男藝人品牌總結(jié)范文

男藝人品牌總結(jié)范文第一篇男藝人品牌總結(jié)范文第一篇年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

陽(yáng)光家園管理處在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

陽(yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶(hù)資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏(yíng)得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

管理處在年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。

一、鞏固年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。

二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，年工作中，陽(yáng)光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切，管理處在年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。

一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶(hù)的滿(mǎn)意，在年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但年工作還不能松懈。我們相信陽(yáng)光家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在年工作中譜寫(xiě)出新的篇章。

男藝人品牌總結(jié)范文第二篇一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為使我鎮(zhèn)綜合文化站免費(fèi)開(kāi)放品牌服務(wù)項(xiàng)目工作真正落到實(shí)處，我鎮(zhèn)迅速行動(dòng)起來(lái)，就免費(fèi)開(kāi)放品牌服務(wù)項(xiàng)目召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，結(jié)合本地實(shí)際具體部署工作，決定以鎮(zhèn)文化站圖書(shū)借閱室為活動(dòng)陣地，開(kāi)展精品服務(wù)，使免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

二、免費(fèi)開(kāi)放品牌項(xiàng)目

根據(jù)我鎮(zhèn)文化站的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)靥厣?，以“圖書(shū)借閱”為品牌服務(wù)項(xiàng)目，著力打造區(qū)域文化亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面使全鎮(zhèn)的文化事業(yè)蓬勃發(fā)展。

我鎮(zhèn)圖書(shū)閱覽室總面積40平方米，并配有書(shū)柜五個(gè)，閱覽桌一張，椅子十把，各類(lèi)圖書(shū)一千五百冊(cè)左右；

三、建立管理制度

根據(jù)開(kāi)放項(xiàng)目，建立了相應(yīng)的管理制度，其中有：

1、書(shū)刊閱覽室管理制度；

2、書(shū)刊閱覽室管理人員職責(zé)；

3、文化站長(zhǎng)崗位職責(zé)

4、文化站工作人員崗位職責(zé)；

四、開(kāi)展文化活動(dòng)

根據(jù)開(kāi)放品牌項(xiàng)目組織開(kāi)展了圖書(shū)借閱活動(dòng)，具體內(nèi)容與安排如下：

圖書(shū)閱覽室的開(kāi)放時(shí)間為：早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)，每周開(kāi)放5天，讀者可在室內(nèi)閱讀，也可用相應(yīng)證件或身份證件抵押借走，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借書(shū)須登記簽名，同時(shí)我們還提供存包、飲用水免費(fèi)供應(yīng)的輔助項(xiàng)目，讓群眾在圖書(shū)閱覽室里讀的開(kāi)心，過(guò)的舒心。截止目前為止，今年借、閱人數(shù)達(dá)800人次左右。使群眾的文化知識(shí)得到了極大的豐富，深受廣大群眾的喜愛(ài)。

為了更好的推進(jìn)免費(fèi)圖書(shū)借閱這個(gè)精品服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)，我鎮(zhèn)文化站還開(kāi)展了“讀書(shū)日”活動(dòng)，在活動(dòng)中我們組織群眾在一起交流自己讀書(shū)的心得與體會(huì)，真正做到會(huì)“愛(ài)書(shū)、懂書(shū)”，有利于減少農(nóng)村社會(huì)矛盾的發(fā)生，增進(jìn)鄰里之間的感情，更有利于社會(huì)和諧發(fā)展

五、存在的問(wèn)題和困難

由于各種綜合因素，我鎮(zhèn)文化站在免費(fèi)開(kāi)放品牌服務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程中還存在著以下問(wèn)題和困難：

1、經(jīng)費(fèi)不足：上級(jí)文化部門(mén)下?lián)芙o我鎮(zhèn)的文化專(zhuān)項(xiàng)資金無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)展各種活動(dòng)的支出；

2、設(shè)施不全：雖然配置了書(shū)柜、桌椅、音響設(shè)備等硬件設(shè)備，但圖書(shū)的更新不能滿(mǎn)足群眾的需求，缺書(shū)是我站的一大問(wèn)題，另外，體育設(shè)施缺乏，相應(yīng)的健身器材仍是空缺，群眾健身的愿望不能滿(mǎn)足。

3、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)欠缺：我鎮(zhèn)綜合文化站人員缺少專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)管理素養(yǎng)，在圖書(shū)整理歸檔，排序標(biāo)號(hào)，以及受損書(shū)籍修補(bǔ)方面不夠?qū)I(yè)、科學(xué)，因此不能將圖書(shū)管理發(fā)揮到最大效益。

男藝人品牌總結(jié)范文第三篇這份工作不是我踏入社會(huì)大學(xué)的第一份工作，我是一個(gè)天生不安分的人，從北到南走過(guò)了好多城市，也走過(guò)了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進(jìn)公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過(guò)更重要的是公司的氛圍、公司里的每個(gè)人、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺(jué)，讓我最終選擇來(lái)這個(gè)剛剛起步及久的公司。第一次走進(jìn)公司(公司是5月份搬到軟件園來(lái)的，以前在soho大廈)，給我的感覺(jué)是公司好小，感覺(jué)有點(diǎn)擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺(jué)很受益。和這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對(duì)公司充滿(mǎn)信心，最終選擇加入公司。這是一個(gè)溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒(méi)有爾虞我詐，沒(méi)有人際斗爭(zhēng)。這里的氛圍我喜歡!

一、工作總結(jié)

前面啰嗦了這么久，對(duì)我1_年的工作總結(jié)如下(很多內(nèi)容在半年總結(jié)里面有提到，不過(guò)在這里也羅列一下，畢竟是年總結(jié))：

1、渠道部門(mén)的建立

我是和小柴一起進(jìn)的公司，她是負(fù)責(zé)公司渠道工作，我是負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作，營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)這兩個(gè)部門(mén)是非常緊密的，你中有我，我中有你吧。一個(gè)部門(mén)的建立，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過(guò)很多的細(xì)心準(zhǔn)備。市場(chǎng)是走在銷(xiāo)售的前沿，為銷(xiāo)售工作做好前期準(zhǔn)備工作。渠道部門(mén)的建立經(jīng)過(guò)了一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，過(guò)程是復(fù)雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商計(jì)劃書(shū)ppt、招商計(jì)劃書(shū)文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶(hù)合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會(huì)，大大小小的不知開(kāi)了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開(kāi)維幕!

2、4006直線(xiàn)通平臺(tái)上線(xiàn)

4006直線(xiàn)通管理平臺(tái)是我們公司4006產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)大的區(qū)別點(diǎn)，我們的管理平臺(tái)在業(yè)界堪稱(chēng)一流。這離不開(kāi)我們技術(shù)部的辛勤工作。技術(shù)研討會(huì)開(kāi)了一次又一次，多少個(gè)日日夜夜，大家加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。技術(shù)是公司的靈魂，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的技術(shù)體系，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)為公司發(fā)展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術(shù)帶頭人。那就沒(méi)有今天在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上堪稱(chēng)一流的4006管理平臺(tái)。也就沒(méi)有我們銷(xiāo)售部今天取得的成績(jī)。

呵呵，當(dāng)然平臺(tái)的上線(xiàn)每個(gè)人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺(tái)的上線(xiàn)，更離不開(kāi)公司的大力支持。

3、市場(chǎng)工作

市場(chǎng)部的工作是我的職責(zé)，不過(guò)我相對(duì)做的事情比較雜。

(1)市場(chǎng)宣傳及廣告投放

男藝人品牌總結(jié)范文第四篇卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

一.卷煙品牌包括以下三大內(nèi)容：

1卷煙品牌價(jià)值

卷煙品牌價(jià)值主要源于市場(chǎng)，即消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可、信賴(lài)與忠誠(chéng)。有學(xué)者認(rèn)為，卷煙品牌價(jià)值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結(jié)果。

2卷煙品牌文化

卷煙品牌文化，指通過(guò)賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同。

3卷煙品牌個(gè)性

品牌個(gè)性又名品牌人格，它的形成大部分來(lái)自情感方面，少部分來(lái)自邏輯思維。

二.卷煙企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)遵守的原則

1.必須從戰(zhàn)略高度把握全局和思考問(wèn)題。

根據(jù)卷煙行業(yè)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把握行業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略，系統(tǒng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃。

2.必須以全面的信息為依據(jù)。

男藝人品牌總結(jié)范文第五篇聯(lián)名字面上的意思是聯(lián)合署名。關(guān)于聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)，目前還沒(méi)有確切的定義，一般是指兩方或多方品牌聯(lián)合發(fā)布融合型產(chǎn)品（即“聯(lián)名款”）的一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為。

由于聯(lián)名款一般具有限時(shí)限量的特點(diǎn)，擁有一定時(shí)效性和新鮮感，并且這種方式有助于實(shí)現(xiàn)品牌疊加效應(yīng)，有助于迅速提升品牌聲浪，因此受到了不少企業(yè)的青睞。

隨著聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，也呈現(xiàn)出一些多樣化的新趨勢(shì)。比如，聯(lián)名的參與者不局限于品牌之間，也可能涉及藝術(shù)家、名人，或者虛擬IP形象等。并且不一定非要推出聯(lián)名款產(chǎn)品，也可能是聯(lián)名創(chuàng)作虛擬內(nèi)容等。

近來(lái)很火的元宇宙也涉足了聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)，元宇宙營(yíng)銷(xiāo)中經(jīng)常出現(xiàn)虛擬人物和虛擬寵物，這個(gè)就成為了品牌發(fā)展聯(lián)名的切入點(diǎn)。比如：元宇宙社交APP《崽崽ZEPETO》選擇和動(dòng)漫《航海王》聯(lián)名，用戶(hù)可以在軟件上創(chuàng)建個(gè)人虛擬形象，穿上心儀動(dòng)漫人物的服飾。

（崽崽ZEPETO×《航海王》）

在未來(lái)，關(guān)于聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的范圍和定義想必也會(huì)不斷拓展，特別是當(dāng)下元宇宙概念在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域走紅，未來(lái)的聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越廣闊。

男藝人品牌總結(jié)范文第六篇一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

編制的原則為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;

(一)、邏輯思維原則。

策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

(二)、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。

要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

(三)、可操作原則。

編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的xxx點(diǎn)子xxx(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。

二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內(nèi)容

策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：

①策劃書(shū)的名稱(chēng);

②被策劃的客戶(hù);

③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);

④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)榉b產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行效果也不一樣。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃書(shū)的正文部分主要包括：

(一)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷(xiāo)策略。企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計(jì)劃。市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。

企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如：首先強(qiáng)調(diào)xxx服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)xxx，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)的。xxx知己知彼方能百戰(zhàn)不殆xxx，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

(三)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿(mǎn)。售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(四)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利__×萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)__。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶(hù);渠道銷(xiāo)售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

(五)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。

2、服裝產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1)服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在客戶(hù)心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3)服裝產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識(shí)意識(shí)。

4)服裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略。

5)服裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷(xiāo)售渠道。服裝產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)具體行動(dòng)方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析該部分對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后未來(lái)1-5年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

(八)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

男藝人品牌總結(jié)范文第七篇調(diào)研背景及調(diào)研意義

耐克公司作為全球著名的體育用品制造商，該公司生產(chǎn)的體育產(chǎn)品包羅萬(wàn)象：服裝、鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)器材等。而大學(xué)生作為時(shí)代潮流的引領(lǐng)者同時(shí)也是體育用品愛(ài)好者的重要組成部分，由此衍生出一個(gè)“井噴”的體育消費(fèi)群體，以此為契機(jī)調(diào)研天津理工大學(xué)學(xué)生對(duì)耐克品牌的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷，間接了解大學(xué)生的對(duì)于體育品牌的消費(fèi)狀況顯得尤為重要。

調(diào)研目的

通過(guò)對(duì)耐克品牌的問(wèn)卷調(diào)查更好地了解全球著名的體育用品制造商耐克的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及前景等方面。完成市場(chǎng)調(diào)研課程的調(diào)查作業(yè)。更好地促進(jìn)大學(xué)生理性消費(fèi)的同時(shí)深化我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的了解，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中。

調(diào)研設(shè)計(jì)(包括定性調(diào)研和定量調(diào)研)

數(shù)據(jù)分析

結(jié)論和建議

研究局限

了解耐克，走進(jìn)耐克

耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國(guó)俄勒岡州，生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝、鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)器材等。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過(guò)去了，公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來(lái)，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新產(chǎn)品]]的開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛(ài)不釋手。

NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。

耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手之后確立的。

運(yùn)動(dòng)員每天都要面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何戰(zhàn)勝自我，最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，耐克公司同樣需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的思考。

在一個(gè)形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因?yàn)樗亲屇涂似放谱兊脽o(wú)所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。由于實(shí)在太知名，以至于在耐克的廣告中只見(jiàn)到耐克的標(biāo)志，而沒(méi)有看到公司的名字，因?yàn)樗麄冇谐浞值陌盐眨藗兛吹竭@個(gè)符號(hào)即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語(yǔ)。

它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來(lái)提高品牌價(jià)值、知名度，以及地位的圣像。沒(méi)有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。

為什么這個(gè)標(biāo)志對(duì)于耐克的企業(yè)文化這么重要?理由是，它與美國(guó)的古老智慧“只管去做”(JustDoIt)密不可分。耐克不只賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)志對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員。耐克運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者。它告訴人們要振作起來(lái)，抓緊人生的方向盤(pán)，并且采取行動(dòng)。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個(gè)非常美國(guó)式的意識(shí)形態(tài);然而，隨著全球化的進(jìn)展，原來(lái)是美國(guó)意識(shí)形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個(gè)公平的競(jìng)技場(chǎng)，可以讓人們不只在運(yùn)動(dòng)方面，而是在人生的每一層面都一爭(zhēng)短長(zhǎng)。借由這樣的方法，即利用人們對(duì)于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過(guò)巧妙地運(yùn)用一句非常簡(jiǎn)單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。

市場(chǎng)調(diào)研情況

本次調(diào)查共發(fā)放80份【耐克品牌在大學(xué)生中的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷】，收回有效問(wèn)卷62份。本次調(diào)查為了獲得全面真實(shí)的調(diào)查結(jié)果，我們采取隨機(jī)調(diào)查的方式，盡量對(duì)不同年級(jí)、不同性別的學(xué)生進(jìn)行全面的調(diào)查。

從收回的有效問(wèn)卷顯示，在整個(gè)調(diào)查過(guò)程中，接受本次調(diào)查的男生有27人，女生35人，其中，大一的4人，大二的有15人，大三的有39人，大四的有4人?，F(xiàn)將有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)如下

了解耐克，購(gòu)買(mǎi)耐克

男藝人品牌總結(jié)范文第八篇品牌代言人費(fèi)用很好理解，那就是勞務(wù)費(fèi)了。目前一個(gè)品牌邀請(qǐng)一個(gè)一線(xiàn)的體育明星代言人的費(fèi)用應(yīng)該是在300萬(wàn)左右，二線(xiàn)或者知名度較低的體育冠軍明星也在150萬(wàn)。

但這僅僅是拿過(guò)世界冠軍（奧運(yùn)、世錦賽、世界杯）的代言人費(fèi)用，“短代”費(fèi)用比代言人的費(fèi)用更加少，具體根據(jù)短代的時(shí)間以及代言的產(chǎn)品而定。

而目前國(guó)內(nèi)一線(xiàn)以及頂流的明星，其代言費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)及上千萬(wàn)，每個(gè)明星在不同時(shí)期的代言費(fèi)用都會(huì)根據(jù)該明星在簽約時(shí)其商業(yè)價(jià)值來(lái)擬定。

簽約的時(shí)候還會(huì)遇到類(lèi)似以下的情況，簽約時(shí)該明星還是二線(xiàn)或者三線(xiàn)，但簽約后的一段時(shí)間該明星因?yàn)槟巢縿』蛘吣硞€(gè)綜藝中的表現(xiàn)突然爆紅。

譬如：今年山河令的演員張哲瀚與龔俊，以及去年因?yàn)槟硞€(gè)晚會(huì)唱歌之余因表情管理上了一段熱搜的演員劉敏濤。當(dāng)然前文也說(shuō)過(guò)，也有簽約代言人后因?yàn)槊餍窃谏缃黄脚_(tái)的發(fā)言或者因?yàn)槊餍撬缴畋觥俺舐劇被蛲巳Φ摹?/p>

男藝人品牌總結(jié)范文第九篇品牌之所以選擇和名人聯(lián)名，大多是希望借助名人效應(yīng)，利用名人所代表的人設(shè)特征或流量效應(yīng)。

這樣的聯(lián)名例子并不少見(jiàn)，如：優(yōu)衣庫(kù)多次與世界潮流藝術(shù)大師KAWS進(jìn)行跨界合作，推出聯(lián)名T恤等產(chǎn)品，李寧2022年聯(lián)名成龍推出了功夫系列的服裝，等等。

（優(yōu)衣庫(kù)×KAWS）

（李寧×成龍功夫系列）

相對(duì)于請(qǐng)明星代言，品牌推出明星聯(lián)名款的合作時(shí)間會(huì)更短些，相應(yīng)的廣告支出也會(huì)低一些。萬(wàn)一明星有任何負(fù)面新聞，品牌因此承擔(dān)的PR風(fēng)險(xiǎn)和損失會(huì)更少些。一些聯(lián)名款產(chǎn)品，品牌還會(huì)與名人通過(guò)收益分成的方式進(jìn)行合作，相較于明星代言，一次性廣告支出的費(fèi)用可以大幅縮減。

并且，由于推出的聯(lián)名產(chǎn)品一般都會(huì)包含人物相關(guān)元素，如：簽名、作品、肖像等，因此，更容易引起粉絲的追捧和跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)。

男藝人品牌總結(jié)范文第十篇聯(lián)名的參與者大多都是具有同等品牌知名度的不同品牌，參與者多為兩方，但也有三方或更多方參與的案例。聯(lián)名能夠成功開(kāi)展的前提是雙方的品牌知名度相當(dāng)，并且通過(guò)合作，能夠達(dá)到雙方共贏(yíng)的結(jié)果。

品牌可以是相同領(lǐng)域的，如：時(shí)尚服裝品牌（LV×Supreme）、食品行業(yè)領(lǐng)域（光明×大白兔）等。

（LV×Supreme）

（光明×大白兔冰淇淋）

或者是不同領(lǐng)域，即：跨界，如：RIO×六神花露水、MANNER咖啡×赫蓮娜。三方以上聯(lián)名也不少見(jiàn)，時(shí)尚界就經(jīng)常聯(lián)名推出產(chǎn)品，如：巴黎世家×YZY×GAP三方聯(lián)名。

（RIO×六神花露水）

（MANNER咖啡×赫蓮娜）

（巴黎世家×YZY×GAP）

相對(duì)而言，跨界營(yíng)銷(xiāo)更加能夠吸引眼球，更易形成營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題，達(dá)到較高的營(yíng)銷(xiāo)熱度，并吸引更多的流量。因此，也是品牌比較經(jīng)常使用的聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的方式。

知名品牌英特爾在聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)方面，很早就取得過(guò)成功。在1991年，為了搶占市場(chǎng)，推廣品牌，英特爾推出了“IntelInside”計(jì)劃，“IntelInside”的標(biāo)志意味著電腦內(nèi)安裝著英特爾處理器。PC廠(chǎng)商采購(gòu)英特爾的處理器后，如果在自己產(chǎn)品的指定位置上或廣告中加上“IntelInside”的標(biāo)志，就可以依據(jù)規(guī)定，向英特爾申請(qǐng)廣告補(bǔ)貼或其他優(yōu)惠。

（Intel×PC廠(chǎng)商）

就這樣，“IntelInside”標(biāo)志顯示在各大PC品牌的電腦產(chǎn)品上和廣告內(nèi)。英特爾公司也迅速搶占了市場(chǎng)，影響了消費(fèi)者的觀(guān)念，成為了消費(fèi)者選取電腦時(shí)的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。為了獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，許多B端的PC廠(chǎng)商只能選擇參與“IntelInside”計(jì)劃。

這是一個(gè)ToB端的經(jīng)典聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)案例，此舉雖然最初耗資巨大，但通過(guò)“IntelInside”計(jì)劃，英特爾提升了品牌價(jià)值，培育了一批忠實(shí)客戶(hù)，鞏固了行業(yè)內(nèi)的地位。

由此可見(jiàn)，即使是ToB端的聯(lián)名，也要考慮到C端（終端用戶(hù)）的消費(fèi)心理，并且注意長(zhǎng)期規(guī)劃。

除了早期和PC廠(chǎng)商的聯(lián)名，英特爾也進(jìn)行了別的形式的聯(lián)名，比如，IntelKA系列處理器在2020年推出了《復(fù)仇者聯(lián)盟》聯(lián)名款。

（Intel×《復(fù)仇者聯(lián)盟》）

另外，高露潔還攜手英特爾，推出過(guò)聯(lián)名牙膏盲盒福利。這些看似ToC端客戶(hù)的聯(lián)名，其實(shí)都是英特爾出于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行的品牌營(yíng)銷(xiāo)。

（Intel×高露潔）

男藝人品牌總結(jié)范文第十一篇在說(shuō)品牌代言潛在值之前，我們先看一個(gè)明星從進(jìn)入演藝圈的路徑是如何的呢？初涉演藝圈—演繹諸多配角—演繹主角—獲得代表作—獲得權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)—獲得平臺(tái)認(rèn)可—獲得品牌青睞—獲的資本青睞=實(shí)現(xiàn)商業(yè)/演戲的價(jià)值。

無(wú)論是在80年代紅透半邊天的四大天王，還是當(dāng)下學(xué)院派的中戲/北電/上戲等名校出來(lái)的藝人，其演藝圈的道路都是大同小異。從沒(méi)得選的配角到掌握主動(dòng)權(quán)的主角及后來(lái)投資影視劇當(dāng)制片人等等。

在這個(gè)過(guò)程中每一次演戲的機(jī)會(huì)以及每一次代言廣告的機(jī)會(huì)，都是為了沖刺演藝事業(yè)的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)之外，還有就是為下一個(gè)戲爭(zhēng)取好點(diǎn)的角色或者說(shuō)為下一個(gè)廣告代言獲得更好的代言機(jī)會(huì)。

就好比職場(chǎng)上的個(gè)人簡(jiǎn)歷中的履歷一般，一般情況下只有好的學(xué)校+好的履歷=好的就業(yè)機(jī)會(huì)。

而每一次入職的公司除了做好本職工作之外，還有最大的一個(gè)作用那就是為下一個(gè)求職提供好的作品積累，只有好的作品求職者才會(huì)獲得更好的offer。

明星代言人產(chǎn)品也是同理的，因?yàn)橐粋€(gè)明星依靠外在條件獲得機(jī)會(huì)終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰，在演繹的過(guò)程中只有不斷地輸出優(yōu)秀的作品獲得認(rèn)可才會(huì)成為演藝圈的“長(zhǎng)青樹(shù)”。

頭部一線(xiàn)明星不缺錢(qián)的情況下不會(huì)選擇一個(gè)沒(méi)名氣，沒(méi)市場(chǎng)的新品牌。

同理：二三線(xiàn)的明星為了代言費(fèi)而去代言的品牌，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上名氣以及市場(chǎng)額都不會(huì)很高，在這種情況下就會(huì)形成“馬太效應(yīng)”。

商業(yè)價(jià)值高，擁有好的代表作品的明星在后續(xù)演繹事業(yè)中掌握的主動(dòng)權(quán)就會(huì)越大。

而那些徘徊在二三線(xiàn)的明星，沒(méi)有好的作品也沒(méi)有好的商業(yè)價(jià)值的藝人將會(huì)在市場(chǎng)中慢慢淘汰。

久而久之，一線(xiàn)明星選擇的代言產(chǎn)品在整個(gè)資本市場(chǎng)的分量也會(huì)持續(xù)上升，二三線(xiàn)明星會(huì)慢慢往邊緣產(chǎn)品靠攏直到再?zèng)]有品牌邀請(qǐng)給他們做代言人。

這就是演藝圈一個(gè)明星從走紅到擁有真正作品實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的路徑，而整個(gè)過(guò)程中明星的商業(yè)價(jià)值或高或低其代言的品牌都會(huì)受到影響。同理，當(dāng)一個(gè)品牌選擇一個(gè)明星做代言人后。

都應(yīng)該很好的利用好明星在市場(chǎng)上的商業(yè)影響力，形成好的售賣(mài)量的同時(shí)應(yīng)該根據(jù)明星的發(fā)展路線(xiàn)以及其潛在的市場(chǎng)價(jià)值做投資，譬如：特步的代言人謝霆鋒。

要清楚一點(diǎn)即可，明星在擁有代表作并在業(yè)內(nèi)獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可之后，其商業(yè)價(jià)值上升到一定程度后會(huì)橫向發(fā)展。

譬如：

韓寒，是作家，是投資人，是導(dǎo)演。

謝霆鋒，是歌手，是演員，是被米其林認(rèn)可的廚師。他以廚師的身份做了（鋒味）已成為一道IP，現(xiàn)在一個(gè)IP在資本市場(chǎng)中的分量不言而喻。

男藝人品牌總結(jié)范文第十二篇一.企業(yè)公司概況

(一)公司簡(jiǎn)介

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。

1973年，全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者史蒂夫·普雷方丹成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。

1978年，NIKE國(guó)際公司正式成立。NIKE鞋開(kāi)始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場(chǎng)。

1979年。第一款運(yùn)用NIKE專(zhuān)利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始上馬。

1980年，NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀(guān)念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀(guān)念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。1996年，正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國(guó)區(qū))。

2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿(mǎn)意度第一品牌》，排名第十四。

(二)標(biāo)志分析與發(fā)展

NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。NIKE是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的SWOOSH，代表著“速度+動(dòng)感”。公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。公司成立于1972年，其前身是現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及在1967年開(kāi)發(fā)的第一款由輕質(zhì)耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán)絲帶體育”，20世紀(jì)70年代正式更名為Nike。從那時(shí)起，耐克開(kāi)始實(shí)行積極進(jìn)取的市場(chǎng)活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做“JustDoIt”這一口號(hào)。耐克的名稱(chēng)原自希臘神話(huà)中的勝利女神尼刻(尼克)。

Nike360是耐克品牌延伸出來(lái)的運(yùn)動(dòng)生活系列，NIKE360的出現(xiàn)是要把“運(yùn)動(dòng)帶入生活”和“生活帶入運(yùn)動(dòng)”理念帶給大家，為耐克的愛(ài)好者在體育場(chǎng)外的生活中也能融入NIKE的精神。NIKE360的顧客定位在22——35歲之間的求新求變的年輕時(shí)尚族群。NIKE360，會(huì)不定期地推出只有自己專(zhuān)控的限量發(fā)行的運(yùn)動(dòng)鞋，還會(huì)以主題的形式展示時(shí)尚潮流.NIKE360運(yùn)動(dòng)文化已經(jīng)成為全球年輕人的主流時(shí)尚文化之一!

二.產(chǎn)品分析

(一)品牌類(lèi)型：NIKE生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“NIKE”的運(yùn)動(dòng)鞋。

男藝人品牌總結(jié)范文第十三篇一、前言：

隨著人們生活水平與質(zhì)量的提高，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)已經(jīng)成為居民消費(fèi)的一個(gè)新熱點(diǎn)。特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和全民健身計(jì)劃的實(shí)施，使運(yùn)動(dòng)健身成為健康娛樂(lè)生活的主流，也逐漸轉(zhuǎn)化成巨大的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)，人們的防病健身渴求，也逐漸轉(zhuǎn)化成巨大的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。這都有利的帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)器材和運(yùn)動(dòng)服裝的熱銷(xiāo)，為體育用品行業(yè)乃至所有與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。伴隨著全民健身熱潮而來(lái)的，是人們對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑服飾用品需求爆發(fā)性的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)外的運(yùn)動(dòng)器材廠(chǎng)家也都看好了這一體育商機(jī)，紛紛加大對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的投入，各大運(yùn)動(dòng)鞋廠(chǎng)商也不例外，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)正在進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸的時(shí)期。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是愈演愈烈，各種品牌之前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，包括國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)品牌、普通品牌及其他雜牌。而我們大學(xué)生做為消費(fèi)的一大群體對(duì)企業(yè)商家的影響及意義重大。因次我們組決定了做這次對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)查。

二、調(diào)查對(duì)象的基本情況：

（一）性別構(gòu)成情況：

此次調(diào)查回收問(wèn)卷為100份，涵蓋了各個(gè)年級(jí)，院系的人員。具體來(lái)說(shuō)，在調(diào)查樣本中，女性的人數(shù)最多，為65人，占總?cè)藬?shù)的65%，也就是約2/3。男性的人數(shù)最少，占35%。

（二）年級(jí)構(gòu)成情況

此次調(diào)查主要針對(duì)大一年級(jí)的人數(shù)最多，為38人，占總?cè)藬?shù)的38%，也就是約2/5。大二年級(jí)的占33%，約2/5。大三年級(jí)的占24%。大四年級(jí)的人數(shù)是最少的占5%。

（三）月消費(fèi)構(gòu)成情況

此次調(diào)查的人員按消費(fèi)劃分為800—1000元的人數(shù)最多，為30人，占總?cè)藬?shù)的30%，也就是約3/10。1000—1500元的占27%。500—800元占20%。1500以上的占15%。500元以下的人數(shù)最少，占8%。

二、調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析：

（一）您在購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)是否注重品牌？

在這次調(diào)查中，被調(diào)查者共100人。選擇注重品牌的人數(shù)最多，為67人，占總?cè)藬?shù)的67%，也就是約2/3。無(wú)所謂的占17%，不注重品牌的最少，占16%。說(shuō)明絕大部分消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)；故嗆蕓粗仄放頻。

（二）您喜歡購(gòu)買(mǎi)下面哪個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋呢？

被調(diào)查的100人中，回答選項(xiàng)共300人次。選耐克品牌的最多，為81人次，占總?cè)舜蔚?7%。阿迪達(dá)斯占16%，安踏占13%，李寧占14%，其他品牌相對(duì)占比例較少。說(shuō)明絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)外的品牌來(lái)說(shuō)偏好耐克和阿迪達(dá)斯，而國(guó)內(nèi)的品牌喜歡安踏和李寧。

（三）您在購(gòu)買(mǎi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)考慮的三個(gè)重要因素是？

被調(diào)查100人中，考慮最多的三個(gè)重要因素是質(zhì)量22人，占22%。舒適度21人，占21%。款式18人，占18%。其他因素相對(duì)比例較低。說(shuō)明絕大多數(shù)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，對(duì)質(zhì)量、舒適度和款式最關(guān)注。

（四）您購(gòu)買(mǎi)品牌運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)位大概是？

在被調(diào)查的100人中，選擇300—500元的人數(shù)最多，為42人，占總?cè)藬?shù)的42%，也就是約4/10。選擇300以下和500—700元的人數(shù)是一樣多各占總?cè)藬?shù)的22%，也就是約5/10。700—1000元的人數(shù)比較低占8%，購(gòu)買(mǎi)1000元以上的人數(shù)是最少的占6%。說(shuō)明絕大部分消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，買(mǎi)中低檔價(jià)位的人數(shù)偏多，很少一部分人愿意花費(fèi)高價(jià)位購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋。

男藝人品牌總結(jié)范文第十四篇為銷(xiāo)量加持，這個(gè)應(yīng)該很好理解。品牌簽約對(duì)應(yīng)的明星代言人，其目的之一就是要運(yùn)用該明星的粉絲以及關(guān)注此明星的普羅大眾消費(fèi)者對(duì)其代言的成品完成購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)。

有些品牌簽約優(yōu)秀的代言人，品在明星代言人之前的銷(xiāo)量可以比擬該品牌一年的產(chǎn)品銷(xiāo)量。

據(jù)艾媒報(bào)告中心記錄：去年10月，柳州老牌螺螄粉螺霸王官宣彭昱暢為品牌代言人，隨后#彭昱暢代言螺霸王#登上新浪微博熱搜，這也是第一次有螺螄粉品牌聘請(qǐng)明星代言人。

11月1日，彭昱暢發(fā)布了代言消息，“風(fēng)一般的少年，就嗦正宗柳州螺螄粉”讓螺螄粉再次成為人們熱議的話(huà)題。截止11月10日，這一新浪微博話(huà)題閱讀數(shù)超過(guò)億人次，官宣視頻播放量超過(guò)了256萬(wàn)。

報(bào)告中分析師張毅更是認(rèn)為，品牌在節(jié)日前夕代言產(chǎn)品已成為近幾年的趨勢(shì)，借助明星代言拉動(dòng)曝光的同時(shí)，品牌方還能將這些曝光轉(zhuǎn)化為“明星同款”的銷(xiāo)售，從而拉動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

聘請(qǐng)明星作為代言人無(wú)疑是最快、最直接的方式，可以迅速地占領(lǐng)流量的高地，從而產(chǎn)生較好的反應(yīng)和效果。

邀請(qǐng)明星代言產(chǎn)品，打造明星同款產(chǎn)品，并拉動(dòng)明星背后的粉絲為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)已成為品牌代言中不可缺少的策略之一。

而對(duì)于那些中小品牌或者大眾認(rèn)知度并沒(méi)有非常高的品牌而言，邀請(qǐng)明星代言該產(chǎn)品還可以瞬間利用明星在市場(chǎng)上的影響力及知名度形成快速出圈。從而打開(kāi)國(guó)民對(duì)于該產(chǎn)品的認(rèn)知。

但是，邀請(qǐng)明星代言，對(duì)于品牌而言可謂是一把“雙刃劍”，在娛樂(lè)圈部分一二線(xiàn)流量類(lèi)型的明星在與品牌簽約的時(shí)候還是頂流。但簽約之后的一段時(shí)間或因?yàn)槲闯擅暗难哉撘约皞€(gè)人私生活迅速掉下一線(xiàn)或者直接退圈的屢見(jiàn)不鮮。

于品牌而言，邀請(qǐng)明星代言在前期的明星篩查的過(guò)程中。該明星不僅要有龐大的帶貨流量，在國(guó)名度以及品牌定位的契合度上都是應(yīng)該要十分契合的。如若邀請(qǐng)的明星和品牌的定位以及該產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群調(diào)性不一致，后續(xù)的帶貨效果也會(huì)差強(qiáng)人意。

作為品牌方以及為甲方服務(wù)的乙方，在活動(dòng)之初都應(yīng)該在挑選的明星提供多個(gè)預(yù)案，并對(duì)甲方篩選的明星代言候選者做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

男藝人品牌總結(jié)范文第十五篇品牌利用聯(lián)名進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的歷史難以追溯，但聯(lián)名的行為在較早時(shí)期就已出現(xiàn)了。

1983年，Halston品牌聯(lián)名百貨公司推出了“HalstonIII”系列產(chǎn)品，被認(rèn)為是較早的時(shí)裝品牌和經(jīng)銷(xiāo)實(shí)體的聯(lián)名活動(dòng)。

（Halston×）

不過(guò)在當(dāng)時(shí)，這次聯(lián)名活動(dòng)并沒(méi)有獲得很好的反響。由于Halston在當(dāng)時(shí)算知名品牌，而百貨公司被看作是低端零售商。聯(lián)名活動(dòng)推出后，同期與Halston合作的高級(jí)百貨BergdorfGoodman認(rèn)為這種聯(lián)名合作降低了Halston的身價(jià)，因此決定終止售賣(mài)Halston品牌的產(chǎn)品。

Nike與喬丹簽了商業(yè)合同，并于1985年推出了AirJordan的第一款產(chǎn)品，這是較早的聯(lián)名款產(chǎn)品。由于喬丹精湛的球技，加上這是NBA第一雙黑紅配色的鞋子，這個(gè)聯(lián)名款為Nike帶來(lái)了一定的流量。

（Nike×喬丹）

90年代起，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始涉足聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)，如潮牌Supreme就經(jīng)常和其他品牌或名人合作進(jìn)行聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)。

近些年，聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外品牌聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的案例更是層出不窮。駝鹿新消費(fèi)統(tǒng)計(jì)過(guò)2021年3月至4月中旬的新消費(fèi)品牌聯(lián)名名單，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅一個(gè)半月，共有約74個(gè)品牌推出聯(lián)名活動(dòng)。

（圖片數(shù)據(jù)來(lái)源：駝鹿新消費(fèi)）

男藝人品牌總結(jié)范文第十六篇一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

編制的原則為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;

(一)、邏輯思維原則。

策劃的`目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

(二)、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。

要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

(三)、可操作原則。

編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的xxx點(diǎn)子xxx(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。

二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內(nèi)容

策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：

①策劃書(shū)的名稱(chēng);

②被策劃的客戶(hù);

③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);

④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)榉b產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行效果也不一樣。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃書(shū)的正文部分主要包括：

(一)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計(jì)劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷(xiāo)策略。企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計(jì)劃。市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。

企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如：首先強(qiáng)調(diào)xxx服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)xxx，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)人員及各環(huán)節(jié)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)的。xxx知己知彼方能百戰(zhàn)不殆xxx，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

(三)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿(mǎn)。售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(四)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為_(kāi)_×萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利__×萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)__。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷(xiāo)售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷(xiāo)售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷(xiāo)售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶(hù);渠道銷(xiāo)售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

(五)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。

2、服裝產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1)服裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在客戶(hù)心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2)服裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3)服裝產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識(shí)意識(shí)。

4)服裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略。

5)服裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以服裝產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷(xiāo)售渠道。服裝產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)具體行動(dòng)方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析該部分對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)后未來(lái)1-5年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

(八)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

男藝人品牌總結(jié)范文第十七篇品牌聯(lián)名的IP十分多樣化，如影視IP（TCL×《獨(dú)行月球》）、動(dòng)漫IP（肯德基×寶可夢(mèng)）、文學(xué)IP（好利來(lái)×《哈利·波特》）、游戲IP（必勝客×原神）、潮玩IP（好利來(lái)×泡泡瑪特）等。

（TCL×《獨(dú)行月球》）

（肯德基×寶可夢(mèng)）

（好利來(lái)×《哈利·波特》）

（必勝客×原神）

（好利來(lái)×泡泡瑪特）

另外，品牌和博物院/館進(jìn)行聯(lián)名也并不少見(jiàn)。今年六月份五菱佳辰舉行上市發(fā)布會(huì)時(shí)，還聯(lián)名三星堆文化進(jìn)行了跨時(shí)空的聯(lián)動(dòng)，于6月26日，在福建省博物院前廣場(chǎng)，舉辦了一場(chǎng)跨越時(shí)空的營(yíng)銷(xiāo)盛典。

（三星堆文化×五菱佳辰）

男藝人品牌總結(jié)范文第十八篇本人自9月1日加盟富紳集團(tuán)以來(lái)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任和青睞，擔(dān)任企業(yè)文化公關(guān)部經(jīng)理一職。本人就這3個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、新改版《富紳報(bào)》，建設(shè)通訊員隊(duì)伍

作為集團(tuán)文化建設(shè)前沿陣地的《富紳報(bào)》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《富紳報(bào)》寄予厚望，曾多次在公司高層會(huì)議上對(duì)《富紳報(bào)》的定位、辦報(bào)風(fēng)格和宣傳重點(diǎn)作了相關(guān)指示。自2010年9月改版以來(lái)，注重以“反映公司重大管理、經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)溝通、增強(qiáng)員工凝聚力，為市場(chǎng)服務(wù)、為銷(xiāo)售服務(wù)”為主題方向，先后確立“集團(tuán)要聞”、“總裁寄語(yǔ)”、“贏(yíng)銷(xiāo)天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時(shí)報(bào)道集團(tuán)發(fā)生的一切重大事務(wù)。以部門(mén)班組、科室為單位，正式組建通訊員隊(duì)伍，并啟動(dòng)培訓(xùn)事宜。12月10日，廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)九屆四次執(zhí)委會(huì)議在廣州珠島賓館召開(kāi)，在參加評(píng)比的283家企業(yè)內(nèi)刊中，《富紳報(bào)》獲得“優(yōu)秀期刊”稱(chēng)號(hào)。

建議：部門(mén)需要招聘至少兩名普通職員，分擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)和行業(yè)資訊收集、媒體初步聯(lián)絡(luò)、接待、函件往來(lái)等較為簡(jiǎn)單但繁瑣的工作。

二、加強(qiáng)媒體公關(guān)，創(chuàng)造媒體支持平臺(tái)

不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側(cè)面宣傳的文字未能正常、及時(shí)刊發(fā)，因人手不足的原因，連續(xù)、深入報(bào)道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規(guī)模效應(yīng)。零星的新聞稿件刊發(fā)和有限的媒體投放不能對(duì)品牌形象塑造和公眾注意力吸引構(gòu)成“族群效應(yīng)”，對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨幣變現(xiàn)的推動(dòng)作用不夠穩(wěn)定，作用有限。

建議：專(zhuān)人負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)和新聞稿件的廣泛投發(fā)，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進(jìn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體負(fù)責(zé)人的友好關(guān)系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線(xiàn)，重視新聞投放的規(guī)模效應(yīng)，更好地為銷(xiāo)售服務(wù)。

男藝人品牌總結(jié)范文第十九篇隨著聯(lián)名的發(fā)展，聯(lián)名不再局限于推出聯(lián)名款產(chǎn)品，直接轉(zhuǎn)化銷(xiāo)量，而是探索更多新形式，以提高品牌形象價(jià)值。比如：今年五四青年節(jié)，B站與莫言合作打造了短片《不被大風(fēng)吹倒》，掀起了一定的話(huà)題度。這就屬于內(nèi)容制作。

（B站×莫言）

并且，在今年的世界讀書(shū)日，京東攜手余華、余秀華合作發(fā)起了「京東圖書(shū)問(wèn)你買(mǎi)書(shū)」的活動(dòng)。

（京東圖書(shū)問(wèn)你買(mǎi)書(shū)）

這些聯(lián)名活動(dòng)，主要可以傳遞品牌理念，提升品牌價(jià)值與形象。

聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)是一種助力品牌提高知名度，拓展市場(chǎng)份額的營(yíng)銷(xiāo)方式。雖然看上去“萬(wàn)物皆可聯(lián)名”，但請(qǐng)注意，聯(lián)名時(shí)一定要結(jié)合品牌的調(diào)性、產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，合理實(shí)施聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)。

品牌也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真選取聯(lián)名對(duì)象和聯(lián)名形式等。

另外，聯(lián)名只是手段，不是目的，切記不可為了聯(lián)名而聯(lián)名，還是要注重品效合一。

更多營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，歡迎關(guān)注聚加互動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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《新消費(fèi)品牌為什么熱衷聯(lián)名？》

IP的定義

《品牌聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)要抓住3類(lèi)對(duì)象、2個(gè)原則、4個(gè)關(guān)鍵》

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《歐米茄與斯沃琪合作推出BIOCERAMICMOONSWATCH》

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《聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行時(shí)！2022年聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢(shì)有哪些？》

男藝人品牌總結(jié)范文第二十篇非常感謝分行為我們客戶(hù)經(jīng)理提供這次難得的銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一天的時(shí)間雖然短暫，授課的內(nèi)容雖然有限，但大家上課聽(tīng)講時(shí)

都專(zhuān)心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄，相信關(guān)澤仁老師的銷(xiāo)售理念卻為我們今后的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了全新的啟示。通過(guò)此次培訓(xùn)，我收獲很多，體會(huì)深刻。具體想就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容淺談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始提著自己的銷(xiāo)售生產(chǎn)力。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)從了解客戶(hù)開(kāi)始，針對(duì)自己的崗位，問(wèn)一問(wèn)自己，到底有多少不熟悉的客戶(hù)，針對(duì)新客戶(hù)，通過(guò)一些活動(dòng)，找出未來(lái)能為建行邢臺(tái)分行帶來(lái)貢獻(xiàn)度高的那部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，積極地向客戶(hù)經(jīng)理做好轉(zhuǎn)介。當(dāng)然老客戶(hù)更需要積極地經(jīng)營(yíng)，通過(guò)電話(huà)預(yù)約、約見(jiàn)客戶(hù)等，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售度。

二、營(yíng)銷(xiāo)不能怕拒絕。在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，難免會(huì)存在各種各樣的難題，也許客戶(hù)會(huì)拒絕我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)的理財(cái)規(guī)劃。這就涉及到一個(gè)問(wèn)題，那就是我們首先應(yīng)了解客戶(hù)，從見(jiàn)到客戶(hù)的那刻起，我們應(yīng)保持對(duì)客戶(hù)有足夠的好奇心，了解客戶(hù)的家庭、職業(yè)、學(xué)歷等情況，以便使我們的營(yíng)銷(xiāo)做到有的放矢，從而在很大程度上避免了不必要的拒絕。當(dāng)然如果客戶(hù)拒絕了，我們也要做到不拋棄、不放棄，及時(shí)的了解客戶(hù)拒絕的理由，通過(guò)和客戶(hù)交談，及時(shí)的化解客戶(hù)心中的疑慮，從而及時(shí)地促使銷(xiāo)售活動(dòng)的順利完成。

三、銷(xiāo)售金融產(chǎn)品要準(zhǔn)備金融工具。我們銷(xiāo)售的金融產(chǎn)品都是無(wú)形的，也許客戶(hù)在某種程度上難以接受，如果我們不能很好地解釋所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，那么借助工具銷(xiāo)售應(yīng)該是很好的選擇，例如建議客戶(hù)做基金定投，可以借助于復(fù)利表來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世界上最偉大的力量不是xxx，而是復(fù)利。相信等客戶(hù)看完這些數(shù)據(jù)后，一定會(huì)為他內(nèi)心帶來(lái)震撼的。

通過(guò)此次今后在銷(xiāo)售技能提升過(guò)程中要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，扎實(shí)做好客戶(hù)的服務(wù)工作，為建行邢臺(tái)分行的銷(xiāo)售工作作出更大的貢獻(xiàn)。

男藝人品牌總結(jié)范文第二十一篇怎么理解這個(gè)呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是品牌在創(chuàng)立孵化到走向市場(chǎng)以及到后面的轉(zhuǎn)型階段，其在各個(gè)階段的消費(fèi)人群以及品牌定位不太一樣。品牌在孵化創(chuàng)立之初，其主要的核心任務(wù)是讓該品牌產(chǎn)品的用戶(hù)人群從知道這個(gè)產(chǎn)品到使用這個(gè)產(chǎn)品。

品牌在擁有一定的消費(fèi)人群后就需要擴(kuò)大該產(chǎn)品的消費(fèi)者人群從而達(dá)到不同年齡不同行業(yè)的圈層。

剛?cè)胄械牧髁棵餍强赡芸煜?，護(hù)膚品，飲料，家居用品等領(lǐng)域代言的優(yōu)勢(shì)較多。而到青年演員以及中年演員這個(gè)階段后，代言的大多是腕表，西裝，以及符合當(dāng)下年齡的消費(fèi)者需求品。

因?yàn)橐粋€(gè)品牌邀請(qǐng)一個(gè)明星代言自家的產(chǎn)品，除了考慮銷(xiāo)量以及打開(kāi)知名度之外，還要考慮邀請(qǐng)的明星在消費(fèi)者的心中以及在企業(yè)內(nèi)部是否符合該品牌的策略及品牌定位。

產(chǎn)品的品牌定位是在市場(chǎng)是給予消費(fèi)者一個(gè)固有的形象，該品牌是適合投放線(xiàn)上廣告。買(mǎi)的價(jià)格高端還是中高端。產(chǎn)品的消費(fèi)人群是白領(lǐng)還是當(dāng)下年輕人或是具備一定消費(fèi)能力的人群。

只有明星代言人符合品牌的定位，才會(huì)打通在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)“屏障”，直擊消費(fèi)者的痛點(diǎn)，簡(jiǎn)而言之那就是，在當(dāng)下不可能看到陳道明代言一款消費(fèi)者群是年輕的茶飲。

因?yàn)殛惖烂魇且粋€(gè)具有一定生活閱歷的中年人，他的代言領(lǐng)域應(yīng)該是具備一定消費(fèi)者能力的中年人，代言的產(chǎn)品大多是代表此類(lèi)人群的生活品。

譬如：腕表、西裝、汽車(chē)等高端高奢侈品牌。

而品牌方的潛在消費(fèi)者會(huì)因代言人在他們心目中的認(rèn)知以及廣告效應(yīng)與口碑等等諸多因素來(lái)選擇是否購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。

以上我們從品牌方的角度來(lái)闡述品牌邀請(qǐng)明星代言人中，品牌應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及品牌方在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)品牌原有的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及傳播戰(zhàn)略進(jìn)行多方面考量與篩查。

下面我們將繼續(xù)從明星的角度來(lái)分析。

男藝人品牌總結(jié)范文第二十二篇何為“打開(kāi)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知“呢？舉個(gè)例子：逛街的時(shí)候看到海瀾之家你會(huì)想到林更新，看到特步你會(huì)想到謝霆鋒。

能夠讓你產(chǎn)生以上的關(guān)聯(lián)，無(wú)非是品牌簽約明星代言人后進(jìn)行一系列的品牌的物料宣傳，“海瀾之家，男人的衣柜”、“特步非一般的感覺(jué)”、蒙牛真果?！疤夷銡g心，贊不絕口”。

品牌在簽約代言人之后，會(huì)進(jìn)行一系列的線(xiàn)上及線(xiàn)下的內(nèi)容投放。在此期間，對(duì)于品牌而言關(guān)鍵一點(diǎn)就是在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用明星的知名度，將品牌營(yíng)銷(xiāo)主題有針對(duì)性地向用戶(hù)群體傳達(dá)出去，并盡可能地利用明星不同年齡層的粉絲進(jìn)行圈層傳播。

在這個(gè)品牌“曝光”的過(guò)程中，大多數(shù)前期參與互動(dòng)的是明星的粉絲以及品牌方邀請(qǐng)合適的KOL進(jìn)行內(nèi)容二次轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)播。

受眾看到KOL逐漸將內(nèi)容傳播自己的熟悉的領(lǐng)域后才會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生新的粉絲即為此次品牌營(yíng)銷(xiāo)的購(gòu)買(mǎi)主力軍。

通過(guò)明星代言，粉絲買(mǎi)單，KOL的大量轉(zhuǎn)發(fā)。品牌營(yíng)銷(xiāo)路徑從來(lái)都不是一蹴而就，在整個(gè)傳播路徑以及傳播的節(jié)奏上都是可以稱(chēng)之為“步步為營(yíng)。

為此，在營(yíng)銷(xiāo)方案的初期，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人及企業(yè)都會(huì)為品牌的提供此次品牌“明星代言，以及各類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)節(jié)奏點(diǎn)的方案。

一個(gè)企業(yè)新的品牌或在品牌即將面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候，都會(huì)做出相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)手段讓消費(fèi)者知道該產(chǎn)品依據(jù)市場(chǎng)的變化而更改用戶(hù)人群的變化。

譬如：紅牛，“困了累了喝紅?！保蠹叶贾赖膹V告語(yǔ)。

紅牛在泰國(guó)最初的消費(fèi)者是一群經(jīng)常跑長(zhǎng)途且要熬夜加班的卡車(chē)司機(jī)以及倒班的工人，熬夜的師傅以及司機(jī)在漫長(zhǎng)的旅途之后，來(lái)一罐紅牛飲料，就能達(dá)到提神醒腦的效果。

“汽車(chē)要加油，我要喝紅?！?，故而紅牛引進(jìn)中國(guó)之后，90年代早期貨車(chē)盛行的時(shí)候，每一個(gè)火車(chē)上師傅車(chē)上都有一兩罐紅牛。且此習(xí)慣已延續(xù)到現(xiàn)在。

后來(lái)為了搶占運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)，紅牛將F1賽事引進(jìn)中國(guó)，贊助NBA中國(guó)及連續(xù)7年贊助中國(guó)羽毛球隊(duì)及簽約林丹為品牌代言人，并發(fā)起一系列“羽林爭(zhēng)霸”活動(dòng)。

2006年隨著體育盛事的大熱，紅牛成為中超以及世界杯體育賽事的贊助商，在此階段紅牛的定位是運(yùn)動(dòng)型的功能性飲料。

2009年初期紅牛主打的消費(fèi)人群是各大一線(xiàn)城市的CBD商業(yè)中心辦公的白領(lǐng)，紅牛在每天早上都在大夏的門(mén)口針對(duì)上下班的白領(lǐng)派送罐裝紅牛飲。以上就是紅牛在不同的階段對(duì)于市場(chǎng)中的用戶(hù)消費(fèi)者人群以及用戶(hù)特點(diǎn)做得不一樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而通過(guò)不同類(lèi)型的活動(dòng)。

贊助中超，在CBD商業(yè)大夏給上班族派送，及在加油站為貨車(chē)師傅做場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)從而造就了紅牛當(dāng)先在功能性飲料市場(chǎng)的占比?？v觀(guān)上文提到的紅牛營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)動(dòng)型功能飲料紅牛根據(jù)品牌根據(jù)不同階段的定位。

通過(guò)不一樣的營(yíng)銷(xiāo)方式與場(chǎng)景定位與營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，并達(dá)到不同用戶(hù)，行業(yè)的圈層效果。（*本段落引用空手-傳神文案）

男藝人品牌總結(jié)范文第二十三篇??轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)舞蹈表演崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

??一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

??在舞蹈表演崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合舞蹈表演崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的舞蹈表演崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

??二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

??在舞蹈表演崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得在舞蹈表演崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速?gòu)淖陨沓霭l(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)舞蹈表演崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)舞蹈表演崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成舞蹈表演崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

??三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

??從大學(xué)校門(mén)跨入到舞蹈表演崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。

??四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

??在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期...

男藝人品牌總結(jié)范文第二十四篇因?yàn)榇祟?lèi)代言對(duì)于明星而言沒(méi)有任何價(jià)值提升，反而因?yàn)榇援a(chǎn)品的不穩(wěn)定性及與國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)不太符合很容易“翻車(chē)”。

說(shuō)了明星不喜歡或者不接受代言的產(chǎn)品類(lèi)目，我們一并說(shuō)下明星喜歡代言的熱銷(xiāo)類(lèi)目。這里我以現(xiàn)國(guó)內(nèi)一頂流的演員/歌手為例子，讓我們看看他代言的產(chǎn)品類(lèi)目。

寶格麗，韓束面膜，良品鋪?zhàn)?，康師傅冰紅茶，華帝清揚(yáng)等等國(guó)際或國(guó)內(nèi)知名品牌。

在以上的品牌中有珠寶，面膜，零食，以及日常洗護(hù)用品，它們的共同點(diǎn)是知名國(guó)際或國(guó)內(nèi)大牌，其品牌歷程以及在消費(fèi)者的知名度都甚廣。

其實(shí)明星代言品牌的背后，都是相輔相成，相得益彰的效果。明星借助品牌代言人的身份獲得其商業(yè)價(jià)值與代言費(fèi)用更上一步。

而品牌方依靠明星的粉絲流量經(jīng)濟(jì)加大該產(chǎn)品在代言期間的產(chǎn)品銷(xiāo)售甚至是該品牌的股票上升。

男藝人品牌總結(jié)范文第二十五篇一、NIKE品牌介紹

簡(jiǎn)介：NIKE耐克英文原意指希臘勝利女神。NIKE耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝，鞋類(lèi)，運(yùn)動(dòng)器材等等。

品牌形象：NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

二、NIKE市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1980年，NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀(guān)念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀(guān)念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。

1996年，正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國(guó)區(qū))。

2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的.發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿(mǎn)意度第一品牌》，排名第十四。

總的來(lái)說(shuō)，就近幾年耐克在中國(guó)的發(fā)展看來(lái)，是很不錯(cuò)的，下面我就從市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品方案、價(jià)格方案、分銷(xiāo)方案