管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)措施

一、前言國有企業(yè)推進業(yè)財融合建設(shè)，可打造更健康、順暢的業(yè)財信息流通鏈路，在此基礎(chǔ)上使管理會計報告更加準確、全面，更有力的支持企業(yè)管理決策制定，在業(yè)務(wù)端優(yōu)勢和管理會計職能作用發(fā)揮下，最大化地提升國有企業(yè)經(jīng)營效益。而實際上，很多國有企業(yè)在基于管理會計視角推進業(yè)財融合建設(shè)過程中還存在諸多不足，需要深入探索業(yè)財融合與管理會計相結(jié)合的策略，創(chuàng)新基于管理會計視角的國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)路徑。二、管理會計和業(yè)財融合相關(guān)概述管理會計是成本管理會計簡稱，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)當中所分離出來，和財務(wù)會計保持并列關(guān)系的企業(yè)會計分支，重點是為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理，制定最優(yōu)決策，提升經(jīng)濟效益所服務(wù)。在國有企業(yè)中，管理會計要基于企業(yè)管理部門所編制的計劃，結(jié)合經(jīng)濟活動控制以及決策制定等需求，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與分析，及時捕捉并上報管理信息，并參與到?jīng)Q策控制過程當中[1]。在新時代背景下，管理會計其職能作用已不單單是財務(wù)會計核算，而是立足整體層面來分析過去，并控制現(xiàn)在，同時關(guān)注籌劃未來。其中，分析過去主要是對已經(jīng)產(chǎn)生過的財務(wù)活動展開分析與加工，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)所蘊含的意義，并將其用于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定中；而控制現(xiàn)在主要是在合理應(yīng)用一系列指標體系的基礎(chǔ)上，對相關(guān)指標執(zhí)行期間存在的偏差加以修正，保證企業(yè)經(jīng)濟活動始終根據(jù)決策預測來有序執(zhí)行；籌劃未來主要以預測與決策為表現(xiàn)形式，在此期間管理會計可在相關(guān)資料應(yīng)用下展開定量分析，促使企業(yè)相關(guān)部門及時了解內(nèi)外情況，以更精準、科學的做出預測，制定決策。業(yè)財融合作為當下財務(wù)人員最主要的轉(zhuǎn)型方向，強調(diào)從財務(wù)端逐漸拓展至業(yè)務(wù)端，深入到企業(yè)經(jīng)營一線，使財務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)加以管理，在財務(wù)指導下更好地開展業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮業(yè)務(wù)在財務(wù)方面的牽引作用。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)部門從以往的事后核算發(fā)展為事前預測以及事中控制，與此同時，業(yè)務(wù)部門能在財務(wù)現(xiàn)代化管理方式與先進的管理工具支持下，更順利的開展業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)業(yè)財雙向融合以及雙管齊下，促使企業(yè)不斷提升價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)綜合效益最大化。三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)困境(一)缺乏清晰的思路基于管理會計視角推進國有企業(yè)業(yè)財融合，主要目標是在對企業(yè)業(yè)務(wù)端的各項數(shù)據(jù)和信息進行深入挖掘和科學探析基礎(chǔ)上，精準的制定管理會計報告，有力支持企業(yè)決策制定，并不斷完善與優(yōu)化業(yè)務(wù)運行方案。業(yè)財融合作為一種先進的財務(wù)管理手段，國有企業(yè)要基于管理會計視角推進業(yè)財融合建設(shè)，首先要建立正確、清晰的思路，樹立業(yè)財融合理念，促進業(yè)務(wù)以及財務(wù)雙向協(xié)調(diào)發(fā)展，不能顧此失彼。在國有企業(yè)推進業(yè)財融合過程中，管理會計要充分體現(xiàn)其指導作用，在參與業(yè)務(wù)方案制定以及一線業(yè)務(wù)活動過程中，要保持端正的態(tài)度，努力提升工作效率。而就目前情況來看，很多國有企業(yè)雖然也非常關(guān)注業(yè)財融合，但卻缺乏清晰的建設(shè)思路，影響業(yè)財融合效率及質(zhì)量。對此，國有企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗加深業(yè)財融合理解，不斷拓展業(yè)財融合深度，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，嚴格防控財務(wù)風險。(二)缺乏建設(shè)原則國有企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，要將這項工作貫穿于企業(yè)運營發(fā)展全過程，所以業(yè)財融合涉及到多個部門，要求各部門加強協(xié)同，立足管理會計視角更科學、高效地推進業(yè)財融合，營造良好的業(yè)財融合氛圍。為實現(xiàn)此目標，需要國有企業(yè)針對業(yè)財融合制定建設(shè)性以及指導性的原則，明確業(yè)財融合路徑與方向，集中各方力量促進業(yè)財深度融合。而就目前情況來看，很多國有企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門均保持著較強的獨立性，加上國有企業(yè)一體化建設(shè)進程緩慢，很難在業(yè)務(wù)、財務(wù)各方積極互動基礎(chǔ)上樹立業(yè)財融合理念，而在業(yè)財缺乏協(xié)同建設(shè)意識背景下，企業(yè)也很難建立業(yè)財融合原則，而在缺乏原則導向背景下，也在一定程度上阻礙業(yè)財融合順利推進[2]。(三)缺乏明確的建設(shè)要點管理會計體現(xiàn)出全面性特征，重點是對過去進行總結(jié)，科學管理現(xiàn)在，并精準預測未來，還能通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等多種管理工具促進企業(yè)高效實現(xiàn)發(fā)展目標。國有企業(yè)要在管理會計引領(lǐng)下充分把握業(yè)財融合關(guān)鍵要點，從而形成管理合力，優(yōu)化配置企業(yè)資源。而實際上，很多企業(yè)都并未明確業(yè)財融合各項要求，在融合要點不夠清晰的情況下，導致企業(yè)資源被大量浪費，也使企業(yè)管理會計工作質(zhì)量及效率有所下降。(四)缺乏協(xié)調(diào)的建設(shè)流程管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理期間發(fā)揮著重要作用，高質(zhì)量的管理會計可幫助企業(yè)預估經(jīng)營風險，并可對經(jīng)營數(shù)據(jù)與信息進行深入分析，國有企業(yè)推進業(yè)財融合能夠更有力的發(fā)揮管理會計作用，所以企業(yè)要在管理會計視角下明確業(yè)財融合思路和流程，促進管理會計和業(yè)財融合之間相互影響與依靠，推進國有企業(yè)良性發(fā)展。而實際上，目前很多國有企業(yè)管理理念相對傳統(tǒng)，依舊把管理會計和業(yè)財融合視作相互獨立的兩個部分，使得管理會計以及業(yè)財融合不能協(xié)同建設(shè)，也缺乏協(xié)調(diào)的建設(shè)流程，難以充分發(fā)揮管理會計在業(yè)財融合方面的指導作用，并影響企業(yè)信息共享，使業(yè)財融合進程相對緩慢。四、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)措施(一)科學制定融合建設(shè)思路國有企業(yè)要在管理會計視角下推進業(yè)財融合建設(shè)，首先要基于管理會計做好業(yè)財融合頂層設(shè)計，關(guān)注全程追蹤。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確業(yè)財融合目標，通過優(yōu)勢分析以及方法創(chuàng)新，分別立足宏觀視角和微觀視角系統(tǒng)化的規(guī)劃業(yè)財融合建設(shè)路徑，保證業(yè)財融合和企業(yè)周期改革有相同的步調(diào)，為后續(xù)財務(wù)工作以及新業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。同時，為加強全過程跟蹤，需要企業(yè)把控業(yè)財融合進程，動態(tài)了解業(yè)財融合情況，結(jié)合實際情況對業(yè)財融合規(guī)劃進行適當調(diào)整，注意具體問題具體分析，突破宏觀規(guī)劃局限，保證業(yè)財融合具有更強的實踐性[3]。在業(yè)財融合建設(shè)中，要深入分析企業(yè)周期性的經(jīng)營成果，并根據(jù)企業(yè)管理會計報告內(nèi)容，深入分析關(guān)于業(yè)財融合的關(guān)鍵信息，把握建設(shè)內(nèi)涵，并要調(diào)整與優(yōu)化業(yè)財融合建設(shè)策略與方案，確保財務(wù)、業(yè)務(wù)部門雙方保持相同的工作目標，并在現(xiàn)代化手段利用下建立從頂層設(shè)計到動態(tài)調(diào)整到結(jié)果分析到完善與優(yōu)化的建設(shè)思路，保證業(yè)財融合建設(shè)有效性。其次，要用科學的思維不斷強化業(yè)財融合建設(shè)制度建設(shè)，使各項業(yè)財融合活動能夠有章可循、有據(jù)可依，在制度支持下順利開展業(yè)財融合建設(shè)活動。在國有企業(yè)不斷完善與創(chuàng)新業(yè)財管理模式背景下，要配套制定完善的管理制度，加強工作指導，并要加大監(jiān)督力度。比如國有企業(yè)要充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能作用，制定完善的系統(tǒng)應(yīng)用標準或具體運行制度，并要基于業(yè)財融合要求推進系統(tǒng)運維與升級，盡量解決業(yè)財融合矛盾，加快融合建設(shè)步伐。最后，要立足管理會計視角明確國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的目標，就要關(guān)注對管理會計還有業(yè)財融合做出精準定位，加深理解，要明確管理會計工作人員屬于企業(yè)高級管理人員，其工作要涉及到企業(yè)制度制定、決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個方面，并要認識到管理會計以及各項財務(wù)活動會對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生直接影響，并會影響企業(yè)管理與決策等，在精準定位基礎(chǔ)上逐步捋順業(yè)財融合建設(shè)思路。(二)合理確定融合建設(shè)原則首先，國有企業(yè)在基于管理會計推進業(yè)財融合中要遵循與時俱進的原則，因為我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟體系當中發(fā)揮著主導性作用，和市場運行以及國家政策等密切相關(guān)，在國有企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、增強發(fā)展實力的背景下，要求其管理水平也不斷提升。國有企業(yè)要促進管理會計以及業(yè)財融合之間的深度結(jié)合，就要遵循與時俱進原則，不斷更新管理理念，樹立科學、先進的業(yè)財融合理念，在理念指引下推進業(yè)財融合實踐，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。其次，國有企業(yè)要在推進業(yè)財融合過程中遵循協(xié)同性原則，因為各項業(yè)務(wù)活動都和銷售與采購等部門密切相關(guān)，在對業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進行全面匯總基礎(chǔ)上，可更好地支持管理會計。業(yè)務(wù)以及財務(wù)各部門既保持相互獨立性，也要加強相互輔助與合作，企業(yè)制定并落實生產(chǎn)計劃以及采購計劃過程中，在一定程度上對融資業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，這期間各部門就要加強聯(lián)系，遵循協(xié)同性原則[4]。最后，業(yè)財融合過程中要遵循創(chuàng)新性原則，因為在國有企業(yè)改革及發(fā)展過程中，創(chuàng)新屬于最強動力，為更有力的通過管理會計加強業(yè)財融合，并基于業(yè)財融合提升管理會計工作成效，就要深入探索，不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方法與技能等。(三)把握融合建設(shè)要點在新時期環(huán)境下，國有企業(yè)要立足管理會計視角深入分析業(yè)財融合建設(shè)要點，以更有針對性地加強業(yè)財融合，不斷提升融合建設(shè)效果。其一，要關(guān)注立足過去，具體是基于管理會計視角推進業(yè)財融合過程中首先了解企業(yè)以往業(yè)務(wù)開展情況，在對管理會計報告和相關(guān)關(guān)鍵信息進行深入分析基礎(chǔ)上，總結(jié)并把握國企經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，為后續(xù)優(yōu)化制定業(yè)務(wù)方案提供參考，并奠定基礎(chǔ)。其二，要注意管控現(xiàn)實。因為國有企業(yè)在推進改革與創(chuàng)新過程中會有多項因素影響業(yè)務(wù)方案的制定與實施，并經(jīng)常遇到較大阻力，而且國家政策以及市場變化等均會對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生影響，對此，需要企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中積極利用管理會計工具，結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況還有各項客觀影響因素，確定業(yè)財融合建設(shè)方向以及具體目標等。其三，要關(guān)注未來預測。因為無論是在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展還是推進業(yè)財融合建設(shè)過程中，都會涉及到一定業(yè)務(wù)風險，其中很多風險雖然是可控的，但是卻有較大的控制難度，而且還會面臨一些不確定性因素和不可預測的風險，對此，要求國有企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中不斷增強前瞻意識和風險防控意識，合理預估業(yè)財融合面臨的各種阻力，并針對性的制定預防與應(yīng)對策略[5]。(四)明確融合建設(shè)流程國有企業(yè)要基于管理會計視角明確業(yè)財融合建設(shè)流程，首先要在確定經(jīng)濟事項過程中著重關(guān)注業(yè)務(wù)端，在各項管理會計工作開展中要把企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動當作關(guān)鍵對象，多層次、多維度地收集與分析業(yè)務(wù)信息，加強信息整合，對業(yè)務(wù)活動開展全過程進行全面跟蹤，在充分了解企業(yè)實際經(jīng)營情況基礎(chǔ)上深入分析相關(guān)信息。其次，要在業(yè)務(wù)領(lǐng)域納入管理會計計量工作，通過常規(guī)性的度量，動態(tài)了解業(yè)務(wù)活動量，為后續(xù)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。信息歸集期間，需結(jié)合業(yè)務(wù)端的常態(tài)模式對業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)進行收集、管理與分類，同時要全面梳理各項業(yè)務(wù)因素，并對不同因素間的關(guān)系進行分析，通過數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)管理。最后，管理會計在編報工作開展中全面滲透業(yè)務(wù)端信息，注意多種方式滿足業(yè)務(wù)需求，管理報告?zhèn)鬟f及分析過程中要促進各部門協(xié)同作業(yè)，及時為生產(chǎn)以及采購等部門反饋精準的財務(wù)信息。(五)運用先進的融合建設(shè)手段國有企業(yè)立足管理視角推進業(yè)財融合建設(shè)過程中，要積極創(chuàng)新建設(shè)方法，拓展業(yè)財融合以及管理會計相結(jié)合的路徑。國有企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)以及IT技術(shù)建立ERP系統(tǒng)，促進各部門協(xié)調(diào)溝通，并使業(yè)務(wù)活動開展更加靈活、富有柔性，在先進的信息化管理系統(tǒng)支持下及時響應(yīng)市場要求，并對制造商、供應(yīng)商以及分銷商等相互關(guān)系進行重新定義，重構(gòu)業(yè)財融合的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程還有信息流程，不斷提升國企核心