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文檔簡介
煉鐵高爐技師自我評價范文第一篇煉鐵高爐技師自我評價范文第一篇一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水*
二、積極進(jìn)行各種技術(shù)改造與創(chuàng)新
針對實際工作中遇到的各種問題,我積極思考解決的辦法,發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的隱患及缺陷,我積極思考,提出對設(shè)備進(jìn)行改造,通過一系列的改造措施,極大地降低了設(shè)備的故障率,保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。其中幾個主要的改造措施如下:
1、熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)改造
熱風(fēng)爐操作系統(tǒng)原設(shè)計包括三種控制方式:半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題,主要包括以下幾個方面:操作不方便,故障率高,維修人員維修量大,和半自動方式相比,操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題,同時通過與崗位人員協(xié)商討論,決定去掉操作臺操作方式,將操作臺拆除,保留半自動方式和機旁方式,而像倒流休風(fēng)閥等沒有半自動方式的閥門重新設(shè)計,增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間,將逐步完成此次改造,改造方案如下:與自動化部聯(lián)系,增加一個新的PLC柜,將倒流休風(fēng)閥等閥門的半自動操作放在此新的PLC柜內(nèi),同時自動化部要編制新的程序,制作新的監(jiān)控畫面;冷風(fēng)放風(fēng)閥的電源改為EPS電源,電源由EPS柜內(nèi)引入,這樣即使在市電停電時,崗位人員仍能操作冷風(fēng)放風(fēng)閥,減少了停電對高爐造成的損失。將預(yù)熱器系統(tǒng)的電動蝶閥的控制移到PLC柜內(nèi),增加控制程序和監(jiān)控畫面,將開關(guān)控制信號和到位信號都通過繼電器引入到PLC內(nèi)。將熱風(fēng)爐各閥門的操作臺控制方式取消,配合自動化部將原操作臺的選擇開關(guān)移到PLC中,有電腦進(jìn)行操作,包括選擇半自動、機旁操作方式開關(guān)、解除煤氣閥連鎖開關(guān)等,同時對原線路對照圖紙進(jìn)行修改。
2、1080m3高爐重要電氣設(shè)備加避雷器
煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區(qū)環(huán)繞之中,受氣候影響,夏季雷雨較多,因其地勢較高,易引起雷擊,將直接影響電氣設(shè)備的運行。選用新型Soule系列Pu40400型避雷器,該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優(yōu)點。當(dāng)發(fā)生雷擊過電壓和雷電侵入波時,在電氣線路及控制開關(guān)點上產(chǎn)生一個很強烈的電壓,此時接在線路避雷器上的電壓達(dá)到一定數(shù)值時,避雷器的閥片被擊穿而放電,此時避雷器的電阻值變得很小,使雷電流對地放電,將雷電流泄放掉,當(dāng)雷電壓消失后,在滅弧電壓下,其阻值又增大,恢復(fù)到*時運行狀態(tài)。
通過安裝避雷器,在生產(chǎn)中取得良好效果,今年春夏季節(jié)雷雨較往年增多,但未發(fā)生過一起因雷擊損害電氣設(shè)備的事故,有效地保護了高爐的電氣設(shè)備,保證了高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行。
煉鐵高爐技師自我評價范文第二篇時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,雖沒有很好的業(yè)績,但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗和磨礪,我是今年九月底來到公司的,雖在公司工作時間不長,但是也有一定收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有決心把明年的工作做的更好,下面對我的工作進(jìn)行總結(jié):
我是今年九月底到本公司工作的,之前從事的是工裝工作,因為對家裝的熱愛使我選擇了xx,在沒有來xx工作以前,我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的,僅憑對家裝的熱愛,而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到了公司以后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)溝通技巧,一邊去工地現(xiàn)場看施工,遇到溝通上的問題,我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事,在同事的幫助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪淺,這三個月來,業(yè)績雖不出色,但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進(jìn),學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù),也相應(yīng)的進(jìn)行了實踐,也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴,對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識。
通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認(rèn)識和了解,雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越,但我有信心,有決心做好,現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題,準(zhǔn)確的把握客戶的信息,良好的與客戶溝通,因此取得了一些客戶的信任,這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。
這三個月雖有進(jìn)步,但是也有不足的地方需改進(jìn),對于家裝市場了解的還不夠深入,對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求,業(yè)務(wù)上,電話營銷的技巧還不是很到位,針對市場上的工藝,做法,xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
總結(jié)下來,在公司工作的這段時間,接觸到了許多事物,產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度,希望能夠再接再厲,同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水*,在以后的工作中與同事多溝通、多探討,進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能,積極吸收新的觀念與設(shè)計理念,不斷完善自己,當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足,爭取早日改正以往的缺點,總結(jié)經(jīng)驗,吸取精華,分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,為明年的工作做好準(zhǔn)備!
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己并充實能量,提高自身設(shè)計水*與業(yè)務(wù)水*,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長!
轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又悄然離去,回首過去,展望未來,xx年即將到來,以下是我明年的工作計劃:
目標(biāo):加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,了解本行業(yè)市場信息,從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。
設(shè)計師是我一直的夢想,成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo),作為實習(xí)設(shè)計師,能否成為合格的家裝設(shè)計師,首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水*,專業(yè)知識主要是靠*時的積累,包括施工工藝,材料等,知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有扎實的專業(yè)功底,對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。
好的業(yè)務(wù)水*同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功,一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好,更重要的是要有出色的溝通能力,所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前,還需在市場部好好鍛煉。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、俗話說,“三人行,必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間,與同行之間進(jìn)行溝通,從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。
2、通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí),已達(dá)到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。
3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么,而在于8小時之外的時間在做什么,通過空余的時間不斷學(xué)習(xí),不斷充電,這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2%的引導(dǎo)+98%的個人努力=合格的設(shè)計師在學(xué)習(xí)工作中,遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師,過硬的繪圖功底是靠煉出來的,而不是看出來的,所以在空余時間要努力畫圖,扎實基本功。
營銷學(xué)里講過這樣一段話,思路決定一個的出路,心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格,勤奮能給一個人帶來財富。
xx年的號角已經(jīng)吹響,對于市場部的我們來說一定要知道,市場部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號,沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶,如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶,這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗,面對如火如荼的市場,面對競爭激烈的對手,我希望,大家可以而自信的向同行說“我們在路上”。
煉鐵高爐技師自我評價范文第三篇在總隊企業(yè)信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣級隊的支持配合下,XX年南*市產(chǎn)品市場占有調(diào)查工作順利完成了各階段任務(wù)。一年來,我們堅持以提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,主要加強了以下幾方面的工作:
一、夯實基礎(chǔ),推進(jìn)各項工作規(guī)范進(jìn)行
1、依法管理和維護樣本,提高調(diào)查樣本的穩(wěn)定性。樣本的代表性對抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。我們十分重視對樣本框的維護和完善。在收到總隊下發(fā)的樣本框之后,對調(diào)查樣本逐一審核,對停產(chǎn)、倒閉、合并以及搬遷的企業(yè)按照同類型、同規(guī)模的原則及時上報請示進(jìn)行替換。同時,依法確認(rèn)樣本有效性,每季度都制發(fā)規(guī)范性文件和《統(tǒng)計事務(wù)告知書》,對樣本企業(yè)進(jìn)行依法確認(rèn),做好調(diào)查報表和文件的簽領(lǐng)簽收。
2、加強樣本單位臺賬建設(shè)工作。針對總隊信息中心“對主營業(yè)務(wù)收入三億元以上的企業(yè)要求建立臺帳”的要求,我隊下發(fā)了規(guī)范性文件,明確要求主營業(yè)務(wù)三億元以上企業(yè)建立臺帳,并對臺帳的內(nèi)容、格式作了詳細(xì)規(guī)定。針對主營業(yè)務(wù)收入在三億元以下的企業(yè),我們要求將報表復(fù)印一份,作為臺帳存檔。
3、做好調(diào)查表的審核和上報工作。每季我們都及時收回報表,同時也要求各縣(市、區(qū))認(rèn)真落實好相應(yīng)工作,對不準(zhǔn)時報送調(diào)查資料的企業(yè)實行依法催報。認(rèn)真核對各地上報的
的調(diào)查單位數(shù),對替換的企業(yè)或無法完成替換的企業(yè)都進(jìn)行列表說明。同時認(rèn)真審核報表,對表頭、表間、表腳缺項的項目都經(jīng)過電話核實后認(rèn)真填寫,對調(diào)查表中指標(biāo)數(shù)據(jù)波動較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新核實,并與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。仔細(xì)填寫編報說明,并準(zhǔn)時寄送調(diào)查報表。
4、修訂《數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》,推進(jìn)工作規(guī)范化。根據(jù)國家_和福建調(diào)查總隊的制度精神,結(jié)合南*調(diào)查工作實際,XX年我隊制定了《市場占有專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》,對調(diào)查樣本框的更新與維護、調(diào)查過程中的質(zhì)量控制、調(diào)查表和數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核把關(guān)、報表編報說明和統(tǒng)計分析等全過程都作了規(guī)范性要求。我們堅持逐年完善,不斷延長質(zhì)量控制鏈。XX年以來,我們在前面實施較好的基礎(chǔ)上,根據(jù)制度變化和實際執(zhí)行中的問題,及時對《產(chǎn)品市場占有調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》進(jìn)行了補充完善,并認(rèn)真抓好貫徹落實,在提高統(tǒng)計工作制度化和規(guī)范化水*的同時,調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量保障能力得到了有效提高。
5、定期做好自查和互查工作。根據(jù)總隊的統(tǒng)一要求,XX年7月,市場占有專業(yè)開展自查和互查工作。在各級調(diào)查隊內(nèi)部,我們以《專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》為依據(jù),分專業(yè)細(xì)化設(shè)計了自查情況登記表。在此基礎(chǔ)上,市、縣兩級隊都普遍開展了交叉互查、領(lǐng)導(dǎo)抽查。
二、加強對基層指導(dǎo)與檢查,保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量
1、加強對基層統(tǒng)計人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)。我隊一直重視基層統(tǒng)計員指導(dǎo)和培訓(xùn)。每年的年報會都會對統(tǒng)計員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),在其他季度報表中,也以電話溝通的形式進(jìn)行指導(dǎo)。同時要求縣級調(diào)查隊加強與企業(yè)調(diào)查員的溝通和指導(dǎo),并將此項工作列入年終考評。此外,按照總隊規(guī)定,要走訪6個縣的60家企業(yè),今年我們走訪了浦城、政和、武夷山、建甌、邵武、建陽等6個縣,共75家企業(yè),并對企業(yè)的統(tǒng)計員進(jìn)行指導(dǎo)。
2、對縣市調(diào)查隊數(shù)據(jù)質(zhì)量開展專業(yè)效能檢查。今年,我們設(shè)置了《市場占有調(diào)查專業(yè)工作效能監(jiān)督檢查記錄表》,針對內(nèi)業(yè)檢查中存在的問題及時向基層隊反饋,同時提出具體的整改建議和要求。今年,我們對市本級、延*、建陽、邵武、武夷山、建甌、浦城和政和等地區(qū)的調(diào)查隊開展數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查,共檢查了75家企業(yè),針對基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的調(diào)查隊提出整改意見,并以此作為專業(yè)考核和今后專業(yè)工作效能行政問責(zé)的依據(jù)。
3、以統(tǒng)計執(zhí)法大檢查為契機,加強對基層數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查。從XX年起,我隊把產(chǎn)品市場占有調(diào)查專業(yè)列入執(zhí)法檢查的重點專業(yè)之一,我們堅持以法律手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年我們對市本級
、邵武市城、農(nóng)調(diào)查隊、政和調(diào)查隊、建甌調(diào)查隊開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查。共抽查42家市場占有調(diào)查企業(yè),對4家企業(yè)下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》,對違反《統(tǒng)計法》的3家企業(yè)進(jìn)行處罰。通過執(zhí)法檢查,提高了企業(yè)統(tǒng)計人員的`填報水*,起到處罰一個,教育一片的目的。
4、加強對被處罰企業(yè)的后期跟蹤服務(wù)。我們建立了執(zhí)法檢查后的回訪制度。即在每次執(zhí)法檢查后的次年,都對被罰企業(yè)進(jìn)行走訪,加強培訓(xùn)指導(dǎo),確保執(zhí)法檢查取得實效。今年4月,我們對去年執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的兩家建陽的市場占有調(diào)查企業(yè)進(jìn)行了回訪,檢查今年的報表是否犯一樣的錯誤,并對存在的其他問題進(jìn)行糾正,對企業(yè)統(tǒng)計員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。通過回訪,有效鞏固了執(zhí)法檢查的成果。
三、開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù),加強統(tǒng)計檢測工作
1、積極開展專業(yè)信息和分析工作。今年以來,我們注重結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,積極開發(fā)調(diào)查數(shù)據(jù)。年內(nèi)已先后撰寫了XX年南*工業(yè)產(chǎn)品市場占有分析和XX年上半年南*工業(yè)企業(yè)市場占有分析等統(tǒng)計分析2篇;編寫《上半年南*六成企業(yè)存在資金缺口,四成企業(yè)勞工需求不滿足》、《貿(mào)易壁壘、原材料漲價等因素影響出口企業(yè)效益》等統(tǒng)計信息4篇,其中,信息《上半年南*六成企業(yè)存在資金缺口,四成企業(yè)勞工需求不滿足》被南*市“兩辦”刊物采用。
2、配合中心做好信息專報和臨時調(diào)查工作。完成總隊企業(yè)信息中心約稿十余篇,其中,“關(guān)于省級勞模生活情況調(diào)查”、“歐洲債務(wù)危機對我省企業(yè)出口歐盟的影響”、“甲流對旅游業(yè)影響”、“城市污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)情況”等多條信息被省兩辦采用,其中,“關(guān)于省級勞模生活情況調(diào)查”獲得省領(lǐng)導(dǎo)批示。另外,我們配合總隊企業(yè)中心完成一些臨時性調(diào)查任務(wù),如空調(diào)高效節(jié)能補貼調(diào)查、規(guī)模以上分行業(yè)主要指標(biāo)收集等。
四、大膽創(chuàng)新,先行先試
煉鐵高爐技師自我評價范文第四篇20xx年度,我市企業(yè)景氣調(diào)查工作在省隊和市局正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全市企調(diào)人員的共同努力,較圓滿地完成年度工作。20xx年企業(yè)景氣調(diào)查工作是在20xx年企業(yè)景氣工作的基礎(chǔ)上開展的,圍繞提高報表數(shù)據(jù)質(zhì)量,不斷完善企業(yè)景氣調(diào)查各項制度,健全培訓(xùn)—走訪—考評—獎勵方法體系,拓寬企業(yè)景氣調(diào)查服務(wù)領(lǐng)域,注重加強為*和社會公眾服務(wù)效果。
一、20xx年企業(yè)景氣調(diào)查工作回顧
1、確保企業(yè)景氣調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。為確保企業(yè)景氣調(diào)查樣本數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高企業(yè)上報率、決策者填報率和上報時效性,我市企調(diào)隊做了大量工作。首先,我市企調(diào)隊每季度最后的一個月的十日左右,以_文件形式對樣本企業(yè)行文致函,對企業(yè)景氣調(diào)查報表填報工作應(yīng)注意的事項、填報時間、填報人等都一一作好說明。其次,對企業(yè)出現(xiàn)早報、遲報、漏填和拒報現(xiàn)象都制定相應(yīng)規(guī)定,個別企業(yè)提前上報的報表堅決予以退回并要求重新填報,并做好記錄,年終作評先進(jìn)參考,今年有7家企業(yè)報表被退回重報;對遲報的企業(yè)一律通過發(fā)統(tǒng)計催報單的形式進(jìn)行規(guī)范,有遲報記錄的企業(yè)年終一律不得評先進(jìn);對企業(yè)出現(xiàn)漏填的,通過電話補填;20xx年年度我市企業(yè)景氣調(diào)查單位未發(fā)現(xiàn)拒報現(xiàn)象。再次,加強對企業(yè)上報的景氣調(diào)查報表中各指標(biāo)之間邏輯關(guān)系的審核,對邏輯不符的直接打電話給填報經(jīng)理或副經(jīng)理,要求其做出解釋,對每季度的景氣調(diào)查當(dāng)期指標(biāo)還與前一季度的
預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行核對,嚴(yán)格控制源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。特別是3月初上報的基本情況表,我們做到三核對,與去年的報表核對,與名錄庫核對,與各專業(yè)報表進(jìn)行了核對,從而保證了各分類指標(biāo)的準(zhǔn)確性。最后,對匯總表的邏輯關(guān)系進(jìn)行審核和評估,著重是對企業(yè)景氣指數(shù)與各分類景氣指數(shù)、景氣指數(shù)與信心指數(shù)、景氣指數(shù)與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況、景氣指數(shù)與專業(yè)統(tǒng)計情況進(jìn)行評估。20xx年我市景氣調(diào)查數(shù)據(jù)基本上做到與各專業(yè)狀況相吻合,與國家和省企調(diào)隊景氣走勢相吻合??傮w來看,20xx年我市景氣調(diào)查樣本在企業(yè)上報率、決策者填報率和上報及時率均為100%,樣本數(shù)據(jù)質(zhì)量總體上真實可信。從省隊反饋的報表質(zhì)量情況顯示,今年我市企業(yè)景氣報表差錯率為零。
3、進(jìn)一步鞏固和完善景氣調(diào)查四項制度。
(1)、鞏固培訓(xùn)制度。我市企調(diào)隊非常重視對景氣調(diào)查樣本企業(yè)的培訓(xùn),連續(xù)三年在xx、xx、xx三個地區(qū)分批對企業(yè)景氣調(diào)查的理論、實際填報方法和注意事項、開放式問卷要求,同時結(jié)合統(tǒng)計法規(guī)等內(nèi)容作了重點培訓(xùn),對未到會企業(yè)再次發(fā)文進(jìn)行補會,保證了景氣調(diào)查樣本企業(yè)培訓(xùn)率為100%。通過強化培訓(xùn),企業(yè)比較重視景氣調(diào)查這項工作,加強了對上報時效性、決策者填報率的控制,絕大多數(shù)企業(yè)能做到景氣報表由廠長(經(jīng)理)填報,并主動上報報表。
(2)、加強走訪制度。今年以來,我隊繼續(xù)堅持季前走訪和季后回訪制度,并結(jié)合省隊訪談?wù){(diào)查工作,帶著問題下去走訪調(diào)研,直接和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面座談討論。同時在走訪過程中解決了部分企業(yè)比較小,沒有統(tǒng)計工作人員配備問題,爭取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視。
(3)、嚴(yán)格考評和獎勵制度。在每一季度企業(yè)上報過程中,由負(fù)責(zé)景氣調(diào)查工作的同志專門對企業(yè)上報的及時性、決策者填報情況、報表和開放式問卷質(zhì)量情況進(jìn)行登記,對開放式問卷反映的問題客觀真實、比較重要的,進(jìn)行復(fù)印備案,對反映的問題和信息在上報后,被市委、市府兩辦采用的,將予以重獎。今年年底,我市將對年終考核優(yōu)秀單位給予一定的實物獎勵,并給予每個調(diào)查企業(yè)一定的調(diào)查補貼。
二、企業(yè)景氣調(diào)查工作中幾點看法
1、企業(yè)對開放問卷填報熱情在逐步下降。由于_不是職能部門,對企業(yè)在景氣調(diào)查問卷中反映的問題無法解決,企業(yè)負(fù)責(zé)人對問卷調(diào)查填報的熱情程度有所下降,需引起重視。
2、我市企業(yè)不適應(yīng)景氣季比的調(diào)查方法。我市企業(yè)是以漁業(yè)捕撈、水產(chǎn)品加工和旅游業(yè)為主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),企業(yè)淡旺季比較明顯,企業(yè)進(jìn)行季度對比意義不大。
3、感性指標(biāo)與量性指標(biāo)數(shù)據(jù)的不對稱性。企業(yè)景氣調(diào)查主要是感性指標(biāo),我市主要是小型企業(yè)居多,企業(yè)家對行業(yè)形勢判斷較謹(jǐn)慎,企業(yè)景氣調(diào)查的感性指標(biāo)數(shù)據(jù)往往與全市實際量性指標(biāo)數(shù)據(jù)相沖突。
——銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)_工作總結(jié)(菁選3篇)
煉鐵高爐技師自我評價范文第五篇時間,總是不知不覺把我們載入學(xué)期的盡頭。它在奔跑,我們在奮斗,我們無時無刻都邁著自己堅定的腳步,一步一步向前走。在跌倒的角落勇敢的爬起,在淚水與汗水的眼眸繼續(xù)拼搏?;厥妆緦W(xué)期的版務(wù)工作,有喜有憂,取得了較大的進(jìn)步。同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加活動令我們欣喜,但同時,本人也清楚的看到自己的不足。有時工作缺乏耐心和效率,有時散亂,有時沒有以身作則,造成一些負(fù)面影響,這些將在今后的工作中得以改正,以期來年的工作更上一個新臺階。下面談?wù)劚景喟嗉壒ぷ鞯母魇马椉跋嚓P(guān)內(nèi)容的總結(jié)
一、制度與你我同行
我們班本學(xué)期在班主任的指導(dǎo)下,在各個班委的商討下,制定了相關(guān)的班級公約及寢室條約。簡單的八句話概括出了本班的風(fēng)貌及特色,同學(xué)們也積極遵守相關(guān)制度,牢記于心中。一句“班級規(guī)定牢記心,行為習(xí)慣常對照”點燃了同學(xué)們的自律心門。
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)、齊努力
在具有一個人性化及個性化制度下的班級中,同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面也更加勤奮刻苦了。每天認(rèn)真復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),積極完成老師布置的任務(wù)。圖書館的開放為同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面增添了一條新途徑,他們從圖書館中借閱了大量的書籍來充實自己,這也是本班的一個優(yōu)點之一。作為一名大學(xué)生,因為國家的優(yōu)良政策,使我們有機會使自己更上一層樓。我們班我1/2的同學(xué)參加了*自學(xué)考試。他們孜孜不倦地“消化著”那些有關(guān)的書籍,無論走到哪里,總是可以看到他們手上形影不離的書或小紙張,那些是他們提高學(xué)習(xí)的小武器。只要一有時間,就津津有味的閱讀他,因此他們在考試中成績優(yōu)良。學(xué)風(fēng)建設(shè)、齊努力,在同學(xué)們的努力下,在老師的教導(dǎo)下,我們進(jìn)步了。以期我們會努力,把這個班級創(chuàng)建為一個學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚的班級。
三、xx我行我秀,精彩在屬于我的舞臺
開展豐富多彩的活動,全面發(fā)展同學(xué)們的素質(zhì)。豐富多彩的活動是增強班級凝聚力,提高學(xué)生素質(zhì)的.重要途徑。本學(xué)期,我班在班主任萬晴老師的指導(dǎo)下,班干部的努力下,順利的開展了十項班集體活動。該中有:寶葫蘆農(nóng)莊環(huán)保活動、安全知識搶答大賽、心理座談會、詩歌朗誦比賽、羽毛球暨投籃比賽、齊聚美味居。包餃子活動等等…同學(xué)們都積極參與其中。在系里,我班同學(xué)也不失熱情,在“青春的旋律”紅歌會比賽中奪得冠軍且代表系里參加學(xué)校的比賽,成績也同樣優(yōu)異。在xx屆畢業(yè)晚會中,我班的同學(xué)也積極參與其中,精心排練了一個現(xiàn)代舞。他們在學(xué)習(xí)和活動中有序的安排了自己的時間,通過展現(xiàn)自我,從而鍛煉自我。xx同學(xué)們找到了屬于自己的舞臺,找到了屬于自己的精彩。每次活動都順利舉行,在下學(xué)年的工作中我們也將再接再厲,爭取做得更好!
四、勤儉節(jié)約、快樂生活
“德、智、體、美、勞,五不誤”,生活是多姿多彩的。有一個溫馨的小家庭,一個團結(jié)和睦的大家庭,同學(xué)們的生活素質(zhì)也普遍提高了。在他們身上折射出了勤儉節(jié)約、勤勞刻苦的亮點,生活的素質(zhì)不斷提高,文明素養(yǎng)也隨之提高了。
本學(xué)期的班務(wù)工作完成總體上來說是比較順利的,不管是完成系里的還是校里的,或者是本班自己寧定的。優(yōu)點總是在不足的背影中折射得那么瑩亮,面對不足,我們將認(rèn)真改正,一步一個腳印,帶著一顆堅定的心,努力的把這個班塑造得更加美好。
請相信,有我們的努力及奮斗,08外語五年二班這個家庭將會走得更好!
——顧問工作總結(jié)-顧問工作總結(jié)(菁選3篇)
煉鐵高爐技師自我評價范文第六篇懷著對新春的憧憬和期盼,我們又度過了忙碌而充實的一學(xué)年。20xx年度,對于__幼兒園來說是緊張的一年,是奮斗的一年,也是收獲的一年?;厥滓荒甑墓ぷ?,有默默地耕耘,有默默地付出,更多的'還是滿滿的收獲。回顧這一個學(xué)期的工作,我們最大的感受就是:忙碌、充實、轉(zhuǎn)變、提高。
本學(xué)期,我園以《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指導(dǎo),以“進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革、優(yōu)化園本培訓(xùn)”為抓手,扎實推進(jìn)了教師隊伍建設(shè)、軟硬件設(shè)施建設(shè)、省級(或市級、縣級)優(yōu)質(zhì)幼兒園創(chuàng)立工作,使園內(nèi)各項工作邁上了新的臺階,實現(xiàn)了新的突破。現(xiàn)將本學(xué)期園內(nèi)整體工作簡要總結(jié)如下:
一、建章立制,強化園內(nèi)管理
自開學(xué)以來,幼兒園一向在不斷地完善各崗位規(guī)章制度和工作職責(zé),如衛(wèi)生檢查制度、健康檢查制度、體格鍛煉制度、園長工作職責(zé)、教師工作職責(zé)等從上至下各崗位的工作制度和工作職責(zé),用嚴(yán)格的制度和職責(zé)規(guī)范教師的工作行為,讓各崗位教師自覺遵守規(guī)章制度,上下團結(jié)一心,共同搞好工作。
二、完善師資隊伍建設(shè),努力提高師資水*
本學(xué)期我們一如既往地重視教師隊伍的建設(shè),努力提高本園教師的教育教學(xué)本事,異常是在新教師和青年教師的培養(yǎng)上加大了力度,努力使青年教師能在較短的時間里適應(yīng)和掌握教育的環(huán)境和教學(xué)的基本方法。此外,盡可能多地為教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)和成長的條件,促使他們不斷提高、不斷提高:一是加強教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度;二是加強教師專業(yè)技能的提高;三是經(jīng)過聽課、評課、觀摩研討等活動促進(jìn)教師相互交流、學(xué)習(xí),共同提高。
三、強抓保教常規(guī)管理,確保保教質(zhì)量穩(wěn)步提升
開學(xué)初結(jié)合本園實際情景制定了園務(wù)工作計劃、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、教研計劃;為各班制定了各學(xué)科教學(xué)計劃、保育工作計劃和班務(wù)工作計劃。定期或不定期對各班教師的備課、講課、班務(wù)活動、衛(wèi)生消毒及幼兒常規(guī)管理工作等各方面進(jìn)行督促檢查、綜合評比,并堅持在每周五的例會上通報評比結(jié)果,肯定成績,指出不足,從而提出新的工作要求,使各班教師針對實際查漏補缺,及時整改。
到了學(xué)期末,還組織了考評小組,對各班教師各科教育教學(xué)、班務(wù)工作、常規(guī)培養(yǎng)、個人基本功訓(xùn)練等各方面進(jìn)行全面檢驗,使保教質(zhì)量穩(wěn)步上升。
四、安全工作警鐘長鳴
安全工作是幼兒園工作的重中之重,所以安全工作始終是園務(wù)中的頭等大事,園內(nèi)上下時時刻刻講安全、保安全。*日要求各班重視幼兒安全、衛(wèi)生保健常識教育,還加強了門衛(wèi)制度及晨檢制度。
五、開展各類活動,讓幼兒園充滿生機
1.組織召開家長會,讓家長了解幼兒園的教育教學(xué)目標(biāo),進(jìn)取支持配合幼兒園的工作,家園攜手共同培育幼兒。
2.師生每一天堅持晨練和課間體格鍛煉,增強了師生的體質(zhì)。
3.開辟種植園地,設(shè)立飼養(yǎng)角,為幼兒觀察、思維、想象、創(chuàng)作及實踐活動供給了廣闊的空間。
展望新的一年,我園將在創(chuàng)評成功的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力,發(fā)揮優(yōu)勢,改善不足,讓我園的健康、快速、穩(wěn)定、長期的發(fā)展,更好的服務(wù)于幼兒,為偉大的幼教事業(yè)做出貢獻(xiàn)!最終我再一次感激每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工!我愛你們!
——班級工作總結(jié)-班級工作總結(jié)(菁選3篇)
煉鐵高爐技師自我評價范文第七篇時光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,公司也即將度過這緊張忙碌且不*凡的一年。也是深化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,是發(fā)展鞏固和積極開拓新的利潤增長點的重要階段。經(jīng)過六年多的不懈努力和頑強拼搏,以科學(xué)發(fā)展為主體,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線,克服多種不利因素,迎難而上,積極探索,不斷完善管理機制和運營手段,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項工作按計劃有序開展,取得了來之不易的成績。
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在公司相關(guān)部門的密切配合下,全體人員統(tǒng)一思想,顧全大局,團結(jié)協(xié)作,攻堅克難,緊密圍繞公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),努力學(xué)習(xí)和加強有關(guān)業(yè)務(wù)知識,夯實業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,不斷適應(yīng)市場的變化和要求,積極探索新的方式,克己奉公,開拓進(jìn)取,使負(fù)責(zé)的銷售、掛賬、結(jié)算、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,為公司營造良好的經(jīng)營局面和穩(wěn)步發(fā)展做出了積極努力?,F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下:
一、積極進(jìn)取,力爭完成全年銷售目標(biāo)
20xx年公司的銷售目標(biāo)為集團內(nèi)銷售噸,外銷售噸。緊密圍繞這一銷售目標(biāo),多方協(xié)調(diào),精心組織,克服種種困難,截止20xx年11月15日累計銷售噸,完成年計劃的,實現(xiàn)銷售收入元,累計回款元。
二、盡職盡責(zé),確保本部門各項工作任務(wù)的完成
1.抓好員工工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)
重新梳理了工作流程和工作職責(zé),針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀,一方面采取個別談心,一方面加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,完善了工作分組制度,責(zé)任落實到組,明確了每個員工的工作職責(zé),使員工的精神面貌有了明顯改善,工作效率有了一定的提高。同時及時利用部分典型事例教育和提醒業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
2.提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力
作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,代表的是企業(yè)的形象,要求業(yè)務(wù)員必須做到:加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的協(xié)作關(guān)系;工作要到位,服務(wù)要跟上,及時了需求和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到知己知彼,并加強部門的溝通協(xié)調(diào),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求。
3.積極參與配合公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)服務(wù)工作
積極配合技術(shù)質(zhì)量處參與了公司在公司的試用及后期評價工作,并做了后期的合同掛賬等工作,使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升。
4.積極協(xié)調(diào)調(diào)運及發(fā)運計劃,努力緩解公司庫存
每年進(jìn)入冬季后就停止作業(yè),對需求量銳減,導(dǎo)致公司積壓,嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行,為了改變這一被動局面,20xx年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計劃部的大力支持下,下達(dá)了冬儲計劃,作為20xx年度的調(diào)運計劃,極大地緩解了公司的存儲壓力,保證了公司生產(chǎn)、物流正常運轉(zhuǎn),為20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的開局。在調(diào)運計劃即將執(zhí)行完,后續(xù)調(diào)運計劃又未正式下達(dá)之際,到2月份公司庫存又出現(xiàn)嚴(yán)重積壓?;诠久媾R的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,設(shè)立兩個臨時貯存地,合計存放,極大地緩解了公司存放壓力,保證了公司生產(chǎn)順暢運行。
5月初得到供應(yīng)部門下發(fā)的調(diào)運計劃后,20xx年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參與的發(fā)運小組克服種種意想不到的困難和外界干擾,努力協(xié)調(diào)地方村民、*部門、吊裝隊、努力加大發(fā)貨力度,利用辦事處的便利條件,積極主動地做好發(fā)運小組的后勤工作,為大家配備了防暑降溫用品,定期接送大家到辦事處洗澡,協(xié)調(diào)料場管理方為其改善伙食及住宿條件,為大家提供一切力所能及的服務(wù),免去他們的后顧之憂,同時也積極努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部,爭取更多的調(diào)運計劃,于8月底將兩個庫所存安全、順暢地發(fā)運完畢。今年6月份為了滿足需求,公司組織人員連夜發(fā)運,于第二天早上8點19車貨物全部抵達(dá),保障了的生產(chǎn)需要。
5.加大資金回籠的力度,努力緩解公司資金壓力
由于公司到今年8月下旬才進(jìn)行招標(biāo)確定去年噸冬儲計劃的價格執(zhí)行去年的招標(biāo)價,我們得知消息后在最短的時間內(nèi)完成了開票、掛賬、結(jié)算工作,將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供資金保證。
6.做好產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾,不斷完善提升售后工作
在9~10月份積極對相關(guān)主要客戶進(jìn)行了走訪,并向客戶發(fā)放了“用戶滿意度調(diào)查表”,并回收、統(tǒng)計和分析,出具了“顧客滿意度調(diào)查分析報告”,同時積極主動地調(diào)研、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),及時反饋到公司相關(guān)部門。
目前國際、國內(nèi)市場供大于求,嚴(yán)重飽和,對外工作面臨的艱辛和困難非常之大,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,緊鑼密鼓地進(jìn)行市場調(diào)研,走訪用戶,了解市場需求信息,截止目前先后向等公司外銷近噸,為實現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略邁出了可貴的第一步。
8.扎實開展各項安全管理工作,強化安全管理意識
安全意識包括企業(yè)安全及人身安全,結(jié)合各項工作的特點和性質(zhì),認(rèn)真分析和排查存在的各種安全隱患。
三、存在的問題
1.回款問題
回款一直是工作中的重點,但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù),往往一張憑證從下到上要多人簽字,少一環(huán)節(jié)都無法正常進(jìn)行,況且今年情況比較特殊,直至11月上旬才用新價格開票掛賬,金額為元,目前已交予進(jìn)行二次開票掛賬,這需要一定的過程和時間,影響到回款周期,難以按時完成公司年度回款指標(biāo)。
2.計劃申請問題
公司銷售屬于體系銷售,必須得到供應(yīng)部門下達(dá)調(diào)運計劃,這就要求我們必須根據(jù)計劃執(zhí)行情況,進(jìn)行申請,工作很被動,不能根據(jù)庫存情況均衡發(fā)運,有時會給公司造成一定的庫存壓力,尤其今年減少了計劃,需求量有所降低,用量就特別明顯,這就要求我們要有充分的思想準(zhǔn)備,對需求市場進(jìn)行調(diào)研和掌握詳實信息,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,積極應(yīng)對市場變化。
20xx年即將過去,全體人員團結(jié)一致,鼓足干勁,力爭20xx年各項銷售指標(biāo)順利完成?;仡?0xx年的各項工作,雖然不是一帆風(fēng)順,有機遇也有挑戰(zhàn),面對困難,我們想法設(shè)法克服應(yīng)對,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為下一步工作的開展蘊積力量和策略,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
當(dāng)然,工作也存在不足之處,比如發(fā)運協(xié)調(diào)受到某些制約,還未達(dá)理想狀況,有時未能有效地解決公司的庫存壓力,貨款的.掛賬、結(jié)算還存在較多困難,有待于進(jìn)一步理順,外銷工作的思路及流程等還需進(jìn)一步加強和梳理調(diào)整。
工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距,今后必須更加努力地做好銷售、發(fā)運、掛賬、結(jié)算等工作,積極拓展外部市場,盡我們所能,充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動性,為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作*穩(wěn)有序的開展做出新的貢獻(xiàn)。
四、20xx年工作計劃
20xx年公司計劃生產(chǎn),針對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整,產(chǎn)品涉及的客戶將進(jìn)一步擴大,這將對工作提出更新、更高的要求。圍繞此目標(biāo)和任務(wù),計劃從以下幾個方面開展工作:
1.根據(jù)公司整體思路和目標(biāo),結(jié)合工作職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,積極主動地開展工作,周密計劃,求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)20xx年對公司市場預(yù)期,品種進(jìn)一步增加,計劃量相對20xx年有所減少,但由于市場的不確定因素,銷售業(yè)務(wù)仍然將面臨諸多意想不到的困難,必須在得到公司的大力支持下,做好細(xì)致入微的溝通以及具體業(yè)務(wù)事宜,協(xié)調(diào)公司做好開票、掛賬、結(jié)算等工作。要有充分的思想準(zhǔn)備和周密的工作方案和預(yù)案,發(fā)揮主觀能動性,克服各種困難,勇于開拓,積極主動地完成各項工作任務(wù)。
3.根據(jù)20xx年的實際需求情況,以及綜合參考各種因素,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,調(diào)整和優(yōu)化了20xx年生產(chǎn)結(jié)構(gòu),這就要求我們也要在的銷售方面把握重點,統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu),調(diào)整銷售方向。
4.目前已進(jìn)入冬季,廠已陸續(xù)停止作業(yè),計劃預(yù)計到11月底將基本執(zhí)行完,后續(xù)計劃及冬儲計劃目前還沒有確切消息,而我公司仍要按計劃繼續(xù)生產(chǎn),再加上目前庫存,這將面臨存儲問題,預(yù)計存儲達(dá)左右,我們應(yīng)有兩手準(zhǔn)備,一是公司內(nèi)想辦法;二是應(yīng)積極協(xié)及早爭取更多的調(diào)運計劃。到明年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲存,因此公司相關(guān)部門質(zhì)量、存儲方式要有足夠的重視。
5.同公司相關(guān)部門做好信息溝通工作,做好業(yè)務(wù)之間相互配合支持、做到和諧順暢,共同努力完成20xx年公司工作計劃。
6.積極主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展、壯大盡職盡責(zé),做出自己新的貢獻(xiàn)。
煉鐵高爐技師自我評價范文第八篇光陰似箭,歲月如歌。在上級教育行政主管部門和輔導(dǎo)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,在同事們的大力協(xié)助配合下,經(jīng)過頑強拼搏,努力奮斗,終于圓滿完成20xx年教育教學(xué)任務(wù),教學(xué)效果顯著,為了下學(xué)年更好的工作,特作總結(jié)如下。
思想政治方面本人擁護*的領(lǐng)導(dǎo),堅持社會主義道路。在自己的工作崗位上為構(gòu)建和諧社會盡棉薄之力。積極追求上進(jìn),加強思想政治學(xué)習(xí)。以“八榮和八恥”鞭策警示自己。關(guān)心時事政治,愛崗敬業(yè),忠誠黨和人民的教育事業(yè)。
教育教學(xué)方面本學(xué)年度本人任雙江小學(xué)六年級班主任,并該班語文教學(xué)。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極鉆研學(xué)情教情,教學(xué)上做到“六認(rèn)真”關(guān)心每一個學(xué)生。做好他們的思想政治工作,努力探索科學(xué)有效的教學(xué)方法,主動與科任老師溝通,他們把信息及時反饋給我,再與他們一道分析研究,制定切實可行的教育方案。
降低教學(xué)重心,面向全班學(xué)生,狠抓基礎(chǔ)知識練習(xí)。注重后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。利用課余時間為后進(jìn)生補課,鼓勵他們樹立信心,迎頭趕上。本人所教班級在每學(xué)期末輔導(dǎo)區(qū)統(tǒng)考均名列前茅。在今年江油市六年級畢業(yè)統(tǒng)考中取得了優(yōu)異成績。我所教的語文名列全輔導(dǎo)區(qū)第一。
班主任及其它工作方面本人任六年級班主任,關(guān)心學(xué)生身心健康,關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)。積極作好學(xué)生的思想政治工作。定期召開家長會,隨時與家長溝通。學(xué)生有心里話也樂意跟我說,并傾聽我的意見和建議。全班所有同學(xué)都無不信賴和愛戴我,我也因此而引以為自豪。
本人任學(xué)校教研組長,主動積極搞好教研工作,做到開學(xué)有教研計劃,活動有記錄,期末有教研總結(jié)。教研工作落到實處,不走過場。定期開展有針對性的專題研究。帶動了全校老師認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),鉆研教學(xué)的良好氛圍。
本學(xué)年度本人熱愛本職工作,克服上班族常見常遇的困難,堅持出滿勤,從未無故缺課,更無曠課。熱愛學(xué)校,維護學(xué)校和老師的利益。團結(jié)同志,與人為善。
煉鐵高爐技師自我評價范文第九篇自**項目投資建設(shè)以來,在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的治理下,公司全體職員團結(jié)齊心、勇于進(jìn)取,取得了項目全面售罄的階段性驕人業(yè)績。在此,我對目前ABC組團項目工作的總結(jié)匯報如下:
一、成本工作概況
審核施工方報價預(yù)算書96份,施工方報預(yù)算萬元,審核萬元,核減萬元,核減。編制預(yù)算75份,共萬元,其中集團成本管理部審核36份,萬元。
簽訂與項目有關(guān)的合同共207份,合同總金額共計:萬元,其中土地合同萬元,工程類合同萬元,咨詢設(shè)計服務(wù)類合同;以上分?jǐn)傊罙BC組團的合同價為:土地類萬元,工程類萬元,咨詢設(shè)計服務(wù)類萬元。
(三)現(xiàn)場簽證情況
到目前為止,項目共審核簽證345份,報審簽證金額萬元,審核金額萬元,核減萬元,核減。
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******有限公司成本控制部
(四)工程結(jié)算情況
項目共已完成合同結(jié)算105份,其中工程類合同91份,合同價共萬元,由成本部審核71份,到集團審核20份,施工方送審價萬元,審核結(jié)算價萬元,核減,比合同價降;咨詢設(shè)計服務(wù)類工程14份,合同價共萬元,成本部審核10份,到集團審核4份,結(jié)算價萬元,比合同價降。
(五)動態(tài)成本比較
項目總成本控制在集團預(yù)控的目標(biāo)成本內(nèi),詳見附表1。
二、成本工作分析
(一)設(shè)計變更
在項目開發(fā)過程中,結(jié)合市場成本、銷售效益分析比較后,公司對本項目重新調(diào)整定位并從產(chǎn)品深化設(shè)計上提高其品質(zhì),造成在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計修改邊預(yù)算的三邊工作。在此過程中,公司忽視了對有關(guān)重大設(shè)計變更的申報審批工作,造成建設(shè)成本超集團最初的考核目標(biāo),也給后續(xù)的結(jié)算工作增加了難度,在重大設(shè)計變更中以園林景觀工程較為突出(如:原木欄柵圍合改為銹石圍墻,增加組團內(nèi)景觀大樹,改善組團內(nèi)的水系等等)。
(二)預(yù)算工作
在分包工程的預(yù)算審核過程中,我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù),根據(jù)定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預(yù)算。例如:在對湖體清淤的項目中,先由三家總包單位報價,價格均比較高,通過市場詢價我們找了當(dāng)?shù)氐氖┕り犚酝瓿杀竟こ?,通過市場考察有效的節(jié)約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較,只能是現(xiàn)場談價格按市場價,例如:刻字的項目。
在施工過程中,對工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點的把握控制不夠嚴(yán)格,工程不能很好的根據(jù)預(yù)定進(jìn)度計劃來執(zhí)行。專項工程設(shè)計出圖時間慢,很多專業(yè)工程設(shè)計圖紙及施工做法技術(shù)要求方案的資料轉(zhuǎn)交我部來編制預(yù)算的時間距計劃開工時間較短。由預(yù)算的時間倉促及工程技術(shù)方案不夠明確,造成我部對部分工程預(yù)算的審核可能還不夠準(zhǔn)確。
(三)招投標(biāo)工作
我們嚴(yán)格按照集團相關(guān)規(guī)定對達(dá)到招投標(biāo)條件的工程均進(jìn)行了招標(biāo)工作。
(四)合同、資料管理
在合同訂立方面,各項合同均參照集團標(biāo)準(zhǔn)合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業(yè),特別是地方壟斷行業(yè)的施工合同,由于其特殊性,在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求,但在洽談制定合同的5/10
煉鐵高爐技師自我評價范文第十篇20xx年,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,物資部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)理性采購理念,堅持以“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”為目標(biāo),以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手,以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點,堅持“思想要特別統(tǒng)一,精力要特別集中,工作要特別到位”的原則,不斷完善管理機制,推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造,嚴(yán)格供應(yīng)過程控制,保證了公司生產(chǎn)維修和新建項目建設(shè)物資供應(yīng)。
一、主要數(shù)據(jù)
(一)物資采購基本情況
截止到20xx年11月末,物資部共簽訂物資采購合同20xx份,框架協(xié)議189份,采購金額億元人民幣,其中設(shè)備及配件億元、材料億元、化工億元。
(二)考核指標(biāo)完成情況
,較年初目標(biāo),提高了百分點。
二、20xx年物資供應(yīng)主要工作
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面,采取了有力措施,積極推進(jìn)了各項工作,取得了一定成效。
(一)積極推進(jìn)框架協(xié)議采購,使框架協(xié)議采購由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變
物資部認(rèn)真貫徹落實總公司物資供應(yīng)管理工作部署,大力推進(jìn)框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升,框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式,20xx年框架協(xié)議采購金額為萬元,框架協(xié)議采購率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時,物資部強化框架協(xié)議采購的效果,進(jìn)一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程,持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細(xì)則》,修訂完善了“招標(biāo)采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險評估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度,這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障;優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程,在規(guī)范操作的同時提高工作效率,在ERP系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能,建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板,明細(xì)到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面,使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障;年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標(biāo),通過月考核、季兌現(xiàn),使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略,規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析,科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律,有效整合了不同單位、不同時間的物資需求,形成了采購批量,實現(xiàn)了規(guī)?;少彙L岣咝枨笥媱澋募皶r性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性,有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時,框架協(xié)議采購物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上,強化框架協(xié)議采購策略研究,每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實,為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控,提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。
物資部優(yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導(dǎo)訂貨的日常管理機制,20xx年以來,物資部及時變更框架協(xié)議采購方案,取消高風(fēng)險供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購的資格,從源頭上控制了框架協(xié)議采購風(fēng)險。在框架協(xié)議采購中,加強對市場研究和采購價格分析,強化價格管理控制,并大力推進(jìn)專家采購決策機制,使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng)濟、技術(shù)型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進(jìn)行監(jiān)控分析,通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析,對實現(xiàn)預(yù)期采購效果的框架協(xié)議類別,框架協(xié)議采購效果突出的類別,在執(zhí)行控制和儲備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差,有針對性的對框架協(xié)議采購進(jìn)行調(diào)整,確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
(二)強化供應(yīng)商管理,積極推行供應(yīng)商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制
物資部做好供應(yīng)商梳理,嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,持續(xù)強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核,科學(xué)理性評價供應(yīng)商,并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場,積極推行業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則,修訂完善了各項供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應(yīng)商管理實施細(xì)則》、《總公司物資采購供應(yīng)商動態(tài)量化考核實施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購管理辦法》等規(guī)章制度,狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作,強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核,引入業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制,在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。
煉鐵高爐技師自我評價范文第十一篇【第一篇】:高爐個人年終總結(jié),高爐工長工作總結(jié)
年1月份進(jìn)入3號爐工作以來,一轉(zhuǎn)眼8個月過去了,值此歲末年終之際,回顧過往點點滴滴,感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展,開爐的輝煌仿佛就在昨日,日月如梭,而新的一年即將來臨,展望2013,等待我們的是一頁華麗的篇章,讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),也為自我提高,現(xiàn)將自己這段時間的工作小結(jié)于下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
作為一個入行三年的副工長,對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說,我只能算剛摸到門檻,各方面經(jīng)驗尚有欠缺,因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究,我深深體會到,只有在工作中不斷的總結(jié)與改進(jìn),才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí),在新一代領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。
8個月以來,這在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下,誠惶誠恐,時刻以“責(zé)任甚于能力”為座右銘來鞭策自己,立足于實踐,嚴(yán)格按照車間的要求,較好地完成了自己的本職工作。
一.立足本崗位,干好本職工作柳廠經(jīng)常告誡我們,一個人的能力不在于他知道多少,而在于他能夠腳踏實地的去付出,負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提,即責(zé)任勝于能力。因此,首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立足本崗位,明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己該干些什么,怎么去把它干好,對日常的人員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路,然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去理清每一個環(huán)節(jié),從而為高爐這條主線服務(wù)。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行,堅決服從,認(rèn)真努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的,在學(xué)校聽老師的,在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成車間賦予的各項任務(wù),在工作過程中充分的歷練自己,提高自身綜合素質(zhì),不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足,以便能更好的為車間服務(wù)。
三、堅持學(xué)習(xí),尋找弱項,不斷充實自己在這8個月來的生產(chǎn)中,明確自身的不足之處,1、管理水平有待進(jìn)一步提高,以前的管理過于突出人性化,事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通,太多的人性化只會將職工慣壞,在日常管理中應(yīng)該突出制度管理,嚴(yán)抓違章違紀(jì),對違章違紀(jì)的仁慈是安全事故的誘因,說教百次不如考核一回,結(jié)合這一經(jīng)驗,班組的各項違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯改善。因此,今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位,兼顧人性化管理,抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。
2、針對自身經(jīng)驗知識尚淺,不斷學(xué)習(xí),不斷請教,不斷與同事們互相交流探討,著眼于自身不足,提高自身作業(yè)水平,作為一個副工長,就像爐長所說,應(yīng)該努力站在工長的角度去思考問題,注重全局,把握細(xì)節(jié),積極向工長的水平靠攏
3、提高自身服務(wù)意識,明確自身崗位職責(zé),加強與工長的溝通聯(lián)系,積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長,組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi)外聯(lián)系,綜合判斷各項參數(shù),以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo),認(rèn)真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。
針對本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備
4、問題,必須認(rèn)真強調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù),良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全,確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人,車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃,怎樣去落實決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中,認(rèn)真去抓好設(shè)備維護,自己現(xiàn)場去落實,現(xiàn)場去跟蹤解決,對于敷衍的人員嚴(yán)肅處理,努力建設(shè)一個優(yōu)秀的設(shè)備維護團隊。
四、在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,提高自身的作業(yè)水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求;同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力!
【第二篇】:工長工作總結(jié),高爐工長工作總結(jié)
結(jié)時間總是漫長而又短暫,不知不覺間,我自****年**月進(jìn)入******這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了,從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個集體,投入到工作,在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程,這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈,但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵,也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。
作為項目上的主管工長,在這新的一年來臨之際,根據(jù)自身工作的實際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況,我簡單談?wù)勛约旱南敕ǎψ约旱墓ぷ髯饕粋€總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。
直言不諱地說,我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目,內(nèi)憂外患,使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況
一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的帶班人員,這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力,而且還不討好,往往工作安排得不盡人意,也使得許多零星的工作做得不到位;
二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系,質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間,而過于快速、急迫的施工,是會影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實在正常情況下,這并不矛盾,可是大多工人和我們想的不一樣,因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件,在相同的時間,做得越多得的也就越多,所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想,使得他們忽略了工程的質(zhì)量,甚至不顧質(zhì)量,以致工程質(zhì)量差,并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。
更有甚者,我們管理人員因為質(zhì)量嚴(yán)重不合格對民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟考核并要求其返工時,回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅,情何以堪?
三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程,在施工過程中貪圖快捷,不顧安全,我行我素,管理人員提醒他們,他們卻屢屢不聽,更有甚者還呵斥管理人員,使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利;
四、層層分包,多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出,這對項目部的管理工作極為不利,管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子,針對性不強,執(zhí)行力度不強;
五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂,施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨,這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂出合理可行的施工組織方案,在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要;
六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員,做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足,很多時候管理人員往往在管理上力不從心,什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位;
七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來,橫豎不講理,動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者,因為立場不同,和他們會有很多矛盾的地方,這也對工作憑添了許多阻礙,不可能每一個管理者都能做得完好,有時可以舍小利而顧全大局,當(dāng)然這時就需要衡量利弊了,妥善處理好這些關(guān)系,讓對方的勢力為我所用,這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗,需要我們用心來積累。
往往很多方面的原因,使得一個項目進(jìn)展非常困難,但在省視那些原因的時候,我們作為項目管理人員,也必須從自身角度出發(fā),了解自己,認(rèn)識自己,分析自己,從而知道自己在工作中的缺點、不足,明白自己該做什么,怎么做好。
下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、工程質(zhì)量控制與管理。首先,作為主管工長,從自身來講必須對設(shè)計圖紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解,不按圖紙和規(guī)范施工,往往會使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品,企業(yè)談何發(fā)展;其次,民工班組綜合素質(zhì)不高,不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo),這時就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在操作上懂得技術(shù)要求,在操作過程中懂得控制質(zhì)量;再者,要做好項目質(zhì)量管理,必須不斷的完善質(zhì)量管理制度,獎罰分明,對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時進(jìn)行返工處理,不能姑息,要對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足,人無完人”,任何一個管理人員都不可能面面俱到,也不可能什么都知道,這就需要我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累,提高自己的專業(yè)技能;
二、工程成本控制與管理。通俗的說,企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展,必須要盈利,否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料,而是對人、才、機成本的合理控制,對于我們現(xiàn)場管理人員來說,對現(xiàn)場上的材料嚴(yán)格管理,減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣,他們只顧自己便利,對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄,不會考慮怎么回收利用,在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說,而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員,在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要,質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等,同樣有益于節(jié)約成本;
三、安全管理工作。安全,和我們息息相關(guān),“以人為本,安全第一”,這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標(biāo)語,可是捫心自問,咱們真正做到了嗎?我覺得項目安全管理,大家人人有責(zé),僅靠一雙眼睛是看不過來的,僅靠一張嘴巴是說不過來的,我們應(yīng)該一起配合專職安全員,共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé),一起抓安全,見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止,必要的時候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟考核,那么無形之中,我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預(yù)防安全事故的意識,變被動為主動,使得安全管理更為有效。另外,對于外腳手架搭設(shè)、拆除,臨邊洞口安全防護等等,我們也必須監(jiān)督施工到位,如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除,對自己的安全負(fù)責(zé),對他人的安全負(fù)責(zé),平平安安才是福;
四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),重視過程控制;
五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員,要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系,在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程中,一方面建設(shè)單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們,另一方面換種思維來說,其實也是在幫我們管理,都是為了一個共同的目標(biāo),把工程質(zhì)量搞好,所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員,不用動不動就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒,彼此都有彼此的職責(zé),把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了,建立一種融洽的工作管理氛圍很重要;
六、工程資料方面。其實工程資料,說不多也多,說不煩也煩,關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢,平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了,不是這事就是那事,但有些資料是必須自己做的,其實也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后來做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起來也可以很吃力,如果資料跟著走,能及時的做了,那會輕松許多,在這個項目呢我有了實際的教訓(xùn),所以在以后的工作中,我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn),在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作。另外,一定要管理好變更,及時的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組,需要的話要及時辦理好簽證;
七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個良好的歡愉的工作氛圍,才能讓項目管理工作有效,各個崗位之間相互幫助,不存在勾心斗角,大家心往一處想,勁往一處使,相互理解,相互尊重,大家一起管理,那么在管理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體,各個管理人員要么都垂頭喪氣,要么都各懷鬼胎,那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知,是不堪一擊的。很慶幸我來到這個項目工作,盡管這個項目是那么的曲折坎坷,但一路走來,我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助,項目經(jīng)理從來都不會擺架子,一直都把我們項目部的每個管理人員當(dāng)兄弟姐妹看待,尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項目部,和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn),無論是在工作上還是生活中,都一直支持和幫助我們,把我們的思想扭得更緊,我們深深的覺得溫暖,心存感恩,這也使我們更有信心去克服困難,把工作做好。
其實,在工作中我也深深的認(rèn)識到自己的不足,有許多地方做的都不是那么的理想,吃了許多的虧,長了許多的記性。俗話說“吃一塹,長一智”,雖然有時偶爾會灰心,但自己從來都不會放棄,也沒想過要放棄。我想工作是一個不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程,即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲,我想我會一直堅持下去。
“老省建”有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項目,他們兢兢業(yè)業(yè),十年如一日,正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大,使得我們這個團體在企業(yè)之林中獨樹一幟,也正是他們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅定了一種信念,一種在這個團體中生根、發(fā)展,為這個團體出力,力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大,職工的待遇也一年比一年好,我相信十五部一定會有輝煌的明天!最后,在新年到來之際,我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂、萬事如意!
【第三篇】:2011年高爐車間工作總結(jié),高爐工長工作總結(jié)
高爐車間工作總結(jié)2011年,面對入爐礦綜合品位下降、4#高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,高爐車間勇于迎難而上,積極采取措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下,圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配各種可利用資源,強化各項基礎(chǔ)管理,并堅持以安全生產(chǎn)為核心,科學(xué)煉鐵,工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),通過采取合理獎懲機制,調(diào)動廣大員工的積極性,充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智,群策群力,別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān),嚴(yán)把重要關(guān)口,重點突破。在全體員工的共同努力下,高爐車間取得了驕人的成績,主要亮點有
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),噴涂造襯效果顯著;(2)2#高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,4#高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,生產(chǎn)形勢可喜,尤其是今年上半年,屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;(5)1#高爐經(jīng)過長期的摸索,產(chǎn)能大副度提高。1-11月,共產(chǎn)生鐵332萬t,焦比380kg/tFe,煤比,綜合焦比512kg/tFe,燃料比549kg/tFe。在受到多種不利因素影響的情況下,絕大多數(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持較好水平,為今年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,在環(huán)保方面也做了大量工作,責(zé)任落實到爐長、班組以及個人,無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。2011年工作總結(jié)
一、以安全生產(chǎn)為核心,堅持科學(xué)冶煉,全力迎接新挑戰(zhàn)。
對于生產(chǎn)單位來說,安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,又是廣大員工生命安全的保障,因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作,我們始終堅持科學(xué)冶煉,通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設(shè)備等手段,夯實基礎(chǔ);同時,充分利用大富氧、高風(fēng)溫,低硅冶煉等技術(shù),深化對標(biāo)挖潛,促進(jìn)降本增效。
1、加強原燃料管理,降低入爐粉率,以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料,減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,料流控制
2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,結(jié)合爐況,適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),以達(dá)到最佳爐料配置。另外,為降低生鐵成本,在爐況順行基礎(chǔ)上,盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點,發(fā)揮4#、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于4#高爐,既而是5#高爐。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少,屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破,爐況順行有較大的改善,生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受4#高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,1-10月份,4#高爐月平均日產(chǎn)量達(dá),利用系數(shù);5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá),利用系數(shù)。
4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,SiO2含量同比大幅上升,一方面導(dǎo)致焦比升高,增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,降低軟融帶和滴落帶的透氣性,影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,必需優(yōu)化高爐操作制度,使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位,這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難,保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看,效果顯著。
5、規(guī)范高爐操作,加強爐前出鐵管理,防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份,未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強爐體監(jiān)測,維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,確保爐況不受不可控因素影響。一年來,各高爐監(jiān)測、維護良好,爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講,風(fēng)溫是最廉價的能源,自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度,充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,并保證風(fēng)溫得到有效利用,1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,同比提高1℃。富氧率達(dá),同比提高。
8、提高噴煤量,降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件,也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度,促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外,近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗,發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,提高煤粉燃燒率,增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝,逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,有效地提高了噴煤量,達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及4#高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,平均噴煤比仍達(dá)到,同比基本持平。
其中3#高爐平均煤比達(dá)到kg/tFe。同時,管噴工加強對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,確保高爐的全風(fēng)口噴煤,1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機,適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,提高鐵水物理熱,提高一級品率,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
同時,在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,[Si]%控制在,降低煉鐵成本。1-11月份,[Si]%為,同比下降。
10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象,打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。
二、科學(xué)合理調(diào)配,做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報,參與討論燜爐方案的制定,并做好各項準(zhǔn)備工作。檢修期間,科學(xué)調(diào)度,將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速,各高爐均提早完成檢修任務(wù),并快速恢復(fù)正常爐況。
三、4、5#高爐噴涂造襯,效果良好。
利用這次燜爐檢修的機會,對
4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,休復(fù)破損爐體,使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。在這期間,車間干部始終有專人跟蹤,監(jiān)督施工方的施工過程,確保了噴涂質(zhì)量,為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
四、做好4#高爐爐役后期的爐體維護工作。
4#高爐于2004年4月30日點火,目前正處于爐役后期,爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,爐缸侵蝕,嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始,4#高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護爐,效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐,險情得到有效控制。在此期間,高爐工長與配管工緊密配合,各班輪流加強監(jiān)測,及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,并制定相對應(yīng)的措施,很好地維護了爐缸、爐體,避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強化各項基礎(chǔ)管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,并不斷努力提高安全管理水平,完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查,深入現(xiàn)場查找隱患,對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育,尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,車間堅持要求爐前各班開好班前會,并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),并在本班中傳閱,對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用,確保生產(chǎn)和職工人身安全。
2、加強環(huán)保意識,減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,危害職工和周邊居民的身心健康。因此,我們加強環(huán)保意識,從規(guī)范爐前操作,減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份,月均無組織排放數(shù)為次,同比減少了次。
2、因材施教,加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低,分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時,也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進(jìn)廠員工,首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,再通過理論培訓(xùn),加深理解,以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場次,達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5S管理”體制起,認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,件件有著落,時時有人抓,處處有獎罰,持之以恒,常抓不懈,確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次,扎扎實實地向縱深發(fā)展。
4、加強設(shè)備管理,實行設(shè)備保機到人,崗位、技術(shù)兩級點檢,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強崗位工設(shè)備維護保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到滿負(fù)荷,實現(xiàn)設(shè)備“零”故障,確保設(shè)備高效運行。
六、認(rèn)真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。
協(xié)議工轉(zhuǎn)制是高爐車間一項重要的工作,是關(guān)系到協(xié)議工切身利益的大事。
車間秉著“公平、公正、公開”的原則,按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工進(jìn)行轉(zhuǎn)制。一是做好上級相關(guān)文件精神的宣傳,二是根據(jù)三年來的業(yè)績考核進(jìn)行客觀、公正的排名,三是做好協(xié)議工的思想工作。四是召集車間干部以及各工段生產(chǎn)骨干開會討論評比考核方案。通過一系列有效工作,轉(zhuǎn)制工作有序進(jìn)行,得到車間廣大職工和協(xié)議工的認(rèn)可。
三、不足之處
1、1-3#高爐雖然爐況穩(wěn)定,產(chǎn)能大副提高,但高爐煤氣流還不太理想,燃料消耗還有待進(jìn)一步降低。
2、4#高爐上部冷卻壁燒損嚴(yán)重、下部長期鈦礦護爐,對高爐生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)影響很大。
3、5#高爐生產(chǎn)水平雖有較大進(jìn)步,但爐況穩(wěn)定性不足,爐況順行度有待提高。
4、新進(jìn)廠員工多,導(dǎo)師隊伍相對不足。
5、勞動紀(jì)律有待加強,對于部分職工上班期間玩手機等違紀(jì)現(xiàn)象,管理機制和考核規(guī)定有待完善。2012年工作思路縱觀鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢,產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重,業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈。唯有轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)技術(shù)水平,才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地。作為三鋼主要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,高爐車間始終要服務(wù)于集團公司與分廠,充當(dāng)好基石角色。千里之堤,潰于蟻穴。因此,我們必須以更大的熱忱、更強的決心,更科學(xué)的態(tài)度投身于工作,精益求精,有的放矢,不斷完善管理制度,加強各項基礎(chǔ)管理,提升自身實力,為迎接即將到來的新一輪的挑戰(zhàn)而奮斗。2012年,車間主要做好以下幾個方面的工作。
1、繼續(xù)做好對標(biāo)挖潛工作。對標(biāo)挖潛仍是2012年的工作重點,直接關(guān)系到公司明年的經(jīng)營狀況,因此,務(wù)必利用好
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