物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文_第1頁(yè)
物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文_第2頁(yè)
物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文_第3頁(yè)
物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文_第4頁(yè)
物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第一篇物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第一篇一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、通過(guò)公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度,企業(yè)文化,考核指標(biāo)。

2、為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作流程,及服務(wù)意識(shí)。盡快學(xué)習(xí)到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

所有新招聘進(jìn)公司的職員

三、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)期為二周,包括5天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

人力部指派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員為新員工培訓(xùn)教程。

可以找店面經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、等在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工做專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效管理制度

6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門(mén)上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門(mén)的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八、培訓(xùn)考核

1、書(shū)面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)期間,如果受培訓(xùn)新員工打分不及格或最后考核不合格,公司將與新員工解除短期臨時(shí)合同。

考核通過(guò)的職員由人力部門(mén)分配到相應(yīng)的崗位,公司與其簽訂正式的用工合同。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第二篇一、培訓(xùn)對(duì)象

物業(yè)管理處全體員工

二、培訓(xùn)目的

1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);

2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;

3.熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能,降低事故率;

4.掌握各類(lèi)崗位職責(zé)、管理手冊(cè);

5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì)。

三、培訓(xùn)時(shí)間安排

新員工到職第一周集中培訓(xùn);

四、培訓(xùn)內(nèi)容

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:

1.公司企業(yè)文化;

2.人事管理規(guī)章制度;

3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;

4.工程管理;

5.清潔管理;

6.保安管理;

7.客戶(hù)服務(wù);

8.消防管理;

9.意外事件處理;

10.英語(yǔ)培訓(xùn);

11.特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。

五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)

培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),由各部門(mén)預(yù)先填寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

六、培訓(xùn)方式

專(zhuān)業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一出卷考核。

七、其它

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。

此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件,大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第三篇物業(yè)公司關(guān)于做好秋冬季節(jié)安全防范工作的通知提要:保衛(wèi)部督察一個(gè)月至少對(duì)各管理處(s地區(qū))宿舍進(jìn)行一次宿舍的安全檢查,對(duì)安全工作落實(shí)不到位的管理處要及時(shí)通報(bào)

物業(yè)公司關(guān)于做好秋冬季節(jié)安全防范工作的通知

*物管〔20**〕**號(hào)簽發(fā)人:z

各分公司、部門(mén)、管理處、辦事處:

秋冬季節(jié)是火災(zāi)事故的多發(fā)季節(jié),為了確保公司各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,杜絕惡*事故的發(fā)生,請(qǐng)各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際情況,認(rèn)真檢查安全隱患,積極整改,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、員工宿舍安全管理

1、各駐外機(jī)構(gòu)、管理處要制訂和完善宿舍安全管理制度。

2、管理處主任和安全主管要定期檢查本管理處員工宿舍安全用電情況,并作為周例會(huì)一項(xiàng)重要工作進(jìn)行匯報(bào)、講評(píng)。

3、對(duì)員工做好安全教育和培訓(xùn)工作,加強(qiáng)實(shí)*訓(xùn)練,掌握急救和自救技能。

4、宿舍內(nèi)禁止使用電熱爐、熱得快等電器,禁止在宿舍使用煤氣做飯。

5、對(duì)電線(xiàn)老化和*頭、*座、線(xiàn)路接口等容易發(fā)生短路的地方及時(shí)維修、更換。

6、d工業(yè)區(qū)和w工業(yè)區(qū)督促各廠(chǎng)商對(duì)員工使用的電器設(shè)備進(jìn)行檢查和配備,避免員工違章亂接電線(xiàn)和亂接設(shè)備。

二、工業(yè)區(qū)廠(chǎng)商的安全管理

1、對(duì)重點(diǎn)安全隱患單位,一要做好溝通;二要限期整改;三要*、備案;四要取得消防部門(mén)的支持,加強(qiáng)整治力度。

2、定期組織工業(yè)區(qū)廠(chǎng)商值班人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能培訓(xùn),利用工業(yè)區(qū)宣

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第四篇公司屬各單位:

為響應(yīng)政府關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的要求,我司本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,同時(shí)為保證公司安全生產(chǎn),消除安全和火災(zāi)隱患,現(xiàn)定于20xx年xx月xx日上午在江北站培訓(xùn)室,進(jìn)行消防安全知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn),請(qǐng)各單位按以下要求準(zhǔn)時(shí)參加。

一、培訓(xùn)時(shí)間:20xx年xx月xx日上午9:00開(kāi)始。

二、培訓(xùn)地點(diǎn):xx公司xxx培訓(xùn)室。

四、培訓(xùn)主講:五進(jìn)消防中心、集團(tuán)生產(chǎn)安全中心。

五、培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)培訓(xùn),了解火災(zāi)隱患,提高警惕,預(yù)防事故。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:消防安全知識(shí)講解。

七、培訓(xùn)對(duì)象:各站安全管理員、修理班班長(zhǎng)、機(jī)修班班長(zhǎng)、汽修班班長(zhǎng)。(名單附后)

xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第五篇各科室:

為進(jìn)一步更新服務(wù)理念,提升醫(yī)院職工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能。醫(yī)院決定于邀請(qǐng)海創(chuàng)(中國(guó))醫(yī)院管理研究中心西點(diǎn)執(zhí)行力知名講師到我院開(kāi)展服務(wù)管理培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年4月26日下午2:00—6:00。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

醫(yī)技樓五樓會(huì)議室。

三、培訓(xùn)對(duì)象

(一)院領(lǐng)導(dǎo)全部參加培訓(xùn)。

(二)職能科室(含醫(yī)保辦)全體人員除值班守電話(huà)外全部參加培訓(xùn)。

(三)臨床、醫(yī)技科室的主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、組長(zhǎng)、質(zhì)控人員及普通職工2名參加培訓(xùn)(詳見(jiàn)具體參會(huì)人員名單)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

《現(xiàn)代醫(yī)360°服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與導(dǎo)入》

五、相關(guān)要求

(一)此次培訓(xùn)是繼去年《中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理》培訓(xùn)后又一次規(guī)模化培訓(xùn),目的是不斷提高醫(yī)院各層級(jí)管理人員服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念和服務(wù)技能,適應(yīng)當(dāng)下醫(yī)院改革發(fā)展的需要和人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療健康需求,各科室負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,安排好相關(guān)工作,讓參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。

(二)參加會(huì)議人員要遵守會(huì)議紀(jì)律,提前15分鐘簽到進(jìn)會(huì)場(chǎng),關(guān)閉發(fā)聲系統(tǒng),切勿交頭接耳講小話(huà),會(huì)上要認(rèn)真聽(tīng)講,會(huì)后要結(jié)合自己工作崗位撰寫(xiě)好心得體會(huì)。

(三)參加會(huì)議人員無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假,若有特殊原因請(qǐng)?zhí)崆跋蜥t(yī)院辦公室請(qǐng)假。

祿豐縣人民醫(yī)院

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第六篇各公司、各部門(mén):

為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象,經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定:聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?,F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、員工心態(tài)

2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀

3、知識(shí)技能

4、管理素質(zhì)

二、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)

三、培訓(xùn)人員:

各公司、各部門(mén)全體員工

四、培訓(xùn)地點(diǎn):

紅桔林會(huì)議室

五、培訓(xùn)要求

1、凡公司的在冊(cè)員工必須參加,請(qǐng)各公司、各部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長(zhǎng)元公司行政辦公室。

2、請(qǐng)妥善安排好工作,不得請(qǐng)假。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本,做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

xx縣xx集團(tuán)(企業(yè))公司

XXXX年XX月XX日

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第七篇一、培訓(xùn)目的:

通過(guò)有效的培訓(xùn),提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間:

7月22日-7月28日

三、培訓(xùn)地點(diǎn):

醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人:

保衛(wèi)科科長(zhǎng):

五、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)消防安全知識(shí)培訓(xùn)

(2)工作崗位注意事項(xiàng)

(3)安全教育制度

(4)巡防隊(duì)員職責(zé)

(5)交接班制度

(6)巡邏隊(duì)員工作職責(zé)

(7)急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

首先通過(guò)本次培訓(xùn)課程,把相關(guān)的治安、消防知識(shí)結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解,內(nèi)容包括常見(jiàn)火災(zāi)類(lèi)型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法,滅火器的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項(xiàng)等。要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn),熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力,為今后杜絕消防隱患,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,從思想上筑起堤壩。同時(shí),告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀念,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,針對(duì)人員密集場(chǎng)所特點(diǎn),要善于察言觀色,觀察可疑人員的行蹤,提高警惕,敢于盤(pán)問(wèn),確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失。

其次,帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn),讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅,要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,直至掌握為止。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。

六、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表:略。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第八篇為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案。

一、目的:

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義:

1、培訓(xùn)的態(tài)度:

也許培訓(xùn)真的很糟糕,也許真的對(duì)你的工作幫助不大,但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書(shū)籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極。心若改變,你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。性格改變,你的人生跟著改變。

2、培訓(xùn)的意義:

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識(shí),多獲得經(jīng)驗(yàn),從而有機(jī)會(huì)提升。

③堅(jiān)持接受培訓(xùn),可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?,老手不斷更新工作方法,提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力,有利于未來(lái)發(fā)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求:

1.不可遲到、早退,不得請(qǐng)事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動(dòng)離職。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,對(duì)上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,不可竊竊私語(yǔ),注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài),不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,還將視情況處罰。

7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第九篇一、培訓(xùn)方針

xxx全員培訓(xùn),全程考核xxx。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn),提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍,全面適應(yīng)和滿(mǎn)足商住樓物業(yè)管理的多元化需求,從面富有成效地管理商住樓。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工入職培訓(xùn)

1、企業(yè)文化:公司發(fā)展史、管理服務(wù)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo);

2、員工手冊(cè)培訓(xùn):?jiǎn)T工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;

3、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn);

4、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。

(二)崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

1、基本技能培訓(xùn):相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等;

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第十篇為進(jìn)一步加強(qiáng)我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理,全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,提升服務(wù)理念、技術(shù)能力、科研意識(shí)和科研水平,促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實(shí)際,制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案(精歐醫(yī)管中心專(zhuān)業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù))。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn),更新醫(yī)療服務(wù)觀念,解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項(xiàng)目為重點(diǎn),以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主線(xiàn),以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式,以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,突出專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要;按需施教,結(jié)合不同崗位和不同層次,分類(lèi)培訓(xùn),做到層次清晰;實(shí)事求是,精心組織,注重實(shí)效,不斷完善,確保質(zhì)量。

三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé):全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開(kāi)展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任:

副主任:

成員:

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況;并根據(jù)不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法,以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作,主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門(mén)培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。

主要工作任務(wù):

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理;

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計(jì)劃;

4、組織對(duì)培訓(xùn)的`評(píng)估和持續(xù)改進(jìn);

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

(二)工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象、師資、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過(guò)程組織。

工作職責(zé):

(1)制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法;

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃;

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象的組織;

(6)擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

(三)培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)組成,主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展小組工作,并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)原則,針對(duì)不同人員,有計(jì)劃的開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時(shí)間安排與方法

(一)時(shí)間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

(二)具體方法

1、科內(nèi)培訓(xùn):

(1)各科室根據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要,制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案;

(2)按計(jì)劃組織培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范記錄(包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等);

(3)將培訓(xùn)情況整理匯總后,及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室;

(4)各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理,并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容;

(5)考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評(píng)估。

2、院內(nèi)培訓(xùn)

(1)由各職能科室根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案;

(3)考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間,做到統(tǒng)籌安排,合理實(shí)施;

(4)各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等,并就培訓(xùn)場(chǎng)地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通,各司其職;

(5)各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫(kù)和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室;考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家出卷、閱卷,并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

(6)、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎(jiǎng)懲措施,交財(cái)務(wù)科落實(shí)。

六、實(shí)施原則

(一)統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率,合理使用現(xiàn)有資源和配置,以注重實(shí)效為原則,由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作,協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施,以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)分級(jí)責(zé)任。根據(jù)各自的職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù),同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通,及時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的新問(wèn)題和遇到的新情況,不斷總結(jié),持續(xù)改進(jìn),逐步完善培訓(xùn)細(xì)則,使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

(三)注重實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次,分類(lèi)培訓(xùn),做到層次清晰;實(shí)事求是,便于執(zhí)行,利于提高,以實(shí)際工作為基礎(chǔ),以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn),不搞形式主義,不搞走過(guò)場(chǎng),以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義,結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作,確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施,取得預(yù)期效果。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制,及時(shí)了解、反饋各種情況,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。由各職能科室按月、季度、年度等不同的培訓(xùn)周期對(duì)各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)考核培訓(xùn)辦公室??己伺嘤?xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地參與、檢查,對(duì)實(shí)施培訓(xùn)工作不力的科室提出批評(píng)意見(jiàn)和整改措施,同時(shí)取消科室年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格;對(duì)實(shí)施培訓(xùn)工作取得實(shí)效的科室,給予全院通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)明確責(zé)任。各部門(mén)要按照各自的工作職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,做到目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第十一篇一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外xxx勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第十二篇各公司、各部門(mén):

為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)公司對(duì)外的整體形象,經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定:聘請(qǐng)成都凱悅企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司對(duì)我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?,F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、員工心態(tài)

2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀

3、知識(shí)技能

4、管理素質(zhì)

二、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)

三、培訓(xùn)人員:各公司、各部門(mén)全體員工

四、培訓(xùn)地點(diǎn):紅桔林會(huì)議室

五、培訓(xùn)要求

1、凡公司的在冊(cè)員工必須參加,請(qǐng)各公司、各部門(mén)上報(bào)培訓(xùn)花名冊(cè)(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長(zhǎng)元公司行政辦公室。

2、請(qǐng)妥善安排好工作,不得請(qǐng)假。

3、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆記本,做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

物業(yè)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知范文第十三篇一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能,在員工中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀,弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明,倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的良好道德風(fēng)尚。

2、培養(yǎng)一支能干肯干、具有良好服務(wù)意識(shí)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)東莞虎門(mén)港服務(wù)大樓的物業(yè)管理目標(biāo)提供有力保證。

3、提高員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、管理能力及綜合素質(zhì),培養(yǎng)出一批物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才,為社會(huì)、為東莞市物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4、具體培訓(xùn)目標(biāo)“

(1)確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上,培訓(xùn)合格率100%。

(2)確保新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。

(3)管理人員持證上崗率100%。

(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%。

二、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)由綜合管理部總負(fù)責(zé),其它部門(mén)協(xié)助組織員工培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求實(shí)施培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容的調(diào)整和控制,保證培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平提高。

1、及時(shí)組織相關(guān)新政策、新法規(guī)的傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行和宣傳工作。

2、加強(qiáng)員工新技術(shù)、新技能、新理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平。

3、對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織針對(duì)性培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)計(jì)劃充分考慮用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查的反饋意見(jiàn)。

5、運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和手段,提高培訓(xùn)效率,保證培訓(xùn)效果。

6、培訓(xùn)以員工自學(xué)為基礎(chǔ),綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材、指定參考書(shū),為學(xué)員自學(xué)提供條件。

7、實(shí)施開(kāi)放式教學(xué),嚴(yán)格培訓(xùn)考核,實(shí)行封閉式閱卷,并將考核結(jié)果納入員工綜合業(yè)績(jī)中。

8、實(shí)行內(nèi)部講師制度,選擇內(nèi)部具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平的員工擔(dān)任內(nèi)部講師。

9、聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任我們的兼職指導(dǎo)老師,使員工能不斷地學(xué)習(xí)到最新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,提高綜合素質(zhì)。

10、做好內(nèi)部講師講稿、教案的審查工作,指導(dǎo)內(nèi)部講師做好教學(xué)工作,做好對(duì)內(nèi)部講師的考核評(píng)定工作。

11、每季度管理處經(jīng)理組織對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面檢查。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、黨的政策方針、法律法規(guī)、思想道德。

2、現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)。

3、公司規(guī)章制度和企業(yè)理念。

4、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

5、職業(yè)道德與服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀(語(yǔ)言規(guī)范、行為規(guī)范、儀態(tài)規(guī)范、接待規(guī)范等)。

6、文化基礎(chǔ)知識(shí)。

7、加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)員工消防管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論