縮短生產(chǎn)周期綜述課件_第1頁(yè)
縮短生產(chǎn)周期綜述課件_第2頁(yè)
縮短生產(chǎn)周期綜述課件_第3頁(yè)
縮短生產(chǎn)周期綜述課件_第4頁(yè)
縮短生產(chǎn)周期綜述課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

縮短生產(chǎn)周期綜述解開(kāi)依時(shí)交貨難題的鑰匙1周期時(shí)間“圖”B=緩沖區(qū)庫(kù)存顧客訂購(gòu)發(fā)布到生產(chǎn)BBBBL/T-采購(gòu)件L/T-原材料L/T-加工L/T-分裝L/T-總裝預(yù)測(cè)性生產(chǎn)需求性生產(chǎn)訂單處理時(shí)間生產(chǎn)周期時(shí)間2周期時(shí)間“圖”B=緩沖區(qū)庫(kù)存顧客訂購(gòu)發(fā)布到生產(chǎn)BBBB預(yù)測(cè)性生產(chǎn)需求性生產(chǎn)訂單處

理時(shí)間生產(chǎn)周期時(shí)間

緩沖區(qū)存有所有的合適部件采購(gòu)根據(jù)預(yù)測(cè)訂購(gòu)了所有合適的材料所有的加工過(guò)程完全正確加工過(guò)程并沒(méi)有消耗其它單位急切需要的原材料分裝線裝配正確所需的分裝件可能性的結(jié)合:3縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)BBB顧客訂購(gòu)發(fā)布到生產(chǎn)原材料部件加工總裝需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)

周期

時(shí)間只需有限度依靠預(yù)測(cè)接近需求樣式;可基于需求樣式進(jìn)行訂購(gòu)(看板)預(yù)料之外的廢品可能會(huì)影響交貨-一次性合格生產(chǎn)的重要性機(jī)器的可靠性是關(guān)鍵能夠在無(wú)需重新計(jì)劃的情況下處理“急單”如果需要安全庫(kù)存,應(yīng)存放在其最低成本點(diǎn)--原材料或采購(gòu)件物料跟進(jìn)最小化;通常能夠通過(guò)單元/團(tuán)隊(duì)來(lái)管理分裝分裝4目標(biāo)收益總價(jià)值經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本使用增長(zhǎng)成本價(jià)格生產(chǎn)率通貨膨脹質(zhì)量遏制政策產(chǎn)品促銷質(zhì)量速度交貨市場(chǎng)價(jià)值營(yíng)運(yùn)的固定的A/P-A/R庫(kù)存生產(chǎn)能力靈活性平衡顧客交貨執(zhí)行情況的改進(jìn)主要次要5速度對(duì)顧客的好處按時(shí)交貨在顧客要求的交付周期時(shí)間之內(nèi)生產(chǎn);消除“臆測(cè)”按平衡負(fù)荷生產(chǎn);按照最佳的生產(chǎn)進(jìn)度安排在沒(méi)有主要進(jìn)度變化的情況下處理“急單”更好的訂購(gòu)可見(jiàn)度以降低缺料交付周期時(shí)間反應(yīng)時(shí)間更快顧客獲得更好的訂購(gòu)可見(jiàn)度;減少必要的變動(dòng)“在顧客需要時(shí),交付顧客想要的產(chǎn)品”6內(nèi)部好處庫(kù)存生產(chǎn)率質(zhì)量7庫(kù)存原材料在制品成品補(bǔ)充存貨時(shí)間(內(nèi)部L/T)在補(bǔ)充存貨周期時(shí)間

與訂單式樣基礎(chǔ)之上的

庫(kù)存水平在交付周期

與預(yù)測(cè)精度基礎(chǔ)

之上的庫(kù)存水平20DOH30DOH40DOH成品10DOH在制品5DOH原材料25DOH周轉(zhuǎn)頻次=5.0周轉(zhuǎn)頻次=12.08怎樣做-5年庫(kù)存目標(biāo)6周3周4.8周1999-4.7ITO5周11/2周3周2004-6.75ITO原材料在制品成品$1.3億$2.5億$3.2億$7億9Emerson的數(shù)據(jù)在制品周轉(zhuǎn)總周轉(zhuǎn)在制品優(yōu)于庫(kù)存優(yōu)于第一四均

分點(diǎn)35.07.790%71%18.44.557%25%11.73.648%---7.93.7Emerson14.44.7Iweek80(平均)40(中間量)17.0(平均)12.0(中間量)第二四均

分點(diǎn)第三四均

分點(diǎn)第四四均

分點(diǎn)最佳

數(shù)據(jù)10時(shí)間與影響原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求

生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝根據(jù)需求

生產(chǎn)/采購(gòu)顧客原材料/在制品/成品流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)11生產(chǎn)率“傳統(tǒng)的”降低成本方向增值70%加工裝配規(guī)劃采購(gòu)管理設(shè)計(jì)增值精益生產(chǎn);目標(biāo)是消除90%非增值30%返工廢品討論非

增值物料跟進(jìn)物料搬運(yùn)等待12質(zhì)量著重于一次性合格生產(chǎn)沒(méi)有緩沖區(qū)庫(kù)存來(lái)補(bǔ)救質(zhì)量問(wèn)題強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修;必須能夠按計(jì)劃運(yùn)行,不可中途停機(jī)操作的“差錯(cuò)預(yù)防”量具的重合性與再現(xiàn)性,使量具與鑒定者的變差最小化13本篇在此結(jié)束14周期時(shí)間“圖”原材料在制品成品供應(yīng)商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論