績(jī)效考核管理辦法

①深圳市科順達(dá)科技有限公司

部門效益考核管理辦法

（試行）

編制：總經(jīng)辦

批準(zhǔn)：____________

編制日期：201040

部門效益考核管理辦法

為提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)效益，完成

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展，遵循“公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向”和“部門經(jīng)營(yíng)

效益為基礎(chǔ)”的原則，特制定本辦法。

一、部門效益考核的原則和思路

1.部門效益考核整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、和

速度為控制目標(biāo)。

2.部門效益考核的實(shí)施采取經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值考核和過(guò)程控制相結(jié)合的方式，以

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.部門效益考核強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵效益考核和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)

各責(zé)任主體的可控性。

4.部門月度經(jīng)營(yíng)效益考核結(jié)果與激勵(lì)部門業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

5.部門經(jīng)營(yíng)效益考核的責(zé)任主體是：模具部、注塑部、電子部、

噴印部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部。

6、部門效益考核從2010年10月起先對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，輔助部門從

2011年元月起實(shí)施。

二、部門考核指標(biāo)重點(diǎn)

繪。部門考核指標(biāo)一覽表

部門考核指標(biāo)指標(biāo)細(xì)項(xiàng)備注

試模達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：裝配尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)夾口、無(wú)批峰

質(zhì)量

試模四次以上

部門人數(shù)達(dá)60人，產(chǎn)量須完成40套模/月以上可獲超產(chǎn)獎(jiǎng)

產(chǎn)量

半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核一次

模具部接受范圍標(biāo)準(zhǔn)：1.模具開(kāi)發(fā)時(shí)間：以項(xiàng)目部要求完工日期為準(zhǔn)

進(jìn)度

超期試模：修模次數(shù)、時(shí)間，

用料：計(jì)劃用料與實(shí)際用料

成本

人工（人均工資標(biāo)準(zhǔn)：3000元/人）半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考核一次

良品率

質(zhì)量

不良品數(shù)

產(chǎn)量生產(chǎn)效率

噴印部

交期生產(chǎn)排期按期完成率

用料

成本

人工

質(zhì)量產(chǎn)出良品率

產(chǎn)量生產(chǎn)效率

交期生產(chǎn)排期按期完成率

電子部

物料損耗率

成本

損失總工時(shí)

6S每月6S評(píng)分

質(zhì)量批次送檢合格率

產(chǎn)量生產(chǎn)效率

交期生產(chǎn)排期按期完成率

注塑部

原材料損耗率

成本

損失總工時(shí)

6S每月6S評(píng)分

來(lái)料檢驗(yàn)誤判次數(shù)

外發(fā)素材良品率

品質(zhì)部質(zhì)量

客戶檢驗(yàn)批合格率

每月客訴次數(shù)

三、部門經(jīng)營(yíng)效益考核表

部門經(jīng)營(yíng)效益考核表

部門電子部考核月份考核時(shí)間___________至__________

實(shí)際獎(jiǎng)處

考核目標(biāo)考核要點(diǎn)獎(jiǎng)罰方式數(shù)據(jù)來(lái)源

達(dá)成率勵(lì)罰

產(chǎn)出良品率（95%）《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

質(zhì)量（100%-（每月產(chǎn)出不良數(shù)/每月《QC報(bào)表》

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

生產(chǎn)總數(shù)））數(shù)據(jù)提供:PMC

生產(chǎn)效率（95%）

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

（實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

產(chǎn)量

（注:計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量時(shí)扣除轉(zhuǎn)拉每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

數(shù)據(jù)提供:PMC

所需時(shí)間O.25H*人數(shù)。）

生產(chǎn)排期按期完成率（98%）《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

交期（每月按排期完成的生產(chǎn)組件《排程表》

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

數(shù)/每月排期組件總數(shù)量）數(shù)據(jù)提供：PMC

物料損耗率（用料2%）《領(lǐng)料單》

（（實(shí)際用量/標(biāo)準(zhǔn)用量）-低于2%,獎(jiǎng)100元《BOM表》

100%）超出2%,罰50元數(shù)據(jù)提供：PMC/

成本注:物料損耗按B0M表計(jì)算。財(cái)務(wù)

損失總工時(shí)（2%）

低于2%,獎(jiǎng)100元《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

（（實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）TOO%）

超出2%,罰50元數(shù)據(jù)提供：PMC

注：待料及轉(zhuǎn)拉工時(shí)扣除。

每增加1分，獎(jiǎng)20元《6S評(píng)比表》

6S每月6s評(píng)分（80分）

每減少1分，罰10元數(shù)據(jù)提供：行政

合計(jì)：

被考核

部門確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：

直屬上級(jí)確認(rèn)

副總簽名：日期：

總經(jīng)辦核準(zhǔn)

核準(zhǔn)人簽名：日期：

備注：部門績(jī)效考核的數(shù)據(jù)需客觀、真實(shí)，如有弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門主管進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

部門經(jīng)營(yíng)效益考核表

部門注塑部考核月份考核時(shí)間___—__—至__________

1

實(shí)際獎(jiǎng)處

考核目標(biāo)考核要點(diǎn)獎(jiǎng)罰方式數(shù)據(jù)來(lái)源

達(dá)成率勵(lì)罰

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元《QC日?qǐng)?bào)表》數(shù)

質(zhì)量批次送檢合格率（96冊(cè)

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元據(jù)提供：品質(zhì)

生產(chǎn)效率（95%）

（實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

產(chǎn)量

注:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí)扣除修模時(shí)每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元數(shù)據(jù)提供：PMC

間。

生產(chǎn)排期按期完成率（90%）《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

交期（每月按排期完成的生產(chǎn)單數(shù)/《排程表》

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

每月排期單總數(shù)量）數(shù)據(jù)提供：PMC

原材料損耗率（用料5%）

（（實(shí)際用量/標(biāo)準(zhǔn)用量）《領(lǐng)料單》

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

-100%）數(shù)據(jù)提供：PMC/

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

（注：5%用料損耗包括機(jī)頭、機(jī)財(cái)務(wù)

尾料和固定的2%損耗。）

成本損失工時(shí)（2%）

（損失工時(shí)/總工時(shí)）*100%

注：每生產(chǎn)或模具異常轉(zhuǎn)模（含每減少一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

上下模、調(diào)試及首件確認(rèn)）扣除每增加一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元數(shù)據(jù)提供：PMC

1.5小時(shí)/套模；模具異常未下

模修理扣除1小時(shí)/每次。

每增加1分，獎(jiǎng)20元《6S評(píng)比表》

6S每月6s評(píng)分（80分）

每減少1分，罰10元數(shù)據(jù)提供：行政

合計(jì)：

被考核

部門確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：

直屬上級(jí)確認(rèn)

副總簽名：日期：

總經(jīng)辦核準(zhǔn)

核準(zhǔn)人簽名：日期：

備注：部門績(jī)效考核的數(shù)據(jù)需客觀、真實(shí)，如有弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門主管進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

部門經(jīng)營(yíng)效益考核表

部門品質(zhì)部考核月份考核時(shí)間___________至__________

1

實(shí)際獎(jiǎng)處

考核目標(biāo)考核要點(diǎn)獎(jiǎng)罰方式數(shù)據(jù)來(lái)源

達(dá)成率勵(lì)罰

《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)

每減少一次，獎(jiǎng)100元告》

來(lái)料檢驗(yàn)誤判次數(shù)（2次）

每增加一次，罰50元數(shù)據(jù)提供：電子

部

外發(fā)素材合格率（95%）《委外加工跟蹤

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元表》、《供應(yīng)商

（外發(fā)合格批次/外發(fā)素材

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》

總批次）

數(shù)據(jù)提供：采購(gòu)

《退貨單》

質(zhì)量客戶檢驗(yàn)批合格率（95%）

《品質(zhì)異常跟蹤

每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)100元

（客戶檢驗(yàn)合格批數(shù)/出貨調(diào)查記錄表》

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，罰50元

總批次）數(shù)據(jù)提供：市場(chǎng)

部

《客訴單》

每月客訴次數(shù)（6次）

《品質(zhì)異常跟蹤

每減少一次，獎(jiǎng)100元

（按調(diào)查屬我司質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查記錄表》

每增加一次，罰50元

來(lái)計(jì)算）數(shù)據(jù)提供：市場(chǎng)

部

合計(jì)：

被考核

部門確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：

直屬上級(jí)確認(rèn)

副總簽名：日期：

總經(jīng)辦核準(zhǔn)

核準(zhǔn)人簽名：日期：

備注：部門績(jī)效考核的數(shù)據(jù)需客觀、真實(shí)，如有弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門主管進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核

1、每月由總經(jīng)辦對(duì)部門經(jīng)營(yíng)效益考核的同時(shí)，對(duì)部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)進(jìn)

行考核。

2、考核的內(nèi)容：

生產(chǎn)部門主管/經(jīng)理是以質(zhì)量、進(jìn)度'產(chǎn)量'成本'“6S”管理方面進(jìn)行

考核，其它輔助部門主管/經(jīng)理是以本部門工作目標(biāo)值進(jìn)行考核。

3、考核的方式：

由總經(jīng)辦與部門主管/經(jīng)理溝通確定考核內(nèi)容及工作目標(biāo)值，并由總經(jīng)辦

編制《部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核表》，以此表的方式每月進(jìn)行對(duì)其考

核。

4、部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核時(shí)期定為2011年1月實(shí)施。

5、《部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核表》樣表

市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表

考核月份：月考核時(shí)間__________至__________

姓職職到職日

部門市場(chǎng)部郭壽其經(jīng)理

名務(wù)等年資

分得數(shù)據(jù)

類別考核目標(biāo)考核要點(diǎn)計(jì)分方式

值分來(lái)源

當(dāng)月銷售額當(dāng)月完成銷售額達(dá)95%以上加財(cái)務(wù)部

30分

完成目標(biāo)當(dāng)月完成銷售額達(dá)90%-95%力口

15分

(30%)

當(dāng)月完成銷售額達(dá)85%-90%力口

實(shí)際完成額/銷售目標(biāo)額

30

10分

X100%

業(yè)績(jī)

當(dāng)月完成銷售額達(dá)80%-85%加5

能力

分

貨款回收率當(dāng)月回款額達(dá)80%以上加20分財(cái)務(wù)部

當(dāng)月回款額達(dá)75%-80加15分

(30%)實(shí)際回收金額/應(yīng)收金額

30

X100%

當(dāng)月回款額達(dá)70%-75%加10分

當(dāng)月回款額達(dá)65%-70%加5分

訂單審核準(zhǔn)財(cái)務(wù)部

確數(shù)當(dāng)月訂單審核準(zhǔn)確數(shù)每下錯(cuò)一張訂單扣2分20

(20%)

客戶投訴次客戶

數(shù)當(dāng)月收到客戶投訴次數(shù)

客訴未處理每次扣2分20

(20%)(以書(shū)面為準(zhǔn))

直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)

直接上級(jí)簽名：日期：

部門負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)

部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：

被考核人簽名

被考核人簽名：日期：

六、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤

1、部門效益考核結(jié)果

?月度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)罰依據(jù)《部門經(jīng)營(yíng)效益考核表》來(lái)計(jì)算被考核部門經(jīng)

營(yíng)效益獎(jiǎng)罰結(jié)果。

?被考核部門工作績(jī)效，公司按月與被考核部門經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤

考核，對(duì)被考核部門的效益獎(jiǎng)罰結(jié)果，由部門按小組或人員依據(jù)當(dāng)月

工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。

2、部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果

?2011年公司將分紅配股發(fā)放期定為半年配發(fā)一次。配發(fā)依據(jù)是以每月

個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)，按半年工作業(yè)績(jī)考核的平均分?jǐn)?shù)來(lái)確定

分紅配股的實(shí)發(fā)金額。例：張三分紅配股比例為0.5,實(shí)得金額：1萬(wàn)元,

半年工作業(yè)績(jī)考核平均分?jǐn)?shù)93分，張三實(shí)際獲分紅配股金額：9300元。

?部門主管/經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果與分紅配股和績(jī)效工資掛鉤。每月個(gè)

人工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上則不扣績(jī)效