±800千伏特高壓直流輸電線路施工精益管理探究分析研究 電氣工程管理專業(yè)

±800千伏特高壓直流輸電線路施工精益管理探究摘要：本文對(duì)±800千伏特高壓直流輸電線路工程施工安全質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，提出了我國(guó)±800千伏特高壓直流輸電線路工程施工質(zhì)量安全控制存在的主要問題，針對(duì)存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以期為我國(guó)±800千伏特高壓輸電線路工程安全質(zhì)量控制提供相關(guān)的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：特高壓；輸電線路；工程施工；質(zhì)量安全一般情況下，國(guó)家電力的發(fā)展和進(jìn)步能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而電力發(fā)展的基礎(chǔ)是電網(wǎng)的建設(shè)。通常情況下，電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)常常選擇直流或交流這樣的聯(lián)網(wǎng)模式，直流輸電的原理是基于換閥整流設(shè)備，將電廠傳送出來的交流電轉(zhuǎn)換成為直流電，此后利用端用逆變?cè)O(shè)備將直流電轉(zhuǎn)變成交流電，將交流電傳送至電網(wǎng)，這種方法往往應(yīng)用于功率輸電和距離較長(zhǎng)以及同步的交流系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。所以，本文將著重介紹±800千伏特高壓輸電線路工程施工安全質(zhì)量控制的措施。1電網(wǎng)工程安全質(zhì)量控制現(xiàn)狀在電網(wǎng)工程建設(shè)期間，施工實(shí)體質(zhì)量、工藝質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程施工安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和電網(wǎng)安全質(zhì)量控制措施息息相關(guān)，同時(shí)也是工程建設(shè)和管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。近幾年來，相關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比、安全質(zhì)量巡查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核等項(xiàng)目的綜合考察，對(duì)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)期間的安全質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。1.1質(zhì)量通病防治效果不理想設(shè)計(jì)單位對(duì)工程中出現(xiàn)的常見病、多發(fā)病缺乏感性認(rèn)知，缺少對(duì)工程設(shè)計(jì)工作開展質(zhì)量回訪、總結(jié)，致使同樣的錯(cuò)誤屢禁不止；施工承包商缺乏對(duì)以往工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病細(xì)致研究，質(zhì)量控制措施執(zhí)行不嚴(yán)；監(jiān)理單位疏于對(duì)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，沒有把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。1.2安全質(zhì)量檢查工作落實(shí)較差部分參建單位對(duì)工程施工過程中的安全質(zhì)量檢查流于形式，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)施工過程檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題重視不夠、整改不力；施工承包商三級(jí)自檢、監(jiān)理單位初檢等工作落實(shí)不到位，檢查深度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并督促整改。1.3安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)還比較差部分參建單位對(duì)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作開展不力，缺乏對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)、各作業(yè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)以及可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，致使組織施工時(shí)缺少有針對(duì)性的控制措施。缺乏對(duì)工程施工前的踏勘，編制的方案（措施）內(nèi)容不全面，風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，措施不完善；工程施工方案（措施）編、審、批工作控制不嚴(yán)格，執(zhí)行不力。1.4分包安全管理不到位部分施工分包商未取得電力監(jiān)管部門頒發(fā)的“許可證”承擔(dān)安裝分包施工，施工分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員不是施工分包商的在冊(cè)人員，施工分包商未對(duì)分包項(xiàng)目履行管理職責(zé)；個(gè)別人員同時(shí)在多個(gè)工程擔(dān)任分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無法真正做到落實(shí)其管理責(zé)任。1.5參建單位力能投入不足，削弱了對(duì)工程的管控力度檢查發(fā)現(xiàn)部分施工承包商聘用外單位人員擔(dān)任施工項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全、質(zhì)量管理專責(zé)等管理崗位，這部分人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理執(zhí)行力較差，對(duì)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有消極影響。監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表同時(shí)在多個(gè)工程任職，難以做到履職到位；部分監(jiān)理人員素質(zhì)較低、安全質(zhì)量意識(shí)較差，不能認(rèn)真履行其崗位職責(zé)，削弱了監(jiān)理管控工作。1.6項(xiàng)目安全質(zhì)量策劃文件中管理措施不完善，指導(dǎo)性不強(qiáng)，落實(shí)較差施工承包商缺乏精品意識(shí)，對(duì)工程參建人員的安全技能、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不到位。監(jiān)理單位要求不嚴(yán)，監(jiān)督管理不力，過程監(jiān)督執(zhí)行不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全、質(zhì)量方面的問題，致使工程安全文明施工管理水平低、質(zhì)量工藝水平差。1.7設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定的了解、運(yùn)用不夠?qū)Α百|(zhì)量通病防治技術(shù)措施”，“強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則”等相關(guān)文件掌握不夠，對(duì)相關(guān)規(guī)定缺少應(yīng)用；工程設(shè)計(jì)前對(duì)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃工作不深入，設(shè)計(jì)過程中缺乏按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求開展檢查，設(shè)計(jì)工作完畢后沒有對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和整改消缺；沒有把工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程設(shè)計(jì)各個(gè)階段，直接影響工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開展及評(píng)優(yōu)工作。2加強(qiáng)工程建設(shè)安全質(zhì)量控制的應(yīng)對(duì)措施2.1加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，促進(jìn)過程創(chuàng)優(yōu)做好工程施工材料取樣、送檢，保證施工材料合格，做好設(shè)備入場(chǎng)檢查，保證其完好、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)工作；堅(jiān)持樣板先行、示范引路的工作方法，堅(jiān)持施工過程創(chuàng)優(yōu)的思路對(duì)土建施工工藝、安裝工藝質(zhì)量進(jìn)行控制；嚴(yán)把施工驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并針對(duì)性解決，由事后的補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械目刂?，施工承包商必須落?shí)三級(jí)自檢制度，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、施工圖開展檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期進(jìn)行整改，質(zhì)量問題、缺陷未實(shí)施整改不得申請(qǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)序質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.2加強(qiáng)安全檢查、旁站工作，及時(shí)糾偏、消除隱患安全檢查對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工中的不安全因素的重要手段，工程參建單位必須貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》中有關(guān)安全檢查的要求，定期開展安全檢查，加強(qiáng)施工巡查，督促及時(shí)整改事故隱患，糾正違規(guī)違章行為。監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)澆制、高塔組立、臨近帶電體施工、帶電搭設(shè)或拆除跨越架（封網(wǎng)）、架線施工等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)開挖、架線施工過程中的跨越架加強(qiáng)巡視檢查，督促施工方案（措施）的貫徹執(zhí)行。2.3加強(qiáng)對(duì)主要工序的施工管理，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和安全風(fēng)險(xiǎn)防控①做好原材料的取樣、送檢工作，確保合格材料投入工程使用。②各工序完工后須經(jīng)自檢、監(jiān)理復(fù)檢，并落實(shí)消缺工作。③鐵塔組立作業(yè)場(chǎng)地狹小、施工人員集中、施工風(fēng)險(xiǎn)高，防高處墜落、物體打擊是鐵塔組立階段的安全控制重點(diǎn)。施工前須對(duì)投入工程施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工中按規(guī)程要求正確選擇各類機(jī)具、工器具；投入必需的安全文明施工設(shè)施，以完善施工安全條件；劃定危險(xiǎn)區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的管理，減少塔上與地面交叉作業(yè)，防治發(fā)生物體打擊。④加強(qiáng)線路架設(shè)施工管理是線路施工安全管理重點(diǎn)，根據(jù)施工方案選擇合適的張牽設(shè)備，合理選擇張牽場(chǎng)，按規(guī)范、施工方案要求控制各區(qū)段放線長(zhǎng)度；要做好跨越施工措施的落實(shí)，做好設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作；架線施工須認(rèn)真組織、合理分工，對(duì)投入工程使用的工器具進(jìn)行全面檢查，架線施工中各塔位明確專人對(duì)滑車固定、滑車運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；落實(shí)架線施工的通訊設(shè)備、通訊方式，保持通訊隨時(shí)暢通；認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，并監(jiān)督措施落實(shí)。⑤工程參建單位必須加強(qiáng)工程高風(fēng)險(xiǎn)施工階段的管理工作，相關(guān)管理人員必須到崗到位，督促落實(shí)施工措施、進(jìn)行旁站監(jiān)理、監(jiān)督檢查。2.4加強(qiáng)分包管理，杜絕發(fā)生分包事故分包管理應(yīng)重點(diǎn)抓好入口關(guān)、過程控制關(guān)兩個(gè)環(huán)節(jié)。做好擬選施工分包商的資質(zhì)審查工作，資質(zhì)審查不合格、未簽訂分包合同等，嚴(yán)禁分包商進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)過程控制，在開展安全檢查、巡查時(shí)對(duì)施工分包商項(xiàng)目管理人員到崗情況、施工分包商人員安全教育、體檢、接受交底情況等進(jìn)行檢查、核實(shí)；檢查分包項(xiàng)目安全技術(shù)措施落實(shí)、安全設(shè)施配置情況，督促隱患整改。2.5強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理，從源頭上加強(qiáng)安全質(zhì)量管控設(shè)計(jì)單位要充分運(yùn)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主對(duì)工程安全質(zhì)量的相關(guān)具體要求，編制針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃和質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，在工程設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查、整改。對(duì)跨越江、河、公路、鐵路以及運(yùn)行電力線路的線路工程設(shè)計(jì)必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。必須派駐設(shè)計(jì)工代，及時(shí)解決工程施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。2.6加強(qiáng)安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高參建人員意識(shí)、技能人是社會(huì)活動(dòng)中最活躍的因素，人員的意識(shí)、素質(zhì)和技能直接影響到工程施工安全、質(zhì)量的結(jié)果，加強(qiáng)工程參建單位人員培訓(xùn)應(yīng)該作為各參建單位的重要工作，對(duì)管理人員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)安全質(zhì)量管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)工藝要求組織培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握工程安全質(zhì)量管理知識(shí)；對(duì)施工人員應(yīng)側(cè)重于實(shí)際操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)安全操作、質(zhì)量控制的感觀認(rèn)識(shí)。2.7抓好工程安全質(zhì)量策劃工作工程安全質(zhì)量策劃是明確工程安全質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化管理措施的過程，對(duì)促進(jìn)工程安全質(zhì)量管理起指路標(biāo)的作用。開展策劃必須依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)特高壓工程安全質(zhì)量管理的要求，結(jié)合工程所處的地理環(huán)境、氣候特點(diǎn)等制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量控制措施，提高措施的針對(duì)性、操作性。2.8強(qiáng)化工程施工安全質(zhì)量管理的管理責(zé)任督促施工承包商按投標(biāo)文件承諾任命施工項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，并且項(xiàng)目管理人員必須由施工承包商責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任；監(jiān)理單位應(yīng)充實(shí)監(jiān)理力量，完善工作流程，落實(shí)監(jiān)理過程管控。3結(jié)束語(yǔ)在±800千伏特高壓輸電線路工程的施工中，需要很多施工單位的參與和配合，施工單位的人員技能、對(duì)安全質(zhì)量的重視程度、對(duì)施工過程的控制力以及施工人員的素質(zhì)等決定了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和施工安全等?？偠灾?，提高管理人員的能力、施工人員的操作技能和管