灌溉施工工作計劃表

灌溉施工工作計劃表第1篇灌溉施工工作計劃表第1篇工程部全體同事經(jīng)過20XX年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20XX是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20XX工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20XX底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20XX是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，

要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20XX要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務

的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

1、20XX，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

灌溉施工工作計劃表第2篇一年內(nèi)，我作為工程部主管，配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

灌溉施工工作計劃表第3篇在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建設(shè)工程管理局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權(quán)利和義務，創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著成效。為了促進江蘇建筑職業(yè)教育集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職業(yè)教育集團章程規(guī)定的活動，結(jié)合江蘇建筑職業(yè)教育集團的實際情況，制定20xx年度工作計劃。

二、進一步擴大校際合作在集團內(nèi)辦學的覆蓋面和教學整合。

一方面，要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學的覆蓋面，進一步擴大五年招生計劃，爭取其他學校的生源，繼續(xù)運行2+3辦學模式，不斷提高聯(lián)合辦學各方面的人才培養(yǎng)質(zhì)量，爭取與部分學校合作辦學取得新的突破。另一方面，要加強教學整合，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究和教材開發(fā)，初步實現(xiàn)教學五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用和統(tǒng)一考核評價標準，有效促進了教學資源的整合，促進了成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。

三、推動集團內(nèi)校企雙向人才交流取得實質(zhì)性進展。

需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進行崗位培訓，同時積極選擇施工企業(yè)的工程技術(shù)人員到學校擔任兼職教師。校企雙方應共同協(xié)商，按照調(diào)動雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問題，建立校企相互交流人才的管理制度。

四、進一步擴大和深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院省級建筑技術(shù)培訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用，開展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑院校學生的實習基地，為學生提供現(xiàn)場實習的環(huán)境和具體指導。

五、進一步完善訂單式人才培養(yǎng)工作。

加大宣傳力度，建團院校和企業(yè)廣泛開展訂單式培訓，從施工企業(yè)的實際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。在教學上，學校和企業(yè)共同開發(fā)培訓項目，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學生。

六、繼續(xù)加強校企學術(shù)交流。

定期或不定期舉辦學術(shù)交流研討會，《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報》為其開設(shè)專欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。

七、為集團內(nèi)部的人才召開專門的招聘會議。

為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進入江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院將適時組織畢業(yè)生供需會談。建筑職業(yè)教育集團企業(yè)可提前聯(lián)系學院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培訓提供優(yōu)質(zhì)服務。

江蘇建筑職業(yè)教育集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院成人教育學院充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂放在企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮全國技能鑒定站（點）36個崗位服務集團內(nèi)各成員單位的功能，促進企業(yè)經(jīng)濟增長和綜合創(chuàng)新。

九、在集團高校引進企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。

集團內(nèi)企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學，利用企業(yè)資金建設(shè)各種以企業(yè)命名的體育場館、教學設(shè)施和培訓中心，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。

灌溉施工工作計劃表第4篇20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他資料，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查資料，職責相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)十分重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最終一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，職責人和完成時間明確，供給工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，職責心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗，可是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

灌溉施工工作計劃表第5篇一、礦井生產(chǎn)接續(xù)情況：

20XX年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進工作面，50102綜放工作面預計20XX年5月份回采完畢，50105運輸巷掘進工作面預計于20XX年4月與50106回風順槽貫通，50107掘進工作面、50108掘進工作面計劃于20XX年7月下旬開始，于20XX年12月份形成工作面。

二、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析

1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。

2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險性分析：

1、工作面采用U型通風，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點為高，是容易積聚瓦斯地點，為防治瓦斯的重點。

2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強通風管理，確保安全。

3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。

4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。

5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。

三、防治瓦斯重點區(qū)域：

回采工作面U型通風，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點、密閉區(qū)域、掘進機械落煤部、停風、無風區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。

1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部

2、掘進工作面：50105運輸巷機掘面、50107、50108掘面。

四、瓦斯治理方案：

我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實際情況，針對重點防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：

1、礦井安裝了重慶煤科院KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)并運行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進工作面實行“三專兩閉鎖”，并實現(xiàn)了雙風機、雙電源，并能自動切換。

2、采掘工作面設(shè)專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風巷進行實施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報警儀。

3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點，采取風幛引風法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。

4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認瓦斯不認人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權(quán)。

5、嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)，優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保采面風量穩(wěn)定可靠。

6、針對目前通風距離較長的掘進工作面采用2×30KW或2×大功率局部通風機和配套的800mm的大截面風筒，做到風筒末段至工作面距離不超過5米，按質(zhì)量標準化的要求管理好局部通風，確保掘進工作面風量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。

7、每月制定瓦斯檢查計劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報制度。

8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風墻進行一次瓦斯檢查。

9、跟班領(lǐng)導、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術(shù)員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?/p>

五、預防瓦斯的措施：

1、認真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。

2、入井人員要嚴格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強礦井通風系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點均要嚴格配風，消除不合理的“三風”(串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風)，合理分配風量，各采掘地點及硐室的供風量符合規(guī)程要求。

4、通風科測風人員要按時測定好井下各地點風量，做好測風報表，對井下供風量不足的地點發(fā)生瓦斯積聚或超限。

5、嚴格設(shè)計并加強施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉

6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴格按措施執(zhí)行。

7、加強局扇管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于局部通風管理的有關(guān)規(guī)定。

8、采掘工作面放炮要嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴禁違章裝藥，違章放炮。

9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點的瓦斯。

10、徹底消除電器設(shè)備失爆隱患，杜絕引爆火源。

11、礦嚴格管理安全監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風速實施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。

12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_到1%時能夠立即發(fā)出報警，瓦斯?jié)舛冗_到時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質(zhì)安全型電源。

13、通風科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標校、維護工作。

14、進一步完善礦井隔爆設(shè)施。

15、健全井下通訊設(shè)施，確保搶險救災信息傳遞工作正常進行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強職工培訓，提高職工的安全意識。

六、采煤工作面瓦斯管理安全措施：

1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。

2、瓦斯檢查員必須每班認真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報，并立即責令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復工作。

3、工作面風量必須嚴格按計劃配風，測風人員對采面風量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實際情況隨時進行測風，保證風量穩(wěn)定、可靠。

4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進行打眼放炮等工作，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

5、強化電氣設(shè)備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊安排電工負責定期檢查并做好記錄。

6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴禁滯后。

7、工作面嚴格執(zhí)行“只認瓦斯不認人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權(quán)利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關(guān)規(guī)定。

8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_到2%，體積以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運轉(zhuǎn)，瓦檢員負責，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。

9、采面回風流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過，或是一氧化碳濃度超過時，嚴格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進行處理。

10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結(jié)果記錄，交接班時必須認真仔細交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。

11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點，必須采取如下措施進行處理，一是利用導風幛引風的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風流流速來稀釋積存的瓦斯。

12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。

13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。

14、上隅角每班由施工隊領(lǐng)導或安全員負責攜帶便攜式瓦斯報警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。

15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴格按規(guī)定加強管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進行一次瓦斯超限斷電實驗，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。

16、嚴格落實“一通三防”齊抓共管責任制，對破壞“一通三防”設(shè)施者進行嚴懲。

17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊有關(guān)人員便攜式瓦斯報警儀的攜帶和使用情況等。

七、掘進工作面瓦斯管理安全措施：

1、強化局部通風管理，嚴格按計劃配風，局部通風機嚴格按規(guī)定及安全質(zhì)量標準化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風和掘時工作面風量不足。

2、掘進工作面局扇必須專人管理，以確保正常運轉(zhuǎn)，嚴禁無計劃停風，任何人不得隨意停開局扇或斷開風筒，嚴禁損壞局部通風設(shè)施。

3、嚴格按安全質(zhì)量標準要求接設(shè)風筒，做到接頭嚴密不漏風，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。

4、工作面必須實行“三專兩閉鎖”，當局扇停止運轉(zhuǎn)時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風巷道的一切非本質(zhì)安全型電源。

5、交接班臨時停工時，不得停風，因檢修或其它原因有計劃停風時必須按局扇停風措施撤出人員，切斷電源，恢復通風前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風機及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛?，當檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進行通風，否則必須制定排除瓦斯措施進行處理。

6、爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報警儀必須隨身攜帶，當回風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時嚴禁放炮。

7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴格按規(guī)定加強管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。

8、風筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風量。

9、電氣設(shè)備嚴禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。

10、掘進作業(yè)嚴格落實執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項安全技術(shù)措施

八、工作要求

1.為加強煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實施方案》，以此作為實施煤礦瓦斯治理。

2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。

灌溉施工工作計劃表第6篇一、背景概述

生物資源作為戰(zhàn)略資源在世界范圍內(nèi)受到了廣泛的重視，尤其是在《生物多樣性公約》框架下《名古屋議定書》生效在即，生物資源的保護和惠益共享問題已成為我國急需應對的問題。中藥資源作為我國最為重要的生物資源，不僅支撐著我國的中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，也是承載著延綿數(shù)千年的中國文化。

20xx年我國中藥工業(yè)總產(chǎn)值已超過6000億元，但代價是許多寶貴的藥材資源面臨減少、枯竭甚至滅絕。資源過度采挖和野生生境破壞是野生中藥資源面臨的兩大威脅。在東部沿海地區(qū)，由于城市化進程較快，野生藥用資源生境破壞尤為嚴重。如何在沿海發(fā)達地區(qū)建立中藥資源保護和可持續(xù)利用機制是值得深入探索研究的課題。

二、技術(shù)目標

（一）編寫制定水生藥用生物種質(zhì)資源名錄；

（三）制定水生藥用生物種質(zhì)資源保存技術(shù)及規(guī)范；

（四）建立水生藥用生物種質(zhì)資源保存庫;

（五）構(gòu)建水生藥用生物種質(zhì)資源遺傳信息研究體系。

三、技術(shù)任務

（一）編寫制定水生藥用生物種質(zhì)資源名錄

1、組建水生藥用生物種質(zhì)資源研究組；

2、制定水生藥用生物種質(zhì)資源名錄；

3、討論確定水生藥用生物種質(zhì)資源名錄；

灌溉施工工作計劃表第7篇1、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，按市建委文明施工的有關(guān)規(guī)定及施工平面布置，搭設(shè)好臨時設(shè)施，安排好該工程的技術(shù)管理人員長駐工地，具體負責該項目的施工指揮，安排各工種的施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務等。

2、協(xié)助甲方迅速向有關(guān)部門辦理供水、供電的報裝工作。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)員要認真查看圖紙，對有關(guān)圖紙上不明及有關(guān)的問題應作出書面記錄，由公司工程部及現(xiàn)場施工員負責對施工圖紙內(nèi)容會審交底工作。

4、在施工前應和甲方監(jiān)理部門做好場地坐標點、標高控制點的`交接工作。

5、抽調(diào)各機械進場，特別是地基處理中的深層攪拌樁機，及配套機械進場保證管渠地基處理施工進度，不影響其它工序進展，機械設(shè)備準備如下表：

序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進場時間

1、深層攪拌樁機GZB-500臺2根據(jù)開工時間提前進場

2、挖運填壓機械套1

3、挖土機E20xxB臺1

4、壓路機臺1

5、推土機臺1

6、硅式電動打夯機Hw-60臺1

7、柴式電動打夯機10kv套1

8、砼攪拌機JZC500臺2

9、砂漿機BQI-200臺2

10、交流電焊機BXI-28kvA臺2

11、鋼筋切斷機GJ4-40臺1

12、鋼筋調(diào)直機GJ4-14/1臺1

13、插入式振動器ZPN50套5

14、平板式振動器B-15臺2

15、瀝青運車YZY900L輛1

16、瀝青灑布車LS4500輛1

17、瀝青灑布車510ZGOSWL輛1

18、靜壓路機3Y8/10B臺1

19、靜壓路機2Y8/10B臺1

20、輪胎式壓路機YL16臺1

21、振動式壓路機W852臺1

22、振動式路機BW202AD臺1

23、瀝青砼攪拌機NOP40A臺1

24、瀝青砼攪拌機TBK-160A臺1

25、瀝青砼攤鋪機BK-171臺1

26、瀝青砼攤鋪機TITAN423臺1

27、瀝青加熱設(shè)備套1

28、瀝青脫桶設(shè)備TD-20套1

29、潛水泵φ75mm臺4

30、木工圓鋸MJ106臺2

31、經(jīng)緯儀JL0050臺1

32、水準儀DS3-D81180臺1

灌溉施工工作計劃表第8篇為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：

一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制

（1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務，搞好協(xié)調(diào)，加強指導。

（2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領(lǐng)導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

（3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。

二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實幫教措施

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結(jié)建檔率要達到90%。

（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。

（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

（5）配合有關(guān)部門，落實安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)費用。

（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。

三、建立保障機制，確保任務完成

為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。

灌溉施工工作計劃表第9篇時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，明白我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作，應對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達規(guī)范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情景，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自我的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責心，細心又很干的新員工，平時配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自我的業(yè)務本事;認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加進取努力地工作，把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!

灌溉施工工作計劃表第10篇一、變壓器類設(shè)備

1、切實執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中對變壓器類設(shè)備的規(guī)定；

2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側(cè)硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；

3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；

4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實減少因附件質(zhì)量問題引起的各種變壓器缺陷；

5、繼續(xù)加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設(shè)備的紅外線測溫工作；

6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。

7、部分10kV線路配變接地環(huán)安裝。

二、開關(guān)類設(shè)備

1、認真執(zhí)行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點要求》中防止開關(guān)設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定；

2、根據(jù)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的最大運行方式，定期核算開關(guān)設(shè)備安裝地點的短路開斷容量；

3、運行人員要準確記錄斷路器的故障跳閘次數(shù)，達到允許跳閘次數(shù)的斷路器要及時進行大修；

4、新渥變、嶺口變部分10kV斷路器操作機構(gòu)更換；

5、變電所更換4臺SF6開關(guān)，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開關(guān)；

6、開關(guān)設(shè)備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；

7、110kV變電所氧量儀和SF6濃度報警儀配置。

三、線路設(shè)備

1、加強線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時、完整、準確；

2、加強線路的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護條例》等問題，并及時發(fā)送通知單并組織整改；

3、嚴格按設(shè)計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；

4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；

5、必要時對接地引下線的導通進行檢測，根據(jù)歷次測量結(jié)果進行分析比較，以決定是否需要進行開挖、處理；

灌溉施工工作計劃表第11篇第一章基本情況

一、自然概況

xx市地處陜西省關(guān)中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。

市內(nèi)地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。

二、氣候條件

xx市屬暖溫帶大陸性季風氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據(jù)xx市氣象局1959―2003年44年資料分析：全市多年平均氣溫℃，極端最高氣溫℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量，最大年降水量(1983年)，最小年降水量(1977年)，且年內(nèi)分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區(qū)。全市日照充足，全年日照總時數(shù)平均為小時，日照百分率為46％,

全年太陽總輻射為千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內(nèi)最長凍土天數(shù)天(1966年)。冬季多北風和西北風，夏季多東風和東北風，最大風速為24米／秒，全年大風平均日數(shù)為天，最大風力6級。1959―2003年之間大旱年為13次，平均年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為，干旱是我市氣象災害中最為突出的一種。

三、水文與地質(zhì)條件

(一)地表水資源

我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內(nèi)流程公里，多年平均徑流量黑河口以上億立方米，黑河口以下億立方米。市內(nèi)自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開發(fā)利用。全市現(xiàn)有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由于持續(xù)干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現(xiàn)，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。

(二)地下水資源

我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為億立方米，其中年可開采量億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區(qū)億立方米，渭河平原區(qū)億立方米。黃土臺塬區(qū)地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時米。全市現(xiàn)有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續(xù)干旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之群眾采用傳統(tǒng)的灌溉模式，水的有效利用率較低，農(nóng)作物灌水矛盾極為突出,嚴重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟的發(fā)展。

四、社會經(jīng)濟狀況

全市國土總面積平方公里，其中耕地面積萬畝，轄七鎮(zhèn)四鄉(xiāng)三個街道辦事處，228個行政村，全市2002年底人口萬人，其中農(nóng)業(yè)人口萬人，占總?cè)丝诘模?，人口密度?089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市2003年底總產(chǎn)值億元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。2003年糧食播種面積78萬畝，復種指數(shù)，糧食總產(chǎn)萬噸，農(nóng)民人均純收入1260元。

五、示范區(qū)位置

為了充分體現(xiàn)科學用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，配合我市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，結(jié)合我市的實際情況，本著政策性、效益性和節(jié)水性的原則，本次小型農(nóng)田水利項目區(qū)選擇在我市北部臺塬區(qū)的xx鎮(zhèn)及東城辦。

項目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)的北市、陳文、_、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個行政村，總?cè)丝?2510人，規(guī)劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結(jié)構(gòu)為糧食面積占85％，蔬菜果樹面積占15％。

xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目區(qū)建設(shè)，是全市小型農(nóng)田水利建設(shè)的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有十分重要的作用。

[NextPage]項目區(qū)的主要特點：

一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時。

二是交通便利，市鄉(xiāng)兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達。

三是該地區(qū)土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區(qū)之一，糧食及果林商品率較高。

四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節(jié)，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。

灌溉施工工作計劃表第12篇根據(jù)全國農(nóng)技中心會同有關(guān)專家分析預測，20xx年全國玉米病蟲害發(fā)生重于常年，東北、華北地區(qū)玉米螟、粘蟲、地下害蟲、大斑病為害重，黃淮海地區(qū)玉米螟、棉鈴蟲、二點委夜蛾、褐斑病發(fā)生突出，西北和西南地區(qū)棉鈴蟲、蚜蟲、葉螨、粘蟲、小斑病發(fā)生普遍，預計發(fā)生面積億畝次。為做好玉米重大病蟲害防控工作，特制訂本方案。

一、防控目標

玉米重大病蟲害防治處置率90%以上，病蟲害總體防治效果80%以上，危害損失率控制在5%以下，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達到36%以上。進一步擴大綠色防控技術(shù)推廣面積。

二、防控策略

針對玉米不同種植區(qū)域和生育期的重點病蟲害，優(yōu)先選用抗耐病蟲品種，以綠色防控技術(shù)為支撐，大力推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。突出病蟲害全程綠色防控，實施秸稈粉碎還田、種子處理、苗期病蟲害防治、赤眼蜂防螟和中后期病蟲防治技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)本增效，保障玉米生產(chǎn)安全。

三、防控措施

（一）不同區(qū)域防控重點

1.北方春播玉米區(qū)：重點防控玉米螟、雙斑長跗螢葉甲、地下害蟲、二、三代黏蟲、大斑病、莖腐病、玉米線蟲矮化病、灰斑病。

2.黃淮海夏播玉米區(qū)：重點防控玉米螟、棉鈴蟲、二代黏蟲、玉米蚜蟲、二點委夜蛾、薊馬、莖腐病、南方銹病、褐斑病、彎孢葉斑病、小斑病。

3.西南山地丘陵玉米區(qū)：重點防控玉米螟、二、三代黏蟲、紋枯病、大斑病、灰斑病、穗腐病。

4.西北玉米區(qū)：重點防控地下害蟲、玉米蚜蟲、葉螨、玉米螟、雙斑長跗螢葉甲、莖腐病和大斑病。

（二）主要病蟲防治技術(shù)措施

1.玉米螟：秸稈粉碎還田，減少蟲源基數(shù)；越冬代成蟲羽化期使用殺蟲燈結(jié)合性誘劑誘殺；成蟲產(chǎn)卵初期釋放赤眼蜂滅卵。心葉末期噴灑蘇云金桿菌制劑，或用氯蟲苯甲酰胺、噻蟲嗪、高效氯氟氰菊酯等藥劑與甲維鹽復配噴施，提高防治效果，兼治蚜蟲和紅蜘蛛等害蟲。

2.地下害蟲及薊馬、蚜蟲、灰飛虱等苗期害蟲：利用噻蟲嗪、溴氰蟲酰胺等藥劑進行種子處理。

3.根腐病、絲黑穗病和莖腐病等：選用抗病品種。利用咯菌腈?精甲霜懸浮種衣劑或苯醚甲環(huán)唑、戊唑醇等種衣劑進行種子處理。

4.玉米葉斑類病害：選用抗病品種，合理密植，科學施肥。在玉米心葉末期，噴施苯醚甲環(huán)唑、烯唑醇、吡唑醚菌酯、井岡霉素A等藥劑，視發(fā)病情況隔7至10天再噴一次，褐斑病重發(fā)區(qū)在玉米8至10葉期用藥防治。與蕓苔素內(nèi)酯等混用可提高防效。

5.玉米紋枯病：選用抗耐病品種，合理密植。發(fā)病初期可剝除莖基部發(fā)病葉鞘，結(jié)合噴施井岡霉素A等生物農(nóng)藥，或菌核凈、烯唑醇、代森錳鋅等藥劑，視發(fā)病情況隔7至10天再噴一次。

6.玉米蚜蟲：玉米抽雄期，蚜蟲盛發(fā)初期噴施噻蟲嗪、吡蟲啉、啶蟲脒、吡蚜酮等藥劑。

7.玉米葉螨：及時清除田邊地頭雜草。點片發(fā)生時，選用噠螨靈、噻螨酮、克螨特、阿維菌素等噴霧，重點噴灑田塊周邊玉米中下部葉背及地頭雜草。

8.棉鈴蟲：產(chǎn)卵初期釋放螟黃赤眼蜂滅卵，或卵孵化盛期噴灑蘇云金桿菌制劑、甲維鹽、氯蟲苯甲酰胺等。

9.二點委夜蛾：深耕冬閑田，播前滅茬或清茬，清除玉米播種溝上的覆蓋物。藥劑防治可選用氯蟲苯甲酰胺、甲維鹽等，可采用噴霧、毒餌誘殺和撒毒土等方式。

四、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治主推技術(shù)

（一）秸稈處理、深耕滅茬技術(shù)。采取秸稈粉碎還田、深耕土壤、播前滅茬，破壞病蟲適生場所，壓低病蟲源基數(shù)。

（二）成蟲誘殺技術(shù)。在害蟲成蟲羽化期，使用殺蟲燈誘殺，對玉米螟越冬代成蟲可結(jié)合性誘劑誘殺。

（三）種子處理技術(shù)。根據(jù)地下害蟲、土傳病害和苗期病蟲害種類，選擇適宜的種衣劑實施種子統(tǒng)一包衣。

（四）苗期害蟲防治技術(shù)。根據(jù)苗期二代黏蟲、薊馬、灰飛虱、甜菜夜蛾、棉鈴蟲的發(fā)生情況，選用甲維鹽、氯蟲苯甲酰胺等殺蟲劑噴霧防治。使用煙嘧磺隆除草劑的地塊，避免使用有機磷農(nóng)藥，以免發(fā)生藥害。

（五）中后期病蟲防治技術(shù)。心葉末期，統(tǒng)一噴灑蘇云金桿菌、白僵菌等生物制劑防治玉米螟幼蟲；根據(jù)中后期葉斑病、穗腐病、玉米螟、棉鈴蟲、蚜蟲等害蟲的發(fā)生情況，混噴殺蟲劑和殺菌劑，控制后期葉斑病和玉米螟、棉鈴蟲、蚜蟲等病蟲。推廣使用高稈作物噴霧機和飛防技術(shù)，提升中后期防控作業(yè)能力。

（六）赤眼蜂防蟲技術(shù)。在玉米螟、棉鈴蟲、桃蛀螟等害蟲產(chǎn)卵初期至卵盛期，每畝放蜂萬至2萬頭，每畝設(shè)置3個至5個釋放點，分兩次統(tǒng)一釋放。不同地區(qū)應選用當?shù)貎?yōu)勢蜂種，提高防效。

灌溉施工工作計劃表第13篇20__年，根據(jù)區(qū)委、街道黨工委的各項指示，結(jié)合我村實際狀況，村“兩委”關(guān)于村發(fā)展的規(guī)劃，緊密圍繞新農(nóng)村建設(shè)，完善村各項公益設(shè)施，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增收，主要做好以下幾項事情

一、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

進一步強化推動農(nóng)村科學發(fā)展、促進農(nóng)村社會和諧、服務廣大農(nóng)民群眾的職責感和使命感，以實實在在的工作來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一是開展“大走訪”活動，由支部書記帶隊，支委成員分頭到黨小組進行走訪，詢問走訪對象生活中存在的現(xiàn)實困難，認真聽取他們的意見和要求，了解群眾當前最需要解決的實際問題，個性是低保戶、特困戶的困難，建立一對一的幫扶方式，村兩委每人幫扶一戶困難群眾，用心協(xié)助其解決生活上的難題。

二是廣泛征集承諾事項“處方”。開展黨員獻良策活動，聽取廣大黨員群眾對公開承諾事項的意見、推薦。

三是開展主題教育活動，提高黨員干部素質(zhì)潛力，加快新農(nóng)村建設(shè)需要。

四是組織召開黨群座談會。通過聯(lián)點領(lǐng)導點評的方式，聽取黨員干部群眾對支部和黨員的反映和評價，了解和掌握新的訴求和愿望，及時完善和修訂群眾不滿意的承諾資料。

二、抓好黨員的組織建設(shè)

(1)制訂黨員學習計劃，做好黨員發(fā)展工作

依據(jù)上級的要求，根據(jù)黨章，認真組織好全體黨員和積極分子的每月不低于一次的學習，主要學習黨的章程；學習黨的方針、政策，學習科技文化知識。通過學習，提高政治素質(zhì)，提高科技文化知識水平，最終實現(xiàn)與^v^持續(xù)高度一致，實現(xiàn)帶頭、帶領(lǐng)群眾致富。用心培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀的青年同志(有知識、有文化、有技術(shù))，參加到我們的黨員隊伍，做到合格一個培養(yǎng)一個。

(2)認真抓好兩委班子組織建設(shè)

培養(yǎng)優(yōu)秀的青年同志進入村班子；同時做好培養(yǎng)、學習進快進入主角。個性是注重平時的學習，新進班子的同志，要有奉獻精神；要有吃苦耐勞的精神；要有顧全大局的精神，不謀個人利益。搞好班子的團結(jié)，求同存意，共謀