生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第一篇生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第一篇本著以“快樂、學(xué)習(xí)、凝聚、團(tuán)結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進(jìn)行知識、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

1．讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求。

2．讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度，滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

3．進(jìn)行9S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚9S管理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．崗前培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工（入職第一天上午）

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前

2．在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

3．技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種

2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；

3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。

三、培訓(xùn)反饋與考核

1，無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。

2，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改，完善.隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。

3，公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫剟睿鳛楣膭睢?/p>

4，培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第二篇工廠生產(chǎn)管理制度

目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、工作時(shí)間：

上午8:00-下午5:00午休時(shí)間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產(chǎn)線組長－車間主任1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進(jìn)入試用期。試用期為兩個(gè)月，第一個(gè)月時(shí)薪為正式員工的80％，第二個(gè)月時(shí)薪調(diào)整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產(chǎn)線組長

副組長任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長，時(shí)薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長津貼150元／月，負(fù)責(zé)該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎。4．車間主任

工廠產(chǎn)線達(dá)到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負(fù)責(zé)車間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報(bào)對象廠長。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補(bǔ)10元／天，未出勤日的餐補(bǔ)不予發(fā)放。

2.工作滿一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核，當(dāng)月優(yōu)秀員工給予100元獎金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會。

4．會議主持人在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前領(lǐng)取、填寫請假單,經(jīng)廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備儀器當(dāng)天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負(fù)責(zé)工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

2.上班時(shí)間,物料接收須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責(zé)任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場管理制度

1.保持車間內(nèi)的整齊、整潔。不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予元以上的處罰。

九、生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，產(chǎn)線組長均一次罰款元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

十、獎懲制度1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者c、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者2.懲罰制度

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第三篇Xxxxx有限公司工廠生產(chǎn)管理制度1目錄目錄...................................................................................................................................................1

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)...........................................................................................................31、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................3、生產(chǎn)部職責(zé).............................................................................................................3工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................52、生產(chǎn)部各科職責(zé).................................................................................................................5、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé).................................................................................................5、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé).................................................................................................6、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé).................................................................................................7、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé).................................................................................................7、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé).................................................................................................8、生產(chǎn)安全科的職責(zé).................................................................................................8

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理...........................................................................................................................91、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé).....................................................................................................9、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé).........................................................................................9、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)...........................................................................................102、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度...........................................................................................................11、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂...................................................................................................11、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定...............................................................................................13

三、生產(chǎn)技術(shù)管理.........................................................................................................................141、生產(chǎn)技術(shù)崗位職

責(zé)...........................................................................................................14、技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................................................................14、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)...........................................................................................16、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................172、生產(chǎn)技術(shù)管理制度...........................................................................................................17、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度...............................................................................................17、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產(chǎn)設(shè)備管理.........................................................................................................................231、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)...................................................................................................23、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé).......................................................................................23、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé).......................................................................................25、設(shè)備維修專員崗位職責(zé).......................................................................................262、生產(chǎn)設(shè)備管理制度...........................................................................................................27

六、生產(chǎn)質(zhì)量管理.........................................................................................................................291、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)...................................................................................................29、質(zhì)量主管崗位職責(zé)...............................................................................................29、來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................30、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................31、質(zhì)管專員崗位職責(zé)...............................................................................................322、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................33、制程控制管理制度...............................................................................................332、不合格品管理辦

法...............................................................................................36、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法.......................................................................................40

七、生產(chǎn)車間管理.........................................................................................................................411、車間管理崗位職責(zé)...........................................................................................................41、車間主任崗位職責(zé)...............................................................................................41、車間班組長崗位職責(zé)...........................................................................................42、車間操作工崗位職責(zé)...........................................................................................44、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)...........................................................................................45、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................462、車間管理制度...................................................................................................................47、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產(chǎn)安全管理.........................................................................................................................501、生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)...................................................................................................50、安全主管崗位職責(zé)...............................................................................................50、安全專員崗位職責(zé)...............................................................................................512、生產(chǎn)安全管理制度...........................................................................................................52、安全檢查的內(nèi)容...................................................................................................52、安全檢查程序.......................................................................................................53、安全隱患整改.......................................................................................................543、機(jī)具安全使用制度...........................................................................................................54、電器安全使用規(guī)定...............................................................................................54、汽油機(jī)安全使用規(guī)定.........................................................................................55、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55機(jī)械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................554、安全操作規(guī)程...................................................................................................................563

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。制訂生產(chǎn)計(jì)劃（1）進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（4）分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4、進(jìn)行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進(jìn)行評估。（3）統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。5工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖1-1工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

2、生產(chǎn)部各科職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單、制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān)一車間二車間三車間生產(chǎn)部經(jīng)理一車間二車間三車間工藝技術(shù)員A分廠B分廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品開發(fā)專員試制工程師安全專員來料檢驗(yàn)員質(zhì)檢員制程檢驗(yàn)員產(chǎn)品研發(fā)主管生產(chǎn)技術(shù)主管生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)設(shè)備主管生產(chǎn)安全主管質(zhì)量主管來料檢驗(yàn)員質(zhì)檢員制程檢驗(yàn)員質(zhì)檢員物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)調(diào)度員6衡的調(diào)度、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制、生產(chǎn)效率的改善與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理、各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況、其他相關(guān)職責(zé)7、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評審、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作、參與制定產(chǎn)品推廣方案、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)、編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作、設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、備件的管理、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺賬管理、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理、設(shè)備負(fù)荷能力的分析、其他相關(guān)職責(zé)8、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測驗(yàn)、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)安全科的職責(zé)、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安9全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動、組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見、其他相關(guān)職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)：、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度、進(jìn)行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物10料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)

行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)：、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)112、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。（1）品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺”表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來計(jì)量，如電動機(jī)用“臺/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。、生產(chǎn)計(jì)劃的類型（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃a、營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂年度銷售計(jì)劃。年度銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。12b、生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計(jì)劃確定年度庫存計(jì)劃，利用此庫存計(jì)劃來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量。c、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與13當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認(rèn)后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。（1）在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時(shí)登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃14的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報(bào)，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?。、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)15公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用、組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作16、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)：、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題、對現(xiàn)場生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)17、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對其進(jìn)行測試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)：、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議、負(fù)責(zé)編制工藝裝

備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)、參與工藝裝備的報(bào)廢評估工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、總則（1）目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍18本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何19部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2）公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。、技術(shù)資料管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。（3）歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應(yīng)立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊，按時(shí)間順序或按重要程度排列。b、應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成20套性，及時(shí)登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。（8）技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。（9）技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對比試驗(yàn)。（12）外供技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。、工藝文件管理制度、總則（1）目的為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦

理。21、工藝文件分類（1）指導(dǎo)性工藝文件指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)用工藝文件生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件a、新產(chǎn)品試制文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第四篇為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司近日制定了《南京連潤運(yùn)輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》。

一、總體目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓(xùn)對象

方案對有關(guān)部門的職責(zé)分工、培訓(xùn)對象進(jìn)行了明確。岸基的培訓(xùn)對象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長、輪機(jī)長、大副）、操作級（駕駛員、輪機(jī)員）、駕駛支持級船員、輪機(jī)支持級船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新聘）、職務(wù)變更安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。

三、培訓(xùn)原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3、堅(jiān)持“公司院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員

參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外_勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、采購、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

2、對會計(jì)、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入司培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

4、船員培訓(xùn)

船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，上船前培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競賽等方式有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的優(yōu)勢，提升船上培訓(xùn)的針對性和有效性。三是船長、輪機(jī)長、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

四、確保培訓(xùn)效果

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第五篇一、指導(dǎo)思想

圖書館是學(xué)校教育資源建設(shè)中不可缺少的部分，是新一輪基礎(chǔ)教育課程必要條件之一。它所擁有的館藏文獻(xiàn)極大滿足學(xué)校師生的學(xué)習(xí)需求，是師生們進(jìn)行學(xué)習(xí)的好場所。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達(dá)能力，促進(jìn)了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實(shí)的第二課堂。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

三、培訓(xùn)重點(diǎn)

加強(qiáng)對學(xué)校圖書管理員管理工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)圖書管理員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高他們的管理水平，擔(dān)任起圖書工作人員工作的職責(zé)。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

對圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)模式是開展理論學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，積級參加上級部門組織的各種培訓(xùn)。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)圖書館各科室（各部門）的規(guī)章制度。

2、了解圖書館管理的要求、原則。

3、開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座。

4、了解我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。

3、工具書的使用方法。

4、圖書的選擇和讀書方法。

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第六篇工廠生產(chǎn)管理管理辦法

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理辦法

原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

原材料的檢查規(guī)范，一律按國家規(guī)范，以本廠的技術(shù)手冊和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)規(guī)范或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)規(guī)范，確定投用項(xiàng)目方案，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

原材料經(jīng)檢查不符合國家規(guī)范及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，回絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，其實(shí)不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目方案由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理管理辦法

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)開展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本管理辦法。本管理辦法是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高守則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理管理辦法。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改良意識，以思促管，避免管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，避免盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

車間主管每天必須照實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長總結(jié)報(bào)告。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問習(xí)題，對于個(gè)人不能解決的問習(xí)題要及時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問習(xí)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理辦法，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改良，假如發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

當(dāng)公司開展后，本管理辦法不再使用時(shí)可以修改本管理辦法，本管理辦法的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本管理辦法自動失效。

三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目方案管理管理辦法

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)視下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按規(guī)范及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)匯報(bào)，檢驗(yàn)員和審核人在匯報(bào)上簽字后方可出廠。

出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合手冊要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問習(xí)題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的規(guī)范要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門組織的出廠檢驗(yàn)比照試驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

四、技術(shù)管理管理辦法

為明確項(xiàng)目方案技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，特制定項(xiàng)目方案技術(shù)管理管理辦法。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目方案技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程規(guī)范和各職能人員的親密配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理管理辦法，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程規(guī)范，確保文件完整。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理管理辦法：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目方案圖紙編號明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立工藝管理和技術(shù)交底管理辦法。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立隱、預(yù)檢管理管理辦法：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目方案和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問習(xí)題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理管理辦法：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后搜集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理管理辦法：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，施行過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)管理辦法，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問習(xí)題處理管理管理辦法：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問習(xí)題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、設(shè)備計(jì)劃檢修.搶修管理管理辦法

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目方案在在手冊時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理管理辦法。

各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可施行。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報(bào)釆購計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計(jì)劃管理員必須催促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)視檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問習(xí)題的考核。

設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織施行。

在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理員工培訓(xùn)范文模板第七篇一、培訓(xùn)目的

1、通過拓展訓(xùn)練，使來自不同地區(qū)、不同經(jīng)歷的員工迅速融洽相處，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力；

2、通過外聘專業(yè)講師的培訓(xùn)，使員工對餐飲服務(wù)有系統(tǒng)的了解，并能夠熟悉服務(wù)流程和對客戶進(jìn)行服務(wù)；

3、通過內(nèi)部培訓(xùn)，使員工了解酒店的服務(wù)理念，并能在培訓(xùn)后對餐飲服務(wù)的理解上有質(zhì)的突破；

二、培訓(xùn)計(jì)劃

1、目前已確定培訓(xùn)資料及時(shí)間計(jì)劃

1、拓展訓(xùn)練

2、專業(yè)知識培訓(xùn)

課程設(shè)置15天培訓(xùn)資料，每一天授課時(shí)間為5到6小時(shí)。

課程設(shè)置：

第一部分：員工人生職業(yè)生涯規(guī)劃資料、全情融入團(tuán)隊(duì)、個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練資料，讓每一位員工明白，工作不是做給別人，而是做給自己。讓每一位員工充滿動力的前行。

第二部分：愛崗敬業(yè)、員工工作狀態(tài)調(diào)整：變員工被動工作為主動理解，讓員工將主動執(zhí)行養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力提升自已的自身素質(zhì)。

第三部分：溝通意識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對客溝通潛力的提升，讓客人時(shí)時(shí)有心動感覺。相互問候是酒店的一種服務(wù)文化，將主動與客人溝通構(gòu)成酒店的一種服務(wù)文化。

第四部分：語言表達(dá)技巧訓(xùn)練：通過語言表達(dá)技巧的訓(xùn)練，讓員工懂得如何與客人溝通、如何快速提升自已的語言表達(dá)潛力、說話時(shí)的時(shí)間就應(yīng)注視客人什么位置、表達(dá)時(shí)的語音、語速的控制等。

第五部分：禮節(jié)禮貌及對客服務(wù)意識：通過各種服務(wù)禮儀的訓(xùn)練，讓員工養(yǎng)成一種良好的職業(yè)形為與習(xí)慣，規(guī)范的手勢、規(guī)范的舉止、規(guī)范的操作禮儀等都是服務(wù)文化不可缺少的一部分。

第六部分：餐飲前臺預(yù)訂專業(yè)知識培訓(xùn)：通過專業(yè)預(yù)訂程序培訓(xùn)讓每一位員工清楚的明白自己就應(yīng)做的、不就應(yīng)做的。預(yù)訂是前臺銷售中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)訂程序完善，將可大大提升餐飲營業(yè)額。

第七部分：餐飲菜肴專業(yè)知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)讓員工明白如何營養(yǎng)點(diǎn)餐，根據(jù)客人的身體狀況進(jìn)行點(diǎn)餐，掌握專業(yè)的菜肴知識。

第八部分：餐飲服務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)：對客餐飲點(diǎn)菜銷售技巧、對客服務(wù)的各種服務(wù)技巧(點(diǎn)煙、撤換骨碟、報(bào)菜名、開餐前自我介紹、催菜、敬酒詞語言表達(dá))、高檔宴會設(shè)計(jì)、客房用餐處理、客人投訴處理等技巧。

第九部分：餐飲酒水、茶水專業(yè)知識培訓(xùn)：通過酒水、茶水知識的學(xué)習(xí)，讓每一位員工掌握銷售酒水的特性，提升酒水銷售額。

第十部分：餐飲個(gè)性化服務(wù)，餐飲敬酒語言服務(wù)，快速提升員工對客溝通潛力。讓客人高興而來滿意而歸。

第十一部分：餐飲服務(wù)流程培訓(xùn)，讓員工清楚的明白每一種就餐形式的服務(wù)流程，如：婚宴、商務(wù)宴請、家宴等，讓員工做到忙而不亂，快而周全。

培訓(xùn)課程安排：

評估考核

學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)，學(xué)員經(jīng)過15天(每一天培訓(xùn)6小時(shí)資料)，對整個(gè)對客服務(wù)有必須的了解與認(rèn)識，考核評估采取一階段一考核，大階段一總結(jié)一形式進(jìn)行。在整個(gè)培訓(xùn)最后將會對學(xué)員進(jìn)行三方面的考核評估。

第一方面：理論知識撐握狀況的考核評估：以書面閉卷考核形式進(jìn)行。第二方面：語言應(yīng)變潛力考核評估：以口試形式與抽題作答形式進(jìn)行。第三方面：實(shí)際操作評估：運(yùn)用實(shí)際操作進(jìn)行評估考核。

3、內(nèi)部培訓(xùn)

服務(wù)案例分析和操作訓(xùn)練

1、寫錯了菜單或送錯了菜單

2、客人按菜譜點(diǎn)了菜而廚房沒有怎樣辦

3、客人在菜里吃出了玻璃渣，蚊蠅等異物后怎樣辦

4、不留意使油水，茶水，飲料等弄臟了客人衣物怎樣辦

5、客人對飯菜質(zhì)量不滿意時(shí)怎樣辦

6、客人因服務(wù)不及時(shí)，上菜不及時(shí)，時(shí)而發(fā)牢騷怎樣辦

7、客人想進(jìn)包間消費(fèi)而消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不夠怎樣辦

8、客人連襠褲對飯菜，酒水，服務(wù)不滿意而拒絕付錢該怎樣辦

9、客人因醉酒而行為不檢點(diǎn)甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂設(shè)備怎樣辦

10、客人對酒店帶給的香煙，飲料，酒水認(rèn)為是假冒偽劣產(chǎn)品時(shí)怎樣辦

11、客人因不留意摔壞了酒店的餐飲用具，娛樂用具或家私怎樣辦

12、客人對酒店服務(wù)人員有越軌行為或不檢點(diǎn)動作，語言時(shí)怎樣辦

13、客人在消費(fèi)完畢后，要求酒店贈送禮品，而酒店又沒有時(shí)怎樣辦

14、客人消費(fèi)時(shí)間過長，并已超過營業(yè)時(shí)間，甚至影響下一餐準(zhǔn)備工作時(shí)怎樣辦

15、客人國自己不留意將個(gè)人物品丟失，而又尋找不到時(shí)怎樣辦

16、客人消費(fèi)金額本來很少，而又要求優(yōu)惠折扣時(shí)怎樣辦

17、客人因自己不小而發(fā)生摔傷，割傷或燙傷行為時(shí)怎樣辦

18、客人要求核對消費(fèi)賬單而發(fā)現(xiàn)收銀臺算賬有多收結(jié)賬時(shí)怎樣辦

三、培訓(xùn)場地、宿舍及用餐安排

1、培訓(xùn)場地

2、宿舍安排

3、用餐安排

四、培訓(xùn)預(yù)算

五、培訓(xùn)動員會安排

會議主題：培訓(xùn)動員會

主持人：xx

參會人員：所有領(lǐng)班、主管、經(jīng)理

會議時(shí)間：xxx

會議地點(diǎn)：培訓(xùn)基地階梯教室

會議資料：略

六、出發(fā)及返程組織安排

七、培訓(xùn)獎懲制度

A、處罰是維護(hù)紀(jì)律的重點(diǎn)手段，目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)正氣，消除不正之風(fēng)，全面提高員工群眾素質(zhì)和管理水平。

B、處罰務(wù)必以事實(shí)作依據(jù)，同時(shí)也根據(jù)實(shí)際狀況在按照條例處罰的基礎(chǔ)上追加處罰。

C、本制度中所有扣分按2元核標(biāo)，與當(dāng)月工資掛鉤。

D、每月每人有100分基礎(chǔ)分，每月核算總分95分以上(含95分)者不扣錢，低于95分以下者，按C條執(zhí)行。

第一項(xiàng)：處罰制度

1、不按規(guī)定配戴胸牌扣1分

2、行為不儉，嘻笑打鬧，大聲喧嘩，哼歌，吹口哨，勾肩搭背者扣1分

3、服務(wù)員培訓(xùn)期間不得涂有色指甲油，留長指甲，不合要求的儀容儀表每次扣1分

4、時(shí)刻注意自身形象，站姿不規(guī)范者每次扣1分

5、培訓(xùn)時(shí)間不按規(guī)定著裝，違反儀容儀表規(guī)定扣2分

6、培訓(xùn)期間不使用禮貌用語，見面不打招呼者扣2分

7、培訓(xùn)期間不走規(guī)定通道扣2分

8、培訓(xùn)時(shí)間無精打采，無故鬧情緒扣2分

9、衛(wèi)生職責(zé)區(qū)打掃不徹底每次扣2分

10、培訓(xùn)期間將無關(guān)人員帶到宿舍及教室扣2分

11、培訓(xùn)期間不按正常程序請假，電話請假，捎假的扣2分

12、不按規(guī)定時(shí)間，地點(diǎn)就餐扣2分

13、餐廳就餐時(shí)大聲喧嘩，不排隊(duì)者扣2分

14、工作培訓(xùn)時(shí)間看書，聽音樂等干與工作無關(guān)的事情扣2分

15、不能完成培訓(xùn)老師分派的日常工作扣2分

16、培訓(xùn)期間不講普通話扣2分

17、培訓(xùn)時(shí)間未經(jīng)允許擅自離開培訓(xùn)室扣5分

18、工作不盡職責(zé)，不按時(shí)按質(zhì)完成上級下達(dá)的任務(wù)扣5分

19、在培訓(xùn)場所或工作場地亂跑，喊叫，講粗話等不雅行為扣5分

20、在餐廳，教室內(nèi)亂扔垃圾，紙屑等雜物扣5分

21、培訓(xùn)與工作時(shí)間不能與同事合作共事扣5分

22、未經(jīng)批準(zhǔn)私自在員工宿舍留他人住宿或影響他人扣5分

23、穿便裝進(jìn)入培訓(xùn)區(qū)，穿工裝外出或回家扣5分

24、當(dāng)日考核率不足70%扣5分

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