精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃

精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃（2009-04-01）（一）5S現(xiàn)場(chǎng)管理專題工作計(jì)劃1、專題目標(biāo)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式在公司有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、清潔和員工素養(yǎng)提升2、階段劃分：第一階段：5S集中攻堅(jiān)階段分別開展5S整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)時(shí)間：20XX年3月1日至20XX年6月10日第二階段：5S強(qiáng)化保持階段通過強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、清潔和員工素養(yǎng)提升時(shí)間：20XX年6月10日至20XX年8月30日第三階段：5S自覺保持階段5S自覺習(xí)慣以及日常檢查并重，5S效果鞏固時(shí)間：20XX年9月份起3、咨詢時(shí)間：5S專題3、4、5月份是實(shí)施的關(guān)鍵，6、7、8月份是鞏固提高期，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)結(jié)合精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)開展培訓(xùn)、指導(dǎo)。4、具體計(jì)劃：專題重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容開展時(shí)間注意事項(xiàng)一、5S策劃與啟動(dòng)1公司5S專題前期準(zhǔn)備20XX年2月啟動(dòng)5S，員工認(rèn)識(shí)到開展5S的意義和必要性，并初步掌握開展5S的方法和要領(lǐng)2開展5S基礎(chǔ)培訓(xùn)（咨詢組授課，面向全員）3月3日3建立5S推行組織，為實(shí)施5S做好準(zhǔn)備3月上旬45S基礎(chǔ)知識(shí)考試（咨詢組準(zhǔn)備試卷，全員考試）3月20日前5策劃編寫《5S推行指導(dǎo)手冊(cè)》，提交公司審閱，安排印刷3月25日前6在前期總體框架計(jì)劃（協(xié)議書中）基礎(chǔ)上，形成5S專題總體工作計(jì)劃4月2日前二、5S整理15S整理培訓(xùn)（并入5S基礎(chǔ)培訓(xùn)中）3月3日此階段關(guān)鍵是去除現(xiàn)場(chǎng)不要品；階段目標(biāo)是各區(qū)域掌握要求，并積極開展5S整理工作，達(dá)到整理要求25S整理現(xiàn)場(chǎng)示范（周轉(zhuǎn)區(qū)、裝配線）3月4日3全公司開展5S整理工作3月24日前4推行辦現(xiàn)場(chǎng)檢查5S整理工作進(jìn)展3月25日前5咨詢組現(xiàn)場(chǎng)檢查5S整理工作效果3月25日前6有關(guān)場(chǎng)所5S整理遺留問題解決（倉庫專項(xiàng)安排，其他在整頓專題開展中解決）3月底前三、5S整頓15S整頓培訓(xùn)（前期充分備課）3月26日此階段關(guān)鍵是定位和標(biāo)識(shí)；階段目標(biāo)是各區(qū)域掌握要求，并積極開展5S整頓工作，達(dá)到整頓要求；5S現(xiàn)場(chǎng)成果初步顯現(xiàn)2各單位5S專員診斷并策劃本區(qū)域整頓工作，并形成書面材料3月26日3咨詢組5S整頓工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等）3月26-28日4全公司開展5S整頓工作4月20日前5推行辦為全公司推行5S整頓工作給予支持，并督促檢查工作進(jìn)展4月20日前6咨詢組現(xiàn)場(chǎng)檢查5S整頓工作效果4月下旬75S整理、整頓階段小結(jié)和成果發(fā)布4月下旬8有關(guān)場(chǎng)所5S整頓遺留問題解決按專項(xiàng)計(jì)劃四、5S清掃15S清掃培訓(xùn)（前期充分備課）4月下旬此階段關(guān)鍵是建立清掃標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別污染源并實(shí)施，從制度上消除現(xiàn)場(chǎng)臟亂；階段目標(biāo)是各區(qū)域掌握要求，并積極開展5S清掃工作，達(dá)到清掃要求；5S現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任明確，執(zhí)行有效2各單位5S專員診斷并策劃本區(qū)域清掃工作，識(shí)別污染源，劃分責(zé)任區(qū)，擬定清掃標(biāo)準(zhǔn)4月下旬3咨詢組5S清掃工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等）4月下旬4全公司開展5S清掃工作，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表，識(shí)別污染源并制定對(duì)策4月下旬5各單位開始執(zhí)行5S清掃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表5月初起6推行辦為全公司推行5S清掃工作給予支持，并督促檢查工作進(jìn)展隨時(shí)7咨詢組現(xiàn)場(chǎng)檢查5S清掃工作效果5月中旬85S清掃階段小結(jié)和成果發(fā)布5月中旬五、5S清潔與素養(yǎng)15S清潔、素養(yǎng)培訓(xùn)（前期充分備課）5月中旬根據(jù)清潔、素養(yǎng)的特點(diǎn)，可并行開展；階段目標(biāo)是各區(qū)域建立和明確5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有效；并通過每天堅(jiān)持促進(jìn)清潔和素養(yǎng)的真正實(shí)現(xiàn)2各單位5S專員診斷并策劃本區(qū)域清潔、素養(yǎng)工作，列出存在的問題點(diǎn)，列出改進(jìn)建議5月中旬3咨詢組5S清潔、素養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5月中旬4咨詢組會(huì)同推行辦確定《公司行為規(guī)范》具體要求、5S日常檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5月中旬5各單位在5S清掃標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，補(bǔ)充5S清潔、素養(yǎng)要求，形成5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)5月中旬6各單位嚴(yán)格執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)5月下旬起7開展5S知識(shí)競(jìng)賽或其他提升素養(yǎng)的活動(dòng)6月份8推行辦日常督促檢查5S工作隨時(shí)95S清潔、素養(yǎng)階段小結(jié)和成果發(fā)布6月上旬六、5S保持和總結(jié)1各單位嚴(yán)格執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)存在的不足及時(shí)進(jìn)行修正6月份此前各階段重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn)，改善現(xiàn)場(chǎng)，隨后5S的保持更為關(guān)鍵，抓反復(fù)2推行辦日常督促檢查5S工作，按制度進(jìn)行考評(píng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)效果6月至8月35S項(xiàng)目階段總結(jié)，為今后5S深化打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)8月說明：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，對(duì)此計(jì)劃要進(jìn)行必要的調(diào)整或補(bǔ)充。（二）精益生產(chǎn)專題工作計(jì)劃1、專題目標(biāo)：適合公司的精益生產(chǎn)模式建立，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與組織，減少在制品資金占用，提高員工工作積極性和質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。2、階段劃分：第一階段：精益生產(chǎn)診斷與一期方案實(shí)施階段重點(diǎn)是前期調(diào)研、基礎(chǔ)培訓(xùn)、總體方案確定、部分實(shí)施時(shí)間：20XX年3月1日至20XX年4月30日第二階段：精益生產(chǎn)二期方案制定與實(shí)施階段涉及精益生產(chǎn)重點(diǎn)方案的制定、研討、試行、推廣時(shí)間：20XX年4月1日至20XX年6月30日第三階段：精益生產(chǎn)深化提高與項(xiàng)目總結(jié)階段重點(diǎn)是項(xiàng)目效果的深化時(shí)間：20XX年7月1日至20XX年8月30日3、咨詢時(shí)間：精益生產(chǎn)專題是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，3、4、5月份是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3月份二次、4月下旬一次、5月中旬一次，每次4天，去現(xiàn)場(chǎng)工作前需做大量基礎(chǔ)工作；6至8月份視專題進(jìn)展情況，重點(diǎn)是方案的執(zhí)行、鞏固和提高。4、具體計(jì)劃：專題重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容開展時(shí)間注意事項(xiàng)一、精益生產(chǎn)策劃與啟動(dòng)1精益生產(chǎn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（推行組織、啟動(dòng)儀式等）20XX年2月啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，基礎(chǔ)培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)和意識(shí)教育2精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（項(xiàng)目動(dòng)員、宣布項(xiàng)目推行組織、項(xiàng)目總體內(nèi)容和計(jì)劃）3月3日3精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)3月3日4精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)考試（咨詢組準(zhǔn)備試卷，相關(guān)人員考試）3月20日前5編寫《精益生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)》，提交公司審閱，安排印刷3月25日前6在前期總體框架計(jì)劃（協(xié)議書中）基礎(chǔ)上，形成精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃4月2日前7根據(jù)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步開展精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)，組織必要的考試5月二、精益生產(chǎn)診斷與改進(jìn)對(duì)策1調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，重點(diǎn)包括訂單情況、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)布局、成品庫情況、在制品情況、生產(chǎn)線效率、質(zhì)量管理、車間看板、車間薪酬模式等3月2日至5日進(jìn)行前期總體調(diào)研，形成診斷結(jié)果，提出改進(jìn)建議，圍繞改進(jìn)建議進(jìn)行論證，確定精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體重點(diǎn)工作任務(wù)2根據(jù)調(diào)查結(jié)果，研究編寫形成《公司生產(chǎn)管理診斷與改進(jìn)》報(bào)告，分析存在問題，提出總體改進(jìn)建議或措施3月25日前3《公司生產(chǎn)管理診斷與改進(jìn)》專題培訓(xùn)發(fā)布3月25日4《公司生產(chǎn)管理診斷與改進(jìn)》所提建議措施專題論證，進(jìn)行工作分解，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，形成《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》，下發(fā)執(zhí)行3月26日三、精益生產(chǎn)一期任務(wù)實(shí)施1對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》分項(xiàng)研究和實(shí)施，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)3月27日至4月30日圍繞精益生產(chǎn)專項(xiàng)任務(wù)，對(duì)當(dāng)前能實(shí)施的措施立即實(shí)施，在實(shí)際運(yùn)行中完善；對(duì)需進(jìn)一步研究的由和相關(guān)部門分別研究，并納入二期任務(wù)研討和落實(shí)；通過精益生產(chǎn)一期任務(wù)的實(shí)施，使生產(chǎn)管理部分基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，為二期任務(wù)的實(shí)施打下基礎(chǔ)2在原有優(yōu)化生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)基礎(chǔ)上，生技部引入生產(chǎn)看板模式，建立裝配線生產(chǎn)計(jì)劃管理看板，通過看板安排裝配線作業(yè)計(jì)劃，在應(yīng)用中進(jìn)一步完善改進(jìn)按專項(xiàng)計(jì)劃4月份3生產(chǎn)車間對(duì)原有生產(chǎn)看板格式進(jìn)行完善，并按新要求填寫，通過看板明示和發(fā)現(xiàn)管理問題按專項(xiàng)計(jì)劃4月份4市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間按新要求填寫相關(guān)計(jì)劃和報(bào)表，及時(shí)改進(jìn)不足按專項(xiàng)計(jì)劃4月份5市場(chǎng)部、生產(chǎn)部圍繞成品庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析優(yōu)化，在不影響交貨情況下壓縮計(jì)劃量，進(jìn)行庫存機(jī)型整合，壓縮成品庫存按專項(xiàng)計(jì)劃4月份6生技部對(duì)于原材料倉庫進(jìn)行分析優(yōu)化，處理部分積壓料，對(duì)現(xiàn)有物料由易到難建立物料管理卡，保證卡物相符，進(jìn)而設(shè)定最低最高存量。按專項(xiàng)計(jì)劃4月份7開展《裝配線生產(chǎn)線平衡》培訓(xùn)，裝配線線長(zhǎng)進(jìn)行裝配線生產(chǎn)線平衡率調(diào)查和改進(jìn)按專項(xiàng)計(jì)劃4月份8生產(chǎn)車間調(diào)查分析設(shè)備對(duì)質(zhì)量、效率的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施按專項(xiàng)計(jì)劃4月份9生產(chǎn)車間圍繞員工技能提升拿出培訓(xùn)方案按專項(xiàng)計(jì)劃10企管部針對(duì)OA系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)的不足，落實(shí)能否進(jìn)行軟件改進(jìn)按專項(xiàng)計(jì)劃11對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》一期任務(wù)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)，并形成新的計(jì)劃措施4月30日前四、精益生產(chǎn)二期任務(wù)實(shí)施1對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》有關(guān)專項(xiàng)做好前期研究和準(zhǔn)備工作4月1日至4月30日圍繞精益生產(chǎn)專項(xiàng)任務(wù)，對(duì)需進(jìn)一步研究的由和相關(guān)部門分別研究，進(jìn)一步提出細(xì)化建議方案，研討和實(shí)施；通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目二期任務(wù)的研究和實(shí)施，解決精益生產(chǎn)應(yīng)用的一些關(guān)鍵和難點(diǎn)問題，整體提升生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)效率2生技部、深入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃研究，結(jié)合訂單特征和產(chǎn)品特征，提出建議方案，進(jìn)行研討；逐步實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品不同線體間連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大應(yīng)用范圍，縮短生產(chǎn)周期4月30日前專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施3生技部、生產(chǎn)車間、分別研究?jī)?yōu)化原料庫為生產(chǎn)車間的配送模式和裝配線生產(chǎn)方式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出改進(jìn)建議方案，進(jìn)行研討；生技部、生產(chǎn)車間形成制度并實(shí)施，減少裝配線在制品，逐步實(shí)現(xiàn)裝配線一件流生產(chǎn)4月30日前專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施4生產(chǎn)車間進(jìn)行裝配線生產(chǎn)平衡率調(diào)查分析，協(xié)助研究提出提高裝配線生產(chǎn)效率的措施，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動(dòng)作分析、IE應(yīng)用等，并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)，提高裝配線平衡率和效率4月底5月份6月份5生產(chǎn)車間、探索較少硬件投入下的生產(chǎn)布局優(yōu)化，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)插件、補(bǔ)焊工序緊湊連續(xù)；研究補(bǔ)焊工序流水作業(yè)可能性和方式；研究補(bǔ)焊工序后銜接一條短裝配線可能性和方式；提出建議方案，進(jìn)行研討4月30日前6生產(chǎn)車間、專項(xiàng)研究小訂單生產(chǎn)模式，提出建議方案，進(jìn)行研討4月30日前7生產(chǎn)車間、研究改進(jìn)生產(chǎn)車間人員薪酬模式，使車間薪酬模式能有效激勵(lì)員工、體現(xiàn)多勞多得，并有效支持精益生產(chǎn)其他專項(xiàng)方案的實(shí)施，提出建議方案，進(jìn)行研討4月30日前8開展改善提案培訓(xùn)，建立改善提案制度，引導(dǎo)員工提報(bào)改善提案成果5月中旬9對(duì)精益生產(chǎn)二期任務(wù)中確定的方案進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，條件成熟時(shí)進(jìn)一步推廣5月份6月份10對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》二期任務(wù)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)5月份6月份五、精益生產(chǎn)深化提高1對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》任務(wù)實(shí)施中遺留的難點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)一步研究和改進(jìn)，論證后實(shí)施7月份8月份對(duì)精益生產(chǎn)部分遺留問題進(jìn)一步研究，對(duì)前期專題工作進(jìn)一步深化2對(duì)《公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解》中前期確定了方案但未實(shí)施的，在條件具備時(shí)具體實(shí)施（如薪酬模式、設(shè)備調(diào)整等）7月份8月份3精益生產(chǎn)各重點(diǎn)工作在前期基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，使精益生產(chǎn)應(yīng)用的效果更加突出7月份8月份六、精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)1精益生產(chǎn)各專項(xiàng)工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)8月份項(xiàng)目階段總結(jié)2精益生產(chǎn)項(xiàng)目階段總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目中突出貢獻(xiàn)的部門或人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為今后精益生產(chǎn)深化打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)8月份3形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)員工不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不足，不斷改進(jìn)8月份說明：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，對(duì)此計(jì)劃要進(jìn)行必要的調(diào)整或補(bǔ)充。（三）質(zhì)量管理專題工作計(jì)劃1、專題目標(biāo)：適合公司的質(zhì)量管理關(guān)鍵文件的補(bǔ)充建立，促進(jìn)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，提高員工質(zhì)量責(zé)任和意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、階段劃分：第一階段：質(zhì)量專題前期工作涉及質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、前期基礎(chǔ)工作時(shí)間：20XX年3月1日至20XX年4月30日第二階段：質(zhì)量管理方案研討與實(shí)施重點(diǎn)是質(zhì)量管理方案確定和實(shí)施時(shí)間：20XX年4月20日至20XX年5月30日第三階段：質(zhì)量管理深化與總結(jié)重點(diǎn)是質(zhì)量管理效果的深化時(shí)間：20XX年6月1日至20XX年8月30日3、咨詢時(shí)間：質(zhì)量管理專題現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間與精益生產(chǎn)時(shí)間并行，4、5月份是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)4月下旬一次、5月中旬一次，每次4天，去現(xiàn)場(chǎng)工作前需做大量基礎(chǔ)工作；6至8月份視專題進(jìn)展情況，重點(diǎn)是方案的執(zhí)行、鞏固和提高。4、具體計(jì)劃：專題重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容開展時(shí)間注意事項(xiàng)一、質(zhì)量專題前期工作1在項(xiàng)目初期針對(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)建議，公司優(yōu)化質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，配備人員20XX年3月公司新成立品管部門，部門基礎(chǔ)工作較多，先期做好，以便此后專題工作能有效落實(shí)2新成立的品管一部、品管二部按新的職責(zé)籌劃部門工作思路和措施，內(nèi)部分析原有質(zhì)量管理的不足，擬定相關(guān)管理辦法，給予協(xié)助支持（含思路溝通或參考資料支持）20XX年3月4月中旬前3在前期總體框架計(jì)劃（協(xié)議書中）基礎(chǔ)上，形成5S專題總體工作計(jì)劃4月2日前4對(duì)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，搜集相關(guān)資料，針對(duì)質(zhì)量專題重點(diǎn)工作進(jìn)行分析研究，分析不足，提出改進(jìn)建議3月底4月中旬前二、質(zhì)量專題方案研討與實(shí)施1根據(jù)診斷結(jié)果，培訓(xùn)發(fā)布《公司質(zhì)量管理診斷與改進(jìn)》，提交研討4月下旬質(zhì)量管理專題的重點(diǎn)，概括起來包括全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任、生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制措施、關(guān)鍵質(zhì)量信息及統(tǒng)計(jì)分析制度、質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量指標(biāo)的改善等。4月、5月集中完善制度，并實(shí)施2確定質(zhì)量管理重點(diǎn)改進(jìn)事項(xiàng)，形成對(duì)策表，分別落實(shí)改進(jìn)4月下旬3強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任和意識(shí)，規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)，并確定質(zhì)量考評(píng)和激勵(lì)措施，并引導(dǎo)全員質(zhì)量意識(shí)教育和技能提升（提出思路和建議，相關(guān)部門落實(shí)和完善文件，過程討論）4月下旬4在車間薪酬模式上充分考慮生產(chǎn)過程質(zhì)量效率，將質(zhì)量指標(biāo)納入薪酬體系中（提出思路和建議，相關(guān)部門落實(shí)和完善，過程討論）4月下旬5建立質(zhì)量曝光臺(tái)、質(zhì)量管理看板，提高員工質(zhì)量意識(shí)已有進(jìn)一步完善6結(jié)合已有質(zhì)量保證體系，完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，規(guī)范相關(guān)質(zhì)量信息及統(tǒng)計(jì)分析辦法，通過質(zhì)量分析找問題，改進(jìn)質(zhì)量管理效果（提出思路和建議，相關(guān)部門落實(shí)和完善，過程討論）4月下旬7在生產(chǎn)過程控制中，特別要完善直通率的統(tǒng)計(jì)和分析方法、新產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法、交收檢驗(yàn)管理辦法（提出思路和建議，相關(guān)部門落實(shí)和完善，過程討論）4月下旬8規(guī)范原材料質(zhì)量認(rèn)證、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)質(zhì)量要求，促進(jìn)原材料質(zhì)量管理工作效果（結(jié)合供方管理專題）5月中旬9通過質(zhì)量課題方式，強(qiáng)化對(duì)典型質(zhì)量問題的分析和攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量5月中旬10指導(dǎo)開展QC基本工具的培訓(xùn)，指導(dǎo)建立QC小組并開展小組活動(dòng)5月中旬11質(zhì)量管理專題相關(guān)文件確定、實(shí)施5月份三、質(zhì)量管理專題深化1對(duì)于質(zhì)量專題重點(diǎn)工作開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)前期方案試行中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)（共同討論）6月份此階段的重點(diǎn)是前期方案試運(yùn)行后的修訂完善，質(zhì)量指標(biāo)的分析和效果改進(jìn)2對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)改善方面的工作，進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析，進(jìn)行必要的指標(biāo)修正（共同討論）6月份3開展質(zhì)量改善成果發(fā)布，對(duì)典型質(zhì)量改善進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6月份4質(zhì)量管理措施和制度的執(zhí)行6月—8月四、質(zhì)量管理專項(xiàng)總結(jié)1質(zhì)量管理專題各項(xiàng)工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)，尤其是質(zhì)量指標(biāo)的變化7月份8月份質(zhì)量專題總結(jié)2質(zhì)量管理專題總結(jié)，對(duì)專題工作中突出貢獻(xiàn)的部門或人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為今后質(zhì)量改進(jìn)打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)8月份說明：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，對(duì)此計(jì)劃要進(jìn)行必要的調(diào)整或補(bǔ)充。（四）供方管理改進(jìn)專題主要內(nèi)容1、專題目標(biāo)：適合公司的供方管理規(guī)范文件的建立，采購人員技能和意識(shí)的提升，采購影響生產(chǎn)情況有效改善。2、階段劃分：第一階段：供方管理專題策劃和培訓(xùn)重點(diǎn)包括進(jìn)行供方管理專題工作策劃，開展詳細(xì)的調(diào)查和診斷，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃和方案；開展供方管理技能培訓(xùn)（培訓(xùn)貫穿始終）。時(shí)間：20XX年3月1日至20XX年4月30日第二階段：優(yōu)化供方管理提高供應(yīng)保障能力重點(diǎn)包括規(guī)范供方管理的文件，加強(qiáng)原料質(zhì)量可追溯性管理，加強(qiáng)供方驗(yàn)廠，加強(qiáng)供應(yīng)商分類評(píng)級(jí)，加強(qiáng)對(duì)供方交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的分析和改進(jìn)，提高供方物料供應(yīng)的及時(shí)性和生產(chǎn)保障，提高源頭質(zhì)量。開展供方管理技能培訓(xùn)。時(shí)間：20XX年5月1日至20XX年6月30日第三階段：強(qiáng)化對(duì)典型采購問題的分析和攻關(guān)形成供方管理改善課題小組，強(qiáng)化對(duì)典型突出采購問題的分析和攻關(guān)，提高采購能力。時(shí)間：20XX年6月1日至20XX年8月30日3、咨詢時(shí)間：供方管理專題從精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開始，3、4、5月份是關(guān)鍵，咨詢師3月去2次，4、5、6、7月份每月下旬去一次，每次2天。4、具體計(jì)劃：專題重點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容開展時(shí)間注意事項(xiàng)一、供方管理前期工作1公司供方管理專題前期準(zhǔn)備（調(diào)研準(zhǔn)備、培訓(xùn)備課）20XX年2月底2圍繞供方管理進(jìn)行調(diào)研20XX年3月3采購管理專題啟動(dòng)與培訓(xùn)3月4日4根據(jù)調(diào)研情況提出供應(yīng)部前期基礎(chǔ)工作要求3月5日5《采購部管理手冊(cè)》前期準(zhǔn)備3月25日前二、開展供方管理技能培訓(xùn)1采購管理培訓(xùn)3月4日結(jié)合采購管理規(guī)范，提升采購人員技能和素質(zhì)是公司此專題的一大特點(diǎn)，培訓(xùn)貫穿始終，3、4、5、6、7月份都有，培訓(xùn)內(nèi)容與公司協(xié)商2采購管理基礎(chǔ)知識(shí)考試3月25日前3圍繞采購人員技能和素質(zhì)開展專題培訓(xùn)：《采購管理職業(yè)素養(yǎng)》、《商務(wù)禮儀》3月28日4結(jié)合電子采購人員工作需要，制定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備4月上旬5開展采購人員技能提升培訓(xùn)（2至3次）4-6月6根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試（出試題）4-6月7對(duì)公司采購人員技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出學(xué)習(xí)計(jì)劃建議7月三、供方管理規(guī)范文件建立1參與精益生產(chǎn)診斷發(fā)布與措施研討（涉及物料管理、采購管理等）3月25、26日建立采購管理規(guī)范是公司此專題的一大重點(diǎn)工作，規(guī)范文件要充分結(jié)合公司實(shí)際2根據(jù)診斷結(jié)果提出《公司供方管理改進(jìn)措施建議》（六項(xiàng)），提交討論，圍繞供方管理規(guī)范要求形成對(duì)策表，分別落實(shí)六項(xiàng)建議中第1項(xiàng)為：根據(jù)《09年1-2月