機器維修質(zhì)量宣言范文大全

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第一篇機器維修質(zhì)量宣言范文大全第一篇1、機器設(shè)備，登記造冊；常做維護(hù)，正確使用

2、按章操作機械設(shè)備，避免發(fā)生工傷事故

3、操作設(shè)備要培訓(xùn)，特殊工位要有證

4、設(shè)備狀態(tài)，標(biāo)識清晰；故障設(shè)備，嚴(yán)禁使用

5、設(shè)備操作說明書，印記腦海永不誤

6、精神狀態(tài)保持好，工傷事故不會找

7、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏

8、驕傲源于淺薄，魯莽出自無知

9、防護(hù)加警惕保安全，無知加大意必危險

10、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈

11、麻痹是最大的隱患，失職是最大的`禍根

12、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎篇二：特種設(shè)備安全宣傳口號特種設(shè)備安全宣傳口號

1、關(guān)愛生命，關(guān)注特種設(shè)備安全，共建和諧社會。

2、特種設(shè)備安全一馬當(dāng)先，古雷石化項目萬馬奔騰

3、眼睛容不下一粒砂土,安全來不得半點馬虎

4、石化基地十分重要，特種設(shè)備特別安全

5、特種作業(yè)嚴(yán)要求，預(yù)防事故保安全。

6、特種安全意識淡化，設(shè)備事故隱患抬頭

7、宣傳特種設(shè)備安全文化增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

8、特種設(shè)備安全你我他構(gòu)建和諧社會靠大家

9、切實落實企業(yè)主體責(zé)任保障特種設(shè)備安全運行

10、落實特種設(shè)備安全責(zé)任提升特種設(shè)備管理水平

11、加強特種設(shè)備安全管理落實使用單位主體責(zé)任

12、宣傳特種設(shè)備安全知識增強特種設(shè)備安全意識

13、踐行群眾路線教育強化特種設(shè)備安全

14、特種設(shè)備八大類勿忘安全最珍貴

15、全面貫徹新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動。

16、深入開展特種設(shè)備安全宣傳活動，提高全民特種設(shè)備安全意識和安全防范能力。

17、深入開展特種設(shè)備安全執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊非法制造、非法安裝、非法使用特種設(shè)備行為。

18、深入開展特種設(shè)備安全治理活動，深化起重機械、氣瓶專項整治。

19、深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，全面推進(jìn)特種設(shè)備執(zhí)法、治理、宣傳“三項行動”。

20、安全第一，預(yù)防為主，安全責(zé)任重于泰山。

21、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備安全宣傳活動，推動企業(yè)落實安全主體責(zé)任。

22、關(guān)愛生命，關(guān)注特種設(shè)備安全，共建和諧社會。

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第二篇我們機電部的服務(wù)宗旨是：全心全意，蓬勃生氣，服務(wù)一線，傾盡全力。

我們設(shè)備部的口號是：

我們的能力——練，

我們的工作——細(xì)，

我們的思想——新

我們的理想——遠(yuǎn)，

我們的行動——快，

我們設(shè)備部的目標(biāo)是：

設(shè)備運轉(zhuǎn)率確保-----------------------98%以上；

設(shè)備保養(yǎng)維修計劃完成率確保-----100%

設(shè)備維修費用率控制在---------------5%以內(nèi)

為實現(xiàn)2013年每項目標(biāo)的完成而努力，我們一定

行，我們一定能完成

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第三篇我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。

因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命?！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第四篇214.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

215.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

216.今日的質(zhì)量，明日的市場。

217.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

218.ISO9000—效率、效益之源。

219.構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

220.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

221.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

222.21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

223.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

224.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

225.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

226.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

227.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。

228.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

229.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

230.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

231.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

232.正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

233.增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

234.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

235.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

236.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

237.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

238.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

239.樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

240.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

241.品質(zhì)——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

242.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

243.立足新起點，開創(chuàng)新局面。

244.百盡竿頭，更進(jìn)一步。

245.今天的付出，明天的回報。

246.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

247.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

248.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。

249.跨越今日的視野、擴展21世紀(jì)的眼光。

250.春種一粒粟、秋收萬顆籽。

251.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機。

252.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

253.質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

254.跨過ISO9000的門廊，進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。

255.貫標(biāo)九千，飛越二千。

256.時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

257.效益來源于服務(wù)社會的回報。

258.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

259.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

260.顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

261.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

262.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

263.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

264.質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

265.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

266.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

267.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

268.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

269.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

270.質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

271.信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

272.日復(fù)一日，精益求精。年復(fù)一年，效益滿贏。

273.保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

274.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

275.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

276.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

277.以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

278.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

279.改善既改革，改革先革心。

280.企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

281.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

282.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

283.品管提高信譽，信譽擴大銷售。

284.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

285.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

286.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

287.質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點一下

288.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

289.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

291.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

292.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

293.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

294.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

295.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

296.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

297.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

298.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

299.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

300.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

301.質(zhì)量不光由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

302.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

303.努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

304.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

305.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

306.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

307.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

308.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

309.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

310.改善提高，永無止境。

311.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

312.推行品管，始于教育，終于教育。

313.質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

314.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

315.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

316.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

317.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

318.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

319.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。

320.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

321.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

322.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

323.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

324.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

325.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

326.整潔有序是品質(zhì)的保證。

327.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

328.該說說到，說到做到，做到有效。

329.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

330.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

331.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

332.品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴(yán)的起點。

333.重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

334.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

335.堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

336.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

337.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

338.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

339.質(zhì)量——好的推銷員。

340.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

341.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

342.賣真品、標(biāo)真價、送真情。

343.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

344.你的品位，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

345.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

346.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

347.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

348.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

349.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

350.要把質(zhì)量保，管理不能少。要想質(zhì)量高，管理要更好。

351.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

352.無嚴(yán)師，沒高徒。不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

353.居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

354.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

355.成功者找方法，失敗者找籍口。

356.整理有心做長度，處處整齊好管理。

357.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

358.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

359.有效推行品管，必須全員參與。

360.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

361.正常的加以保持，異常的予以糾正。

362.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。

363.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

364.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

365.提高企業(yè)效益的保證!

366.實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

367.自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

368.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

369.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

370.質(zhì)量出效益，點滴成江河。

371.自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

372.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。

373.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

374.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

375.累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

376.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

377.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

378.百年大計,質(zhì)量第一!

379.推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

380.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

381.沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

382.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更由顧客決定!

383.質(zhì)量放松,勞而無功!

384.用心呵護(hù),塑造金牌品質(zhì)!

385.質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗出來的。

386.沒有挑剔的客戶，只有不完美的產(chǎn)品。

387.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

388.品質(zhì)改善,我們需要全員參與!

389.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品--走向世界的橋梁!

390.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

391.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

392.一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

393.寧愿事前檢查，不可事后返工。

394.xxx病，要根治。小問題，要重視。

395.進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明!

396.創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率!

397.貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn),樹立企業(yè)新形象!

398.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,ISO成功靠大家!

399.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會錯!

400.精打細(xì)算降成本,千方百計提效益!

401.以科技為動力,以質(zhì)量求發(fā)展!

402.沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作!

403.規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障!

404.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。

405.為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌!

406.一絲之差，優(yōu)劣分家。

407.企業(yè)管理，人人有責(zé)！

408.崗位工作你做好了嗎！

409.百分之一的失誤，百分之百的損失！

410.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理！

411.加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)效益！

412.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶！

413.以人為本，和諧共贏！

414.成功源于付出！

415.塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！

416.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量！

企業(yè)在墻上貼宣傳標(biāo)語不是為了“喊口號”

重要的是看在眼里

裝入心中，落實到行為上！

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第五篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

大家好!我很榮幸在這里代表迪爾集團有限公司內(nèi)蒙古天潤化肥項目部參加天潤化肥集團成立以來的第一個“質(zhì)量月”活動。今年的質(zhì)量月是國家第21個質(zhì)量月，經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局等7部委研究決定20xx年質(zhì)量月主題為“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

質(zhì)量如影隨形，小到生活中的食品安全，大到施工質(zhì)量建設(shè)，都離不開質(zhì)量的保障，而在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙?！翱抠|(zhì)量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識。對于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們緊緊圍繞天潤化肥集團“樹質(zhì)量法制觀念、提全員質(zhì)量意識”這一質(zhì)量月主題，緊抓工程施工，落實安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多一份細(xì)心，少一份粗心;多一份責(zé)任，少一分推諉。如果說質(zhì)量是保障，那么做好崗位工作就是前提，如果沒有前提的輔助，就沒有硬件的保障。俗話說“工欲善其事、必先利其器”，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，熟練技能，在日復(fù)一日的勞動中，對自己的崗位責(zé)任負(fù)責(zé)，莫讓一次缺陷從自己手中溜過。

二、認(rèn)真落實《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》中有關(guān)要求，貫徹并落實《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國家電力公司(防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求)的通知》及《關(guān)于貫徹落實工程質(zhì)量十六項反事故措施的通知》，以質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的防治為核心，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，加強對文件的執(zhí)行力度，完成每一步對建設(shè)工程準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤。

三、在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質(zhì)量分析會議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴!這個“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動力!為使公司實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們從每一部做起，針對現(xiàn)實施工狀況，主動加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工質(zhì)量，時時刻刻將質(zhì)量銘記于心，那么我們肯定能夠在這樣一個金璨的9月收獲一個成功的20xx年“質(zhì)量月”!

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第六篇尊敬的評審委員會領(lǐng)導(dǎo)、各位電力同行：

大家好!我叫陶克，來自葛洲壩水力發(fā)電廠。今天，我將要就我廠所申報的管理創(chuàng)新成果——《構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實踐》向各位進(jìn)行介紹和匯報。我的匯報將包括六個方面，葛洲壩簡介、水電廠現(xiàn)代維修管理體系的應(yīng)用背景、設(shè)計思路、構(gòu)成、具體做法、實施效果和結(jié)語。

葛洲壩電廠于20xx年11月28日改制重組后成為長江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過三峽-葛洲壩梯級電站聯(lián)合運行方式發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

說到這里，我想用關(guān)鍵詞的形式對剛才的簡介進(jìn)行小結(jié)。“特點關(guān)鍵詞”——第一座、“三個自行”(自行設(shè)計、自行制造、自行安裝)、“三大功能”(防洪、航運、發(fā)電)、20xx年(葛洲壩電廠的歷史)、最后落腳在“水電‘老’廠”上。之所以落腳到“老廠”上面，也是為了進(jìn)入我們今天的正題，正因為運行時間長，設(shè)備的老化等諸多問題使我們不斷探索著用現(xiàn)代化的管理方式和先進(jìn)的管理成果去管理一個水電老廠，使其充滿無限的生命力。在這個過程中，我們離不開企業(yè)精神這一靈魂——“精細(xì)安全和諧高效”正是葛洲壩電廠的企業(yè)精神所現(xiàn)，這里的管理創(chuàng)新成果也處處散發(fā)著我廠企業(yè)精神的光輝。

一項管理創(chuàng)新成果有它的應(yīng)用背景，即深層次的原因?！八姀S現(xiàn)代維修管理體系”的構(gòu)建是為了滿足以下5個方面的需要：充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功能，持續(xù)提高設(shè)備自動化水平的需要(為了實現(xiàn)效益的最大化)、提高機組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進(jìn)一步精干生產(chǎn)人員的需要(為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們必須一方面提高機組健康水平，一方面降低各方面成本)、適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的競爭型電力市場的需要(20xx年我廠的售電模式從統(tǒng)購包銷向參與華中區(qū)域市場競爭轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想)、實現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的需要(我廠已經(jīng)通過學(xué)習(xí)借鑒、移植再造等方式運用了多項先進(jìn)的管理成果，這些思想在后面都會有所體現(xiàn))、建設(shè)綠色環(huán)保和諧電廠的需要。

水電廠現(xiàn)代維修管理體系的設(shè)計思路與構(gòu)成。從公式化和圖形化兩種方式來解讀。它的公式化表述：。圖形化結(jié)構(gòu)通過維修過程來描述：以顧客其他相關(guān)方的需求為入口，經(jīng)過以三類信息為基礎(chǔ)的集中評估階段，經(jīng)過形成檢修計劃和檢修方案階段，或通過QC等項目攻關(guān)活動形成方案，進(jìn)入改進(jìn)與實施階段，到達(dá)過程與目標(biāo)評估階段，最后達(dá)到顧客和其他相關(guān)方滿意，以及質(zhì)量安全的目標(biāo)。其中，形成維修方案與改進(jìn)實施階段構(gòu)成了維修關(guān)鍵過程。在三標(biāo)平臺上建立七大系統(tǒng)中，由與維修關(guān)鍵過程相關(guān)的六大系統(tǒng)即“技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本”集成的“檢修過程控制文件包作業(yè)法”實現(xiàn)對維修關(guān)鍵過程的控制。安全管理采用綜合安全性評價、人力資源培訓(xùn)管理采用個性化培訓(xùn)。在整個維修過程中，應(yīng)用ePMS作為信息化管理手段。

其實從公式化描述和圖形化結(jié)構(gòu)中已經(jīng)可以看出：該體系最大的特點是中體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想(即P\D\C\A)循環(huán)。另一個特點是，運用了先進(jìn)的管理成果，其中包括一個天平一雙翅膀。一個天平即“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體化管理體系構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，一雙翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相對于傳統(tǒng)的維修過程來說，優(yōu)勢在于幾個方面的控制。

現(xiàn)在我在體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，詳細(xì)說明現(xiàn)代維修體系構(gòu)建的主要做法。我廠在借鑒國外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎(chǔ)上，初步建立基于設(shè)備評估的“計劃+診斷”檢修策略。即維修過程的第二環(huán)節(jié)?！坝媱潯辈糠质且罁?jù)傳統(tǒng)檢修導(dǎo)則的要求，制定科學(xué)的設(shè)備周期性預(yù)防性維修策略;“診斷”部分是根據(jù)主設(shè)備制造商技術(shù)規(guī)范等要求，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測、診斷與評估和周期性維修檢查的結(jié)果，適時制定非周期性維修。

首先要建立設(shè)備評估機制，根據(jù)評估結(jié)果的不同采用不同的處理方式?，F(xiàn)在回到結(jié)構(gòu)圖中，主設(shè)備狀態(tài)檢測對主設(shè)備工況進(jìn)行在線監(jiān)視和分析，通過對主設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測，提出評估報告;運行診斷分析是運行人員通過對各種實時運行參數(shù)、運行記錄和設(shè)備運行狀況的變化趨勢等情況作出全面分析?！霸O(shè)備狀態(tài)分析”第一維度為每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管轄設(shè)備進(jìn)行一次分析。第二維度為在月度設(shè)備分析基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行兩次集中設(shè)備分析。而“集中性檢修評估”是將上述三種分析綜合評估的結(jié)果。

形成最優(yōu)檢修計劃階段，依據(jù)維修設(shè)備評估的結(jié)果，優(yōu)化檢修項目，合理調(diào)整檢修時間和工期安排，實現(xiàn)檢修計劃的優(yōu)化。

對維修關(guān)鍵過程進(jìn)行控制的文件包作業(yè)法。首先我們來看一下在以往的維修過程中所存在的一些問題。我們將維修過程從時間軸劃分為“工前”、“工中”、“工后”三個階段。這三個階段分別存在以下問題。

我們從四種不同的角度來認(rèn)識文件包作業(yè)法，其中包括“時間軸“、構(gòu)成體系、具體表現(xiàn)形式、維修過程。

從時間軸來看，文件包的內(nèi)容包括了開工前的9項，到施工中的5項，到完工后的8項;

從構(gòu)成體系看，其中包括了技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過程有關(guān)的關(guān)鍵因素，對進(jìn)展、材料的消耗、危險源的控制、圖紙的變更、設(shè)備評估等多個方面進(jìn)行跟蹤。

從具體表現(xiàn)形式看，從具體表現(xiàn)形式來看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項規(guī)程制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，在各個環(huán)節(jié)上樹立標(biāo)準(zhǔn)。

從維修過程看，在工前、工中，工后三個階段，項目組成員、項目負(fù)責(zé)人、分部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等處于不同層級的人員分別填寫完善文件包中的不同的文件，從各環(huán)節(jié)、各關(guān)鍵點進(jìn)行追蹤和把握。

這里可以看出，文件包作業(yè)法體現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化的思想，將各項任務(wù)圍繞可控、在控這條主線，把所有內(nèi)容有機的融會貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。

通過實際運用，文件包作業(yè)法對維修的關(guān)鍵過程起到了很好指導(dǎo)和控制作用。

對于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工來說，

對于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專業(yè)分部而言，

對于處于作業(yè)中級管理層的維修部和生產(chǎn)計劃部而言，

各個層級都露出了笑臉。

在前面的關(guān)鍵詞描述中，說到了水電老廠，我廠作為主設(shè)備全部國產(chǎn)化的水電老廠，不依靠技術(shù)攻關(guān)提高設(shè)備健康水平，全廠的自動化水平也無法提升。我廠將群眾性質(zhì)量管理活動——QC活動，與維修過程緊密結(jié)合，取得了不錯的效果。20xx年，葛洲壩電廠QC活動分5大專業(yè)13個QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動。

針對設(shè)備原理缺陷：如xxx500kV開關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究xxx，xxx220kV母差保護(hù)雙重化研究xxx等項目是針對存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術(shù)人員提出，以提高設(shè)備的可靠性。

精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末：如xxx提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究xxx，xxx葛洲壩電廠500kV開關(guān)站LCU系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究xxx是在我廠20xx年面臨百年一遇的長江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術(shù)人員響應(yīng)xxx精益生產(chǎn)保發(fā)電xxx、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運而生的。

關(guān)鍵性指標(biāo)：如xxx提高自動開停機成果率技術(shù)攻關(guān)xxx，20xx年自動開停機成果率由20xx年的88%提高到97%。

這里還想簡單的介紹一下綜合安全性評價這一問題。在維修過程中，它實現(xiàn)了對維修過程危險源的分析預(yù)控制。從“四大評價對象”，用危險查評的方法，進(jìn)行超前控制。

在維修過程中，我廠實行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備，人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個創(chuàng)新的做法是針對員工培訓(xùn)所開展的“個性化培訓(xùn)”。在精細(xì)維修管理中，員工由于專業(yè)、學(xué)歷、年齡等多方面因素不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段已經(jīng)不能滿足要求。怎樣“因材施教”成為重要問題。個性化培訓(xùn)就是從因材施教的思想出發(fā)，量體裁衣的制作培訓(xùn)方案，每年冬修開始前針對每位員工設(shè)置培訓(xùn)計劃書，對員工所需掌握的內(nèi)容，掌握的程度進(jìn)行說明。在冬修過程中，有針對性的安排工作，起到導(dǎo)向性。冬修結(jié)束后，以答辯的形式評估個人培訓(xùn)情況，并將評估結(jié)果與績效考核掛鉤。

前面講了這么多，我們還要用效果來說話。效果中，我們用數(shù)據(jù)說話。

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第七篇“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本?！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動”，全身心的付之于“行動”。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因為，任何一次不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

質(zhì)量提升無小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個員工都必須認(rèn)真面對每一個細(xì)節(jié)；如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動”，實實在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”；讓我們認(rèn)真貫徹落實“深化用戶體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第八篇全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標(biāo)語，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說，更多的意味著職責(zé)，迫使他們更加用心主動的學(xué)習(xí)和理解新知識。

在操作工手中

在檢查員眼中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，工作中需本著求真、務(wù)實的原則。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度，核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自我的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣，但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程，在追尋的過程中，對于自我來說就是一種成長，畢竟，我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，認(rèn)識了，改正了，就是一種進(jìn)步，一種提高，一種蛻變。

質(zhì)量月征文08-09

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第九篇質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動，強調(diào)深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強調(diào)質(zhì)量，因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進(jìn)一步發(fā)展。

為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識，檢驗理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參與的積極性，紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，積極備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。雙橋運作科應(yīng)主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管?，F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創(chuàng)造更大的收益。

質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第十篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，很榮幸代表分廠參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我演講的題目是：《質(zhì)量從我做起，大家齊心協(xié)力》

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂。優(yōu)異的質(zhì)量源于大家共同的努力，優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽，從而在市場占有不敗之地。

作為一名普通的員工，我的工作是生產(chǎn)一線的工藝操作。雖然崗位很平凡，工作看起來很簡單，但質(zhì)量就存在于我們工作中的每一個簡單的操作里。

質(zhì)量它是一個體系，對質(zhì)量的控制是環(huán)環(huán)相扣的，每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作作風(fēng)，必須做到嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度的要求執(zhí)行。在生產(chǎn)活動中，首先從我做起，做好自己的本職工作，完成好本崗位工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，不能只是各顧己陣，要有協(xié)作精神。對上游工序出現(xiàn)的問題要及時反饋，讓問題到我這里制止，絕不能讓它流放下游。對下游工序反應(yīng)的意見也要及時糾正錯誤，不僅要讓質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)，更要研究不斷改進(jìn)。

對以住發(fā)生過的質(zhì)量事故中總結(jié)，并不是我們做不好，而是我們沒有意識到。工作的不細(xì)心，操作的不規(guī)范，才會造成質(zhì)量的波動甚至事故。究其原因，都是小問題，都是細(xì)節(jié)，但正是這些細(xì)節(jié)釀成了事故。

我認(rèn)為人的意識指導(dǎo)著行為，關(guān)于質(zhì)量就要求我們要把質(zhì)量意識常在心中。每一個操作，每一次巡檢，都嚴(yán)格執(zhí)照規(guī)程的要求去做，在工作中嚴(yán)格自我要求，防微杜漸，防患于未然。

質(zhì)量是企業(yè)的根本。海螺的企業(yè)宗旨就是：至高品質(zhì)，至誠服務(wù)。對質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。質(zhì)量控制的每個工序就像是一塊木板，所有的工序組合在一起就成了木桶，質(zhì)量就是木桶里盛滿的水位?？芍坏母叩腿Q于最低的那塊木板，可見，第個工序?qū)|(zhì)量的影響都是不容忽視。只要大家齊心協(xié)力，定能做到滴水不漏。

對于質(zhì)量，我們不光要‘心動’，更要集體行動起來。在工作中團結(jié)合作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，增強工段的凝聚力，加強崗位間的密切配合。為提高工藝質(zhì)量練好我們的操作技能，為建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第十一篇質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責(zé)任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴(yán)格“三按”，高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

機器維修質(zhì)量宣言范文大全第十二篇根據(jù)公司科技質(zhì)量科《關(guān)于進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作有關(guān)要求的通知》的要求，我分廠從20xx年12月29日，組織全員開展了以“我們產(chǎn)品質(zhì)量是用戶安全基礎(chǔ)”為主題的質(zhì)量意識大討論活動，就深刻理解“質(zhì)量至上”的涵義，充分認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，切實提高質(zhì)量責(zé)任，確保保障產(chǎn)品質(zhì)量等問題進(jìn)行了廣泛的討論、調(diào)研，進(jìn)一步梳理了分廠質(zhì)量管理工作中的問題和難點，為下一步如何加強質(zhì)量管理工作指明了方向。先將我分廠開展質(zhì)量意識大討論活動的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、計劃周密

為積極推進(jìn)大討論活動的落實實施，保證活動的各階段能有效進(jìn)行，大討論工作在安排上做