巧,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新三板工作計(jì)劃表第五篇一.為主要的工作來做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有1個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的1個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立1個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到1個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4)市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5)銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6)銷售目標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!
7)客戶管理。
就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!
新三板工作計(jì)劃表第六篇一、營(yíng)銷組織架構(gòu)為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行,本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”,其中營(yíng)銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營(yíng)銷組織工作。營(yíng)銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營(yíng)銷策劃組。
二、代銷活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排,證券有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱“本公司”擬定了以下基本思路:通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性,在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理體系有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中,營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃,與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等,共同組織系列宣傳材料,聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。
二協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,本公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《證券集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定,本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則,與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《證券集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱“代銷協(xié)議”,明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作,本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中,本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。三銷售活動(dòng)安排
1、按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定,對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查,以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求,確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展。
2、獲得批文前,銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司證券集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、發(fā)行期間,營(yíng)銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作,現(xiàn)場(chǎng)解決銷售過程中的有關(guān)問題,向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后,按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求,由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績(jī)及客戶服務(wù)等。
三、直銷活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況,對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下:
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前,本公司在全國(guó)設(shè)有24家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部,為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作,本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源,周密計(jì)劃,統(tǒng)籌安排。在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組,具體如下:
1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人:張躍;2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn),各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成,從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
二銷售活動(dòng)安排
1、獲得證監(jiān)會(huì)批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始,本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行,本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪,介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容,同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通,了解了客戶需求,為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作,協(xié)調(diào)一致,合理安排;2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作,加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作;3在各地區(qū)的路演推介活動(dòng),注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合,防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷活動(dòng)1在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購(gòu)的基礎(chǔ)上,深入挖潛客戶資源;2對(duì)首次認(rèn)購(gòu)金額超過500萬元的客戶,本公司提供上門開戶及認(rèn)購(gòu)辦理服務(wù);3發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶,落實(shí)認(rèn)購(gòu)意向;4向本公司總部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息;5路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況,動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。
新三板工作計(jì)劃表第七篇1、走訪客戶制度化,增進(jìn)溝通促進(jìn)共贏
建立走訪客戶制度,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的交流和溝通,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),向社會(huì)展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實(shí),不流于形式,明年將把這項(xiàng)工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時(shí),走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》,每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況,并填寫意見。在走訪過程中,注重與客戶開展面對(duì)面交流,積極傾聽客戶的意見和建議,把握客戶需求的新導(dǎo)向,切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,以此增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性和提高營(yíng)銷效果。
2、積極推行客戶經(jīng)理制,規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程。
3、對(duì)大客戶實(shí)行分級(jí)管理,開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,大客戶中心將從多方面著手改善、提高服務(wù)質(zhì)量,以滿足大客戶的要求。首先實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對(duì)大客戶實(shí)施分級(jí)管理制度,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性、及時(shí)性,以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),在走訪客戶時(shí)關(guān)注企業(yè)、客戶動(dòng)態(tài),了解新年新動(dòng)向和搜集信息,以保證時(shí)時(shí)更新大客戶檔案,為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手
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