版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
景觀控制面積園建面積
=
車(chē)行交通面積
+
架空層面積
+
商業(yè)街景觀面積
+
別墅院內(nèi)面積
+
景觀面積=
紅線(xiàn)內(nèi)用地面積-市政道路面積-建筑投影面積+架空層面積其中景觀面積=硬景面積+軟景面積園建面積
≠景觀面積景觀控制面積注:1.所有計(jì)算面積均為平面投影面積2.隱形消防車(chē)道按面層材料區(qū)分計(jì)算(例:面層為草坪算軟景,面層為鋪裝算硬景)園建面積車(chē)行道+停車(chē)位(社區(qū)圍墻)商業(yè)街+架空層別墅庭院+院墻景觀面積鋪裝廣場(chǎng)人行道木平臺(tái)及棧道構(gòu)筑小品硬底水景泳池各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地軟景70%硬景30%草坪地被灌木前提:保證景觀效果同時(shí)降低景觀成本措施:控制軟硬景比+低造價(jià)的景觀面積+控制大喬木基本原則:硬景:軟景=3:7
(面積比)輔助原則:草坪、灌木、硬景非石材面積>53%37景觀大項(xiàng)面積分配其他設(shè)施8%架空層5%泳池3%水景2%車(chē)行道路,15
%軟景草坪,33%硬景非石材6.%硬景石材14%景觀細(xì)項(xiàng)面積分配軟景灌木14%占整體面積>53%景觀控制原則審核法:1.什么樣的項(xiàng)目做什么?-------抓住客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)2.什么樣的成本做什么?-------參照標(biāo)桿做對(duì)比3.什么樣的階段做什么?-------合理分配成本景觀控制方法檢討法:1.我們的景觀特色是什么?-------抓住重要節(jié)點(diǎn),不貪多2.步行系統(tǒng)是否需要簡(jiǎn)化?-------少做“噱頭”,多填綠3.構(gòu)筑小品是否是必需的?-------點(diǎn)睛,而不是撒花景觀控制方法景觀關(guān)注點(diǎn)多做客戶(hù)關(guān)注的“硬質(zhì)景觀”總體滿(mǎn)意度最低景觀功能配置社區(qū)中的功能配置要量化保證業(yè)主使用需求保證硬景比例合理一。景觀為什么要控制?合理配置成本二。景觀要控制什么?合理設(shè)置功能三。怎么控制景觀?設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用實(shí)例1——惠州金域華府5910m2硬景軟景18200m2硬景/軟景標(biāo)準(zhǔn)配比29/713/71020m2
580m2合理分配各種配置廣場(chǎng)道路29%泳池水景71%應(yīng)用實(shí)例2——金域東郡5910m2硬景軟景18200m2硬景/軟景標(biāo)準(zhǔn)配比29/713/71020m2
580m2合理分配各種配置廣場(chǎng)道路29%泳池水景71%7135m2硬景水景軟景600m217048m2硬景/軟景標(biāo)準(zhǔn)配比3/73/770%30%應(yīng)用實(shí)例3——深圳金域華府
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度電子競(jìng)技賽事組織與運(yùn)營(yíng)合同模板3篇
- 二零二五年度汽車(chē)銷(xiāo)售兼職勞務(wù)服務(wù)協(xié)議
- 建設(shè)安裝工程勞務(wù)承包合同
- 二零二五版建筑工程施工階段BIM咨詢(xún)合同(施工項(xiàng)目信息化建設(shè)與支持專(zhuān)項(xiàng))3篇
- 程序員勞動(dòng)合同
- 裝修營(yíng)銷(xiāo)方案
- 貨物招標(biāo)合同范本
- 二零二五年度個(gè)人醫(yī)療貸款擔(dān)保合同示范文本2篇
- 精尖醫(yī)療技術(shù)交流與合作協(xié)議
- 食堂食品原材料購(gòu)銷(xiāo)合同
- 2024中國(guó)南光集團(tuán)限公司校園招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國(guó)氣凝膠干凝膠市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)投資競(jìng)爭(zhēng)力剖析研究報(bào)告
- 新客戶(hù)建檔協(xié)議書(shū)范文范本
- 2024簡(jiǎn)單的租房合同樣本下載
- 2024-2030年中國(guó)AI智能鼠標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與競(jìng)爭(zhēng)前景分析研究報(bào)告
- DL-T499-2001農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程
- 新人教版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)應(yīng)用題大全及答案
- 【家庭教育】0-3歲嬰幼兒早教訓(xùn)練方案
- 國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃(2021-2035)
- 虛擬電廠平臺(tái)建設(shè)方案
- 詩(shī)經(jīng)《氓》上課用講解課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論