水泥廠班組簡介范文大全

水泥廠班組簡介范文大全第1篇水泥廠班組簡介范文大全第1篇我只是一名普通的工人并且一直工作在生產一線，我見證了機加工班組從開始組建到現在不斷加工新型號葉片。對“不怕苦、不怕臟、不怕累”的惠騰精神和“企興我榮，企衰我辱”的思想意識已在我內心扎根開花。在工作中我認真負責、積極主動，從不投機取巧。每當有新型號葉片需要調試機床時，我總是走在最前面。勤勤懇懇、加班加點、毫無怨言。每次都是保質保量富有創(chuàng)造性的完成了各項工作任務。

此次評選優(yōu)秀班組長，我積極申請。如果我能當選；這將是我今后工作的鞭策和動力。推動我更加努力地完成公司各項任務，做好每一件事。我決心在員工中起到革新技術、提高效率、發(fā)揮團隊精神等方面的帶頭作用。為企業(yè)奉獻青春和力量，努力為企業(yè)繁榮昌盛做出貢獻！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

緣分讓我們相聚，緣分讓我們相識，緣分讓我們相知。雖然我們來自五湖四海，卻因為我們有著共同的理想、共同組成這個團結的集體--濟南大學化學化工學院制藥042班，轉眼間，已是大三，回顧過去兩年，我們四十位同學一起走過，有過歡笑，也有過淚水，但我們想說的是，我們取得了可喜的成績，特申請“優(yōu)秀班級”這一榮譽：

一、團結可愛的集體

濟南大學化學化工學院制藥042班由四十位同學組成，來自全國十一個省份，雖然原來的生活環(huán)境存在種.種差異，但是，通過長時間的了解、相處，大家互幫互愛，團結向上，積極活潑，各展所長，各盡其力，在學院形成自己的鮮明特色，取得優(yōu)異的成績，贏得老師的贊許和其它班級的羨慕。在兩年的學習和生活中，我們班班干部盡職盡責，同學勤奮努力，學習刻苦，積極參加社會活動、豐富自己課余生活，思想向上，響應組織號召，形成了“勤奮、嚴謹、團結、向上”的學風，“互助、友愛、勤學、活潑”的班風。

二、有聲有色的組織工作

我班同學都積極響應支部的號召，踴躍遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。如今，我們班同學60%以上都是入黨積極分子，多名同學通過組織考察，加入黨組織。同學積極參與校、院黨委、團委組織的各種活動。今年院組織的建黨85周年歌詠比賽中，同學們踴躍參加，最終獲得三等獎和優(yōu)秀組織獎。在學院組織的黨日植樹活動中，我們班的黨員同學也積極參與，得到老師的好評。而且我們班自己還經常組織主題團日活動，討論和分析學校，國家的重大問題，學習黨和國家的政策和方針。在今年春天的學習“八榮八恥”主題團日活動中，同學們各抒己見、踴躍發(fā)言，達到的深刻學習的效果。這樣的團日活動使我們在保持積極向上的思想的同時，還跟上了時代的腳步。

三、值得信賴的班干部

一個優(yōu)秀的集體離不開一個優(yōu)秀的班委，不同的分工，但我們卻有著共同的任務--為這個班級服務。班長高巖，交際廣泛，組織能力強，這使得我們在遇到一些比較棘手的問題的時候，能找到一些別人想不到的辦法，而且他做事情有魄力，考慮周全，下決定果斷，所以大家對他比較信賴。團支書孫芳，為人善良、細心，很注意發(fā)現同學們生活學習上的問題，而且很擅長做別人的思想工作，每當同學出現問題，她都會耐心開導，博得同學們的尊重。生活委員裴斐，工作一絲不茍，處處為同學著想，把班級財政管理得井井有條。體育委員陳佩文，做事活潑積極，為人熱心大方，為班級活動盡心盡責。學習委員何珊，成績優(yōu)秀，還注意在學習方面幫助同學，為創(chuàng)造濃厚的班級學習氛圍做出巨大貢獻。文娛委員李紅霞多才多藝，把班級文娛工作做的有聲有色，而且該同學為人直爽，經常能指出班級工作的缺點，避免班級工作出現失誤。雖然文字不是很多，但是可以看得出我們班班委的優(yōu)秀，班委同學各有所長,大家充分發(fā)揮自己得特長，全心全意為同學著想，共同為班級服務。班委還建立起班務會議制度,定期舉行班務會議,把同學們遇到得問題集中起來解決,并且做到本次會議提到的問題本次會議解決,絕不拖延,以保持較高工作效率。使班級團結勤奮、成績優(yōu)秀。同時充分調動同學的主觀能動性，為完善班級的學習，生活做出巨大貢獻。

四、積極向上的學風

20zz年入學至今，我們經歷了四次期末考試，每次的期末考試，我們班的同學都取得了優(yōu)異的成績，公共課成績名列學院前茅，專業(yè)課成績也十分優(yōu)秀。在大二下學期的大學英語四級考試中，我們班的一次通過率達到了65%，在學院排名第一，在學校也屬于較高水平。2019年一月的計算機初級考試中，通過率達到100%。另外有50%的同學通過了國家計算機等級考試二級、三級。多名同學拿到電子商務、物流管理、人力資源管理資格證書。的這樣成績的取得是全班同學共同努力的結果，在平時的學習中，我們班形成了“勤奮、嚴謹、團結、向上”的學風。這種學風的形成，是全體同學團結努力的結果。

我們班同學來自不同地區(qū)，文化基礎差異較大，針對這種情況，在學習委員的倡導和全體同學的努力下，根據每位同學的不同特點，全班四十個同學組成八個互助小組，小組成員互相幫助，各取所長，相互促進。小組間相互聯系，交流經驗，但又相互競爭。這種活動一下子提高了同學的學習興趣和學習積極性，活躍了班級的學習氣氛。平時上課，大家在長期的學習中，逐漸形成了每節(jié)課早到15分鐘，預習課程，相互交流討論的習慣，這對提高上課的聽課效率起到了很大作用。班級定期開展學習經驗交流活動，學習優(yōu)秀同學的經驗在班級被廣泛傳播和吸取，在這種經驗交流活動中，我們還邀請師哥師姐參與，傳授經驗，大二下學期，我們還重點要求即將畢業(yè)的學長傳授考研和就業(yè)的經驗介紹。在準備英語四六級的過程中，大家主動要求早上晨讀，學習委員積極聯系教室，使大家可以共同晨讀，交流學習英語的經驗，練習口語和聽力，使大家英語水平顯著提高。

在共同學習的氛圍中，涌現出很多優(yōu)秀的個人。張中曉同學學習成績優(yōu)秀，平時勤奮刻苦，每天堅持上自習，總是堅持最后一個走出自習室。在自己成績優(yōu)秀的同時，張中曉同學還注意幫助后進同學，對其它同學的提問從不拒絕，都會詳細解答，直到對方明白為止，得到了全體同學的好評和尊重。鄧麗娟同學學習刻苦，注意總結學習經驗，找到許多適合自己和廣大同學的優(yōu)秀學習方法，并且在班級內推廣。

五、強烈的集體主義和社會責任感

六、充實豐富的課余生活

雖然我們班級的學習成績相當優(yōu)秀，但這個優(yōu)異成績的取得，不是以犧牲課余時間為代價的，相反，我們的課余生活是豐富多彩的。平時，我們會經常組織班內，系內文體活動，記得大一的時候元旦晚會是和大二的學姐學哥們一起度過的，雖然是大一新生，可是我們初生牛犢不怕虎，在晚會中秀出自己的風采，唱歌、跳舞樣樣都不落后大二的學長。之后我們班還多次自己組織不同形式的元旦、中秋晚會。特別是2019年元旦聯歡活動，大家組織集體包水餃的活動，讓同學們找到家的感覺。

除了豐富的校內活動，我們還多次組織班級出游：大一，千佛山植物園之游，大二，黃河森林公園之游，大三，紅葉谷之游。特別值得一提的是最近的紅葉谷之游，由于山路崎嶇，對地形不了解導致大家迷路，但是在大家的共同努力和相互幫助鼓勵下，找到了下山的路，這更體現了班級的團結和友愛。

七、總結

經歷了大學兩年多的成長，通過班級組織的各種活動，同學之間不斷交流思想，彼此了解，為班級大家庭營造了融洽溫馨的氛圍。在同學之間互相幫助，互相合作之下，我們在各個方面取得優(yōu)異的成績。在接下來一年多的時間，我們將再接再厲，以汗水和成績匯報老師。我們將保持以前的優(yōu)異成績，努力改正原來學習的不足，以新的姿態(tài)面對各種挑戰(zhàn)，向著德智體美勞的全優(yōu)方向邁進。

在以后的學習生活中，我們將有如下計劃：

1.僅僅圍繞學習這個中心，營造良好的學習氣氛;

2.繼續(xù)定期舉行經驗交流，把學習互助活動繼續(xù)下去;

3.繼續(xù)組織各種聯歡、出游和文體活動，豐富同學的課余生活;

4.組織各種外聯活動，增加交流，為同學考研和就業(yè)多提供信息和渠道.

申請人：

各位領導：

大家好！

我叫xxx，來自河南，畢業(yè)于鄭州科技學院，現在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選！

雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。

而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。

若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作xxx同發(fā)現問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。

銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。

讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。

尊敬的領導：

20XX年2月14日經廠部領導公告進行鍋爐運行值班長選拔。首先對領導表示感謝并給予我們這樣一個公平、公正、公開的機會。我作為我廠一名運行值鍋爐主操對此次應聘崗位有信心、也有意愿來做好班長這一職。

本人于20XX年10月進入我公司、在電校學習，同年11月到淄博電廠實習，盟領導厚愛推選我為實習班長，xx年2月份我們跟隨鄭工到武昌電廠實習任帶班長。在此期間我也盡力做好我的本職工作。積極配合領導工作并在工作中學習到了許多知識和經驗。同年獲得2次優(yōu)秀獎、也有了作為一名管理者初步的經驗。我相信我在今后的工作中回做的更好。所以我有信心來做好這班長一職。

回到我廠以后?？赡苁俏易约核尚噶?。有點自得所以辜負了領導對我的希望與機會。經過前兩次的選拔我得出了以下的總結：

水泥廠班組簡介范文大全第2篇時光飛逝，轉眼之間，20xx年就要結束，又將跨入一個新的。一年來，水泥車間緊緊圍繞生產目標，切實加強生產管理，較好地完成了全年生產任務。

一、20xx工作回顧

20xx年，水泥車間緊緊圍繞生產目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務實，強化基礎管理，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備維修保養(yǎng)，高效運轉。

(一)生產目標穩(wěn)步實現

水泥車間在20xx年的生產中，始終堅持以人為本,在既定的生產計劃的基礎上開展安全生產、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產xx噸水泥生產規(guī)模的磨機建成投產，使得水泥車間生產規(guī)模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標的實現奠定了堅實的基礎。

今年，車間領導通過精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升，對設備成本實施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規(guī)范車間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產成本，一年來，車間在xx等方面，采取了xx項措施，降低了生產成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動。

2.小改小革。車間領導、技術人員在生產中克難攻堅，對存在問題的設備進行全面修復。在保證生產正常運轉的同時，又成功改造了

xx設備，保證了生產正常進行。

歷時x個多月，成功安裝、改造了xxx磨機。在安裝改造過程中，掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術,每年可為車間節(jié)約費用xx萬元。針對xxx磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術人員經過反復實驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩(wěn)定度，并且提高了設備的運轉率，降低了人員勞動強度，產品質量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴格的`成本控制流程，鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進一步降低，共節(jié)約原料xx萬元。

（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xx等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范，提高了車間的運作效率。

2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住“人”這一生產經營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，產生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質量。

3、車間領導率先垂范，強化考核激勵。今年以來，車間領導進一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協作，認真落實并嚴格執(zhí)行公司的經營目標管理責任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、加大培訓力度，提高員工素質。今年車間新增員工xx人，及時組織對新員工進行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產帶來的矛盾問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，采取理論于實踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學技術、鉆研業(yè)務的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

二、20xx年工作思路與措施

20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線要開工建設，形勢嚴峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標，努力做到勤于學習，善于創(chuàng)新，勇于實踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結束，我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團結、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！

水泥廠班組簡介范文大全第3篇在工作中我能夠認真學習并不斷加強對企業(yè)管理制度的理解、領會和執(zhí)行，充分利用業(yè)余時間通過各種途徑學習了與本職工作相關的數控機床知識。并把學到的知識運用到現場的各個環(huán)節(jié)。在工作中嚴格要求自己，照章辦事、認真、督查。始終堅持以提高自身素質和能力為基礎兢兢業(yè)業(yè)做事；老老實實做人，盡職盡責、任勞任怨，為完成本職各項工作任務起到帶頭作用。通過不斷的學習充實，我的工作能力、溝通能力、與他人協同工作的水平均得到了一定提高。獲得了同事的一致認可。

水泥廠班組簡介范文大全第4篇該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成工作任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年8月份的一天，該班員工在對三號煤氣發(fā)生爐進行檢查時，發(fā)現該爐爐底進風管在使用的過程中因長期受到管內空氣和蒸汽的侵蝕發(fā)生破損，造成爐底進風和飽和蒸汽的大量流失，直接影響生產的安全性和煤氣爐的產氣量，形成了安全隱患，得知情況后該班班長**在迅速向車間匯報的同時立即組織人員進行搶修，面對時間緊、材料不足（無備用管道）、天降大雨等不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，冒著大雨在室外切割管道，想方設法排除困難，對損壞風管進行了及時更換，保質保量地完成了檢修工作，及時恢復了生產，有效地緩解了其它爐子的生產壓力，消除了安全隱患，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性。事后該班舉一反三，及時對其它爐子進行檢查并對其進行逐步更換，為其他班組做出了良好的榜樣。

水泥廠班組簡介范文大全第5篇2019年水泥廠化驗室職工先進事跡范文-范文匯編

泥廠鄧麗萍化驗室物理組組長近日喜獲西山煤電集團女職工建功立業(yè)標兵。

水泥廠物理組擔負著水泥、熟料的日常物理檢驗、試驗研究和外來樣檢驗，是水泥生產質量檢驗的重要環(huán)節(jié)，也是水泥出廠各項指標的最終檢驗者，水泥合格與否的最終判定者。作為一名組長，她深知自己肩上的責任，一個小小的失誤就可能影響水泥質量檢測的準確性。

了解物理檢驗的人可能以為這項工作很輕松，穿著白大褂干干凈凈，其實不然，了解了它的工序，你的頭都會疼。物檢工作的第一道工序就是取樣，袋裝水泥取樣要爬到十幾層高的水泥垛上去取，為保證取樣有代表性，鄧麗萍要在垛上從30多個取樣點采樣，來來回回，深一腳淺一腳，一不小心就會跌入袋與袋的空隙和空洞中，跌倒，爬起來……一趟下來，她已是滿臉的汗水和滿身的水泥。

物理檢驗責任重大，勞動強度高，標準要求嚴。工作苦、累、臟三項都占了，這個崗位本是男同志們干的，但她們全是清一色的女同志，身為檢驗組組長的鄧麗萍就是這清一色女人們中的“男人”，同事都佩服地叫她“鐵女人”！水泥檢驗從取樣、成型到脫模、破型各工序環(huán)環(huán)相扣，都是硬碰硬的“鐵家伙”和“實疙瘩”只要開機就不能停下來，常常一站就是一上午，一天下來，手臂酸痛，腿腳腫脹。長期的站立和托重，她的腿關節(jié)和手關節(jié)都變形了，但她還是堅持做完。水泥廠每年生產水泥幾十萬噸，上千個編號，過萬個檢驗數據，經她之手沒發(fā)現一次錯檢和漏檢，沒發(fā)生一起質量事故。

鄧麗萍從事物檢工作20年，她是個干啥就要干出個樣子的人。她在工作中勤學好問，遇到檢驗中的異常情況，她總是拿個本本記下來和有關技術人員一道查閱書籍，尋找問題原因，通過多組試驗對比，分析誤差來源，絕不讓一個“帶問號”“有疑問”的檢驗數據從自己手中溜過。水泥安定性是水泥的一項重要指標，直接關系到水泥產品的安全性，檢驗用“試餅法”判定，為提高判斷的準確性，她將各種性能水泥制成各種試餅，反復對比，看外觀，聽聲音,量尺寸，記錄試體在各個過程中的變化情況,從中尋找規(guī)律性的東西,及時分析、研究、總結。長期的積累和沉淀，她練就了一手“快、穩(wěn)、準”的絕活，成為一名高素質的化驗員。在山西省舉辦全省物理檢驗工技術比武大賽中她沉著冷靜，不畏強手，以理論知識和實際操作雙第一的成績一舉奪得了“智海杯”技術比武太原地區(qū)第一名，為自己的人生履歷寫下了光彩奪目的一筆。

有一次，一批普硅水泥礦上急等用，化驗員檢驗為安定性不合格，不能使用。礦上又急用，情況緊急，鄧麗萍仔細觀看外觀后又聽聲音，根據聲音的響聲她判斷水泥是安定合格的，只是養(yǎng)護濕度低造成了試餅的開裂，并不是水泥本身的性能有問題，她果斷安排復檢這批水泥，復檢結果證實了她的判斷，水泥沒有問題，可以使用。僅此一項為企業(yè)挽回經濟損失幾十萬元，為水泥廠的穩(wěn)定發(fā)展貢獻了自己的力量。

在她和組員們的共同努力下，水泥廠多年來保持出廠水泥合格率100%和富裕標號合格率100%，實現了出廠水泥“噸噸合格，批批過硬”的質量承諾，在集團公司“責任法人”檢查考評中，水泥廠的質量是唯一一家合格率100%的單位。

礦區(qū)周圍有很多煤矸石，污染環(huán)境。在一次試驗中，她發(fā)現矸石的物理性能與礦渣相似，都有潛在的活性。她和工程技術人員一起翻閱有關資料后提出“用部分矸石代替礦渣生產水泥”，課題確定后，說干就干，她和同事們經過多次小磨試驗，水泥性能測試，最終找到最佳的摻加量，試驗取得了成功。這項技術不僅節(jié)約水泥成本300多萬元，還改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了經濟效益和社會效益雙贏！這一發(fā)現獲得焦煤集團科技進步二等獎。

榜樣的力量是無窮的，走進物檢組，看那干凈的工作臺上擺放整齊的各種模具、養(yǎng)護池內碼好的試體，就知道這是一個有凝聚力的集體，在她的帶領下，班組成員齊心協力，均以高度的責任感和默默奉獻的精神在忘我的工作！

水泥廠班組簡介范文大全第6篇在工作的時間里，在領導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去的工作，我學到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：

一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2：xx年，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的`經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

回顧這段時間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。

水泥廠班組簡介范文大全第7篇xx年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。

1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數。

2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產安全進行。在運礦道路的'護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產，為清新xx水泥公司礦山分廠作出貢獻。

水泥廠班組簡介范文大全第8篇無論是前期項目期，還是自2017年10月進入試生產期，精餾一組始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，確保他人不受傷害”“安全第一，預防為主，確保安全”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。堅持班前會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合公司每月22日安全大檢查，制定車間每周二安全隱患自檢自查，責任到人。自2017年02月以來車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

水泥廠班組簡介范文大全第9篇5s實施要領：

自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所

對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放臵位臵制訂廢棄物處理方法每日自我檢查常用的方法：

使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等

尊敬的各位領導：

你們好。

首先感謝公司給我提供這個競聘的機會。

我于20xx年參加工作，專科學歷，進廠后一直從事車削中心工作。我的工作得到了公司許多領導親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心的向公司遞交競聘申請。

我認為我競聘班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠這幾年來，我積累了豐富的理論知識，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗。具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務。其次有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

數控車間是公司至關重要的部門，而車削中心則關系著整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任班長一職，我將迅速從以下幾個方面開展工作：

一、加強和提高員工對產品質量的認識度。讓員工充分的認識到質量的好壞對于公司以及自身的重要性。對生產中出現的問題進行匯總，定期統一與員工進行質量問題研究討論。對出現的問題拿出行之有效的解決方案。對于生產中的“弱勢”員工進行重點、不間斷培訓。在質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

二、對于生產中的現場問題。加強員工對于6S整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的理解，努力推行6S全面實行并提高。對于工裝工具進行統一管理，對工裝工具進行統一編號入賬，做到有賬可依，有賬可查，并對現場工裝工具、工作臺、產品以及清潔用具等實行嚴格的定制定位。做到隨用隨拿，隨拿隨用，用完歸位。營造高效、有序、舒適的生產和工作環(huán)境。

三、在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。定期對員工工作中的技術經驗以及簡便方法進行收集，然后進行全員推廣。

尊敬的領導，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車間在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。當然我也充分感覺到我自身的缺點與不足。但是我會努力改善我的缺點、彌補我的不足。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

優(yōu)秀員工先進事跡

一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。303車間精餾一組現有員工人數20人，其中組長楊坤1人、班長3人、員工16人。精餾一組以安全質量為骨；以管理為血；以高效精干為魂，爭創(chuàng)公司一流班組。

水泥廠班組簡介范文大全第10篇轉眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現了一些不足，現將主要工作總結如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好x電子廠的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

二、安全生產方面

1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”，在x月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。

2、生產方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

(1)母液的酸度。在正常生產出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，根據氣候的不同及時調節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

(3)加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的.事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經過一年工作下來，本人發(fā)現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。

2、下一步打算。加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。

水泥廠班組簡介范文大全第11篇回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、用心配合各部門確保完成生產任務。

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的用心性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。

4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的`持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產。

1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。

1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到xx公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

水泥廠班組簡介范文大全第12篇20xx年是公司奮進的一年、拼搏的一年。為順應公司發(fā)展形勢我?guī)ьI機加工班組也不斷轉變思想、努力創(chuàng)新。在今年xx月份憑借多年的工作經驗和不斷學習的技術，成功的調試德國打孔機床，來滿足公司新型號葉片的加工。為公司節(jié)約了近5萬元的費用，得到了公司領導的認可并給予了相應的經濟獎勵。

在12月份由于25P葉片出于成本考慮，采用葉跟打孔的方式。當時公司的所有打孔設備都不能滿足25P葉片1400mm直徑的加工。德國機床廠家聲明可以通過調整來滿足，但費用在5萬元左右。北京機床的加工直徑為1500mm—2600mm，并且在今年4月份因加工精度原因請廠家來維修。最終因費問題；設封存至今未得到設備廠家的維修。20xx年12月12日我?guī)ьI本班組人員在本部門領導的關心和其他部門人員的大力支持下。通過對北京機床進行分度補償、換用大鋸片、更改限位開關、手工鋸掉切割單元滑塊底座阻礙行程的兩塊135mm長的鋼板、以及程序的編寫和調試等諸多措施。使加工直徑滿足1400mm。

20xx年12月21日在既完成葉片打孔任務的同時，又成功的完成了25P葉片的加工。此次調整不但再一次為公司節(jié)約了5萬元左右的費用，而且擴大了公司打孔設備的加工直徑，以滿足今后更多型號葉片的加工。由于先后為公司節(jié)約了近ｘｘ萬元的費用，公司又一次給予了經濟獎勵的同時將工資基數提高一級，并在公司通報表揚。

水泥廠班組簡介范文大全第13篇開頭也有提到，作為一名老員工，我在正式接任崗位工作之前，一直在各個崗位上不斷的工作和體會。這段經歷雖然復雜，但卻讓我累積了大量的經驗和技巧。并且也自己的崗位上活用自己的技巧，同時牢記公司的要求，絕不在工作中違反工作規(guī)定。在自己的工作中，我一直保持著較高的工作成績，深得領導信賴。

有了這份經驗，我能在工作中領導好團隊完善工作方法，在隊伍中查漏補缺，提高我們隊伍的整體成績。此外，我打算進一步完善培訓和教育方法。方便對流動性強的員工進行培訓和教育，保證工作的質量和效率。

水泥廠班組簡介范文大全第14篇303車間精餾一組始終以高標準嚴要求自律，以召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝為目標，逐漸成為303車間的一把利劍。

303車間精餾一組組長

2017年11月26日

優(yōu)秀班組事跡材料

年初以來，煤氣車間檢修班在公司、車間的帶領下，緊緊圍繞“用心做事追求卓越”的核心價值觀，以發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，從嚴要求、從細入手的工作態(tài)度，是確保本年度各項任務的順利開展及設備良好運轉之所在。

煤氣車間檢修班共**人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，為安全生產工作做出了榜樣。

水泥廠班組簡介范文大全第15篇值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們xx車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F把一年來的工作總結如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在做事粗心、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠。

針對以上情況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。

三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的`征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天!

水泥廠班組簡介范文大全第16篇20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續(xù)改善，緊跟公司下達的年度生產任務，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務，各方面取得了較好的成績，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一、生產方面

在這一年里車間車間根據生產計劃完成了正和船廠xxxDWT散貨船分段、xxDWT散貨船分段、x萬噸浮船塢分段以及水下、xx塢門、xx塢門、xxx門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、xx船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調動職工的積極性，在最短的時間生產最多的產品，嚴肅生產計劃，嚴格按生產計劃上線，確保主機廠的生產需求，在生產過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產節(jié)拍生產，做到一流的生產標準，最大可能的提高產能。

二、成本管理方面

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據生產計劃使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格控制領用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關閉，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。

三、設備方面

根據車間設備實際情況，制定本車間設備管理制度，加強對維修工的.技能培訓，要求維修工對設備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設備出現故障后要求維修工在最短的時間內修好。車間設備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消除設備隱患，確保設備安全，保證生產順利進行。

四、產品質量方面

制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓，提高職工的質量意識，車間對產品定期組織評審，制定質量目標，對各班組的質量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產品質量要嚴格要求，對達不到質量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。

五、管理方面

為使車間有一個良好的工作環(huán)境，要認真學習公司的TPS管理，車間內外的現場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進一步，保證物流暢通，確保生產順利進行。

六、安全與勞動紀律管理方面

認真學習公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進行培訓，講解勞動紀律，安全知識及安全隱患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全員素質，涂裝車間是重點防火單位，車間內外禁止煙火，對設備技改與維修時，有明暗火作業(yè)時要公司領導批示后方可作業(yè)，派專人看護，防止以外事故的發(fā)生。20xx年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

水泥廠班組簡介范文大全第17篇精餾一組嚴抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅讓員工掌握工藝，更讓員工理解工藝。

精餾一組全體人員堅持認真做好來料組份分析記錄，試車過程記錄，取樣檢測記錄，成品交接記錄，生產交接班記錄，做到一切由數據說話，一切按規(guī)定辦事，從細節(jié)著手，追求完美，從而取得了優(yōu)良成品。丙酮成品含量＞,二氯乙烷成品含量＞,甲醇粗品含量＞70%,甲醇成品含量＞(水分含量＜,該產品含有二氯甲烷)。

自2017年10月份試車以來，精餾一組員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。

水泥廠班組簡介范文大全第18篇如何成為一個有效率的班組，就是重視整理、整頓、清掃的工作，并徹底把它做好。

精餾一組現場管理以“6S”為核心，并持續(xù)堅持，因此我車間管道標識和庫房管理成為新建車間的一條靚麗風景線，受到公司領導和參觀人員的一致認可。在精餾一組一直有一個“6S”藥方的傳說——6S易于吞服，有病治病沒病強身，絕無副作用。成分:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；效能:對任何疑難雜癥均有效；注意事項:開始服藥后，請持續(xù),切勿中途停藥。

6S藥方雖是一個笑談，但是我班組認為6S不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率，提升員工士氣，增強班組員工的歸屬感。

水泥廠班組簡介范文大全第19篇在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由于我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的.經濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。

雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導

致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關于生產工藝的相關知識;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

水泥廠班組簡介范文大全第20篇20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃?，F將今年組干工作簡要匯報如下：

一、全年組干工作基本情況

㈠干部隊伍建設方面

年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈二0xx年中層干部經營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。

⑴、后備干部隊伍建設方面情況

我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設。

為了保證后備干部的質量，我們在選拔調整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數量、調整結構結合。

①、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務素質。

首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。

②、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經?；?其次，實行動態(tài)管理，嚴把優(yōu)進劣汰關。

⑵干部教育培訓方面情況

按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業(yè)管理、技術人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期;創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團公司文件精神，經基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術職務的評聘及考試情況

今年專業(yè)技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術人員的'考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。

為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質好、業(yè)務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業(yè)生見習期結束后，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實際情況給予定崗。

我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉崗培訓考試。

㈢黨組織建設方面

二0xx年，公司黨委圍繞生產經營這個中心，把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。

1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況

根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結。領導班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經營管理、安全生產、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進行了落實。

2、發(fā)展黨員情況

嚴格把好黨員入口關，積極慎重發(fā)展_員。今年我們嚴格控制_員的發(fā)展數量，保證了發(fā)展質量。20xx年共發(fā)展_員10名，生產一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31人被列為入黨積極分子。

3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調研活動。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考數據和有關資料。

⑵關心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節(jié)假日經常走訪、慰問離退休老同志。

⑶完成對退休教師摸底和工資調整工作。

4、慶祝建黨周年活動

七月份，值慶祝建黨周年之際，一是開展慶祝建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產一線的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。

5、開展創(chuàng)建學習型黨支部活動情況

年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學習型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學習型黨支部的試點單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創(chuàng)建學習型組織理念》教學錄像，各支部結合本單位的實際情況，制定了創(chuàng)建目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。

㈣自身建設方面

1、組干調研工作的開展和落實情況

我們按照上級的文件精神和公司的實際發(fā)展情況，積極開展組干調研工作，從多個方面進行調研，現正在整理歸納。

2、學習創(chuàng)新年工作的開展情況

結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學習是發(fā)展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。

3、基礎工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數據及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業(yè)技術資料及時整理歸檔，同時進一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。

1、抓好業(yè)務學習，重點是學習了近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學習組干工作相關理論知識