特種設(shè)備維修報(bào)告范文

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第一篇特種設(shè)備維修報(bào)告范文第一篇本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。

于20__年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作，負(fù)責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期計(jì)劃的制定，設(shè)備配件(BOM清單)的收集。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)與SAP項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。

在設(shè)備管理方面，車(chē)間設(shè)備利用率高，持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，有的設(shè)備潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運(yùn)行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識(shí)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。

1、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

在機(jī)械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機(jī)械A(chǔ)utoCAD/CA_A等機(jī)械制圖軟件，熟練掌握word/e_cel等辦公軟件，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測(cè)繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績(jī)的好壞。每次有大修項(xiàng)目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對(duì)可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，對(duì)施工工序做到每天檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理。

安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)_班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第二篇時(shí)光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在馬上就有一年的時(shí)間了。在這近一年的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來(lái)到了__這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作，條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在__這樣的一個(gè)地方，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

工作中，在到達(dá)__后第一個(gè)任務(wù)就是被安排到__工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起工作，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場(chǎng)的電工師傅工作，聽(tīng)從電工師傅的安排，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也被正式安排到__工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)__工區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。從一開(kāi)始被正式通知留在__工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開(kāi)始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來(lái)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。

目前，我所在的項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的__工區(qū)補(bǔ)充了一個(gè)制石粉工段，目前正在緊張的施工階段。我們工區(qū)作為負(fù)責(zé)石粉的生產(chǎn)和運(yùn)作的直接參與者，正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來(lái)說(shuō)我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)能順利安裝做好十足的準(zhǔn)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正積極的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順利地投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂(lè)在其中。

通過(guò)近一年的工作時(shí)間，我對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清晰，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來(lái)越熟悉，與工區(qū)的同事們也是越來(lái)越親近，在一年的時(shí)間內(nèi)已逐漸的與__工區(qū)融為一體。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的人工__生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)，在了解這套系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)這套設(shè)備及自動(dòng)控制的認(rèn)識(shí)，在__工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第三篇根據(jù)集團(tuán)公司安全[20xx]233號(hào)《關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)管情況檢查的通知》文件的有關(guān)要求，油田公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保特種設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。要求公司所屬各單位按照總部的統(tǒng)一要求認(rèn)真組織開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評(píng)工作。我院積極響應(yīng)迅速展開(kāi)了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的.全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗。通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，學(xué)院特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、基本情況學(xué)院主要特種設(shè)備：

1．電動(dòng)單梁（懸掛）起重機(jī)5噸、3噸、2噸各一臺(tái)。安裝在教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地使用。

2．電梯四部。其中二部是客梯（桃李園酒店），另外二部是貨梯，分別安裝在兩棟教學(xué)樓中使用。

3．1噸燃?xì)庹羝仩t二臺(tái)，安裝在總務(wù)處鍋爐房，用于食堂、學(xué)生浴室、學(xué)生開(kāi)水房及洗衣房供汽。

二、特種設(shè)備自查自檢情況

1．3臺(tái)電動(dòng)單梁（懸掛）起重機(jī)存在問(wèn)題：

①根據(jù)編號(hào)：吊鉤缺陷（無(wú)防脫鉤裝置）；

②根據(jù)編號(hào):大車(chē)無(wú)行程限位；

③根據(jù)編號(hào):、鋼絲繩缺陷、鋼絲繩直徑磨損；

④根據(jù)編號(hào):緊急斷電開(kāi)關(guān)（控制手柄無(wú)急停裝置）；

⑤根據(jù)編號(hào):線路絕緣（大車(chē)、小車(chē)、手柄電源線老化龜裂）；

⑥根據(jù)編號(hào):環(huán)鏈狀況（大車(chē)動(dòng)力電源線牽引鋼絲下墜）；上述存在問(wèn)題已由維保報(bào)檢單位克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)建興機(jī)電維修部（具新疆油田公司起重機(jī)特種設(shè)備資質(zhì)）整改完畢，并請(qǐng)克市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格。現(xiàn)已投入正常使用。

2．四部電梯存在問(wèn)題：

①桃李園兩部電梯自查情況正常；②電梯報(bào)警設(shè)施不靈；③電梯光幕反應(yīng)不靈。

上述存在問(wèn)題已由維保報(bào)檢新疆舒達(dá)設(shè)備安裝工程有限公司整改完畢，并請(qǐng)克市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格。現(xiàn)已投入正常使用。

3．兩臺(tái)蒸汽鍋爐自查情況正常。

三、警示標(biāo)志牌自查自檢情況

警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。

四、認(rèn)真完成特種設(shè)備操作人員辦證工作

學(xué)院特種作業(yè)人員上崗證持有率100%。特種設(shè)備全部完成了申報(bào)注冊(cè)登記、按期檢驗(yàn)、辦證等工作。并經(jīng)確認(rèn)合格后使用。

五、特種設(shè)備安全管理工作

1．安全管理制度的落實(shí)情況比較到位、管理制度健全。學(xué)院鍋爐設(shè)備有各項(xiàng)管理制度：《管理制度》、《交接班制度》、《崗位職責(zé)》等。并要求操作人員嚴(yán)格按制度、規(guī)范操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2．注冊(cè)登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運(yùn)行檢查情況良好。鍋爐、電動(dòng)單梁（懸掛）起重機(jī)、電梯都使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備有安全附件，鍋爐運(yùn)行執(zhí)行每日交接班班前檢查、運(yùn)行期間巡查制度。

3．司爐工持證上崗。學(xué)院現(xiàn)有4名司爐工，都有司爐資格證書(shū)。

4．積極宣傳特種設(shè)備安全法規(guī)，提高全員安全意識(shí)。利用各種學(xué)習(xí)、安全會(huì)議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)，提高特種設(shè)備安全員的關(guān)注程度和認(rèn)可程度。

六、今后的打算

1．進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識(shí)和法律意識(shí)。

2．認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，強(qiáng)化部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí)。

3．不斷完善特種設(shè)備檔案，加強(qiáng)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)辦理各種特種設(shè)備的檢驗(yàn)、換證工作，及時(shí)更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

4．做好特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第四篇銀川大學(xué)特種設(shè)備安全自查報(bào)告

根據(jù)永寧縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局42號(hào)文件，“關(guān)于開(kāi)展‘元旦、春節(jié)’特種設(shè)備安全大檢查的通知”精神。銀川大學(xué)總務(wù)處對(duì)本學(xué)校鍋爐等特種設(shè)備安全情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、安全管理制度的落實(shí)情況比較到位、管理制度健全：銀川大學(xué)鍋爐設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等，并樹(shù)立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)，平時(shí)加強(qiáng)教育并設(shè)有專門(mén)的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。

二、注冊(cè)登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運(yùn)行檢查情況良好，銀川大學(xué)鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件，鍋爐運(yùn)行前對(duì)壓力、表安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所校驗(yàn)出的一個(gè)不合格安全閥進(jìn)行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進(jìn)行交接班前檢查、鍋爐運(yùn)行當(dāng)班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細(xì)記錄，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時(shí)工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位：銀川大學(xué)鍋爐等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)教師是具有幾十年鍋爐等特種設(shè)備安全維護(hù)及運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的師傅，并在學(xué)校進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。各個(gè)司爐工都是具有多年在本學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。計(jì)劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。

四、工作人員司爐資格方面：采用嚴(yán)加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有4名司爐工，都有司爐資格證書(shū)，進(jìn)行三班制輪流值班。

五、特種設(shè)備運(yùn)行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運(yùn)行檔案記錄，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟宗記錄。

六、節(jié)假日，全校重視安全工作，隨時(shí)組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修人員在崗在位。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第五篇特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運(yùn)行，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)必須堅(jiān)守的底線。近期，結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我局組成調(diào)研組，由副局長(zhǎng)鄭警帶隊(duì)，對(duì)我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)備的企業(yè)、單位進(jìn)行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報(bào)告如下：

一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本情況

目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤(rùn)和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細(xì)木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場(chǎng)加工點(diǎn)、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營(yíng)部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營(yíng)部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購(gòu)銷站、廣南縣林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、經(jīng)營(yíng)戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營(yíng)圓木。

按照《xxx工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》列入的目錄要求，加工細(xì)木工板企業(yè)或個(gè)人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號(hào)為(滇)xk03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請(qǐng)辦理。

二、木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備使用情況

規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(叉車(chē))，共使用鍋爐6臺(tái)，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(tái)(有1臺(tái)停用)，其余4家公司各使用1臺(tái);廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(叉車(chē))8臺(tái)，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺(tái)，豪威木業(yè)、潤(rùn)和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺(tái)。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。

此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營(yíng)部、文山州木材公司廣南木材購(gòu)銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(叉車(chē))1臺(tái)，均未辦理注冊(cè)登記、檢驗(yàn)手續(xù)。

三、特種設(shè)備使用中存在的問(wèn)題

一是特種設(shè)備資料管理混亂，無(wú)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒(méi)有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊(cè)登記、檢驗(yàn)手續(xù)、操作人員無(wú)證上崗等問(wèn)題。

四、對(duì)木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點(diǎn)思考

作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門(mén)，對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實(shí)際，提出以下建議：

一是要加強(qiáng)對(duì)《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會(huì)貫通。

二是分層推進(jìn)，全面開(kāi)展《特種設(shè)備安全法》宣傳，采取送法進(jìn)企業(yè)、逐級(jí)培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防和處置的能力和水平。

三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實(shí)，建立有效監(jiān)管機(jī)制和預(yù)警工作機(jī)制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。

四是全面推動(dòng)責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動(dòng)告知、加強(qiáng)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進(jìn)使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)保障措施，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管的辦法，對(duì)那些法制意識(shí)薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)(即落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任人員、落實(shí)規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對(duì)設(shè)備依法檢驗(yàn))”。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第六篇20__年_月_日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧半個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;

組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第七篇在十七年發(fā)展歷程中，公司始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的管理原則，嚴(yán)抓特種設(shè)備管理，督查整改設(shè)備缺陷，有力地保障了特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，確保了生產(chǎn)安全無(wú)事故。

為了認(rèn)真落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開(kāi)展特種設(shè)備使用單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作的通知》的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理行為，保障在用特種設(shè)備安全，落實(shí)特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任，依照《實(shí)施方案》的相關(guān)安排，緊緊圍繞三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，一預(yù)案（即：落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理人員、落實(shí)管理制度；設(shè)備有使用證、人員有操作證；設(shè)備依法檢驗(yàn)合格；有應(yīng)急預(yù)案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關(guān)資料和上級(jí)有關(guān)的指示精神后立即行動(dòng)起來(lái)，使全體干部員工思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，機(jī)構(gòu)上積極組織，材料上詳細(xì)準(zhǔn)備，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)。到目前為止，整個(gè)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗(yàn)收條件。

下面就我公司準(zhǔn)備情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

近年來(lái)，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績(jī)。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長(zhǎng)，各車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進(jìn)而對(duì)各裝置生產(chǎn)設(shè)備尤其是特種設(shè)備的運(yùn)行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理相當(dāng)重視。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第八篇為確保特種設(shè)備安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保節(jié)日安定祥和，根據(jù)地區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“元旦、古爾邦節(jié)、春節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（×地安字〔20xx〕17號(hào)）文件精神，地區(qū)質(zhì)監(jiān)局結(jié)合××地區(qū)實(shí)際，精心組織開(kāi)展了特種設(shè)備安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

本次安全檢查全地區(qū)共出動(dòng)73人（次），24輛車(chē)（次），共檢查了鍋爐58臺(tái)，電梯18臺(tái)，壓力容器27臺(tái)，氣瓶503只，查處了4臺(tái)土鍋爐和1臺(tái)存在嚴(yán)重安全隱患的蒸汽鍋爐，下達(dá)整改意見(jiàn)通知書(shū)19份，發(fā)放特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳資料200余份。

從本次檢查的情況來(lái)看，大部分特種設(shè)備使用單位的安全管理工作較規(guī)范，應(yīng)急救援預(yù)案較健全，能夠及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度，并能?chē)?yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)；氣體充裝單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)保體系，氣體充裝各個(gè)環(huán)節(jié)基本在受控狀態(tài)中，大部分液化氣供氣點(diǎn)能堅(jiān)持持證上崗，重瓶和空瓶分開(kāi)擺放，能夠?qū)馄窟M(jìn)行試漏檢查。其中，××縣局組織轄區(qū)內(nèi)天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)展了一次應(yīng)急救援演練，提高了公司員工的應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，并根據(jù)存在的不足，及時(shí)完善了預(yù)案。

二、檢查內(nèi)容

對(duì)于本次節(jié)前安全檢查工作，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，并精心安排部署，在三節(jié)期間做了以下工作：

（一）加強(qiáng)對(duì)液化氣充裝單位充裝行為的安全監(jiān)察，重點(diǎn)檢查了液化氣充裝單位充裝許可年審、作業(yè)人員持證上崗、充裝超期未檢氣瓶、應(yīng)急救援預(yù)案建立等情況。

（二）加大對(duì)餐館、火鍋店液化氣鋼瓶的檢查力度，對(duì)使用超期未檢鋼瓶的行為，責(zé)令業(yè)主限期整改，對(duì)業(yè)主進(jìn)行宣傳教育，以消除事故隱患，確保消費(fèi)者人身安全。

（三）聯(lián)合建設(shè)局、安監(jiān)局等部門(mén)聯(lián)合對(duì)全地區(qū)液化氣供氣點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，對(duì)存在安全隱患、銷售超期未檢鋼瓶充裝液化氣的供氣點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。

（四）開(kāi)展了液化氣使用安全知識(shí)的宣傳，提高各族人民群眾正確使用液化氣的安全意識(shí)。

（五）加強(qiáng)對(duì)客流集中、社會(huì)影響面較大的重點(diǎn)場(chǎng)所（如賓館飯店、醫(yī)院、商場(chǎng)、學(xué)校等公共場(chǎng)所）的電梯、鍋爐等特種設(shè)備的安全監(jiān)察，重點(diǎn)檢查電梯日常使用維保、鍋爐定期檢驗(yàn)和作業(yè)人員持證上崗等情況。

（六）各縣（市）局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，在前一階段對(duì)小作坊“土鍋爐”、常壓鍋爐承壓使用專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，一是檢查了小作坊違法使用行為的整改情況，對(duì)未進(jìn)行整改的，或繼續(xù)使用“土鍋爐”、常壓鍋爐承壓使用的行為，依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處；二是加大對(duì)城郊、城鄉(xiāng)接合部的小作坊的檢查力度，以消除監(jiān)管盲區(qū)。

三、存在的問(wèn)題

（一）部分液化氣充裝單位仍然存在充裝超期未檢氣瓶行為。從本次檢查情況來(lái)看，××市城區(qū)的液化氣鋼瓶合格率僅為50％左右。

（二）部分電梯使用單位電梯管理人員、操作員沒(méi)取證，商場(chǎng)內(nèi)電梯操作員沒(méi)有上崗，部分電梯維保記錄不全，應(yīng)急救援預(yù)案不完善。

（三）仍然存在“土鍋爐”使用和常壓鍋爐承壓使用行為。本次檢查中，××縣局查處了4臺(tái)“土鍋爐”，目前，4家使用單位已經(jīng)積極整改，并更換了合格的汽水兩用鍋爐。

（四）部分造紙廠使用的鍋爐存在安全隱患。本次檢查中，地區(qū)質(zhì)監(jiān)局查處了××市再生紙業(yè)加工部使用的1臺(tái)蒸汽鍋爐，在該廠鍋爐房?jī)?nèi)，鍋爐外殼已經(jīng)斑駁不堪，管線布置混亂，沒(méi)有司爐人員值班，據(jù)調(diào)查，該鍋爐未辦理使用登記，也從未進(jìn)行過(guò)定期檢驗(yàn)，安全閥、壓力表超期未檢，鍋爐的使用存在嚴(yán)重安全隱患。

四、下一步措施

（一）加大對(duì)充裝超期未檢鋼瓶行為的查處力度，對(duì)充裝超期未檢鋼瓶的充裝單位要求責(zé)令整改，對(duì)充裝超期未檢鋼瓶數(shù)量較大的充裝單位要求其停業(yè)整頓；

（二）積極督促電梯使用單位電梯管理人員、操作人員積極參加培訓(xùn)考核，并取得資格證，加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所電梯操作人員在崗情況的檢查，規(guī)范電梯維保單位的維保行為。

（三）繼續(xù)對(duì)“土鍋爐”使用行為的整改情況進(jìn)行跟蹤督查，加大對(duì)小作坊、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及城郊洗浴室使用“土鍋爐”行為的查處力度。

（四）在全地區(qū)對(duì)造紙廠使用的蒸汽鍋爐開(kāi)展一次全面的安全大檢查，對(duì)存在安全隱患的鍋爐要求使用單位積極進(jìn)行整改，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的鍋爐要求使用單位停止使用并予以報(bào)廢。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第九篇今年來(lái)，區(qū)特種設(shè)備專委會(huì)認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議部署和文件精神，深入開(kāi)展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，加大隱患排查整治和監(jiān)管執(zhí)法力度，推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作落地落實(shí)，促進(jìn)了全區(qū)特種設(shè)備領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

上半年工作開(kāi)展情況

一、夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。專委會(huì)辦公室每月初定期研究部署特設(shè)工作，重要事項(xiàng)專題研究。專委會(huì)第一主任、主任深入一線，多次帶隊(duì)開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，專委會(huì)辦公室主任每周召開(kāi)安全例會(huì)。區(qū)質(zhì)監(jiān)局班子成員帶隊(duì)開(kāi)展節(jié)前、xxx、汛期專項(xiàng)檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，排查和治理特種設(shè)備安全隱患。二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保實(shí)效。印發(fā)《夷陵區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)關(guān)于明確成員單位職責(zé)和工作制度的通知》，召開(kāi)專委會(huì)聯(lián)席會(huì)議1次，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查2次。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開(kāi)展檢查，情況及時(shí)函告所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)送督辦通知及工作提醒8份。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十篇為了強(qiáng)化幼兒園的安全工作，增強(qiáng)師安全意識(shí)，確保幼兒人身、飲食安全，保證幼兒快樂(lè)健康成長(zhǎng)，根據(jù)自治區(qū)教育廳《學(xué)校安全穩(wěn)定工作1號(hào)預(yù)警通知》以及區(qū)教育局相關(guān)指示精神，我園針對(duì)自身情況進(jìn)行詳細(xì)周密的自查?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、高度重視安全工作，提高思想意識(shí)。

成立以張耀尹園長(zhǎng)為首的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管行政后勤工作的副園長(zhǎng)喬元良和分管保育教學(xué)的副園長(zhǎng)賀卓煒各自牽頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行、教育部門(mén)頒發(fā)的安全工作指示精神及幼兒園有關(guān)安全工作的規(guī)定，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到各項(xiàng)到位，責(zé)任到位。要求全體行政人員和教師提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護(hù)好，讓家長(zhǎng)放心地將幼兒交到我們的手中。

二、消防安全工作管理。

幼兒園集體對(duì)活動(dòng)室、午休室、食堂等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)電源、電線進(jìn)行重點(diǎn)排查，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的存放情況。并對(duì)疏散通道進(jìn)行了檢查，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

三、晨檢、午睡值班工作情況管理。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對(duì)于不熟悉的幼兒接送者要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能有一點(diǎn)失誤。違反規(guī)定交接幼兒接送的要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制接送人員常規(guī)管理。對(duì)于未到園的幼兒，教師及時(shí)做好家園聯(lián)系工作，并針對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)，有異常情況應(yīng)馬上報(bào)告，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。幼兒午睡值日教師應(yīng)盡職盡責(zé)，根據(jù)季節(jié)變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個(gè)幼兒健康安全地午休。

四、食品衛(wèi)生管理情況。

幼兒園對(duì)食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行了一次深入地檢查，徹底清除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食品采購(gòu)、供貨、加工等關(guān)口的管理，確保所購(gòu)食品和原料衛(wèi)生安全，符合國(guó)家食品衛(wèi)生要求。存放食品和原料的場(chǎng)所有專人管理，非直接工作人員不得接近;嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對(duì)幼兒身體健康造成危害。對(duì)幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，清除各種寄生蟲(chóng)，防止各類傳染病的發(fā)生。滅蠅藥專人專點(diǎn)妥善保管，單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行用藥、清理和管理制度。

五、幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)玩具和運(yùn)動(dòng)器械情況管理。

結(jié)合本次自查活動(dòng)，幼兒園對(duì)園舍、室內(nèi)設(shè)施玩具寢室用品，進(jìn)行了一次徹底地檢查。將各種游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行清潔處理，對(duì)教具和玩具進(jìn)行清潔消毒，并檢查了班級(jí)晨午檢記錄及衛(wèi)生消毒工作記錄，將不合格的玩具進(jìn)行了處理。室內(nèi)桌椅和寢室床具也隨時(shí)進(jìn)行了維修，檢查了班級(jí)的生活用品擺放，要求做到了干凈整齊，不留衛(wèi)生死角，消除了隱患。

六、幼兒安全常識(shí)教育情況。

幼兒教師結(jié)合每周五安全周活動(dòng)，在課堂教學(xué)方面將按計(jì)劃有步對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)的滲透，讓幼兒具備簡(jiǎn)單的防火、防電、防水、防病、防騙常識(shí)，并利用接送幼兒的時(shí)候與家長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行溝通。

本著邊查邊改邊總結(jié)的原則，我園在安全管理制度、設(shè)施、安全意識(shí)和安全措施等方面都得到進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。確保幼兒在一個(gè)安全的環(huán)境內(nèi)健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十一篇為整體提升自助設(shè)備安全防護(hù)能力，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全省農(nóng)村信用社自助設(shè)備專項(xiàng)安全檢查的通知》要求，結(jié)合x(chóng)x聯(lián)社實(shí)際情況，根據(jù)xx聯(lián)社自助設(shè)備安全防范制度，開(kāi)展了自助設(shè)備專項(xiàng)安全自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

截止目前，xx聯(lián)社安裝自助設(shè)備共計(jì)7臺(tái)，其中，穿墻式在行ATM自助取款機(jī)4臺(tái)，穿墻式在行存取款一體機(jī)2臺(tái)，大堂式在行自助取款機(jī)1臺(tái)。

二、自查工作情況。

（一）《ATM日常巡查登記簿》填寫(xiě)規(guī)范，做到一日三查，《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備現(xiàn)金差錯(cuò)登記簿》正確填寫(xiě)，《xx省農(nóng)村信用社自助設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)登記簿》填寫(xiě)出現(xiàn)個(gè)別柜員漏蓋私章，已及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。

（二）全轄自助設(shè)備均安裝了24小時(shí)視頻監(jiān)控裝置，對(duì)交易時(shí)的客戶正面圖像、進(jìn)/出鈔期間的圖像、現(xiàn)金裝填過(guò)程進(jìn)行錄像，回放圖像清晰，無(wú)客戶密碼及保險(xiǎn)柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時(shí)間。

（三）設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。

（四）鑰匙使用完畢后，按要求入庫(kù)保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進(jìn)行記錄。

（五）現(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管確認(rèn)后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的加鈔憑證及運(yùn)行前測(cè)試憑證均由專人保管。

（六）加鈔過(guò)程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)至少保存1個(gè)月，內(nèi)置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時(shí)間至少3個(gè)月。

（七）外來(lái)人員進(jìn)出按要求進(jìn)行了登記簿、運(yùn)行日志備注欄注明維修情況；維修設(shè)備時(shí)，有我行員工全程陪同。

（十）按會(huì)計(jì)要求妥善保管流水日志紙。

（十一）機(jī)具清潔、周邊無(wú)可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。

（十二）加鈔時(shí)做到停機(jī)加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設(shè)備采用換箱法加鈔；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進(jìn)行分別清點(diǎn)，加鈔完畢后做取款測(cè)試。

（十三）針對(duì)大堂式在行ATM自助取款設(shè)備，未設(shè)置一米線，我社已整改完畢。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十二篇根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)xxx進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工的方案》和區(qū)安委會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)xxx會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方案實(shí)施細(xì)則》的精神，按照區(qū)安監(jiān)分局的工作要求，自20xx年xx月下旬開(kāi)始，區(qū)質(zhì)監(jiān)辦協(xié)同市質(zhì)監(jiān)局，聯(lián)合對(duì)我區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了特種設(shè)備安全檢查活動(dòng)。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、周密部署，突出檢查重點(diǎn)。

本次檢查以檢查特種設(shè)備安裝、操作的安全性為主要內(nèi)容，消除安全隱患為主要目的，采用區(qū)質(zhì)監(jiān)辦選定抽查企業(yè)，市質(zhì)監(jiān)局提供技術(shù)支撐、現(xiàn)場(chǎng)督察執(zhí)法的方法，把特種設(shè)備登記情況不明的魚(yú)蝦養(yǎng)殖場(chǎng)，使用大型鍋爐設(shè)備的醫(yī)藥類、化工類企業(yè)，以及使用特種設(shè)備數(shù)量較多的服裝類、加工制造類企業(yè)作為重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展檢查。針對(duì)不同檢查對(duì)象，通過(guò)仔細(xì)研究，制定了各有側(cè)重點(diǎn)的檢查方案：對(duì)魚(yú)蝦養(yǎng)殖場(chǎng)，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)是否存在未登記的鍋爐等設(shè)備；對(duì)使用大型特種設(shè)備的企業(yè)，重點(diǎn)檢查其設(shè)備的安全性能以及操作人員的資質(zhì)；對(duì)使用特種設(shè)備較多的企業(yè)，重點(diǎn)檢查企業(yè)對(duì)特種設(shè)備的管理制度和應(yīng)急機(jī)制。至12月中旬，共出動(dòng)執(zhí)法人員74人次，檢查企業(yè)29家，發(fā)現(xiàn)安全隱患6處，發(fā)出整改通知書(shū)6份，完成整改4處。通過(guò)檢查，有針對(duì)性地解決了我區(qū)企業(yè)在特種設(shè)備管理使用上存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理機(jī)制。

二、鞏固成果，杜絕違規(guī)使用。

區(qū)質(zhì)監(jiān)辦配合市質(zhì)監(jiān)局，對(duì)各企業(yè)使用的登記在冊(cè)氣瓶的使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查氣瓶條碼的管理登記、氣瓶的檢驗(yàn)檢測(cè)記錄、以及是否存在違規(guī)使用情況，督促企業(yè)加強(qiáng)氣瓶流通、儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)的管理。至12月中旬，共檢查氣瓶使用企業(yè)13家，檢查氣瓶38個(gè)，未發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦理注冊(cè)登記或違規(guī)使用的情況。通過(guò)此次專項(xiàng)檢查，鞏固了我區(qū)氣瓶普查整治的成果，加強(qiáng)了用氣瓶的安全管理，杜絕了過(guò)期瓶、報(bào)廢瓶違規(guī)充裝、使用現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

要搞好特種設(shè)備安全工作，根本在企業(yè)。為了提高企業(yè)特種設(shè)備操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，區(qū)質(zhì)監(jiān)辦聯(lián)合市質(zhì)監(jiān)局，舉辦了起重機(jī)械、叉車(chē)的作業(yè)人員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行熟悉作業(yè)設(shè)備、學(xué)習(xí)操作規(guī)程、培訓(xùn)應(yīng)急能力等學(xué)習(xí)，并重點(diǎn)安排事故案例講解，培養(yǎng)操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，讓操作人員樹(shù)立“有崗有責(zé)，上崗持證”的思想。通過(guò)培訓(xùn)，基本杜絕了我區(qū)企業(yè)特種設(shè)備隨意操作的現(xiàn)象，消除了安全隱患。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十三篇根據(jù)永寧縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局42號(hào)文件，“關(guān)于開(kāi)展‘元旦、春節(jié)’特種設(shè)備安全大檢查的通知”精神。銀川大學(xué)總務(wù)處對(duì)本學(xué)校鍋爐等特種設(shè)備安全情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、安全管理制度的落實(shí)情況比較到位、管理制度健全：銀川大學(xué)鍋爐設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等，并樹(shù)立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)，平時(shí)加強(qiáng)教育并設(shè)有專門(mén)的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。

二、注冊(cè)登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運(yùn)行檢查情況良好，銀川大學(xué)鍋爐使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件，鍋爐運(yùn)行前對(duì)壓力、表安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所校驗(yàn)出的一個(gè)不合格安全閥進(jìn)行了更換。在檢查方面力度比較大，每日進(jìn)行交接班前檢查、鍋爐運(yùn)行當(dāng)班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細(xì)記錄，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時(shí)工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位：銀川大學(xué)鍋爐等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)教師是具有幾十年鍋爐等特種設(shè)備安全維護(hù)及運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的師傅，并在學(xué)校進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。各個(gè)司爐工都是具有多年在本學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。計(jì)劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。

四、工作人員司爐資格方面：采用嚴(yán)加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有4名司爐工，都有司爐資格證書(shū)，進(jìn)行三班制輪流值班。

五、特種設(shè)備運(yùn)行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運(yùn)行檔案記錄，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟宗記錄。

六、節(jié)假日，全校重視安全工作，隨時(shí)組織安全檢查。基本上杜絕了安全隱患，并且能保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修人員在崗在位。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十四篇關(guān)于“三節(jié)”期間開(kāi)展特種設(shè)備

安全檢查的情況報(bào)告

地區(qū)安委會(huì)：

為確保特種設(shè)備安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保節(jié)日安定祥和，根據(jù)地區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“元旦、古爾邦節(jié)、春節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（×地安字〔20__〕17號(hào)）文件精神，地區(qū)質(zhì)監(jiān)局結(jié)合××地區(qū)實(shí)際，精心組織開(kāi)展了特種設(shè)備安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

本次安全檢查全地區(qū)共出動(dòng)73人（次），24輛車(chē)（次），共檢查了鍋爐58臺(tái)，電梯18臺(tái)，壓力容器27臺(tái)，氣瓶503只，查處了4臺(tái)土鍋爐和1臺(tái)存在嚴(yán)重安全隱患的蒸汽鍋爐，下達(dá)整改意見(jiàn)通知書(shū)19份，發(fā)放特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳資料200余份。

從本次檢查的情況來(lái)看，大部分特種設(shè)備使用單位的安全管理工作較規(guī)范，應(yīng)急救援預(yù)案較健全，能夠及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制度，并能?chē)?yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)；氣體充裝單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)保體系，氣體充裝各個(gè)環(huán)節(jié)基本在受控狀態(tài)中，大部分液化氣供氣點(diǎn)能堅(jiān)持持證上崗，重瓶和空瓶分開(kāi)擺放，能夠?qū)馄窟M(jìn)行試漏檢查。其中，××縣局組織轄區(qū)內(nèi)天然氣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)展了一次應(yīng)急救援演練，提高了公司員工的應(yīng)急救援能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，并根據(jù)存在的不足，及時(shí)完善了預(yù)案。

二、檢查內(nèi)容

對(duì)于本次節(jié)前安全檢查工作，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，并精心安排部署，在三節(jié)期間做了以下工作：

（一）加強(qiáng)對(duì)液化氣充裝單位充裝行為的安全監(jiān)察，重點(diǎn)檢查了液化氣充裝單位充裝許可年審、作業(yè)人員持證上崗、充裝超期未檢氣瓶、應(yīng)急救援預(yù)案建立等情況。

（二）加大對(duì)餐館、火鍋店液化氣鋼瓶的檢查力度，對(duì)使用超期未檢鋼瓶的行為，責(zé)令業(yè)主限期整改，對(duì)業(yè)主進(jìn)行宣傳教育，以消除事故隱患，確保消費(fèi)者人身安全。

（三）聯(lián)合建設(shè)局、安監(jiān)局等部門(mén)聯(lián)合對(duì)全地區(qū)液化氣供氣點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，對(duì)存在安全隱患、銷售超期未檢鋼瓶充裝液化氣的供氣點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。

（四）開(kāi)展了液化氣使用安全知識(shí)的宣傳，提高各族人民群眾正確使用液化氣的安全意識(shí)。

（五）加強(qiáng)對(duì)客流集中、社會(huì)影響面較大的重點(diǎn)場(chǎng)所（如賓館飯店、醫(yī)院、商場(chǎng)、學(xué)校等公共場(chǎng)所）的電梯、鍋爐等特種設(shè)備的安全監(jiān)察，重點(diǎn)檢查電梯日常使用維保、鍋爐定期檢驗(yàn)和作業(yè)人員持證上崗等情況。

（六）各縣（市）局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，在前一階段對(duì)小作坊“土鍋爐”、常壓鍋爐承壓使用專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，一是檢查了小作坊違法使用行為的整改情況，對(duì)未進(jìn)行整改的，或繼續(xù)使用“土鍋爐”、常壓鍋爐承壓使用的行為，依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處；二是加大對(duì)城郊、城鄉(xiāng)接合部的小作坊的檢查力度，以消除監(jiān)管盲區(qū)。

三、存在的問(wèn)題

（一）部分液化氣充裝單位仍然存在充裝超期未檢氣瓶行為。從本次檢查情況來(lái)看，××市城區(qū)的液化氣鋼瓶合格率僅為50％左右。

（二）部分電梯使用單位電梯管理人員、操作員沒(méi)取證，商場(chǎng)內(nèi)電梯操作員沒(méi)有上崗，部分電梯維保記錄不全，應(yīng)急救援預(yù)案不完善。

（三）仍然存在“土鍋爐”使用和常壓鍋爐承壓使用行為。本次檢查中，××縣局查處了4臺(tái)“土鍋爐”，目前，4家使用單位已經(jīng)積極整改，并更換了合格的汽水兩用鍋爐。

（四）部分造紙廠使用的鍋爐存在安全隱患。本次檢查中，地區(qū)質(zhì)監(jiān)局查處了××市再生紙業(yè)加工部使用的1臺(tái)蒸汽鍋爐，在該廠鍋爐房?jī)?nèi)，鍋爐外殼已經(jīng)斑駁不堪，管線布置混亂，沒(méi)有司爐人員值班，據(jù)調(diào)查，該鍋爐未辦理使用登記，也從未進(jìn)行過(guò)定期檢驗(yàn)，安全閥、壓力表超期未檢，鍋爐的使用存在嚴(yán)重安全隱患。

四、下一步措施

（一）加大對(duì)充裝超期未檢鋼瓶行為的查處力度，對(duì)充裝超期未檢鋼瓶的充裝單位要求責(zé)令整改，對(duì)充裝超期未檢鋼瓶數(shù)量較大的充裝單位要求其停業(yè)整頓；

（二）積極督促電梯使用單位電梯管理人員、操作人員積極參加培訓(xùn)考核，并取得資格證，加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所電梯操作人員在崗情況的檢查，規(guī)范電梯維保單位的維保行為。

（三）繼續(xù)對(duì)“土鍋爐”使用行為的整改情況進(jìn)行跟蹤督查，加大對(duì)小作坊、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及城郊洗浴室使用“土鍋爐”行為的查處力度。

（四）在全地區(qū)對(duì)造紙廠使用的蒸汽鍋爐開(kāi)展一次全面的安全大檢查，對(duì)存在安全隱患的鍋爐要求使用單位積極進(jìn)行整改，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的鍋爐要求使用單位停止使用并予以報(bào)廢。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十五篇1、xx年特種設(shè)備工作將近尾聲，回顧一年的工作，在取得了成績(jī)的同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足。由于人員少，經(jīng)費(fèi)短缺，監(jiān)管范圍廣，導(dǎo)致監(jiān)管中仍有死角存在監(jiān)管工作缺少創(chuàng)新和亮點(diǎn)。新的一年中，我們會(huì)重點(diǎn)著手解決上述存在的問(wèn)題，讓特種設(shè)備監(jiān)管工作出亮點(diǎn)，上臺(tái)階，為確保轄區(qū)特種設(shè)備安全作出不懈的努力。（使用熱度：6716人次）

2、全面推動(dòng)責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動(dòng)告知、加強(qiáng)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進(jìn)使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)保障措施，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管的辦法，對(duì)那些法制意識(shí)薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)(即落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任人員、落實(shí)規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對(duì)設(shè)備依法檢驗(yàn))。（使用熱度：5162人次）

3、節(jié)假日，全校重視安全工作，隨時(shí)組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修人員在崗在位。（使用熱度：4055人次）

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十六篇一、檢查時(shí)間：20xx年7月10日

二、檢查人員：XXX

三、檢查數(shù)量：兩臺(tái)

四、檢查情況：

（一）自助設(shè)備規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況

自助設(shè)備制度建設(shè)齊全并且已制定應(yīng)急預(yù)案制度和演練，嚴(yán)格執(zhí)行自助設(shè)備鑰匙和密碼管理等級(jí)制度。鑰匙和密碼實(shí)行專人管理，雙人平行管理的原則，自助設(shè)備先進(jìn)出入庫(kù)管理制度落實(shí)到位。在現(xiàn)金加鈔過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行雙人開(kāi)箱、雙人復(fù)核、雙人清點(diǎn)和雙人加鈔制度，嚴(yán)格執(zhí)行雙人押運(yùn)調(diào)撥現(xiàn)金制度，堅(jiān)持自助設(shè)備服務(wù)定期巡邏制度，白天每四小時(shí)、夜間每十二小時(shí)巡查一次，巡查記錄完整。

（二）自助設(shè)備建設(shè)情況

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十七篇今年上半年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在縣委、縣府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以確保特種設(shè)備安全使用為目的，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保了特種設(shè)備安全運(yùn)行，現(xiàn)將2013上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為確保全縣特種設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，部署全年特種設(shè)備安全工作，我局于3月9日組織召開(kāi)了2013全縣特種設(shè)備安全節(jié)能工作培訓(xùn)會(huì)，全縣特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全協(xié)管員及相關(guān)職能部門(mén)人員共200人參加了會(huì)議。會(huì)議從進(jìn)一步深化安全主體責(zé)任；進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整治；加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度；創(chuàng)新機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任；積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察基礎(chǔ)工作等六個(gè)方面對(duì)2013年特種設(shè)備安全節(jié)能監(jiān)管提出了新舉措。

為加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，形成配合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同做好相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，通過(guò)縣xxx與有關(guān)部門(mén)簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全暨特種設(shè)備安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確職責(zé)，全面落實(shí)政府、部門(mén)、企業(yè)責(zé)任，并把其工作納入政府的年度績(jī)效考核工作中。

二、深入貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范

在今年第十個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照2013年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展了汛期電梯和氣瓶充裝站檢查活動(dòng)；陸續(xù)開(kāi)展送安全文化到企業(yè)、到農(nóng)村、到社區(qū)、到學(xué)?；顒?dòng)。圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，認(rèn)真組織和開(kāi)展了6月10日的“全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到高潮。進(jìn)一步落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《省安全生產(chǎn)條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及與《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》配套的安全規(guī)章、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入宣傳了黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策，宣傳安全文化和安全生產(chǎn)常識(shí)。

三、加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，提高防范特種設(shè)備事故能力

為確保特種設(shè)備的安全使用，今年上半年開(kāi)展了電梯的專項(xiàng)整治活動(dòng)，一是加強(qiáng)對(duì)電梯安裝改造維修單位的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作；二是加強(qiáng)對(duì)使用單位安全管理工作的安全監(jiān)察工作。3月25日，組織全縣30家電梯使用單位和電梯維護(hù)保養(yǎng)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的電梯安全管理工作會(huì)，對(duì)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了“集體會(huì)診”和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

開(kāi)展了氣瓶電子標(biāo)簽動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，督促縣內(nèi)液化石油氣充裝站啟動(dòng)電子標(biāo)簽動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，著力加強(qiáng)企業(yè)充裝工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并對(duì)2010年開(kāi)展的氣瓶充裝站和檢驗(yàn)站治理工作進(jìn)行了總結(jié)。

整合資源，開(kāi)展特種設(shè)備安全巡查監(jiān)管工作。將全縣劃分為三個(gè)責(zé)任片區(qū)，每組設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，制定了巡查職責(zé)、工作要求，有效開(kāi)展特種設(shè)備科學(xué)監(jiān)管。

與特種設(shè)備相關(guān)責(zé)任單位簽訂《特種設(shè)備安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，共筑特種設(shè)備安全監(jiān)管基礎(chǔ)。

四、加大執(zhí)法力度，深入開(kāi)展安全檢查

特種設(shè)備是一種危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，一旦發(fā)生事故，必將危及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。今年我局開(kāi)展了今冬明春暨“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”；“春節(jié)”和“兩會(huì)”期間特種設(shè)備安全活動(dòng)；五一期間特種設(shè)備安全檢查活動(dòng)；繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展了汛期和“七.一”建黨90周年特種設(shè)備安全檢查工作；重點(diǎn)對(duì)賓館、招待所、學(xué)校和公眾聚集場(chǎng)所的鍋爐、壓力容器（氣瓶）、電梯、車(chē)用cng氣瓶及重大危險(xiǎn)源的安全進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)存在重大事故隱患的，及時(shí)發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》，責(zé)令其限期整改，在具體工作中實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備安全管理“關(guān)口前移”，排除了安全隱患，確保了全縣特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

2013年上半年檢查發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備安全隱患5起，下發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》2份。對(duì)存在安全隱患較為嚴(yán)重的10個(gè)單位的違規(guī)行為進(jìn)行了立案查處，并對(duì)存在的問(wèn)題督促其整改。在整治目標(biāo)上，按照質(zhì)檢總局提出的無(wú)證生產(chǎn)查處率、制造安裝監(jiān)檢率、使用登記率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定檢率等7個(gè)100%的工作目標(biāo)要求，著力隱患整改。

五、全面加強(qiáng)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管和應(yīng)急救援體系建設(shè)

特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系是實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備有效監(jiān)管的基礎(chǔ)，是建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的必然要求。根據(jù)市局的部署，我局統(tǒng)籌安排，上半年完成鍋爐檢驗(yàn)、新安驗(yàn)收、水質(zhì)檢測(cè)14臺(tái)（次），電梯檢驗(yàn)45臺(tái)（次），壓力容器檢測(cè)28臺(tái)（套），起重機(jī)械檢驗(yàn)45臺(tái)（次）。為提高特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗率，今年我局協(xié)助市局培訓(xùn)（復(fù)審）起重工、司爐工、容器操作人員共70人（次），大大提高了全縣特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗率。

今年5月20日和6月16日，分別組織了縣人民醫(yī)院和成中集團(tuán)吉星物業(yè)開(kāi)展了電梯消防及困人事故應(yīng)急演練，邀請(qǐng)了市質(zhì)監(jiān)局，縣安監(jiān)局、縣xxx、縣人大、縣工會(huì)、經(jīng)信局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)要求其他電梯使用單位管理人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十八篇20__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第_年，在這20__年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，主要總結(jié)如下幾方面：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作

今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在_月份由_調(diào)至_新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常，損壞，故障等有問(wèn)題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來(lái)新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上_主管、_主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來(lái)講解，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨(dú)立上崗。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào)，通知保養(yǎng)單位迅速前來(lái)處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒(méi)有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。

而另一方面，在_主管的制定下，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對(duì)冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房_號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對(duì)有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對(duì)公用電房(沒(méi)有空調(diào))的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。

四、做好班員的管理工作、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作，合理按排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)新聞中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

以上主要是這一年來(lái)的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會(huì)更加努力，爭(zhēng)取明年更上一層樓。

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第十九篇尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20__年，迎來(lái)了令人期待的20__年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

回想20__年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè);渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠(chéng)然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就!

我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過(guò)去的20PC，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪。總而言之，在過(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，成績(jī)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：

一、組織管理方面

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

1、部門(mén)設(shè)置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;

2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);

3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。

4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面。以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。

而目前公司的'流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無(wú)從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無(wú)法保障，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有。“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法控制，結(jié)果無(wú)法考核”，無(wú)法達(dá)成有效的管控。

四、項(xiàng)目管理方面

目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。

項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面

這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能?chē)?yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強(qiáng)本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

六、財(cái)務(wù)控制方面

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面

管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問(wèn)題，合作方有意見(jiàn)，員工有建議，沒(méi)有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無(wú)法與主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無(wú)法有效傳遞，方案提案無(wú)法上報(bào)，導(dǎo)致問(wèn)題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，本來(lái)是小問(wèn)題，卻因處理的不及時(shí)，形成大問(wèn)題而變得更加棘手，更難解決。20__年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門(mén)職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導(dǎo)，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來(lái)推動(dòng)。

三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門(mén)提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門(mén)溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。

同時(shí)，各部門(mén)的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，一定要落實(shí)到部門(mén)，具體到崗位。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理

根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開(kāi)發(fā)前，一定要由總工室、開(kāi)發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問(wèn)題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

五、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持;部門(mén)例會(huì)至少每周1次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過(guò)程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。

六、切實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒(méi)有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門(mén)負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!

七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

今后，我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化_的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之，20PC是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20PC，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過(guò)量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒(méi)有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)!

公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天!

20PC已經(jīng)來(lái)了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來(lái)的團(tuán)年宴會(huì)上開(kāi)開(kāi)心心!

特種設(shè)備維修報(bào)告范文第二十篇一、檢查時(shí)間：

20xx年7月10日

二、檢查人員：

XXX

三、檢查數(shù)量：

四、檢查情況：

（一）自助設(shè)備規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況

自助設(shè)備制度建設(shè)齊全并且已制定應(yīng)急預(yù)案制度和演練，嚴(yán)格執(zhí)行自助設(shè)備鑰匙和密碼管理等級(jí)制度。鑰匙和密碼實(shí)行專人管理，雙人平行管理的原則，自助設(shè)備先進(jìn)出入庫(kù)管理制度落實(shí)