《建筑工程造價教學課件》第4章 施工定額(企業(yè)定額)

第4章施工定額(企業(yè)定額)本章將深入探討施工定額的概念、主要內(nèi)容、編制原則和方法,并重點介紹企業(yè)定額的特點、編制依據(jù)、編制內(nèi)容和應用。通過學習本章內(nèi)容,學生可以全面了解施工定額及企業(yè)定額在建筑工程造價中的重要作用。thbytrtehtt4.1施工定額的概念1定義施工定額是根據(jù)當?shù)氐墓べY水平、材料價格和機械使用費標準,經(jīng)過合理計算得出的施工單位工程的量標準。2用途施工定額為工程預算和實際成本控制提供依據(jù)。3特點施工定額體現(xiàn)了施工組織、施工工藝和現(xiàn)場管理的水平。施工定額是工程造價管理的基礎,反映了建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平和技術(shù)標準,既是計算機房的依據(jù),也是監(jiān)督管理的重要依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況編制適合自己的施工定額,以提高工程質(zhì)量和效率,從而降低成本。4.2施工定額的主要內(nèi)容1定額編制合理確定工程類別、施工工藝、機械使用情況等2定額構(gòu)成包括直接工資、材料費、機械使用費等3定額編制依據(jù)依據(jù)設計文件、施工組織設計等施工定額的主要內(nèi)容包括定額的編制、定額的構(gòu)成要素以及定額編制的依據(jù)。編制施工定額時,需要合理確定工程類別、施工工藝和機械使用情況等因素,并根據(jù)直接工資、材料費和機械使用費等構(gòu)成要素計算得出。編制依據(jù)則應充分參考設計文件、施工組織設計等資料。4.3施工定額的編制原則科學性定額編制應遵循客觀規(guī)律,采用合理的計算方法,確保定額指標科學合理。先進性定額編制應參考先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展水平。公平性定額編制應公平合理地反映材料、機械、人工等要素的消耗情況?？刹僮餍远~應具有可操作性,便于在工程實踐中應用和管控。4.4施工定額的編制方法1調(diào)研分析深入調(diào)查當?shù)厥袌?了解工人工資水平、材料價格和機械使用成本等,為定額編制提供數(shù)據(jù)基礎。2定額編制根據(jù)工程特點,合理選擇施工工藝,測算直接工資、材料費和機械費用,編制出科學合理的施工定額。3完善修訂通過試行、反饋和修訂,不斷完善施工定額,確保其符合實際情況和行業(yè)發(fā)展需求。4.5施工定額的分類1國家定額依據(jù)國家標準制定的通用性強的定額2行業(yè)定額針對特定行業(yè)制定的專業(yè)性定額3企業(yè)定額根據(jù)企業(yè)實際情況制定的專有定額根據(jù)編制主體和適用范圍的不同,施工定額可分為國家定額、行業(yè)定額和企業(yè)定額三大類。國家定額具有廣泛適用性,行業(yè)定額針對特定領域,而企業(yè)定額則根據(jù)自身情況量身定制。不同類型的定額都在工程造價管理中發(fā)揮著重要作用。4.6施工定額的編制程序1前期調(diào)研廣泛收集當?shù)厥┕すに?、材料價格、工人工資水平等基礎數(shù)據(jù),為定額編制提供依據(jù)。2制定方案根據(jù)工程特點,選擇合適的施工方法,確定各項構(gòu)成要素的數(shù)量和價格標準。3編制計算按照科學的計算方法,合理測算直接工資、材料費、機械使用費等,得出定額指標。4試行修訂將編制的定額在實際工程中試行,根據(jù)反饋意見不斷完善,確保定額合理可行。4.7施工定額的應用1工程預算編制投標報價和工程概算2項目管理指導施工過程中的成本控制3結(jié)算審核審核工程實際完成量和支付金額施工定額在建筑工程造價管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先,它為工程預算提供重要依據(jù),可用于編制投標報價和工程概算。其次,在項目管理過程中,施工定額可指導成本控制,幫助項目團隊合理安排施工資源。最后,在工程結(jié)算階段,定額可用于審核實際完成工程量和支付金額,確保工程結(jié)算的公平性和合理性?？梢哉f,施工定額是貫穿工程全過程的重要工具。4.8企業(yè)定額的編制確定編制目標明確企業(yè)自身的特點及需求,確定企業(yè)定額編制的目標和方向。調(diào)查收集數(shù)據(jù)廣泛收集企業(yè)歷史工程信息、材料價格、工人工資等基礎數(shù)據(jù)。選擇合適方法根據(jù)企業(yè)實際情況,選擇科學合理的定額編制方法。編制定額指標按照確定的編制方法,合理測算各項構(gòu)成要素并編制出定額指標。完善審核修訂通過試行應用、反饋評估等方式,不斷完善和修訂企業(yè)定額。4.9企業(yè)定額的特點1針對性強根據(jù)企業(yè)自身情況量身定制2靈活性高可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整3實用性強更貼近實際工程管理需求4發(fā)展?jié)摿Υ罂刹粩鄡?yōu)化完善以適應變化與國家定額和行業(yè)定額相比,企業(yè)定額具有針對性強、靈活性高、實用性強和發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c。企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況制定專屬的定額體系,并隨時進行調(diào)整和優(yōu)化,以更好地滿足工程管理的需求。這種定額更貼近企業(yè)實際,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和管理目標。4.10企業(yè)定額的編制依據(jù)企業(yè)實際情況充分了解企業(yè)所在區(qū)域的施工工藝、材料價格、勞動報酬水平等實際情況。工程技術(shù)要求根據(jù)設計圖紙和施工組織方案,確定施工所需的各項技術(shù)參數(shù)。歷史工程數(shù)據(jù)參考企業(yè)以往類似工程的實際消耗情況,為定額編制提供依據(jù)。市場價格信息充分收集并分析當?shù)夭牧?、人工等市場價格變化趨勢。相關(guān)規(guī)范標準遵循國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標準,確保企業(yè)定額的科學性和合理性。4.11企業(yè)定額的編制內(nèi)容1人工費用包括各類工種的工資標準及福利費用2材料費用各種材料的消耗量及價格情況3機械費用設備的使用量及租賃/折舊費用4管理費用與施工過程相關(guān)的管理支出5利潤及稅金合理的利潤空間及應承擔的稅費企業(yè)定額的編制內(nèi)容主要包括五個方面:人工費用、材料費用、機械費用、管理費用以及利潤和稅金。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況,對這些要素進行合理的測算和分析,并將其匯總形成完整的企業(yè)定額體系。這樣不僅可以反映企業(yè)的特點,而且有利于提高成本管控能力。4.12企業(yè)定額的編制方法1數(shù)據(jù)收集充分調(diào)研企業(yè)歷史工程信息、材料價格、工資水平等基礎數(shù)據(jù),為編制定額提供依據(jù)。2工藝分析深入研究企業(yè)施工工藝流程,合理選擇施工方法并測算各項構(gòu)成要素。3指標測算按照科學的計算方法,合理測算直接工資、材料費、機械使用費等,編制出企業(yè)定額。4試運行評估將企業(yè)定額應用于實際工程,收集反饋意見并不斷完善,確保定額科學合理。4.13企業(yè)定額的編制步驟1預備工作了解企業(yè)情況,收集基礎數(shù)據(jù)2分析工藝研究施工工藝并選擇合適方法3測算指標科學測算構(gòu)成要素并編制定額4應用反饋實踐檢驗并不斷優(yōu)化完善5審核發(fā)布評審定稿并正式發(fā)布應用編制企業(yè)定額的主要步驟包括:首先深入了解企業(yè)的實際情況和歷史工程數(shù)據(jù),收集編制定額所需的基礎信息;然后結(jié)合企業(yè)的施工工藝特點,選擇合適的編制方法;接下來依據(jù)數(shù)據(jù)分析測算各項構(gòu)成要素,編制出科學合理的企業(yè)定額;將編制的定額在實際工程中試運行,根據(jù)反饋意見不斷優(yōu)化完善;最后經(jīng)過評審后正式發(fā)布應用。這一系列步驟確保企業(yè)定額貼近實際、切合需求。4.14企業(yè)定額的應用工程預算企業(yè)定額為編制投標報價和工程概算提供依據(jù),確保報價的科學性和準確性。施工管理企業(yè)定額指導施工過程的成本控制,幫助項目團隊合理安排施工資源和進度。結(jié)算審核企業(yè)定額用于審核工程實際完成量和支付金額,確保結(jié)算公平合理。4.15企業(yè)定額與國家定額的關(guān)系1共同基礎企業(yè)定額及國家定額都遵循相同的計價原理和方法,以科學合理的標準為依歸。2相互參照企業(yè)在編制自身定額時,需參考并借鑒國家定額的指標體系及價格數(shù)據(jù)。3差異化定位企業(yè)定額針對自身實際情況進行差異化調(diào)整,以更好地適應企業(yè)管理需求。4.16企業(yè)定額的優(yōu)勢1貼近實際針對企業(yè)自身情況量身定制2動態(tài)調(diào)整可根據(jù)變化隨時進行更新3提高效率有利于工程成本管控與控制與國家定額或行業(yè)標準不同,企業(yè)定額具有很強的針對性和靈活性。它們能夠充分反映企業(yè)自身的施工工藝、材料價格、人工成本等實際情況,為企業(yè)提供更加貼近實際的定額標準。同時,企業(yè)定額可根據(jù)市場環(huán)境變化隨時進行動態(tài)調(diào)整,提升企業(yè)的成本管控能力,提高工程項目的管理效率。4.17企業(yè)定額的局限性數(shù)據(jù)依賴性企業(yè)定額編制需要大量的實際工程數(shù)據(jù)作為基礎,若數(shù)據(jù)收集不全面或不可靠會影響定額的準確性。適用局限性企業(yè)定額針對性強,只適用于本企業(yè)施工管理,難以在跨區(qū)域或跨企業(yè)項目中推廣使用。更新困難企業(yè)定額需要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整以跟上市場變化,但企業(yè)自身資源有限,更新難度較大。4.18企業(yè)定額的編制實例1數(shù)據(jù)收集收集工程數(shù)據(jù)、材料價格、工資標準等2工藝分析研究施工方法和流程3指標測算計算人工、材料、機械等各項指標4試運行應用于實際工程并進行優(yōu)化調(diào)整企業(yè)定額的編制實例通常包括以下步驟:首先收集歷史工程數(shù)據(jù)、材料價格、勞動報酬等基礎信息;然后分析企業(yè)的施工工藝和流程,選擇合適的施工方法;接下來運用科學的測算方法,計算出人工費、材料費、機械費等各項指標;最后將編制的定額應用于實際工程,根據(jù)反饋意見進行持續(xù)優(yōu)化。這一過程確保企業(yè)定額能夠充分反映企業(yè)的實際情況。4.19企業(yè)定額的管理1制定管理體系建立健全的定額管理制度和流程2數(shù)據(jù)信息化利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)定額數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析3持續(xù)更新優(yōu)化定期檢查評估并進行及時調(diào)整完善企業(yè)定額的管理關(guān)乎其應用效果和整體效率,需要建立科學的管理體系。首先要制定明確的管理制度和流程,明確各部門的職責和權(quán)限。同時利用信息化技術(shù)實現(xiàn)定額數(shù)據(jù)的高效管理,包括數(shù)據(jù)的收集、存儲和分析。此外,還需要定期對定額進行檢查評估,及時根據(jù)市場變化進行優(yōu)化更新,確保定額的準確性和實用性。4.20企業(yè)定額的調(diào)整1市場環(huán)境變化隨著材料價格、人工成本等市場因素的不斷變化,企業(yè)需要及時調(diào)整定額,以確保其保持持續(xù)的可用性。2工藝流程優(yōu)化當企業(yè)改進施工工藝或采用新技術(shù)時,需要對定額進行相應的調(diào)整,以更準確反映新的工藝特點。3內(nèi)部管理需求為滿足企業(yè)內(nèi)部成本管控、績效考核等方面的需求,可能需要對定額進行針對性調(diào)整。4.21企業(yè)定額的審核1定期檢查定期審查定額指標的準確性和合理性2現(xiàn)場反饋分析實際施工數(shù)據(jù),對定額進行修正3專家評估邀請行業(yè)專家對定額進行評審和指導企業(yè)定額在編制和應用過程中需要進行嚴格的審核,確保其科學性和實用性。首先要定期對定額指標進行全面檢查,評估其是否準確反映了最新的市場環(huán)境和工藝水平。同時要重視實際施工現(xiàn)場的反饋信息,根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)對定額進行必要的修正和優(yōu)化。此外,還應邀請行業(yè)內(nèi)的專家學者進行專業(yè)評估,為企業(yè)定額的持續(xù)改進提供專業(yè)指導。4.22企業(yè)定額的監(jiān)督1定期審查對定額實施定期檢查和評估2現(xiàn)場驗收按實際施工情況對定額進行檢驗3專家診斷邀請行業(yè)專家對定額進行全面診斷企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部使用的重要工具,其編制和應用過程需要加強監(jiān)督管理。首先應定期對定額進行全面審查,評估其準確性和合理性。其次要加強定額在實際施工項目中的應用監(jiān)督,根據(jù)現(xiàn)場反饋及時對定額進行修正。同時還應邀請行業(yè)專家對定額進行專業(yè)診斷和指導,提高定額質(zhì)量。監(jiān)督管理有助于確保企業(yè)定額持續(xù)滿足企業(yè)的成本管控需求。4.23企業(yè)定額的培訓制定培訓計劃根據(jù)企業(yè)定額管理的需求,制定系統(tǒng)化的培訓計劃,包括培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式等。選擇培訓方式采用課堂授課、現(xiàn)場指導、案例分析等多種培訓方式,確保培訓內(nèi)容切合企業(yè)實際。強化操作實踐結(jié)合實際工程項目,組織現(xiàn)場培訓和演練,提高員工對定額應用的熟練程度。持續(xù)跟蹤評估定期評估培訓效果,根據(jù)反饋意見及時調(diào)整培訓計劃,確保培訓始終滿足企業(yè)需求。4.24企業(yè)定額的信息化1數(shù)字化管理利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)定額數(shù)據(jù)的集中管理,提高存儲、檢索和分析效率。2智能分析運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),深入分析定額數(shù)據(jù),洞察施工趨勢和成本優(yōu)化點。3移動應用開發(fā)移動應用軟件,實現(xiàn)定額信息隨時查詢和現(xiàn)場數(shù)據(jù)快速錄入。企業(yè)定額的信息化建設包括三個方面:數(shù)字化管理利用信息系統(tǒng)集中管理定額數(shù)據(jù),提高存儲、檢索和分析效率;智能分析運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)深入分析定額數(shù)據(jù),洞察施工趨勢和優(yōu)化點;移動應用開發(fā)移動端軟件,實現(xiàn)定額信息隨時查詢、現(xiàn)場數(shù)據(jù)快速錄入。信息化建設有助于企業(yè)定額管理的智能化和精細化。4.25企業(yè)定額的發(fā)展趨勢1數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升定額編制與管理效率2精細化管理通過細化核算指標,更準確控制項目成本3個性化服務根據(jù)不同項目特點提供差異化的定額解決方案企業(yè)定額的發(fā)展趨勢包括三個方面:首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用信息化技術(shù)提升定額編制和管理效率,實現(xiàn)智能分析和移動應用。其次是精細化管理,通過持續(xù)優(yōu)化定額的核算指標,更好地控制項目成本。同時還要向個性化服務方向發(fā)展,針對不同項目特點定制差異化的定額解決方案。這些趨勢將助力企業(yè)定額成為更加智能、靈活和實用的工具。4.26企業(yè)定額的應用案例成本管控通過制定精準的企業(yè)定額,能夠有效控制施工成本,提高項目利潤。風險防范企業(yè)定額可以幫助預測并規(guī)避潛在的成本超支風險,提高項目管理水平?？冃嵘云髽I(yè)定額為依據(jù)進行績效考核,能更好地激勵員工提高工作效率。標準化管理企業(yè)定額為項目管理提供了標準化依據(jù),提高了管理效率和一致性。企業(yè)定額的應用案例主要體現(xiàn)在四個方面:成本管控、風險防范、績效提升和標準化管理。首先,通過企業(yè)定額能夠有效控制施工成本,提高項目利潤。其次,定額可以幫助預測并規(guī)避成本超支風險,提高項目管理水平。此外,以定額為基礎進行績效考核,有助于激勵員工提高工作效率。最后,企業(yè)定額為項目管理提供了標準化依據(jù),提升了整體管理效率和一致性。4.27企業(yè)定額的問題與對策1定額編制不足企業(yè)定額編制過程不夠完善,存在指標不準確、不全面的問題2應用管理落后企業(yè)定額管理制度不健全,缺乏有效的監(jiān)督和調(diào)整機制3人員專業(yè)水平低企業(yè)定額編制和應用人員專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗不足企業(yè)定額在實際應用中存在一些問題,主要包括定額編制不足、應用管理落后以及人員專業(yè)水平低等方面。針對這些問題,企業(yè)需要加強定額編制的科學性和系統(tǒng)性,健全管理制度和流程,同時提高相關(guān)人員的專業(yè)水平和實踐能力,確保企業(yè)定額能夠切實發(fā)揮其應有的作用。4.28企業(yè)定額的未來展望1智能協(xié)同企業(yè)定額將與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)深度融合,實現(xiàn)智能化的成本估算和管控。2精準定制基于大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)定額將針對不同項目特點進行精準定制,提高成本管理的針對性。3云端服務企業(yè)定額將以云計算為基礎,為用戶提供更加靈活便捷的成本管理服務。未來,企業(yè)定額的發(fā)展將呈現(xiàn)三大趨勢:智能協(xié)同、精準定制和云端服務。首先,企業(yè)定額將與BIM系統(tǒng)深度融合,實現(xiàn)更智能化的成本估算和管控。其次,基于大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)定額將針對不同項目特點提供差異化的成本管理解決方案。此外,云計算技術(shù)將為用戶帶