招聘團隊工作計劃怎么寫

招聘團隊工作計劃怎么寫第1篇招聘團隊工作計劃怎么寫第1篇一、自身建設(shè)

1、加強自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀(jì)律的生活部。

2、努力完成生活部的各項工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。

3、嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，提高工作效率，少做“無用功”。

4、注意及時反饋信息，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報，以免耽誤工作。

二、工作制度

1、遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。

2、本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。

3、生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4、生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達給相關(guān)的部門。

5、維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

6、生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用。

7、因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應(yīng)提前向部長請假。

三、常規(guī)工作

1、宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2、宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識。

3、開展豐富的校園活動

“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。

四、其他工作的開展

1、在即將到來的第xx屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。

2、積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。

3、定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。

招聘團隊工作計劃怎么寫第2篇我是做房產(chǎn)中介的，從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理，叢經(jīng)理做到銷售總監(jiān)，做業(yè)務(wù)員的時候就帶自己以前的同事，以前的朋友進入房產(chǎn)行業(yè)，我覺得這個行業(yè)很不錯可以改變命運，后來當(dāng)經(jīng)理也是天天招聘，當(dāng)總監(jiān)的時候招聘經(jīng)理，基本上干了6年房產(chǎn)年年在招人，月月招聘新人，我在這個行業(yè)招聘的經(jīng)驗非常豐富的。

現(xiàn)在我自己開公司也離不開招聘。

我個人認(rèn)為招聘不難，任何一個新人過來都是很好的，后來流失了，只是我沒有帶好他，這么多年了，我總結(jié)了6個字：招人，教人，留人

在我們這個行業(yè)任何一個團隊如果能夠保證人員不變動在10個月，這個團隊一定會出業(yè)績的，那么如何做到快速的把人招過來呢？我的經(jīng)驗就是：

2、可去當(dāng)?shù)貏趧泳旨皠趧泳蜆I(yè)部門辦理登記，發(fā)布招聘信息

3、可以多渠道參加當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位和部門的人才專項招聘會來招聘人才

4、與對口的各大本/專院校取得聯(lián)系，建立長期合作關(guān)系，從應(yīng)屆畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，補充公司的新鮮血液。

中國人很多，找工作的人也很多，在短時間里就可以招聘到人了，

教人挺不容易的，一定要把新人訓(xùn)做好，每個新人都不一樣，把不適合的，負(fù)面比較大的，主動踢掉，不要怕招聘不到人，工作崗位就這么多，人確實很多的，讓新人有要珍惜這個崗位的想法，樹立威信，這樣新人訓(xùn)才是有效果的

留人就更不容易了，我做了這么久不會為招聘煩惱就是有一批相信我的人，怎么樣讓老兄弟一直和我在一起呢，這個挺不容易的，主要是讓大家掙到錢，再就是我不黑大家的錢，房產(chǎn)這個行業(yè)就是一個分錢的行業(yè)，錢分好了，大家都不會離開的，我人行的經(jīng)理我和他干了10個月我就離開了，當(dāng)年10個業(yè)務(wù)員短短1年不到的時間都離開了，每個都是被經(jīng)理把錢黑了，我和他合作了一單，掙了45000元，他一分都沒有給我，本來說好是給我5000塊錢的，后來也沒有，他可能感覺我給他的客戶就是他的了，記得他經(jīng)常說的一句話是，為人不讓人識破，識破不值半文錢。后來才知道他說的是他自己，當(dāng)時自己也笨的很，沒有問他要錢，我的離開就是這個原因，掙錢不容易，后來我有很多這樣的機會，每次我都忍住了，我覺得有一些老朋友比掙點錢重要，再說了做房產(chǎn)的掙錢的機會太多了，就是行業(yè)里交朋友太難了，這個行業(yè)壓力太大了，新人很難存活下來，我見過一個團隊，一個店，一個公司在后面都活不下來的，現(xiàn)在我們身邊做房產(chǎn)的都是一些很多年的，我做了6年，在這附近的同行中算是新人，現(xiàn)在我慢慢也成為了一個行業(yè)老人的，大家共勉吧。

招聘團隊工作計劃怎么寫第3篇一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1.完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2.把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3.“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1.招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2.錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3.試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1.加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3.加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5.鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

四、進一步完善績效考核評估工作

1.加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2.考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3.建立績效評估投訴制度。

招聘團隊工作計劃怎么寫第4篇待招聘的崗位有輕重緩急，需要投入的人力資源也不同，這就涉及到了招聘工作開展中的人力、渠道、費用、政策這些資源的配置問題。

若企業(yè)為多元化集團型的公司，建議由集團總部統(tǒng)籌資源，每年度對各分公司的招聘數(shù)據(jù)進行計算分析，制訂統(tǒng)分結(jié)合、總部與區(qū)域兼顧的招聘渠道組合方案，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)宣傳及配套物料、團隊協(xié)作規(guī)范，在快速有效地獲取資源與成本預(yù)算實際可控中尋找到平衡點。

從招聘費用使用的角度，對各崗位和招聘渠道進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析如：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡歷數(shù)量、邀約面試人數(shù)、最終錄用人數(shù)等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄用成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率×錄取成功率），對以上三個指標(biāo)進行周期性評估，及時優(yōu)化掉產(chǎn)出較低的招聘渠道與方式，進而針對性地合理分配年度招聘費用。

從公司用工政策的角度，詳細的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是人力資源部門在制訂人才招聘計劃時必備的資源協(xié)調(diào)。在實踐中，一些企業(yè)沒有明確的薪資方案，而這些方案的缺失會給HR的招聘工作帶來極大的困擾，HR因為沒有這些相應(yīng)的方案來支撐招聘工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題，從而導(dǎo)致人才的流失；同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，或是導(dǎo)致人難以招進和人招進來難以留住的情況發(fā)生。因此HR在制訂招聘計劃時，一定要將對應(yīng)的薪酬預(yù)算納入方案，并獲取關(guān)鍵資源的審批。

招聘團隊工作計劃怎么寫第5篇一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

招聘團隊工作計劃怎么寫第6篇一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

五、在行政工作中

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

20xx年，要做到辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，做好真正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。

招聘團隊工作計劃怎么寫第7篇招聘計劃的制訂源于對人員的需求，需求又分主動需求和被動需求。主動需求絕大多數(shù)是來源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，至少有工作量或工作性質(zhì)變動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生的人員汰換需要等主要因素；而被動需求，是在一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的流動補充的需求。

相對于主動需求的計劃性而言，被動需求的“依據(jù)”更多地靠預(yù)測，依據(jù)過往流動規(guī)律，結(jié)合用人部門主管對團隊成員下一階段流動趨勢把握，制訂補充計劃（及減少流動因素）。根據(jù)各部門對應(yīng)崗位流動概況，進行招聘預(yù)測。目前常用的方法為趨勢線預(yù)測法，其實就是通過往期數(shù)據(jù)求線性回歸函數(shù)，具體操作可以參見各類高中數(shù)學(xué)教材。

主動需求則需要向上承接人力資源規(guī)劃，結(jié)合系統(tǒng)人力資源盤點，形成崗位人數(shù)的當(dāng)量及變量，與未來目標(biāo)素質(zhì)匹配的人員配置計劃；向內(nèi)，立足現(xiàn)有人力資源狀況，清楚現(xiàn)有任職者的能力狀況和提升空間，清楚能力不足而又沒有提升可能的任職者有多少，有多少是可以通過培養(yǎng)提升的，評估這兩種招聘需求，對接內(nèi)部選拔與培養(yǎng)計劃。綜合各部門流動因素，再看公司戰(zhàn)略落地需要儲備的人員，有沒有組織擴編的任務(wù)，如有則落實在哪些用人部門等，從而形成整體的人員需求結(jié)構(gòu)清單。根據(jù)各部門崗位需求結(jié)構(gòu)清單，對應(yīng)各崗位人數(shù)要求，進一步明確時間進度、各崗位任職資格等要求，以確定下一年的招聘計劃。

年度招聘計劃用于指導(dǎo)全年各階段招聘工作方向，為渠道匹配、廣告發(fā)布、人才搜索等贏得前置時間，在實際產(chǎn)生需求或出現(xiàn)緊急職缺時，一般以《人員增補申請單》形式，載明詳盡的崗位需求及任職資格，向人力資源部門提出申請，并走組織內(nèi)部的審批流程。

這部分內(nèi)容如果詳細講就涉及到人才盤點、組織發(fā)展、成本核算等等內(nèi)容，將在其他篇章里面談到。

招聘團隊工作計劃怎么寫第8篇在招聘制度設(shè)計初稿完成后，還應(yīng)當(dāng)對初稿進行修訂。這個過程既是為了招聘制度更加完善也是人力資源工作民主公開的需要，更可以在后續(xù)的制度的落地執(zhí)行上打好群眾基礎(chǔ)。

修訂的過程一般先從人力資源部門的內(nèi)部討論開始，主要看是否可以和公司的其他制度銜接良好，是否符合勞動法和公司的企業(yè)文化。然后將初步討論后的制度交公司各相關(guān)部門進行傳閱，征求反饋意見，并進行匯總。如果意見較大，可以專門召開會議，以會議討論的方式對爭議點進行定奪。最后再進行幾輪的磨合后，確定定稿，由人力部門領(lǐng)導(dǎo)簽署，并上報管理層審批。

(1)招聘制度的生效日期以頒布日期為準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部全面實施。

(2)招聘制度適用于公司各級人員的招聘，如果分公司人事部門存在類似相關(guān)的制度，則以招聘制度的效力為主。

(3)招聘制度下發(fā)前，相關(guān)責(zé)任人做好招聘制度學(xué)習(xí)課件和學(xué)習(xí)計劃，報人力資源部總經(jīng)理審核通過后開始執(zhí)行此計劃。

(4)制度下發(fā)一周之內(nèi)，人力資源部及各分公司人事部門應(yīng)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，務(wù)必在15日之內(nèi)對相關(guān)細則了解熟悉。

(5)各分公司人事部門必須嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度，并在每一個環(huán)節(jié)作原始記錄。在每一個招聘周期完成時，組織檢查，監(jiān)督和明確相關(guān)責(zé)任，做好制度運行后的反饋工作。

(6)在招聘制度執(zhí)行過程中，各分公司及用人部門應(yīng)同實際情況相結(jié)合，如果發(fā)現(xiàn)部門流程遇到阻礙，可通過書面形式向人力資源部請示報批，經(jīng)同意后方可靈活處理，并對此過程進行存檔報備，同時在制度修訂時進行完善。

整體而言，越是讓用人部門更多地參與到招聘工作的制定過程中，最后落地宣導(dǎo)和執(zhí)行的效果就越好，所以建議各位HR一定不要因為擔(dān)心在制度建設(shè)的時候給用人部門增加了工作量而閉門造車。

招聘團隊工作計劃怎么寫第9篇一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會各種優(yōu)勢，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺和聯(lián)系渠道，促進農(nóng)村勞動力有序流動，切實解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場招聘

會以“公益為民、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。

二、參加單位

1.主辦單位：xxx?？谑?#區(qū)委、##區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局

三、時間地點

會期：20xx年3月1日（星期二）。

地點：大同街道便民服務(wù)大廳（?？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）

四、參展單位及提供崗位

擬通過大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會提供公益性崗位50個;各社區(qū)居委會接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個。

五、應(yīng)聘人員

1、