法務部工作計劃指標

法務部工作計劃指標第1篇法務部工作計劃指標第1篇1、結合公司實際，搭建公司法律體系及架構，完善、健全法務內部工作流程，與業(yè)務對接法務工作流程；

2、負責規(guī)范公司的合同審核與管理工作，起草、審核和修訂各類法律文書及合同，并制定標準合同；

3、負責為公司業(yè)務及其他決策性事務提供法律意見和風險解決方案；

4、負責制定和維護各項法律管理、運營**和流程，并負責后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化和完善；

5、負責公司內部法律咨詢，并為公司各部門運營提供法律保障。

法務部工作計劃指標第2篇20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司**的安排和公司確定的.經(jīng)營目標和工作思路，以“圍繞一個中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想，以推進合規(guī)管理，防范、化解法律風險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務和有力的法律**。

一、加強法律意識建設，提高**管理水*。

20xx年，建議在公司范圍內開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營管理實際，務實、有效的**開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工**經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水*，強化全面風險管理，提高風險防控能力。

二、進一步加強和完善法律**，防范風險。

服務基層要堅持法律**的**性，繼續(xù)做好對合同的**工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對*時管理相對薄弱的業(yè)務和環(huán)節(jié)的法律**及指導，如有必要做好法律意見書，并督促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風險提示及法律**等方式，為經(jīng)營提供高質量、高效率的法律服務。

三、加強業(yè)務合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水*。

加強對合同文本實施工作的指導管理，進一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升合同質量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關口前移、消除隱患。

四、改進訴訟管理。

提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律**，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時中止風險提供法律服務。

五、做好自律監(jiān)管工作。

切實防范法律事務工作風險按照法律事務工作自律監(jiān)管的要求，認真履行自律監(jiān)管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務做好自查。

六、關注業(yè)務經(jīng)營中的熱點、難點問題。

開展**研究調研工作要在往年開展的調研工作基礎上，改進工作方式，提高調研水*，為**決策和規(guī)范業(yè)務操作提供法律**。加強調研的主動性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患，扎實掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。

八、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術學習，提高自身工作水*。

督促各基層單位法治企、**行政，從而提高**管理水*的高度，切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導，明確工作目標；加強學習和培訓，全面提高經(jīng)營人員素質，著力培養(yǎng)與法律事務有關人員求真務實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務對經(jīng)營管理的**保障功能。

法務部工作計劃指標第3篇20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司**的安排和公司確定的經(jīng)營目標和工作思路，以“圍繞一個中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想，以推進合規(guī)管理，防范、化解法律風險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務和有力的法律**。

一、加強法律意識建設，提高**管理水*，20xx年，建議在公司范圍內開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營管理實際，務實、有效的**開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工**經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水*，強化全面風險管理，提高風險防控能力。

二、進一步加強和完善法律**，防范風險，服務基層要堅持法律**的**性，繼續(xù)做好對合同的**工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強對*時管理相對薄弱的業(yè)務和環(huán)節(jié)的法律**及指導，如有必要做好法律意見書，并督促落實。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風險提示及法律**等方式，為經(jīng)營提供高質量、高效率的法律服務。

三、加強業(yè)務合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水*加強對合同文本實施工作的指導管理，進一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升合同質量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關口前移、消除隱患。

四、改進訴訟管理，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律**，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時中止風險提供法律服務。

五、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務工作風險按照法律事務工作自律監(jiān)管的要求，認真履行自律監(jiān)管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務做好自查。

六、關注業(yè)務經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展**研究調研工作要在往年開展的調研工作基礎上，改進工作方式，提高調研水*，為**決策和規(guī)范業(yè)務操作提供法律**。加強調研的主動性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務經(jīng)營中遇到的困難和存在的風險隱患，扎實掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。

七、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術學習，提高自身工作水*。督促各基層單位法治企、**行政，從而提高**管理水*的高度，切實重視法律工作;加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導，明確工作目標;加強學習和培訓，全面提高經(jīng)營人員素質，著力培養(yǎng)與法律事務有關人員求真務實、踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務對經(jīng)營管理的**保障功能。

——法務部工作計劃10篇

法務部工作計劃指標第4篇法務部根據(jù)目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中**為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業(yè)法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。

一、合同及法律文件的審核、起草

1，協(xié)助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。

2，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。

4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后4小時內完成，但特殊情況除外。

5，加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理**，盡可能降低公司的法律風險。

6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為**決策提供法律依據(jù)。

二、法律補救功能中的計劃

1，協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求后2天內開始行動。

2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使**迅速作出決策。

3，接到訴訟請求后，自**批準之日起15日內完成**立案。

4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，并建議提請**批準**。

5，對**或應訴案件的**，大多數(shù)保持自行**。

6，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏。

7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。

三、知識產(chǎn)權管理計劃

1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。

2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。

3，做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權的管理和保護工作。

四、法律培訓和宣傳計劃

1，根據(jù)公司的要求，積極配合****，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

2，擬對公司涉及商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權工作的相關人員進行知識產(chǎn)權知識點的培訓。

3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。

五、自身素質提高

1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。

2、鑒于法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律、商業(yè)慣例，對公司涉外經(jīng)濟活動的法律**和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

——公司法務部工作總結報告5篇

法務部工作計劃指標第5篇在公司**和同事的關心**下，經(jīng)過近兩天對公司**、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與**意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請**作出批示。我將按**要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律**與保障。

一、法務工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務**流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、**機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與**需要一個過程。

二、工作定位

以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律**與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程**為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

三、工作目標：

(一)三個月打基礎

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

(二)一年搭框架

法律模塊管理**、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內***明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路

(一)法務管理思路：修訂**、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范**，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程**、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤**，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律*、**防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、**、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理**，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟**

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的**、應訴，在**批準后自行辦理訴訟案件**，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使**迅速作出決策。

(五)開展法律知識培訓

業(yè)務經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

(六)知識產(chǎn)權管理

溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同**機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術方案、質理**方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效**企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等****。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務

通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內***、完善法人治理結構，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。

(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司**及涉外經(jīng)濟活動的法律**和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按**指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。

法務部工作計劃指標第6篇在公司**和同事的關心**下，經(jīng)過近兩天對公司**、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與**意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請**作出批示。我將按**要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律**與保障。

一、法務工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務**流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、**機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與**需要一個過程。

二、工作定位

以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律**與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程**為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

三、工作目標

（一）三個月打基礎。

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

（二）一年搭框架。

法律模塊管理**、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內***明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

（三）兩年成體系。

拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路

（一）法務管理思路：

修訂**、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范**，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

（二）合同管理思路：

夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程**、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤**，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

（三）應收帳款處理思路：

重點突出、法律*、**防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、**、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理**，防范相應風險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

（四）法律訴訟**：

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的**、應訴，在**批準后自行辦理訴訟案件**，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使**迅速作出決策。

（五）開展法律知識培訓：

業(yè)務經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

（六）知識產(chǎn)權管理：

溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同**機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術方案、質理**方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效**企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等****。

（七）為經(jīng)營決策提供法律服務：

通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內***、完善法人治理結構，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。

（八）整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能：

加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司**及涉外經(jīng)濟活動的法律**和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按**指示，著力制定合同范本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。

法務部工作計劃指標第7篇在公司**和同事的關心**下，經(jīng)過近兩天對公司**、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與**意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請**作出批示。我將按**要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律**與保障。

一、法務工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務**流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、**機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與**需要一個過程。

二、工作定位

以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律**與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程**為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

三、工作目標

(一)三個月打基礎

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

(二)一年搭框架

法律模塊管理**、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限，通過建立內***明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務領域、法務工作不斷創(chuàng)新與完善，構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務工作體系。

四、法務工作具體業(yè)務模塊工作思路

(一)法務管理思路：修訂**、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現(xiàn)狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防范**，經(jīng)過宣傳、培訓后嚴格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營的基礎，規(guī)范合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程**、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤**，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務部門進行投標、簽訂合同。

(三)應收帳款處理思路：重點突出、法律*、**防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務、財務等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、**、機制的原因，因此需要對業(yè)務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理**，防范相應風險，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟**

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的**、應訴，在**批準后自行辦理訴訟案件**，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益化。

對重大、復雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關案情，使**迅速作出決策。

(五)開展法律知識培訓

業(yè)務經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

(六)知識產(chǎn)權管理

溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同**機構，爭創(chuàng)馳名商標，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術方案、質理**方法等挖掘專利申請，促進企業(yè)科技成果轉化有效**企業(yè)高新技術企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等****。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務

通過實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標。健立健全企業(yè)內***、完善法人治理結構，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風險。

(八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業(yè)務技能

加強學習公司業(yè)務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務模塊提供切合實際的法律服務。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規(guī)則，對公司**及涉外經(jīng)濟活動的法律**和服務還缺乏力度，有待繼續(xù)學習提高。

法務部工作計劃指標第8篇“安全、秩序、激情、和諧”是公司20年工作的指導思想，安全、秩序也是法制工作的目標。根據(jù)公司法律工作的現(xiàn)狀，20__年法律工作的重點將是公司規(guī)章制度的修訂和完善。

一、公司的規(guī)章制度由各部門根據(jù)制度內容進行管理，并計劃進行修訂

合同和法律文件的審查是一項日常工作，合同和其他法律文件的審查應在收到文本后_小時內完成，并相應提出或修改相應的書面法律意見；根據(jù)目前的情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內容進行了調整，計劃在20日之前完成。定期對格式合同進行修改，使其更符合公司的實際經(jīng)營和利益。第二季度完成。

二.法律咨詢和培訓

在工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予回復。協(xié)商情況應當予以登記。擬聯(lián)系信息部開通專門的法律咨詢郵箱，方便員工就工作相關或工作之外的法律問題進行咨詢。配合人力資源培訓部做好公司的法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點培訓合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質量法、消費者權益保護法、知識產(chǎn)權法、不正當競爭法、稅法等新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律。培訓每季度進行一次，培訓內容和頻率可根據(jù)需求增加。

第三，法律糾紛的處理

公關法律部協(xié)助公司相關管理部門和業(yè)務部門清理、催收公司債權，清理、催收過程中發(fā)現(xiàn)重大法律問題，立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關情況。公關法律部根據(jù)公司規(guī)定涉及勞動仲裁糾紛或各種經(jīng)濟糾紛時，應及時收集各種證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟要認真負責。

四、建立法律工作檔案

目前法律工作的檔案制度尚未建立，合同、法律文書的審查工作也未全部在公關部登記留存。所有合同和法律文件的審查應自20日起進行登記，審查材料和審查意見應隨時復印存檔。對于今后涉及公關部和法務部的勞動爭議和其他經(jīng)濟糾紛，應整理相關材料并歸檔。公開的糾紛好處理，封閉的糾紛好咨詢。

五.提高自身素質

加強學習新知識，吸收新知識，爭取參加業(yè)務培訓和同行交流的機會。

法務部工作計劃指標第9篇XX房地產(chǎn)集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規(guī)部和上海公司**關心和**下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實的工作?，F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務工作和今后的法務工作思路總結如下：

一、加***建設，健全人員配置。

(一)成立內部**和風險管理**小組

為建立和健全_財務、審計、紀檢、法務與保密_五位一體的內部**和風險管理機制，提高公司內部**與風險管理水*，防范風險，促進公司又好又快發(fā)展，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長的內部**與風險管理**小組，負責內部**和風險管理工作，增強了公司在重大經(jīng)營上的決策和保障能力。

(二)聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

上海公司成立后，為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與XX律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經(jīng)營管理、各類經(jīng)濟合同、融資、**合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢服務。隨后，在集團公司**下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司**經(jīng)營合規(guī)管理。

(三)出臺法律事務管理辦法

上海公司法務人員在配合其他部門完成**建設的同時，不斷完善自身法律事務**建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》(試行)，對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從**上作了規(guī)范，逐步建立起了法律風險防范機制。

二、積極開展法律工作，為公司穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。

(一)貫徹落實四項審核工作。

按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規(guī)章**、經(jīng)濟合同、重要決策、授權委托書的法律審核工作。在經(jīng)濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率。

(二)法律風險防控報表工作

在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防范體系建設。公司**針對上海地區(qū)市場環(huán)境復雜，客戶**意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，并通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防范能力。

(三)法律培訓工作。

上海公司以_六五_普法為依托，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協(xié)助下，上海公司**全體員工學習了與房地產(chǎn)經(jīng)營相關的法律法規(guī)，提高了員工的法制觀念和對**治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售**公司進行了法律風險的培訓，提高了**公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。

三、法律事務管理工作存在的問題

(一)法務人員經(jīng)驗不足

企業(yè)法律事務工作具有專業(yè)性強的特點，對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗要求較高，特別是房地產(chǎn)的法務人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經(jīng)驗比較欠缺，還需要進一步提高。

(二)合同審核執(zhí)行力度較弱

上海公司成立后，從前期規(guī)劃到營銷開盤，大量合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業(yè)務過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核**，防范風險。

四、20xx年上海公司法務工作計劃

(一)完善企業(yè)內部風險防控體系

20xx年，在內部**與風險管理**小組**下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理**的要求，進一步完善企業(yè)風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業(yè)風險管理水*。

(二)加強四項法律審核工作

在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》(試行)的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水*，加強審核力度，杜絕事后審核情況發(fā)生，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護航。

(三)提高法律培訓和法律宣傳水*

20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水*，提高培訓的針對性。依托_六五_普法要求，繼續(xù)加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員**治企的水*。

法務部工作計劃指標第10篇在公司領導和同事的關心支持下，經(jīng)過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間并溝通各部門負責人，征集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障。

一、法務工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務模式存在工程質量、應收帳款等經(jīng)營風險。企業(yè)現(xiàn)有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

二、工作定位

以服務企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務，防范和化解法律風險，構建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風險防范機制。

三、工作目標

(一)三個月打基礎。

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應收帳款進行分析、區(qū)別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務運作模式進行分析，提交風險防范意見。

(二)一年搭框架。

法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務管理職責、權限