安全生產(chǎn)、文明施工責任書

項目部安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求，結(jié)合我公司的實際，決定對×××××××（工程項目）施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。一、目標和任務：1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、工地設立安全生產(chǎn)領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000m2以上的工程項目配備專職安全員不得少于2名。3、認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。二、主要措施：1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想。2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。3、明確責任，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責，實行安全生產(chǎn)目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監(jiān)督檢查，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標管理責任狀的落實工作。4、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為。5、工地要根據(jù)有關規(guī)定，進一步建立健全工地安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段，認真開展建筑安全規(guī)范化、標準化、達標化。6、認真貫徹執(zhí)行建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場防護水平，確保達標率和優(yōu)良率的實現(xiàn)。7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規(guī)范、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產(chǎn)與文明施工。8、強化施工多發(fā)性事故的專項治理。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理。一是要積極使用經(jīng)安全機構(gòu)認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產(chǎn)。三、重點要求：1、工地項目經(jīng)理（項目技術負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。3、工地對本責任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。公司經(jīng)理（簽章）：×××項目經(jīng)理（簽章）：×××2003年1㈡、班組安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書⑴、鋼筋班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：××建筑工程有限公司工程名稱：××市花園小區(qū)88號樓項目經(jīng)理（簽章）：年月日施工班組（簽章）：李大明2003年12月30日⑵、模板班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：××省南方建筑工程有限公司工程名稱：××市花園小區(qū)88號樓項目經(jīng)理（簽章）：林小山2003年2月30日施工班組（簽章）：李大明2003年2月30日⑶、混凝土班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：福建省南方建筑工程有限公司工程名稱：福州市花園小區(qū)8號樓項目經(jīng)理（簽章）：林小山2002年2月3日施工班組（簽章）：李大明2002年2月3日⑷、砌磚班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：××省南方建筑工程有限公司工程名稱：××市花園小區(qū)8號樓項目經(jīng)理（簽章）：林小山2002年10月30日施工班組（簽章）：李大明2002年10月30日⑸、抹灰班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。負輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標準和公司、上級有關安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認識，要使每個職工牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。3、要嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，按照安全技術交底內(nèi)容進行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護措施，必要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實。2、班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項目部會對本責任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評直至經(jīng)濟制裁。因責任制沒有認真落實造成安全事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。本責任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：××省南方建筑工程有限公司工程名稱：××市花園小區(qū)88號樓項目經(jīng)理（簽章）：林小山2002年12月30日施工班組（簽章）：李大明2002年12月30日⑹、架子班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結(jié)合本工程的實際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。一、目標任務：1、杜絕和堅決消滅重大傷亡