每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第1篇每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第1篇8點(diǎn)開晨會；晨間護(hù)理查房；掌握當(dāng)天病人動態(tài)，了解病人住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等。總結(jié)工作，傳達(dá)信息安排當(dāng)天工作流程。完成日工作任務(wù)，合理配備運(yùn)用人員，對于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對難穿刺病人，培養(yǎng)新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，無菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù)，工作要有層次，先急后緩，先快后慢，切實(shí)抓好；安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。

處理好各個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，不留后患，全面檢查各班執(zhí)行情況。保證各班工作順利進(jìn)行。

帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作，保證病人按時來院檢查，治療，輸液，出院病人提交后，及時完善醫(yī)屬，帶醫(yī)保卡送會計(jì)室結(jié)賬。

按周程安排，落實(shí)每天的工作計(jì)劃。

周一查；各種記錄書寫情況總結(jié).上周存在的問題，解決辦法，注意事項(xiàng)，完善落實(shí)安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會，記錄，第二天早會傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)

周三查；責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)情況，查病人滿意度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對照，治療室制度職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新，補(bǔ)充，使用良好。

周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整，統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第2篇6月7日下午，黨工委書記、管委會主任張智勇主持召開黨工委會，安排部署6月份重點(diǎn)工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真做好隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)送工作。根據(jù)別必雄市長6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開現(xiàn)場辦公會的要求，市政府辦公室將對市直有關(guān)部門服務(wù)隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況實(shí)行一周一通報(bào)。為確保報(bào)送情況準(zhǔn)確及時，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會工作專班人員要對責(zé)任單位上報(bào)情況進(jìn)行督辦、核實(shí)，形成文字材料報(bào)送綜合處。王鷹同志負(fù)責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團(tuán)，何純秀同志負(fù)責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊(duì)，魏霞同志負(fù)責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項(xiàng)目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負(fù)責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進(jìn)度情況)，胡紅星同志負(fù)責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會工作專班每人每周至少上報(bào)一條動態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。

二、做好征遷、社會事務(wù)等工作。1、擬定上報(bào)隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)土地及房屋征收補(bǔ)償安置實(shí)施方案。2、制定新門景區(qū)征遷工作路線圖，完成隆中居委會房屋征收公告發(fā)布工作。3、啟動609菜市場改建工程招投標(biāo)和議標(biāo)程序，確保6月底前開工。4、按照分類包保原則，做好搬遷群眾思想穩(wěn)定工作。5、加強(qiáng)社區(qū)居民信訪、治安、拆遷、規(guī)劃等法規(guī)法紀(jì)教育。6、繼續(xù)開展“三查一促”工作，對三顧人家等重點(diǎn)部位明確整改內(nèi)容、責(zé)任和時限。7、做好防汛日常工作，編制防汛演練方案。8、做好隆中社區(qū)城市低保審批、發(fā)放工作。9、做好廣德寺土地權(quán)證辦理工作。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：畢x

三、做好財(cái)務(wù)、國資管理、文化研究和城管執(zhí)法等工作。1、下發(fā)景區(qū)相關(guān)游樂項(xiàng)目取消收費(fèi)通知，會同隆中文化園公司在景區(qū)售票處向游客公示取消收費(fèi)的游樂項(xiàng)目。2、配合公司完成門票特許質(zhì)押權(quán)相關(guān)手續(xù)。3、財(cái)務(wù)處與人力資源處共同督促加快改制、流動負(fù)債資金墊付進(jìn)度。4、保證征遷資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、財(cái)務(wù)處、規(guī)劃建設(shè)處、文物與風(fēng)景園林處共同做好景區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)管理、處置工作。6、啟動環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革。7、對漢家劉氏茶公司違反《風(fēng)景名勝區(qū)條例》行為進(jìn)行處罰。8、集中打擊主干道沿線擺攤設(shè)點(diǎn)、出店經(jīng)營行為，做好主干道靜態(tài)交通環(huán)境整治工作。9、以執(zhí)法大隊(duì)為主體，隆中社區(qū)、規(guī)劃建設(shè)處配合，深入宣傳《襄陽市中心城區(qū)村(居)民建房管理暫行辦法(襄陽市政府令第28號)》。10、協(xié)調(diào)隆中文化園公司做實(shí)草廬劇場實(shí)景演出可行性研究，爭取中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)助資金。11、力爭出版《古隆中文化》夏季號。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張

四、做好機(jī)關(guān)黨建、人事監(jiān)察、信訪維穩(wěn)等工作。1、人力資源處牽頭，6月底前對委屬各單位各部門x3年工作路線圖調(diào)整到位。2、人力資源處負(fù)責(zé)完善路線圖考核辦法及考核結(jié)果運(yùn)用，每月進(jìn)行一次通報(bào)。3、開展一次機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)，建立健全離退休、內(nèi)部退養(yǎng)人員黨組織，加強(qiáng)內(nèi)退、退休人員管理。4、做好公益性崗位人員考評管理。5、機(jī)關(guān)工作人員工資6月底前納入市財(cái)政。6、組織開展黨內(nèi)法規(guī)制度知識測試。7、完成對原居委會干部處理的相關(guān)程序。8、對征遷工作程序、八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況等實(shí)施監(jiān)督。9、做好信訪維穩(wěn)工作。10、抓緊解決事業(yè)單位改制遺留問題，與隆中文化園公司溝通改制墊付資金，請鄂旅投公司支持。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：桂

五、做好景區(qū)管理及項(xiàng)目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會居民安置點(diǎn)相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭取搶救性文保項(xiàng)目資金。5、加強(qiáng)景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請相關(guān)部門進(jìn)行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場建設(shè)。(2)中朝堰水庫除險(xiǎn)加固工程全面展開。(3)完成2條道路設(shè)計(jì)，6月底前開工。(4)停車場開工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動六大組團(tuán)建設(shè)，6月底完成1個組團(tuán)。(2)啟動三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。

以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第3篇教師：王晶黃燕芳

日期：—

體育活動早操

1、在隊(duì)形變換時要求幼兒能將雙腿交替抬高有節(jié)奏地進(jìn)行踏步走，

2、要求幼兒在游戲環(huán)節(jié)中能掌握好雙腳跳障礙物、彎腰過障礙。學(xué)會等待！體育游戲小兔跳自選活動平衡木、搖搖椅、羊角球、大型器械學(xué)習(xí)活動

蒙式教學(xué)

1、語文

A.羽毛球、保齡球、溜冰鞋、乒乓球的配對

B.三輪車、卡車、消防車、帆船

C．古詩《宿建德江》的分句與合成、兒歌《做彩燈、鬧元宵》

D．拼音：復(fù)習(xí)生母

2、數(shù)學(xué)：鞏固數(shù)字的書寫（3、5、6、7、8、9）

3、感覺教具：彩色圓柱體

4、日常教育：衣飾框（別針口）

5、文化區(qū)域：圖形粘貼（圖形序列）領(lǐng)域活動美勞：《我把報(bào)紙變一變》語言：《不敢張嘴的小鱷魚》音樂：《小娃娃跌倒了》常識：《動物過冬》體育：《快快拾起來》游戲活動揪尾巴

生活活動

1、要求幼兒養(yǎng)成餐前、入廁后要洗手，洗完后要拿毛巾擦干的習(xí)慣。

2、要求幼兒進(jìn)餐的時候能注意桌面衛(wèi)生，吃完后懂得收拾自己的餐盤。環(huán)境創(chuàng)設(shè)將幼兒完成的作品《我設(shè)計(jì)的船》粘貼在作品欄上，供幼兒欣賞。

家長工作

1、在家應(yīng)該引導(dǎo)幼兒入廁后學(xué)會如何將衣服塞到褲子里包好。

2、學(xué)習(xí)整理自己的書籍、玩具，學(xué)會歸類。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第4篇一、日常工作

1、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規(guī)定的一切行為。

2、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對禮貌用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。

3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)潛力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

二、安全管理

1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動。

3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對于重要來賓及大型活動，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。

5、對外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員務(wù)必到商場相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，理解安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行商場員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機(jī)動車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象;對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的潛力處理各種突發(fā)事件，到達(dá)工作高效的方針。

三、安保隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

2、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無論是上、下班都嚴(yán)格要求，個性是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言禮貌禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。

四、協(xié)助消防

1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工務(wù)必做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報(bào)火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

2、對商場所有安保人員進(jìn)行消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高安保隊(duì)伍的應(yīng)急潛力。

五、宿舍管理

1、安保部員工宿舍需持續(xù)安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物、

2、個人衛(wèi)生需持續(xù)干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

3、寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每一天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每一天干凈整潔、安全。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第5篇會議部門：研發(fā)中心——平臺組

會議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺組周例會

記錄人：xxx會議主持：xxx

會議地點(diǎn)：xxx

審查：會議

日期：20xx年xx月xx日

出席人員：xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。

余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試；上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項(xiàng)目測試。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。

王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三、待辦事宜

四、問題討論

五、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第6篇時間：20xx年x月x日下午5：00時

地點(diǎn)：醫(yī)院會議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi)容：院長辦公會、院周會

參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、

李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇

缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

遲到：無

記錄人：羅奕奇

一、會議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并獎勵五十元。

3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實(shí)施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。

4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。

二、金總在會上強(qiáng)調(diào)

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實(shí)施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。

三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。

4、痰熱清使用時注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長強(qiáng)調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實(shí)行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購配送流程。

1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合。

2、計(jì)劃問題：各科室報(bào)送計(jì)劃請及時合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送，之前出現(xiàn)過計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

3、X光機(jī)：本周會對X光機(jī)進(jìn)行檢修。

4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長強(qiáng)調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實(shí)處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚(yáng)。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第7篇高管周例會會議紀(jì)要

名稱：高管周例會

時間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時參會。

會議紀(jì)要如下：

一、工作通報(bào)

——業(yè)務(wù)

張威代何承周：截止23日，個險(xiǎn)標(biāo)保億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長，同比負(fù)增長，廣東達(dá)成率最高。

本月實(shí)動人力萬，同比增萬人。

上周部署四個專項(xiàng)會議的對接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營企劃。

85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第8篇一、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開始)。

2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。

3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。

4、強(qiáng)化對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。

5、培訓(xùn)前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通)。

6、做好前臺銷售計(jì)劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實(shí)到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

10、周例會再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。

二、銷售部：

1、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為XX萬，截止XX號目前僅完成當(dāng)月任務(wù)XX%。x萬x千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。

3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第9篇7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會議。總經(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門中層干部分工：

1.主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；

2.負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；

3.負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；

4.負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二、對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：

1.設(shè)立清收辦，暫時由負(fù)責(zé)；

2.設(shè)立質(zhì)管辦，由負(fù)責(zé)；

3.安技部暫時無部長，臨時由負(fù)責(zé)；

4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由負(fù)責(zé)；

5.設(shè)立招商辦公室，由負(fù)責(zé)。

四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理對xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。

四、對xx公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步xx公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。

五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第10篇周一查；各種記錄書寫情況總結(jié)。上周存在的問題，解決辦法，注意事項(xiàng)，完善落實(shí)安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會，記錄，第二天早會傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)

周三查；責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)情況，查病人滿意度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對照，治療室制度職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新，補(bǔ)充，使用良好。

周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整，統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第11篇信陽市文新茶葉有限責(zé)任公司

加工園例會會議紀(jì)要

〔2016〕18號

(內(nèi)部資料注意保密)

會議時間：2016年8月10日10:00-10:30會議地點(diǎn)：加工園接待大廳主持人：湯鐵明

參會人員：劉曉靜、郭秀英、肖芳、晏金枝、劉文忠、吳文超、劉坤成、葉華晴。記錄人：湯鐵明

會議議題：企業(yè)文化學(xué)習(xí)、本周工作安排會議內(nèi)容：

湯鐵明：高經(jīng)理這幾天休假了，今天由我來主持，咱們開個周例會。這幾天一直在下雨，咱山上也不忙，休假的員工比較多，咱們就簡單開個會，大家在一起互相溝通、交流，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。等下咱們先學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和文新誓言，這一次咱們不再一個人提問，而是由你們來提問，下一個人員來回答，這樣輪流著。這樣你們不僅可以有回答的機(jī)會，還可以提問別人，也能夠增加自己對企業(yè)文化的印象，加深你們的理解。劉曉靜先提問肖芳開始。

湯鐵明：咱們大家每次背誦公司企業(yè)文化的時候，不要只把這些內(nèi)容當(dāng)作簡簡單單的文字，咱們公司企業(yè)文化中的每一個字都是有感情的，有感情的，有意義的，當(dāng)你們讀懂了這里面的意思，這企業(yè)文

－1－

化中的每一條你們都能夠全面的解讀出來了。當(dāng)然了，再背誦下來就是脫口而出了。所以，你們在背誦的時候，不單單要找到規(guī)律，更要去理解里面的意思。

看看咱們公司的發(fā)展理念：一使命、兩好、三需要、四力。兩好就是做一個好人，泡一壺好茶。做一個好人這個就不用說了，誰都不想做惡人，都想做一個好人。怎樣做一個好人？首先，必須要有學(xué)習(xí)的精神。學(xué)什么？那就是要向書本學(xué)，向身邊能做榜樣的人學(xué)，向成功者學(xué)習(xí)，這樣我們才能不原地踏步，不會落后。第二個，要有一顆寬容的心。大家同在加工園上班，相處最多的還是我們這一波人，不信你們可以算算，一個星期，一個月，你們和誰在一起的時間最長？既然我們同在一個屋檐下，那我們就要對彼此寬容、真誠，不然如果因?yàn)橐稽c(diǎn)小事看不過去，就總是處處針對，而又整天面對著你不喜歡的人，不是很影響心情嗎？再一個，就是要樂于助人。加工園衛(wèi)生區(qū)域也比較大，如果人員分散安排到各個區(qū)域的話，肯定會顯得人單力薄。特別是當(dāng)加工園有客人的時候，又不可能一下子所有部門都忙起來，這樣我們肯定招待不過來，這時候就要你們能夠互相協(xié)作，主動去幫助別人，不要想著總是事不關(guān)己，當(dāng)別人都在忙碌的時候，你一個人閑在那，你心里也會過意不去的。當(dāng)下次你忙的時候別人也在一旁看著，你心里又會怎么想呢？不要抱著“多干一點(diǎn)活就覺得吃虧”的思想，那樣你永遠(yuǎn)只會在自己的小圈子你生活，更不會團(tuán)結(jié)好身邊的人，怎樣去做“一個好人”呢？劉曉靜你這邊有什么需要說的。

劉曉靜：上次公司財(cái)務(wù)來盤點(diǎn)的時候，餐飲、茶館破損的餐具和茶具都已經(jīng)列了一個清單，都是固定資產(chǎn)需要報(bào)損的。我也較翁婷怎

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么來做這些事情。等下次盤點(diǎn)可以翁婷跟財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，我在旁邊看著，如果有啥不清楚或者找不到的，我可以幫忙。還有茶館那邊的茶點(diǎn)荷葉盤，在使用過程中也有破損的，都需要報(bào)損掉。

再一個事情，就是前幾天星期六星期天的時候，加工園有招待也有散客來點(diǎn)菜，客人還是普遍反應(yīng)菜品過咸，另外就是油太大了，看著那老鴨湯和南灣魚頭湯，客人都說上面一層油。對于菜品太咸，客人已經(jīng)有過很多次的反應(yīng)了，我覺得再出現(xiàn)這樣的事情，應(yīng)該針對廚房也參與績效考核，不能總是因?yàn)榉?wù)什么的考核我們前廳餐飲的服務(wù)員。廚師做菜太咸，廚師可以在下面廚房里對于油鹽投放量自己把握，不能總是因?yàn)檫@讓客人提出來，這樣多影響我們的招牌？文新這樣好的牌子不能因?yàn)椴讼炭偸菍?dǎo)致我們整個園子都冷冷清清的。如果再有客人反應(yīng)咱們菜品太咸、油太大，可以讓后廚來人自己品嘗，讓后廚沒有意見了，根據(jù)菜品的數(shù)量進(jìn)行績效考核，一個菜多少錢，直接從工資里扣除。

湯鐵明：這個菜太咸，大廚你說，就高經(jīng)理就跟你說過很多次了，因?yàn)檫@不光他被劉總挨了多少次批評，我前天晚上送劉總的時候，劉總也批評了我。你說油鹽又不是水，你放多放少了它影響不了菜品顏色，但是你要是鹽放多了油放多了那就沒法吃了呀！再說，不光我們說這個事，連老板都提這個事提了很多次了，這不是說明了我們都不把這個事兒放心上嗎？你說這要是我們自己的餐館，后廚也是這樣做菜嗎？會因?yàn)橐粋€菜咸每次就把客人得罪了？大廚你也好好想想這個事兒。實(shí)在不行就像劉曉靜說的，搞績效考核。

葉華晴：恩，這說的也是的。我再好好改善改善。如果還是不行

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改不了的話，那就按你們說的，績效考核。

湯鐵明：客房晏金枝那邊現(xiàn)在客房打掃衛(wèi)生人手不缺了吧？上次一樓客房劉總說潮濕，被子墊背床單都是氳的，也都拿出來曬了。再一個就是，咱們一樓客房每次要是門一直關(guān)著的話，進(jìn)去就聞到一股又霉又潮的味兒，你也要操個心，早晨上班了就過去把門開開，窗戶也開著，這樣能兩邊透氣，能去味，下班的時候再操個心，再過去把門關(guān)好。如果要是遇到下雨天，你一定要及時去把窗戶關(guān)好，別再雨水飄進(jìn)來了，那房間更潮濕了。

昨天下午劉文忠聯(lián)系的工程師傅過來了，我倆一起帶著師傅把大廳、客房、餐廳、茶館及客房走廊、還有匯景軒都檢查了一遍，需要維修的工程師傅都看過了，也記下了。等這兩天工程維修師傅給了報(bào)價之后，高經(jīng)理回來了解核實(shí)一下，咱再報(bào)個公司，維修材料，工費(fèi)，價格什么的，都先說清。趁著這淡季，咱能維修的都要及時維修。今天開會就這些事，沒其他事情就散會吧。

主送：劉總

抄送：高訓(xùn)峰、企管辦

留存共印3份

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12月13號周例會內(nèi)容1、2011年一季度及元月份的資金計(jì)劃，13號下午報(bào)計(jì)劃部。2、16號公司組織應(yīng)急救護(hù)法培訓(xùn)（專業(yè)公司培訓(xùn)），工程部人員作合理安排，盡量參加。3、工程部檢查入住現(xiàn)......

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每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第12篇王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié)，同時也提出了，不能因?yàn)檠矍包c(diǎn)滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點(diǎn)，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力。

要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強(qiáng)，深化管理，滲透員工，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，砥礪自我，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的。

同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：

一、推行精益生產(chǎn)，做好崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、信息之間的關(guān)系，從而使管理辦法得到有效的落實(shí)。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序；各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)整齊；包括對不安全現(xiàn)場進(jìn)行特殊定置，預(yù)防事故，實(shí)行安全文明生產(chǎn)。

要通過提高定置管理要求，達(dá)到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、秩序和高效。

二、實(shí)行操作競技，爭做崗位標(biāo)兵，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實(shí)效”的原則。

既要加強(qiáng)基本知識、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，又要強(qiáng)化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標(biāo)兵競賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo)，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵、人人參訓(xùn)、人人提高，活動方案要貼近實(shí)際、真抓實(shí)練、求真務(wù)實(shí)，確保實(shí)效性。

活動方案制定：李光潔（一周內(nèi)完成）

活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義、呂衛(wèi)東、焦運(yùn)來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）

要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋

三、第七周專項(xiàng)管理要求

按照要求，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項(xiàng)要求：對員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位）。

倉儲中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第13篇第一章總則

第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。

第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

第二章例會資料

第三條會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情景;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作提議方案。

第四條會議提議資料包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問題及提議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。

第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要資料是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃資料及信息交流、傳達(dá);周四會議主要資料是總結(jié)本周計(jì)劃完成情景及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。

第三章例會要求

第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。

第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

第八條各參會人員需提前五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情景不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情景(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。

第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。

第十一條會議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

第四章附則

第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第14篇新的一年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷。營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第15篇關(guān)于局長例會工作匯報(bào)

一是抓住稅收收入工作重點(diǎn)。堅(jiān)持勤征細(xì)管，加強(qiáng)稅源特別是重點(diǎn)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計(jì)劃的85%，同比增長28%。

三是抓住征管質(zhì)量工作重點(diǎn)。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機(jī)，著力加強(qiáng)稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強(qiáng)化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進(jìn)行控制監(jiān)督，增強(qiáng)了管理的實(shí)效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標(biāo)比同期平均增加20多個百分點(diǎn)。

四是抓住品牌建設(shè)工作重點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實(shí)行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進(jìn)行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅(jiān)持在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務(wù)，對行動不便和特定投資不強(qiáng)，特定減免稅事項(xiàng)的特定納稅人，提供專人負(fù)責(zé)涵蓋20多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù)，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務(wù)承諾書，是為納稅人上門服務(wù)200多人次，解決實(shí)際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關(guān)系，樹立了地稅形象。

五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機(jī)關(guān)，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實(shí)現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機(jī)結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進(jìn)了征管基礎(chǔ)的夯實(shí)和稅收收入質(zhì)量的提高。

○開展規(guī)范管理年活動情況

在實(shí)施“規(guī)范管理年”的活動過程中，我們始終按照“構(gòu)建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，取得了一定的成效。

一、規(guī)范管理，探索機(jī)關(guān)管理模式

一是加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)。我們嚴(yán)格按照稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制方案的要求，本著科學(xué)、效率、協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)實(shí)際需要，合理設(shè)置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務(wù)。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結(jié)合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責(zé)，明確工作權(quán)限，做到不重不漏，職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)分明，確保每個崗位的稅務(wù)干部能夠順利履行職責(zé)。同時根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責(zé)，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標(biāo)，建立了崗位責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究制度，對違反崗位責(zé)任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第16篇一、本周工作總結(jié)

（一）組織協(xié)調(diào)雷平鎮(zhèn)上山片甘蔗種植基地事宜.

按照縣政府工作安排，有我局負(fù)責(zé)雷平鎮(zhèn)新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作，任務(wù)下達(dá)以來，我局積極與農(nóng)機(jī)局、水利局及雷平鎮(zhèn)政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，抓緊時間做好各各項(xiàng)工作，同時聯(lián)系綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)良蔗種，目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝，其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。

（二）積極參與縣“雙高”辦開展各項(xiàng)工作?？h“雙高”辦成立以來，我局選派一名副局長和一名專業(yè)技術(shù)人員到縣“雙高”辦工作，積極配合做好各項(xiàng)工作，目前相關(guān)工作正有條不紊順利開展。

（三）深入基層指導(dǎo)督促做好甘蔗田間管理。我局全面深入到全

縣15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），強(qiáng)調(diào)做好甘蔗種植與田間管理工作。目前，全縣已完成追肥面積萬畝，已完成除草面積21萬畝，已防病蟲害面積2萬畝。

（四）協(xié)助做好制糖企業(yè)重組工作。糖業(yè)是我縣支柱產(chǎn)業(yè)，為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《崇左市委市政府領(lǐng)導(dǎo)拜會中央部委和企業(yè)主要成果分工落實(shí)方案》的通知要求，我局積極與中糧集團(tuán)溝通聯(lián)系，促進(jìn)中糧集團(tuán)參與我縣制糖企業(yè)的重組工作，經(jīng)過積極與中糧集團(tuán)的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)，中糧集團(tuán)目前正在對大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司蔗區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與大新縣雷平永鑫糖業(yè)有限公司進(jìn)行重組洽談。起草大新糖業(yè)重工作方案。

（五）督促制糖企業(yè)做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季，盡管食糖市場價格逐漸上揚(yáng)，但制糖企業(yè)經(jīng)營虧損或微利的格局沒有根本扭轉(zhuǎn)，糖業(yè)發(fā)展仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，我縣制糖企業(yè)積極籌措資金及時兌付農(nóng)民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率，其中：雷平永鑫糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率；世紀(jì)飛龍制糖有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率；湘桂糖業(yè)有限公司應(yīng)付蔗款億元，已付蔗款億元，未付蔗款億元，兌付率。同時，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）關(guān)注蔗農(nóng)動態(tài)，做好解釋工作，穩(wěn)定蔗農(nóng)思想，避免因蔗款兌現(xiàn)問題而出現(xiàn)蔗農(nóng)上訪現(xiàn)象，維護(hù)好社

會穩(wěn)定工作。

三、下周工作計(jì)劃

1、督促制糖企業(yè)加大資金籌措力度，按照自治區(qū)、崇左市蔗區(qū)管理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)有關(guān)要求，及時做好甘蔗款的兌付工作，促進(jìn)蔗甘蔗田間管理工作。

2、集中力量，參與“雙高”糖料蔗基地建設(shè)工作

3、繼續(xù)做好雷平鎮(zhèn)新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作，

4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第17篇后勤的工作，本周的事情也是要做完，到了尾聲了，我也是要來回顧下本周我做的后勤事情，同時也是要對于下周的后勤工作來把計(jì)劃給做好。

一、本周工作

這周我主要也是做了一個日常后勤的工作，對于公司要求的一個采購需求，我也是認(rèn)真的去完成，到每一個部門去征詢大家的想法，清楚大家對于這次的采購是有什么樣的需求，一些比較難以采購的或者和預(yù)算也是有沖突的，也是會和部門的同事去反復(fù)的溝通，最后確認(rèn)，的確可以做了，然后我也是把采購需求的清單列了出來，在這次的征詢意見之中，我也是感受到，各個部門同事們的需求是不一樣的，而且我要去采購的東西也是挺多的，作為后勤，為公司的同事去做好服務(wù)的工作，我也是明白，這是我的職責(zé)所在，同事們有什么樣的要求也是會來找我，這周我也是幫同事們解決了一些他們的問題，也是得到了肯定，我知道，后勤要做好，也是需要大家認(rèn)可了，才是真的做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事們覺得我做的如何，那樣的認(rèn)可才是真的有用的，我也是很好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交代了的一些事情，該做的事情，也是都好好的去做了。

二、下周計(jì)劃

下周主要的一個工作也是根據(jù)同事們的一個需求，去把采購給做好，雖然征求了大家的意見，確認(rèn)了要采購的物品，但是也是需要去執(zhí)行，去尋找好的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量是得到保障的，并且也是在預(yù)算的范圍內(nèi)，畢竟上周也是按照市場的價格去做了一個參考，但是實(shí)際的采購之中，其實(shí)完全是還有議價的空間，如果做得好了，也是可以節(jié)省一些預(yù)算的，我也是要努力的去爭取，同時除了采購，也是有一些日常的后勤工作要去做好，為各個部門的同事去做好后勤的服務(wù)，確保同事們的工作正常的進(jìn)行，一些需要維修的辦公用品要及時的送修或者找維修人員上門，公司同事的一些臨時需求也是要盡力的去做好，后勤的事情很多，也是很雜，雖然如此，但是也是有一些重要緊急的需要提前做好，而一些瑣碎不是那么重要的，我也是往后安排一下。

一周的時間過得很快，事情雖然做了很多，但是我也是意識到要提升，要去改進(jìn)的空間也是有的，同時我也是要努力的去把事情做得更好，來為同事們做好后勤服務(wù)。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第18篇本周工作要求

1.本周繼續(xù)進(jìn)行《小手和小腳》主題活動，讓幼兒用小手畫出美麗的作品，使自己的小手變得更能干。

2.嘗試參加每種創(chuàng)造性游戲，在游戲中懂得和他人交往，用自己的話描述自己的需要。

3.讓孩子知道重陽節(jié)是老人的節(jié)日，能夠和身邊的老人(爺爺、奶奶等)說上一句節(jié)日快樂。

日常生活

1、晨間活動游戲中，能夠排隊(duì)玩游戲，玩好后排到隊(duì)尾不插隊(duì)。

2、天氣轉(zhuǎn)涼，幫助并提醒幼兒上完廁所要把衣服塞到褲子里。

環(huán)境教育

1.主題墻：展示《下雨了》并能夠和同伴間相互交流自己的作品。

2.區(qū)域游戲區(qū)新增幼兒數(shù)學(xué)區(qū)，提供大小不一樣的圖片讓幼兒練習(xí)分類

3.進(jìn)一步完善戶外器械和娃娃家的生活用品，并制作標(biāo)志。

家長工作

1、天氣轉(zhuǎn)涼，請路途遠(yuǎn)的孩子家長給幼兒多加上一件外套。

2、在家讓孩子養(yǎng)成自己的事情自己做，要自己吃飯、在大人的幫助下、引導(dǎo)下，穿衣服。

3、下周四(10月29日)我班開展家長半日活動，請?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?，?zhǔn)時參加。

幼兒園小班周工作計(jì)劃6

1、能高高興興上幼兒園，了解、熟悉幼兒園的生活。

2、不害怕健康檢查和各種健康接種。

3、引導(dǎo)幼兒學(xué)會上體直立、一個跟著一個走，能聽信號走成圓圈。

4、對體育活動有興趣，能參加做操、游戲等體育活動。

社會性領(lǐng)域：

1、喜歡上幼兒園，能適應(yīng)幼兒園的集體生活。

2、認(rèn)識幼兒園里的`人和自己的同伴，認(rèn)識幼兒園的環(huán)境。

3、了解自己，能感受周圍成人的關(guān)心和愛護(hù)，愛父母、愛老師、喜愛自己的家和幼兒園。

4、享受與同伴分享的樂趣。

語言領(lǐng)域：

1、引導(dǎo)幼兒注意傾聽別人說話，理解談話的基本內(nèi)容，初步養(yǎng)成良好的傾聽習(xí)慣。

2、能聽懂成人和同伴的話，樂意開口說話，并初步用短句表達(dá)自己的意思。

3、引導(dǎo)幼兒說普通話，能用普通話進(jìn)行語言交流。

科學(xué)領(lǐng)域：

1、引導(dǎo)幼兒喜歡觀察常見的事物和現(xiàn)象，并對它們感興趣。

2、在活動中，鼓勵幼兒運(yùn)用多種感官進(jìn)行感知和探索活動，引導(dǎo)幼兒了解感官的作用。

藝術(shù)領(lǐng)域：

1、引導(dǎo)幼兒在唱歌時學(xué)習(xí)聽前奏，并逐步對歌曲的開始和結(jié)束作出正確的反應(yīng)。

2、支持、鼓勵幼兒參加美術(shù)活動，引導(dǎo)幼兒初步感受造型簡單、色彩鮮明的美術(shù)作品。

保教工作：

1、創(chuàng)設(shè)新班級環(huán)境，合理布局，適宜幼兒進(jìn)行分區(qū)、集中、游戲等活動，設(shè)置適合小班幼兒年齡特點(diǎn)的娃娃家、建構(gòu)區(qū)、操作區(qū)等區(qū)角，吸引幼兒參與活動，喜歡上幼兒園。

2、教師制定班級、主題活動實(shí)施計(jì)劃及周逐日活動計(jì)劃;

3、教師、保育員共同探討有關(guān)配合、分工事宜，逐步培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐、午睡、盥洗等生活常規(guī)。

4、學(xué)習(xí)新早操，充分利用場地及運(yùn)動器械開展體育活動及游戲。

5、開展“高高興興上幼兒園”等豐富的主題活動，鼓勵幼兒愿意上幼兒園，并在活動中熟悉同伴，遵守活動常規(guī)。

6、帶領(lǐng)幼兒觀看中大班幼兒做早操，激發(fā)幼兒參與體育活動的興趣。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第19篇馬上就開始新學(xué)年第一學(xué)期的教學(xué)了。在經(jīng)過一個漫長暑假的調(diào)整后，孩子們都?xì)g快的回到校園中來了。作為班主任教師，看到學(xué)生們逐漸健康的成長，心中也是感到是十分的欣慰。在學(xué)期開始前，我照例已經(jīng)將我這個學(xué)期的班主任工作計(jì)劃寫好了。按照計(jì)劃工作，可以讓我在工作中減少很多的無用功，可以讓我將全部精力用在教學(xué)和教育學(xué)生們身上。

（一）活動安排：

第一周

1總結(jié)暑假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期打算。

2.學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。

第二周

1.繼續(xù)抓好常規(guī)教育，進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。

2.進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習(xí)慣。

第三周

1.培養(yǎng)學(xué)生上課鈴聲一響，教室里要安靜。

2.加強(qiáng)勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。

第四周

1.進(jìn)行班級寫字比賽。

2.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。

第五周

1.慶“十一”，進(jìn)行愛國主義教育。

2.進(jìn)行班級口算比賽。

第六周

1.對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

2.培養(yǎng)學(xué)生的參與意識和集體主義精神。

第七周

1.繼續(xù)抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教育。

2.進(jìn)行班級朗讀比賽。

第八周

1.繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。

2.進(jìn)行尊敬父母的教育。

第九周

培養(yǎng)學(xué)生正確的是非觀念。

第十周

1.準(zhǔn)備期中考試。

2.繼續(xù)抓好法制和安全教育。

第十一周

1、向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，抓好復(fù)習(xí)教育。

2、繼續(xù)抓好常規(guī)教育。

3、期中考試。

第十二周

1.總結(jié)期中考試，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.教育學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目的教育和審美觀念。

第十三周

1.向?qū)W生進(jìn)行愛國主義教育。

2.準(zhǔn)備節(jié)目，歡慶元旦。

第十四周

1.進(jìn)行勤儉節(jié)約教育。

2.對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物教育

第十五周

1.準(zhǔn)備寫字比賽。

第十六周

1.培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念。

2.教育學(xué)生早睡早起，不能因天冷而貪眠。

第十七周

1.再次進(jìn)行學(xué)習(xí)目的的教育。

2.評選班級文明學(xué)生。

第十八周

1.繼續(xù)鞏固上周活動內(nèi)容。

第十九周

1.制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

2.學(xué)習(xí)三好學(xué)生評選條件，準(zhǔn)備評比。

第二十周

1.搞好各類評比，樹立榜樣。

2.加強(qiáng)安全教育，做好放假前的準(zhǔn)備工作。

在不斷的教學(xué)中，我感覺自己的變化已經(jīng)大了很多。從剛開始沒有任何教學(xué)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，中間的成長是一個漸進(jìn)的過程，都是在和學(xué)生慢慢的教學(xué)，慢慢的接觸中，逐漸的成長。相信隨著時間的流逝，我還可以做的更好。教育好學(xué)生是我的天職，祖國的明天還需要他們?nèi)ソㄔO(shè)！教育好現(xiàn)在的學(xué)生，就是為祖國將來的強(qiáng)大打下良好的基礎(chǔ)，我絕對不會辜負(fù)這樣神圣的職業(yè)！

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第20篇1、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，及時了解本地、外地市場動態(tài)，加強(qiáng)和采購溝通，對市場的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)三店廚師之間的溝通，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時地加強(qiáng)對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān)，對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標(biāo)安排、套餐的溝通加強(qiáng)。

4、能源節(jié)約：對每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時定人準(zhǔn)時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

5、設(shè)施、設(shè)備的安全使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確安全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

6、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第21篇1、組織隊(duì)員服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，特別是對新來隊(duì)員講解值班相關(guān)注意事項(xiàng)。

2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性，利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、1、2、3號崗無人進(jìn)出時，一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。

4、一定要堅(jiān)持一周三練，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規(guī)范，必須通過日常訓(xùn)練來提高。

5、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理，要求早班的隊(duì)員，下班后不能離開園區(qū)，特殊情況經(jīng)保安隊(duì)長同意方可離開。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第22篇20__年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。

計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照__市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。

承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第23篇20xx年11月5日下午3點(diǎn)，在市衛(wèi)計(jì)委二樓會議室召開了全市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作專題會議，會議由市衛(wèi)生計(jì)生委副主任曹源主持，參加會議的單位有:市衛(wèi)計(jì)委、市衛(wèi)生科技信息中心、明天招標(biāo)代理有限公司，會議就本周期集中采購相關(guān)工作進(jìn)行了專題討論?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、會議確定了參與全市20xx—20xx年醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購的醫(yī)療衛(wèi)生單位。根據(jù)^v^《關(guān)于印發(fā)〈高值醫(yī)用耗材集中采購工作規(guī)范(試行)〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔20xx〕86號)規(guī)定，會議確定市中心人民醫(yī)院等50家醫(yī)療衛(wèi)生單位參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿參與醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購。

二、會議決定組建宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購專家?guī)?。根?jù)《宜昌市藥械集中采購實(shí)施辦法》(宜衛(wèi)生計(jì)生發(fā)〔20xx〕43號)規(guī)定，專家?guī)斐蓡T推薦工作由市衛(wèi)計(jì)委藥政科負(fù)責(zé)。第三方代理機(jī)構(gòu)11月8日前確定專業(yè)分類，市衛(wèi)生科技信息中心協(xié)助市衛(wèi)計(jì)委完成專家?guī)斐蓡T推薦工作，并將確定的專家?guī)斐蓡T名單信息報(bào)送市公共資源監(jiān)督管理局組建專家?guī)臁?/p>

三、會議確定了宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購?fù)稑?biāo)人資格。醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)均可參與宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購?fù)稑?biāo)。

四、會議討論決定，11月10日下午15時在夷陵飯店召開宜昌市20xx—20xx年度醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作會議。

市衛(wèi)計(jì)委副主任曹源強(qiáng)調(diào)，醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及廣大患者的切身利益，各相關(guān)部門一是要嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)和程序要求，遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持陽光、透明招投標(biāo);二是把握時間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)按照各程序的時間要求，確保在20xx年12月31日前完成此項(xiàng)工作任務(wù)，并上報(bào)備案;三是注重協(xié)調(diào)配合，各相關(guān)單位和部門既要履職盡責(zé)，又要密切配合，切實(shí)做好本周期的集中采購工作。

參加會議的有:

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第24篇會議時間：20xx年12月28日15:00

會議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

一、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個;建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

二、下周工作計(jì)劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問題

四、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價

(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn);2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第25篇根據(jù)公司《20xx年工作總結(jié)與計(jì)劃》中提出的客服部20xx年工作計(jì)劃和存在的諸多問題，我部門經(jīng)過開會討論提出以下計(jì)劃和措施：

一、20xx年工作計(jì)劃：

1、20xx年三月份之前統(tǒng)計(jì)三年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的詳細(xì)資料，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。

2、三月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，貼催費(fèi)通知、電話通知、短信通知，營造繳費(fèi)氛圍。

3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)維修開始進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪。

4、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作。

5、定期思想交流，每周總結(jié)前一周工作和討論制定下周工作計(jì)劃。

6、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會，規(guī)范客服人員服務(wù),豐富、充實(shí)專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高服務(wù)技能。

7、完善業(yè)主檔案，對無檔案、和檔案不詳細(xì)的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、20xx年工作中存在問題和改進(jìn)措施：

(一)、20xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外，收費(fèi)方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。

1、收費(fèi)方法簡單;

20xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員采取的方法是電話催繳，上門催繳時大部分家里也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進(jìn)行，調(diào)整收費(fèi)員的上班時間，確保周六、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機(jī)會攀談催費(fèi)。

2、獎懲制度不完善、不合理;

我部門現(xiàn)在采取周10戶收費(fèi)任務(wù)獎懲辦法。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減少收費(fèi)難度就加大了，后期也沒有馬上的調(diào)整。對于20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資按照月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成情況發(fā)放。具體任務(wù)情況要經(jīng)過慎重研究，合理科學(xué)，對收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。

3、收費(fèi)員的管理問題。

往年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有很多不足，工作武斷、獎懲記錄不清，沒馬上掌握收費(fèi)員的思想動態(tài)，沒有馬上發(fā)現(xiàn)問題，更沒有很好的解決問題。往年的收費(fèi)工作中個別收費(fèi)員對部門的工作計(jì)劃和收費(fèi)制度存在很大抵觸，部分收費(fèi)員的動力明顯不足。20xx年的物業(yè)費(fèi)催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上溝通，用溫婉的態(tài)度解決問題。

(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服接待的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀(jì)律渙散、服務(wù)意識和工作動力明顯下降。20xx年我部要做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴(yán)懲。

(三)、客服部的接報(bào)修、巡視工作做的不夠細(xì)致，接報(bào)修記錄不詳，巡視區(qū)域、路線單一，不仔細(xì)，沒有馬上發(fā)現(xiàn)、解決、上報(bào)各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴(yán)格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項(xiàng)巡視標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對接報(bào)修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細(xì)的記錄。制作單戶的維修檔案，大修小修都有據(jù)可查。20xx年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑癥，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下我部門全體員工有信心做好20xx年全部工作。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第26篇1月中旬，我非常榮幸地進(jìn)入到__工作，工作崗位是前臺。離開了自己熟悉的__崗位，走進(jìn)陌生的職場，是幸運(yùn)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。在我一個月的工作中，我深深地感受到各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，各位同事對我的關(guān)心和幫助，也領(lǐng)略到__沉淀于__的企業(yè)文化之下快速發(fā)展的磅礴動力。我為自己能夠成為這個公司的一員感到由衷的自豪。

在大家的幫助下，我已經(jīng)熟悉了公司的基本情況，掌握了自己的工作內(nèi)容，在思想認(rèn)識上實(shí)現(xiàn)了提升，在工作能力上得到了進(jìn)步。我始終堅(jiān)信，不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來的也許就是屬于自己的機(jī)會。對于已然到來的20__年新年，我對自己的工作制定了如下計(jì)劃：

一、日常工作

進(jìn)一步做好自己的前臺接待工作;維護(hù)好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備;做好辦公用品、飲用水等易耗品的采購、管理工作;做好報(bào)刊書籍派發(fā)歸檔、工作;協(xié)助好人力資源部組織開展的工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)等。在日常工作中，嚴(yán)格要求自己，遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真高效、勤勤懇懇地做好自己的本職工作。

二、綜合能力

不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，通過函授或自考等方式提升自己的學(xué)歷，鞏固、加強(qiáng)自己的優(yōu)勢和特長，提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，虛心求教、敢于嘗試，主動承擔(dān)公司里不同類型的工作，以期找到自己最擅長、最感興趣的方向，并以此作為自己職業(yè)上的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，殫思極慮，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的自我價值和社會價值。

前臺的工作是瑣碎、繁雜的，做好自己的本職工作不難，難的是積極負(fù)責(zé)，在平凡的崗位上做出不凡的成績。新的一年，我將繼續(xù)腳踏實(shí)地地工作，使前臺工作更加井然有序;與此同時，還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。惟愿與公司百尺竿頭，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第27篇為及時了解和把握社區(qū)工作的全面情景，分析解決社區(qū)工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執(zhí)行力，長壽路街道健康路社區(qū)將周五例會調(diào)整為每周一召開例會，便于全面了解本周工作動態(tài)，安排部署下周工作，社區(qū)例會制實(shí)現(xiàn)了長效化和制度化。

7月7日午時，健康路社區(qū)召開周一例會，借周一例會制這一平臺，把會議以前由社區(qū)書記、主任當(dāng)主持人轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞?wù)大廳值班長輪崗主持例會，旨在鍛煉社區(qū)干部語言表達(dá)、整體協(xié)調(diào)本事。

以往周例會，社區(qū)書記安排部署整體工作，再詢問工作進(jìn)度，工作人員被動回答問題，常常是各忙各的，各說各的，忽略了合作。工作人員輪崗做例會主持，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統(tǒng)籌研究全盤工作。這種做法，不僅僅培養(yǎng)了社區(qū)新進(jìn)人員及年輕成員，也讓同事之間有了相互了解、相互交流的渠道，將社區(qū)分工不分家的理念轉(zhuǎn)化為更高效的服務(wù)。

并且，經(jīng)過周例會制度，在會上匯報(bào)上周工作完成情景以及存在的問題，并報(bào)告下期工作計(jì)劃及具體的工作措施，傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神，對近期工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以到達(dá)暢通溝通聯(lián)系渠道、明確自身工作職責(zé)、建立督促落實(shí)機(jī)制的目的。

社區(qū)周例會工作制度的建立，為社區(qū)工作人員供給了溝通交流平臺，也將有力的促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作整體水平的再上一個新水平。經(jīng)過周例會，全體工作人員能夠在日常的工作學(xué)習(xí)中更好的體現(xiàn)“知民情、解民憂、化民怨、暖民心”，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作理念，扎實(shí)開展好群眾路線教育活動，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

每周開會匯報(bào)工作計(jì)劃第28篇第六周，辦公室在團(tuán)委副書記^v^照的領(lǐng)導(dǎo)下，第一，組織全體部委認(rèn)真學(xué)習(xí)了法學(xué)院學(xué)生會各項(xiàng)管理?xiàng)l例;第二，收取其他部門的活動材料并修改存檔;第三，記錄了各部門例會會議記錄;第四，培養(yǎng)部委的文書寫作能力，第五，整理各部門的工作總結(jié)。

準(zhǔn)備：

一、在召開本部門例會之前，邀請團(tuán)委副書記^v^照參加會議。

二、按時通過短信通知各部門，提醒部門在開展活動過程中，需要準(zhǔn)備相關(guān)的策劃、通知、總結(jié)、以及圖文材料。

三、根據(jù)各部委上交的策劃書，摸清了各部委的文書寫作能力，根據(jù)實(shí)際，合理分配總結(jié)本周工作的任務(wù)。

開展：

一、周二中午召開例會時，在^v^照的帶領(lǐng)下，組織全體部委認(rèn)真學(xué)習(xí)了、。^v^照要求，全體部委應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會各項(xiàng)文件精神，做到對各項(xiàng)文件爛熟于心。

二、在例會上，主任趙艷楠向各部委安排書寫本周工作總結(jié)的任務(wù)，要求認(rèn)真按照格式要求，內(nèi)容應(yīng)該詳實(shí)。

三、安排部委上交兩份運(yùn)動會值班表，其中男女生各負(fù)責(zé)一份。收取各部門的工作總結(jié)，并整理歸納。

創(chuàng)新：

在安排部委書寫本部門的工作總結(jié)時，參考了上次部委上交的策劃書中所體現(xiàn)的文書能力，并合理的提出了各項(xiàng)要求，通過各項(xiàng)文書工作，逐步提高部委的文件書寫能力。

亮點(diǎn)：

本部門部委的文書寫作能力普遍較強(qiáng)，并且對各項(xiàng)文書寫作工作保質(zhì)