項(xiàng)目前期策劃書(shū)

PAGE5-**工程項(xiàng)目前期策劃書(shū)編制：審核：審批：**工程項(xiàng)目部編制日期：*年*月*日項(xiàng)目前期策劃書(shū)項(xiàng)目前期策劃書(shū)1-目錄一、編制要求 -4-二、項(xiàng)目策劃書(shū)總則 -4-三、項(xiàng)目組成及分解 -4-四、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃 -5-1.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃 -5-1.1項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn) -5-1.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)策劃 -5-1.3項(xiàng)目管理人員配備策劃 -7-1.3.1基礎(chǔ)施工的人員組成 -7-要重點(diǎn)考慮有地基施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與，同時(shí)控制測(cè)量人員的構(gòu)成，以及樁基人員的構(gòu)成。（當(dāng)然重點(diǎn)引入專(zhuān)業(yè)的地基公司將更有利于項(xiàng)目的管控。） -7-五、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃 -7-1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) -7-2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 -8-2.1材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析 -8-材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最基礎(chǔ)最重要的保證，任何一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重要的影響。 -8-2.2施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析 -8-2.3新工藝及新材料的使用 -9-2.4管理制度的建立 -9-2.5質(zhì)量通病分析 -9-3、質(zhì)量控制 -9-3.1質(zhì)量保證體系 -9-3.2工程質(zhì)量控制難點(diǎn) -15-Ⅱ、裝飾裝修部分 -15-Ⅲ、水電安裝部分 -16-六、安全目標(biāo)策劃 -16-1．安全目標(biāo);零死亡，輕傷率的確定 -16-2．安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置 -16-3．安全責(zé)任制的建立 -20-建立全體員工的安全崗位責(zé)任制，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全績(jī)效考核，做到真正的全員參與。 -20-4．重大安全危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析 -20-依據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及工程安全管理的強(qiáng)制性條文進(jìn)行識(shí)別。 -20-1)基坑支護(hù) -20-2）高模架 -20-3)外架搭設(shè) -20-4）塔吊搭坼（傾覆） -20-5)高壓線(xiàn) -21-6）基坑坍塌 -21-7）高墜 -21-8）支架坍塌 -21-9）機(jī)械傷害 -21-10）觸電 -21-11)預(yù)留洞口 -21-12）臨邊防護(hù) -21-13）起重吊裝 -21-14）物體打擊 -21-15）鋼結(jié)構(gòu)吊裝等 -21-5．施工過(guò)程的安全控制要點(diǎn) -21-安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在不同的時(shí)段有不同的安全隱患，即便在同一個(gè)施工工藝，安全也隨著工作的進(jìn)展而發(fā)生變化，因而安全管理的過(guò)程就顯得更加的細(xì)致及全面。 -21-1）安全交底的全覆蓋及及時(shí)性 -21-2）安排工作時(shí)必須同步安排安全 -21-3）安全設(shè)施、安全工序、安全操作工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 -21-4）安全工作的全時(shí)性 -21-5）安全工作的檢查督促整改工作要落在實(shí)處 -21-6）各施工時(shí)段的控制要點(diǎn) -21-（1）基礎(chǔ)施工時(shí)的控制要點(diǎn) -21-（2）主體施工時(shí)的控制要點(diǎn) -21-（3）安裝施工時(shí)的控制要點(diǎn) -22-（4）裝飾施工時(shí)的控制要點(diǎn) -22-（5）收尾階段的控制要點(diǎn) -22-（6）試運(yùn)行階段的控制要點(diǎn) -22-6、安全管理 -22-6.1施工機(jī)械安全管理 -22-6.2臨時(shí)用電安全管理 -22-6.3各分部分項(xiàng)工程的安全管理 -22-6.4民工隊(duì)伍的安全管理 -22-6.5日常安全工作的管理 -22-6.6“三寶四口五臨邊”防護(hù)的管理 -22-七、文明施工目標(biāo)策劃 -22-1．文明施工目標(biāo)：昆明市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化**工地 -22-2．總平面布置圖的合理設(shè)置 -22-3．外架的策劃 -22-4．公司的標(biāo)準(zhǔn)化模版的如何使用 -22-5．建筑施工質(zhì)量的定位與標(biāo)準(zhǔn)化的如何結(jié)合（更加注重觀(guān)感效果）。 -22-6、文明施工管理 -22-八、項(xiàng)目成本策劃 -23-1．編制項(xiàng)目成本目標(biāo) -23-2．根據(jù)成本目標(biāo)的產(chǎn)生原因，在逐一分析影響目標(biāo)的因素 -23-九、工期目標(biāo)策劃 -23-十、生產(chǎn)資源計(jì)劃的策劃 -24-2.1.2間接風(fēng)險(xiǎn) -24-（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) -25-（6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn) -25-（2）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn) -25-（3）不可抗力風(fēng)險(xiǎn) -25-（4）管理風(fēng)險(xiǎn) -25-（5）付款風(fēng)險(xiǎn) -26-（6）民擾或擾民風(fēng)險(xiǎn) -26-（7）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn) -26-2.1.3其他風(fēng)險(xiǎn) -26-（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失 -26-（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -27-（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -28-2.2.2間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -29-（2）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -29-（3）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -29-（4）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -29-（5）付款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -29-（6）民擾或擾民風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -30-（7）施工組織設(shè)計(jì)及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -30-2.2.3其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -30-（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失對(duì)策和措施 -30-（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -30-（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 -30-（2）風(fēng)險(xiǎn)分析 -31-（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 -31-2.3制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 -31-2.4實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照 -31-一、編制要求策劃書(shū)應(yīng)完全滿(mǎn)足合同要求，尤其要了解業(yè)主在該項(xiàng)目上的深層次的需求（超越合同），結(jié)合公司對(duì)該項(xiàng)目的定位，有效融合共同需要，制定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目策劃，形成指導(dǎo)性文件項(xiàng)目策劃書(shū)。二、項(xiàng)目策劃書(shū)總則1）社會(huì)（市場(chǎng)）目標(biāo)2）工期目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)4）安全目標(biāo)5）成本目標(biāo)6）文明施工目標(biāo)三、項(xiàng)目組成及分解綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模，按項(xiàng)目分解成子單位（單位）工程，分區(qū)段，進(jìn)而考慮項(xiàng)目的流水施工段、施工時(shí)間段安排，從而便于控制施工順序，關(guān)鍵線(xiàn)路。1）項(xiàng)目流水段分解見(jiàn)下圖：流水段11、子單位1流水段2**項(xiàng)目流水段32、子單位2。。。。。。。2）項(xiàng)目組成分解按工程具體的實(shí)際做法，按施工工藝的要求，把項(xiàng)目分解到每一個(gè)檢驗(yàn)批，在根據(jù)檢驗(yàn)批制定控制要點(diǎn)。四、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃1.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃1.1項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)模及綜述，并結(jié)合上述第三條分類(lèi)，按相關(guān)項(xiàng)目管理要求，決定機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置。1.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)策劃1.2.1據(jù)規(guī)模及目標(biāo)，定為什么工程（重點(diǎn)項(xiàng)目），選派哪些主要人員參與。***工程項(xiàng)目部擬配備主要成員如下：******項(xiàng)目管理人員配備表姓名性別年齡文化程度現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)在本工程的職務(wù)項(xiàng)目部各成員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明細(xì)，把項(xiàng)目部工作落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，共同配合。保證施工各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)。1.2.2該項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置如下（要把相關(guān)人員的姓名填全）：組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副項(xiàng)目副經(jīng)理：主工長(zhǎng)預(yù)算員材料負(fù)責(zé)人主工長(zhǎng)預(yù)算員材料負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)各工長(zhǎng)試驗(yàn)員資料員材料員機(jī)務(wù)員各工長(zhǎng)試驗(yàn)員資料員材料員機(jī)務(wù)員作業(yè)班組作業(yè)班組1.3項(xiàng)目管理人員配備策劃由于各施工時(shí)段的施工側(cè)重點(diǎn)不同，故主要的管理人員配置也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。常規(guī)的需要單獨(dú)在考慮的施工時(shí)段有：1.3.1基礎(chǔ)施工的人員組成要重點(diǎn)考慮有地基施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與，同時(shí)控制測(cè)量人員的構(gòu)成，以及樁基人員的構(gòu)成。（當(dāng)然重點(diǎn)引入專(zhuān)業(yè)的地基公司將更有利于項(xiàng)目的管控。）1.3.2主體施工是要根據(jù)項(xiàng)目的分解構(gòu)成及規(guī)模，按相關(guān)要求進(jìn)行人員配置。1.3.2裝飾階段的人員組成由于施工側(cè)重點(diǎn)不同，所以裝修時(shí)的管理人員要重新進(jìn)行配置，考慮有一定的精裝修經(jīng)驗(yàn)的管理人員。（當(dāng)然對(duì)于要求比較高的裝飾最好引入專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍）1.3.3綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模，合理選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍（建議對(duì)于大項(xiàng)目的每一班組采用倆個(gè)隊(duì)伍，有利于單價(jià)的談判及隊(duì)伍的管理，增加勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)），好的勞務(wù)隊(duì)伍選擇將是對(duì)項(xiàng)目管理人員的最好補(bǔ)充。五、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)工程合同質(zhì)量要求和公司要求：合同質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)，確保達(dá)到“**優(yōu)”工程。2．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解要按照分部進(jìn)行目標(biāo)分解，并綜合考慮各分部的影響質(zhì)量的難易情況，有效合理的確定分部?jī)?yōu)良率，做到綜合效率較好，具體為;1)地基與基礎(chǔ)分部?jī)?yōu)良2）主體結(jié)構(gòu)分部?jī)?yōu)良3）建筑裝飾裝修分部?jī)?yōu)良4）建筑屋面分部?jī)?yōu)良5）建筑給排水及采暖優(yōu)良6）建筑電氣優(yōu)良7）智能建筑優(yōu)良8）通風(fēng)與空調(diào)合格9）電梯優(yōu)良10）建筑節(jié)能合格以上分部的優(yōu)良率可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只要滿(mǎn)足評(píng)優(yōu)的要求即可。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2.1材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最基礎(chǔ)最重要的保證，任何一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重要的影響。（1）主體材料為：砼；鋼筋；砌體材料。（2）裝飾材料為：防水材料；鋼材；基材；防火防水防腐材料；裝飾面材等。（3）管材；各種設(shè)備；導(dǎo)線(xiàn)等2.2施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析2.2.1深基坑施工（基坑支護(hù)、護(hù)壁止水、周邊環(huán)境影響）2.2．2多層地下室施工(防水、大體積砼等)2.2．3高模架施工（支撐方案、砼澆筑方案等）2.2.4鋼結(jié)構(gòu)吊裝2．2.5鋼混結(jié)構(gòu)施工2.2.5大體量、單層面積大、施工工期短等難點(diǎn)2.2.6裝飾質(zhì)量要求高（難點(diǎn)有哪些）2.2.7節(jié)能難點(diǎn)控制2.2．8不專(zhuān)業(yè)的分部控制（弱電、音控、暖通、電梯等）2.3新工藝及新材料的使用質(zhì)量的提升要達(dá)到量變，那采用新材料及新工藝是必然的選擇。具體為：建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，還應(yīng)重點(diǎn)考慮施工工藝的改進(jìn)提升，尤其要權(quán)衡質(zhì)量與效益的平衡。2.4管理制度的建立除堅(jiān)持公司的各項(xiàng)制度外，還應(yīng)建立有針對(duì)性的項(xiàng)目管理制度。2.5質(zhì)量通病分析分析該項(xiàng)目的特殊性，以及目前常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出預(yù)控的措施。1）屋面及衛(wèi)生間的防水2）對(duì)稱(chēng)與水平問(wèn)題3)粉刷及開(kāi)裂問(wèn)題4）室外及排水問(wèn)題等3、質(zhì)量控制3.1質(zhì)量保證體系為按期優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意，監(jiān)理放心，針對(duì)****工程的特點(diǎn)，將完善質(zhì)量保證體系，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系如下：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系框圖：管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則不合格的控制和管理回訪(fǎng)和保養(yǎng)工序管理與控制半成品和成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和不合格的控制和管理回訪(fǎng)和保養(yǎng)工序管理與控制半成品和成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量工程(產(chǎn)品工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用人統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用人員質(zhì)量管理組織體系圖主要人員質(zhì)量職責(zé)：【項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理】：對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的教育，發(fā)動(dòng)所有人員開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施，并檢查落實(shí)情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任。主持制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃，組織本項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理事故?！卷?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人】：把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向工長(zhǎng)、班組交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違返操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)限令返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。檢查督促“三檢制”，“樣板制”的落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)地堅(jiān)決制止施工。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。【工長(zhǎng)】：對(duì)本工段經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織編制本工號(hào)的質(zhì)量設(shè)計(jì)。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交接工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品；對(duì)不合對(duì)本分項(xiàng)發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。實(shí)施樣板制，按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報(bào)“三檢”資料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的依據(jù)。【試驗(yàn)人員】：應(yīng)對(duì)原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)報(bào)告單，供項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考慮實(shí)施，試驗(yàn)資料必須真實(shí)齊全及時(shí)地反映質(zhì)量狀況，起到指導(dǎo)施工的作用?！静牧先藛T】： 應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠(chǎng)合格證，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任?！旧a(chǎn)班組長(zhǎng)】：對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把好材料使用關(guān)，各種配合比關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程上道工序不交，下道工序不接，認(rèn)真聽(tīng)取質(zhì)檢人員，技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。組織班組成員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定?！静僮鞴と恕浚鹤龅健叭臅?huì)”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持按要求施工，做好自檢記錄。愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象?！举|(zhì)檢人員】：質(zhì)檢人員對(duì)承擔(dān)的工程實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分和驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程等級(jí)進(jìn)行核定，核定要真實(shí)可靠，內(nèi)容齊全，填寫(xiě)規(guī)范。隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。杜絕工程使用無(wú)證或兩證不全材料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和填發(fā)不合格整改通知單。認(rèn)真辦理竣工工程綜合質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)檢部，按照要求，每月向質(zhì)檢部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)點(diǎn)檢驗(yàn)合格率，質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。服從公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和安排，完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量等級(jí)核定準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。對(duì)檢查的工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料負(fù)責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。對(duì)所報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2工程質(zhì)量控制難點(diǎn)針對(duì)******工程特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制難點(diǎn)及措施，總體為以下幾點(diǎn)。I、結(jié)構(gòu)部分（1）砼板面開(kāi)裂控制（2）板面平整控制（3）剪力墻鋼筋定位、平整度控制（4）砼外觀(guān)控制（5）樓梯的控制（6）外立面線(xiàn)條、門(mén)窗洞口及挑板尺寸的控制（7）地下室頂板、屋面及用水房間砼自防水的控制（8）預(yù)埋線(xiàn)管的控制（9）衛(wèi)生間等用水房間的降板位置處理Ⅱ、裝飾裝修部分（1）屋面及用水房間的防水質(zhì)量控制（2）門(mén)窗框邊開(kāi)裂的控制（3）粉刷空鼓、開(kāi)裂的控制（4）地坪、找平層空鼓、開(kāi)裂的控制（5）窗邊漏水的控制（6）頂板及梁、柱接頭陰陽(yáng)角的打磨（7）陽(yáng)臺(tái)、樓臺(tái)欄桿穩(wěn)定性的控制（8）外墻裝飾控制（9）樓梯間等公共部分外觀(guān)質(zhì)量控制Ⅲ、水電安裝部分（1）預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn)確度的控制（2）管洞封堵的防水性控制六、安全目標(biāo)策劃1．安全目標(biāo);零死亡，輕傷率的確定2．安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置各職能人員安全職責(zé)：【項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)】：對(duì)本單位工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本單位工程安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，及時(shí)糾正或處理忽視安全的思想和行為，對(duì)安全生產(chǎn)有成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、做到安全工作經(jīng)常化、制度化、具體化。做到在任何情況下都能保證生產(chǎn)安全。參加本單位的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。審查和推廣新技術(shù)、新機(jī)具及合理化建議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查或提出相應(yīng)的安全措施，促其實(shí)現(xiàn)。組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、既定安全技術(shù)措施的貫徹。參加事故的調(diào)查處理，作出分析和鑒定，分清責(zé)任，提出防范措施?！卷?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)】：對(duì)本單位工程安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)制度。對(duì)行政干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。組織認(rèn)真制定安全技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機(jī)具合理化建議，不斷改善勞動(dòng)條件和操作環(huán)境。參加重要安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，從技術(shù)上進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹。參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上作出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任，從技術(shù)上提出預(yù)防措施?！景踩块T(mén)職責(zé)】：在行政和技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，督促和監(jiān)督所屬單位對(duì)安全政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位工程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體情況制定具體的實(shí)施辦法。參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、年度生產(chǎn)計(jì)劃以及復(fù)雜工程的安全技術(shù)措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行。深入基層調(diào)查研究、掌握安全動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提出改進(jìn)措施，對(duì)所屬單位的安全因素，特別是重大隱患要督促改進(jìn)，特殊情況下有權(quán)下令停工，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織開(kāi)展定期的安全檢查，并督促所屬單位開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，參與制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，辦理編制勞保品計(jì)劃，申請(qǐng)勞保品供應(yīng)指導(dǎo)等項(xiàng)工作。及時(shí)匯總月、季、年安全管理臺(tái)帳，開(kāi)展安全管理活動(dòng)，用科學(xué)方法管好安全工作?！炯夹g(shù)部門(mén)安全職責(zé)】：在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制明確、詳細(xì)的安全技術(shù)措施。制定、改進(jìn)、審查崗位安全技術(shù)操作方法。對(duì)安全事故，從技術(shù)上分析原因，提出改進(jìn)措施?！竟らL(zhǎng)安全職責(zé)】：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全負(fù)全面責(zé)任。在貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的安全措施中，結(jié)合施工的工程特點(diǎn)，作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以口頭和書(shū)面兩種形式，逐條逐句地向班組進(jìn)行交底，確保施工安全、文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。參加本單位組織的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程提出的問(wèn)題要及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促班組自檢。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故處理，并填寫(xiě)工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防范措施。【班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)】：負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識(shí)和本工種的安全技術(shù)操作要求，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本班組工人的生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。組織好交班前安全交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并堅(jiān)持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人（包括臨時(shí)工）的崗位安全教育。組織本班組職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促檢查安全制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止工人不顧安全、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，組織班組人員對(duì)事故進(jìn)行分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施?！静僮鞴と税踩a(chǎn)崗位職責(zé)】：負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識(shí)和本工種的安全技術(shù)操作要求，模范遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。班前對(duì)操作進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報(bào)告班組長(zhǎng)，待隱患消除后方可允許上崗操作，交接班時(shí)要認(rèn)真作好安全技術(shù)交接班工作。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行搶救，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全，立即上報(bào)不得隱瞞。除保證本人操作安全外，并要注意他人和周?chē)貐^(qū)的作業(yè)安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。3．安全責(zé)任制的建立建立全體員工的安全崗位責(zé)任制，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全績(jī)效考核，做到真正的全員參與。4．重大安全危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析依據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及工程安全管理的強(qiáng)制性條文進(jìn)行識(shí)別。1)基坑支護(hù)2）高模架3)外架搭設(shè)4）塔吊搭坼（傾覆）5)高壓線(xiàn)6）基坑坍塌7）高墜8）支架坍塌9）機(jī)械傷害10）觸電11)預(yù)留洞口12）臨邊防護(hù)13）起重吊裝14）物體打擊15）鋼結(jié)構(gòu)吊裝等5．施工過(guò)程的安全控制要點(diǎn)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在不同的時(shí)段有不同的安全隱患，即便在同一個(gè)施工工藝，安全也隨著工作的進(jìn)展而發(fā)生變化，因而安全管理的過(guò)程就顯得更加的細(xì)致及全面。1）安全交底的全覆蓋及及時(shí)性2）安排工作時(shí)必須同步安排安全3）安全設(shè)施、安全工序、安全操作工藝的標(biāo)準(zhǔn)化4）安全工作的全時(shí)性5）安全工作的檢查督促整改工作要落在實(shí)處6）各施工時(shí)段的控制要點(diǎn)（1）基礎(chǔ)施工時(shí)的控制要點(diǎn)（2）主體施工時(shí)的控制要點(diǎn)（3）安裝施工時(shí)的控制要點(diǎn)（4）裝飾施工時(shí)的控制要點(diǎn)（5）收尾階段的控制要點(diǎn)（6）試運(yùn)行階段的控制要點(diǎn)6、安全管理6.1施工機(jī)械安全管理6.2臨時(shí)用電安全管理6.3各分部分項(xiàng)工程的安全管理6.4民工隊(duì)伍的安全管理6.5日常安全工作的管理6.6“三寶四口五臨邊”防護(hù)的管理七、文明施工目標(biāo)策劃1．文明施工目標(biāo)：昆明市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化**工地2．總平面布置圖的合理設(shè)置3．外架的策劃4．公司的標(biāo)準(zhǔn)化模版的如何使用5．建筑施工質(zhì)量的定位與標(biāo)準(zhǔn)化的如何結(jié)合（更加注重觀(guān)感效果）。6、文明施工管理6.1安全通道、現(xiàn)場(chǎng)圍欄、施工道路規(guī)劃6.2辦公區(qū)、住宿區(qū)分開(kāi)，按公司形象宣傳、整潔衛(wèi)生6.3出入工地車(chē)輛管理6.4工地上的垃圾歸類(lèi)統(tǒng)一管理6.5樓層上材料分類(lèi)堆放整齊、清潔6.6安全保衛(wèi)設(shè)置合理6.7施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序6.8現(xiàn)場(chǎng)材料的分類(lèi)、堆放管理6.9宣傳標(biāo)識(shí)醒目到位八、項(xiàng)目成本策劃1．編制項(xiàng)目成本目標(biāo)嚴(yán)格按照公司的成本目標(biāo)編制要求，編制好成本目標(biāo)。2．根據(jù)成本目標(biāo)的產(chǎn)生原因，在逐一分析影響目標(biāo)的因素2.1直接工程中的費(fèi)用產(chǎn)生項(xiàng)目（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、措施費(fèi)、等）2.2間接影響費(fèi)用增加的因素。2.2.1項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)（工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、及合同中不利條款的風(fēng)險(xiǎn)等）。2.2.2外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。2.3根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生原因，分析并提出應(yīng)對(duì)措施九、工期目標(biāo)策劃1、工期目標(biāo)：滿(mǎn)足合同工期（但又要關(guān)注業(yè)主的實(shí)際工期要求）。2．根據(jù)工期要求，根據(jù)項(xiàng)目的其它目標(biāo)，考慮市場(chǎng)的資源供給情況，以及能組織的資源情況，合理考慮項(xiàng)目各施工段的施工時(shí)間，并根據(jù)項(xiàng)目的全施工過(guò)程，給出各施工節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)工期）。3．如何安排好各工序的流水施工，對(duì)工期的完成起到非常關(guān)鍵的作用。4、進(jìn)度控制4.1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、建筑物分布情況及總工期要求，將項(xiàng)目劃分為***大區(qū)域?yàn)楣て诳刂乒?jié)點(diǎn)，分區(qū)域組織配合協(xié)調(diào)施工。4.2加強(qiáng)對(duì)各分部工程完工的控制。4.3合理安排好相關(guān)專(zhuān)業(yè)的穿插時(shí)間。十、生產(chǎn)資源計(jì)劃的策劃1．各類(lèi)生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃應(yīng)與工期的時(shí)點(diǎn)相吻合按工序與工期的先后進(jìn)行資源配置2．人員配置（管理人員）3．機(jī)械配置4．勞動(dòng)力配置（勞務(wù)班組及人數(shù)）5．資金配置6．材料配置十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃2.1合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別2.1.1直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（按照工程項(xiàng)目前期策劃管理制度中工期風(fēng)險(xiǎn)列出七個(gè)方面，分別進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別）（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（按照工程項(xiàng)目前期策劃管理制度中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)列出六個(gè)方面，分別進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別）2.1.2間接風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)主方行為特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬**工程，技術(shù)含量高；對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)（按照工程項(xiàng)目前期策劃管理制度中安全風(fēng)險(xiǎn)列出七個(gè)方面，分別進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別）本工程屬**工程，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。（5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)（按照工程項(xiàng)目前期策劃管理制度中索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)列出三個(gè)方面，分別進(jìn)行索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別）工程變更的有效性；工程變更的時(shí)效性；工程變更簽證的管理。（6）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)本工程樁基工程、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（百葉）、電梯工程等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。以上工程對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。（2）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)本工程采用調(diào)量不調(diào)單價(jià)的固定單價(jià)合同，投標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人核對(duì)工程量，經(jīng)雙方確認(rèn)的造價(jià)為合同價(jià)。（3）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門(mén)。（5）付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，業(yè)主能否按節(jié)點(diǎn)及時(shí)兌現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)。（6）民擾或擾民風(fēng)險(xiǎn)本工程處于龍江成熟社區(qū)，周邊居民素質(zhì)較高，法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈。（7）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。2.1.3其他風(fēng)險(xiǎn)（1）合同中約定不明和隱含條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃2.2制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施2.2.1直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施充分利用合同條款工期順延的約定，涉及甲供材料因素、變更因素、業(yè)主直接分包項(xiàng)目及政府行為等。但應(yīng)特別注意，工期順延生效的前提是所發(fā)生行為確實(shí)造成工期延誤，并且該行為必須經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理、承包人確認(rèn)在關(guān)鍵線(xiàn)路上。合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工；杜絕由于己方原因而導(dǎo)致延誤。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施=1\*GB3①建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，**優(yōu)工程。=2\*GB3②加強(qiáng)材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。=3\*GB3③注意工程各種資料的收集整理，積極申報(bào)。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施=1\*GB3①測(cè)量人員必須持證上崗，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。=2\*GB3②進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方（監(jiān)理）辦理測(cè)量主控點(diǎn)書(shū)面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。=3\*GB3③現(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。=4\*GB3④建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目付經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。=5\*GB3⑤加強(qiáng)自控=6\*GB3⑥外墻（門(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1）技術(shù)交底工作到位。2）加強(qiáng)過(guò)程控制。3）建立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施=1\*GB3①建立完整的安保體系。=2\*GB3②進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)。=3\*GB3③確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿(mǎn)足生產(chǎn)安全要求。=4\*GB3④現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無(wú)積水、垃圾等=5\*GB3⑤職工宿舍、辦公室、食堂等布置要合理，保持整潔衛(wèi)生。=6\*GB3⑥圍墻、大門(mén)符合統(tǒng)一形象規(guī)定。（5）索賠簽證風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施=1\*GB3①項(xiàng)目技術(shù)員接到工程變更內(nèi)容后，在第一時(shí)間分析是否與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，確認(rèn)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)后，同時(shí)轉(zhuǎn)送項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，核算后及時(shí)返給項(xiàng)目技術(shù)員，分析按此價(jià)格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及時(shí)找甲方代表進(jìn)行磋商。=2\*GB3②對(duì)所有的變更按合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)辦理有效手續(xù)，確保變更的有效性。=3\*GB3③項(xiàng)目技