競聘成功后工作計劃

競聘成功后工作計劃第一篇競聘成功后工作計劃第一篇內(nèi)部競聘計劃

一、競聘的目的1.營造競爭氛圍、減少人為因素、挖掘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)危機(jī)意思。鼓勵員工不斷進(jìn)取，實現(xiàn)自我提升。

2.追求人才的合理開發(fā)，合理配置和最佳使用。充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高人力資源的開發(fā)和利用水平。

二、競聘原則

1.公平原則：對所有競聘者一視同仁，不人為的設(shè)置各種不平等的限制。

2.公正原則：所有參與工作的評分人員，對競聘者的評分必須客觀真實，并對評分結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.公開原則：公開競聘崗位名稱、競聘數(shù)量、崗位職責(zé)、任職資格以及競聘的內(nèi)容、流程等。

4.競爭原則：通過資格評定、理論考試、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。

5.全面原則：對競聘人員的知識、技能、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。

6.擇優(yōu)原則：選聘過程做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。

三、競聘流程

1.競聘崗位：部長、店長

2.競聘宣傳：

3.組織考試

4.統(tǒng)計分?jǐn)?shù)

5.候選人提名

6.競聘演講

7.發(fā)布通知確定新任職人選

8.試用期及試用期的考核

競聘成功后工作計劃第二篇一、對市場科工作的認(rèn)識

市場科是一個與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變?nèi)f化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場和用戶，才能順利地推動工作；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

二、工作目標(biāo)

對于市場科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點應(yīng)達(dá)到“精品服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。

精品服務(wù)：在市場營銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，共同分析市場；建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開拓市場；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場，爭取公司經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的`渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營銷的方法，創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費(fèi)用收取手段等，讓創(chuàng)成為營銷團(tuán)隊永不衰竭的動力。

三、實施方案

競聘成功后工作計劃第三篇競聘工作計劃

1、在學(xué)生會內(nèi)部建立學(xué)生會成員檔案，記錄學(xué)生會成員成長情況，及時對學(xué)生會成員工作過程進(jìn)行記錄、匯總，使學(xué)生會工作進(jìn)一步完善制度化管理。建立學(xué)生會成員檔案，既是對學(xué)生會工作的監(jiān)督，能夠及時掌握學(xué)生發(fā)展情況，同時也是學(xué)生畢業(yè)時對學(xué)生社團(tuán)工作的反饋，能夠?qū)W(xué)生的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。

2、從大一建立學(xué)生會成員的職業(yè)規(guī)劃，在學(xué)生會成長過程中逐步建立學(xué)生會成員對未來的職業(yè)規(guī)劃，并在學(xué)生會的鍛煉之中有所側(cè)重的去培養(yǎng)職業(yè)能力，使學(xué)生能夠得到切實的鍛煉，對學(xué)生的未來發(fā)展發(fā)揮輔助作用。

3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用，建立、完善校友錄，加強(qiáng)與校友之間的溝通聯(lián)系，樹立學(xué)生學(xué)校自豪感，激勵學(xué)生的進(jìn)取精神，為全校學(xué)生的未來發(fā)展樹立榜樣目標(biāo)，同時也為學(xué)生擴(kuò)展接觸社會的機(jī)會，爭取為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

4、在學(xué)校內(nèi)部，加強(qiáng)各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系，校學(xué)生會起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用，因此校學(xué)生會必須充分發(fā)揮其作用，使各院學(xué)生會能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，在學(xué)生活動中既能形成活動亮點，發(fā)揮優(yōu)勢作用，同時又能促進(jìn)學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性，發(fā)揮雙向作用，將學(xué)生活動與專業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系。

5、在學(xué)校外部，積極參與各高校之間的交流活動，加強(qiáng)與高校之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)活動合作，不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成與其他高校的溝通聯(lián)系，積極掌握其他高校的學(xué)生動向，保持穩(wěn)定的溝通交流，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，取其精華，同時避免其他高校在一些方面所出現(xiàn)的問題。

6、將學(xué)生會活動進(jìn)行歸納總結(jié)，構(gòu)建系列活動，既能夠形成活動的連貫性，在活動控制上更能提高掌控力，控制活動節(jié)奏，同時又能夠打造學(xué)生活動的品牌形象。

7、加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部交流，明確分工，及時統(tǒng)一。定期開展學(xué)生會內(nèi)部活動，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的溝通聯(lián)系，打破部門之間分化，建立學(xué)生會全部同學(xué)之間的信任感，建立學(xué)生會成員友誼的同時，更能提高平時的工作效率。明確各部門之間的分工，形成負(fù)責(zé)制，以確保本環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。在分工的同時適時溝通，統(tǒng)一思想，確保全部工作的流程進(jìn)行。

8、在秘書處增設(shè)職能，主要負(fù)責(zé)與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系，能夠使學(xué)生會成為學(xué)生與學(xué)生會溝通的窗口，充分發(fā)揮學(xué)生會是學(xué)生自治組織的作用，能夠急學(xué)生之所急，切實為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

9、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)部的作用，開展針對各學(xué)院的專業(yè)特色的活動，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生會活動能夠促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。

10、強(qiáng)化學(xué)生會服務(wù)意識，發(fā)揮體育部的只能，切實為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現(xiàn)有的物資，在學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉時，能夠為其提供運(yùn)動器材，或是一些運(yùn)動知識上的指導(dǎo)。

一、對市場科工作的認(rèn)識

市場科是一個與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變?nèi)f化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場和用戶，才能順利地推動工作；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

二、工作目標(biāo)

對于市場科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點應(yīng)達(dá)到“精品服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。

精品服務(wù)：在市場營銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，共同分析市場；建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開拓市場；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場，爭取公司經(jīng)濟(jì)和社會效益化。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營銷的方法，創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費(fèi)用收取手段等，讓創(chuàng)成為營銷團(tuán)隊永不衰竭的動力。

三、實施

競聘成功后工作計劃第四篇為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。

以下為招聘工作計劃詳情：

一、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、招聘目標(biāo)

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。

三、招聘渠道與招聘方案

（一）主要招聘渠道

1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會）

2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場）

競聘成功后工作計劃第五篇為加強(qiáng)中國船級社人才隊伍建設(shè)，20XX年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員。現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

中國船級社成立于20XX年，總部設(shè)在北京。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu)，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，國際船級社協(xié)會的正式會員。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約、規(guī)則，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)，以及經(jīng)中國、外國（地區(qū)）政府主管機(jī)關(guān)授權(quán)，開展法定檢驗和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

中國船級社不僅在船舶、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù)，還在可再生能源、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證、審核、監(jiān)理、檢測、評估、試驗、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國船級社以“安全、環(huán)保、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨，堅持“技術(shù)立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念，牢牢把握服務(wù)國家水運(yùn)安全、維護(hù)國家海事權(quán)益、推進(jìn)造船強(qiáng)國建設(shè)的根本要求，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國相適應(yīng)的國際一流船級社。

二、招聘計劃

20XX年度我社計劃招聘工作人員39名，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名，有經(jīng)驗人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名，具體詳見：XXXXXXXXXXXXXXXX

三、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

（一）基本條件

1、具有xxx國籍；

2、遵守法律，擁護(hù)黨的.路線、方針、政策，品行端正，無違法違紀(jì)等不良記錄；

3、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求；

4、身體健康。

（二）專項條件

1、應(yīng)屆畢業(yè)生

（1）20XX年應(yīng)屆畢業(yè)生或20XX年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生；

（2）碩士研究生或以上學(xué)歷

（3）納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全；

（4）CET—6合格證書，操作熟練計算機(jī)。

2、有經(jīng)驗人員

（1）碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生；

（2）具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

（三）各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。

四、工作程序

1、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時間等。

2、報名和資格審核。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名，審核報名材料。報名提供材料應(yīng)包括：

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生

1）簡歷

2）身份證復(fù)印件；

競聘成功后工作計劃第六篇競聘計劃

我是來自國貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀(jì)檢部副部長及國貿(mào)xxx班班長。在學(xué)生會的一年工作經(jīng)歷中，我踏實做好本職工作，并多次負(fù)責(zé)一些活動的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗，言語表達(dá)能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會，我競選我們分院學(xué)生會主席一職。

過去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實際工作經(jīng)驗，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多的紀(jì)檢部工作經(jīng)驗和其他學(xué)生會工作經(jīng)驗；

三、部門工作

在部門日常工作中，我從干事到組長，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長，我能在紀(jì)檢部各個崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。

其次，在各大講座、文藝匯演、重要會議、第8、9屆分院運(yùn)動會、第九屆學(xué)院院運(yùn)動會、校園十佳歌手大賽、新生專業(yè)介紹會等大型活動的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻(xiàn)。并協(xié)助兄弟部門工作，包括分院男子籃球賽場地維持；社團(tuán)部游園會安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀(jì)檢部工作流程。完善了“部門晚自習(xí)工假單”，“班級晚自習(xí)

請假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請假秩序混亂的問題。

2、制定和完善了部門的各項規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門的工

作效率。

3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀(jì)檢委員“暢所欲言”活動。

4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀(jì)檢委員“周之星”活動。

5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財貿(mào)管理分院“紀(jì)檢部體驗月”活動。

6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀(jì)宣傳月”活動，作為紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)人之一。

7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時給各班紀(jì)檢委員及部門干事進(jìn)行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團(tuán)策劃、籌備、組織多項活動。

競聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團(tuán)的一員，我會努力做到以下幾點：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績名列前茅；

2、嚴(yán)格要求自己，樹立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會主席團(tuán)和各部門之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)意識；

6、積極參與學(xué)生會和學(xué)院組織的各項活動；

7、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念

用自己的實際行動完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團(tuán)隊協(xié)作

發(fā)揮主席團(tuán)橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進(jìn)工作實效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團(tuán)分管部門的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問題。我本身出自于檢查部門，對部門內(nèi)部干事，我會在工作前期了解其性格特點，針對其特點分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果?，F(xiàn)學(xué)生會大都是部門直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門的部長，這樣增加了老師的工作負(fù)擔(dān)，也沒有很好的體現(xiàn)主席團(tuán)的工作；

同時，各部門之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會影響各部門的工作效率，也不能體驗學(xué)生干部的價值。我想主席團(tuán)也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對學(xué)生會各個部門要及時做到溝通，最主要是起到以個橋梁作用。針對部門內(nèi)不能很好解決的問題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號召分院及學(xué)院的各個活動及精神，要求自己積極主動的發(fā)動學(xué)生干部樹立團(tuán)隊精神，反駁學(xué)生干部走個人主義道路，把學(xué)生干部的心團(tuán)結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團(tuán)的作用。在學(xué)生會工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通，互相認(rèn)識了解，在工作中互助；其次開展學(xué)生干部交流會，交流彼此成敗經(jīng)驗；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會龐大的學(xué)生干部團(tuán)隊，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會中，團(tuán)隊意識不強(qiáng)，因而，加強(qiáng)學(xué)生會干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會在這方面做得還不夠到位，沒有一套完整的干事行為準(zhǔn)則。作為一個部門，干事是每個部門的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門的整體效率。每個部門對于部門干事的培訓(xùn)沒有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門工作中出現(xiàn)一系列問題。這方面，我在檢查部門工作中體會頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級同學(xué)的不配合，另一方面，是部門干事并沒有規(guī)范用語，沒有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個學(xué)生會干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對于其業(yè)務(wù)能力，我們沒有一個統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類問題出現(xiàn)。我希望可以與各部門部長合作，對干事進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認(rèn)為，學(xué)生會部門的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實施，這是要我來監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運(yùn)動會中，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機(jī)變動性，每個部門發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個班級的同學(xué)很混亂，這樣不能及時并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點。對于部門的難題，困難及時反映、解決。同時，例如紀(jì)檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性

部門之間聯(lián)系好不夠緊密，對于部門工作都過于獨立，沒有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門與統(tǒng)計部之間工作協(xié)接中還存在不少問題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問題。將學(xué)生會建設(shè)成一個真正為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會擔(dān)任了學(xué)生會主席，職位和自身的要求會讓我在學(xué)生會工作和專業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對我的培訓(xùn)與開導(dǎo)下，加上自己平時對成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進(jìn)，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個學(xué)生會朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會成為財貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。讓學(xué)生干部成為實質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負(fù)，不自大，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團(tuán)體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對未來的學(xué)生會的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見諒，但我有信心，會在今后的工作中對以上問題進(jìn)行細(xì)化落實。進(jìn)一步詳細(xì)實施下去。將用我的實際行動來帶領(lǐng)學(xué)生干部隊伍。全心全意為大家服務(wù)！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這次寶貴的機(jī)會！

國貿(mào)xxx

xxx

競聘成功后工作計劃第七篇我在2008年3月4日加入~~~，從8月1日開始參與公司的初期建設(shè)，設(shè)備的安裝調(diào)試工作，至今已在自己的崗位上工作了兩年多的時間。在此期間，我在不斷的學(xué)習(xí)操作技能同時也參加了TWI班組長管理技能培訓(xùn)，多次代理值班長的工作。~~培養(yǎng)了我，我也深深的感覺到了自己在一步步成長，成熟。

現(xiàn)在公司給了我一個機(jī)會，一個能夠更進(jìn)一步展現(xiàn)自己的機(jī)會，這是我夢寐以求的。我在~~的培養(yǎng)下成長，是~~的一份子，能抓住這次機(jī)會，更進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用，更好的為~~的發(fā)展服務(wù)，這是我的夢想。

現(xiàn)在我正在代替值班長的職務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個鍛煉的機(jī)會。通過代值班長的工作，我更加親身體會到了值班長的責(zé)任所在，再加上領(lǐng)導(dǎo)與值班長對我的指點和教誨，我逐漸熟悉了這份工作，也熟悉了這份責(zé)任，讓我在這個職位上更加有了信心。

一、如果我做了值班長，我定會在分部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌全局，時刻關(guān)注整個區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，以及每一位員工的工作動態(tài)，使工作中所有情況都在掌控之中。全面負(fù)責(zé)本班設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

二、作為值班長，首先就是要能夠與班組成員團(tuán)結(jié)共處，并且在能力上得到大家的認(rèn)可，這樣才能順利的開展以后的工作。所以我會努力加強(qiáng)鍛煉自己，學(xué)習(xí)班組長各方面工作技能，不斷完善自己，充實自己。

三、一個優(yōu)秀的班組，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律是最基本的。作為班組長，我會首先以身作則，從嚴(yán)格要求自己開始。對班組成員，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎懲制度，并做好記錄，使各員工的考核績效明確量化，以此準(zhǔn)確定位。

四、公司的效益是每一位員工共同創(chuàng)造的，每一位員工都應(yīng)該掌握扎實的技能。我會制定完善的班組成員動態(tài)表，包括工作、學(xué)習(xí)、生活和思想各個方面，全方面掌握自己班組員工的情況。

五、如果我班組成員在工作崗位上有任何的疑惑與不足之處，我都會盡心竭力去幫助他，指導(dǎo)他學(xué)習(xí)。班組培訓(xùn)不能少，每周我都會為大家安排至少一次工作技能與安全培訓(xùn)，并且會定期考核，爭取使所有人都掌握過硬的崗位技能，在工作中得心應(yīng)手。

六、公司一直在大力推行6S和TPM工作，作為值班長，我會全力擁護(hù)公司施行的各種政策。在維護(hù)6S工作中絕不懈怠，認(rèn)真做好每天的維護(hù)點檢工作，讓維護(hù)6S成為所有班組成員的習(xí)慣，成為全公司6S工作的楷模。帶領(lǐng)全體成員，全力投入到部門TPM工作中，提高工作技能，改進(jìn)精神面貌，改善操作環(huán)境。

在代替值班長的工作中，我也深深的意識到了自己的不足，明白了自己與其他值班長的差距所在，比如在統(tǒng)籌全局，全方面掌控生產(chǎn)，在與外部門的溝通等方面，而這些是我以后努力提高與彌補(bǔ)的。

如果領(lǐng)導(dǎo)把這份責(zé)任交付給我，我會盡心盡力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方面鍛煉自己，提高自己，我有信心，差距終會被努力的汗水填補(bǔ)，而我將很快成為一名合格的值班長，我一定不會讓大家失望的。

競聘成功后工作計劃第八篇一個月前在院學(xué)生會換屆選舉之際我嘗試著競選了學(xué)生會主席，可因身為大一新生而未能如愿，但寫下了這份學(xué)生會主席工作開展動向，向各位朋友分享：

一、院內(nèi)工作

（1）、思想方面：

1、加強(qiáng)新干部團(tuán)隊的奉獻(xiàn)意識和團(tuán)隊意識，盡快形成凝聚力。

2、強(qiáng)化學(xué)生會干部的競爭意識。

3、培養(yǎng)廣大教科院同學(xué)愛校愛院意識，調(diào)動廣大同學(xué)尤其是09級新生的活動熱情和06級同學(xué)的學(xué)習(xí)考研氛圍，爭取使06級同學(xué)考研率創(chuàng)歷史新高，以獲得教科院文化活動與學(xué)習(xí)雙贏的局面。

（2）、安全穩(wěn)定方面

06、08級輔導(dǎo)員老師換新，學(xué)生會干部換屆，當(dāng)前時期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負(fù)責(zé)安全常識宣傳工作，由生活部、自律委負(fù)責(zé)檢查落實。

（3）、服務(wù)

1、服務(wù)于廣大教科院同學(xué)，做好信息傳達(dá)等工作。多與廣大同學(xué)溝通交流以獲得工作支持和建議。

2、致力于工作落實，忠心于院特色文化建設(shè)。配合馬書記、李老師搞好工作。

（4）、活動組織

1、做好活動計劃、安排、總結(jié)工作

2、打造一流社團(tuán)文化，支持援孤社、仕達(dá)社團(tuán)、啟航文學(xué)社活動發(fā)展

3、推出、推廣有影響力的特色活動，如百家講壇、知識競賽等，多請校領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀。

4、樹立大目標(biāo)，帶領(lǐng)教科院敢于拼搏，爭當(dāng)領(lǐng)頭羊。

（5）、宣傳

競聘成功后工作計劃第九篇通過對20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的`工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

競聘成功后工作計劃第十篇競聘計劃

我是來自國貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀(jì)檢部副部長及國貿(mào)xxx班班長。在學(xué)生會的一年工作經(jīng)歷中，我踏實做好本職工作，并多次負(fù)責(zé)一些活動的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗，言語表達(dá)能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會，我競選我們分院學(xué)生會主席一職。

過去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實際工作經(jīng)驗，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多的紀(jì)檢部工作經(jīng)驗和其他學(xué)生會工作經(jīng)驗；

三、部門工作

在部門日常工作中，我從干事到組長，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長，我能在紀(jì)檢部各個崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。

其次，在各大講座、文藝匯演、重要會議、第8、9屆分院運(yùn)動會、第九屆學(xué)院院運(yùn)動會、校園十佳歌手大賽、新生專業(yè)介紹會等大型活動的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻(xiàn)。并協(xié)助兄弟部門工作，包括分院男子籃球賽場地維持；社團(tuán)部游園會安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀(jì)檢部工作流程。完善了“部門晚自習(xí)工假單”，“班級晚自習(xí)

請假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請假秩序混亂的問題。

2、制定和完善了部門的各項規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門的工

作效率。

3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀(jì)檢委員“暢所欲言”活動。4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀(jì)檢委員“周之星”活動。5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財貿(mào)管理分院“紀(jì)檢部體驗月”活動。6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀(jì)宣傳月”活動，作為紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)人之一。

7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時給各班紀(jì)檢委員及部門干事進(jìn)行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團(tuán)策劃、籌備、組織多項活動。

競聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團(tuán)的一員，我會努力做到以下幾點：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績名列前茅；

2、嚴(yán)格要求自己，樹立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會主席團(tuán)和各部門之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)學(xué)生干部之間的團(tuán)結(jié)意識；

6、積極參與學(xué)生會和學(xué)院組織的各項活動；

7、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念用自己的實際行動完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團(tuán)隊協(xié)作

發(fā)揮主席團(tuán)橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進(jìn)工作實效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團(tuán)分管部門的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問題。我本身出自于檢查部門，對部門內(nèi)部干事，我會在工作前期了解其性格特點，針對其特點分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。現(xiàn)學(xué)生會大都是部門直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門的部長，這樣增加了老師的工作負(fù)擔(dān)，也沒有很好的體現(xiàn)主席團(tuán)的工作；同時，各部門之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會影響各部門的工作效率，也不能體驗學(xué)生干部的價值。我想主席團(tuán)也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對學(xué)生會各個部門要及時做到溝通，最主要是起到以個橋梁作用。針對部門內(nèi)不能很好解決的問題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號召分院及學(xué)院的各個活動及精神，要求自己積極主動的發(fā)動學(xué)生干部樹立團(tuán)隊精神，反駁學(xué)生干部走個人主義道路，把學(xué)生干部的心團(tuán)結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團(tuán)的作用。在學(xué)生會工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通，互相認(rèn)識了解，在工作中互助；其次開展學(xué)生干部交流會，交流彼此成敗經(jīng)驗；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會龐大的學(xué)生干部團(tuán)隊，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會中，團(tuán)隊意識不強(qiáng)，因而，加強(qiáng)學(xué)生會干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會在這方面做得還不夠到位，沒有一套完整的干事行為準(zhǔn)則。作為一個部門，干事是每個部門的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門的整體效率。每個部門對于部門干事的培訓(xùn)沒有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門工作中出現(xiàn)一系列問題。這方面，我在檢查部門工作中體會頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級同學(xué)的不配合，另一方面，是部門干事并沒有規(guī)范用語，沒有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個學(xué)生會干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對于其業(yè)務(wù)能力，我們沒有一個統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類問題出現(xiàn)。我希望可以與各部門部長合作，對干事進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認(rèn)為，學(xué)生會部門的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實施，這是要我來監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運(yùn)動會中，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機(jī)變動性，每個部門發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個班級的同學(xué)很混亂，這樣不能及時并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點。對于部門的難題，困難及時反映、解決。同時，例如紀(jì)檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性部門之間聯(lián)系好不夠緊密，對于部門工作都過于獨立，沒有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門與統(tǒng)計部之間工作協(xié)接中還存在不少問題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問題。將學(xué)生會建設(shè)成一個真正為同學(xué)服務(wù)的團(tuán)體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會擔(dān)任了學(xué)生會主席，職位和自身的要求會讓我在學(xué)生會工作和專業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對我的培訓(xùn)與開導(dǎo)下，加上自己平時對成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進(jìn)，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個學(xué)生會朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會成為財貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。讓學(xué)生干部成為實質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負(fù)，不自大，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團(tuán)體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對未來的學(xué)生會的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見諒，但我有信心，會在今后的工作中對以上問題進(jìn)行細(xì)化落實。進(jìn)一步詳細(xì)實施下去。將用我的實際行動來帶領(lǐng)學(xué)生干部隊伍。全心全意為大家服務(wù)！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這次寶貴的機(jī)會！

國貿(mào)xxxxxx篇2：競聘計劃書

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第1章總則

第1條目的為建立一套公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。第2章競聘的程序

第3條企業(yè)成立競聘工作小組，負(fù)責(zé)全面開展競聘工作。第4條競聘工作小組將企業(yè)擬進(jìn)行競聘的具體崗位和職位數(shù)量進(jìn)行整理和匯總，報經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。

第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時間內(nèi)交到競聘工作小組辦公室。

第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交一份入職以來的個人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；

（2）平時的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等；

（3）個人對競聘崗位的認(rèn)識，尤其是該項工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進(jìn)建議等；（4）其他需要說明的情況。

第3章競聘者評估

第7條專業(yè)能力評估

競聘工作小組成員考察競聘人的專業(yè)知識及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評估表》。專業(yè)能力評估得分占競聘評估總分的30%。

第8條綜合素質(zhì)評估

競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。面試安排如下。

（1）競聘者陳述

時間：3～5分鐘。

內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

（2）答辯

時間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。

（3）面試評分

面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評分，填寫《競聘人員面試評估表》。綜合素質(zhì)得

分占競聘者評估總分的50%。

第9條綜合評價

競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進(jìn)行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的20%。第10條競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。第11條競聘錄用人選經(jīng)競聘工作小組報總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第12條所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。

第13條試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報人力資源部審核。第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報給企業(yè)總經(jīng)理審批。

第4章附則

第15條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。

第17條本制度自頒布之日起實施。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，為員工提供個人發(fā)展機(jī)會。在，使有才之士能夠通過這一平臺實現(xiàn)職業(yè)提升。有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的士氣，有利于保留核心人才，最終有利于企業(yè)的績效提高。2．減少人員離職的風(fēng)險。從外部招聘的人員，或許具有新的工作所需要的硬技能，卻往往不熟悉企業(yè)自身的文化與傳統(tǒng)，同時還要有熟悉的時間，花費(fèi)人力去招聘培訓(xùn)，可前期這些銷售人員對企業(yè)的盈利不可能有很大的提高。而從內(nèi)部選拔的員工，經(jīng)過幾年的企業(yè)內(nèi)各種部門或崗位的磨練，已認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)對該員工也有較為充分的了解，能夠比較客觀深入地考察評價，使得被選拔的人員更加可靠，從而提高了崗位聘用的質(zhì)量與成功率。3．提高員工對企業(yè)的忠誠度。由于企業(yè)采取了內(nèi)部提拔的制度，使員工看到了企業(yè)對員工的忠誠度與責(zé)任感，從而也激發(fā)了他們對企業(yè)的忠誠度與責(zé)任感，達(dá)到企業(yè)與員工相互忠誠的最高境界。內(nèi)部提拔的員工在他們所處的崗位工作時，能樹立更長遠(yuǎn)的工作觀念，避免短期行為，更有利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。4．競聘制度留住人才同時可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力資源成本，例如招聘廣告費(fèi)、培訓(xùn)成本及減少了因職位空缺而造成的間接損失等。把競爭機(jī)制引進(jìn)到人事制度中，像過去那樣埋頭苦干默默無聞的工作態(tài)度已然不合時宜了，必須在“做”的同時要善“說”。要善于總結(jié)自己，懂得推銷自己、包裝自己?！疤依畈谎?，下自成蹊”也不再是謙虛美德的自然回報，必須要懂得“毛遂自薦”才行。這似乎借鑒了職場的招聘和應(yīng)聘模式，改變了論資排輩的作風(fēng)，徹底突出了幾十年組織推薦任命干部的歷史重圍。那些把希望寄托在靠年頭熬資格企圖混到德高望重的那一天的人們，從此再也等不到官帽會自然落到自己的頭上了。競聘機(jī)制的引入最大限度地發(fā)揮了人的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓有能力有魄力的年輕人盡快脫穎而出，成為各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)和骨干。在世界飛速發(fā)展的今天無疑更需要這些頭腦靈活、觀念超前、思維敏捷、接受新鮮事物快的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，才能跟上社會發(fā)展和進(jìn)步的高速列車。因此說，這種人事制度改革的嘗試無疑是積極的、必要的。如何推動這一機(jī)制的不斷進(jìn)步需要更高的智慧和更大的魄力。這樣的內(nèi)部競聘，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，為公司員工的晉升提供了更多的渠道。同時，競聘會也讓員工們增加了或是重塑了危機(jī)意識，讓員工們獲得了向上的動力，更加積極地去學(xué)習(xí)，去鍛煉。盡管最后的競聘結(jié)果只會有一個勝出者，但我想?yún)⑴c者都會得到一定程度的鍛煉。篇3：競聘工作思路各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:首先感謝公司為我們提供了這樣一次公平競爭的機(jī)會，讓我得以有幸站在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)分享我這些年來在檢修車間工作的一些感悟和收獲。對我來說，這是一次難得的自我學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，讓我有可能在一個新的平臺里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通過管理檢修車間工作，而更多地參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，發(fā)揮自己的所長，為檢修車間，為公司更好地發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然無論公司的選擇如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。

目前，我是檢修車間的機(jī)械技術(shù)員，兼公司的機(jī)械技術(shù)主管。主要負(fù)責(zé)乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件采購等方面的工作；以及對公司供水、供汽設(shè)備的管理工作。這也是我參加此次車間主任助理競聘的優(yōu)勢所在，多年來的檢修車間工作經(jīng)驗是我的莫大財富，它使我對公司數(shù)條生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，對設(shè)備維修工作經(jīng)驗更有著豐富的積累，我想這是作為一個車間主任助理所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。同時，對于車間管理多年來的實踐經(jīng)驗，我也是有著自己的見解和感受。可以說我和檢修工作有著不解之緣，因此，假如有幸走上了這個崗位，我必將以自己強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心，結(jié)合多年的檢修工作經(jīng)驗，盡自己所能去當(dāng)好車間主任的這個參謀和助手，全力以赴做好本職工作。

下面我就檢修車間目前狀況及今后的發(fā)展談一點自己的想法：

一、檢修車間目前負(fù)責(zé)著乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，大中小修理，公司各項技術(shù)改進(jìn)、合理化建議的實

施，生產(chǎn)區(qū)域的水電汽供給，公司辦公區(qū)域水電的日常維修等多項工作，可謂千頭萬緒。但再多的工作內(nèi)容，只要抓住重點，理清思路，做好也并非一件難事。

1、確保生產(chǎn)線的正常可靠運(yùn)行是檢修工作的首要任務(wù)。使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下，這就需要加強(qiáng)日常維護(hù)工作，做到專人專管，設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)，小故障不過夜，大故障不發(fā)生。提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)能力。一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化跟班人員的業(yè)務(wù)能力，側(cè)重點在生產(chǎn)線上，在數(shù)量、質(zhì)量上雙管齊下；另一方面提高跟班人員的事業(yè)心、責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力，建立切實有效的考核機(jī)制，獎勤罰懶，從物質(zhì)、精神兩方面進(jìn)行鼓勵。比如加強(qiáng)生產(chǎn)線設(shè)備巡回檢查力度，由原來的每班一次增加到二次，延長巡檢的時間為每次不少于1小時；引入生產(chǎn)車間當(dāng)班人員簽字制度，避免巡檢只是走走形式等。

2、對生產(chǎn)線設(shè)備建立一份完整檔案，對規(guī)格型號、易損件、保養(yǎng)周期等內(nèi)容作祥細(xì)記錄，對大中小修設(shè)備修理進(jìn)行過程記錄；加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)的執(zhí)行力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好檢查記錄。車間管理人員不定期檢查監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備的定檢、保養(yǎng)工作；強(qiáng)化巡回檢查記錄的完整性，這應(yīng)該說是記錄的重點，因為從歷年的情況來看，每次上級部門安全檢查，查出來的問題這方面最多，修理后無記錄或記錄不完整，這都是今后要改進(jìn)的重要方面，管理人員應(yīng)經(jīng)常督促、指導(dǎo)巡回檢查記錄情況，及時提醒并要求記錄的完整性，這樣既方便了今后設(shè)備維修工作，也會使設(shè)備的管理走上正規(guī)。

3、合理調(diào)配好人員，根據(jù)生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，結(jié)合公司大修任務(wù)安排，利用節(jié)假日以及生產(chǎn)停產(chǎn)期間有計劃地做好設(shè)備大修工作。對公司開展的各項技術(shù)改進(jìn)、合理化建議、安全整改、水電汽維修等工作，主要由白班人員來完成，對工期緊、任務(wù)重的項目可臨時抽調(diào)部分跟班人員參與，比如讓晚班人員早上來參與項目任務(wù)，給予一定的補(bǔ)貼，以各種方式調(diào)動大家工作的積極性，來按時完成公司交予任務(wù)。

4、公司生產(chǎn)用水由南門回龍橋經(jīng)600mm管線經(jīng)二級泵房到高位水池，供生產(chǎn)使用。該管線已經(jīng)使用了近三十年，前幾年因管道漏水已修補(bǔ)多次。從去年開始，南門取水口沉井可能由于淤泥堆積問題，進(jìn)水量明顯不足，原先夜晚供水就可滿足生產(chǎn)需求，可避開峰、尖電供水，而今差不多需開足二十四小時才能滿足，從這個月的電費(fèi)來看，將近翻了一倍。車間在去年對沉井周圍進(jìn)行過一次清淤，前些天也對沉井內(nèi)部進(jìn)行了清理，但效果并不明顯，沒有找到真正的原因所在?，F(xiàn)在一個方法是取河道明水，用一根虹吸管進(jìn)行補(bǔ)水，但這樣水質(zhì)會變差；另外就是把沉井周圍的泥沙挖去，再重新用鵝卵石敷蓋。使沉井滲水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生產(chǎn)用汽現(xiàn)由熱電公司提供，由于公司近一二年生產(chǎn)安排變化較大，明顯的好處是可以隨用隨開。但有一段時間，熱電公司供給我們的蒸汽壓力明顯不足，已影響到車間的正常生產(chǎn)，原因據(jù)說是熱電公司到我公司的管線用汽客戶減少，線損增加，而熱電公司現(xiàn)用鍋爐為燒柴鍋爐，壓力跟不上，才造成蒸汽壓力偏低?，F(xiàn)在在這條管線上，云山印染、天一堂都自己安裝了鍋爐，提請領(lǐng)導(dǎo)考慮公司今后是否也要作這方面的打算？

5、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。由于檢修工作的特殊性，車間的現(xiàn)場管理工作一直都處于被動的狀態(tài)，員工的意識還有待加強(qiáng)，沒有形成一種良好的工作習(xí)慣。因此，在宣傳現(xiàn)場管理理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理工作上的交流，取長補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗，逐步培養(yǎng)檢修員工的現(xiàn)場管理意識，讓員工切實感受到良好的現(xiàn)場管理工作所帶來的工作環(huán)境的舒適和工作效率的提高。

二、要開展好檢修工作，車間管理是重要的手段。

首先，車間管理的重點在于對人員的管理，檢修員工的工作主動性相對于檢修工作而言顯得尤為重要。因此，充分發(fā)揮車間班組長在車間與員工之間的橋梁紐帶作用就成了管理的重點，這可以使得日常檢修工作達(dá)到事半功倍的效果。樹立檢修服務(wù)意識，車間管理層形成共識，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓更多的員工主動地投入到日常工作中，才能更好地提高檢修工作效率，提高設(shè)備維修質(zhì)量，更好地保證設(shè)備的良好運(yùn)行。其次，根據(jù)車間具體的人員配置情況，適時培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，從而帶動其他維修員工技術(shù)水平更上一層樓，提高整個車間的設(shè)備維護(hù)維修水平。目前，檢修車間人員已逐步呈現(xiàn)老齡化結(jié)構(gòu)，且由于近年生產(chǎn)線設(shè)備的更新，員工業(yè)務(wù)水平總體不高的現(xiàn)象也越來越突出，現(xiàn)28名維修人員中，50周歲以上的就有8位，這對于生產(chǎn)設(shè)備自動化程度日漸提高的現(xiàn)在，檢修人員業(yè)務(wù)能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，對于近年新招進(jìn)來的這批人員，要利用日常維修工作，讓他們抓緊各種機(jī)會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多見識、多動手，結(jié)合老師傅的工作經(jīng)驗和自身的理論優(yōu)勢、學(xué)習(xí)熱情，在工作中逐步積累相關(guān)的設(shè)備知識、維修經(jīng)驗，盡快成長為檢修車間的頂梁柱。期間，對于在帶徒弟工作中表現(xiàn)積極的老師傅給予一定的獎勵，以鼓勵他們更好地發(fā)揮傳、幫、帶的作用。同時，鼓勵員工一專多能，向維修復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。有可能的話，定期引進(jìn)職業(yè)維修人員，充實檢修隊伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，為公司今后更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

總之，制度、管理都是重要的，但關(guān)鍵還在于一個執(zhí)行和落實，檢修工作是細(xì)微的，只要把每一個該做到的細(xì)節(jié)都認(rèn)真、切實地落到實處，不落下一個環(huán)節(jié)，那我們的檢修工作才有可能盡善盡美，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

以上是我對檢修工作一點粗淺的看法，有需要改進(jìn)之處，還懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指點。就我本人而言，必須盡量扎實做好每一件事，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平常之心參加這次競聘。如果成功，我將以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競聘中失敗，也將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。徐紅衛(wèi)2010年8月24日篇4：學(xué)習(xí)部競聘計劃書

學(xué)習(xí)部部長競聘計劃書

尊敬的經(jīng)管院學(xué)生會團(tuán)總支：

我很榮幸能參加這次學(xué)生會的競選，我是來自xx班的xx，是學(xué)習(xí)部的一名干事，感謝你們給了我這次機(jī)會，我競選的職務(wù)是“學(xué)習(xí)部部長”。

學(xué)生在學(xué)校是以學(xué)為主,所以學(xué)習(xí)部是最主要的部門之一。學(xué)習(xí)部的工作目的是針對性地開展一系列的活動,督察晚自習(xí)學(xué)習(xí)情況，注意大家的學(xué)風(fēng)傾向，對于有意義的加以引導(dǎo)和協(xié)助，對于消極苗頭要及時發(fā)現(xiàn)糾正，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更合理有序。在學(xué)習(xí)部工作的有一些時間了，對于學(xué)生學(xué)習(xí)的一些問題，我覺得計劃最好是有針對性的，首先我們在要了解、熟悉、并完善現(xiàn)有工作流程，但是另一方面應(yīng)該更加主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將學(xué)習(xí)部的工作提升到一個新的高度。

首先列出再工作中發(fā)現(xiàn)的一些大學(xué)生關(guān)于學(xué)風(fēng)的問題：

1、沒有進(jìn)入角色，對環(huán)境的不適應(yīng)，特別是大一學(xué)生，由于大學(xué)是人才云集之處，在現(xiàn)實的變化面前，由于心理承受能力差產(chǎn)生了自卑感，甚至失去了學(xué)習(xí)的信心，甚至破罐子破摔。

2、學(xué)習(xí)態(tài)度問題。常在學(xué)生中聽到這樣的聲音，大學(xué)的學(xué)習(xí)就那樣，及格萬歲，多一分浪費(fèi)。因此，對學(xué)習(xí)也就不會全力以赴，上課抱著應(yīng)付心理。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，與老師相互尊重，是對大學(xué)生最起

碼的要求。

3、人生目標(biāo)的多元化。大學(xué)開闊了我們的視野，跨入大學(xué)校門，在許多同學(xué)的觀念中存在兩大誤區(qū)：第一，認(rèn)為大學(xué)生活是自由的，于是許多人將此自由實踐為放任自己，隨心所欲。第二，認(rèn)為大學(xué)生不應(yīng)只以學(xué)習(xí)為主，于是許多人便盲無目的的發(fā)展各種“素質(zhì)”和“能力”。鑒于此，很多人就開始樹立不同的職業(yè)觀，更嚴(yán)重的是有些人目光短淺只看到微小的短期成就，而忽略了學(xué)習(xí)這個主要目標(biāo)，進(jìn)而落下課程，然后我行我素墮落下去。

4、生活目標(biāo)混亂，缺乏正確的興趣愛好。很多人因此空虛，然后沉迷游戲。生活沒有規(guī)律，作息時間不合理，又反過來影響學(xué)習(xí)效率，我覺得應(yīng)該對宿舍進(jìn)行限電，每天強(qiáng)制作息時間，如果有熬夜學(xué)習(xí)的讓自己想辦法，但是更多的人熬夜不是學(xué)習(xí)，這也不利于大家的身心健康。有同學(xué)反映，其班上有同學(xué)第一二節(jié)就是睡覺。

5、晚自習(xí)的紀(jì)律和效率是一個現(xiàn)實問題，我也同意大一自習(xí)除了是學(xué)習(xí)，更是同學(xué)們加深感情的機(jī)會，以后可能就沒有了，但是自習(xí)也是難得的學(xué)習(xí)時間。這里是一個紀(jì)律與現(xiàn)實相矛盾的問題。對于目前一些問題以及以后的改進(jìn)工作，我感覺主要有以下幾個方面的計劃：

一、部門的內(nèi)部管理

（一）、對新干事經(jīng)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)對本部門工作技能的熟知與掌握。并應(yīng)逐步完善部門的考核制度，確保對干事進(jìn)行公平公正的分?jǐn)?shù)考核，這一點上我部管理有待完善與加強(qiáng)，具體計劃如下：

⒈招新之前制定出明確的部門考核制度，對干事的各項考核予以規(guī)范，并確保執(zhí)行質(zhì)量與力度。

⒉委派專人負(fù)責(zé)記錄，每月公布一次結(jié)果，每學(xué)期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等評選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干事。

（二）、完善“評優(yōu)”長效機(jī)制。加強(qiáng)對各學(xué)委的內(nèi)部管理，期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等，完善“評優(yōu)”機(jī)制，選撥工作突出的學(xué)生骨干，為我院學(xué)生工作起了良好的帶頭作用。

（三）、規(guī)范資料管理制度。規(guī)范管理部門資料文件（包括部門制度、月總結(jié)、活動策劃、工作計劃及總結(jié)等），且以書面及電子檔兩種形式存放。正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。形成一定的歷史資料為后屆學(xué)習(xí)部工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，作參考，同時可以為部門年度考核提供資料。

（四）、實行內(nèi)部例會制度

每周末和月末開會。主要內(nèi)容涉及每個成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況和遇到的問題和困難，以及活動結(jié)束后的總結(jié)，及時分配好各項工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體計劃并落到實處。對不足的地方我們要改進(jìn)。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。如平時有重要的事情則及時召開臨時會議。

（五）、搞好學(xué)習(xí)部里面成員之間的關(guān)系，堅持民主與集中相結(jié)合的原則，同時可以和校學(xué)生會學(xué)習(xí)部共同努力，相互促進(jìn)，共同組織活動。

二、部門的活動建設(shè)

（一）、成績評定的整合工作。包括學(xué)年期末成績、各類獎學(xué)金，保研成績及四六級數(shù)據(jù)的整合工作等。工作總結(jié)后的歸檔與分類，不僅為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)成績方面的依據(jù)，同時保障了今后評定工作的順利開展。

（二）、推陳出新，創(chuàng)新部門學(xué)術(shù)活動。對于一些學(xué)術(shù)活動要加大宣傳，并且形式與內(nèi)容要力求創(chuàng)新與變化，對于新的活動形式要積極完善。要充分調(diào)動了同學(xué)參與的積極性。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展

（一）完善考勤考核制度

學(xué)習(xí)部將綜合各班同學(xué)的意見和建議，針對上課出勤情況和晚自習(xí)的出勤和紀(jì)律情況制定出較為一個具體和全面的考勤考核制度。并實行賞罰制度，對表現(xiàn)好的班級給予表揚(yáng)加分，對表現(xiàn)差的班級進(jìn)行通報批評并扣分。班與班有一個競爭意識，可培養(yǎng)集體意識，用集體輿論的壓力約束。嚴(yán)查學(xué)風(fēng)建設(shè)，為同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、環(huán)境。再這里要特別強(qiáng)調(diào)一個問題：很多時候通報批評只是形式，除重大過錯外，沒有實質(zhì)記入檔案，也就是說沒有實質(zhì)處罰。這是學(xué)?？紤]到大家的將來，但有些同學(xué)卻因此肆無忌憚的逃課，以后有待改進(jìn)。

（二）積極傳達(dá)教務(wù)信息，協(xié)助同學(xué)學(xué)習(xí)生活。在選課期間積極傳達(dá)、選課信息，幫助解決同學(xué)選課上的問題，并相應(yīng)組織學(xué)委傳達(dá)相關(guān)信息。

（三）定期召開各班委關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的會議

及時了解各班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和學(xué)生對教學(xué)的表現(xiàn)，探討學(xué)風(fēng)問題以及解決方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，大家群策群力，針對各班不同情況對癥下藥。就現(xiàn)在的情況而言每次班長團(tuán)支書會議其實就是一個傳達(dá)各個部門同知的會議，我覺得如果班長團(tuán)支書的職能僅限于此，那也太失敗了，所以要充分發(fā)揮班委的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

（四）學(xué)風(fēng)監(jiān)查活動為了建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)，真正實現(xiàn)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新的基本要求，進(jìn)行定期或不定期查課工作。并且通報查課結(jié)果并對曠課同學(xué)予以通報批評和扣除相應(yīng)的綜合測評分。這次主要任務(wù)是抽查各班的上課的出勤情況，在查課過程中力求效果，不留于形式，以此杜絕逃課的現(xiàn)象。使同學(xué)們形成一種自我約束力。

（五）學(xué)風(fēng)交流會

學(xué)習(xí)部在做好本職工作的同時，力爭有所突破，有所創(chuàng)新。學(xué)習(xí)部將舉行學(xué)風(fēng)交流會，在大一大二開展一個學(xué)風(fēng)交流會。主要探討有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題，同時可讓高年級的學(xué)長、學(xué)姐講解自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和自我約束的方法。

（六）積極宣傳

對于那些學(xué)校不強(qiáng)制參加的過級考試或資格考試，用正式的通告、說明向同學(xué)介紹，鼓勵同學(xué)在學(xué)習(xí)本專業(yè)知識的同時多參加些高水平的資格考試，為今后步入社會增加自身分量。篇5：競聘崗位工作思路競聘崗位工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委以及在座的同事們：大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營銷崗位上工作，2001年機(jī)構(gòu)改革后在用電營銷部任線損管理專職。今天我能以一個普通職工的身份參加競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的機(jī)會。同時也對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競聘是公司人事制度的一項重大改革，我本人堅決擁護(hù)和支持，并且直接參與，接受大家的評議，希望在可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

我此次參加競聘的崗位是電費(fèi)電價部經(jīng)理。電費(fèi)電價部是公司營銷管理的重要職能部室，對公司的整體經(jīng)營效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識和分析決策能力。對于競聘這個崗位，我認(rèn)為我主要有以下方面優(yōu)勢：

一是有扎實的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對用電營銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對電力法規(guī)、電費(fèi)電價政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗。

二是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長為公司用電營銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真踏實，凡經(jīng)手的工作都堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級部門的通報表揚(yáng)，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計部門授予省級“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號。2004年又被公司評為年度勞動模范。三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競聘上電費(fèi)電價部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照公司制定的電費(fèi)電價部工作職責(zé)開展各項工作，同時重點開展如下工作措施：

1、堅持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司和上級部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。

2、完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項分解任務(wù)，認(rèn)真開展公司經(jīng)營效益分析，分析營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實的信息。并對公司各項年度資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。確保年終完成市公司下達(dá)的各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。

3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實現(xiàn)供用電合同的電子化。對10kv配變總表實行統(tǒng)管，開展理論線損計算工作，對線損實行分壓、分線、分臺區(qū)考核，確保各級