品質(zhì)部工作計(jì)劃課件

現(xiàn)況分析人員品質(zhì)意識(shí)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理精神及對(duì)公司內(nèi)部管理之重要性理解不夠每個(gè)崗位工作重點(diǎn)，工作方向不明確統(tǒng)計(jì)方法未有效導(dǎo)入應(yīng)用目標(biāo)管理〔部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人KPI〕不明確本錢(qián)意識(shí)薄弱專(zhuān)業(yè)技能〔崗位技能、產(chǎn)品了解程度等〕品質(zhì)鼓勵(lì)措施不完善，執(zhí)行力度不夠產(chǎn)品質(zhì)量改善意識(shí)不夠半年度工作概要組織結(jié)構(gòu)部門(mén)人員組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位說(shuō)明品質(zhì)控制原材料品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制部門(mén)目標(biāo)與指標(biāo)管理部門(mén)目標(biāo)各單位〔進(jìn)料、制程〕指標(biāo)考核教育培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理程序流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備、儀器管理品質(zhì)本錢(qián)控制預(yù)防本錢(qián)鑒定本錢(qián)內(nèi)部損失本錢(qián)外部損失本錢(qián)品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)專(zhuān)案改善6S活動(dòng)推行產(chǎn)品質(zhì)量改善制度建立半年度工作概要品管部組織架構(gòu)及其人員配置巡檢1人進(jìn)料檢驗(yàn)1人質(zhì)量經(jīng)理1人組織架構(gòu)－部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展方向，及對(duì)本部門(mén)之期望完成部門(mén)職責(zé)說(shuō)明同時(shí)也做為公司對(duì)本部門(mén)考核之重要依據(jù)。組織架構(gòu)－崗位職責(zé)根據(jù)各崗位特性及工作重點(diǎn)，編制品質(zhì)管理制度，一點(diǎn)可以讓每個(gè)檢驗(yàn)人員明確其工作重點(diǎn)及方向，二可做為人事招聘部門(mén)考核之重要依據(jù)；詳見(jiàn)以下文件品質(zhì)控制—原材料品質(zhì)控制建立進(jìn)料狀況統(tǒng)計(jì)機(jī)制〔進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)，異常處理及時(shí)率、產(chǎn)線反響進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)及各供給商供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等〕明確進(jìn)料品質(zhì)控制各項(xiàng)管理指標(biāo)〔進(jìn)料合格率、進(jìn)料檢驗(yàn)合格率、異常處理及時(shí)率等〕對(duì)目前現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理歸類(lèi)，確保檢驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性和有效性〔建立標(biāo)準(zhǔn)樣品及不良樣品限度看板等〕原材料品質(zhì)控制乃是公司內(nèi)部品質(zhì)控制之源頭，而供給商直接決定著原材料品質(zhì)，即加強(qiáng)供給商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供給商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤，以確保證供給商供貨品質(zhì)即進(jìn)料品質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)IQC品質(zhì)意識(shí)和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐嘤?xùn)〔對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、測(cè)量?jī)x器的使用、對(duì)流程化作業(yè)的了解等〕建立制程品質(zhì)控制統(tǒng)計(jì)機(jī)制〔制程檢驗(yàn)合格率、重大品質(zhì)異常匯總、異常處理及時(shí)率等〕加強(qiáng)品質(zhì)人員對(duì)產(chǎn)品制做過(guò)程和產(chǎn)品本身特性的了解，并明確其各工序檢驗(yàn)重點(diǎn)〔SIP的制定〕組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品的制做工藝和技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品本身的特性進(jìn)行培訓(xùn)〔年度培訓(xùn)方案〕建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷，做為后期品質(zhì)培訓(xùn)及產(chǎn)品過(guò)程控制之參考資料加強(qiáng)一線作業(yè)人檢驗(yàn)人員管理人員的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，人人品質(zhì)，全面品質(zhì)管理的概念品質(zhì)控制—制程品質(zhì)控制確定其工作重點(diǎn)〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品了解，及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的了解統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)品質(zhì)控制—出貨品質(zhì)控制品質(zhì)部部門(mén)目標(biāo)管理7月底前完成現(xiàn)場(chǎng)所有常規(guī)生產(chǎn)的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)10月之前完成公司所有產(chǎn)品的巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)8月底之前完成公司產(chǎn)品清單及其各種參數(shù)的編制9月底之前完成公司所有測(cè)試產(chǎn)品的測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9月底之前完成公司所有系列產(chǎn)品出貨檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)每月因?yàn)楣芸厥д`導(dǎo)致的客訴不超過(guò)1次部門(mén)目標(biāo)管理－品質(zhì)部KPI評(píng)工程考核部門(mén)目標(biāo)管理－培訓(xùn)方案上海必為機(jī)電有限公司

2014

年度培訓(xùn)計(jì)劃表表格編號(hào)--Q/BWJL-6.2－01NO.A/0序培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容參加部門(mén)和人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)師舉辦部門(mén)舉辦地點(diǎn)備注號(hào)委外內(nèi)培12014.3.21部門(mén)崗位責(zé)任和公司質(zhì)量體系維護(hù)推行工作安排巡檢以上所有管理人員

向思波品質(zhì)部會(huì)議室1.若培訓(xùn)時(shí)間和項(xiàng)目有更新，將提前3個(gè)工作日進(jìn)行通知。2.因?yàn)槟甑坠緲I(yè)務(wù)一般比較繁忙，所以公司原則上將培訓(xùn)周期定在年中執(zhí)行，希望各個(gè)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。22014.3.296S工作標(biāo)準(zhǔn)要求及其檢查規(guī)范全員

向思波品質(zhì)部生產(chǎn)部32014.4.1各類(lèi)檢測(cè)工具量具使用規(guī)范及其日常點(diǎn)檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)全員

向思波品質(zhì)部計(jì)量室42014.4.2各類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備使用規(guī)范及其日常點(diǎn)檢保養(yǎng)方法培訓(xùn)生產(chǎn)部

陸克興生產(chǎn)部生產(chǎn)部52014.4.18產(chǎn)品進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范，流程再培訓(xùn)品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)

向思波品質(zhì)部會(huì)議室62014.4.24產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)，巡檢以及處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)

向思波品質(zhì)部會(huì)議室72014.4.29產(chǎn)品出貨質(zhì)量控制以及質(zhì)量異常處理流程再培訓(xùn)品質(zhì)，生產(chǎn)

向思波品質(zhì)部會(huì)議室82014.5.22安全生產(chǎn)管理要求全員

胡相榮總經(jīng)理會(huì)議室92014.6.26車(chē)間管理制度再培訓(xùn)全員胡相榮生產(chǎn)部會(huì)議室102014.7.27工程變更處理流程再培訓(xùn)全員

吳滿林技術(shù)部會(huì)議室112014.8.23工藝紀(jì)律及其執(zhí)行檢查情況再培訓(xùn)全員

吳滿林技術(shù)部會(huì)議室12

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編制--孫彩東2014-3-15審核---胡相榮2014-3-16批準(zhǔn)---顧江永2014-3-17標(biāo)準(zhǔn)化管理-程序流程對(duì)現(xiàn)有程序流程進(jìn)行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性完善各必要之程序流程建設(shè)對(duì)所有程序流程進(jìn)行培訓(xùn)講解,定期進(jìn)行程序流程評(píng)估,確保之適宜性定期稽核各程序流程作業(yè)的執(zhí)行狀況對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)進(jìn)行梳理分類(lèi)確保標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性針對(duì)性(工序特性/產(chǎn)品)通過(guò)對(duì)客戶(hù)信息的收集或反響確定其標(biāo)準(zhǔn)制定IQC/PQC/OQC作業(yè)指導(dǎo)層次清楚重點(diǎn)突出確實(shí)起到指導(dǎo)性作用標(biāo)準(zhǔn)化管理-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理-儀器/設(shè)備管理完善儀器/設(shè)備管理臺(tái)帳(分配到每個(gè)人)定期對(duì)儀器進(jìn)行校正,保證其準(zhǔn)確性完善計(jì)量管理制度品質(zhì)本錢(qián)在質(zhì)量管理初期，建立質(zhì)量管理本錢(qián)概念是相當(dāng)有必要的，下面我從質(zhì)量管理本錢(qián)形式上質(zhì)量按理本錢(qián)分為：預(yù)防本錢(qián)、鑒定本錢(qián)、內(nèi)部損失本錢(qián)、外部損失本錢(qián)，在整個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量本錢(qián)控制同時(shí)也能間接反響質(zhì)量管理狀況品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)-專(zhuān)案改善建立專(zhuān)案改善機(jī)制(更多人員參與/技術(shù)全面/方向明確/可追溯性/提升品質(zhì)意識(shí))專(zhuān)案改善主要針對(duì)重大品質(zhì)異常及頻發(fā)性品質(zhì)異常展開(kāi)的一種品質(zhì)改善活動(dòng)成立專(zhuān)門(mén)的改善小組(技術(shù)/生產(chǎn)/品質(zhì)等)主導(dǎo)人員全程參與至問(wèn)題徹底解決品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)-6S推行對(duì)6S