例題-施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整3課件講解

施工組織與管理鐵道工程系進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整案例【案例三】以下圖所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第40天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。某工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線1305010204050300(天)801001201201009080(天)ACDFIJ25891346HG10204060701103009060701101307【解】從圖中可看出：①工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；②工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作,也不影響總工期；③工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天,由于其為關(guān)鍵工作,故其實(shí)際進(jìn)度將使總工期延長(zhǎng)l0天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開(kāi)始時(shí)間推遲10天。

如果該工程項(xiàng)目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計(jì)劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮l0天，通過(guò)比較，壓縮工作H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)小，故將工作H的持續(xù)時(shí)間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。

調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃605040(天)130120110100908070GJ7589HIFCED4620網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前

實(shí)施進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程的實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩。因此，如果工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

DESIGNEDB