項(xiàng)目管理-文檔

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------一、判斷題（0.5分*40=20分）(備注：正確T錯誤F)1.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（T）2.項(xiàng)目進(jìn)程中每個階段結(jié)束時必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（T）3.項(xiàng)目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定的。(T)4.里程碑是指項(xiàng)目進(jìn)程中的某個可交付成果。(T)5.可交付成果是必須是可以測量的、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果。(T)6.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義相同。(F)7.項(xiàng)目整體管理的目的就是為了使項(xiàng)目干系人的利益最大化，甚至可以不惜犧牲項(xiàng)目單項(xiàng)管理目標(biāo)。(T)8.項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。(F)9.項(xiàng)目變更申請可以由項(xiàng)目業(yè)主提出，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出，但不能由其他項(xiàng)目干系人提出。(T)10.項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命期。(T)11.項(xiàng)目整合是將項(xiàng)目的各個部分綜合為一個整體。(T)12.項(xiàng)目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動。(T)13.項(xiàng)目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。（F）14.項(xiàng)目范圍的變化一般不會影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。（F）15.在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（T）16.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（T）17.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。(T)18.在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動。(T)19.項(xiàng)目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實(shí)際工作時間。(F)20.計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的。(T)21.計劃評審法的活動工工期估算比關(guān)鍵路徑法更準(zhǔn)確。(T)22.圖形評審法是隨機(jī)型的，非肯定型的。(T)23.CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。(F)24.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。(T)25.在項(xiàng)目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實(shí)施成本。(T)26.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。(T)27.在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。(F)28.當(dāng)一個項(xiàng)目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的。(F)29.項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。(T)30.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。(T)31.內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。(T)32.質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。(T)

33.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。(F)34.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。(T)35.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。(T)36.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物。(T)37.項(xiàng)目人力資源管理要隨著項(xiàng)目進(jìn)展階段的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(T)38.人力資源的綜合平衡是指項(xiàng)目人員需求總量和人員的供給總量的平衡。(T)39.如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備合理，就會減少項(xiàng)目的成本。(T)40.項(xiàng)目的人員是不能事先指定的。(F)

二、單項(xiàng)選擇題(1分*40=40分)1.項(xiàng)目管理中需要識別（

A

）的需求。A.客戶

B.高層領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.干系人

2.下列哪項(xiàng)（

D）不能被稱作項(xiàng)目？A.改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配備或風(fēng)格B.實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序C.購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)D.做每月一次的例行檢查

3.關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的表述，不正確的是（

D）。A.產(chǎn)品生命周期各階段是不相互交叉的B.一個產(chǎn)品生命周期可能包含多個項(xiàng)目生命周期C.產(chǎn)品生命周期中的很多活動都可以作為項(xiàng)目來實(shí)施D.項(xiàng)目生命周期就是該項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品生命周期

4.成本與人力資源投入在項(xiàng)目的哪個階段（

C）達(dá)到最高？A.啟動階段

B.組織和準(zhǔn)備階段

C.執(zhí)行階段

D.結(jié)束項(xiàng)目階段

5.你作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項(xiàng)可交付成果的開發(fā)與交付工作，這個項(xiàng)目共有五個部門參與。但是目前在一些內(nèi)部技術(shù)規(guī)格上與這些部門難以達(dá)成一致，不達(dá)成一致的話項(xiàng)目沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行。如果為了達(dá)成一致而提出折中方案的話，所產(chǎn)生的可交付成果將無法令客戶滿意。這時你首先應(yīng)該怎么做？（

D）A.停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論B.向上級請示應(yīng)該如何處理C.在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況，并在以后繼續(xù)進(jìn)行討論D.與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案改變自己對可交付成果的要求

6.項(xiàng)目發(fā)起人作為重要的干系人之一，他一般為項(xiàng)目提供什么？（

A）A.合同定義

B.范圍

C.資金來源

D.風(fēng)險管理

7.為了使發(fā)起人更好地參與項(xiàng)目并獲得他的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（

B）。A.在發(fā)起人詢問時向他匯報項(xiàng)目情況B.定期主動地和發(fā)起人進(jìn)行溝通C.沒有出現(xiàn)問題就不要去打擾發(fā)起人D.讓項(xiàng)目成員去詢問發(fā)起人有沒有要求

8.公司正在研究是否啟動一個新項(xiàng)目。應(yīng)該由以下哪些人來決定對該項(xiàng)目的要求？(

D)A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目關(guān)系人C.客戶D.項(xiàng)目經(jīng)理

9.在確定項(xiàng)目目標(biāo)時，應(yīng)該更加關(guān)注下列哪一個？（

D）A.時間B.成本C.質(zhì)量D.同等關(guān)注時間、成本、質(zhì)量

10.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)公司一個為期6個月的新軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目開始后的每個月末，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對目前完成的工作和出現(xiàn)的問題等做出書面報告，這個工作屬于項(xiàng)目整合管理的哪一個過程？（

B）A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.制定項(xiàng)目章程

D.實(shí)施整體變更控制

11.哪一個文件的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動？（

A）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計劃C.績效報告

D.項(xiàng)目檔案

12.以下哪個不是項(xiàng)目章程的內(nèi)容？（

A）A.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因

B.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C.總體里程碑進(jìn)度計劃

D.具體的項(xiàng)目描述

13.項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理什么權(quán)力？（

D）A.考核人員

B.運(yùn)用組織資源C.計劃

D.領(lǐng)導(dǎo)職能經(jīng)理

14.下列說法錯誤的是（

C）。A.所有批準(zhǔn)的變更都需要進(jìn)行相應(yīng)的基準(zhǔn)變更B.項(xiàng)目基準(zhǔn)只有在變更請求批準(zhǔn)后才有可能發(fā)生變更C.全部變更的狀態(tài)，無論批準(zhǔn)與否，都要在變更請求日志中更新D.對基準(zhǔn)的變更，只能針對今后的情況，而不能變更以往的績效

15.關(guān)于項(xiàng)目啟動會議，下列說法錯誤的是（

B）。A.需要項(xiàng)目相關(guān)的各方都參加B.是一個信息溝通與協(xié)調(diào)的會議C.會議要制定具體的行動方案D.需要在項(xiàng)目正式投入執(zhí)行之前召開

16.作為一個一年期項(xiàng)目，進(jìn)行一個月之后因資金不足及過多的變更訂單而落后進(jìn)度計劃。面對這些變更訂單，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你應(yīng)該怎么做（

C）？A.根據(jù)變更控制程序，對變更進(jìn)行重新確認(rèn)B.向客戶提出變更的條件C.向公司申請更多的資金資源支持變更的訂單D.以進(jìn)度落后、資金不足為理由，拒絕客戶變更的訂單

17.變更控制委員會由哪些人組成（

C）？A.項(xiàng)目的相關(guān)干系人

B.項(xiàng)目組成員

C.上級管理者

D.公司行政人員

18.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員要集中精力完成工作分解結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的可交付物，不要去做其他未經(jīng)批準(zhǔn)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理是在關(guān)注：（

B）A.風(fēng)險管理B.范圍管理C.范圍變更管理D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

19.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是由以下哪個或哪些人制定的(

D

)？A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B項(xiàng)目經(jīng)理C管理層D職能經(jīng)理

20.某項(xiàng)目已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)的編制工作。這時，你被安排去接替剛剛辭職的老項(xiàng)目經(jīng)理。你上任之后應(yīng)該做什么？（

B）A.編制WBS詞典B.確認(rèn)主要項(xiàng)目關(guān)系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作C.編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃、成本計劃及其他相關(guān)計劃D.編制合同工作說明書與采購計劃

21.項(xiàng)目范圍核實(shí)的重要作用是（B

）。

A.保證及時完成項(xiàng)目的產(chǎn)品

B.通過讓用戶接受可交付成果確保項(xiàng)目運(yùn)行正常

C.證明項(xiàng)目成果滿足規(guī)范

D.暴露項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同意見22.在與客戶的例行見面會上，客戶提交了一份書面文件，要求你對項(xiàng)目范圍做一個小的變更。這個客戶是你的重要客戶之一，你還指望以后從他那里獲得更多的合同。你應(yīng)該如何處理這個變更要求？（

D）A.同意免費(fèi)進(jìn)行這個變更B.給客戶一個進(jìn)行該變更的價格C.拒絕這個變更要求D.告訴客戶你需要評審這個變更對項(xiàng)目的影響，然后才能做出決定

23.假設(shè)某活動A的最早完成時間是2006-4-1，其意義是（

D）A.活動A可以在2006-4-1之前完成，但不能超過2006-4-1B.活動A可以在2006-4-1之前完成，也可以超過2006-4-1C.活動A必須在2006-4-1之前完成D.活動A不可能在2006-4-1之前完成

24.工作總時差是（

C

）。A.在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機(jī)動時間B.在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間C.在不影響總工期的前提下，本工作的機(jī)動時間D.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間

25.S型曲線不能（B）。A.將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較B.得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時間C.與按最早開始的計劃進(jìn)行比較D.預(yù)測該項(xiàng)目的進(jìn)度

26.工作進(jìn)度偏差小于某項(xiàng)目工作的總時差，則（

D）。A.影響后續(xù)工作B.不影響后續(xù)工作C.影響總工期D.將其偏差與自由時差比較，才能判斷對后續(xù)工作的影響

27.截止到考核時點(diǎn)，某項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)是1.1，成本績效指數(shù)是1.1。這種情況說明：(B)A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B.項(xiàng)目使用了能力不足的工人C.進(jìn)度與成本的偏差對項(xiàng)目是有利的D.進(jìn)度偏差是由成本偏差引起的

28.在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性原則中，（

C）會隨質(zhì)量水平的提高而增加。A.一致性成本

B.不一致性成本

C.質(zhì)量成本

D.都不是29.質(zhì)量三元論是（

B）的主要成就之一。A.戴明

B.朱蘭

C.克勞士比

D.都不是30.（

A）屬于影響質(zhì)量的偶然因素。A.模具的微小變形。B.原材料規(guī)格有誤

C.原材料品種有誤D.儀表不準(zhǔn)確

31.一個客戶在某銀行辦理了一筆較大金額項(xiàng)的匯款業(yè)務(wù)。之后，再次檢查匯款單據(jù)時，發(fā)現(xiàn)銀行開出的匯款單上寫錯了匯入賬號中的一個數(shù)字，雖然客戶填寫給銀行的原始單據(jù)上的匯入賬號是正確的?？蛻袅⒓创螂娫捊o銀行工作人員，被告知這個錯誤已在銀行內(nèi)部隨后的審查程序中得到糾正。該銀行：（

A）A.質(zhì)量保證與控制工作做得不錯，以至于能夠在最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷B.應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部審核程序，以便防止發(fā)生外部缺陷成本C.應(yīng)該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己D.應(yīng)該認(rèn)為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進(jìn)措施

32.你所在的公司正在實(shí)行組織結(jié)構(gòu)改革，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，決定從弱矩陣型轉(zhuǎn)到強(qiáng)矩陣型，權(quán)力的轉(zhuǎn)方向是（

C

）。A.項(xiàng)目經(jīng)理到職能經(jīng)理

B.協(xié)調(diào)員到聯(lián)絡(luò)員C.職能經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理

D.職能經(jīng)理到發(fā)起人33.以下哪一點(diǎn)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)？（

B）A.組織簡單，責(zé)權(quán)明確

B.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，完全控制資源C.團(tuán)隊(duì)合作，決策較快

D.資源利用率高34.以下哪種組織結(jié)構(gòu)有利于復(fù)雜的項(xiàng)目特別是跨多部門的管理？（

C）A.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.含有強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人的組織結(jié)構(gòu)35.在矩陣型的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理不具備以下哪項(xiàng)權(quán)力？（

D）A.提拔成員的權(quán)力

B.獎勵成員的權(quán)力C.影響成員的薪酬

D.安排給成員富于挑戰(zhàn)的工作36.以下哪一點(diǎn)不是項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)？（

B）A.項(xiàng)目結(jié)束后，成員有憂慮感B.資源利用率不高C.不利于專業(yè)技術(shù)積累D.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，完全控制資源37.幾個不同項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理坐在一起討論自己項(xiàng)目中遇到的問題，其中一些人說起了干系人和他們所引起的變更，其他人則談?wù)摿俗屓藗兒献鞑⒊錾毓ぷ骱芾щy。其中一個項(xiàng)目經(jīng)理想談一下他們項(xiàng)目中所采用的矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)，下面哪一項(xiàng)他可能提起呢？（

C）A.項(xiàng)目經(jīng)理對于資源有更多的控制的權(quán)力B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不止有一個老板C.溝通更加簡單D.報告更加簡單38.一位項(xiàng)目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，但是不能為項(xiàng)目爭取到應(yīng)有的資源。資源都集中到運(yùn)行工作上，而項(xiàng)目經(jīng)理沒有合理安排資源的能力。這個項(xiàng)目經(jīng)理所在的組織結(jié)構(gòu)最可能是以下的哪種類型？（

D）A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.合作型39.一位項(xiàng)目經(jīng)理只有很少的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，但是他被指派做一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他即將在一個矩陣型組織中完成他的項(xiàng)目，溝通情況應(yīng)該如何？（

C）A.簡單

B.復(fù)雜

C.開放且準(zhǔn)確

D.很難自動化40.在（

C）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。A.傳統(tǒng)型

B.職能型

C.項(xiàng)目型

D.矩陣型

3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計人費(fèi)用，又可能是間接計人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)