輪值管理應該這么干

輪值管理應該這樣干！輪值班長制是基層班組建設(shè)的核心抓手和突出亮點，輪值班長制有助于換位思考，有助于改善班組管理，有助于激活班組氛圍，有助于提升員工素質(zhì)，有助于安全夯基和生產(chǎn)創(chuàng)效。某班組開展了輪值班長實踐，其輪值班長職責，即：二負責、三配合、四堅持、五要對。（1）負責檢修工作中的質(zhì)量問題，包括工作前的隱患排查及防范措施的落實。（2）負責組織本班組成員上崗檢查及日常的維護工作，對計劃性，周期性的維修工作負責。（3）配合班長全面主持班組生產(chǎn)檢修中的各項工作任務(wù)，并對各項安全工作負責。對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導，指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。（4）配合班組建設(shè)，并做好臺賬記錄，提高班組整體文化水平，保持班組整齊、清潔。（5）配合主持開好班前班后會，做好新班組建設(shè)工作。（6）堅持組織本班成員學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（7）堅持調(diào)動職工工作積極性、能動性，提高班組成員技能；不斷降低設(shè)備事故率、降低檢修成本。（8）堅持同班長經(jīng)常探討生產(chǎn)檢修中和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間反饋建議，并提出有效方法。（9）堅持同班長一起根據(jù)工作量對班組成員每月績效考核打分并上報車間，并對考核打分情況公開，要做到公平可信。（10）要對上級下發(fā)的各類文件認真?zhèn)鬟_和案例分享、互動，安排好當天的各項工作。（11）要對工作中存在的違章以及不正當?shù)牟僮?，積極提出安全生產(chǎn)管理合理化建議。（12）要對本班組所管轄的衛(wèi)生工作進行檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場檢修作業(yè)嚴格做到工完、料盡、場地清。（13）要對輪值人員在輪值期間沒有履行職責或應盡的義務(wù)，取消當月輪值獎勵。（14）要對全年所有輪值人員進行評比，推出優(yōu)秀輪值人員，給予獎勵。實踐點評：輪值管理是基層班組實現(xiàn)全員參與，激活團隊氛圍，提升員工素質(zhì)，緩解管理壓力，改善班組管理的有效機制和手段。該班組通過實踐輪值班長制，班員個人組織能力、大局意識得到提升；員工自信心顯著提升；班組安全生產(chǎn)組織能力得到提高；班組氣氛更加融洽、活躍，班組成員協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強，只顧個人得失的情況得到明顯改善；該班組明晰了管理職責，管控了管理風險，很好地激活了員工的潛能、激勵了員工參與，形成了一種人人經(jīng)營、人人發(fā)力、人人負責的“人人都是班組長”的全員管理班組模式。在輪值班長實踐的過程中，應注重抓住實踐的關(guān)鍵，明確輪值內(nèi)容，明確輪值人員，明確輪值職