樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第一篇樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第一篇一、班級(jí)情況分析：

本班62人，其中男生35人，女生27人。學(xué)生在幼兒園就已經(jīng)初步接觸過(guò)漢語(yǔ)拼音，但不系統(tǒng)、不規(guī)范、發(fā)音不夠準(zhǔn)確。由于學(xué)生來(lái)自不同的幼兒園，受一些客觀因素的影響，學(xué)生的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知水平和語(yǔ)言表達(dá)能力都存在著較大的差異。個(gè)別學(xué)生在幼兒時(shí)期就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了許多漢字，具有主動(dòng)識(shí)字的愿望；大部分學(xué)生能認(rèn)少量漢字；個(gè)別學(xué)生連自己的名字也不能正確書(shū)寫(xiě)。部分學(xué)生能就感興趣的內(nèi)容提出簡(jiǎn)單的問(wèn)題，個(gè)別學(xué)生有表達(dá)的自信心，能積極地發(fā)表自己的見(jiàn)解，而部分學(xué)生則缺乏自信，較為膽怯，學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí)不夠，對(duì)意愿的表達(dá)較為模糊。

二、教材分析：

本冊(cè)教材共設(shè)16個(gè)單元。其中入學(xué)教育沒(méi)有進(jìn)入目錄中單元的排序；在排序的16個(gè)單元中，第1單元、第7單元沒(méi)有課文，其余單元由“主體課文”和“語(yǔ)文天地”兩部分組成；第8至第12單元進(jìn)行拼音教學(xué)，并與識(shí)字寫(xiě)字、閱讀等相結(jié)合；第7單元是開(kāi)放單元，引導(dǎo)學(xué)生在生活中學(xué)習(xí)語(yǔ)文。

主體課文共25篇，大多是瑯瑯上口的韻文。題目下畫(huà)橫線的篇目要求背誦(包括“語(yǔ)文天地”中的古詩(shī))；從第13單元開(kāi)始，引導(dǎo)學(xué)生閱讀散文?！罢Z(yǔ)文天地”有詩(shī)歌、歌謠、童話、知識(shí)短文、謎語(yǔ)、古詩(shī)等閱讀材料，供學(xué)生練習(xí)自讀和學(xué)習(xí)拼音，古詩(shī)要求背誦。

“語(yǔ)文天地”的內(nèi)容不但有基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和基本技能的練習(xí)，還有觀察、想象、口語(yǔ)交際、表演、查資料等各種語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，教師應(yīng)根據(jù)自己學(xué)生的實(shí)際情況，整體安排每個(gè)單元的內(nèi)容，把主體課文的學(xué)習(xí)和“語(yǔ)文天地”中的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)?！敖痂€匙”指導(dǎo)學(xué)習(xí)的方法、策略、習(xí)慣，應(yīng)融和在具體的語(yǔ)文學(xué)習(xí)活動(dòng)之中教學(xué)，而不能當(dāng)成知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)單地要求學(xué)生記憶。

三、本冊(cè)的教學(xué)目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

1．通過(guò)閱讀課文和開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)生在語(yǔ)文學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)策略及情感、態(tài)度、價(jià)值觀方面得到發(fā)展。

2．讓學(xué)生掌握聽(tīng)讀識(shí)字方法。培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)識(shí)字的習(xí)慣，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)教材規(guī)定必學(xué)的字的同時(shí)，主動(dòng)在生活中識(shí)字。

3．識(shí)字量不封頂，允許學(xué)生識(shí)字量有差異。認(rèn)字表中的334個(gè)字作為下限要求統(tǒng)一會(huì)認(rèn)。學(xué)習(xí)20個(gè)最常見(jiàn)的偏旁（部首）。

4．學(xué)習(xí)寫(xiě)字，養(yǎng)成正確的寫(xiě)字習(xí)慣，寫(xiě)字138個(gè)（下限）。

5．學(xué)習(xí)漢語(yǔ)拼音，能看拼音讀出字音。

6．閱讀39篇詩(shī)文（下限），背誦21篇詩(shī)文（下限）。能把握課文的基本內(nèi)容，感受詩(shī)歌的音韻美。

7．用普通話，積極地、有創(chuàng)造性地進(jìn)行口語(yǔ)交際，初步養(yǎng)成書(shū)寫(xiě)、閱讀、收集圖片資料等好習(xí)慣。

8．初步培養(yǎng)科學(xué)的思維方法，培養(yǎng)觀察力、判斷力、記憶力、想象力、創(chuàng)造力。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第二篇20xx年8月26日上午，XX項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會(huì)議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙X組織大家學(xué)習(xí)總公司XX董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)了XX董事長(zhǎng)的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績(jī)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了XX、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、XX繞城、四川XX、XX、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值億元，完成億元，使我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心。同時(shí)也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門(mén)消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解最新的工程進(jìn)展，及時(shí)查找對(duì)比，并對(duì)完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。

施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒(méi)有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通，出現(xiàn)問(wèn)題快速改正，及時(shí)申報(bào)，絕對(duì)不允許資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。

合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。

以上是我對(duì)這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在XX董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)輝煌！

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第三篇一、主要工作內(nèi)容

1、熟悉公司各項(xiàng)目資料文件；

2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理、學(xué)習(xí)；

3、與曾總、葛總赴山東威海項(xiàng)目考察；

4、按照三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目預(yù)算（山東）；

5、制定客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

6、制定項(xiàng)目工作進(jìn)度表（威海洲際）。

二、主要工作業(yè)績(jī)

1、完成山東威海項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)信息制定成表；

2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標(biāo)準(zhǔn)配置成本預(yù)算；

3、完成客房?jī)?nèi)物品配置標(biāo)準(zhǔn)；

4、完成威海洲際項(xiàng)目工作進(jìn)度表。

三、工作中存在的不足

1、沒(méi)有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高；

2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多。

四、改進(jìn)措施

1、從本月起制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率；

2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流、相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見(jiàn)和建議。

五、意見(jiàn)或建議

1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快成長(zhǎng)；

2、因現(xiàn)在活動(dòng)較多，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議、活動(dòng)流程，市場(chǎng)可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場(chǎng)宣傳內(nèi)容一致性。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第四篇一、指導(dǎo)思想

以上級(jí)文件精神為指針，以促進(jìn)教師成長(zhǎng)、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為目的，以推動(dòng)教學(xué)改革、提升教育質(zhì)量為重點(diǎn)，以學(xué)校、協(xié)作區(qū)為平臺(tái)，以“教、研、訓(xùn)”一體化為基本形式，以校本培訓(xùn)中評(píng)價(jià)的激勵(lì)性、內(nèi)容的科學(xué)性、菜單的選擇性、方式的人文性創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)形式，為每位教師的綜合素質(zhì)提高創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)。堅(jiān)持有利于教師學(xué)習(xí)、有利于教師專業(yè)發(fā)展、有利于我校教育教學(xué)質(zhì)量提高、有利于我校骨干教師的成長(zhǎng)、有利于繼續(xù)教育工作的開(kāi)展的工作原則，切實(shí)提高我校教師的整體素質(zhì)和教學(xué)水平，打造南山小學(xué)專業(yè)發(fā)展和身心和諧的教師團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)原則

通過(guò)校本培訓(xùn)與教研，改進(jìn)和加強(qiáng)教學(xué)研究工作，加強(qiáng)學(xué)校校本研修制度的建設(shè)。堅(jiān)持針對(duì)性、實(shí)效性原則，通過(guò)學(xué)習(xí)，使教師真正轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，切實(shí)解決教育教學(xué)中存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，提高自己的教育創(chuàng)新能力。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

2.強(qiáng)化干部、隊(duì)伍建設(shè)

中層以上領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期對(duì)全體教師要做兩次以上的培訓(xùn)講座。積極組織中青年教師集體學(xué)習(xí)，使他們?cè)谡n堂教學(xué)、特色創(chuàng)建等方面發(fā)揮主力軍作用。

3.夯實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)

同時(shí)，創(chuàng)新教師評(píng)價(jià)方式，加大團(tuán)體評(píng)價(jià)和發(fā)展性評(píng)價(jià)的比重，設(shè)立級(jí)部和諧團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、學(xué)科先進(jìn)教研組獎(jiǎng)等，實(shí)行利益共同體的捆綁式評(píng)價(jià)。

4.發(fā)揮科研研究作用

以十三五課題為抓手，有效推進(jìn)個(gè)性高效課堂建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)提升工程、教師有效目標(biāo)落實(shí)工程和教師教學(xué)重難點(diǎn)處理工程三大工程，加快教師專業(yè)化成長(zhǎng)的步伐，將課題研究滲透到備課、研課、評(píng)課、反思中，使小專題研究與課堂教學(xué)融為一體，與教研活動(dòng)融為一體，與教師成長(zhǎng)融為一體，提高小專題研究的實(shí)效性和可操作性。并加強(qiáng)對(duì)教師撰寫(xiě)專題研究報(bào)告的指導(dǎo)，做好成果評(píng)選及轉(zhuǎn)化、推廣工作。

5.提高教師執(zhí)教能力

堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)“五細(xì)”原則，抓好教學(xué)工作“五嚴(yán)規(guī)定”和“六認(rèn)真措施”，促進(jìn)每一位教師規(guī)范教學(xué)，提高每一節(jié)課效率。形成教學(xué)質(zhì)量“五有效”的全過(guò)程保障機(jī)制。

對(duì)青年教師進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注三年以下新教師，根據(jù)青年教師的特點(diǎn)，學(xué)校確立“教育引導(dǎo)，加強(qiáng)管理，悉心培養(yǎng)，鼓勵(lì)冒尖”的原則，實(shí)行“年級(jí)組、教研組、備課組帶教，以老帶新，新老掛鉤”的師徒結(jié)對(duì)，形成“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，處室專管，骨干幫教”的管理體系。學(xué)校為青年教師制定了發(fā)展目標(biāo)：一年入門(mén)，二年過(guò)關(guān)達(dá)標(biāo)，三年成熟，五年年成為教育教學(xué)骨干。通過(guò)基于問(wèn)題的全員行動(dòng)研究，以及“四課大賽”促教師課堂教學(xué)水平的提升。在集體備課方面，每一學(xué)科每個(gè)單元，都拿出一節(jié)課來(lái)，利用教研組的力量集體備課，實(shí)行精備，尤其是老師們感覺(jué)不好講的不好把握的課，更要拿出來(lái)研究。在集體備課時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)準(zhǔn)確定位的重要性，要求所有的教師在設(shè)計(jì)教學(xué)時(shí)，做到心中有目標(biāo)，執(zhí)教有重點(diǎn)，保證課堂教學(xué)效益的提高。

學(xué)校要求青藍(lán)團(tuán)隊(duì)每學(xué)期圍繞課堂教學(xué)三部曲：“課堂教學(xué)規(guī)范月”——“課堂教學(xué)示范月”——“課堂教學(xué)展示月”及教師“十個(gè)一”工程進(jìn)行引領(lǐng)幫助，實(shí)現(xiàn)教師成長(zhǎng)的合作共贏。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“一個(gè)課例、三個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，多次研討”活動(dòng)，即確立一節(jié)研討課，由一名教師精心備課后，召開(kāi)研討會(huì)，提出設(shè)計(jì)建議。達(dá)成共識(shí)后，由主備教師講課，同組教師聽(tīng)課。通過(guò)“反思—實(shí)踐—再反思—再實(shí)踐”的反復(fù)研究過(guò)程，有效提高了教師處理分析教材、運(yùn)用課堂教學(xué)技巧以及調(diào)控課堂等多方面的能力。

6.改進(jìn)教師工作作風(fēng)

強(qiáng)化服務(wù)和奉獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步形成真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要為教職工服務(wù)，教師要為學(xué)生服務(wù)。廣大教師要熱愛(ài)學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，忌諷刺挖苦，歧視體罰學(xué)生，要面向全體學(xué)生，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。班主任和教師更要深入班級(jí)，切實(shí)做好特困生和學(xué)困生的幫扶帶工作，了解真實(shí)情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，為他們排憂解難。要求老師做到“四個(gè)一”：即一張笑臉迎人；一句好話暖人；一顆誠(chéng)心待人；一身正氣做人。

7．加強(qiáng)班主任培訓(xùn)

利用班主任每月培訓(xùn)制、師徒結(jié)對(duì)制、班主任考核評(píng)比制和副班主任規(guī)范制來(lái)加強(qiáng)班主任和副班主任的培養(yǎng)和管理。

四、培訓(xùn)形式

1、自主學(xué)習(xí)：教師自學(xué)，學(xué)校每學(xué)期推薦書(shū)目以及教育教學(xué)有關(guān)雜志，組織教師認(rèn)真讀書(shū)學(xué)習(xí)、交流研討。讓讀書(shū)成為教師的自覺(jué)行動(dòng)，學(xué)習(xí)成為教師的濃厚興趣。學(xué)期初便開(kāi)展教師現(xiàn)場(chǎng)讀書(shū)交流會(huì)，分享教育智慧。

2、專題講座：結(jié)合教育熱點(diǎn)和教學(xué)實(shí)際，針對(duì)學(xué)校共性“問(wèn)題”，聘請(qǐng)專家學(xué)者骨干，開(kāi)設(shè)專題講座。本學(xué)期計(jì)劃在學(xué)科整合、德育一體化、信息技術(shù)的培訓(xùn)上加大培訓(xùn)力度。

3、小組研討：以教研組為單位，定期研討學(xué)習(xí)體會(huì)、研討教學(xué)體會(huì)、研討課堂教學(xué)評(píng)價(jià)、研討教學(xué)管理等。

4、教學(xué)觀摩：學(xué)校內(nèi)部教師之間，校際之間分層次、多形式組織教學(xué)觀摩，形成制度。

5、參觀考察：組織校內(nèi)、校際之間教師教學(xué)交流，傳授好的教學(xué)方法和先進(jìn)的教學(xué)理念，外出考察學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)習(xí)后在進(jìn)行全員培訓(xùn)，采用作專題講座，經(jīng)驗(yàn)交流，上匯報(bào)課，匯總材料等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

6、專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)不同時(shí)期教師繼續(xù)教育的應(yīng)急任務(wù)，集中進(jìn)行短期培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)，加大骨干教師的示范力量。

本學(xué)期我校將要加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將此作為學(xué)校的一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好。要做到培訓(xùn)前有工作部署、制定的計(jì)劃得到詳細(xì)落實(shí)、階段活動(dòng)有總結(jié)，真正把教師的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得預(yù)期效果。

五、培訓(xùn)安排

二月

1.制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃

2.提高教學(xué)質(zhì)量專題會(huì)議

2.“聚焦核心素養(yǎng)推進(jìn)高效課堂建設(shè)”學(xué)科備課展示交流活動(dòng)

3.讀書(shū)交流活動(dòng)

4.各學(xué)科核心素養(yǎng)折射點(diǎn)理順工作

3.“美麗生活快樂(lè)工作”校本培訓(xùn)

三月

1.十三五課題開(kāi)題會(huì)

2.青藍(lán)工程推進(jìn)會(huì)

3.通訊報(bào)道培訓(xùn)會(huì)

4.開(kāi)展“走向有效的寫(xiě)字教學(xué)”教研活動(dòng)

四月

1.青年教師競(jìng)賽匯報(bào)課、邀請(qǐng)課活動(dòng)

2.墨香文化節(jié)

3.希沃等課堂軟件使用培訓(xùn)

五月

1.德育一體化學(xué)科教學(xué)交流研討會(huì)

2.寫(xiě)字方法指導(dǎo)匯報(bào)課

六月

1.教育科研課題研究匯報(bào)研討活動(dòng)暨教師課堂收獲交流會(huì)

2.教師微課程展示評(píng)比,學(xué)科微課程資源庫(kù)評(píng)比

七八月

1.制定完成暑假讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃

九月

確立學(xué)期南山講壇每期活動(dòng)主題。

青年教師九月競(jìng)賽匯報(bào)課活動(dòng)

十月

1.習(xí)慣養(yǎng)成經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2.師生寫(xiě)字現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第五篇（一）施工進(jìn)度計(jì)劃安排

總工期50天

各主要部分工程工期安排如下：

1、土石方開(kāi)挖：10天。

2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、業(yè)務(wù)用房：20天。

4、綠化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保證措施

本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

1、從管理組織措施方面保證：

實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

2、從施工計(jì)劃安排方面保證

按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第六篇編制單位：xxx咨詢有限公司

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的.依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)即可。

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入，特別是隨著《xxx關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報(bào)，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)xxx審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)xxx審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或xxx有關(guān)部門(mén)審批

A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或xxx有關(guān)部門(mén)審批。

B、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第七篇自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工的條件下，在甲方努力協(xié)調(diào)下?？朔鞣N不利因素，積極與甲方和土建施工單位緊密配合，現(xiàn)已完成工程量如下：度偏差分析：從實(shí)際進(jìn)度情況來(lái)看，實(shí)際施工進(jìn)度已比合同計(jì)劃進(jìn)度拖延15-20天左右。

經(jīng)分析主要原因如下：

1因下雨5-7天，造成無(wú)法施工，其相應(yīng)工序不能開(kāi)展施工。

2因施工現(xiàn)場(chǎng)各樓外墻抹灰較晚，無(wú)施工面，飾線沒(méi)有安裝等，無(wú)法開(kāi)展施工。

3顏色確定較晚。

采取的趕工糾偏措施：

1原材料供應(yīng)：確保原材料及時(shí)供應(yīng)到位，盡量做到提前進(jìn)廠。

2組織措施：加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展工作面施工，采用平行施工方法。

3管理措施：做好施工任務(wù)單的下發(fā)工作，施工任務(wù)單下發(fā)到每個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)施工人員。

同時(shí)做好做好各項(xiàng)應(yīng)急工作建議：

1從實(shí)際進(jìn)度情況來(lái)看，與合同計(jì)劃進(jìn)度相差較大，是否考慮就施工進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，達(dá)成新協(xié)議，使其更符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。

2依據(jù)簽訂的施工合同，階段性工程進(jìn)度款無(wú)法如約支付。是否考慮工程進(jìn)度款的支付更符合實(shí)際情況，加快工程施工進(jìn)度。

3甲方與土建施工單位是否考慮采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工進(jìn)度。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第八篇第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章工程進(jìn)度管理

第五條各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

第六條總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。

第七條各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章獎(jiǎng)懲辦法

第九條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章附則

第十一條本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法

1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第九篇我項(xiàng)目部于20XX年3月15日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于20XX年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，與提交的總進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)審核通過(guò))基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續(xù)施工中存在以下幾點(diǎn)主要原因嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部在此說(shuō)明下。

1、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主于20XX年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來(lái)后再施工，20XX年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期。

2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門(mén)洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門(mén)。

3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。

4、按照我項(xiàng)目部提交的'維修車(chē)間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20XX年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，鋼吊車(chē)梁應(yīng)該于20XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng)，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。

6、20XX年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門(mén)衛(wèi)，直到20XX年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。

7、20XX年5月3日提出2#門(mén)衛(wèi)標(biāo)高的問(wèn)題，到20XX年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。

8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來(lái)，影響施工進(jìn)度。

9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無(wú)法安裝，20XX年7月20日，已向業(yè)主提出此問(wèn)題，直到20XX年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。

10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。

希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。

南通萬(wàn)眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

第九項(xiàng)目部

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十篇新課程在借鑒教育技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)和研究成果的基礎(chǔ)上。培訓(xùn)的目標(biāo)，內(nèi)容、方法、手段等方面進(jìn)行了大膽的改革，嘗試了一些新的做法，力在夠建適合我國(guó)國(guó)情的中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓(xùn)新模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，突出混合學(xué)習(xí)思想

第二，創(chuàng)新教材編寫(xiě)體系

第三，立足教師實(shí)際要求

第四，理論與實(shí)際結(jié)合

第五，采用立體花教材建設(shè)

3、教學(xué)方法：通過(guò)完成任務(wù)來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)、獲得技能、形成能力、內(nèi)化倫理。因此，要正確認(rèn)識(shí)任務(wù)驅(qū)動(dòng)中“任務(wù)”的特定含義，使用中要堅(jiān)持科學(xué)、適度、適當(dāng)?shù)脑瓌t，避免濫用和泛化;要注意任務(wù)的情境性、有意義性、可操作性;任務(wù)大小要適當(dāng)、要求應(yīng)具體，各任務(wù)之間還要相互聯(lián)系，形成循序漸進(jìn)的梯度，組成一個(gè)任務(wù)鏈，以便學(xué)生踏著任務(wù)的階梯去建構(gòu)知識(shí)。

4、教學(xué)評(píng)價(jià)：新課程標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)在信息技術(shù)教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)靈活多樣的評(píng)價(jià)方式激勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生信息素養(yǎng)的全面發(fā)展。

(一)提高認(rèn)識(shí)，這是開(kāi)展新課程教學(xué)工作的前提。

21世紀(jì)所需的創(chuàng)新人才。這就要求課程改革既要重視基礎(chǔ)知識(shí)，基本技能的教育，又要重視創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力以及良好道德情操的培養(yǎng)?，F(xiàn)教育的跨越式發(fā)展，迅速提高青少年的信息素養(yǎng)已成為素質(zhì)教育的重要任務(wù)，信息技術(shù)課程正是完成這項(xiàng)任務(wù)的主渠道。

只有清楚的認(rèn)識(shí)到這些，知道信息技術(shù)課程在素質(zhì)教育及至國(guó)家命運(yùn)中的重要作用，作為教育的管理組織者，才可能重視信息技術(shù)的教育，提高信息技術(shù)在中學(xué)教學(xué)中的地位;作為信息技術(shù)教育者，才可能迎難而上，積極創(chuàng)新，努力推進(jìn)信息技術(shù)教育的發(fā)展進(jìn)程。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，這是開(kāi)展新課程教學(xué)工作的根本。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十一篇隨著春天腳步的不斷臨近,我們又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。在這新的學(xué)期里，我要用新的教育理念幫助學(xué)生能夠盡快的融入到語(yǔ)文學(xué)習(xí)中來(lái)，提高語(yǔ)文成績(jī)。下面就這學(xué)期的教學(xué)工作制定如下計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變教育觀念，以教育科研為先導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)語(yǔ)文的教材的實(shí)施，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。

二、學(xué)生情況分析

我們?nèi)昙?jí)(2)班共有學(xué)生63人，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，學(xué)生取得了一些進(jìn)步，如學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面。但是還有個(gè)別同學(xué)在書(shū)寫(xiě)、學(xué)習(xí)品質(zhì)等方面還存在較大的缺陷。另外，部分學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度差，勢(shì)必會(huì)影響整體水平的發(fā)揮，所以，盡可能轉(zhuǎn)化后進(jìn)，提高先進(jìn)，發(fā)展后進(jìn)是本學(xué)期重點(diǎn)。

三、語(yǔ)文的教材分析

本冊(cè)教科書(shū)構(gòu)建了開(kāi)放的、富有活力的語(yǔ)文的教材體系，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，著眼于全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

四、本學(xué)期教學(xué)工作的主要目標(biāo)

1、對(duì)寫(xiě)話有興趣，能把看到的、想到的寫(xiě)下來(lái)。在寫(xiě)話中樂(lè)于運(yùn)用閱讀和生活中學(xué)到的詞語(yǔ)。

2、復(fù)習(xí)鞏固漢語(yǔ)拼音，能借助漢語(yǔ)拼音識(shí)字、正音。

3、逐步養(yǎng)成講普通話的習(xí)慣和愿意與人交流的意識(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)別人講話，聽(tīng)懂主要內(nèi)容，能主動(dòng)與別人交談，講述簡(jiǎn)短的故事和見(jiàn)聞。說(shuō)話時(shí)態(tài)度自然大方，有禮貌。

4、會(huì)使用音序查字法，學(xué)習(xí)用部首查字法查字典，培養(yǎng)獨(dú)立識(shí)字的能力。

5、喜歡閱讀，對(duì)閱讀有興趣。學(xué)習(xí)用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文。能背誦指定的課文和自己喜歡的課文片段。

6、能閱讀淺顯的課外讀物，能與他人交流自己的感受和想法。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)圖書(shū)的習(xí)慣。

7、認(rèn)識(shí)課文中出現(xiàn)的常用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

8、能聯(lián)系上下文和生活實(shí)際，了解課文中詞句的意思，在閱讀中主動(dòng)積累詞語(yǔ)。

五、教學(xué)措施

1、加強(qiáng)與生活實(shí)際聯(lián)系，尋取生活的資源進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)習(xí)更貼近學(xué)生的生活實(shí)際。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)、授課能力。

3、加強(qiáng)直觀教學(xué)，利用教具、學(xué)具，增強(qiáng)學(xué)生操作、觀察，調(diào)動(dòng)多種感官進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，主要培養(yǎng)學(xué)生的書(shū)寫(xiě)，認(rèn)真看書(shū)的習(xí)慣。同時(shí)注意學(xué)習(xí)態(tài)度的培養(yǎng)。

總之，這學(xué)期的教學(xué)任務(wù)是比較艱巨的，因?yàn)樯蠈W(xué)期三年級(jí)的語(yǔ)文考試成績(jī)不是很理想，雖然有個(gè)別學(xué)生的成績(jī)很優(yōu)秀，可是大部分學(xué)生的成績(jī)都沒(méi)有達(dá)到我期望的水平，所以在這個(gè)學(xué)期我還是會(huì)繼續(xù)努力的工作下去，實(shí)現(xiàn)教學(xué)成績(jī)的大提升。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十二篇發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書(shū)如下：

一、由乙方工程概況

1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開(kāi)挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場(chǎng)地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。

二、承包形式及內(nèi)容

1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。

2、承包內(nèi)容：

A、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊Φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元，Φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

C、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車(chē)輸送到各樓層，泵車(chē)達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。

D、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。

E、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。

F、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場(chǎng)總配電箱及二級(jí)配電箱，其余三級(jí)配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。

G、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場(chǎng)地堆放，施工場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、材料清理、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。

三、承包單價(jià)

本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書(shū)面積86319㎡計(jì)算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20XX土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場(chǎng)價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)均應(yīng)開(kāi)放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無(wú)關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。

四、工程質(zhì)量

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元，達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰。乙方要思想明確精心施工，對(duì)于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人來(lái)確保工程的質(zhì)量。

五、安全生產(chǎn)、文明施工，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地，確保市級(jí)標(biāo)化工地：

1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹(shù)立以安全第一為主的思想觀念，對(duì)所有職工在進(jìn)行場(chǎng)施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長(zhǎng)要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作，無(wú)條件服從項(xiàng)目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過(guò)20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜。

2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開(kāi)小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長(zhǎng)，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無(wú)證人員，如有工人調(diào)動(dòng)，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、必須堆放整齊，對(duì)自己場(chǎng)地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。

3、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項(xiàng)目部代購(gòu)，結(jié)算時(shí)候扣回。在有關(guān)職能部門(mén)的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過(guò)，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。

六、工期要求

本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開(kāi)始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。

乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的'隨時(shí)調(diào)整，如班組無(wú)故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。

七、工程款支付與結(jié)算

甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi))。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定，對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

八、雙方責(zé)任

1、甲方：

①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問(wèn)題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底

②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。

③配合乙方指揮施工，對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收。

④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。

2、乙方：

①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來(lái)人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費(fèi)用，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)提供身份證和三張照片，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

②負(fù)責(zé)施工范圍的場(chǎng)地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無(wú)故丟失;浪費(fèi)、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。

③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。

④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問(wèn)直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。

⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書(shū)面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒(méi)有申報(bào)，則每次罰款500元)，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)，如有不合格，必須及時(shí)返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無(wú)條件服從甲方管理，乙方在工程開(kāi)工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。

⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理，接受民工時(shí)應(yīng)說(shuō)明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

第九條：其他

1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬(wàn)元到項(xiàng)目部，如乙方在沒(méi)有征得甲方同意退場(chǎng)、也不進(jìn)場(chǎng)施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒(méi)收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬(wàn)，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬(wàn)，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。

2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無(wú)權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過(guò)2000元，按承包的價(jià)格來(lái)結(jié)算。

3、乙方如不能滿足甲方對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無(wú)法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、本協(xié)議書(shū)在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決，無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，則提請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門(mén)促裁。

5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份。

本協(xié)議書(shū)自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書(shū)未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，本責(zé)任書(shū)一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十三篇一、學(xué)情分析

這學(xué)期，我擔(dān)任了三(3)班的語(yǔ)文教學(xué)工作，本班人數(shù)是39人，本班的男女生比例男生偏多，女生較少，男生28人，女生11人。

本班中等學(xué)生占班級(jí)學(xué)生的大部分，優(yōu)生和后20%學(xué)生占一小部分。本班由我從一年級(jí)帶上來(lái)，所以，對(duì)他們較為了解，本班學(xué)生大部分的學(xué)生基礎(chǔ)較扎實(shí)，兩年多的閱讀能力的培養(yǎng)，學(xué)生們的識(shí)字能力和語(yǔ)言表達(dá)能力都是不錯(cuò)的，特別是像：章滿、鄭旭陽(yáng)、鄭詩(shī)諾、劉泉等這些學(xué)生。本班中有部分學(xué)生記憶力在較低、學(xué)生多動(dòng)記憶力容易渙散，所以很多知識(shí)點(diǎn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是需要比常人多點(diǎn)時(shí)間去識(shí)記的，所以對(duì)于他們的閱讀能力的培養(yǎng)，我會(huì)適當(dāng)降低難度，對(duì)他們的寫(xiě)話，我也盡量讓他們做到能夠?qū)扅c(diǎn)東西出來(lái)，這樣的學(xué)生如沈盈盈、汪詩(shī)蒙、章益彤等。處于這兩者之間的中間群體中，有部分學(xué)生，由于父母的過(guò)于溺愛(ài)和父母對(duì)孩子作業(yè)的不夠關(guān)注，學(xué)生的作業(yè)習(xí)慣、閱讀習(xí)慣較差，這部分學(xué)生如：鄭晨豪、陳冰雪、黃勇強(qiáng)等，對(duì)于他們這些習(xí)慣的糾正，還是成為本學(xué)期的重點(diǎn)。

三年級(jí)上冊(cè)我們已經(jīng)開(kāi)始了寫(xiě)作?，F(xiàn)在第二學(xué)期對(duì)于寫(xiě)作的壓力，我們更大了，需要我們把握孩子們的特點(diǎn)，真正因材施教，為我們以后的語(yǔ)文學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、語(yǔ)文的教材內(nèi)容分析

(一)語(yǔ)文的教材的基本結(jié)構(gòu)

本冊(cè)共有課文32篇，其中精讀課文24篇，略讀課文8篇。語(yǔ)文的教材后面還編排8篇選讀課文。每組語(yǔ)文的教材包括導(dǎo)語(yǔ)、課文和語(yǔ)文園地三大部分。第二組和第五組各安排了一次綜合性學(xué)習(xí)活動(dòng)。附錄部分包括生字表(一)，要求會(huì)認(rèn)的字;生字表(二)，要求會(huì)寫(xiě)的字;詞語(yǔ)表。語(yǔ)文的教材共八個(gè)專題。它們依次是：感受大自然的美好;愛(ài)護(hù)周?chē)h(huán)境，怎樣看待總是、怎樣想問(wèn)題;豐富多采的兒童生活;可貴的親情、友情;神奇的科技世界;國(guó)際理解和友好;神話故事、傳說(shuō)。每個(gè)專題人文內(nèi)涵豐富，貼近兒童生活，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，蘊(yùn)涵教育價(jià)值。

本冊(cè)要求認(rèn)200個(gè)字、寫(xiě)300個(gè)字。要求認(rèn)識(shí)的字和會(huì)寫(xiě)的字在精讀課文后標(biāo)出。此外，語(yǔ)文的教材在語(yǔ)文園地二、五、六、七還歸類(lèi)安排了一些要認(rèn)的字。

(二)語(yǔ)文的教材的特點(diǎn)

1、圍繞專題組織單元，進(jìn)一步加強(qiáng)語(yǔ)文的教材的整合性

以專題組織語(yǔ)文的教材內(nèi)容，體現(xiàn)整合，這一編寫(xiě)思想在教學(xué)實(shí)踐中已得到了教師的們的充分肯定。本冊(cè)語(yǔ)文的教材的整合性進(jìn)一步得到加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(1)、強(qiáng)化導(dǎo)語(yǔ)的導(dǎo)學(xué)功能。在三年級(jí)上冊(cè)的基礎(chǔ)上，本冊(cè)語(yǔ)文的教材對(duì)每個(gè)單元前的導(dǎo)語(yǔ)編寫(xiě)更加著力，除達(dá)到點(diǎn)明專題，揭示學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的目的外，還進(jìn)一步增強(qiáng)了語(yǔ)文的教材的親和力。

(2)、每一單元語(yǔ)文的教材從導(dǎo)語(yǔ)到課文、到語(yǔ)文園地，不僅圍繞本單元的專題合理安排，而且加強(qiáng)了單元精讀課文與略讀課文的聯(lián)系與整合。在精讀課文與略讀課文之間，用一段流暢的文字，很自然地過(guò)渡到略讀課文，并提示略讀的方法與要求，使精讀課文和略讀課文形成一個(gè)整體，更好地發(fā)揮陶冶情操和訓(xùn)練閱讀的功能。

(3)、聯(lián)系本單元專題，繼續(xù)設(shè)計(jì)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的一系列語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)本單元教學(xué)內(nèi)容的整合。為了方便課文的學(xué)習(xí)，在語(yǔ)文的教材導(dǎo)語(yǔ)中指明了學(xué)習(xí)的途徑，在第一篇課文后不知了課外手機(jī)的任務(wù)。完成了這一任務(wù)，也為語(yǔ)文園地中的口語(yǔ)交際做了很好的準(zhǔn)備。在第四篇課文學(xué)完后，要求學(xué)生寫(xiě)感受，目的是繼續(xù)加深學(xué)生對(duì)專題內(nèi)容的理解和感悟。這樣，各種活動(dòng)之間的相互聯(lián)系，密切配合。前面有布置，中間有鋪墊，后面有落實(shí)。單元內(nèi)各部分內(nèi)容成為了一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，有利于全面實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。

2、結(jié)合專題繼續(xù)安排“綜合性學(xué)習(xí)”，體現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的理念和目標(biāo)

本冊(cè)共安排了兩次綜合性學(xué)習(xí)，一個(gè)是調(diào)查周?chē)h(huán)境，一個(gè)是回憶、了解父母的關(guān)心愛(ài)護(hù)，分別編在“愛(ài)護(hù)周?chē)h(huán)境”和“可貴的親情、友情”兩個(gè)單元中。這兩次綜合性學(xué)習(xí)涉及的范圍廣、針對(duì)性很強(qiáng)，為學(xué)生提供了較大的靈活性和創(chuàng)造性以及自主合作學(xué)習(xí)的空間。綜合性學(xué)習(xí)與閱讀、口語(yǔ)交際、習(xí)作有著緊密的聯(lián)系，是該單元的有機(jī)組成部分。綜合性學(xué)習(xí)既有相對(duì)的獨(dú)立性，又為一些聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)的訓(xùn)練創(chuàng)造了條件，提供了有意義的話題，還為學(xué)生課外閱讀指明了方向，同時(shí)加強(qiáng)了課堂內(nèi)外的銜接、語(yǔ)文與生活的聯(lián)系。

3、大量更新課文，精心安排精讀和略讀兩種課文類(lèi)型

本冊(cè)新編選的課文一半，更加注意密切聯(lián)系兒童的經(jīng)驗(yàn)世界和想象世界。新課程標(biāo)準(zhǔn)新選的課文，體裁豐富，有散文、詩(shī)歌、神話、寓言、科學(xué)小品，語(yǔ)言活潑，生動(dòng)有趣，蘊(yùn)涵著豐富的人文內(nèi)涵，使學(xué)生不僅學(xué)到語(yǔ)言，在思想上也受到啟迪，在情感上得到熏陶。本冊(cè)新編選的課文超過(guò)一半，注意密切聯(lián)系兒童的經(jīng)驗(yàn)世界和想象世界，單元內(nèi)課文繼續(xù)分為精讀和略讀兩種類(lèi)型，語(yǔ)文的教材在部分課文的后面安排了“資料袋”。

4、著力改進(jìn)課文和課后練習(xí)的編排，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變

①改進(jìn)課文的導(dǎo)學(xué)系統(tǒng)。繼續(xù)靈活地在課文之前、課文之中、課文之后，以學(xué)習(xí)伙伴的口吻，提出思考問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)、思考，逐漸悟到讀書(shū)時(shí)應(yīng)在什么地方想，想什么，怎樣想。

②改進(jìn)課后練習(xí)的設(shè)計(jì)。課后練習(xí)，都是策略性的以學(xué)習(xí)伙伴的口吻提出問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)、思考、談感受、展示學(xué)習(xí)成果，或用舉例的方式，鼓勵(lì)大家討論、交流。每篇精讀課文至少有一個(gè)能統(tǒng)領(lǐng)全篇的重點(diǎn)題目。如《七顆鉆石》的重點(diǎn)題目是討論從水罐的一次次變化中，體會(huì)到了什么?能夠完成這個(gè)題目，本課的主要內(nèi)容和教育意義基本上也就把握了。

有的課后練習(xí)鼓勵(lì)學(xué)生自己獨(dú)立閱讀思考，盡量自己解決問(wèn)題，解決不了的提出來(lái)討論交流。部分課后練習(xí)從學(xué)生個(gè)體差異出發(fā)，不作統(tǒng)一要求。在有些課文練習(xí)后安排了小附錄，一次是有關(guān)時(shí)間的格言，在《和時(shí)間賽跑》后，一次是關(guān)于月亮的精彩描寫(xiě)，在《月球之謎》后。這樣安排，一是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，二是引導(dǎo)學(xué)生隨時(shí)隨地搜集積累材料。

本冊(cè)繼續(xù)安排適量的“小練筆”，強(qiáng)調(diào)讀寫(xiě)結(jié)合，而且一般是先說(shuō)后寫(xiě)的題目。部分課后練習(xí)中安排了選做題。學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和興趣愛(ài)好，決定是否選做。

5、保持“語(yǔ)文園地”的框架結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)容的整合和創(chuàng)新

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十四篇建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十五篇項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書(shū)。下面是關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的格式是什么的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E—mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境；

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因；

*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的'機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用；非人員經(jīng)費(fèi)類(lèi)別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十六篇一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

項(xiàng)目投資：20萬(wàn)人民幣

場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段

項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。

二、市場(chǎng)分析

目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖牵改肝幕潭鹊洼o導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?

1．市場(chǎng)需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的`問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高；

②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大；

③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子；

④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算

說(shuō)明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

2．投資預(yù)算

說(shuō)明：

(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。

3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說(shuō)明：

(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

四、盈虧分析

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十七篇委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）_____________________

受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）_____________________

委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過(guò)程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項(xiàng)批文：________________________________

3.建設(shè)地點(diǎn)：________________________________

4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

二、雙方權(quán)力與義務(wù)

1.受托方權(quán)力與義務(wù)

(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。

(6)在公開(kāi)招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測(cè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。

(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設(shè)檔案資料。

(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

2.委托方權(quán)力與義務(wù)

(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價(jià)款

1.受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測(cè)量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

2.受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)取。

3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。

四、工程質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________

施工質(zhì)量：___________________________________________

五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進(jìn)度需求

本工程工期為_(kāi)__________，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為

六、獎(jiǎng)懲辦法

1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

七、其他

1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對(duì)方。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表協(xié)商制定。

3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

樓盤(pán)項(xiàng)目進(jìn)度怎么寫(xiě)范文第十八篇【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的。

【關(guān)鍵詞】道路施工工程項(xiàng)目進(jìn)度

一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門(mén)機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專門(mén)的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開(kāi)始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí)，就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。

（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒(méi)有精確到個(gè)人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人。

二、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯報(bào)機(jī)制

具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí)，必須向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞。

（2）下期活動(dòng)。將項(xiàng)目接下來(lái)的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級(jí)意見(jiàn)，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來(lái)的計(jì)劃等等。

（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見(jiàn)的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí)，并尋求上級(jí)的幫助和決定。

三、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制

為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開(kāi)，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供應(yīng)要及時(shí)，數(shù)量要一定。

（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和