會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷4（共123題）

會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷4（共9套）（共123題）會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷第1套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標準答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少。標準答案：目標成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標成本管理的實施原則有哪些。標準答案：企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標準答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標準答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購完成后，甲公司2017年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)?；颍?1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應商或客戶的合并屬于縱向并購?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應當如何計量。標準答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負債應當按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應當按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負債應當按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標準答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應當沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應當計入合并當期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標準答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2018年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務如下：(1)甲公司于2018年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家連鎖超市。甲公司為了提高市場占有率，2019年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司的控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2019年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2019年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存入銀行。C公司股權(quán)系甲公司2017年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2019年12月31日持續(xù)計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2018年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2019年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2018年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2019年1—6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生)，假定D公司沒有發(fā)放過現(xiàn)金股利。2019年7月1日甲公司的個別報表中會計處理為：①對D公司的股權(quán)核算從成本法變?yōu)闄?quán)益法核算；②確認處置損益為350萬元。2019年7月1日合并報表中：③確認長期股權(quán)投資3150萬元；④喪失股權(quán)當期確認投資收益370萬元。要求：11、根據(jù)資料(1)，回答下列問題：①計算甲公司2018年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。②計算甲公司2018年持有乙公司5%股份對當年業(yè)績的影響額。③計算甲公司2019年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。④計算甲公司2019年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。標準答案：根據(jù)資料(1)：①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。對于以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用直接計入當期損益，除此之外的其他類別的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用計入初始確認金額。因此，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值：500+2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550-502)，應計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580+新增65%股權(quán)對價(11900×7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。商譽=合并成本8080一取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000×70%)=8080-7700=380(萬元)⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料(2)，逐項判斷①、②是否正確，如果不正確，說明正確的會計處理。標準答案：根據(jù)資料(2)，會計處理①確認長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應將被合并方A公司資產(chǎn)、負債按其原賬面價值人賬。會計處理②確認商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。備注參考：B公司吸收合并A公司的賬務處理為：借：并入資產(chǎn)20000資本公積(資本溢價)1000貸：并入負債12000銀行存款9000知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料(3)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(3)：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長期股權(quán)投資賬面價值=6600-6600×25%=6600—1650=4950②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應確認的投資收益(增加營業(yè)利潤)=對價3000一處置長期股權(quán)投資賬面價值1650=1350(萬元)。備注參考：甲公司處置C公司20%(80%×25%)股權(quán)的賬務處理：借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資(6600×25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司持續(xù)計算的凈資產(chǎn)9000×少數(shù)股東最新持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產(chǎn)負債表中增加資本公積=對價3000-持續(xù)計算凈資產(chǎn)份額(9000×20%)=3000-1800=1200(萬元)知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料(4)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(4)：①甲公司對D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。備注參考：甲公司處置D公司部分股權(quán)時的賬務處理：借：銀行存款3500貸：長期股權(quán)投資(6300×50%)3150投資收益350③確認長期股權(quán)投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長期股權(quán)投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權(quán)當期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權(quán)對價3500+剩余股權(quán)公允價值3500)一按原持股比例60%計算應享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額(12000×60%)一商譽(6300-10000×60%)+其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200×60%)=7000-7200-3004-120=-380(萬元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷第2套一、選答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)(1)甲是一家大型房地產(chǎn)集團企業(yè)，通過一系列企業(yè)并購，最終控制了從事信托業(yè)的A公司和從事建筑施工業(yè)的C公司。并利用這兩個資本運作平臺，開展一系列并購業(yè)務，實現(xiàn)進一步的業(yè)務規(guī)模擴張。(2)2018年，A公司進行了以下相關(guān)事項：A公司于2018年4月5日取得B公司20%的股份，成本為2億元，當日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值總額為8億元。投資后，A公司對B公司生產(chǎn)經(jīng)營決策具有重大影響。2018年A公司確認對B公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元；在此期間B公司未宣告現(xiàn)金股利或利潤分配，不考慮稅費的影響。已知A公司與B公司在投資前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。假定2019年1月2日，A公司以6億元的價格進一步收購B公司40%的股份，購買日B公司股權(quán)公允價值為15億元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為14億元。(3)C公司為實現(xiàn)借殼上市目的，選擇D上市公司作為借殼對象，2018年6月30日實現(xiàn)了對D公司的合并。D上市公司目前除貨幣資金1000萬元以外，僅剩余待處理的庫存2000萬元(公允價值與賬面價值相等)和未收款項6000萬元(公允價值與賬面價值相等)；此外公司還承擔了4000萬元的債務。D公司現(xiàn)有股本4000萬股，D公司選擇對C公司定向增發(fā)6000萬股股票換取C公司現(xiàn)有3000萬股的全部股份。已知C公司股權(quán)的公允價值為每股40元，D公司股價為每股20元；合并后新公司當年共實現(xiàn)合并利潤4000萬元，合并前C公司利潤也為4000萬元。(4)2019年7月15日，甲公司向C公司原股東丙公司支付銀行存款5000萬元、發(fā)行普通股股票1000萬股，換取C公司100%的有表決權(quán)股份，并于當日實現(xiàn)對C公司的控制。合并中，甲公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律等直接相關(guān)費用100萬元。甲公司與丙公司簽訂的并購協(xié)議規(guī)定：若2019年C公司實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤在5000萬元以上，甲公司在C公司2019年年報審計后30日內(nèi)向丙公司另支付銀行存款1000萬元。2019年7月15日，甲公司根據(jù)C公司經(jīng)營狀況判斷，預計C公司實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤能夠超過5000萬元，甲公司需承擔或有對價的支付義務。2019年7月15日，甲公司股票每股公允價值為7元，C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11500萬元、賬面價值為10000萬元。此交易發(fā)生前，甲公司與丙公司、C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2020年4月，由于外部經(jīng)營環(huán)境影響，C公司2019年度經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤在只有3000萬元，未完成業(yè)績承諾目標。假定不考慮其他因素。要求：1、根據(jù)上述資料(1)，回答如下問題：甲公司合并A公司屬于哪類合并方式，給出理由；甲公司合并C公司屬于哪類合并方式，給出理由。標準答案：(1)甲公司合并A公司屬于混合并購。理由：甲公司此前從事房地產(chǎn)業(yè)務，而A公司從事金融信托業(yè)務，兩者之間并不存在任何相關(guān)性，因此根據(jù)并購類型可以判斷屬于混合并購。(2)甲公司合并C公司屬于縱向并購，理由：C公司從事建筑施工業(yè)務，屬于房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，可能為房地產(chǎn)開發(fā)提供施工建設服務，因此從并購形式來看符合縱向并購的特征。知識點解析：暫無解析2、根據(jù)上述資料(2)，回答以下問題：(1)判斷A公司的合并類型并分析A公司在合并日的會計處理，計算2019年1月2日A公司個別報表下的長期股權(quán)投資金額；(2)計算2019年1月2日A公司編制合并報表形成的商譽；(3)如果2019年1月2日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15億元，則合并報表中的損益影響金額為多少？標準答案：(1)A公司與B公司之前不具有任何關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此當A公司取得B公司控制權(quán)后即實現(xiàn)了非同一控制下的企業(yè)合并，由于A公司是兩次交易才實現(xiàn)了合并，因此屬于多次交易實現(xiàn)的企業(yè)合并，合并時應分別就個別報表和合并報表核算。A公司個別報表長期股權(quán)投資為：2+0.16+0.04+6=8.2(億元)。(2)A公司合并財務報表層面：合并成本=15×20%+6=9(億元)；取得的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額=14×60%=8.4(億元)；商譽=9-8.4=0.6(億元)。(3)如果B公司2019年1月2日可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15億元，則合并成本為9億元不變，等于獲得的可辨認凈資產(chǎn)公允價值9億元(15×60%),合并商譽為0。此外，由于在合并報表中需要調(diào)整長期股權(quán)投資賬面價值，從2.2億元(2+0.16+0.04)調(diào)整為3億元(15×20%),確認當期投資收益0.8億元；同時，需要將其他綜合收益余額轉(zhuǎn)出，計入當期投資收益0.04億元，因此投資收益共計0.84億元。知識點解析：暫無解析3、根據(jù)資料(3)，回答如下問題：(1)請確定本次交易的購買方，并給出理由；(2)本次交易是否形成商譽，如果不是請說明理由；如果是，請計算本次交易形成的商譽；(3)請計算合并年度每股收益和合并前上年度比較報表的每股收益。標準答案：(1)本次交易的購買方為C公司。理由：盡管D上市公司發(fā)行股票購買了C公司，但由于發(fā)行股權(quán)的比例很高(6000萬元)，遠超D公司原股份4000萬元，因此D公司是法律上的母公司，而C公司是會計上的購買方，本項業(yè)務屬于反向購買。(2)本次交易不形成商譽。理由：非上市公司C購買上市公司D的股權(quán)實現(xiàn)間接上市，交易發(fā)生時，上市公司D僅持有現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn)等不構(gòu)成業(yè)務的資產(chǎn)或負債，上市公司在編制合并財務報表時，購買企業(yè)應按照權(quán)益性交易的原則進行處理,不得確認商譽或確認計入當期損益。合并年度的每股收益=4000/(6000×12/12+4000×6∕12)=0.5(3)上一年度比較報表每股收益=4000/6000=0.67知識點解析：暫無解析4、根據(jù)資料(4)，回答如下問題：(1)計算甲公司的合并成本及合并商譽；(2)C公司實際未完成2019年度業(yè)績承諾目標，如何進行會計處理？標準答案：(1)此次合并為非同一控制下的企業(yè)合并，適用購買法。合并成本=5000+1000×7+1000=13000(萬元)商譽=13000-11500=1500(萬元)(2)在2019年7月，或有對價在合并日的公允價值1000萬元(預計能完成業(yè)績承諾目標)已確認為一項金融負債，并計入合并成本。在2020年4月，由于實際業(yè)績未完成2019年業(yè)績承諾目標(或有對價的實際結(jié)算金額為零)，雖然時間間隔短于12個月，但屬于未來新事項的發(fā)生導致的結(jié)果變化，因此不得追溯調(diào)整合并成本，而是應將該項金融負債(終止確認)的公允價值變動計入當期損益。知識點解析：暫無解析5、甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，甲單位總會計師鄭某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取匯報和處理建議：(1)甲單位因環(huán)保任務不斷增加，需要增加編制并增加基本支出260萬元。為此，甲單位在編制預算時，首先通過基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金予以安排。(2)甲單位“863“實驗項目C原計劃于2020年1～9月份實施，經(jīng)批復的項目支出預算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權(quán)支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求，尚未開始實施?？紤]到D課題被要求盡快結(jié)項，財務處從實驗項目經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進行的D課題的部分開支。(3)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位于6月1日以存貨換人一輛汽車。該批存貨的賬面價值為22萬元，評估價值為18萬元，在置換過程中發(fā)生運輸費用2萬元；因存貨價值高，甲單位收到對方支付的補價1萬元。為此，甲單位確定的固定資產(chǎn)(汽車)入賬價值為23萬元。(4)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與某企業(yè)共同設立一家技術(shù)開發(fā)公司。該項專利權(quán)賬面余額為500萬元，累計攤銷170萬元，評估確認價值為400萬元。8月20日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。甲單位的會計處理是：財務會計增加長期股權(quán)投資400萬元，減少無形資產(chǎn)累計攤銷170萬元，減少無形資產(chǎn)500萬元和增加其他收入70萬元；預算會計未做處理。(5)9月1日，甲單位管理層研究決定，甲單位與某企業(yè)簽訂采購合同，用自籌資金購置物理實驗室用中央空調(diào)(屬于集中采購目錄以內(nèi)貨物)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向該企業(yè)采購價值為1000萬元的中央空調(diào)(達到規(guī)定限額)，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到中央空調(diào)后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購貨物。(6)9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的臨街舊辦公樓對外出租，租期為2021年1月1日至2022年12月31日，該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓的資金來源為某民間人士的捐贈，賬面原值為1.500萬元。第1年租金收入100萬元已收到，甲單位將其納入預算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。(7)甲單位計劃申請財政專項資金，購置一臺環(huán)?？蒲袃x器，購置費預算1000萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務處建議將該項支出列入下年度項目預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。(8)甲單位在編制下年度預算中發(fā)現(xiàn)，由于社會發(fā)展需要，支出增加較快，形成較大的資金缺口。對此，財務處建議，預算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不編制赤字預算。(9)9月10日，甲單位經(jīng)辦公會研究決定，為了提高資金使用效率，對預計年底將形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債，以獲取超過存款利率水平的收益。(10)甲單位為了滿足社會公益需要，決定加大環(huán)?？蒲型度耄涌祆F霾治理，申請設立環(huán)保科研項目，申請專項經(jīng)費800萬元。按照“誰申請資金，誰設定目標”的原則，甲單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及本單位職能，設定了相應的具體細化的績效目標。要求：根據(jù)國家部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、預算績效管理和政府會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷財務處對事項(1)一(10)的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，并說明理由。標準答案：事項(1)的處理不存在不當之處。注：中央部門在預算執(zhí)行中因增人增編增加基本支出的，應首先通過基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金安排。事項(2)的處理存在不當之處。理由：項目支出預算一經(jīng)批復，中央部門應按照批復的項目支出預算組織項目實施，在年度預算執(zhí)行中確需調(diào)整資金用途的，需報財政部審批。事項(3)的處理存在不當之處。理由：換人固定資產(chǎn)入賬價值=換出存貨評估價值18+支付的運輸費2一收到的補價1=19(萬元)。事項(4)的處理不存在不當之處。事項(5)甲單位采購設備的做法存在不當之處。理由：①事業(yè)單位用財政性資金以外的資金購置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須報主管部門審批，主管部門應當將審批結(jié)果報同級財政部門備案。②事業(yè)單位采購集中采購目錄的貨物，應當實行集中采購。事項(6)甲單位出租辦公樓的做法存在不當之處。理由：①中央級事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外出租，在800萬元(含800萬元)以上的，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；②中央級事業(yè)單位取得的租金收入應當全部上繳中央國庫。事項(7)的處理建議存在不當之處。理由：購置有規(guī)定配備標準或限額以上資產(chǎn)的，應先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預算，并在進行項目申報時一并報送資產(chǎn)購置批復文件。事項(8)的處理建議不存在不當之處。事項(9)甲單位將預計形成結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債的決定存在不當之處。理由：對當年批復的預算，預計年底將形成結(jié)轉(zhuǎn)資金的部分，除基本建設項目外，應按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，調(diào)減當年預算或調(diào)劑用于其他急需資金的支出。事項(10)不存在不當之處。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷第3套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車。總經(jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中。總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標準答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少。標準答案：目標成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標成本管理的實施原則有哪些。標準答案：企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標準答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標準答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購完成后，甲公司2017年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)?；颍?1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應商或客戶的合并屬于縱向并購?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標準答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⑴c合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負債應當如何計量。標準答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負債應當按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負債應當按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負債應當按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標準答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應當沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應當計入合并當期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標準答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2018年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務如下：(1)甲公司于2018年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家連鎖超市。甲公司為了提高市場占有率，2019年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司的控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2019年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2019年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存入銀行。C公司股權(quán)系甲公司2017年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2019年12月31日持續(xù)計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2018年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2019年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2018年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2019年1—6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生)，假定D公司沒有發(fā)放過現(xiàn)金股利。2019年7月1日甲公司的個別報表中會計處理為：①對D公司的股權(quán)核算從成本法變?yōu)闄?quán)益法核算；②確認處置損益為350萬元。2019年7月1日合并報表中：③確認長期股權(quán)投資3150萬元；④喪失股權(quán)當期確認投資收益370萬元。要求：11、根據(jù)資料(1)，回答下列問題：①計算甲公司2018年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。②計算甲公司2018年持有乙公司5%股份對當年業(yè)績的影響額。③計算甲公司2019年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。④計算甲公司2019年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。標準答案：根據(jù)資料(1)：①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。對于以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用直接計入當期損益，除此之外的其他類別的金融資產(chǎn)或負債，相關(guān)交易費用計入初始確認金額。因此，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值：500+2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550-502)，應計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580+新增65%股權(quán)對價(11900×7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。商譽=合并成本8080一取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000×70%)=8080-7700=380(萬元)⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料(2)，逐項判斷①、②是否正確，如果不正確，說明正確的會計處理。標準答案：根據(jù)資料(2)，會計處理①確認長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應將被合并方A公司資產(chǎn)、負債按其原賬面價值人賬。會計處理②確認商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。備注參考：B公司吸收合并A公司的賬務處理為：借：并入資產(chǎn)20000資本公積(資本溢價)1000貸：并入負債12000銀行存款9000知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料(3)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(3)：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長期股權(quán)投資賬面價值=6600-6600×25%=6600—1650=4950②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應確認的投資收益(增加營業(yè)利潤)=對價3000一處置長期股權(quán)投資賬面價值1650=1350(萬元)。備注參考：甲公司處置C公司20%(80%×25%)股權(quán)的賬務處理：借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資(6600×25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司持續(xù)計算的凈資產(chǎn)9000×少數(shù)股東最新持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產(chǎn)負債表中增加資本公積=對價3000-持續(xù)計算凈資產(chǎn)份額(9000×20%)=3000-1800=1200(萬元)知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料(4)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標準答案：根據(jù)資料(4)：①甲公司對D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。備注參考：甲公司處置D公司部分股權(quán)時的賬務處理：借：銀行存款3500貸：長期股權(quán)投資(6300×50%)3150投資收益350③確認長期股權(quán)投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長期股權(quán)投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權(quán)當期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權(quán)對價3500+剩余股權(quán)公允價值3500)一按原持股比例60%計算應享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額(12000×60%)一商譽(6300-10000×60%)+其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200×60%)=7000-7200-3004-120=-380(萬元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務模擬試卷第4套一、必答題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)1、甲公司為一家非國有控股上市公司，自2014年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案，該方案的部分要點摘錄如下：(1)控制目標。確定公司內(nèi)部控制的目標是要切實保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風險。(2)組織機構(gòu)。為確保公司內(nèi)部控制體系建設工作順利開展，決定成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組，由公司董事長任組長，財務總監(jiān)擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。(3)內(nèi)部控制評價范圍。鑒于去年11月份通過并購實現(xiàn)對A公司的全資控股，所以不將A公司納入甲公司2014年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。(4)內(nèi)部環(huán)境。董事會及企業(yè)管理層要在塑造良好的內(nèi)部環(huán)境中發(fā)揮關(guān)鍵作用。包括：嚴格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準；調(diào)整機構(gòu)設置和權(quán)責分配，做到所有不相容崗位或職務嚴格分離、相互制約、相互監(jiān)督；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時注重就業(yè)和員工權(quán)益保護，認真履行社會責任，加強企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神。(5)風險的識別與評估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，組織開展風險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險，制定風險應對策略并實施相應的控制活動。(6)信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度，及時收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進信息在企業(yè)內(nèi)部各層級之間、企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，逐項判斷甲公司(1)至(6)項內(nèi)容是否存在不當之處；存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。標準答案：(1)確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風險的觀點不恰當。理由：內(nèi)部控制的任務是將風險控制在可承受度范圍內(nèi)，并不是確保不存在任何風險。(2)授權(quán)財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作的觀點不恰當。理由：內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成全部工作。(3)未將A公司納入甲公司2014年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍觀點不恰當。理由：違反了內(nèi)部控制評價的全面性原則。內(nèi)部控制評價應該涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。(4)①各類業(yè)務事項均應提交董事會或股東大會審核批準的觀點不恰當。理由：各類業(yè)務事項應按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核批準，并不都需要提交董事會或股東大會審核批準。②所有不相容崗位或職務嚴格分離的觀點不恰當。理由：受公司規(guī)模、業(yè)務特點等因素影響，無法對不相容崗位或職務實現(xiàn)有效分離的，可不予分離，但是必須采取必要的補償性控制措施。(5)識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險的觀點不當。理由：公司不僅要識別內(nèi)部風險，還要識別與控制目標相關(guān)的各類外部風險。(6)舉報投訴制度和舉報人保護制度僅傳達至全體中層以上員工的觀點不恰當。理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應傳達至公司全體員工。知識點解析：(1)本題考核“內(nèi)部控制的目標"知識點。內(nèi)部控制的目標是“合理保證”企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告以及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)本題考核“內(nèi)部控制體系建設”知識點。本題中，授權(quán)財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作，顯然內(nèi)控體系建設是不完善的，因為內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與(或：需要企業(yè)全體員工共同參與)并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成全部工作。(3)本題考核“內(nèi)部控制評價的原則"知識點。企業(yè)對內(nèi)部控制設計與運行的有效性實施評價，應當遵循全面性、重要性和客觀性的原則。全面性原則要求內(nèi)部控制評價應當包括內(nèi)部控制的設計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，對實現(xiàn)控制目標的各個方面進行全面、系統(tǒng)、綜合評價。(4)本題考核“內(nèi)部環(huán)境”和“控制活動”知識點。董事會或股東大會以及各個級別的管理層人員，在公司中均有各自負責的范圍以及權(quán)限，董事會或股東大會不能事必躬親。雖然在理論上要求不相容職務要嚴格予以分離，這樣才能夠很好的杜絕舞弊事項的發(fā)生，但是在實務中，需要考慮成本效益原則以及公司規(guī)模、業(yè)務特點等因素，對于無法將不相容崗位或職務實現(xiàn)有效分離的，可不予分離，但是必須采取必要的補償性控制措施。(5)本題考核“風險評估”知識點。公司在風險識別時，要識別的風險包括與控制目標相關(guān)的各類內(nèi)部風險和外部風險。(6)本題考核“信息與溝通"知識點。不僅中層以上員工需要了解舉報人保護和投訴制度，企業(yè)的基層員工也應當了解，并且引以為鑒，確保公司所有員工都能夠更好的改進和避免。A公司是國內(nèi)一家家用電器生產(chǎn)商。公司2014年末有關(guān)資產(chǎn)負債表(簡表)項目及金額如下所示：該公司2014年的營業(yè)收入總額為40000萬元，公司市場營銷等相關(guān)部門預測，隨著2015年家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，智能家電將獲得蓬勃發(fā)展。A公司依托強大的技術(shù)研發(fā)隊伍和自主創(chuàng)新能力，獲得了多項榮譽，為抓住該機遇，該公司決定開發(fā)新的產(chǎn)品型號、規(guī)格，以滿足廣大消費者的強烈需求，且公司營業(yè)收入增長率有望達到25％。公司財務部門經(jīng)過綜合測算后認定，公司營業(yè)收入的增長不會導致非流動資產(chǎn)投資增加，但是銀行存款、應收賬款、存貨、流動負債將隨著營業(yè)收入的增長而相應增長。2015年公司銷售凈利率(稅后凈利潤／銷售收入)為10％，且董事會對2014年的股利支付率這一分紅政策將不做調(diào)整，即維持2014年30％的支付水平。公司預計2015年的外部凈融資額全部通過發(fā)行債券來解決。假定不考慮其他因素。要求：2、根據(jù)上述資料，結(jié)合公式法分別計算A公司2015年的流動資產(chǎn)增加額，流動負債增加額及外部融資需要量。標準答案：流動資產(chǎn)增加額=40000×25％×50％=5000(萬元)。流動負債增加額=40000×25％×12．5％=1250(萬元)。2015年預計留存收益提供的內(nèi)部資金量=40000×(1+25％)×10％×(1—30％)=3500(萬元)。外部融資需要量=5000—1250—3500=250(萬元)。知識點解析：本題考核“單一企業(yè)外部融資需要量預測的公式法”知識點。公式法以銷售收入增長額為輸入變量，借助銷售百分比和既定現(xiàn)金股利支付政策等來預測公司未來外部融資需求。計算公式為：外部融資需要量=(銷售增長額×資產(chǎn)占銷售百分比)一(負債占銷售百分比×銷售增長額)一[預計銷售總額×銷售凈利率×(1一現(xiàn)金股利支付率)]=(A×S0)×g)－(B×S0×g)一P×S0×(1+g)×(1一d)。3、判斷該公司采取的公司戰(zhàn)略類型(寫出細分類型)，并說明理由。標準答案：該公司采取的公司戰(zhàn)略是密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。理由：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。該公司決定開發(fā)新的產(chǎn)品型號、規(guī)格以滿足消費者的需求，所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。知識點解析：本題考核“密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”知識點。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量差異。實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研發(fā)費用。該公司依托強大的技術(shù)研發(fā)隊伍和自主創(chuàng)新能力。開發(fā)新的產(chǎn)品型號、規(guī)格，采取的戰(zhàn)略屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。4、基于融資方式的戰(zhàn)略選擇，判斷A公司發(fā)行債券融資方式屬于哪種融資戰(zhàn)略?并簡述融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則。標準答案：發(fā)行債券融資采用的融資戰(zhàn)略屬于債務融資戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則包括融資低成本原則、融資規(guī)模適度原則、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、融資時機最佳原則、融資風險可控原則。知識點解析：本題考核“融資戰(zhàn)略選擇”知識點。企業(yè)在進行融資戰(zhàn)略選擇時，要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理權(quán)衡負債融資比率和權(quán)益融資比率，權(quán)衡融資收益與融資風險的關(guān)系。融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則包括融資低成本原則、融資規(guī)模適度原則、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、融資時機最佳原則、融資風險可控原則?；谌谫Y方式的融資戰(zhàn)略有四種，即內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。發(fā)行債券融資方式屬于債務融資戰(zhàn)略。甲公司是一家從事健身器械生產(chǎn)和銷售的上市公司，銷售網(wǎng)絡遍布華東地區(qū)，在國內(nèi)的市場占有率為21％。由于人們對健康關(guān)注程度不斷提升，健身器械市場發(fā)展良好，市場容量不斷擴大。甲公司多次欲進入東北地區(qū)市場，但東北地區(qū)的市場主要由生產(chǎn)同類健身器械的乙公司所占領(lǐng)。乙公司雖然規(guī)模較小，但只集中于東北地區(qū)經(jīng)營，并不擴展其經(jīng)營區(qū)域，且其比較了解當?shù)鼐用裆罘绞郊皩∩砥餍敌枨蟮膫?cè)重點，因此其他企業(yè)產(chǎn)品很難打入東北市場。甲公司經(jīng)過多次努力均無功而返，遂召開董事會討論解決辦法，最終決定并購乙公司。甲公司在表現(xiàn)出收購意向初期就受到了乙公司的強烈反擊，乙公司開始籌劃進入甲公司所在的華東市場，對華東市場進行了充分的市場調(diào)查，準備研發(fā)生產(chǎn)能滿足華東地區(qū)居民需求的健身器械。由于乙公司將精力和資源都投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上，對原有產(chǎn)品的關(guān)注度不足，致使原有產(chǎn)品的市場銷量有較大幅度的下降，經(jīng)營也開始出現(xiàn)問題，最終導致乙公司放棄了原有計劃，接受了甲公司的收購，雙方商定并購的各種條件并簽訂協(xié)議，約定收購后所有產(chǎn)品以甲公司名稱冠名。甲公司由于知名度高，財務狀況良好，因此較易獲得融資。在進行各種融資方式的比較后，甲公司決定采用發(fā)行股票的方式進行融資。收購前．甲公司特聘請專業(yè)評估機構(gòu)對乙公司價值進行評估，估計價值為5億元，甲公司將其確定為并購對價。甲公司并購前估計價值為15億元，收購乙公司后，可以進入東北市場，提高市場占有率，并經(jīng)過一系列內(nèi)部整合，價值預計能達到25億元。在收購過程中，甲公司預計將發(fā)生審計費、評估費、律師費等相關(guān)費用0．3億元。假定不考慮其他因素。要求：5、分析甲公司并購乙公司的發(fā)展動機。標準答案：甲公司并購乙公司的發(fā)展動機有以下三點：(1)并購可以迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。與內(nèi)部投資相比，甲公司并購乙公司可以在較短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張。(2)并購可以突破進人壁壘和規(guī)模的限制。在其他企業(yè)產(chǎn)品很難進入的東北市場，甲公司通過并購乙公司可以迅速進入。(3)并購可以加強市場控制能力。甲公司并購乙公司后可以提高市場占有率，增強競爭能力。知識點解析：本題考核“企業(yè)發(fā)展動機”知識點。企業(yè)發(fā)展動機：(1)并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張；(2)并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制；(3)并購可以主動應對外部環(huán)境變化；(4)并購可以加強市場控制能力；(5)并購可以降低經(jīng)營風險；(6)并購可以獲取價值被低估的公司。本題中，根據(jù)案例資料進行分析，甲公司并購乙公司是基于規(guī)模擴張、突破壁壘和加強市場控制三種發(fā)展動機。6、按照企業(yè)并購的不同分類，分別判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。標準答案：(1)從并購后雙方法人地位的變化情況角度，甲公司并購乙公司屬于吸收合并。理由：并購后所有產(chǎn)品以甲公司名稱冠名，乙公司已解散。(2)從并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司是混合并購中的市場擴張性并購。理由：甲公司與乙公司經(jīng)營同類產(chǎn)品，但是不屬于同一市場，并購之后擴大了市場，提高了市場占有率。(3)從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司是善意并購。理由：甲公司最終是在乙公司同意的情況下實施并購的。(4)從并購形式角度，甲公司并購乙公司是協(xié)議收購。理由：雙方商定并購的各種條件并簽訂協(xié)議，達到并購目的。(5)從并購支付的方式角度，甲公司并購乙公司是現(xiàn)金支付式并購。理由：甲公司通過發(fā)行股票獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金購買被并購公司的資產(chǎn)。知識點解析：本題考核“企業(yè)并購類型”知識點。企業(yè)并購可以按照不同的標；住進行分類：(1)按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將企業(yè)并購劃分為收購控股、吸收合并和新設合并。吸收合并是指并購后并購方存續(xù)，并購對象解散。并購后甲公司存續(xù)，乙公司解散屬于吸收合并。(2)按照并購雙方所處的行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購?；旌喜①徲址譃楫a(chǎn)品擴張性并購、市場擴張性并購和純粹的并購。市場擴張性并購是指生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購，以此擴大市場，提高市場占有率。甲公司市場在華東地區(qū)，乙公司市場在東北地區(qū)，都經(jīng)營健身器械，屬于市場擴張性并購。(3)按照并購是否取得被并購企業(yè)同意，企業(yè)并購可以分為善意并購和敵意并購。善意并購是指并購企業(yè)事先與被并購企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達成并購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎上完成并購活動的一種并購。甲公司是在乙公司接受的基礎上完成的收購，屬于善意并購。(4)按照并購的形式，企業(yè)并購可以分為間接收購、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購、股權(quán)拍賣收購等。協(xié)議收購是指并購企業(yè)直接向被并購企業(yè)提出并購要求，雙方通過磋商商定并購的各種條件，達到并購目的。雙方商定并購的各種條件并簽訂協(xié)議，達到并購目的屬于協(xié)議并購。(5)按照并購支付的方式，企業(yè)并購可以分為現(xiàn)金支付式并購、股權(quán)支付式并購和混合支付式并購等?，F(xiàn)金支付式并購是指并購企業(yè)通過用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)，或者用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)股權(quán)的方式達到獲取控制權(quán)目的的并購方式。甲公司通過發(fā)行股票籌集現(xiàn)金，用現(xiàn)金購買乙公司的資產(chǎn)，屬于現(xiàn)金支付式并購。建議考生要掌握各種并購的分類方式，能根據(jù)案例給出的資料正確判斷并購所屬類型。7、甲公司采用的并購融資方式是什么?該種融資方式有哪些類型。標準答案：(1)甲公司采用的并購融資方式是權(quán)益融資方式中的發(fā)行普通股融資。(2)運用發(fā)行普通股票融資具體又分為兩種不同的形式：一種是發(fā)行新股并購，即并購企業(yè)在股票市場發(fā)行新股或向原股東配售新股實現(xiàn)并購；另一種是換股并購，即以換股方式實現(xiàn)并購。知識點解析：本題考核“權(quán)益融資”知識點。企業(yè)并購中最常用的權(quán)益融資方式為發(fā)行普通股融資。在企業(yè)并購中，運用發(fā)行普通股融資具體又分為兩種不同的形式：一種是并購企業(yè)在股票市場發(fā)行新股或向原股東配售新股實現(xiàn)并購，即發(fā)行新股融資；另一種是以換股方式實現(xiàn)并購，即換股并購。本題中甲公司決定采用發(fā)行股票的方式進行融資，即采用的是發(fā)行普通股融資。8、計算甲公司的并購收益和并購凈收益，并從財務管理角度判斷該并購是否可行。標準答案：(1)并購收益=25一(15+5)=5(億元)。并購溢價=5—5=0(億元)。并購凈收益=5—0．3=4．7(億元)。或：并購收益=25一(15+5)=5(億元)。并購凈收益=5一(5—5)一0．3=4．7(億元)。(2)甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生4．7億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易可行。知識點解析：本題考核“作出并購決策”知識點。企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則，即并購凈收益大于0，這樣的并購才是可行的。并購凈收益的計算公式如下：并購收益=并購后整體企業(yè)價值一并購前并購企業(yè)價值一并購前被并購企業(yè)價值，并購凈收益=并購收益一并購溢價一并購費用。甲公司是一家國有上市公司，實施多元化經(jīng)營，橫跨電子、物流、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。在戰(zhàn)略規(guī)劃、預測和決策的基礎上，進一步加強全面預算管理。(1)2014年11月15日召開了2015年度全面預算管理工作啟動會議，各發(fā)言人員發(fā)言要點如下：預算管理辦公室主任：預算管理辦公室作為預算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預算管理委員會的領(lǐng)導下工作，并及時向預算管理委員會報告工作，負責擬訂預算政策和程序，指導預算的編制工作，并協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題等工作。A事業(yè)部經(jīng)理：鑒于建筑材料的價格持續(xù)上漲，2015年1月3日，公司將并購上游一家乙建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，并入A事業(yè)部進行管理，2015年的預算費用項目和金額與往年相比不具備可比性，因此本事業(yè)部的費用預算應該繼續(xù)采用增量預算法來編制。總經(jīng)理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，采取“上下結(jié)合一分級編制一逐級匯總”的程序編制年度全面預算。由我來審核全面預算草案，報董事會審議批準，批準后下達，各執(zhí)行單位認真組織實施。(2)甲公司在并購乙企業(yè)前，聘請了資產(chǎn)評估機構(gòu)對該企業(yè)進行估值，資產(chǎn)評估機構(gòu)以2015～2019年為預測期，對該企業(yè)的財務預測數(shù)據(jù)如下表所示：假定從2020年開始，乙公司自由現(xiàn)金流量以5％的年復利增長率固定增長，乙公司的加權(quán)平均資本成本為10％。假定不考慮其他因素。要求：9、根據(jù)資料(1)，指出預算管理辦公室主任的觀點是否正確，并簡要說明理由。標準答案：預算管理辦公室主任的觀點不正確。理由：擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作屬于預算管理委員會的主要職責。知識點解析：本題考核“預算管理的組織體系”知識點。預算管理委員會是預算管理的決策機構(gòu)，而預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構(gòu)。預算管理辦公室的主要職責包括：組織企業(yè)預算的編制、審核、匯總工作；組織下達預算，監(jiān)督企業(yè)預算執(zhí)行情況；制訂企業(yè)預算調(diào)整方案；協(xié)調(diào)解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門及所屬子公司的預算情況。擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作屬于預算管理委員會的職責。10、根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部經(jīng)理的觀點是否正確，并簡要說明理由。標準答案：A事業(yè)部經(jīng)理的觀點不正確。理由：由于2015年的預算費用項目和金額與往年相比不具備可比性，所以應該采取零基預算法。知識點解析：本題考核“零基預算法”知識點。零基預算法和增量預算法相對應，在編