班組民管會議記錄范文(篇一)

班組民管會議記錄范文(篇一)班組民管會議記錄范文(篇一)會議時間：20__年5月20日下午17點30分

會議地點：營銷中心會議室

參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負責人、保潔負責人

會議內(nèi)容：

一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。

二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元。對商戶安裝空調(diào)進行通知要到物業(yè)申請。

2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導車輛進入?！疖噲鐾７?。

3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行○擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○經(jīng)營商戶。

5趙電工要對公用電表箱進行檢查，要有記錄。

6內(nèi)勤要對商戶租賃來進行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。

7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進行登記。

班組民管會議記錄范文(篇二)1)節(jié)假日安全工作。要做好國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日安全工作，一個是節(jié)前節(jié)后員工生產(chǎn)容易有懈怠心理，容易發(fā)生事故;另外一個是放假期間要注意廠區(qū)“三防”(防火防盜防事故)。

2)雖然進入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過，依然會有高溫、暴雨、雷電等自然災害發(fā)生，各部門要認真收聽預報，提前預防，如有持續(xù)高溫、暴雨、雷電要早做準備。

3)安全質量標準化工作。上半年我公司已經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/職業(yè)危害考評、企業(yè)標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規(guī)辨識工作。

4)要結合市安委會《關于開展全市安全生產(chǎn)百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發(fā)[20___45號)，繼續(xù)深入開展企業(yè)隱患排查活動，防微杜漸，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無隱患。

5)5S工作。今年公司訂單多、生產(chǎn)負荷重，對作業(yè)環(huán)境的重視有所下降。生產(chǎn)固然重要，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境也是必須的。從這季度開始，加大5S工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

企業(yè)安全會議記錄范文2

會議地點：維業(yè)項目部會議室

時間：

參加人員：項目部所有成員及班組負責人

內(nèi)容：

1、遵守國家及當?shù)卣南嚓P法律法規(guī)。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

企業(yè)安全會議記錄范文3

班組民管會議記錄范文(篇三)培訓時間：20xx年x月x日

培訓地點：施工現(xiàn)場

主講人：xxx

參見人員：各班組成員(具體見附件)

培訓內(nèi)容：

培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強調(diào)以下幾點：

1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調(diào)整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設專人監(jiān)護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認真檢查，防止火星成災;

5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動工具使用前，應經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

以上幾點，希望各班組回去認真執(zhí)行，確保安全。

班組民管會議記錄范文(篇四)以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響;其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導致個別班組回收設備數(shù)量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。

二、事故教訓：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：

1、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。

3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥铡惭b進度。

在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設備下放有序進行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。

6、抓好運輸設

備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。

為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。

7、規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風巷道運輸系統(tǒng)復雜，設備車輛進入2號切眼下部轉盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“62”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

8、加強班組建設，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標順利實現(xiàn)。

班組建設方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關通知要求編制了《綜采一隊班組建設管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風廉政、綜合治理、崗位職責等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細說了，隨時歡迎各位領導及同事們到本隊檢查班組建設體系運行情況。

班組民管會議記錄范文(篇五)會議地點：

維業(yè)項目部會議室

時間：

20xx年8月20日

參加人員：

項目部所有成員及班組負責人

內(nèi)容：

1、遵守國家及當?shù)卣南嚓P法律法規(guī)。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長對新入工人的技術做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材（含：滅火器、一桶水、接火斗）查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100—500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

（1）、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

（2）、節(jié)約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。

班組民管會議記錄范文(篇六)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關規(guī)定要求，并在民*中進行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進一步加強，并取得了實質*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關系*，實現(xiàn)年度六防無事故。

二主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務*管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學員與民*溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極*，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

（六）加強班組學習制度

為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉變轉化。

（八）重危轉實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。

三主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ鳎⑷〉煤昧己玫男Ч?，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

（三）*教關系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關系，教育與被教育者的關系，實現(xiàn)良*互動。

（四）促進學員傳統(tǒng)道德教育，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎。

班組民管會議記錄范文(篇七)會議時間：xx月xx日會議地點：壩下村委會

主持人：xx記錄人：xx

出席人：xx

吳土水、蘇劍雄

一、會議主要議程：

1、由林黎明主任傳達惠紫政xx號、惠紫政xx號文件；

2、由許明林書記部署本月安全生產(chǎn)工作。

二、會議內(nèi)容

1、由許明林書記向與會人員傳達鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]1號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關于做好2010年清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知>》、惠紫政xx號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關于立即開展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知>》的相關內(nèi)容及精神。

2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結合我村實際情況，本次會議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

①是加強宣傳，通過村廣播、流動宣傳車等方式，提高群眾的防火意識，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。

②是加強值班，嚴格執(zhí)行24小時森林防火值班制度。

③是加強護林員的管理，組織一次護林員的培訓。

④是根據(jù)2號文件的要求在我村轄內(nèi)進行一次安全生產(chǎn)大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點。對檢查中出現(xiàn)的問題及時給予糾正，情節(jié)嚴重的給予相應的處罰并通報批評。

⑤嚴格按照“明確責任、依法依規(guī)、疏堵結合、規(guī)范管理”的總體原則，重點整治。

班組民管會議記錄范文(篇八)近日，第四季度防范特大安全事故工作會議暨河池市安委會全體會議召開，通報今年三季度河池市安全生產(chǎn)工作情況，并就第四季度的安全生產(chǎn)工作進行部署。

河池市政府黨組成員、河池市公安局局長羅棋權出席會議。

今年以來，河池市各級、各部門和各單位認真貫徹落實中央關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，貫徹落實河池市委、市政府決策部署，堅持標本兼治、綜合施策，河池市安全生產(chǎn)工作取得了新進展。

前三季度，河池市上下以防范重特大安全事故工作為抓手，深化重點行業(yè)領域的安全整治，針對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹以及工貿(mào)領域等易發(fā)生安全事故的領域，研究制訂了風險分級管控和隱患排查治理的具體方案，初步建立安全預防控制體系和安全風險分級管控預防性工作體系，降低了安全風險和事故危害。

羅棋權要求，各級各部門要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，樹立安全生產(chǎn)管理工作沒有最好只有更好，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免的理念，做到在成績面前不驕傲、不松勁、不懈怠，知難而進，砥礪前行，抓好安全生產(chǎn)工作。

班組民管會議記錄范文(篇九)時間：

地點：公司會議室

主持人：

會議主題：第三季度安全生產(chǎn)領導小組會

總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作

參加人員：

會議內(nèi)容：

一、安全科總結上年安全工作

11年，我們認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針和政策，認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強安全監(jiān)督管理，保障公司生產(chǎn)和安全兩不誤。

加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故;加強設備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保生產(chǎn)和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

二、分析安全生產(chǎn)形勢

20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過安全標準化考評，并且，現(xiàn)政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產(chǎn)許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業(yè)，將不發(fā)放生產(chǎn)許可證。對此，為了公司的發(fā)展，為了生產(chǎn)的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年底前努力將安全標準化考評通過，并拿到等級證書。

各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。

三、20xx年下半年工作安排

1、在年前通過安全標準化考評工作

2、在創(chuàng)建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作

3、按照國家安全管理規(guī)定，對公司作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識

4、堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進公司的發(fā)展。

【一】20xx年部門決算工作會議總結12月23日，武陵源區(qū)財政局組織召開武陵源區(qū)20xx年度部門決算會議，部署全區(qū)20xx年部門決算工作。區(qū)財政局黨組成員、總會計師劉金明出席并主持會議，全區(qū)各預算單位財務人員參加了會議。...

班組民管會議記錄范文(篇十)會議時間：

會議地點：

主持人：xx經(jīng)理記錄人：xx

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

會議內(nèi)容：

一、紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次。

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)（收隊）。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負責執(zhí)行，照好相片做好登記認可。

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

（1）鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；

（2）鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃

【晚上19：00開會確定】

班組民管會議記錄范文(篇十一)會議時間：xx

會議地點：xx

主持人：xx經(jīng)理

記錄人：xx

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

會議內(nèi)容：

一、紀律問題

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長，班組召開到民工，進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負責執(zhí)行，照好相片做好登記認可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元；

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃

【晚上19：00開會確定】

班組民管會議記錄范文(篇十二)x月x日上午，茨竹鄉(xiāng)召開扶貧攻堅推進會，會議對前一階段扶貧攻堅工作進行總結，安排部署了下一步工作，幫扶集團單位負責人、村（居）四職干部、鄉(xiāng)屬單位負責人、機關全體干部70余人參加了會議。

會議首先開展扶貧對象精準認同工作業(yè)務培訓，要求駐村工作隊牽頭，以村民小組為單位召開扶貧對象座談會，并嚴格按照開會、算賬、記錄、審核、公示五大工作程序，再次算清貧困戶收入賬，確保精準扶貧。

鄉(xiāng)黨委書記陳紅衛(wèi)作了講話，他首先從扶貧攻堅總體情況、幫扶對接情況、項目落實情況、工作保障情況等幾方面通報了前段時間工作，指出存在的一些問題，并在總結經(jīng)驗、立足實際基礎上，提出全鄉(xiāng)135扶貧攻堅總體思路，要求精準發(fā)力，強化落實，把全鄉(xiāng)扶貧攻堅引向深入。他還就開展精準認同、推動項目落地、嚴格工作紀律作了具體要求。

區(qū)供銷社主任黃祖梁代表幫扶集團單位作了發(fā)言，他指出茨竹鄉(xiāng)黨委政府扶貧攻堅抓得緊、抓得好，認識到位、思路清晰、行動有力。區(qū)級幫扶集團單位一定講政治、顧大局，全力以赴支持茨竹鄉(xiāng)扶貧攻堅，對圓滿完成任務充滿信心。他還就進一步落實責任、搞好項目、強化紀律等方面提了幾點意見。

班組民管會議記錄范文(篇十三)時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：

1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：

1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作積極性不足。

3、員工認為勞動付出與收入不成正比。

4、自己在日常考核中比較感情用事。

馬曉林：

1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自覺性有點差。

4、節(jié)能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：

1、工作內(nèi)容、時間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。

王林杰：

1、加強學習，提高自身工作技能。

2、加強現(xiàn)場安全督導工作。

3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等。

王總總結：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經(jīng)理互評

秦志偉：勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。其余班組長未發(fā)表意見或建議。

王總總結：

一、生產(chǎn)運行

1、勞動紀律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、人員個人素質問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、安全意識太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養(yǎng)潤滑

設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設備點巡檢

生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗！

班組民管會議記錄范文(篇十四)武陽鄉(xiāng)食品藥品安全工作會議暨食品藥品安全成員單位協(xié)調(diào)會議于20xx年4月28日上午在鄉(xiāng)政府四樓會議室召開，會議進行了一次食品安全知識專題培訓，各單位匯報了前一階段及春季食品安全大檢查情況。鄉(xiāng)黨委書記xxx明同志到會做了重要講話并參加了培訓。會議由分管食品藥品安全生產(chǎn)工作的朱冬友同志主持。會議認為：食品藥品安全生產(chǎn)工作是我們當前乃至全年的一項重要工作，食品藥品安全工作是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是關系到全鄉(xiāng)人民群眾生產(chǎn)生活和社會的穩(wěn)定。食品藥品安全生產(chǎn)的投入是促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的重要措施食品安全工作會議記錄食品安全工作會議記錄。高度重視食品藥品安全生產(chǎn)，真正做到“安全、優(yōu)質、高效”，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為打造平安和諧的武陽做出貢獻。

會議結合武陽鄉(xiāng)各有關單位的具體情況，重點對食品藥品安全進行了組織學習。各有關單位對春季食品藥品安全生產(chǎn)檢查結果作了匯報，肯定了成績，客觀上分析了目前各單位存在的一些食品安全生產(chǎn)隱患，提出了整改措施及下一階段安全生產(chǎn)的工作打算。

會議就當前安全生產(chǎn)工作提出了要求：

一、高度重視食品藥品安全生產(chǎn)，加大食品藥品安全生產(chǎn)投入;

二、加強食品藥品安全生產(chǎn)知識培訓，樹立食品藥品安全管理至上的理念;

三、嚴格按規(guī)程操作，按章辦事，依法做好食品藥品協(xié)管工作;

四、建立健全食品藥品安全生產(chǎn)責任追究制。

會議指出：各單位要積極配合鄉(xiāng)食品藥品安全協(xié)管辦公室做好全鄉(xiāng)的食品藥品安全生產(chǎn)工作，加強協(xié)作，狠抓落實，確保工作萬無一失，為武陽鄉(xiāng)創(chuàng)建平安和諧的社會做出自已的貢獻。

報送：各村委會、有關單位

班組民管會議記錄范文(篇十五)為進一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。

一、公司會議

1、生產(chǎn)例會

時間：每周六上午9：30召開，每周一次。

主持：生產(chǎn)部負責人

記錄：生產(chǎn)部計劃

參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。

內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務。

2、銷售會議

時間：每月底召開，每月一次。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。

內(nèi)容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。

3、質量例會

時間：每周六下午6：00。

主持：品質部主管/經(jīng)理

記錄：品質部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結本周產(chǎn)品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。

4、總經(jīng)理辦公會議

時間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。

內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

5、季度總結會議

時間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。

二、部門會議

各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。

三、會議要求

1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。

2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。

4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。

班組民管會議記錄范文(篇十六)主持人王

日期20xx年x月x日

應參加人數(shù)

實際參加人數(shù)13

缺席人數(shù)0

參加人員簽字：

會議記錄：

一、學習文明禮儀管理規(guī)范

著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎行為，它既反映了員工個人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業(yè)服務工作奠定良好的開端。

1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬?？圩育R全，不漏扣、錯扣。

2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。

4、著西裝時，要打好領帶，扣好領扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應保持干凈。

6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。

二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。

三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

班組民管會議記錄范文(篇十七)去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作。現(xiàn)將情況情況報告于后：

一活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民*，深入學習相關規(guī)定要求，并在民*中進行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實開展打基礎做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進一步加強，并取得了實質*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關系*，實現(xiàn)年度六防無事故。

二

主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實