模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第一篇模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第一篇為期一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實(shí)踐的時(shí)候了，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)計(jì)術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

雖然我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報(bào)賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的方法，所以通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)體會(huì)到規(guī)劃，決策，合作等因素對(duì)成功是很重要的。

在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購(gòu)領(lǐng)域具有良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。作為采購(gòu)總監(jiān)我要主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量;進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程;監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

要取得成功不緊要每個(gè)人做好每個(gè)角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊(duì)的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。第二，重視群體策略的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個(gè)決策不能由CEO一個(gè)人來(lái)完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個(gè)季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對(duì)自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營(yíng)銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對(duì)手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時(shí)刻了解對(duì)手的動(dòng)向，使本企業(yè)更好的作出及時(shí)可行的調(diào)整和對(duì)策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：

首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。

這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

最后，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書本以外的知識(shí)。

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第二篇兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新奇，也有寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開(kāi)發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫商業(yè)計(jì)劃書，提高實(shí)踐能力而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料、銀行開(kāi)戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開(kāi)設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開(kāi)始注冊(cè)資金為2200萬(wàn)元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開(kāi)始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

公司注冊(cè)登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé);企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;商業(yè)計(jì)劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第三篇這次實(shí)訓(xùn)，除了讓我對(duì)商業(yè)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有了必須了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺(jué)得自我在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一向生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習(xí)無(wú)疑成為了我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái)，為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

首先，我覺(jué)得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不一樣就是進(jìn)入社會(huì)以后務(wù)必要有很強(qiáng)的職責(zé)心。在工作崗位上，我們務(wù)必要有強(qiáng)烈的職責(zé)感，要對(duì)自我的崗位負(fù)責(zé)，要對(duì)自我辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有完成當(dāng)天就應(yīng)完成的工作，那職員務(wù)必得加班;如果不留意出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也務(wù)必負(fù)責(zé)糾正。

其次，我覺(jué)得工作后每個(gè)人都務(wù)必要堅(jiān)守自我的職業(yè)道德和努力提高自我的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。在這一點(diǎn)上我從實(shí)習(xí)單位同事那里深有體會(huì)。比如，有的事務(wù)辦理需要工作證件，雖然對(duì)方可能是自我認(rèn)識(shí)的人，他們也會(huì)要求對(duì)方出示證件，而當(dāng)對(duì)方有所微詞時(shí)，他們也總是耐心的解釋為什么務(wù)必得這么做。此刻商業(yè)企業(yè)已經(jīng)納入正規(guī)化管理，所以職員的工作態(tài)度問(wèn)題尤為重要，這點(diǎn)我有親身感受。

最后，我覺(jué)得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰(shuí)都會(huì)做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手潛力更重要。

因此，我體會(huì)到，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一齊，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的潛力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。

很感謝實(shí)習(xí)單位給我這個(gè)這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)很多、成長(zhǎng)很多、收獲很多。

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第四篇一、實(shí)訓(xùn)理解

我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對(duì)事務(wù)進(jìn)行決策的能力。

二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的，不同于商務(wù)分院，對(duì)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)的知識(shí)方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過(guò)程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。

實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個(gè)部門，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。

◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。

◎最終目標(biāo)：推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。

完成目標(biāo)流程

（1）市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛(ài)哪類主題素材的動(dòng)漫。

（2）確定動(dòng)漫主題方向。

（3）做出預(yù)算。

（4）對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì)，角色的設(shè)計(jì)以及場(chǎng)景的設(shè)計(jì)等。

（5）由工作人員制作動(dòng)畫。

（6）審片，對(duì)成品進(jìn)行審核。

（7）審核通過(guò)后，競(jìng)標(biāo)得到電視臺(tái)的播放機(jī)會(huì)。

（8）成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。

完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。

當(dāng)然在制作動(dòng)畫之前除了市場(chǎng)調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒(méi)有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱為“Above-the-lineCost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用；第二部分稱為“Below-the-lineCost”，指的是實(shí)際制作過(guò)程中所有制作、設(shè)備、場(chǎng)地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過(guò)銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬(wàn)，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬(wàn)以內(nèi)。

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識(shí)，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。提高我的運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力，同時(shí)也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會(huì)做好了一定準(zhǔn)備。

四、實(shí)訓(xùn)感想

通過(guò)實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格，任何不當(dāng)語(yǔ)言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第五篇業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練是一門真正的管理藝術(shù)，各個(gè)學(xué)科間的有效結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的精華規(guī)劃。

經(jīng)過(guò)為期三周的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練，我受益匪淺，感觸頗多。我深刻的體會(huì)到創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)容易，但想經(jīng)營(yíng)、管理好一個(gè)企業(yè)，讓一個(gè)企業(yè)能持續(xù)正常地營(yíng)運(yùn)下去真的很不易。要想管理、運(yùn)作好一個(gè)企業(yè)，做好資金預(yù)算管理是關(guān)鍵。沒(méi)有一個(gè)好的資金預(yù)算方案，時(shí)時(shí)保證企業(yè)有足夠的營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)隨時(shí)隨地都可能面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。企業(yè)的成敗，需要的不僅僅是一單個(gè)優(yōu)秀的人才去操作它。它需要的是一個(gè)團(tuán)體共同的努力以及共同的商業(yè)才能去各施其職和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

還未接觸這個(gè)課程時(shí)我們對(duì)于這一切都是陌生的、好奇的。在實(shí)際操作前，老師為我們介紹這次實(shí)戰(zhàn)演練的目的和準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神的原則、哲學(xué)思維的應(yīng)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持、職業(yè)定位的思考等等。

在此次演練中，我們團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)各自的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這為運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。而我，有幸成為了我們組的CEO。經(jīng)營(yíng)中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。

下面我介紹一下自己在本次實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)：

在此次演練中，我作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在其發(fā)展過(guò)程中，面臨了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展決策要我去作決定。比如：在第一年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們企業(yè)的發(fā)展面臨的問(wèn)題就像是剛解放的新中國(guó)面臨的發(fā)展問(wèn)題一樣。很多地方都要“摸著石頭過(guò)河”。我們對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展過(guò)程知道的根本不多。因此也導(dǎo)致了我們很多地方做的很不足。我在做一些決策的時(shí)候也考慮的不是很周到。因決策的失誤終始我們?cè)谶@一年下來(lái)沒(méi)有盈利。但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)以后，在第二和第三年的運(yùn)營(yíng)決策中充分考慮了信息總監(jiān)和銷售總監(jiān)提供的信息和建議，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析從而做出決策。

在企業(yè)運(yùn)行的第一年中，我們?cè)谶\(yùn)行中的.很多個(gè)環(huán)節(jié)做的都不是很到位的。比如：在訂購(gòu)和配送貨物中美有充分的計(jì)劃和分配好。因而導(dǎo)致一些訂單無(wú)法及時(shí)送到而是用高運(yùn)費(fèi)的空運(yùn)或者不能交貨而違約賠償；另外是對(duì)市場(chǎng)的了解做的不足，在廣告投資上分配不合理和報(bào)價(jià)太低。因而減少了收益或者更笨就得補(bǔ)到收益。所以在市場(chǎng)投資的時(shí)候要充分了解好市場(chǎng)信息以及結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部信息，對(duì)市場(chǎng)投資做出一定的比例計(jì)算，使其收益達(dá)到最高。我們團(tuán)隊(duì)就是因?yàn)檫@些方面做的不夠好，因而導(dǎo)致內(nèi)部的虧損。

一個(gè)人的優(yōu)秀對(duì)團(tuán)隊(duì)的影不大，我們需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)群體，這樣我們才可以將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。這次的模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗(yàn)中，我們更好地理解了什么是管理，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為重要。

商業(yè)這一領(lǐng)域永遠(yuǎn)不會(huì)讓人失去追尋探討的熱情，社會(huì)在發(fā)展，創(chuàng)意永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)，要在商場(chǎng)立足，我們必須跳出習(xí)慣的定勢(shì)思維，從多個(gè)角度發(fā)現(xiàn)那點(diǎn)點(diǎn)星火，慢慢席卷燎原。除了團(tuán)結(jié)努力，誠(chéng)信原則是企業(yè)立足的基礎(chǔ)；善于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)新是企業(yè)獲得市場(chǎng)，發(fā)展壯大亙古不變的真理。

生活也如商場(chǎng)一樣，我們要為自己的人生做計(jì)劃，定目標(biāo)，這樣我們才能活得更充實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，體現(xiàn)真正的自我。以上就是我對(duì)這次沙盤訓(xùn)練的總結(jié)及心得，但是我還有一些問(wèn)題需要以后在工作中熟悉和強(qiáng)化，比如對(duì)資金的預(yù)算，現(xiàn)在我還不能對(duì)此作出比較準(zhǔn)確的預(yù)算，這對(duì)于我是一個(gè)非常困難但又讓我對(duì)此產(chǎn)生強(qiáng)大興趣的一點(diǎn)，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第六篇經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識(shí)和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當(dāng)?shù)氖荂SO營(yíng)銷總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)并且制定銷售計(jì)劃。合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭(zhēng)取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨并且監(jiān)督貨款的回收。雖然這個(gè)職位不能像CEF那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾Ｗ鳛橐粋€(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與開(kāi)發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，CSO營(yíng)銷總監(jiān)就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際能力相符合并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的廣告投放策略，爭(zhēng)取以最少的廣告費(fèi)投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營(yíng)銷總監(jiān)選定目標(biāo)市場(chǎng)，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)CSO營(yíng)銷總監(jiān)，我必須清楚地知道訂單卡基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和成本等一系列營(yíng)銷規(guī)則。

收獲和體會(huì)

經(jīng)過(guò)了兩輪的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。通過(guò)這次試驗(yàn)，我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)，它并不只是個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個(gè)前方位的認(rèn)識(shí)和了解，做好一個(gè)周密的計(jì)劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)

程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。另外還必須及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，我們小組就在這方面吃了虧，在第一年我們投了八百萬(wàn)的廣告費(fèi)在P1產(chǎn)品上，結(jié)果只那拿了兩個(gè)產(chǎn)品的訂單，而第二年在兩個(gè)市場(chǎng)上只投了四百萬(wàn)，結(jié)果絕大多數(shù)訂單都被別的小組拿走了，所以在這兩年就導(dǎo)致大量商品積壓而資金周轉(zhuǎn)困難，最終形成大面積虧損。通過(guò)這次試驗(yàn)，我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必須大膽、果斷，過(guò)多的猶豫將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。如果再給我們一個(gè)機(jī)會(huì)的話，我們第一年還是要投八百萬(wàn)廣告費(fèi)，同時(shí)將開(kāi)發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際等市場(chǎng)，還將購(gòu)買一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且從第一季度就開(kāi)始研發(fā)P4產(chǎn)品。當(dāng)然這樣我們的現(xiàn)金可能不夠周轉(zhuǎn)，為了保證生產(chǎn)，我們會(huì)在第二季度短期貸款兩千萬(wàn)，同時(shí)我們下一年可能需要六千萬(wàn)的現(xiàn)金，所以在年末我們必須長(zhǎng)期貸款四千萬(wàn)，第二年，

通過(guò)我們商業(yè)情報(bào)，在這一年我們還將投入所有小組第一的P1廣告在本地市場(chǎng)和我們剛拿下的區(qū)域市場(chǎng)，這樣我們就會(huì)成為P1產(chǎn)品在本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但同時(shí)我們必須所有大量生產(chǎn)線保證我們的訂單，必要時(shí)候還可以以三百萬(wàn)到四百萬(wàn)的價(jià)格到別的小組購(gòu)買P1產(chǎn)品，這樣我們就可以在每個(gè)產(chǎn)品上獲得兩到三百萬(wàn)的利潤(rùn)，同時(shí)我們還要投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果資金也許的話，還要把我們的一條手工線更新成全自動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線。第三年，我們的市場(chǎng)的兩個(gè)認(rèn)證已經(jīng)拿下。而且已經(jīng)獲得P4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售權(quán)，所以我們將在幾個(gè)市場(chǎng)投P4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。因?yàn)镻4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，所有的市場(chǎng)訂單都將是我們的。但這一年我們還是不能放棄P1產(chǎn)品，我們的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線還將繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，其他兩個(gè)市場(chǎng)只要做少量的投入就會(huì)獲得大量的訂單，所以我們就可以放開(kāi)的生產(chǎn)。因?yàn)樵趲讉€(gè)市場(chǎng)我們的P1和P4產(chǎn)品是處于領(lǐng)先地位。

在這一年我們還將大量更新我們的生產(chǎn)線。第四年，我們將把我們的重心轉(zhuǎn)向P4產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)前三年的努力，我們將有可能獨(dú)享絕大多數(shù)P4產(chǎn)品的市場(chǎng)，這樣我們就避開(kāi)和別的小組競(jìng)爭(zhēng)P2、P3產(chǎn)品的市場(chǎng)。第五年，我們將繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，盡量淘汰手工線，但我們依然不會(huì)放棄P1產(chǎn)品，并且力保我們P1、P4產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)都保持領(lǐng)先地位。在這幾年里我們暫時(shí)不會(huì)研發(fā)P2、P3，因?yàn)樗鼈兛赡芨?jìng)爭(zhēng)是最劇烈的。但如果在過(guò)兩三年后，如果我們需要擴(kuò)大規(guī)模話，可能會(huì)考慮研發(fā)。只要保證P4產(chǎn)品，我們?cè)趲讉€(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們就會(huì)做得更大更成功這次我們進(jìn)行了為期兩周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，分別是因納特工商管理實(shí)訓(xùn)和ERP沙盤試驗(yàn)，通過(guò)這兩次試驗(yàn)我學(xué)到了很多在理論學(xué)習(xí)中所不能學(xué)到的東西，例如：一個(gè)公司的建立運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)需要做好規(guī)劃，以及企業(yè)的運(yùn)行所需要的團(tuán)隊(duì)精神等。下面我將對(duì)這兩次實(shí)驗(yàn)的感觸分別進(jìn)行詳細(xì)闡述。因納特工商管理實(shí)訓(xùn)

通過(guò)老師對(duì)軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計(jì)思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對(duì)工商相關(guān)的知識(shí)做到深入全面的了解。

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第七篇工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)院系班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)報(bào)告工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康?．在模擬過(guò)程中學(xué)習(xí)制定各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略.2．根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銷售預(yù)測(cè)報(bào)告改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.3．連續(xù)模擬七個(gè)周期,使模擬者在短期內(nèi)找出規(guī)律,做出成功的企業(yè)決策.二.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟系統(tǒng)可連續(xù)運(yùn)行七個(gè)周期.所有七個(gè)周期模擬完成之后,各企業(yè)可獲得評(píng)價(jià)總表和綜合評(píng)分.依此作出相應(yīng)的圖表...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院:經(jīng)管學(xué)院專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):090302601指導(dǎo)教師:2012年6月2日企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告一.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬.二.實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)M,身臨其境的進(jìn)行操作,熟悉企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任.通過(guò)模擬6年的企業(yè)經(jīng)營(yíng),使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng).制定戰(zhàn)...

桂林航天工業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))總結(jié)報(bào)告報(bào)告題目關(guān)于<企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)>的總結(jié)報(bào)告開(kāi)課學(xué)期2013-2014第二學(xué)期班級(jí)2012081B03姓名王其梅學(xué)號(hào)2012081B0326地點(diǎn)實(shí)2204報(bào)告日期2014年07月03日成績(jī)(五級(jí)記分制):指導(dǎo)教師(簽字):_____________________實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))總結(jié)報(bào)告的寫...

<企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)>實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)一.實(shí)驗(yàn)任務(wù)與實(shí)驗(yàn)?zāi)康谋緦?shí)驗(yàn)課程以金蝶ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤為工具,以分組競(jìng)賽的方式,指導(dǎo)學(xué)生模擬完成一個(gè)企業(yè)的五年期經(jīng)營(yíng).通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式:在模擬實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中了解企業(yè)對(duì)xxx進(jìn).銷.存xxx三個(gè)環(huán)節(jié)的宏觀控制和微觀調(diào)節(jié):對(duì)學(xué)生在前續(xù)課程中學(xué)到的財(cái)務(wù).營(yíng)銷和管理知識(shí)進(jìn)行總結(jié).演練和提高.二.實(shí)驗(yàn)安...

研究生作業(yè)作業(yè)科目:企業(yè)管理模擬課程編號(hào):任課教師:作業(yè)學(xué)期:姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):U001-G020-C009MBABEST21企業(yè)管理模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告2013年9月20日MBABEST21企業(yè)管理模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告目錄目錄1BEST009公司介紹·························································...

天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院<企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬>實(shí)驗(yàn)報(bào)告班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名<企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬>實(shí)驗(yàn)報(bào)告[實(shí)驗(yàn)時(shí)間][實(shí)習(xí)組人員]CEO:CEO助理:財(cái)務(wù)總監(jiān):財(cái)務(wù)助理:生產(chǎn)總監(jiān):營(yíng)銷總監(jiān):采購(gòu)總監(jiān):[實(shí)驗(yàn)?zāi)康腯從企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)模擬中系統(tǒng)了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精...

公司組建[實(shí)驗(yàn)?zāi)康腯學(xué)員相互介紹,并組建公司.讓學(xué)員分別扮演企業(yè)組織中不同角色,明確工作職責(zé),明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),設(shè)計(jì)公司徽標(biāo),體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作.[知識(shí)準(zhǔn)備]決策含義.決策過(guò)程.決策方法,全面理解公司經(jīng)營(yíng)決策的重要性.[實(shí)驗(yàn)要求]組建公司,確定總經(jīng)理角色及相關(guān)崗位角色,召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,確定公司名稱.發(fā)展目標(biāo).設(shè)計(jì)公司徽標(biāo).實(shí)驗(yàn)紀(jì)律要求:1)關(guān)閉手機(jī)鈴聲:2)發(fā)布信息時(shí),請(qǐng)保持安靜:3)中途離...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買了兩條新的半自動(dòng)生產(chǎn)線.并申請(qǐng)了長(zhǎng)期貸款.第一年里,我組進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā).所投放的廣告量為5M,對(duì)于相同狀況的企業(yè),我們企業(yè)投放的廣告量偏少,但由于定價(jià)失誤,只獲得了一張訂單,造成產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品積壓.由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè),企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單,企業(yè)成功獲利.在第...

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程1.組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任cEo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。2.了解企業(yè)基本情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包...

安陽(yáng)師范學(xué)院人文管理學(xué)院金融學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告班級(jí):10級(jí)財(cái)務(wù)管理二班學(xué)號(hào):104983074姓名:朱明奎期貨實(shí)驗(yàn)報(bào)告一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康脑诶碚搶W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解期貨交易和期貨市場(chǎng)的有關(guān)知識(shí),提高對(duì)基本理論知識(shí)的理解,并初步具備進(jìn)入期貨交易市場(chǎng)從事期貨交易的具體指示和能力.二.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.了解期貨模擬交易系統(tǒng)的基本使用方法.2.實(shí)際觀察和理解期貨價(jià)格的走勢(shì),了解價(jià)格走勢(shì)...

模擬公司創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第八篇實(shí)習(xí)，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，是自我所學(xué)到的理論知識(shí)有用武之地，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論就應(yīng)與時(shí)間相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐卡能夠?yàn)橐院笳夜ぷ鞔蚧A(chǔ)。透過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境不一樣，接觸的人與事不一樣，從中學(xué)到的東西自然就不一樣。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中時(shí)間。而且中國(guó)的緊急飛速發(fā)展，在擁有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)的同是，也有了更多的挑戰(zhàn)。對(duì)于人才的要求就會(huì)越來(lái)越高，我們不只要學(xué)號(hào)學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)，好藥不斷充生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷從各方面武裝自我，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自我，表現(xiàn)自我。

短短兩個(gè)月的工作過(guò)程是我受益很大。不僅僅讓我開(kāi)闊了眼界，最主要的是懂得了如何更好的為人處事。

第一要真誠(chéng)：你能夠偽裝自我的面孔，但絕不能夠忽略真誠(chéng)