污水運營管理總結

污水運營管理總結第1篇污水運營管理總結第1篇20XX年是伊春市核心城污水處置廠投入出產運轉的第4年，在往年7-8月份，我司培修部對于全廠設施進行了大規(guī)模的檢驗跟調換，在畸形的檢驗進程中涌現(xiàn)了一些突發(fā)事情，造成氨氮超標，經(jīng)由前期一系列的整改，今朝我廠運轉畸形、出水到達合同商定的尺度。從往年整體情形來看，無論是從工藝節(jié)制仍是職員治理或是設施運轉，都在經(jīng)營的進程中獲得了一些提高跟生長，在市、區(qū)引導的關懷與公司引導的支撐下，伊春市核心城污水處置廠整年出產運轉根本波動，無重大保險出產事變產生。現(xiàn)將處置廠這一年來的工作總結如下：

一、運轉概略

1、工藝節(jié)制

我廠1-12月份處置廠累計處置生涯污水預計到達1320萬噸，日均處置量約為萬噸，日處置量為萬噸，均勻進水COD184mg/L，出水，累計增添COD為1852噸；均勻進水氨氮，出水氨氮，累計增添氨氮為187噸；1-12月份發(fā)生殘余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含糊水率均勻低于80%，個中2860噸殘余污泥已全體運送至伊春區(qū)生涯渣滓填埋場進行有害化處置；1-12月份處置廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，均勻噸水耗電量為噸。

我廠于20XX年7月末至8月末對于反響池內曝氣設施進行檢驗，在檢驗停止規(guī)復使用后，反響池內活性污泥涌現(xiàn)沒有同水平的散失及減少，造成生化處置效力降低，出水氨氮超標。經(jīng)由過程采取一系列規(guī)復辦法后，今朝我廠運轉波動，出水水質各項指標均勻值檢測情形如下：CODcr36mg/L（尺度值≤60mg/L），（尺度值≤20mg/L），SS8mg/L（尺度值≤20mg/L），總磷（尺度值≤），氨氮（尺度值≤15mg/L），合乎《城鎮(zhèn)污水處置廠凈化物排放尺度》（GB18918—20xx）國度一級B尺度的劃定。

2、設施運轉

自20XX年10月份運轉以來，我廠曾經(jīng)運轉5年多，為保證處置廠設施的保險、高效、畸形連續(xù)運轉，往年對于設施進行了全方位檢驗、調換，除了依照設施闡明做好零部件上油光滑頤養(yǎng)工作，延伸設施使用壽命外，今朝曾經(jīng)實現(xiàn)的次要工作為：3臺曝氣風機的光滑油及皮帶調換；3臺晉升泵光滑油的調換及止回閥的檢驗；4臺推理器調換光滑油；壓泥機體系調換光滑油及低壓蕩滌體系；8臺水閥及氣閥的檢驗；16臺回流泵及污泥泵檢驗；3號曝氣風機調換扇葉；3號潷水器調換液壓螺桿；紫外消毒設施調換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對于生化池曝氣盤進行片面檢驗、調換；對于生化池在線監(jiān)測設施（污泥濃度計、消融氧儀、液位計）進行片面的檢驗、調換；實現(xiàn)對于污水廠各池體旁防護雕欄刷漆、防腐工作；完美了中控體系等。我廠依據(jù)實際運轉中涌現(xiàn)的問題，逐步完美設施設備操作規(guī)程，并對于全體職工進行了培訓，保證污水處置廠設備、設施畸形運行。

3、化驗剖析

污水處置廠化驗室經(jīng)由過程對于進、出水水質發(fā)展各項檢測工作，指點合作經(jīng)營工作。依據(jù)化驗室監(jiān)測成果標明：往年1-8月份我廠運轉波動，出水根本達標，9月、10月出水氨氮涌現(xiàn)局部時段超標征象，化驗室在一樣平常水質慣例檢測根底上加大了對于各池出水氨氮的檢測頻次，為工藝調劑提供根據(jù)。從往年10月尾開端，出水逐步規(guī)復達到標，今朝各池運轉畸形，各項凈化物指標均達標排放。另外化驗室每月合作伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對于污水廠水質進行取件監(jiān)測；合作在線監(jiān)測設施經(jīng)營保護商對于在線監(jiān)測設施做比對于實驗、保障設施精確度；別的在做利益理廠一樣平常檢測剖析工作的同時，化驗室還承當著相干數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

往年我廠招待外來參觀及各級引導部門反省達10屢次，每次都爭奪以的形態(tài)迎接反省跟參觀義務，對于各級引導提出的問題咱們踴躍進行整改，好的意見踴躍采用。往年12月2日，市當局白市長、區(qū)當局陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等率領專家組到臨我廠，在聽取了污水處置廠工作報告請示的根底上，對于我廠的實際運轉情形進行了現(xiàn)場反省，對于我廠的整改情形及運轉情形都給予了充足的確定，專家組也為我廠的運轉提出了可貴的意見。

二、職員治理情形

1、職員培訓情形

今朝污水處置廠在崗職員18名，個中治理職員3名、運轉值班職員8名、化驗2名、財政1名、電氣培修2名、洽購1名、廚師1名。往年聯(lián)合處置廠實際運轉，經(jīng)由過程輔導+測驗的情勢，組織全廠職員培訓6次，考查1次。經(jīng)由過程一系列的培訓及考查，一方面使全廠職工更具體的相識我廠運轉的工藝流程跟對于工藝流程會發(fā)生較大變動的影響要素，以便在一樣平常運轉操作中實時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也進步了全部職工的業(yè)余手藝常識及操作程度，為建設一支業(yè)余的污水廠員工步隊打下了較好的`根底。

2、管制軌制

軌制化、規(guī)范化的治理是污水處置廠開展的次要方向，往年我廠制訂并完美了一系列的規(guī)章軌制，包含各崗亭的崗亭責任制、保險出產治理軌制、交代班軌制、瀆職查究軌制、衛(wèi)生治理軌制、早會軌制、化驗室治理軌制、食堂治理軌制、值班記載填寫軌制及運轉報表治理軌制，另外還依據(jù)實際運轉情形，完美了設施操作規(guī)程、各種報表及出產材料。經(jīng)由過程上述一系列規(guī)章軌制及規(guī)范規(guī)程的施行，我廠的治理工作更上一步，為從此的畸形運轉打下了堅實根底。

三、二期工程建設情形

1、二期工程停頓情形

因為伊春市都會開展須要，今朝我廠曾經(jīng)下馬的二期工程名目預計投資6500萬元，次要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設施、管道及電氣裝置工程。二期名目于20xx年6月1日正式動工建設，至今已累計投資3800萬元，今朝二期兩座CASS生化反響池土建施工實現(xiàn)，細格柵間主體工程已實現(xiàn)，殘余格柵間的裝潢裝修部份預計將于來歲5月20日前實現(xiàn)，其他二期配套的土建部份將于5月30日前全體實現(xiàn)并進行設施裝置，約8月尾實現(xiàn)全體工作，爭奪9月開端進水、調試、經(jīng)營。

2、今朝二期工程的工作重點

今朝曾經(jīng)進入夏季，因為伊春市地輿天氣要素，沒有宜繼續(xù)施工，以后的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為來歲的工作打下良好根底，咱們預備施行的辦法是：

1）外墻采納砂石土等沒有收縮資料進行回填2米；

2）內池壁粘貼高保溫板，池內灌水3m深；24小時專人巡視、立，增添池內冰水對于池壁的內壓力。

3）暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。

4）池體及池壁周圍安裝防護雕欄及警惕標識，增強一樣平常治理跟保護。

5）隨時和蹤氣候變動，依據(jù)詳細情形，采取相應的防備辦法，嚴厲依照我公司名目部越冬方案施行執(zhí)行，限制地平安順遂的度過這個夏季。

四、20XX年工作思緒

20XX年對于于伊春市核心城污水處置廠長短比尋常的一年，來歲二期工程將會進入正式運轉，屆時整個污水處置廠的日處置量才能將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的能源，經(jīng)由往年全廠設施的檢驗，咱們信任新的一年，在市、區(qū)各級引導的關懷跟公司引導的支撐下，咱們全部員工必將判若兩人，竭盡全力，盡盡力實現(xiàn)元旦度各項義務及的工作目的，保障污水處置廠波動運轉，設施畸形運行，出水達標排放，為污水處置事業(yè)交上一份稱心的答卷。

污水運營管理總結第2篇20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā)，結合我平時的工作情況，現(xiàn)總結匯報如下：

一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的_、十六屆三中全會和_精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質過硬的管理層干部。

二、出色完成各項工作任務

1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心認識

工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉型的`工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年，3月我還通過和生產科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可；在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。

3、注重自我學習提升自身素質。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

三、下一步工作思路

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經(jīng)營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效；通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

污水運營管理總結第3篇本人于20xx年xx月xx日進入誠惠信息科技有限公司擔任部門經(jīng)理。經(jīng)過這段時間的工作和培訓，不僅工作日益成熟。而部門培訓和新員工培訓，收獲也非常大，認識了本部門和其他部門精英，

更重要的是，對誠惠卡的理念和價值觀也有了更進一步的認識。正因為如此我更立志成為一名專業(yè)、優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

下面，我就這近2個多月的工作情況，從以下五個方面做一個整體匯報：

一、前期工作總結

本人重點組建產品事業(yè)部門團隊和統(tǒng)領產品銷售工作與公司內部流程的完善。到今日為止，本人已經(jīng)招聘并培訓員工4人，組建了產品事業(yè)部門；本人帶領團隊共完成與14家藥店合作，并銷售公司產品總金額為6174元。本人在內部協(xié)作方面，與打單部門，倉庫，財務和行政人事部門有了良好的溝通和協(xié)作，初步完善內部工作流程。

二、崗位理解及工作感想

作為一名部門經(jīng)理，我的工作內容是：帶領團隊完成公司誠惠卡平臺的組建。打造出廣州樣板市場。本人認為要完成這個目標，需要分兩步走，第一步：誠惠卡平臺組建階段。第二步：誠惠卡平臺推廣階段。而前期我們主要是組建誠惠卡平臺。在組建誠惠卡平臺的過程中，本人頗有心得。本人認為關鍵在于兩點。

一）解決單體和小型連鎖藥店的配合和加入的問題。一個巴掌拍不響，我公司既然是要打造中國最大的醫(yī)藥保健零售終端的整合平臺，則需要藥店愿意和認同本公司的理念和方向。而本公司需要站在零售藥店的高端做一個統(tǒng)和工作。站在最高處，那么就必然是對零售藥店的未來方向把握很準確，才能引導藥店走這條道理，所以本公司需要通過一些列的市場調研，業(yè)務部門市場實踐去為這條路打出一個通路出來，在打通過程中完善各種制度，體系和流程。

然后才能帶領藥店走向一種明確的合作方式。所以前期在本公司內部體系和制度還沒有明確前，如果過早讓藥店加入聯(lián)盟，加入之后提供不了相應的服務，這就會讓藥店對公司平臺失去信心，一旦失去信心，想要再重新溝通，那是很費力的事情。所以本公司前期在與藥店合作中，不要急于讓藥店加入誠信聯(lián)盟，而是借助藥店的平臺，本公司通過與市場的實地接觸來規(guī)范本公司內部體系和流程，在初見成效的時候，與藥店溝通加入我公司中國社區(qū)藥店誠信聯(lián)盟。

總之一句話歸納，就是：先借助藥店平臺接觸市場，在接觸市場過程中完善公司內部服務體系，完善了公司體系后再讓藥店加入誠信聯(lián)盟。

二）解決公司內部配合問題。要成就一個大目標，少不了公司內部的大力協(xié)助和配合。業(yè)務團隊在外面拼命，但是需要內部配合的時候，內部不給力，這不僅會影響業(yè)務員的士氣，拖延項目的進展，也會讓藥店對本公司的服務失去信心，所以內部在發(fā)貨，打款方面，希望能夠時效更快。

三、工作中存