挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第1篇挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第1篇一、奮斗目標(biāo)

1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

二、工作要求和保證措施

(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)

1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。

2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。

3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分分/人次。

5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。

(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障

1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。

4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第2篇一、算法工程師

何萬青博士曾經(jīng)介紹把一件事做快做好的三種方法，其中就提到過“提高流水線效率、更好的算法和更短的代碼關(guān)鍵路徑?！笨梢钥闯鏊惴ㄔ谙到y(tǒng)效率中的重要地位。算法是讓機(jī)器按照人類設(shè)想的方式去解決問題，算法很大程度上取決于問題類型和工程師對(duì)機(jī)器編程的理解，其效率的高低與算法息息相關(guān)。

在數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)之中，算法(Algorithm)為一個(gè)計(jì)算的具體步驟，常用于計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和自動(dòng)推理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，算法的功能和作用得到進(jìn)一步凸顯。比如針對(duì)公司搜索業(yè)務(wù)，開發(fā)搜索相關(guān)性算法、排序算法。對(duì)公司海量用戶行為數(shù)據(jù)和用戶意圖，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘算法。

二、商業(yè)智能分析師

算法工程師延伸出來的商業(yè)智能，尤其是在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域變得更加火熱。IT職業(yè)與咨詢服務(wù)公司Bluewolf曾經(jīng)報(bào)告指出，IT職位需求增長(zhǎng)最快的是移動(dòng)、數(shù)據(jù)、云服務(wù)和面向用戶的技術(shù)人員，其中具體的職位則包括有商業(yè)智能分析師一項(xiàng)。

商業(yè)智能分析師往往需要精通數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析的能力，能夠使用商業(yè)智能工具，識(shí)別或監(jiān)控現(xiàn)有的和潛在的客戶。收集商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)，提供行業(yè)報(bào)告，分析技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，確定市場(chǎng)未來的產(chǎn)品開發(fā)策略或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。

商業(yè)智能和邏輯分析技能在大數(shù)據(jù)時(shí)代顯得特別重要，擁有商業(yè)知識(shí)以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)分析背景的IT人才，在將來的IT職場(chǎng)上更能獲得大型企業(yè)的青睞。不過這些技能并不是一般人都能掌握的，一些公司目前正在招聘統(tǒng)計(jì)學(xué)家并教授他們有關(guān)技術(shù)和商業(yè)的知識(shí)。

三、數(shù)據(jù)挖掘工程師

數(shù)據(jù)挖掘工程師，也可以叫做“數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜摇?。?shù)據(jù)挖掘是通過分析每個(gè)數(shù)據(jù)，從大量數(shù)據(jù)中尋找其規(guī)律的技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘是一種決策支持過程，它主要基于人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、模式識(shí)別、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化技術(shù)等，高度自動(dòng)化地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，做出歸納性的推理，從中挖掘出潛在的模式，幫助決策者調(diào)整市場(chǎng)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策。

數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜一蛘哒f數(shù)據(jù)挖掘工程師掌握的技能，能夠?yàn)槠淇焖賱?chuàng)造財(cái)富。當(dāng)年亞馬遜的首位數(shù)據(jù)挖掘工程師大衛(wèi)·賽林格(DavidSelinger)創(chuàng)辦的數(shù)據(jù)挖掘公司，將類似于亞馬遜的產(chǎn)品推薦引擎系統(tǒng)銷售給在線零售和廣告銷售商，而這種產(chǎn)品推薦引擎系統(tǒng)，也成為亞馬遜有史以來最賺錢的工具。數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值由此可見一斑。

四、咨詢顧問(專家)

任何業(yè)務(wù)部門和任何行業(yè)企業(yè)，都有IT系統(tǒng)在背后默默無聞地支撐著。在云計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也會(huì)給IT系統(tǒng)帶來更多要求。在這種情況下，IT系統(tǒng)的規(guī)劃部署和運(yùn)維，都要有更為精通的專業(yè)人士才能勝任，并滿足面向未來大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算服務(wù)應(yīng)用的需要。

紐約蒙特法沃醫(yī)療中心(montefioremedicalcenter)的副主席杰克-沃夫(JackWolf)曾經(jīng)表示，他尋求不僅會(huì)建立和使用系統(tǒng)而且還會(huì)給予其他員工技術(shù)支持的新員工，他說：^v^新的系統(tǒng)意味著你必須有更多的咨詢臺(tái)來處理更多的咨詢量。^v^當(dāng)然，這里體現(xiàn)的主要是某個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)支持的功能，但管中規(guī)豹我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是部署初期的物料采購(gòu)還是運(yùn)維過程中的金玉良言，都凸顯出這種技術(shù)咨詢顧問的重要性。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第3篇參加工作以來，我堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，_思想，_理論等等重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面不斷的取得進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷提高政治思想覺悟

多年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。

熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)_，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)，為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

在多年的工作過程中，我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，用我們黨的先進(jìn)思想來指導(dǎo)自己的工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過不斷實(shí)踐和縝密思考改進(jìn)工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進(jìn)一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護(hù)與檢修，在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己的不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機(jī)械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機(jī)械化掘進(jìn)成套設(shè)備》、《礦井輔助運(yùn)輸設(shè)備》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了理論知識(shí)水平，對(duì)工作的深入細(xì)致進(jìn)行產(chǎn)生了很大的幫助。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

多年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)工作均圓滿完成任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。

回顧這些年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了不斷的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻(xiàn)!

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第4篇招聘作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)招聘而言，選用合適的招聘形式和方法，實(shí)現(xiàn)和提高招聘的有效性，才能有效解決企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題，

一、傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)在人力資源招聘過程中存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)

民營(yíng)企業(yè)人員甄選手段往往過于單一，招聘工作缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。有的職位從學(xué)歷和一些證書的角度去考慮，招聘人員容易按照自己主觀性來實(shí)施招聘，未根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置招聘尺度。

2.員工勝任力低，人崗不匹配

人員和崗位的匹配度低通常表現(xiàn)為員工流失率較高。民營(yíng)企業(yè)招聘工作中的主要以教育背景、工作年限、知識(shí)結(jié)構(gòu)等來作為招聘標(biāo)準(zhǔn)，忽略員工培訓(xùn)與發(fā)展，這種陳舊的招聘標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致人員不能滿足企業(yè)需求，同時(shí)員工也無法有較大發(fā)展空間。

3.招聘工具與渠道的選擇不合理

企業(yè)人員招聘渠道是內(nèi)外兩部分，對(duì)外主要是進(jìn)行校園招聘和社會(huì)招聘，然而不同的職位要求不一樣的人才，企業(yè)人力資源部門沒有選擇實(shí)施更有針對(duì)性的招聘渠道。對(duì)內(nèi)招聘過程中缺乏對(duì)內(nèi)部人員潛力的挖掘，而校園招聘未挖掘出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，社會(huì)招聘中未找到經(jīng)驗(yàn)豐富人才。出現(xiàn)這些問題主要原因是沒有科學(xué)的招聘工具，沒有挖掘出良好的招聘渠道。

4.缺乏合理的人力資源規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行招聘緊靠熟悉招聘工作的人員執(zhí)行，沒有合理的人力資源規(guī)劃，沒有明確的招聘計(jì)劃與目標(biāo)。為了節(jié)約人力成本，民營(yíng)企業(yè)往往都是崗位出現(xiàn)人員緊缺后再進(jìn)行招聘，最后導(dǎo)致的是招聘后的人員不能勝任所對(duì)應(yīng)崗位，招聘效果不盡人意。

二、民營(yíng)企業(yè)招聘問題的相應(yīng)解決措施

1.對(duì)崗位進(jìn)行工作分析

做好工作分析，設(shè)計(jì)出合理的職位說明書，明確崗位的職務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)以及任職要求，明確員工履行崗位所需要具備的專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)工作崗位本身特征分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)性分析、資格分析、其他相關(guān)信息的分析，從而確定招聘的標(biāo)準(zhǔn)，使得在人員的甄選和選拔方面有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。具備完善的工作分析，人員在招聘甄選方面就已經(jīng)成功了一半。

2.提升企業(yè)招聘人員的專業(yè)素質(zhì)

招聘人員是企業(yè)的形象“窗口”，招聘人員素質(zhì)的高低直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有促進(jìn)作用。無論是在選人或育人過程中，招聘人員能力高低直接影響到企業(yè)的招入人才的水平，因此對(duì)招聘人員素質(zhì)的研究就變得十分重要。專業(yè)知識(shí)性強(qiáng)，協(xié)同度高，知識(shí)全面性良好，心理素質(zhì)綜合素質(zhì)高是企業(yè)選擇招聘人員的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)，外派調(diào)研與學(xué)習(xí)，也是提升招聘人員整體素質(zhì)的有效方法與手段。

3.采取科學(xué)的招聘方式和甄選技術(shù)

構(gòu)建一套完整的以勝任力為基礎(chǔ)的基于人的招聘機(jī)制，幫助企業(yè)招聘到具有符合招聘職位要求的核心競(jìng)爭(zhēng)力及擁有相應(yīng)特質(zhì)的人員，防止其它非勝任力要素的干擾，確保招聘進(jìn)程的公正性與透明度，確保經(jīng)過基于勝任力的招聘機(jī)制招聘出的人將能夠有用地為企業(yè)帶來積極作用具有相對(duì)較高的成本效益，并且能維持較低的招聘成本。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第5篇*同志自擔(dān)任鳳凰山礦刨煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來，認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)文件和職代會(huì)精神、充分發(fā)揚(yáng)民主，積極支持工會(huì)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊(duì)全體職工，克難攻堅(jiān)，眾志成城，在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績(jī)，為集團(tuán)公司十八項(xiàng)重點(diǎn)工程的完成做出了貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司20xx年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊(duì)能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺(tái)，在隊(duì)委會(huì)上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。

工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì)工作的開展，并為工會(huì)工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵(lì)和支持工會(huì)主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì)主席騰出的時(shí)間和精力來搞好工會(huì)的各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對(duì)比較活躍，針對(duì)這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。

刨煤機(jī)是集團(tuán)公司20xx年職代會(huì)中確立的十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對(duì)職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同的心聲。

隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機(jī)是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對(duì)這支新隊(duì)伍來說，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統(tǒng)、PROMOS控制系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬字。

四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過奮戰(zhàn)，整個(gè)的開箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師計(jì)劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計(jì)較報(bào)酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。

9#煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對(duì)這種情況，許晉斌同志和其他隊(duì)干部一道，利用各種機(jī)會(huì)，做好職工的思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)1米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺(tái)階的時(shí)候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為～米,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達(dá)到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達(dá)到3米以上,為控制頂板,每個(gè)班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊(duì)職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

20xx年對(duì)刨煤隊(duì)來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊(duì)全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊(duì)的安全生產(chǎn)更上新的臺(tái)階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第6篇為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第7篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動(dòng)，每季度舉辦一次。通過開展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自我防范能力。

第一季度舉辦安全知識(shí)普及活動(dòng)

一、活動(dòng)主題：“關(guān)注安全，平安是?！?/p>

二、活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月15日—3月20日

2、活動(dòng)目的：通過以“關(guān)注安全，平安是?！睘橹黝}的安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)好安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）3月15日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。

（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。

（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。（4）通過為期一周的安全知識(shí)普及，于3月20日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。

四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)宣傳單編制負(fù)責(zé)人：趙鵬

組織安全知識(shí)學(xué)考試負(fù)責(zé)人：趙鵬、楊景峰

評(píng)分組成員：張強(qiáng)、郭愛兵、于秀巖、郭毛仁

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（各取一名）

考試成績(jī)第一名：800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第8篇關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)挖掘現(xiàn)代物流物流管理

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各種理論研究和商業(yè)應(yīng)用不斷深入，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也得到了前所未有的發(fā)展?，F(xiàn)在現(xiàn)代智能物流的提出，也推動(dòng)著物流業(yè)向信息化、自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在現(xiàn)代物流業(yè)的應(yīng)用也勢(shì)在必行。目前在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、揀貨、選址等領(lǐng)域，數(shù)據(jù)挖掘已經(jīng)開始得到應(yīng)用。橫向來看，物流業(yè)涉及社會(huì)的各個(gè)行業(yè)；縱向來看，物流業(yè)貫穿社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)在物流業(yè)的大力推廣，物流業(yè)各方面的數(shù)據(jù)會(huì)成指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，如何利用好這些數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平就成了一個(gè)重要的課題。

一、數(shù)據(jù)挖掘的步驟CRISP-DM介紹

數(shù)據(jù)挖掘流程很多，但是目前流程的挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程是CRISP-DM，跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘標(biāo)準(zhǔn)流程（Cross-IndustryStandardProcessforDataMining，CRISP-DM）是數(shù)據(jù)挖掘方法論，相對(duì)于現(xiàn)存的其他數(shù)據(jù)挖掘方法論，更具有優(yōu)越性，因而被廣泛地采用。CRISP-DM將數(shù)據(jù)挖掘分成如下六個(gè)階段：

（一）商業(yè)理解階段。

商業(yè)理解是明確項(xiàng)目需要達(dá)到的業(yè)務(wù)目的，將其影身為數(shù)據(jù)挖掘的主題，并從商業(yè)角度對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求進(jìn)行理解，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)挖掘的定義。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行評(píng)估，以及對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，確定數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)并制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃。

（二）數(shù)據(jù)理解階段。

數(shù)據(jù)理解是找出可能影響主題的因數(shù)，并確定這些影響因素的數(shù)據(jù)載體、數(shù)據(jù)體現(xiàn)形式和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)位置。數(shù)據(jù)理解從數(shù)據(jù)收集開始，然后熟悉數(shù)據(jù)，具體包括以下工作內(nèi)容：檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步理解，簡(jiǎn)單描述數(shù)據(jù)，探測(cè)數(shù)據(jù)意義，并對(duì)數(shù)據(jù)中潛藏的信息和知識(shí)提出擬用數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證的假設(shè)。

（三）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。

由于數(shù)據(jù)可能是不完全的、有噪聲的、隨機(jī)的，有著復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是為了建模整理收集到的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)挖掘最重要的階段之一，實(shí)際的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作通常占50-70%的工程時(shí)間和工作量。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段具體的工作包含合并數(shù)據(jù)集、匯總記錄、導(dǎo)出新的屬性、排序數(shù)據(jù)、刪除或替換空值或缺失值、分類數(shù)據(jù)等。

（四）建立模型階段。

建立模型是應(yīng)用軟件工具，選擇合適的建模方法，處理準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)集，找出數(shù)據(jù)中隱藏的規(guī)律。在建立模型階段中，將選擇和使用各種建模方法，并將模型參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。建立模型階段的具體工作包括：選擇合適的建模技術(shù)、進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、建造模型。

（五）模型評(píng)估階段。

模型評(píng)估是要從業(yè)務(wù)角度和統(tǒng)計(jì)角度進(jìn)行模型結(jié)論的評(píng)估。要求檢查建模的整個(gè)過程，以確保模型沒有重大錯(cuò)誤，并檢查是否遺漏重要的業(yè)務(wù)問題。當(dāng)模型評(píng)估階段結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的計(jì)劃達(dá)成一致。

（六）模型階段。

模型又稱為模型部署，建立模型本身并不是數(shù)據(jù)挖掘的目標(biāo)，雖然模型使數(shù)據(jù)背后隱藏的信息和知識(shí)顯現(xiàn)出來，但數(shù)據(jù)挖掘的根本目標(biāo)是將信息和知識(shí)以某種方式組織和呈現(xiàn)出來，并用來改善運(yùn)營(yíng)和提高效率。把數(shù)據(jù)挖掘模型的結(jié)果送到相應(yīng)的管理人員手中，對(duì)模型進(jìn)行日常的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，定期更新數(shù)據(jù)挖掘模型。

二、數(shù)據(jù)挖掘在物流業(yè)的應(yīng)用

（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)與物流計(jì)劃。

數(shù)據(jù)挖掘主要體現(xiàn)在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)以及建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的企業(yè)物流計(jì)劃兩個(gè)方面?；跀?shù)據(jù)挖掘的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，是通過各種預(yù)測(cè)模型，利用數(shù)據(jù)挖掘工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。分析客戶的運(yùn)輸習(xí)慣和其他的戰(zhàn)略性信息。如通過對(duì)最近一段時(shí)間的數(shù)據(jù)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，可以從貨物的季節(jié)性、運(yùn)輸量、庫(kù)存以及品種等維度進(jìn)行挖掘分析，形成有價(jià)值的分析報(bào)告，為企業(yè)了解市場(chǎng)提供有效的支持。在物流企業(yè)規(guī)劃和控制活動(dòng)的預(yù)測(cè)分析問題上，時(shí)間序列分析模型是一種有效的分析模型。

（二）物流中心選址問題。

物流中心主要包含流通中心和配送中心，物流中心的選址直接影響到物流的各項(xiàng)活動(dòng)的成本，同時(shí)也直接關(guān)系到物流中心的正常運(yùn)作與發(fā)展，因此物流中心的選址問題是學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界一直探討的問題，選址問題即為求解運(yùn)輸陳本、變動(dòng)處理成本和固定成本之和為最小的最小化問題。選址問題考慮的為中心點(diǎn)數(shù)量與分布得的情況，目前更多的是通過假設(shè)、簡(jiǎn)化的方式進(jìn)行研究。而數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用，可以更好結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析，如分類樹的應(yīng)用。分類樹（classification）的目標(biāo)是連續(xù)的劃分?jǐn)?shù)據(jù)，使依賴變量的差別最大。

通過分類樹，可以計(jì)算出最終的中心點(diǎn)的位置，并且各中心之間的運(yùn)輸量。在保證業(yè)務(wù)的同時(shí)，使得企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的成本是最小的。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)存庫(kù)優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的優(yōu)化包含如下幾個(gè)層級(jí)的優(yōu)化，倉(cāng)容利用的優(yōu)化、儲(chǔ)存搬運(yùn)分揀效率的優(yōu)化、以及高效庫(kù)存等。倉(cāng)容優(yōu)化主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)容積的優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)是以存儲(chǔ)為基礎(chǔ)，而對(duì)倉(cāng)容的優(yōu)化即表現(xiàn)在相同單位面積的倉(cāng)庫(kù)，盡可能的存放更多的物品，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和物品本身的分析，得出最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)方式。如針對(duì)貨物的存放問題，我們可以通過數(shù)據(jù)挖掘模型中關(guān)聯(lián)模式來尋找貨物之間潛在的關(guān)聯(lián)規(guī)則。通過這樣的關(guān)聯(lián)分析，確定了貨物集之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)本身的情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，來決定貨物的存放。對(duì)生產(chǎn)性資料存放，生產(chǎn)過程中的相關(guān)的，或者在緊鄰的時(shí)間流程上的應(yīng)該存放在一起，對(duì)于消費(fèi)品的存放可以基于交叉銷售或者某類交易模式來決定貨物的存放。

（四）運(yùn)輸配送優(yōu)化。

物流配送工作流中，會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而如何分析利用這些數(shù)據(jù)，來對(duì)物流配送進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化是數(shù)據(jù)挖掘處理的，物流配送的優(yōu)化可以分為運(yùn)輸優(yōu)化以及配送優(yōu)化。

遺傳算法將進(jìn)行局部?jī)?yōu)化得到的最優(yōu)路徑繼承，并應(yīng)用到整理，并逐步將其他的區(qū)域并入，最后得出最優(yōu)策略。蟻群算法則是通過信息的積累和更新來尋找最優(yōu)解，將螞蟻替代車輛，當(dāng)遇到運(yùn)載總量超出額定重量或者運(yùn)輸距離超過額定距離時(shí)，返回配送中心，然后服務(wù)其他的顧客，直到完成一次循環(huán)，并根據(jù)巡游記錄計(jì)算信息素增量，并更新相關(guān)路徑上的信息素，最終尋找到最優(yōu)路徑策略。這兩種算法在路徑配送的研究上得到越來越廣泛的應(yīng)用，并且結(jié)合其他的顧客信息、運(yùn)輸信息等其他的信息，可以更進(jìn)一步的完善路徑優(yōu)化問題。

（五）顧客管理。

根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，不同類型的顧客為企業(yè)帶來的利益是不同的，所以現(xiàn)代企業(yè)都在建立與企業(yè)利益關(guān)聯(lián)的顧客分層體系，通過對(duì)不同層次的顧客提供具有針對(duì)性的服務(wù)來提高客戶滿意度以及企業(yè)本身的利益?，F(xiàn)代物流企業(yè)也需要對(duì)顧客進(jìn)行分層體系的建設(shè)，通過分析顧客對(duì)物流服務(wù)的頻率、持續(xù)性等指標(biāo)來衡量客戶的忠誠(chéng)度，并通過數(shù)據(jù)挖掘分析來鑒別用戶價(jià)值，為企業(yè)進(jìn)一步的戰(zhàn)略提供參考。如通過分類模型，進(jìn)行顧客分類，使得企業(yè)能分層營(yíng)銷以及滿足客戶的服務(wù)需求，通過決策樹建立客戶流失模型，就可以讓企業(yè)客戶未流失之前進(jìn)行針對(duì)性的策略保持客戶。

三、數(shù)據(jù)挖掘在物流業(yè)應(yīng)用注意的問題

（一）挖掘目標(biāo)的確認(rèn)。

任何數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的立項(xiàng)，都要基于一個(gè)明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，只有明確了商業(yè)的目標(biāo)，才能確定數(shù)據(jù)挖掘的主題，才能計(jì)算開展數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。

（二）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)是基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要企業(yè)在業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行積累，因此企業(yè)應(yīng)該重視日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分類和整理，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘的準(zhǔn)備度是建立擁有大量的、真實(shí)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不足會(huì)影響數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的開展，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)影響到數(shù)據(jù)挖掘結(jié)論的可靠性。

（三）工具和模型的選擇。

數(shù)據(jù)挖掘首先要選擇合適的數(shù)據(jù)挖掘工具，開展數(shù)據(jù)挖掘工作，在選擇工具時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)。其次，對(duì)于不同的物流領(lǐng)域的問題，應(yīng)當(dāng)合理的選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)挖掘模型，對(duì)于任何一種數(shù)據(jù)挖掘模型，都不是萬能，都有其適用的問題類型。對(duì)于同一個(gè)分析主題，可以采用多種模型，通過預(yù)先的評(píng)估，以及后期評(píng)估來決定模型的選擇。

（四）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

數(shù)據(jù)挖掘是對(duì)業(yè)務(wù)的理解、分析和優(yōu)化，所以數(shù)據(jù)挖掘不是一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，而是業(yè)務(wù)與技術(shù)人才結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，只有通過各個(gè)崗位的通力合作，才能完成數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)。對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘崗位的人員，不僅僅要求會(huì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，也一樣需要了解業(yè)務(wù)流程才能更好的完成任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)物流處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)。同時(shí)數(shù)據(jù)挖掘作為一門新興的多學(xué)科交叉的技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域取得了令人滿意的效果。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)的物流企業(yè)中開始得到小規(guī)模的應(yīng)用。隨著對(duì)數(shù)據(jù)挖掘本身研究的不斷深入，以及物流企業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的追求，數(shù)據(jù)挖掘在物流行業(yè)的應(yīng)用一定會(huì)有更廣闊的空間。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第9篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動(dòng)，每季度舉辦一次。通過開展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自我防范能力。

第一季度舉辦安全知識(shí)普及活動(dòng)：

一、活動(dòng)主題：

“關(guān)注安全，平安是?！?。

二、活動(dòng)計(jì)劃：

1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。

2、活動(dòng)目的：通過以“關(guān)注安全，平安是?！睘橹黝}的安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（1）xx月xx日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。

（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。

（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。

（4）通過為期一周的安全知識(shí)普及，于xx月xx日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。

四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)。

1、宣傳單編制負(fù)責(zé)人：xx

2、組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試負(fù)責(zé)人：xx、xx

3、評(píng)分組成員：xx、xx、xx。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、第一名：800元。

2、第二名：500元。

3、第三名：300元。

第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽

一、活動(dòng)主題：

“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高”。

二、活動(dòng)計(jì)劃。

1、比賽時(shí)間：20xx年xx月xx日。

2、比賽目的：為了繼續(xù)發(fā)揮工程機(jī)械技術(shù)比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵(lì)新老司機(jī)規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽。

三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等：

1、挖掘機(jī)。

（1）基本操作規(guī)程。

（2）處理傘檐質(zhì)量。

2、自卸車。

（1）基本操作規(guī)程。

（2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機(jī)。

（3）基本操作規(guī)程。

（4）鏟指定磚塊。

3、穿孔機(jī)

（1）基本操作規(guī)程。

（2）鉆頭進(jìn)鉆孔。

（3）規(guī)則：先打一個(gè)眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進(jìn)鉆孔。

2、參賽人數(shù)：

煤礦上報(bào)xx名裝載機(jī)司機(jī)只參與裝載機(jī)技術(shù)比武；采剝隊(duì)每項(xiàng)各報(bào)3名參賽隊(duì)員；穿爆隊(duì)鉆機(jī)均可參加比賽。

3、評(píng)選形式：根據(jù)完成時(shí)間計(jì)算，取前三名

4、評(píng)選小組具成員：xx、xx。

5、成績(jī)統(tǒng)計(jì)：xx、xx。

6、比賽場(chǎng)地：觀禮臺(tái)南外平臺(tái)（裝載機(jī)及自卸車）、1250工作平盤（挖機(jī)）、1270工作平盤（鉆機(jī)）

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、挖機(jī)：

（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：1000元。

（2）第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：800元。

（3）第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：500元。

2、其它機(jī)械：

（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：800元。

（2）第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：500元。

（3）第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：300元。

第三季度舉辦安全生產(chǎn)意見及建議征集活動(dòng)

一、活動(dòng)主題：

“我為安全獻(xiàn)策，安全為我鋪路”。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年xx月xx日。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、xx月xx日由技術(shù)科組織人員在各項(xiàng)目部班前會(huì)發(fā)放安全生產(chǎn)意見及建議征集表，并說明填表要求。

2、xx月xx日由各施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集征集表，并統(tǒng)一交到煤礦。

3、煤礦召開安全辦公專題會(huì)議，研究討論征集意見及建議是否采納，評(píng)選出符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的征集表。

4、對(duì)于符合實(shí)際且具有推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

xx、xx、xx。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一等獎(jiǎng)：5名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。優(yōu)秀獎(jiǎng)：若干。

第四季度舉辦職工安全宣誓活動(dòng)

一、活動(dòng)主題：

“學(xué)習(xí)安全知識(shí)，共建美好家園”。

二、活動(dòng)計(jì)劃。

1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。

3、參賽須知。

（1）參賽選手及啦啦隊(duì)員必須在賽前10分鐘入場(chǎng)，中途不得退場(chǎng)。

（2）賽程內(nèi)所有人員遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾。

4、活動(dòng)流程：

xx月xx日組織采剝隊(duì)、爆破隊(duì)全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)《職工安全手冊(cè)》，并以此作為本次比賽的參考資料，于xx月xx日進(jìn)行正式比賽。

（1）安全知識(shí)接力賽

比賽規(guī)則：

①比賽隊(duì)伍分為3組即采剝一隊(duì)、采剝?nèi)?duì)、爆破隊(duì)，每組30名參賽成員，每組隊(duì)伍要求有本單位10名拉拉隊(duì)員參與本次活動(dòng)。

②每組隊(duì)員分別編號(hào)1—30，安全接力試題共60道，比賽開始后由1號(hào)隊(duì)員開始依次作答。

③每人限答兩道，可以不按試題的順序答題，答過的試題不允許隊(duì)友更改答案。

④答題過程中不允許以任何方式幫助隊(duì)友。

評(píng)分規(guī)則：

①安全知識(shí)接力試題每題1分，共60分。附加：接力試題第一時(shí)間到達(dá)30號(hào)隊(duì)員的加10分，第二加5分，第三不加分。

②每組隊(duì)伍比賽時(shí)間限定在30分鐘內(nèi)。

③評(píng)分組本著公平、公正的原則進(jìn)行最后的'評(píng)分。并公布比賽結(jié)果

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第10篇XX年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將XX年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第11篇2021年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定2021年個(gè)人年度工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的___統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)___發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體獎(jiǎng)。因此，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。因此，要積極做好以下三方面：

一科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建___礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽___的生動(dòng)局面。

(二)始終牢記安全教育工作計(jì)劃。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”、“安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)___健康發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第12篇為了進(jìn)一步開展好20__年的各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，掘進(jìn)四區(qū)認(rèn)真做好2020__年終總結(jié)工作。該區(qū)接到礦下發(fā)做好年終總結(jié)工作的通知后，及時(shí)組織召開了工區(qū)干部會(huì)，就20__年度的工作作了專題回顧和總結(jié)，總結(jié)認(rèn)為：20__年中，該區(qū)緊緊圍繞礦下達(dá)年度計(jì)劃為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。全面推行精細(xì)化管理模式，建立完善了系統(tǒng)的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等管理制度和分配制度，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達(dá)的1—11月份生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃和掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。1—11月份全區(qū)計(jì)劃進(jìn)尺3139米，實(shí)際完成進(jìn)尺3742米，超進(jìn)尺603米，完成計(jì)劃進(jìn)尺;安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量均達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。季季參加集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，全年奪得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳煤巷掘進(jìn)頭2次，同時(shí)工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)季度分別通過了季度精品工程的驗(yàn)收;機(jī)電管理上杜絕了失爆現(xiàn)象，機(jī)電檢查完好率在95%以上;加強(qiáng)材料成本管理和控制，職工的成本意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng);職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，杜絕了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;職工安全教育、技術(shù)素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在做好總結(jié)的同時(shí)，該區(qū)還就明年的工作做了研究和規(guī)劃：20__年中，確保全面完成或超額完成礦下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃，力爭(zhēng)全年進(jìn)尺超計(jì)劃的10%以上;安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產(chǎn)事故;工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，創(chuàng)出4-6個(gè)精品工程;機(jī)電杜絕失爆現(xiàn)象，機(jī)電檢查完好率95分以上;做好節(jié)材降耗工作，力爭(zhēng)將材料費(fèi)控制到最好水平，將各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

第六篇：

我叫述職述廉報(bào)告，現(xiàn)任運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)的崗位。半年來，在一礦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司、局、礦三級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對(duì)本隊(duì)工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情況總結(jié)

1、堅(jiān)持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對(duì)員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團(tuán)公司的各個(gè)文件針對(duì)全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育;危害識(shí)別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識(shí)別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范;對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊(duì)開展運(yùn)輸傷害，對(duì)發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

(1)做好全隊(duì)職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對(duì)考試成績(jī)不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對(duì)季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)(2)案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì)，“一人吃一塹，眾人長(zhǎng)一智”大家在良好的氣氛_同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

抓好新進(jìn)職工三級(jí)教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊(duì)進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對(duì)其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強(qiáng)管理，向管理要效益

1、建立健全本對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé)，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

2、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識(shí)別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對(duì)班組進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，并由隊(duì)上按時(shí)監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報(bào)。

5、加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，充分開展危害識(shí)別，使崗位人員認(rèn)識(shí)到危害識(shí)別的重要性，從而提高了大家的安全意識(shí)。通過危害識(shí)別和安全月活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了干部、職工安全意識(shí)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)安全知識(shí)的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第13篇為完成20xx年的總體管理目標(biāo)，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，貫徹各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎(chǔ)工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定20xx年度工作計(jì)劃。

一，指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)安全文化建設(shè)和‘手指口述’安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。

二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機(jī)制和保障體系

①成立煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導(dǎo)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實(shí)施安全考核。

②進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責(zé)任制，完善安全考核獎(jiǎng)罰措施，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級(jí)管理和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)到位。

③建立健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè)隊(duì)伍，成立防治水機(jī)構(gòu)，配備專用探放水設(shè)備，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)，實(shí)施，監(jiān)督，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo)，落實(shí)和督導(dǎo)

三、積極推進(jìn)安全管理機(jī)制，管理創(chuàng)新

我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級(jí)管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區(qū)上山附近建設(shè)固定避難所。

四、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

①安要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢月查工作，每周每月由礦長(zhǎng)組織一次聯(lián)合各職能部門的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

②加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，每條及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)，加強(qiáng)礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅(jiān)持有掘（采）必須先探后掘，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對(duì)巷道進(jìn)行沖洗，按要求設(shè)置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。

③強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，落實(shí)煤礦每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到班組和個(gè)人。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)

我礦將緊密結(jié)合“安全產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各級(jí)載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。

六、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距與不足按照煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤于煤礦各采掘機(jī)、運(yùn)、通、各個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)行分類指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)管理和指導(dǎo)，確保我礦于年底實(shí)現(xiàn)并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第14篇2021年是集團(tuán)公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將2021年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識(shí)，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線思維”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級(jí)及以上非傷亡列級(jí)事故，努力實(shí)現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級(jí)事故。

(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和__煤業(yè)煤礦鞏固一級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平;__公司鞏固二級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí);非煤?jiǎn)挝粻?zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo)。

三、總體思路

2021年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，落實(shí)五個(gè)責(zé)任，強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅(jiān)決消滅瓦斯、火災(zāi)及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅(jiān)守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”。

堅(jiān)持三項(xiàng)原則：就是堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)持“有疑必?！钡脑瓌t。

落實(shí)五個(gè)責(zé)任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實(shí)員工崗位操作安全責(zé)任。

強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng);強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，細(xì)化實(shí)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，提升智慧化礦山水平;強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第15篇一、引言

希望通過計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助人力資源管理來處理電子簡(jiǎn)歷的評(píng)價(jià)及篩選,提升整個(gè)人力資源管理的效率。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),是解決這一問題的較好方法。

1.簡(jiǎn)歷樣本的獲取

2.簡(jiǎn)歷樣本的預(yù)處理

考慮到本研究的挖掘目的,本文選取了以下幾個(gè)應(yīng)聘者的屬性與招聘公司的需求進(jìn)行匹配,在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后,再應(yīng)用到數(shù)據(jù)挖掘工作中。所選擇的屬性都需要將招聘企業(yè)的要求和應(yīng)聘者的信息相匹配,再進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。選擇的輸入屬性是:性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、政治面貌、畢業(yè)院校、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn),輸出屬性是:是否被接受面試。

由于原始數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)存在著各種各樣現(xiàn)實(shí)中不可避免的缺陷,下面將根據(jù)所選擇的屬性分別詳述對(duì)簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)所進(jìn)行的預(yù)處理。

(1)性別(R_Sex):不需要復(fù)雜的處理。

(2)年齡(R_Age):本文將應(yīng)聘者劃分為三個(gè)年齡段:a.小于或等于三十歲;b.三十到五十歲;c.五十歲以上,修改后的數(shù)據(jù)變?yōu)椤?50”。

(3)婚姻狀況(R_Married):婚姻狀況僅僅分為已婚和單身,因此將數(shù)據(jù)修改前的FALSE改為單身,TRUE改為已婚。

(4)籍貫(R_Place):本文在預(yù)處理中,將籍貫與招聘單位所在省份一致的應(yīng)聘者籍貫取1,其余的為0。

(5)工作年限(R_WorkYear):本文將應(yīng)聘者按照工作年限的長(zhǎng)短來劃分,修改后數(shù)據(jù)分別變?yōu)椤?10”。

(6)學(xué)歷(R_Education):大致分為博士后、博士、碩士、本科、大專、高中/中專六類,通過觀察發(fā)現(xiàn)這一屬性中存在一些空缺值,因此對(duì)這一屬性的處理僅僅是把空缺值清除。

(7)政治面貌(R_Political):本文將是黨員的不做修改,將其他表述一概改為其他。

(8)畢業(yè)院校(R_School):本文將應(yīng)聘者的學(xué)校分為五類,并收集了大學(xué)的排名和院校名稱,211重點(diǎn)大學(xué)取為1,一般重點(diǎn)大學(xué)為2,一般本科院校為3,其他專科和民辦院校為4,海外大學(xué)為0。

(9)專業(yè)(R_Specialty):本文將企業(yè)對(duì)專業(yè)的要求提取出來與應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的信息做對(duì)比,若兩者專業(yè)相符合則改為符合,否則改為不符合。

(10)計(jì)算機(jī)水平(R_ComputerGrade):本研究將初級(jí)程序員用等級(jí)1代替,中級(jí)用2,高級(jí)用3,其余的為0。

(11)工作經(jīng)驗(yàn)(R_Experience):本文提取了招聘者要求中的一些關(guān)鍵字眼與應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的描述來做對(duì)比,將應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)劃分為三類:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

(12)接受(Accept):接受與否屬性是數(shù)據(jù)挖掘中唯一的輸出屬性,A類樣本取作為接受,B類樣本取為拒絕。

三、簡(jiǎn)歷篩選的分類算法

挖掘機(jī)大隊(duì)工作計(jì)劃第16篇為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；

3、車輛維修返修率≤%；

4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

6、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

8、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

9、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺